“AÑO DE LA UNIDAD,PAZ Y DESARROLLO”

“CONSTRUCCIÓN DE LOSA DEPORTIVA MULTIFUNCIONAL – GIMNASIO DEL

DISTRITO DE HEROÍNAS TOLEDO, PROVINCIA DE CONCEPCIÓN,
DEPARTAMENTO DE JUNÍN”

DOCENTE:OSCAR EDGARDO RIOS CASSANA

CURSO: DIRECCIÓN DE PROYECTOS

INTEGRANTES:

VARGAS ROJAS BRANDON AARON - 75972067

VASQUEZ GARAGATTI RAUL SANTIAGO - 46086853
FLORES MOLINA SAID JHOSUKI - 70425391
MORÁN MUNAYLLA AMÉRICO - 41835300
YUPANQUI PALACIOS CARLOS ENRIQUE - 71605184
VILCHEZ HINOSTROZA RUSBELTH SAUL - 42243761

2023

1
 INDICE

4. PLANES SUBSIDIARIOS DEL PROYECTO 3

4.1 Plan de gestión del cronograma 3
4.1.1 Plan de Gestión del Cronograma 5
4.2 Plan de Gestión de Costos 7
4.2.1 Línea Base De Costos 7
4.2.2 Registro De Riesgo (Contingencia) 9
4.3 Plan de Gestión de la Calidad 12
4.3.1 Matriz de actividades de calidad 12
4.3.2 Roles para la gestión de calidad 13
4.3.3 Documentación normativos para calidad 15
4.3.4 Procesos de gestión de la calidad 16
4.4 Plan de Gestión de los Recursos 18
4.4.1 Organigrama del proyecto 18
4.4.2 Roles y responsabilidades 20
4.4.3 Escala de roles y responsabilidades 22
4.4.4 Adquisición del personal del proyecto 25
4.4.5 Cronograma de roles 27
4.4.6. Criterios de liberación de personal del proyecto 27
4.4.7. Capacitación, Entrenamiento, Mentoring requerido 29
4.4.8.Cumplimiento De Regulaciones, Pacto y Políticas 29
4.4.9 Requerimiento de Seguridad 29

2
4. PLANES SUBSIDIARIOS DEL PROYECTO
4.1 Plan de gestión del cronograma

NOMBRE DEL INSTALACIÓN DE LOSA RECREACIONAL MULTIUSO

PROYECTO DEL ANEXO LA LIBERTAD DEL DISTRITO HEROINAS
TOLEDO, PROVINCIA CONCEPCIÓN - JUNÍN

PREPARADO POR: DIRECTOR DEL PROYECTO

FECHA: 25/01/2023

PERSONA(S) AUTORIZADA(S) A SOLICITAR CAMBIO EN CRONOGRAMA:

NOMBRE: CARGO: UBICACIÓN:

Jefe de proyecto Obra

Supervisor de proyecto Obra

PERSONA(S) AUTORIZADA(S) A SOLICITAR CAMBIO EN CRONOGRAMA:

NOMBRE: CARGO: UBICACIÓN:

Ing. Nelson Alcides Director de proyecto Oficina técnica - Obra

Marticorena

Director de operaciones Oficina Central

RAZONES ACEPTABLES PARA CAMBIOS EN CRONOGRAMA DEL PROYECTO:

● Cuando el retraso acumulado alcance el 7.5%.

● Cambios del alcance que tengan impacto en el cronograma.

3
 ● No conformidades importantes que demandan trabajos extras de gran impacto
en la línea base.
● La reducción del presupuesto de obra.
● La falta de materiales y/o equipos.
● Paralizaciones por conflictos sociales.
● Paralizaciones por problemas de seguridad del personal (accidentes,etc.).
● Paralizaciones por eventos extraordinarios del clima (lluvias, huaicos, etc.)

Describir cómo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en

cronograma:

Verificado el cambio del cronograma impactará en los otros objetivos del

proyecto, se procederá a evaluar los impactos ocasionados.

Tiempo: Compararemos la línea base de tiempo con la nueva línea base de

tiempo modificada, identificando la variación en tiempos por actividades extras,
disminución de actividades y cambio de las actividades y su repercusión en la
ruta crítica, entrega de hitos y duración del proyecto; en el caso de suma de
actividades fuera de la línea contractual, el equipo de obra deberá estimar su
duración e integrar en la secuencia de actividades para actualizar la línea base.

Costo: Analizando en el objetivo anterior calcularemos el impacto en los

recursos usados, horas máquinas, duración de servicios, cambio del alcance de
subcontratos y los costos indirectos asociados.

Calidad: Los estándares de este se deberán mantener dentro de las actividades

extras y el cambio de las ya existentes, en el caso que las actividades extras no
cuenten con estándares, se solicitarán al cliente para evitar desvíos.

NOMBRE DEL INSTALACIÓN DE LOSA RECREACIONAL MULTIUSO

PROYECTO DEL ANEXO LA LIBERTAD DEL DISTRITO HEROINAS
TOLEDO, PROVINCIA CONCEPCIÓN - JUNÍN

PREPARADO POR: GERENTE DE PROYECTO

FECHA: 25/01/2023

Los reportes de los cambios realizados se comunicarán en las reuniones de contacto

semanal y mensual.

4
 DESCRIBIR CÓMO LOS CAMBIOS AL CRONOGRAMA SERÁN ADMINISTRADOS:

● El equipo de obra elaborará la justificación correspondiente a los cambios del

cronograma.
● El director de Proyecto desarrollará el cronograma actualizado el cual será
evaluado para su posterior aprobación.
● El director de operaciones será responsable de aprobar internamente la nueva
línea base de tiempo y en casos de que se vean afectados hitos contractuales y
la duración total del proyecto también se solicitará la aprobación de la
supervisión por parte del cliente.
● Registramos como lecciones aprendidas el procedimiento para la actualización
del cronograma, las incidencias y sus repercusiones en la obra.

4.1.1 Plan de Gestión del Cronograma

RESPONSABLE DEL PROYECTO: Ing. Nelson Alcides Marticorena

5
6
4.2 Plan de Gestión de Costos
4.2.1 Línea Base De Costos
PRESUPUESTO. - A continuación, se muestra el presupuesto meta del
proyecto elaborado con las diferentes herramientas que indica el cronograma
del proyecto y EDT.

PRESUPUESTO

“INSTALACIÓN DE LOSA RECREACIONAL MULTIUSO DEL

PROYECTO ANEXO LA LIBERTAD DEL DISTRITO HEROINAS TOLEDO,
PROVINCIA CONCEPCIÓN - JUNÍN” PROVINCIA DE TACNA”

PREPARADO Gerente de Proyecto FECHA 25/01/2023

REVISADO Gerente de Operaciones FECHA 25/01/2023

APROBADO Gerente General de Proyecto FECHA 25/01/2023

RUBRO Cant. MONTO

CÓDIGO DE Recursos
ACTIVIDAD

COSTO DIRECTO DEL

PROYECTO

1 Planeación del proyecto 7 500.00

1.1 Acta de constitución del 12 000.00
1.2 proyecto 2 000.00
1.3 Plan del Alcance de 3 000.00
1.4 Proyecto 1 700.00
1.5 Cronograma del proyecto 2 000.00
Presupuesto del proyecto
Informe de Avance del
Proyecto

1.6 Contrataciones del personal 18 000.00

1.7 Gestión de la Calidad 2 800.00

7
 2 Ingeniería 30 000.00
2.1 Diseño 30 000.00

3 Procura 250 000.00

3.1 Adquisición de equipos y 250 000.00
materiales

4 Construcción de estructuras 60 000.00

4.1 Civil 289 080.00

4.1.1 Levantamiento topográfico 289 080.00

4.2 Mecánico 177 050.00

4.2.1 Instalación de equipos 177 050.00

4.3 Eléctrico 123 080.00

4.3.1 Conexiones de Equipo 123 080.00
Sanitarios 123.080.00

4.4 Seguridad y medio ambiente 15 840.00

4.4.1 Informe de seguridad y 15 840.00
medio ambiente

COSTO DIRECTO DEL 938 990.00

PROYECTO

2 COSTO POR GESTIÓN DE 55 000.00

3 PROYECTO COSTOS FIJOS 600 000.00
4 RESERVA DE GESTIÓN 253 000.00

5 RESERVA DE 187 338.25

CONTINGENCIA

LÍNEA BASE DEL COSTO 2 034 328.25

8
4.2.2 Registro De Riesgo (Contingencia)

REGISTRO DE RESERVA

“INSTALACIÓN DE LOSA RECREACIONAL MULTIUSO DEL ANEXO LA

PROYECTO LIBERTAD DEL DISTRITO HEROINAS TOLEDO, PROVINCIA CONCEPCIÓN -
JUNÍN”

DESCRIPCIÓN ACCIONES A COSTO MONTO

ORIGEN
DEL RIESGO TOMAR ESTIMADO
RIESGO

Modificaciones en el Se realizará la 4 000.00 3 000.00

RBS expediente técnico, correcta revisión
podría generar de los documentos
del expediente
demora y retrabajos
técnico.
en la ejecución de Realizar las
las actividades que consultas al
afectarían al costo y supervisor con la
programación del debida
proyecto. anticipación.

debido a la Crear políticas de 5 000.00 4 000.00

RBS demanda de compromiso con la
proyectos, podría finalidad de talento
pasar que el y aplicar acciones
personal abandone que generen un
los frentes de valor de marco
trabajo de mano empleador, sin
calificada, que impactar en el alza
podría llevar al de la planilla.
sobrecostos de la
planilla del personal
de obra.

9
 Debido al retrazo de Generar 60 0000.00 40 000.00
RBS los proveedores en comunicación
la entrega de constante con los
materiales en los proveedores y
tiempos pactados, hacer constante
podría generar seguimiento a las
retrasos en la órdenes de
ejecución de las compra.
actividades, Tener una lista de
afectando el proveedores que
cronograma y ofrezcan el mismo
costos de la obra. servicio como
contingencia.

Debido a la falta de Generar un plan de 15 000.00 10 000.00

RBS interés de la seguridad total en
organización en obra.
gestionar un Controlar el
sistema de cumplimiento del
seguridad en obra, plan de seguridad
podría ocurrir un

Debido a una mala Crear un comité de

RBS relación con la obra que permita 9 353.00 2 338.25
población la obra tener estrechas
podrían ocurrir relaciones con el
incidentes de sindicato.
seguridad y/o Controlar
paralización de la periódicamente las
obra, lo cual llevaría condiciones de
a un retraso del trabajo del
tiempo de obra. personal se
respeten.

10
 Debido a la Mantener un
RBS situación cambiante seguimiento de la 60 000.00 40 000.00
de la economía en el coyuntura
Perú y el mundo, los económica
precios de los identificando los
materiales podrían principales eventos
incrementar que podrían afectar
variaciones lo que los precios de
afectaría los costos materiales. Generar
del proyecto. una bolsa de
reserva para estas
situaciones, en
especial en
materiales de
importación.

Algunas fallas de Comunicación

RBS servicios de constante con los 20 000.00 18 000.00
terceros (servicios Proveedores de
de energía), podría servicio para no
generar demora, parar los trabajos
sobre costos en la de los proyectos).
ejecución de las
actividades ya que
que este factor solo
procarioria que las
fechas de trabajo se
retracen.

11
4.3 Plan de Gestión de la Calidad
4.3.1 Matriz de actividades de calidad

12
4.3.2 Roles para la gestión de calidad

4.3.2 ROLES PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD

Objetivos del rol:

ROL N° 1 Responsable ejecutivo y final por la

Residente del Proyecto
calidad del proyecto

Funciones del rol:

Revisar, aprobar, y tomar acciones
correctivas para mejorar la calidad

Niveles de autoridad:
Aplicar a disponibilidad recursos de la
empresa Equipos para el proyecto,
renegociar contratos junto con el gerente de
operaciones

Reporta a:
Cliente y gerente de operaciones.

13
 Supervisa a:
Supervisores y personal de proyecto.

Objetivos del rol:

Responsable de elaborar y asegurar el
Rol N°2 cumplimiento del plan de gestión de calidad.
Supervisor de
seguridad y calidad
Funciones del rol:
•Supervisar el cumplimiento de los
estándares de calidad definidos para el
proyecto
•Tomar acciones preventivas y correctivas
para controlar la calidad de los entregables.
•Asegurar que las auditorías de calidad
estén de acuerdo con el plan de gestión de
calidad y otros requerimientos aplicables.
•Identificar oportunidades para establecer
mejoras de proceso

Niveles de autoridad:
Exigir cambios para cumplir con la calidad
estipulada contractualmente al equipo del
proyecto

Reporta a:
Director del proyecto

Supervisa a:
Todo personal relacionado de forma directa
con la construcción del producto final

Objetivos del rol:

Elaboración de entregables con la calidad
Rol N°3 querido según los estándares establecidos
Miembros del equipo del proyecto

Funciones del rol:

Elaborar entregables según sus funciones

Niveles de autoridad:
Usar los recursos que se han asignados.

Reportar a:
Supervisor de seguridad y calidad/ Director
del proyecto

14
 Supervisa a: ninguno

ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO

4.3.3 Documentación normativos para calidad

4.3.3 DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD

1.Para mejora de procesos

2.Para auditorias de procesos

Procedimientos
3.Para reuniones de aseguramiento de
calidad

4.Para resolución de problemas.

1.Métricas
Formatos
2.Línea de base de calidad

1.De auditorias
Checklist
2. De acciones correctivas.

15
4.3.4 Procesos de gestión de la calidad

4.3.4 PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

El aseguramiento de calidad se hará

Enfoque de aseguramiento de la monitoreando continuamente la
calidad performance del trabajo, los resultados
del control de calidad.

De esta manera se descubrirá

tempranamente cualquier necesidad de
auditoría de procesos, o de mejora de
procesos.

Los resultados se formalizarán para

realizar las solicitudes de cambios y/o
acciones correctivas /preventivas.

Asimismo, se verificará que dichas

solicitudes de cambio, y/o acciones
correctivas/preventivas se hayan
ejecutado.

El control de calidad se ejecutará y se

revisará si están conformes o no.

Enfoque de control de la calidad

En este proceso se hará la medición de
las métricas y se informaran al proceso
de aseguramiento de calidad.

Los entregables que han sido

observados se volverán a revisar para

16
 verificar si ya se han vuelto conformes.

Para los defectos detectados se tratará

de detectar las causas raíces de los
defectos para eliminar las fuentes del
error, los resultados y conclusiones se
formalizarán como solicitudes de
cambio y/o acciones
correctivas/preventivas.

17
4.4 Plan de Gestión de los Recursos
4.4.1 Organigrama del proyecto

18
 Personal que requiera de recurso Director del proyecto
humano para sus actividades

Proceso general de
obtención de
personal

19
4.4.2 Roles y responsabilidades

NOMBRE DE ROL OBJETIVOS DEL FUNCIONES NIVELES DE

ROL AUTORIDAD

Es el principal Firmar contratas, Decide sobre

GERENTE GENERAL representante de la Actas de modificaciones a
empresa, es quien cierre, presupuestos, la línea base
propuestas
firma y del proyecto
económicas entre
aprueba en otros. y contractuales.
última instancia los
contratos y
licitaciones

Es el principal Revisar y aprobar Decide sobre la

GERENTE responsable por el el informe de avance planificación
DE OPERACIONES éxito del proyecto y y control de detallada de
quien asume el cambios. cada fase de
liderazgo y la proyecto.
administración.

Vela por la Resolver problemas Decide todas las

RESIDENTE adecuada legales dentro del acciones dentro
DE PROYECTO ejecución de la ámbito legal como de la obra en
obra en
los relacionados con coordinación con
coordinación con el
jefe y gerente de el aspecto laboral. el gerente de
operaciones. operaciones.

Es quien forma Realizar estudios, Decide sobre la

SUPERVISOR CIVIL parte del equipo diseños, programación
encargado de la programacion, detallada de los
realización del ejecucion y recursos y
proyecto en el área mantenimiento de materiales
civil. obras de todo tipo asignados al
dentro de los proyecto en el area
campos de la civil.
ingeniería civil

Se encarga del Supervisar el Decide sobre la

SUPERVISOR desarrollo de funcionamiento, dirección de la
MECANICO maquinaria y equipo instalación, instalación, operación,
para la producción mantenimiento y control y
de bienes con mayor reparación de equipos mantenimiento de los

20
 velocidad, menor como sistema de gas, equipos asignados
costo y mayor agua, calefaccion dentro del proyecto.
eficiencia. centralizada y de
vapor

Es quien forma parte Diseñar y aplicar, Decide sobre la

SUPERVISOR del equipo de dirigir la instalación, el dirección de la
ELECTRICO proyectos encargado funcionamiento, la instalación, operación,
del diseño, conservación y la control y
instalaciones, reparación de mantenimiento de
reparación y sistemas eléctricos, sistema eléctrico.
mantenimiento de los motores y equipos
sistemas, inherentes
a la energía
eléctrica.

Es quien forma parte Realizar inspecciones Decide sobre las

SUPERVISOR DE del equipo de periódicas y acciones preventivas a
SEGURIDAD Y proyecto encargado observaciones a los tomar dentro de la
de garantizar la procesos de trabajo de obra en términos de
CALIDAD protección de las los operadores y otros seguridad y calidad.
personas que ejecutores.
trabajan en el centro
de la obra del
proyecto.

Es el ejecutivo Diseñar, mantener y Decide sobre la

JEFE DE responsable de la coordinar toda las planificación del
OPERACIONES planificación del funciones y proyecto
proyecto , así como actividades que se
del control de relacionan con otras
actividades diarias áreas del proyecto
de la empresa y (soporte y
gestionar el manejo planificación).
de las operaciones y
la cadena de
suministro.

Es el responsable de Realizar trabajos Ninguno.

OPERARIOS ejecutar labores civiles, mecánicos,
técnicas durante la eléctricos y seguir los
realización del lineamientos de
proyecto. seguridad durante la
ejecución de su
trabajo.

Gestionar el Revisar y administrar Decide en conjunto

PLANNER DE desarrollo del contratos y gestionar con el residente del
PROYECTO proyecto según la alertas sobre temas o proyecto sobre las
planificación en problemas que puedan acciones para cumplir
coordinación con el obstaculizar la con el alcance
residente de conclusión del establecido en el
proyecto y gerente proyecto. proyecto.
de operaciones.

21
4.4.3 Escala de roles y responsabilidades

E Responsable de ejecución / elaboración

I Debe ser informado

R Revisión requerida

A Aprueba

P Participa

S Sustenta

22
 Activ Planific EDT Pla Plani Desarr Infor Hitos Planifi Planifica Informe de Planificar la Planificar la gestión
idad ar las nifi ficar ollo me de del car la r la aseguramie gestión de los de las
de gestion car la del avanc proyec gestió gestión nto de recursos humanos comunicaciones
cons es de la gesti cronog es del to n de de la calidad
tituci alcance ges ón rama proye costo calidad
ón tión de cto s
del alca
cro nce
nog
ra
ma

Comité R R I E
del
proyect
o

Directo E E E E E E E E E
r del
proyect
o

Admini P P
strador

Ingenie P P P P S P P
ro
supervi
sor

Encarg I I I I I I I I I E I I
ado de
calidad

Análisi P P P

23
s de
planta

Progra P P P P P
mador
de
tablero

Usuari A
o

24
 Responsabilidad Rol dentro del Responsabilidad
en el proyecto proyecto en el proyecto

VARGAS ROJAS, BRANDON – Gerencia de proyecto – Líder

de proyecto

FLORES MOLINA, SAID – Área técnica – Instalación de la

planta.

DESCRIPCIÓN VASQUEZ GARAGATTI, RAÚL – Área de operaciones –

Instalación de la planta
DE ROLES
MORÁN MUNAYLLA AMÉRICO – Área de control – Verificar
el rendimiento del proyecto

YUPANQUI PALACIOS CARLOS – Área de calidad y diseño

– Verificar la calidad de los trabajos

VILCHEZ HINOSTROZA RUSBELTH – Área financiera –

Verificar el estado financiero del proyecto

4.4.4 Adquisición del personal del proyecto

Para las contrataciones se requiere lo siguiente

● Ambiente disponible
● Recursos audiovisuales (proyector).
● Ponente (pueden ser los ingenieros a
cargo o externos según se amerite).
Necesidades de adquisición de personal ● Break de confraternidad
Las capacitaciones son obligatorias para todos
los empleados además cada empleado al ser
contratado debe pasar por un proceso de
capacitación e inducción.

Se evaluará constantemente el desempeño,

Políticas de reconocimiento y recompensas eficiencia y compromiso de los trabajadores
del personal. para lo cual serán reconocidos mediante:
● Reconocimiento: subir de cargo,

25

Normas de cumplimiento
Estrategias de seguridad al personal
certificados, diplomas.
● Recompensas: días libres, aumentos,
bonos de descuento.
Para cumplir con las normas son:
● Contar con 2 años mínimos de
experiencia en el área que postuló.
● Vivir en lugares aledaños a la obra /
adecuarse al lugar de la obra, horarios,
etc.
● Ser una persona activa y proactiva.
● Trabajar en equipo.
● Adaptarse a nuevos retos.
Por la actividad a realizar en el centro de trabajo
se debe tener en cuenta:
● Canalización de todo el cableado de
toda la planta y demás instalaciones
eléctricas.
● Mantenimiento de zonas despejadas,
organizando el almacenamiento de
cajas, paquetes, etc.
● Indicar mediante señales de advertencia
las zonas peligrosas.
Sin embargo, los trabajadores se deben
responsabilizar del orden y limpieza de todos
los elementos de su puesto de trabajo y realizar
una inspección visual periódica.
También es importante tomar en cuenta la
postura y movimientos adoptados por los
trabajadores. Para lograr una postura adecuada
es necesario controlar y adaptar los siguientes
factores:
● La superficie de trabajo
● Las barandas de seguridad
● La ubicación de las gradas
● Los hábitos de trabajo, entre otros.
26
4.4.5 Cronograma de roles

Rol de responsabilidades

Con la finalidad de cumplir con los objetivos del proyecto los roles y responsabilidades de cada
miembro del equipo son los conceptos siguientes:

● Rol: describe la función principal de la persona.

● Nivel de autoridad: describe el derecho a la toma de decisiones, aprobación o a la
asignación de recursos.
● Responsabilidad: es el compromiso con el trabajo esperado de cada miembro del
equipo.

4.4.6. Criterios de liberación de personal del proyecto

NOMBRE DE ROL CRITERIO DE ¿Cómo? DESTINO DE

LIBERACIÓN ASIGNACIÓN

Al término de la Comunicación del Otros proyectos

RESIDENTE obra gerente de
DE PROYECTO operaciones.

Al término de la Comunicación del Ninguno

SUPERVISOR CIVIL fase civil en la obra residente del
proyecto.

27
 Al término de la fase Comunicación del Ninguno
SUPERVISOR mecánica en la obra. residente del proyecto.
MECANICO

Al término de la fase Comunicación del Ninguno

SUPERVISOR eléctrica de la obra. residente del proyecto.
ELECTRICO

A la entrega del Comunicación del Otros proyectos

SUPERVISOR DE proyecto al cliente. residente del proyecto.
SEGURIDAD Y
CALIDAD

Al término del Comunicación del Otros proyectos

ASISTENTE DE presupuesto. residente de proyecto.
OPERACIONES

Al terminar sus Comunicación del Otros proyectos

PLANNER DE entregables. residente de proyecto.
PROYECTO

Al término del Comunicación del Ninguno

ALMACENERO proyecto y residente del proyecto.
desmovilización del
almacén.

Al término de la fase Comunicación del Ninguno

OPERARIO CIVIL civil en la obra. residente del proyecto.

Al término de la fase Comunicación del Ninguno

OPERARIO mecánica en la obra. residente del proyecto.
MECÁNICO

Al término de la fase Comunicación del Ninguno

OPERARIO eléctrica en la obra. residente del proyecto.
ELÉCTRICO

28
4.4.7. Capacitación, Entrenamiento, Mentoring requerido

1. Se realiza capacitación de inducción al personal ingresante, instruyéndolos en las

políticas de la empresa y concepto de seguridad en campo que deben manejar
durante la ejecución del proyecto.
2. Entrega de los planes de trabajo por parte de cada supervisor hacia el personal
operativo.

4.4.8.Cumplimiento De Regulaciones, Pacto y Políticas

Todas las normas de cumplimiento laboral y estándares de comportamiento ocupacional

están definidas en el reglamento de trabajo, seguridad y salud ocupacional de la empresa,
el cual es un documento entregado a cada persona en el momento de la firma de su
contrato.

4.4.9 Requerimiento de Seguridad

a. Todo proyecto deberá contar con línea de tierra en todos los circuitos
eléctricos provisionales, deberá descargar en un pozo de tierra según lo
establecido en el código nacional de electricidad.
b. Facilidades necesarias para garantizar la atención inmediata, y la evacuación
a centro hospitalarios de las personas heridas o súbitamente enfermas.
c. Se formará el comité de seguridad que estará presidido por un responsable.
d. El residente de proyecto debe colocar en lugar visible el plan de seguridad
para ser prese

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

● https://redijl.org/wp-content/uploads/2015/10/MANUAL-DEL-COMITE-DEPROYE
CTOS.pdf
● https://mtpe.trabajo.gob.pe/capacitacionlaboral/prevencion-de-riesgos-laborale
s/

29