Completo Gac 2023-2

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL
DISEÑO DE UN PROYECTO INMOBILIARIO DE NOMINADO “DISEÑO Y

CONSTRUCCION DE UNA VIVIENDA UNIFAMILIAR EN EL DISTRITO DE ATE -
LIMA - LIMA BAJO LOS ESTÁNDARES GLOBALES DE LA GUÍA DE GESTIÓN
PMBOK”
INTEGRANTES:
GERALDO EDMUNDO CRISOSTOMO AQUIJE
ICA - PERÚ
2023
ÍNDICE
III. INTRODUCCIÓN
IV. MARCO TEÓRICO
4.1. MARCO TEÓRICO.
4.2. BUSINESS CASE.
4.2.1. Título del proyecto
4.2.2. Descripción del proyecto
4.2.3. Evaluación de Stakeholders
4.2.4. Acta de constitución
4.2.5. Identificación de riesgos
4.2.6. Alcance
4.2.7. Presupuesto estimado del proyecto
4.2.8. Cronograma estimado e hitos claves
V. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
5.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
5.1.1. Título
5.1.3. Antecedentes del proyecto
5.1.4. Propósito y justificación del proyecto
5.1.5. Meta y objetivos del proyecto
5.1.6. Stakeholders
5.1.7. Alcance del proyecto
5.1.8. Cronograma general
5.1.9. Riesgos de alto nivel
5.1.10. Presupuesto y necesidad de recursos
VI. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
6.1. DEFINICIÓN DEL ALCANCE
6.1.1. Entregables del Proyecto
6.2. CREACIÓN DEL EDT/WBS
6.3. DICCIONARIO DEL EDT/WBS
VII. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
7.1. PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO
7.1.1. Fases
7.1.2. Plan de hitos
7.1.3. Principales entregables del plan de hitos
7.1.4. Cronograma general del proyecto
7.1.5. Cronograma detallado de actividades
7.1.6. Ruta crítica del proyecto
7.2. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
7.2.1. Costos unitarios de los recursos (Solo indicar las más relevantes)
7.2.2. Estructura de costos
7.2.3. Presupuesto y línea base de costos
7.2.4. Curva S del proyecto
7.2.5. Flujo de caja del proyecto
7.3. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
7.3.1. Métricas de calidad
7.3.2. Aseguramiento de calidad
7.3.3. Control de calidad
7.4. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS
7.4.1. Plan de utilización de recursos materiales
7.4.2. Plan de utilización de maquinaria y equipos
7.4.3. Equipo de Trabajo
7.4.4. Descripción de Roles
7.4.5. Cronograma de recursos
7.5. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
7.5.1. Alcance del plan.
7.5.2. Mecanismos de comunicación
7.5.3. Plan de comunicaciones a stakeholders
7.6. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
7.6.1. Identificación y registro de riesgos
7.6.2. Análisis de riesgos
7.6.3. Valoración de los riesgos
7.6.4. Estrategia de los riesgos (plan de respuesta)
7.6.5. Margen de contingencia
7.7. PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
7.7.1. Criterios de adquisición de recursos humanos
7.7.2. Criterios de adquisición de recursos materiales
7.7.3. Criterios de adquisición de maquinarias y equipos
7.7.4. Criterios de almacenamiento
7.7.5. Criterios de transporte
7.8. PLAN DE GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS
7.8.1. Identificación de los stakeholders
7.8.2. Análisis de intereses y nivel de compromiso (actual y deseable)
7.8.3. Estrategias para gestionar stakeholders
VIII. EJECUCIÓN DEL PROYECTO
8.1. INFORME DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO
8.1.1. Informe de progreso 01 (simulación).
8.2. ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS DEL PROYECTO
8.2.1. Proceso de documentación.
8.2.2. Lista de documentos.
IX. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO
9.1. GESTIÓN INTEGRADA DE CAMBIOS
9.2. REVISIÓN DE ACTIVIDADES DE UN EQUIPO DE PROYECTO
9.2.1. Acta de reunión.
X. CIERRE DEL PROYECTO
10.1. ACEPTACIÓN Y VALIDACIÓN DE RESULTADOS.
10.1.1. Evaluación de los objetivos.
10.1.2. Evaluación del alcance (suponer cambios en el alcance y comentar).
10.1.3. Evaluación del presupuesto (suponer un resultado y comentar).
10.1.4. Evaluación del cronograma (suponer un resultado y comentar).
10.1.5. Evaluación de la calidad (suponer un resultado y comentar).
10.2. CIERRE DE ADQUISICIONES (Comentar qué debe cerrarse).
10.3. CIERRE DE CONTRATOS Y EVALUACIONES (Comentar qué debe
cerrarse).
10.4. ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN
10.4.1. Cliente (suponer un resultado y comentar).
10.4.2. Proveedores más relevantes (suponer un resultado y comentar).
10.4.3. Equipo del proyecto (suponer un resultado y comentar).
10.5. LECCIONES APRENDIDAS
10.5.1. Listado de lecciones aprendidas a lo largo del curso y del
proyecto asignado.
XI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1. CONCLUSIONES
8.2. RECOMENDACIONES
XII. BIBLIOGRAFÍA.
ANEXOS
III. INTRODUCCIÓN
Las planificaciones en gran parte son desarrolladas en las obras de gran magnitud, esto a
lo largo del tiempo se ha convertido en objeto de varios estudios, en los cuales se
considera que la industria de la construcción elabora productos con características
particulares, cosa que no sucede con otros sectores productivos. Por otra parte, las
planificaciones tradicionales implementadas para la construcción de obras pequeñas como
la de viviendas unifamiliares resultan ineficientes al momento de disminuir retardos en la
programación, y no ofrecen herramientas que hagan fácil la toma de decisiones.
Los procesos constructivos de viviendas unifamiliares por ser obras de corta duración no
se toman en cuenta la planificación de las actividades, las restricciones que tienen cada
una de ellas para ser ejecutadas. En la actualidad se requiere de una planificación
adecuada para ser ejecutados correctamente, convirtiéndose en uno de los métodos más
efectivos para aumentar la productividad, en él se deben considerar parámetros como, el
manejo de recursos, costos y tiempos.
IV. MARCO TEÓRICO
4.1. MARCO TEÓRICO
4.1.1. Memoria Descriptiva
El proyecto de vivienda de la Urbanización Sol de Ica, Mz. E Lote 38,
comprende la construcción de 1 vivienda que es proyectada de acuerdo
con las normas vigentes del Reglamento Nacional de Edificaciones.
4.1.2. Ubicación
El lote a construir tiene la siguiente ubicación:
DEPARTAMENTO : ICA
PROVINCIA : ICA
DISTRITO : ICA
4.1.3. Descripción del lote
LINDERO
4.1.4. Metas del proyecto

Se plantea la construcción de la siguiente manera:
 Construcción de 01 sala
 Construcción de 01 comedor
 Construcción de 01 cocina
 Construcción de 01 servicios higiénicos
 Construcción de 03 dormitorios
4.1.5. RESPONSABLE DEL PROYECTO

La ejecución del proyecto será a cargo de un ingeniero civil habilitado.
4.2. BUSINESS CASE.
4.2.1. Título del proyecto
Construcción de una vivienda de un nivel en Urbanización Sol de Ica, Mz. E
Lote 38.
 La vivienda contará con 130 m2 de terreno y 85 m2 de área construida,

con 03 habitaciones, sala, comedor, cocina y 01 baño.
 La vivienda contará con conexiones de agua, desagüe y luz.
 La vivienda contará con habilitación urbana de pistas en asfalto, veredas

de concreto y alumbrado público.
4.2.3. Evaluación de Stakeholders
Desarrollo de estrategias adecuadas para comprometer a las partes
interesadas en todo el ciclo del proyecto, basado en sus necesidades,
intereses y potencial impacto en el proyecto.
4.2.4. Acta de constitución
Documento que autoriza la viabilidad del proyecto, en este documento se
indican las necesidades y expectativas de todos los interesados.
4.2.5. Identificación de riesgos
Proceso por el cual se implementa planes de respuesta a los riesgos
identificados y seguimiento a los riesgos residuales, las cuales se identifican
como nuevos riesgos y se evalúa la respuesta frente a estos nuevos riesgos
identificados.
4.2.6. Alcance
El alcance en la planificación viene a ser el entregable final, cumpliendo con
los objetivos y las especificaciones técnicas del proyecto. En la etapa de la
planificación el alcance se divide en dos tipos, que son:
 Alcance físico, que comprende una relación exhaustiva de las estructuras
que componen el producto, producto que se creará mediante la ejecución
del proyecto
 Alcance de trabajo, que es la descomposición del trabajo que se debe
ejecutar para completar el producto entregable, la unidad mínima son las
actividades en las que se divide el entregable. Por otro lado, el entregable
del proyecto es la vivienda totalmente acabada cumpliendo sus
especificaciones técnicas desarrolladas.
4.2.7. Presupuesto estimado del proyecto

El presupuesto estimado del proyecto será la suma de s/ 113,700.74.
4.2.8. Cronograma estimado e hitos claves
Es un gráfico horizontal que representa las etapas más importantes del
proyecto. Cada hito representa un punto de control, es decir, el momento en
el que se da por finalizada una fase o una actividad relevante para el
proyecto.
A los pasos habituales para la creación de un cronograma de actividades solo
tendrás que añadir la creación del listado de hitos.
V. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

5.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
5.1.1. Título
Lote 38.
 La vivienda contará con 130 m2 de terreno y 85 m2 de área

construida, con 03 habitaciones, sala, comedor, cocina y 01 baño.
 La vivienda contará con conexiones de agua, desagüe y luz.
 La vivienda contará con habilitación urbana de pistas en asfalto,
veredas de concreto y alumbrado público.
5.1.3. Antecedentes del proyecto.

5.1.4. Propósito y justificación del proyecto
El propósito y la justificación del proyecto se basan en:
 Contribuir con la necesidad de vivienda en este departamento.

 Brindar una vivienda adecuada a las especificaciones indicadas en el
expediente técnico por el cliente.
 Cumplir con las normas establecidas por el programa base.
5.1.5. Meta y objetivos del proyecto

5.1.4.1. Objetivos
 Garantizar la seguridad y estabilidad de todos sus respectivos

componentes.
 Construcción de una vivienda totalmente habilitada para ser
ocupada en la mayor brevedad posible.
 Llevar con el menor impacto ambiental y cero accidentes,
según la norma G.050.
 Cumplir con la planificación propuesta.
5.1.5.2. Meta
El proyecto cumplirá su meta al cumplir los siguientes criterios:
 Análisis estructural considerando cargas de gravedad y cargas

sísmicas importantes durante su tiempo de utilidad.
 Cumplimiento de requisitos establecidos por el programa base
para la obtención de la vivienda para el cliente.
 Cumplimiento de todas las especificaciones del proyecto
mediante la entrega del dosier de calidad.
 Acta de levantamiento de observaciones por parte de
supervisión interna, y representantes del programa base.
 Acta de conformidad de obra por parte de supervisión interna,
Municipalidad Local y representantes del programa base.
 Informe final de la obra recepcionada por el cliente.
5.1.6. Skateholders
 Empresa constructora y promotora.

 Familia interesada en adquisición de vivienda siguiendo el programa.
 Entidad financiera.
 Comunidades aledañas.
 Sindicato de trabajadores locales.
5.1.7. Alcance del proyecto

El alcance del proyecto se basa en los siguientes parámetros:
 Permisos y licencias legales.

 Construcción de la vivienda de acuerdo a especificaciones técnicas.
 Gestión del proyecto.
 Transporte de materiales y equipos necesarios.
 Plan de manejo ambiental.
 Negociaciones de personal de obra con personas de la zona.
5.1.8. Cronograma general
 Fecha de inicio del proyecto: 12 de abril del 2023.

 Fecha de inicio de construcción: 19 de abril del 2023.
 Fecha de fin del Proyecto: 21 de julio del 2023.
5.1.9. Riesgos de alto nivel

Proceso por el cual se implementa planes de respuesta a los riesgos identificados
y seguimiento a los riesgos residuales, se identifican
nuevos riesgos y se evalúa la respuesta frente a estos nuevos riesgos identificados.
5.1.10. Presupuesto y necesidad de recursos
VI. GESTIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO
6.1. DEFINICIÓN DEL ALCANCE
El alcance en la planificación viene a ser el entregable final, cumpliendo con los
objetivos y las especificaciones técnicas del proyecto. En la etapa de la planificación
el alcance se divide en dos tipos, que son:
 Alcance físico, que comprende una relación exhaustiva de las estructuras que
componen el producto, producto que se creará mediante la ejecución del proyecto
 Alcance de trabajo, que es la descomposición del trabajo que se debe ejecutar
para completar el producto entregable, la unidad mínima son las actividades en
las que se divide el entregable.
A continuación, idearemos un plan para “documentar como se va a definir, validar y

controlar el alcance del proyecto”, Para estos se deberá considerar lo siguiente:
 Recopilación de requerimientos para el proyecto

 Cumplimiento a todo nivel de las especificaciones del proyecto.
 Cumplir y hacer cumplir todos los estándares de seguridad y salud
ocupacional del proyecto.
 Cumplir con los estándares de calidad de la empresa y el cliente
 La construcción de la obra no deberá ser mayor a 120 días calendarios, los
cuales empiezan al día siguiente que se entrega el terreno.
6.1.1. Entregables del Proyecto

El entregable del proyecto es la vivienda unifamiliar totalmente terminada,
incluyendo el cumplimiento de sus especificaciones técnicas, tanto en
arquitectura, estructura y acabados.
6.2. CREACIÓN DEL EDT/WBS
A continuación, se desarrollará la distribución EDT/WBS de la vivienda unifamiliar.
En este proceso se dividirán los entregables en entregables más pequeños, lo que
contribuirá en hacer más fácil su manejo.
Lo más importante de este proceso es que nos permitirá tener una estructura de trabajo
bien definida de lo que se va a entregar al cliente.
Los documentos que se obtendrán del desarrollo de este punto son:
 La estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) – (Línea base del

alcance).
 Diccionario de la EDT – (Línea base del alcance).
EDT/WBS
VIVIENDA
UNIFAMILIA
R
Gestión de Construcción
proyectos de vivienda
Ingeniería unifamiliar Cierre del
proyecto
Plan para la
dirección Estudios
preliminar Estudio del Obras Movimiento obras de obras de
es área a preliminar de tierras Material de obras de obras de instalaciones
Instrucción relleno concreto acabados Entrega de
trabajar es concreto confinamient electricas y
de ciclopeo armado o sanitarias
Informes
Reportes de de Habilitación excavación Muros de Conexión Informe de
Estudio de Relleno mamposterí Detalles
seguimiento topografía caseta de para Cimentación estructuras ay de agua y liquidación
suelos para de
y control y seguridad estructuras estructura tabiqueria alcantarilla de obra
tarrajeo
geodesia s do
Documentos
de cierre revisión
cumentación Excavación Relleno para Acero columnas Dinteles pintura
de Conexión de
para licencia Construcción de zanja para estructuras de para los
expedient instalacion
de de almacen cimentacion del refuerzo vanos
e es
construcción de trabajo encofrado eléctricas
Fondo de Relleno vigas Pozo a tierra ceramico

Construcción cimentaci s
para
de accesos on nivelar Encofrado
peatonales terreno
Sobre fondo Concreto fc losa Instalación Carpinter

Señalización de de tanque ia
210 madera
cimentacio kg/cm2 elvado metalicas
n
Desencofrad Conexcion
o e s de
zapatas sisterna
cisterna
6.3. DICCIONARIO DEL EDT/WBS
Paquetes del Diccionario de la

EDT/WBS
Tabla 2: Paquetes del Diccionario de la EDT/WBS
Diccionario de la
EDT/WBS
Proyecto Construcción de vivienda unifamiliar
Preparado por Director de proyecto Fech 10/04/2023

a
Revisado por Representante legal Fech 13/04/2023

a
Aprobado por Representante legal Fech 15/04/2023

a
# del entregable 1.1 Cuenta de Control Plan para la dirección
Nombre del Entregable Plan para la dirección de proyecto
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Comprende el desarrollo del plan integral para la buena dirección de proyecto, en base a la guía del PMBOK
HITOS
Firma del acta de constitución del Fecha 01/05/2023

proyecto
Culminación del plan para la Fecha 01/06/2023

direccióndel proyecto
Duración 01 mes Fecha inicio 01/05/2023 Fecha fin 01/07/2023
REQUISITOS A CUMPLIR
Los documentos deben de ser firmados por el director de proyectos, en todos los entregables
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL REQUISITO – Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Deberá ser aprobada por la alta gerencia antes de ser usada
REFERENCIAS TÉCNICAS - Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
Debe cumplirse con establecido en la guía del PMBOK.
Debe aplicarse experiencias obtenidos de otros proyectos similares
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) -En caso aplicase, qué condiciones,
requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
Si aplica:
 Contrato de Obra
 Expediente técnico y sus componentes
# del entregable 1.2 Cuenta de Control Plan para la dirección
Nombre del Entregable Plan para la dirección de proyecto
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Comprende el desarrollo del plan que se utilizará para una buena planificación del proyecto, basándose en la guía
delPMBOK aplicándose las 10 áreas de conocimiento.
HITOS
Firma del acta de constitución del Fecha 01/05/2023

proyecto
Culminación del plan para la Fecha 01/06/2023

direccióndel proyecto
Duración 01 mes Fecha inicio 01/05/2023 Fecha fin 01/07/2023
REQUISITOS A CUMPLIR
Los documentos deben de ser firmados por el director o gerente del proyectos, en todos los entregables
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL REQUISITO – Criterios que serán usados para aceptar este entregable
Deberá ser aprobada por la alta gerencia antes de ser usada.
REFERENCIAS TÉCNICAS - Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
Debe cumplirse con lo establecido en la guía del PMBOK.
Debe aplicarse experiencias obtenidos de otros proyectos similares
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) -En caso aplicase, qué condiciones, requerimientos
o restricciones establece el contrato para el presente entregable
Si aplica:
 Contrato de Obra
 Expediente técnico y sus componentes
Fuente: Elaboración Propia
VII. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
7.1. Plan de gestión del tiempo
7.1.1. Fases
 Preliminares
Estudios y Licencias
Estudios de Suelos Licencia
de Demolición Licencia de
Ventas Licencia de
Construcción
 Diseños
Diseño Arquitectónico
Diseño Estructural Diseño
Hidráulico y Gas Diseño
Eléctrico
 Construcción
Estructuras
Cimentación
Estructura
Obra Gris
Mampostería
Friso Mortero
Obra Blanca
Enchape Muros y Pisos
Estuco y Pintura de Muros
Pintura de Techos
Acabados Equipos
Eléctricos Equipos
Sanitarios
Carpinterías
Ornamentación y Aluminios
Aseo Final
7.1.2. Plan de hitos
 Actividades preliminares 01/mayo/2023 - 08/mayo/2023

 Movimiento de tierras 09/mayo/2023 - 15/mayo/2023
 Relleno para estructuras 16/mayo/2023 - 17/mayo/2023
 Concreto ciclópeo 18/mayo/2023 - 24/mayo/2023
 Concreto armado 25/mayo/2023 - 03/junio/2023
 Obras de confinamiento 04/mayo/2023 - 09/junio/2023
 Instalaciones de redes internas 10/junio/2023 - 16/junio/2023
 Acabados 17/junio/2023 - 28/junio/2023
 Aseo y entrega final Contratista 29/junio/2023 - 01/julio/2023
7.1.3. Principales entregables del plan de hitos
Requerimiento 01: Obras preliminares.

Requerimiento 02: Excavación para estructuras.
Requerimiento 03: Movimiento de tierras
Requerimiento 04: Relleno para estructuras
Requerimiento 05: Concreto ciclópeo
Requerimiento 06: Concreto armado
Requerimiento 07: Obras de confinamiento
Requerimiento 08: Instalaciones de redes internas
Requerimiento 09: Acabados
Requerimiento 10: Aseo y entrega final Contratista
7.1.4. Cronograma general del proyecto

Para la elaboración del cronograma se establecen duraciones y fechas por
cada actividad, se fija un calendario concreto para el orden lógico secuencial,
coherente con los que recursos que se van a utilizar para cumplir con el plan.
El método de programación que se utilizará será PERT CPM que es la
combinación de dos métodos:
 El PERT (Program Evaluation and Review Technique) método que tiene

como enfoque terminar el proyecto lo más pronto posible a cualquier costo
enfrentando a la incertidumbre de la duración de las actividades.
 El CPM es el tiempo en que se desarrolla una actividad, es único y

determinístico, basado en la red de secuencias lógicas y duraciones
estimadas de las actividades.
El PERT difiere del CPM principalmente en que se utiliza el concepto de
distribución probable (del valor esperado) en lugar del estimado
determinístico utilizado en el CPM. Los dos métodos se fusionaron en una
sola conocida como PERT-CPM.
7.1.5. Cronograma detallado de actividades
Realizando un breve resumen de lo que consiste cada conjunto de
actividades agrupadas en requerimientos se describe lo siguiente:
Requerimiento 1: Cimentación y armado de fierro de las columnas.

Requerimiento 2: Sobre cimiento, vaciado de columnas y levantamientos de
Muros.
Requerimiento 3: Vaciado de techo, instalaciones eléctricas y sanitarias.
Requerimiento 4: Tarrajeo interior y exterior, vaciado de piso, instalaciones
eléctricas y sanitarias.
Requerimiento 5: Pintado, colocación de puertas, ventanas y accesorios
Eléctricos y sanitarios.
Requerimiento 6: Conexión externas de agua, desagüe y luz.
7.1.6. Ruta crítica del proyecto

En la ruta crítica identificaremos las actividades que no se pueden retardar en
su realización porque impactan la duración total de la obra, las actividades
críticas presentan una holgura igual a cero o negativas. Las no críticas, son
las que si se retrasan en su ejecución no impactan en la duración total de la
obra volviéndose críticas desde cierto límite. Generalmente el camino crítico,
lo conforma la secuencia de actividades críticas dando la duración más larga
y por lo tanto la duración total de la obra, pudiendo existir más de una ruta
crítica.
En la ruta crítica se presenta el Índice de criticidad del proyecto y es:
7.2. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
7.2.1. Costos unitarios de los recursos (Solo indicar las más
relevantes)
S10 Página : 1
7.2.1. Costos unitarios

0102034 VIVIENDA PRESUPUESTO
Presupuest
Partida 01.01.01.01 MURO DE SOGA CON LADRILLO CORRIENTE DE 24 X 12 X 6
Rendimiento m2/DIA MO. 9.1000 EQ. 9.1000 Costo unitario directo por : m2 72.30
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0879 26.60 2.34
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.8791 24.18 21.26
0101010005 PEON hh 1.0000 0.8791 17.26 15.17
38.77
Materiales
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.0144 45.00 0.65
0207070001 AGUA PUESTA EN OBRA m3 0.0046 15.00 0.07
0213010001 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bol 0.0930 23.00 2.14
02130200020004 CAL HIDRATADA BOLSA 30 kg bol 0.0636 25.00 1.59
02160100010001 LADRILLO KK 18 HUECOS 9X13X24 cm mll 0.0300 890.00 26.70
0231010001 MADERA TORNILLO p2 0.2721 4.50 1.22
32.37
Equipos
0301010006 HERRAMIENTAS MANUALES %mo 3.0000 38.77 1.16
1.16
Partida 01.02.01 TARRAJEO PRIMARIO O RAYADO CON MORTERO 1:5
Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0533 26.60 1.42
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.5333 24.18 12.90
0101010005 PEON hh 0.5000 0.2667 17.26 4.60
18.92
Materiales
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.0350 45.00 1.58
8.22
Equipos
03010600020005 REGLA DE ALUMINIO DE DIFERENTES MEDIDAS und 0.0020 15.00 0.03
0.60
Partida 01.02.02 TARRAJEO EN INTERIORES CON MORTERO 1:5
Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0571 26.60 1.52
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.5714 24.18 13.82
0101010005 PEON hh 0.5000 0.2857 17.26 4.93
20.27
Materiales
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.0350 45.00 1.58
8.22
S10 Página : 1

Presupuest
Equipos
S10 Página : 1

Presupuest
0.64
Partida 01.02.03 TARRAJEO EN EXTERIORES MEZCLA 1 : 5
Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0800 26.60 2.13
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.8000 24.18 19.34
0101010005 PEON hh 0.7500 0.6000 17.26 10.36
31.83
Materiales
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.0350 45.00 1.58
6.73
Equipos
0301340001 ANDAMIO METALICO día 2.0000 0.2000 8.00 1.60
2.58
Partida 01.02.04 TARRAJEO DE COLUMNAS
Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0667 26.60 1.77
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.6667 24.18 16.12
0101010005 PEON hh 0.5000 0.3333 17.26 5.75
23.64
Materiales
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.0350 45.00 1.58
8.22
Equipos
0.74
Partida 01.02.05 TARRAJEO DE VIGAS
Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0800 26.60 2.13
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.8000 24.18 19.34
0101010005 PEON hh 0.5000 0.4000 17.26 6.90
28.37
Materiales
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.0350 45.00 1.58
S10 Página : 1

Presupuest
8.22
Equipos
S10 Página : 1

Presupuest
0.88
Partida 01.02.06.01 VESTIDURAS DE PUERTAS
Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0800 26.60 2.13
0101010003 OPERARIO hh 1.0000 0.8000 24.18 19.34
0101010005 PEON hh 0.7500 0.6000 17.26 10.36
31.83
Materiales
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.0280 45.00 1.26
7.38
Equipos
0.98
Partida 01.02.06.02 VESTIDURAS DE VENTANAS
Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.0800 0.0800 26.60 2.13
0101010003 OPERARIO hh 0.8000 0.8000 24.18 19.34
0101010005 PEON hh 0.6000 0.6000 17.26 10.36
31.83
Materiales
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.0280 45.00 1.26
7.38
Equipos
0.98
Partida 01.03.01 CONTRAPISO DE 2"
Mano de Obra
0101010002 CAPATAZ hh 0.1000 0.0080 26.60 0.21
0101010003 OPERARIO hh 4.0000 0.3200 24.18 7.74
0101010004 OFICIAL hh 1.0000 0.0800 19.09 1.53
0101010005 PEON hh 6.0000 0.4800 17.26 8.28
17.76
Materiales
0201030001 GASOLINA gal 0.0200 22.00 0.44
02070200010002 ARENA GRUESA m3 0.0700 45.00 3.15
S10 Página : 1

Presupuest
7.2.2. Estructura de costos

7.2.3. Presupuesto y línea base de costos
S10 Página
2
7.2.3. Presupuesto
Presupuesto
Subpresupuesto VIVIENDA UNIFAMILIAR
Cliente
Item Descripción Und. Metrado Precio S/ Parcial S/

01
ESTRUCTURAS 45,657.25
01.01
OBRAS PRELIMINARES
01.02
CASETA DE GUARDIANIA (DRAYWALL) m2 5.76 42.07 242.32
01.03
CERCO PERIMETRICO DE OBRA CON POSTES DE MADERA Y
TRIPLAY m2 119.09 6.99 832.44
01.04
INSTALACIONES PROVICIONALES 703.78
01.04.01
INSTALACION DE DESAGUE (BAÑO) glb 1.00 213.68 213.68
01.04.02
INSTALACION DE AGUA glb 1.00 334.23 334.23
01.04.03
INSTALACION ELECTRICA glb 1.00 155.87 155.87
01.05
TRABAJOS PRELIMINARES 245.54
01.05.01
TRAZO Y REPLANTEO INICAL m2 63.12 3.89 245.54
01.05.02
TRANSPORTE DE EQUIPO LIVIANO Y HERRAMIENTAS glb 2,067.12
01.06
MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,666.27
01.06.01
EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS PARA CIMIENTOS m3 23.88 42.21 1,007.97
01.06.02
RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO m3 0.50 76.89 38.45
01.06.03
ELIMINACION CON TRANSPORTE (CARGUIO A MANO) R=25 m3/día m3 26.88 23.06 619.85
01.07
CONCRETO SIMPLE 12,731.14
01.07.01 CONCRETO SOLADO e= 2" f'c=80 kg/cm2 m2 2.46 570.39 1,403.16
01.07.02 CONCRETO CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:8 (100 kg/cm2)+ 30% P.M.
m3 17.73 371.15 6,580.49
01.07.03 CONCRETO FALSO PISO e=2" f´c=140kg/cm2 m2 57.42 82.68 4,747.49
01.08
CONCRETO ARMADO 29,235.76
01.08.01 ZAPATAS 1,207.58
01.08.01.01 CONCRETO ZAPATAS f'c=210 kg/cm2 m3 1.23 853.72 1,050.08
01.08.01.02 ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 22.34 7.05 157.50
01.08.02
SOBRE CIMIENTO 2,915.51
01.08.02.01
CONCRETO SOBRECIMIENTOS f'c=175 kg/cm2 + 25% P.M. m3 2.51 331.04 830.91
01.08.02.02
ENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO m2 16.76 59.29 993.70
01.08.02.03
DESENCOFRADO SOBRECIMIENTOS m2 16.76 7.07 118.49
01.08.02.04
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 137.93 7.05 972.41
01.08.03
COLUMNAS 5,921.90
01.08.03.01 CONCRETO COLUMNAS f'c=210 kg/cm2 m3 3.93 468.93 1,842.89
01.08.03.02
ENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS m2 67.08 45.16 3,029.33
01.08.03.03
DESENCOFRADO COLUMNAS m2 67.08 7.07 474.26
01.08.03.04
01.08.04 VIGAS 7,733.17
01.08.04.01 CONCRETO VIGAS f'c=210 kg/cm2 m3 1.99 833.24 1,658.15
01.08.04.02 ENCOFRADO VIGAS m2 22.95 193.17 4,433.25
01.08.04.03
DESENCOFRADO VIGAS m2 22.95 7.07 162.26
01.08.04.04
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 209.86 7.05 1,479.51
01.08.05 LOSAS ALIGERADAS 11,457.60
01.08.05.01 CONCRETO LOSAS f'c= 210 kg/cm2 m3 7.61 459.09 3,493.67
01.08.05.02
LADRILLO PARA TECHO DE h=0.15 m und 421.00 3.77 1,587.17
01.08.05.03
ENCOFRADO NORMAL DE LOSAS ALIGERADAS SOLO CON MADERA m2 39.20 139.49 5,468.01
01.08.05.04
DESENCOFRADO LOSAS m2 39.20 7.07 277.14
01.08.05.05
COSTO DIRECTO 45,657.25
GASTOS GENERALES 22.9974% 10,499.98
UTILIDADES (10%) 4,565.73
SUB TOTAL 60,722.96

IMPUESTO (IGV 18%) 10,930.13
S10 Página
3
7.2.3. Presupuesto
Presupuesto
Subpresupuesto VIVIENDA UNIFAMILIAR
Cliente
Item Descripción Und. Metrado Precio S/ Parcial

================== =================
TOTAL PRESUPUSTO 71,653.09
SON : SETENTIUN MIL SEISCIENTOS CINCUENTITRES Y 09/100 SOLES

S10 Página 1
Presupuesto
Presupuesto 0102034 VIVIENDA PRESUPUESTO
Subpresupuesto 001 VIVIENDA PRESUPUESTO
Cliente S10 S.A.C.
Lugar ICA - ICA - ICA
Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01 ARQUITECTURA 42,047.65
01.01 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERÍA 5,879.44
01.01.01 MUROS DE LADRILLO CORRIENTE DE ARCILLA 5,879.44
01.01.01.01 MURO DE SOGA CON LADRILLO CORRIENTE DE 24 X 12 X 6 m2 81.32 72.30 5,879.44
01.02 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 5,281.36
01.02.01 TARRAJEO PRIMARIO O RAYADO CON MORTERO 1:5 m2 16.77 27.74 465.20
01.02.02 TARRAJEO EN INTERIORES CON MORTERO 1:5 m2 103.77 29.13 3,022.82
01.02.03 TARRAJEO EN EXTERIORES MEZCLA 1 : 5 m2 13.42 41.14 552.10
01.02.04 TARRAJEO DE COLUMNAS m2 24.78 32.60 807.83
01.02.05 TARRAJEO DE VIGAS m2 4.52 37.47 169.36
01.02.06 VESTIDURAS DE DERRAMES 264.05
01.02.06.01 VESTIDURAS DE PUERTAS m2 2.47 40.19 99.27
01.02.06.02 VESTIDURAS DE VENTANAS m2 4.10 40.19 164.78
01.03 PISOS Y PAVIMENTOS 1,833.68
01.03.01 CONTRAPISO DE 2" m2 45.21 32.95 1,489.67
01.03.02 PISO CERAMICO 30X30CM m2 3.15 109.21 344.01
01.04 CARPINTERIA
01.05 CARPINTERIA DE MADERA 5,947.59
01.05.01 PUERTA CONTRAPLACADA 35 mm CON TRIPLAY 4 mm INCLUYE MARCO CEDRO m2 9.36 433.20 4,054.75
2"X3"
01.05.02 VENTANA CON HOJAS DE MADERA CEDRO m2 8.79 215.34 1,892.84
01.07 CERRAJERIA 1,137.06
01.07.01 BISAGRAS CAPUCHINA ALUMINIZADA DE 3 1/2 X 3 1/2" und 12.00 53.96 647.52
01.07.02 CERRADURA PARA PUERTA INGRESO und 1.00 174.87 174.87
01.07.03 CERRADURA PARA PUERTA DE BAÑOS und 1.00 109.87 109.87
01.07.04 CERRADURA PARA PUERTA INTERIORES und 2.00 102.40 204.80
01.08 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 51.33
01.08.01 VIDRIO SEMIDOBLE INCOLORO CRUDO p2 8.79 5.84 51.33
01.09 PINTURA 20,338.98
01.09.01 PINTURA LATEX EN CIELO RASO m2 330.46 12.69 4,193.54
01.09.02 PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES m2 1,131.38 12.58 14,232.76
01.09.03 PINTURA LATEX EN MUROS EXTERIORES m2 94.50 20.24 1,912.68
01.10 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 1,578.21
01.10.01 INODORO MONTECARLO BLANCO COMERCIAL und 1.00 564.35 564.35
01.10.02 LAVATORIO SONNET 19 X 10 BLANCO COMERCIAL und 1.00 249.45 249.45
01.10.03 LAVADERO DE PLATOS und 1.00 450.00 450.00
01.10.04 DUCHAS CROMADAS DE CABEZA GIRATORIA und 1.00 200.00 200.00
01.10.05 JABONERAS DE LOSA BLANCA SIMPLE DE 15X15 und 1.00 36.47 36.47
01.10.06 TOALLERA CON SOPORTE DE LOSA Y BARRA PLÁSTICA und 1.00 41.47 41.47
01.10.07 PAPELERA DE LOSA DE COLOR DE 15X15 und 1.00 36.47 36.47
COSTO DIRECTO 42,047.65
SON : CUARENTIDOS MIL CUARENTISIETE Y 65/100 NUEVOS SOLES

7.2.4. Curva S del proyecto
La gráfica de la curva S muestra los costos acumulados, las horas de mano
de obra, el porcentaje de trabajo y otras cantidades, trazadas en relación con
el tiempo.
% PROGRAMADO ABRIL ABRIL MAYO MAYO
% EJECUTADO 17.22% 67.21% 96.79% 100.00%
% PROGRAMADO ABRIL ABRIL MAYO MAYO
% EJECUTADO 17.22% 67.21% 96.79% 100.00%
7.2.5. Flujo de caja del proyecto

Consiste en un esquema que presenta sistemáticamente los costos e ingresos
proyectados año por año (o período por período).
Flujo de caja semanal/mensual:
7.3. Plan de gestión de calidad
Control de calidad: Proceso por el cual se da seguimiento y se registran los
resultados de la ejecución de actividades de control de calidad a fin de evaluar el
desempeño y recomendar cambios necesarios.
Plan de Gestión del Proyecto: El plan de gestión del proyecto propuesto por el PMI
consta de 5 grupos de proceso en 10 áreas de conocimientos generando 50 procesos,
este plan abarca desde el inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y
cierre del proyecto. (PMBOK - PMI, 2013), Pero dependiendo de la empresa y de la
magnitud del proyecto se aplica los lineamientos de algunos procesos del total que
presenta el PMBOK – PMI. En la presente tesis se desarrolla a detalle los procesos
de Inicio y planificación, y se desarrolla de forma general e informativa los procesos
de ejecución, seguimiento, control y cierre de proyecto. El plan de gestión de
proyectos tiene dos enfoques, los cuales son:
 Enfoque tradicional: este enfoque está restringido a dos dimensiones, limitados

por tiempo y costo.
 Enfoque actual: este enfoque es multidimensional y comprende: Alcance,
Cronograma, Costos, Calidad, Recursos humanos, Seguridad, Riesgos,
Adquisiciones, Comunicaciones y Reclamos.
Planificación de la Gestión de Calidad
7.3.1. Métricas de calidad

Una métrica de calidad es una definición operativa que describe, en términos
muy específicos, un atributo del producto o del proyecto, y la manera en que
el proceso de control de calidad lo medirá. Una medición es un valor real. La
métrica incluye una tolerancia que define la variación permisible de la
métrica.
Métricas de calidad son las medidas bien definidas y cuantificables que las
empresas manufactureras utilizan para medir su rendimiento a lo largo del
tiempo.
7.3.2. Aseguramiento de calidad
El aseguramiento de la calidad es:
Una declaración dada a inspirar confianza en que un producto ha alcanzado
los más altos estándares y que su fabricación, modificación o reparación se
ha completado de una manera eficiente y oportuna.
El departamento de calidad en una empresa lleva todo el tema jurídico y
legal relacionado con los procesos de calidad, encargándose de que la
documentación esté en regla. Suya es la función de realizar los análisis de
riesgo y gestionar los programas de inspección de la calidad.
Etapas de la evolución de la calidad
 Etapa 1: control de calidad por inspección.

 Etapa 2: control estadístico de procesos.
 Etapa 3: el proceso de la calidad total.
 Etapa 4: la administración total de la calidad.
El aseguramiento de la calidad es clave en cualquier desarrollo de producto y en
todos los procesos implicados para garantizar que el producto final cumpla con
todos los requisitos y alcance el mayor nivel de garantía y seguridad.
7.3.3. Control de calidad
Proceso por el cual se da seguimiento y se registran los resultados de la ejecución
de actividades de control de calidad a fin de evaluar el desempeño y recomendar
cambios necesarios.
El control de calidad es un modo de verificar que un producto sea útil, seguro
y cumpla todas sus funciones de forma correcta.
El control de calidad es el conjunto de los mecanismos, acciones y herramientas
realizadas para detectar la presencia de errores. La función principal del control
de calidad es asegurar que los productos o servicios cumplan con los requisitos
mínimos de calidad.
7.4. Plan de gestión de recursos
Un plan de gestión de recursos se usa para gestionar y asignar todo tipo de
recursos que necesites para tu proyecto.
Un plan eficaz establece los recursos específicos (incluidos los recursos humanos,
financieros, técnicos y físicos) y todas las actividades necesarias durante el curso de
un proyecto o iniciativa.
7.4.1. Plan de utilización de recursos materiales
La planificación de requerimientos de materiales (MRP) es un sistema
utilizado para identificar y calcular los componentes y las acciones
necesarias para la fabricación de un producto.
A la hora de elaborar una planeación de requerimientos de
materiales, lo más recomendable es seguir los siguientes pasos:
1. Definir la lista de materiales que componen un producto.
2. Definir el número de unidades que se quieren producir en un
período de tiempo determinado.
3. Pasar los datos a una herramienta de software MRP, el cual es
especial para la planeación de requerimientos de materiales.
4. Indicar las necesidades brutas que se van a requerir, y las recepciones
que se van a necesitar.
5. Hacer el cálculo del inventario disponible y, si es necesario, establecer
una necesidad neta.
6. Lanzamiento de una orden de producción de un producto
determinado.
7.4.2. Plan de utilización de maquinaria y equipos
La maquinaria, planta y equipo, son los activos que posee una empresa para
su uso en la producción o suministro de bienes y servicios, para arrendarlos a
terceros o para propósitos administrativos, y se esperan usar durante más de
un período económico.
Se consideran herramientas menores como picos, lampas, carretillas,
bouggie, etc. los cuales son proporcionados por el contratista, en el
presupuesto se considera de 3 a 5% del costo de la mano de obra
dependiendo de la partida.
7.4.3. Equipo de Trabajo
Número reducido de personas con capacidades complementarias,
comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento
comunes y con responsabilidad mutua compartida.
Adquirir el equipo de trabajo.
En este proceso se confirma los recursos humanos disponibles para la
formación de los equipos necesarios para el proyecto
El trabajo en equipo facilita el cumplimiento de objetivos, incrementa la
motivación y la creatividad, y favorece las habilidades sociales de cada uno.
El trabajo en equipo es una capacidad altamente valorada en el mercado
laboral, y es una de las características más demandadas por las empresas.
7.4.4. Descripción de Roles
El “rol”, es un papel o función que alguien o algo desempeña, y la “función”

la define como la tarea que corresponde realizar.
El rol es el papel o función que alguien o algo representa o desempeña, por
voluntad propia o por imposición.
7.4.5. Cronograma de recursos
El cronograma es una herramienta esencial para elaborar calendarios de

trabajo o actividades. Un documento en el que se establece la duración de un
proyecto, la fecha de inicio y final de cada tarea; es decir, una manera
sencilla de organizar el trabajo.
7.5. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES

En este proceso se desarrolla un enfoque y un plan adecuado para las
comunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y los requisitos de
información de los interesados y de los activos de la organización disponibles. El
beneficio de este proceso es que identifica y documenta el enfoque a utilizar para
comunicarse con los interesados de la manera más eficaz y eficiente.
Los documentos de entradas que se utilizan para este proceso son:
 Plan para la Dirección del Proyecto

 Registro de interesados
Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso son:
 Análisis de requisitos de comunicación

 Tecnología de la comunicación
 Modelos de comunicación
 Reuniones
7.5.1. Alcance del plan

En este proceso se dará seguimiento, se revisará e informará el avance del
proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para
la dirección del proyecto. La finalidad de este proceso es que permite a los
interesados comprender el estado actual del proyecto con referencia a las
proyecciones del presupuesto, cronograma y alcance.
En el desarrollo de este proceso se tomará las siguientes acciones.
Informes de Desempeño del Trabajo se presentarán un subconjunto de
documentos de proyecto destinados a crear conocimiento y generar
decisiones o acciones, estos tendrán una representación física o electrónica
de la información sobre el desempeño del trabajo recopilado en documentos
del proyecto. La distribución de los informes será a los interesados claves en
periodos semanales y mensuales. En el caso del presente proyecto se tomará
los siguientes indicadores de gestión para evaluar el performance del CPI,
SPI, CV y SV, los cuales nos permitirán monitorear el trabajo realizado en
función a las líneas base del proyecto
 Análisis del valor ganado por cada entregable

 EVM Gestión del valor ganado en el tiempo
 Curva S del Valor ganado en el tiempo
7.5.2. Mecanismos de comunicación
Existen muchas clasificaciones de los tipos de comunicaciones existentes.
Para este estudio se ha tratado de analizar las más significativas a la hora de
sustentar la gestión de las comunicaciones en un proyecto. No se van a
estudiar los tipos de comunicaciones y lenguaje desde un ámbito
antropológico, analizando las comunicaciones verbales, no verbales, directas,
etc. Esto se va a obviar. Para analizar las comunicaciones, el sector
empresarial es el contexto donde más se han desarrollado teorías sobre las
tipologías existentes de comunicación, La Gestión de las Comunicaciones en
la Obra por esta razón, va a ser la base sobre la que se sustente este apartado,
con el apoyo del PMBOK.
Por otro lado, existen 4 tipos de comunicación, las cuales son:
 Mecanismo de comunicación ascendente, para que los empleados

expresen sus ideas, opiniones o sugerencias, lo que permite medir el
grado de satisfacción del empleado, sobre temas administrativos,
metodología de trabajo, oportunidades de mejora, seguridad e higiene en
el trabajo, condiciones laborales, entre otros.
 Comunicación descendente: es la que se produce entre distintos rangos,
en este caso desde un nivel superior a otro inferior siguiendo las líneas
jerárquicas, suele tratarse de consultas, seguimiento de tareas, etc.
 Comunicación horizontal: Es la que se produce entre niveles del mismo
rango, puede producirse, incluso, entre personas de distintos
departamentos. Suele tratarse de
 Reuniones interdepartamentales, para acordar criterios a la hora de
ejecutar una tarea.
 Comunicación diagonal: Es la que se produce entre distintos rangos,
pero sin seguir las líneas jerárquicas y de forma interdepartamental.
7.5.3. Plan de comunicaciones a stakeholders

Es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u
organizaciones impactadas por el proyecto, y en documentar
información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el
éxito del proyecto. Por otro lado, Un plan de comunicación de stakeholders
para el proyecto es un conjunto de estrategias y acciones que se diseñan para
identificar, involucrar y satisfacer las necesidades de las partes interesadas o
stakeholders en el proyecto. El objetivo de este plan es lograr la cooperación
y el apoyo de los stakeholders, para que la obra o el proyecto se pueda
realizar de manera exitosa.
El plan debe partir de un análisis de los diferentes stakeholders que
intervienen en el proyecto, identificando sus intereses, necesidades y
expectativas. A partir de este análisis, se pueden diseñar acciones concretas
de comunicación y gestión de relaciones con los stakeholders, como la
elaboración y difusión de materiales informativos, la organización de
reuniones y eventos, el establecimiento de canales de comunicación abiertos
y efectivos, y la escucha y atención activa a las necesidades y opiniones de
los stakeholders.
Es fundamental que el plan de comunicación de stakeholders sea
implementado de manera sistemática y constante durante todo el desarrollo
del proyecto u obra, con el objetivo de mantener un flujo de información
transparente, oportuno y confiable para todos los involucrados. Esto
permitirá establecer relaciones sólidas y productivas con los stakeholders, lo
que puede influir positivamente en el éxito del proyecto.
7.6. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Se planifica como realizar las actividades de la Gestión de Riesgos del proyecto ya
sea de modo cuantitativo, cualitativo o ambos para también dar respuesta a los
riesgos identificados.
CONTROL DE RIESGOS
Proceso por el cual se implementa planes de respuesta a los riesgos identificados y
seguimiento a los riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evalúa la
respuesta frente a estos nuevos riesgos identificados.
PLANIFICACIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS:
 Planificar los riegos: Planificar las actividades de riesgos.

 Identificar los riegos: Climáticos, desacuerdo con las comunidades aledañas, y
problemas sindicales, demora con entidades de servicios públicos
 Análisis Cualitativo: Análisis cualitativo de la probabilidad e impacto de los
riesgos.
 Análisis Cuantitativo: Identificación de una manera más certera la probabilidad
e impacto de cada riesgo – uso de Juicio de expertos.
 Respuesta a los Riegos: Desarrollo de acciones para reducir las amenazas de los
riesgos y para mejorar las oportunidades.
 Controlar los Riesgos: Evaluar las respuestas a los riesgos establecidos en el
Plan de Riesgos.
7.6.1. Identificación y registro de riesgos

El proceso de identificación de riesgos implica la participación del director
del proyecto, miembros del equipo, expertos en gestión de riesgos, clientes,
usuarios finales, entre otros interesados. Es importante realizar una revisión
exhaustiva y continua de la literatura y de la interacción con personas
externas al proyecto para descubrir posibles riesgos y sus características.
Este proceso es iterativo ya que nuevos riesgos pueden aparecer o
evolucionar a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El objetivo de la
identificación de riesgos es determinar los riegos que podrían afectar al
proyecto y documentar sus características.
RIESGOS DEL PROYECTO
 Tiempo y presupuesto mal calculado

 Roles y responsabilidades mal definidos
 Desacuerdos con las comunidades aledañas
 Factores climáticos que retrasen los trabajos y/o logística de
materiales y equipos
 Inadecuado seguimiento al movimiento logístico
 Robos de materiales y equipos
 Conflictos laborales con personal de la zona.
7.6.2. Análisis de riesgos

Durante el proceso de análisis cualitativo de riesgo se realiza una evaluación
subjetiva de los riesgos identificados con el fin de priorizar los esfuerzos y
recursos del proyecto. Para esto, se utiliza una matriz de probabilidad x
Impacto que define las combinaciones de estos dos factores y permite
calificar los riesgos como de prioridad muy probable, probable, posible, poco
probable o improbable, así como también clasificar su impacto como leve,
menos, grave, muy grave o catastrófico. Es fundamental que la empresa
cuente con un sistema estandarizado de calificación de riesgos, ya que el
análisis cualitativo depende de la interpretación de cada persona. la matriz de
probabilidad X impacto se define en el plan de gestión de riesgos, y es un
elemento clave para el proceso de análisis cualitativo de riesgos.
7.6.3. Valoración de los riesgos

Es el proceso de determinar la magnitud de los riesgos identificados para el
proyecto. Esto se logra mediante la evaluación de la probabilidad de
ocurrencia de cada riesgo y el impacto que tendría en el proyecto si
ocurriera. Una vez que se ha evaluado el riesgo, se puede determinar su
importancia relativa y establecer prioridades en función de su nivel de riesgo.
Para valorar los riesgos, se puede utilizar diferentes técnicas, como la matriz
de probabilidad e impacto, la evaluación de riesgos cualitativos y
cuantitativos, y la simulación de monte Carlo.
7.6.4. Estrategia de los riesgos (plan de respuesta)
También conocida como plan de respuesta a los riesgos, es el proceso de
definir y establecer medidas para mitigar los riesgos identificados en el
proyecto. La estrategia de los riesgos incluye el desarrollo de un plan de
acción para cada riesgo, que define como se abordara el riesgo, como se
monitorizara y como se medir su impacto en el proyecto.
La estrategia de riesgos se compone de cuatro posibles respuestas a los
riesgos:
 Evitación: busca evitar que el riesgo ocurra, eliminado o reduciendo la

probabilidad de ocurrencia del riesgo.
 Mitigación: busca minimizar el impacto del riesgo en caso de que
ocurra. Se aplican medidas para reducir la probabilidad de ocurrencia
del riesgo y/o reducir el impacto del riesgo.
 Transferencia: busca transferir el riesgo a otra parte, como una
aseguradora o un tercero que pueda asumir el riesgo.
 Aceptación: implica que el equipo del proyecto acepta el riesgo y no
toma medidas adicionales para mitigar su impacto.
La estrategia de riesgos se incluye en el plan de gestión de riesgos y se

actualiza a medida que se identifican nuevos riesgos o cambian las
circunstancias del proyecto. El objetivo es minimizar el impacto negativo de
los riesgos y maximizar las oportunidades para el éxito del proyecto.
Anexo N° 01
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a
riesgos
NÚMERO Y FECHA DEL Número 25
1
DOCUMENTO Fecha May-23

Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES Lote 38.
2
DEL PROYECTO
Ubicación Geográfica Urbanización Sol de Ica - Departamento de Ica
3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.1 CÓDIGO DE RIESGO
R1
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO
INCOMPATIBILIDAD DEL EXPEDIENTE TECNICO CON EL TERRENO
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)

Causa N° 1 DEFICIENCIAS EN LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO
Causa N° 2
Causa N° 3
4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05
Baja 0.30 X Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderado 0.20 X
Alta 0.70 Alto 0.40
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80
Baja 0.300 Moderado 0.200
4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO

Puntuación del Riesgo
Prioridad
=Probabilidad x Impacto 0.060 Prioridad Moderada
del Riesgo
5 RESPUESTA A LOS RIESGOS

5.1 ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo X Evitar Riesgo X
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO
a.-ELABORACIÓN DEL INFORME DE COMPATIBILIDAD POR PARTE DEL RESIDENTE DE OBRA
Y SUPERVISOR / INSPECTOR AL INICIO DEL PLAZO CONTRACTUAL, INDICANDO LAS
INCONGRUENCIAS, CONSULTAS Y/O OBSERVACIONES ENCONTRADAS EN CAMPO.
5.3 ACCIONES PARA DAR a.-PRONUNCIAMIENTO DEL PROYECTISTA.
RESPUESTA AL RIESGO b.-PRONUNCIAMINETO POR PARTE DEL PERSONAL TECNICO DE LA ENTIDAD AL NO PODER
UBICAR AL PROYECTISTA.
c.-ANOTAR LAS INCIDENCIAS EN EL CUADERNO DE OBRA Y POSTERGAR LOS TRABAJOS DE
INICIO DE OBRA DE SER NECESARIO.
7.6.5. Margen de contingencia

Es una cantidad adicional de tiempo, dinero o recursos que se incluye en el
plan de gestión de un proyecto para hacer frente a los riesgos imprevistos o
incertidumbres que pueden surgir durante su ejecución. Este margen se
reserva para cubrir los costos adicionales que pueden surgir debido a los
riesgos no previstos o los imprevistos que pueden afectar el presupuesto, el
cronograma o los recursos del proyecto.
El margen de contingencia debe ser determinado en función del análisis de
riesgos del proyecto y se utiliza para minimizar la posibilidad de que el
proyecto sufra retrasos o costos adicionales no previstos.
7.7. PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
7.7.1. Criterios de adquisición de recursos humanos
Pueden variar según las necesidades específicas del proyecto y las políticas
de la empresa.
Algunos posibles criterios incluyen:
 Experiencia y habilidades: se busca contratar a personas con la

experiencia y habilidades necesarias para cumplir con las tareas y
responsabilidades del proyecto. Esto puede incluir habilidades técnicas
específicas, experiencia en proyectos similares y capacidad para trabajar
en equipo.
 Disponibilidad: los recursos humanos deben estar disponibles en el
momento adecuado para cumplir con las fechas límite del proyecto.
 Costo: el costo de adquisición de los recursos humanos debe estar
dentro del presupuesto del proyecto.
 Flexibilidad: los recursos humanos deben ser capaces de adaptarse a los
cambios en el proyecto y ser flexibles en su enfoque de trabajo.
 Idoneidad cultural: los recursos humanos deben ser adecuados para la
cultura de la empresa y para trabajar en el entorno del proyecto.
 Certificaciones: dependiendo del tipo de proyecto, se pueden requerir
ciertas certificaciones o licencias para los recursos humanos.
 Evaluación previa: se puede realizar una evaluación previa de los
candidatos para asegurar su idoneidad para el proyecto.
Es importante tener en cuenta que estos criterios pueden variar según el tipo
de proyecto y la industria en que se desarrolla.
7.7.2. Criterios de adquisición de recursos materiales
Este es un apartado crítico e importante en cuanto al presupuesto de la obra
porque “debe realizarse tomando decisiones conjuntas, que optimicen los
recursos materiales y ayuden a que la obra satisfaga y sobrepase las
expectativas del cliente” (Beltrán, 2019, p.45).
Primero, consistió en la elaboración de un diagrama de flujo respecto a la
compra de materiales, insumos o materias primas, en el cual realizamos
preguntas básicas como: ¿Qué necesitamos para realizar la obra? ¿Qué datos
debemos tener de los empresarios productores? Con los problemas
formulados, estimamos los parámetros que necesitamos cumplir como:
Requerimientos de ejecución, precios que estén al alcance de nuestro
presupuesto y la fecha exacta en la que lo
necesitamos. Luego, establecimos quiénes finalmente serán nuestros
proveedores, los precios que manejan y el tiempo que demoran en entregar
los materiales; para así solicitar cotizaciones y compararlas con otras
posibles opciones, para finalmente hacer el pedido, comprobar que los
materiales estén en buen estado, la factura esté bien redacta y pagar
prontamente.
Según Gavilán (2018), “además de los registros de ingresos y egresos, deben
registrarse las compras y materias primas o productos terminados, porque
solo así habrá un control riguroso del capital y los recursos que posee la
constructora” (p.10).
Todos estos movimientos deben estar registrados ordenadamente y tienen
que actualizarse siempre porque estaremos solicitando cualquier material que
haga falta. Habrá que considerar parámetros como:
Fuente: CRECE MYPE (2018).

Así como también, buscamos formas de realizar estrategias que ayuden a
manejar estos recursos materiales de manera eficiente para que sean
aprovechados todos estos al máximo, sin tener que gastar en trabajos extra.
Nos guiamos del siguiente diagrama de flujo:
Así como también, buscamos formas de realizar estrategias que ayuden a
manejar estos recursos materiales de manera eficiente para que sean
aprovechados todos estos al máximo, sin tener que gastar en trabajos extra.
Nos guiamos del siguiente diagrama de flujo:
Fuente: Ing. Norma Beltrán T. Consultora SDE (2017).

Según Laoyan (2022), “el capital de trabajo es el recurso económico
adicional, diferente a la inversión inicial, que se requiere para poner en
marcha la empresa” (p.12).
Se contará con un capital de trabajo que servirá para financiar todos los
materiales que necesitamos, pagar a la mano de obra directa contando con
algunos posibles gastos que siempre presenta un proyecto de este tipo.
Luego de haber definido posibles fuentes de financiamiento, llámese
terceros, un sistema financiero o ayuda del estado, realizaremos un flujo de
caja que cuenta con la suma de los costos administrativos, de compra de
materiales y aplicación en la obra; y por supuesto, el financiamiento elegido.
Finalmente, como la obra es un proyecto financiado, Dozol (2022) indica
que “toda la proyección debe ser al menos por el periodo del financiamiento”
(p.34), por lo que mínimamente recomienda trabajar con los siguientes
presupuestos:
 Presupuestos de materiales
 Presupuesto de mano de obra directa
 Presupuesto de costos indirectos
 Inversión inicial
7.7.3. Criterios de adquisición de maquinarias y equipos

Según Gonzales (2020), “necesitamos conocer y determinar el proceso de
producción que utilizaremos, en base a eso revisar los equipos, maquinaria y
herramientas que usaremos, sus características y volumen de producción para
elegir la mejor opción” (p.3).
Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y
maquinaria, se deben tomar en cuenta una serie de factores que afectan
directamente la elección. La mayoría de la información que es necesario
recabar será útil en la comparación de varios equipos y también es la base
para realizar una serie de cálculos y determinaciones posteriores.
Los criterios utilizados son:
 Proveedor: Es necesario conocer al proveedor, sus catálogos de equipos,

la seriedad con la que trabaja, la calidad de sus productos, información
técnica completa de los equipos que necesitamos a finde estimar
correctamente las horas de producción.
 Precio: Nos referimos a la cantidad de dinero por la adquisición del
equipo, nos ayudará para calcular la inversión inicial, saber si es
necesario algún crédito o si podemos adquirirlo con nuestros recursos.
 Capacidad: Es de las cosas más importantes, de esto dependerá el
número de máquinas que vamos a necesitar.
 Mano de obra necesaria: Nos ayudara a calcular la mano de obra directa
y la capacitación que estos van a requerir.
 Dimensiones: Se usará para determinar la distribución de la planta.
 Equipos auxiliares: Equipos complementarios para el correcto
funcionamiento de las maquinarias.
 Costo de mantenimiento: Nos ayudará a prolongar la vida útil de
nuestros equipos, reducir tiempos de reparación y minimizar fallas.
 Consumo de energía eléctrica: Es un elemento importante para el
aprovechamiento de los recursos, ahorrar en el consumo eléctrico
evitando sobrecostos para la empresa.
 Infraestructura necesaria: Áreas de servicio e instalaciones necesarias
para el funcionamiento de nuestro equipo.
 Facilidad en la existencia de refacciones: Antes de adquirir el equipo se
debe consultar si las refacciones se van a manejar en el mercado
nacional o internacional ya que de esto dependerá los costos de las
refacciones y traslado de las mismas.
 Costo de fletes y de seguros: Nos ayuda a calcular la inversión de traer
el equipo y/o maquinaria.
 Costo de instalación: El precio que cobrara el técnico especialista por la
instalación se debe consultar con el proveedor al momento de cotizar los
equipos ya que si se otra persona los instala en ocasiones se pierden las
garantías de los equipos.
7.7.4. Criterios de almacenamiento

Luego de formular preguntas como: ¿Cómo evitar que se pierda material?
¿Cuál es la mejor forma de guardarlo?, De Bonis (2019), nos indica que “es
necesario contar con los permisos necesarios y personal capacitado para que
cuando el material comprado aumente antes de iniciar la obra, no tengamos
problemas de almacenaje” (p.23).
Para ello, nos basaremos en los criterios propuestos por Méndez (2019):
 Elección del material adecuado: Es importante que los materiales que

adquiriremos cumplan con los estándares de calidad necesarios para
asegurar un buen cimiento. Comprar materiales baratos puede ser
tentador, pero no son materiales tan resistentes y a la larga nos saldría
más caro.
 Almacenamiento de los materiales: Si tenemos un lugar cubierto, es más
fácil controlar las condiciones como temperatura, humedad, luz, y otros
factores que influyen en la vida útil de los productos; pero, si tenemos
un lugar descubierto, es usual utilizar protección adicional en el
embalaje de los productos, como plásticos o lonas.
7.7.5. Criterios de transporte

En muchos casos el cálculo de costos empresarios, lleva a incluir en otros
rubros parte de los costos de capital, como el mantenimiento de
caminos o los pagos que se realizan a través de los impuestos a los
combustibles, peajes, patentes, etc. Por la ubicación del proyecto, estos
detalles se tomarán de manera genérica.
Sin embargo, según Portal (2021) hay dos criterios que serán esenciales para
nuestro proyecto, tales como:
 Esfuerzo humano: Referido al esfuerzo aplicado directamente por

nuestros obreros para transportar todo lo necesario, llámese: Personal de
conducción y operación de vehículos, personal de terminales (carga,
descarga, etc.) y personal de dirección y administración.
 Energía: Ya que sin energía no hay transporte y puede referirse al tipo
de energía que necesita cada modo de transporte como la electricidad y
en la mayoría de los casos, combustible. Puesto que en el movimiento
de bienes como en el de personas, existe un trabajo consumido en el
vencimiento de las resistencias al movimiento, la superación de
desniveles y otras limitaciones, tenemos un rubro de costos basado en:
o Combustible y electricidad.
o Materiales y servicios diversos.
o Seguros de vida.
o Impuestos y patentes.
7.8. PLAN DE GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS

7.8.1. Identificación de los stakeholders
Se busca para mantener comprometidas a todos los interesados mediante
estrategias basadas en las necesidades, buscando los intereses de gran
impacto para el proyecto.
Para la implementación de esta área de conocimiento en un proyecto de
construcción, se deberá tener en cuenta las siguientes recomendaciones:
 Establecer en la reunión “Kick Off” cuáles son los principales

interesados en el proyecto.
 Establecer un listado preliminar con datos de contacto, cargos, nivel
de decisión e importancia del interesado.
 Se recomienda categorizar de manera preliminar los interesados en:
Principales, auxiliares, secundarios y población.
7.8.2. Análisis de intereses y nivel de compromiso (actual y deseable)
Además de gestionar la participación de los interesados, también se debe
controlar la participación de los mismos realizando monitoreo a las
estrategias implementadas a lo largo de la ejecución del proyecto con el fin
de establecer si han dado el resultado esperado o de lo contrario, realizar
cambios en ellas con el fin de conseguir involucrar aún más a los interesados
del proyecto.
El Equipo del proyecto realizará un monitoreo a cada una de las estrategias
generales y especificas verificando por ejemplo, monitorear si las estrategias
implementadas con clientes del proyecto serán efectivas y si sus necesidades
están siendo cubiertas, con lo cual se encontraran satisfechos tal y como fue
planificado; de no ser así, se deberá evidenciar los fallos en la
implementación de la estrategia estableciendo además el cambio que se
deberá realizar en la estrategia con el fin de cumplir el objetivo de la misma
(mantener satisfecho al interesado). Este cambio en la estrategia deberá ser
informado al director del Proyecto quien emitirá su aprobación para así
proceder a su implementación.
De esta forma se analizará una a una las estrategias planificadas y ejecutadas
en el proyecto registrando los resultados tanto positivos como negativos,
evidenciar fallos en la implementación para los negativos y establecer
acciones correctivas o preventivas para realizar un cambio en la estrategia
para los interesados. Las estrategias que han dado buen resultado serán
tenidas en cuenta para futuros proyecto, mientras que las que no se realizará
un análisis de lo panificado inicialmente, el fallo presentado y el cambio
realizado en la estrategia con el fin de establecer la mejor forma de gestionar
un interesado especifico y así poder implementarlas en nuevos proyectos.
7.8.3. Estrategias para gestionar stakeholders
Se busca mantener comprometidas a todos los interesados mediante
estrategias basadas en las necesidades, buscando los intereses de gran
impacto para el proyecto.
Para poder tener un buen control sobre las personas interesadas en el

proyecto y que estas contribuyan al buen desempeño de este nos basaremos a
la siguiente tabla como guía.
VIII. EJECUCIÓN DEL PROYECTO
8.1. INFORME DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO
Se evaluó el avance en distintas áreas de conocimiento y se proporcionará una visión
general del estado actual del proyecto.
Desarrollo:
 Gestión de la integración del proyecto:
- Se definieron los objetivos y metas del proyecto de diseño de vivienda
unifamiliar de manera clara.
- Se creó un plan de gestión del proyecto que incluyó los entregables y
actividades necesarias para la realización del diseño.
- Se aseguró la integración de los diferentes componentes del proyecto, como el
diseño arquitectónico, la selección de materiales y la distribución de espacios.
 Gestión del alcance del proyecto:
- Se definió y documentó el alcance del proyecto, incluyendo las características
y requisitos específicos de la vivienda.
- Se llevó a cabo una gestión efectiva de cambios en el alcance, evaluando su
impacto en los plazos y recursos del proyecto.
 Gestión del tiempo del proyecto:
- Se creó un cronograma detallado que incluyó todas las actividades necesarias
para el diseño de la vivienda unifamiliar.
- Se establecieron hitos y fechas límite para asegurar el cumplimiento de los
plazos previstos.
- Hasta la fecha, el proyecto se encuentra en línea con el cronograma
establecido, sin retrasos significativos.
 Gestión de los costos del proyecto:
- Se realizó una estimación precisa de los costos asociados al diseño de la
vivienda, incluyendo materiales, mano de obra y servicios externos.
- Se llevó a cabo un seguimiento constante de los costos reales,
comparándolos con el presupuesto establecido.
- Hasta el momento, el proyecto se encuentra dentro del presupuesto
establecido y se han tomado medidas para controlar los costos.
 Gestión de la calidad del proyecto:
- Se establecieron estándares y criterios de calidad para el diseño de la vivienda
unifamiliar, asegurando la satisfacción del cliente.
- Se realizaron inspecciones periódicas para verificar el cumplimiento de los
estándares de calidad.
- Hasta la fecha, se han cumplido satisfactoriamente los estándares de calidad
establecidos.
 Gestión de los recursos humanos del proyecto:
- Se asignaron roles y responsabilidades claras a los miembros del equipo de
diseño.
- Se fomentó una comunicación efectiva y fluida entre los distintos miembros
del equipo.
- Hasta el momento, se ha contado con un equipo comprometido y
capacitado, lo que ha contribuido al progreso exitoso del proyecto.
Fecha: (Fecha del informe)
Proyecto: Construcción de vivienda unifamiliar
Estimados (destinatarios del informe),
Nos complace presentarles el segundo informe de progreso del proyecto de
construcción de la vivienda unifamiliar. Durante este período, hemos logrado
avances significativos en varias áreas clave. A continuación, detallamos los
aspectos más relevantes:
 Diseño y planificación:
- Se finalizó el diseño arquitectónico de la vivienda, cumpliendo con los
requisitos y especificaciones acordadas.
- Se realizó la planificación detallada de las etapas de construcción,
estimando los recursos necesarios y estableciendo un cronograma.
 Preparación del sitio:
- Se llevaron a cabo trabajos preliminares en el terreno, que incluyeron
la limpieza y nivelación del terreno, así como la preparación de las bases
para la construcción.
- Se obtuvieron los permisos y licencias necesarios para el inicio de la
construcción.
 Cimentación y estructura:
- Se completó la construcción de la cimentación de la vivienda,
asegurando una base sólida para la estructura.
- Se avanzó en la construcción de los muros y columnas, siguiendo las
especificaciones técnicas y los estándares de calidad.
 Instalaciones:
- Se realizaron los trabajos preliminares para las instalaciones eléctricas
y de fontanería, preparando los conductos y tuberías correspondientes.
- Se comenzó con la instalación de los sistemas de climatización y
ventilación, considerando el confort y la eficiencia energética.
 Acabados:
- Se adquirieron los materiales necesarios para los acabados internos y
externos de la vivienda, asegurando su disponibilidad durante las etapas de
finalización.
- Se inició la colocación de los pisos y revestimientos, seleccionados
según las preferencias del cliente y las especificaciones técnicas.
En general, el proyecto está avanzando de acuerdo con lo planificado y se
están cumpliendo los plazos establecidos. Hasta el momento, no se han
identificado desviaciones significativas en el presupuesto ni en los recursos
asignados.
En cuanto a los próximos pasos, nos centraremos en la finalización de los
acabados internos, la instalación de puertas y ventanas, así como en la
implementación de las instalaciones eléctricas y de fontanería. Además, se
realizarán inspecciones regulares para asegurar la calidad de los trabajos y
el cumplimiento de las normas de construcción.
8.2. ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS DEL PROYECTO
Las actualizaciones se hacen necesarias dado el caso que se presenten cambios en el
documento conformado por los diferentes planes:
Plan de gestión del alcance, plan de gestión de requisitos plan de gestión de tiempo,
plan de gestión de costos, plan de gestión de riesgos, plan de gestión de calidad, plan
de gestión de comunicaciones, plan de gestión de recurso humanos y plan de gestión
de adquisiciones.
8.2.1. Proceso de documentación.
En este proceso se define el alcance, se identifica las necesidades y
expectativas de los interesados del proyecto, para lo cual se debe tener
información de lo siguiente:
 Demanda del mercado para proyectos de viviendas con el programa
Techo Propio
 Solicitud del cliente, conocer el tipo de vivienda que satisface las
expectativas de los clientes potenciales.
 Requisitos legales, para este caso se necesitará cumplir con las normas
legales del Ministerio de Vivienda. La información levantada debe
registrarse en el acta de constitución e identificación de interesados.
8.2.2. Lista de documentos.
 Plan del proyecto.
 Carta del proyecto.
 Declaración del alcance del proyecto.
 Objetivos del proyecto.
 Cronograma del proyecto (incluyendo los plazos e hitos relevantes)
 Hoja de ruta del proyecto.
 Presupuesto del proyecto.
 Plan de comunicaciones.
Proceso de Seguimiento y control
 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Seguimiento, comparación y evaluación del desempeño del proyecto mediante las
actualizaciones y reprogramaciones.
 Control integrado de cambios
En este proceso se revisa todas las solicitudes de cambios, para aprobar y gestionar
los cambios en los entregables.
 Validar el alcance
En este proceso se formaliza la aceptación de los entregables del proyecto que se han
completado.
 Control del alcance
Proceso de seguimiento al estado del alcance del entregable final del proyecto para
gestionar los cambios a la línea base del proyecto.
 Control de cronograma
Proceso por el cual se da seguimiento a la situación del avance del proyecto con
respecto a la línea base de cronograma para efectuar las actualizaciones del avance
del mismo y gestionar los cambios.
 Control de costos
Proceso por el cual se da seguimiento a la situación de costos de los recursos
empleado en el proyecto con respecto a la línea base de costos para efectuar las
actualizaciones de costos y gestionar los cambios.
 Control de calidad
Proceso por el cual se da seguimiento y se registran los resultados de la ejecución de
actividades de control de calidad a fin de evaluar el desempeño y recomendar
cambios necesarios.
 Control de comunicaciones
Proceso de recopilación y distribución de información sobre el desempeño,
mediciones de avance y proyecciones.
 Control de riesgos
Proceso por el cual se implementa planes de respuesta a los riesgos identificados y
seguimiento a los riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evalúa la
respuesta frente a estos nuevos riesgos identificados.
 Control de las adquisiciones
Supervisa el desempeño del contrato y efectúa cambios y correcciones según sea
necesario.
 Control de la relación de los interesados
Seguimiento a la efectividad del plan de comunicaciones con los interesados.
9.1. GESTIÓN INTEGRADA DE CAMBIOS
El proyecto consiste en la construcción de vivienda unifamiliar masiva, por lo cual, se
considera como principal prioridad el costo y tiempo con la calidad necesaria, las cuales
se darán cumpliendo las especificaciones técnicas, para cumplir con el Alcance.
9.2. REVISIÓN DE ACTIVIDADES DE UN EQUIPO DE PROYECTO

9.2.1. ACTA DE REUNIÓN
X. CIERRE DEL PROYECTO
10.1. ACEPTACIÓN Y VALIDACIÓN DE RESULTADOS
10.1.1. EVALUACIÓN DE LOS OBJETIVOS
La obra presenta los siguientes objetivos:
 Garantizar la seguridad y estabilidad de todos sus respectivos

componentes.
 Construcción de una vivienda totalmente habilitada para ser ocupada
en la mayor brevedad posible.
 Llevar con el menor impacto ambiental y cero accidentes-
 Cumplir con la planificación propuesta.
Por lo tanto, podemos medirlos siguiendo la metodología SMART, el cual
nos formulas las siguientes preguntas:
 ¿Qué se quiere conseguir específicamente de la obra?

Cumplir con todas las especificaciones del proyecto mediante la entrega
de un dossier de calidad, para finalmente redactar un informe final que
se le enviará al cliente.
 ¿Cuáles son los indicadores que miden la eficiencia de los objetivos?
Son el acta de levantamiento de observaciones por parte de supervisión
interna y representantes del programa base; y el acta de conformidad de
obra por parte de supervisión interna con otros documentos de la
municipalidad.
 ¿Los objetivos son razonables respecto a la situación interna y externa
de la empresa y el equipo de trabajo?
Sí, porque tenemos los conocimientos y contactos para contribuir con la
necesidad de brindar una vivienda adecuada de acuerdo a lo pactado, y
supervisar según reglamento que se cumplan los estándares de calidad,
seguridad y salud.
 ¿Por qué los objetivos le interesan al equipo de trabajo y la empresa?
Porque involucran temas como el análisis estructural del proyecto
considerando cargas de gravedad y cargas sísmicas importantes durante
su tiempo de vida, y que estos a la vez, brindarán mayor capacitación y
desarrollo de nuevas estrategias para ambas partes.
 ¿Cuándo se tiene que conseguir estos objetivos?
Los objetivos tienen que verse conseguidos en su totalidad en la fecha
del fin del proyecto, el cual es el 21 de julio del 2023.
10.1.2. EVALUACIÓN DEL ALCANCE
El alcance del proyecto se basó en los siguientes parámetros:
 Permisos y licencias legales.

 Construcción de la vivienda de acuerdo a especificaciones técnicas.
 Transporte de materiales y equipos necesarios.
 Plan de manejo ambiental.
 Negociaciones de personal de obra con personas de la zona. Luego de
cuidadosa evaluación a cada uno de los puntos planteados se obtuvo el
siguiente diagnóstico:
Se considera que para mejorar el tiempo de ejecución de la obra se pueden

considerar varios factores, sobre todo en la construcción de la vivienda de
acuerdo a las especificaciones técnicas, como, por ejemplo:
El uso de encofrado metálico sería aplicable si en caso consideren construir

dormitorios con las mismas dimensiones, no obstante, se tendría que
comparar la inversión en encofrado metálico y encofrado de madera tornillo
como el que se está considerando en el cronograma propuesto.
El incremento de mano de obra por frente, para obtener la unidad de tiempo
de 1 día no es aplicable, ya que, presentamos limitantes para la elaboración
del cronograma y eso se refiere a que el área de trabajo de asignado no lo
permite por su rápida saturación con más personal; y porque es el tiempo que
demanda la construcción de un muro de albañilería confinada por su
procedimiento constructivo.
Haciendo cálculos, podríamos contar hasta con 3 frentes de trabajo, pero
optamos por plantear solo 2 ya que la mano de obra calificada para la
construcción de la vivienda en la urbanización es un poco limitada por
problemas naturales y provocados en las vías de acceso, aunque
incrementarlos implicaría mayores costos mensuales y reduciría el tiempo de
ejecución en 1 mes menos, pero los encargados no lo consideran como un
factor demasiado importante.
10.1.3. EVALUACIÓN DEL PRESUPUESTO
El proyecto ejecutado presento un presupuesto base el cual varió en la
ejecución, ya que no se consideró muchos gastos generales que se dieron
durante su ejecución, tampoco se consideraron las cuadrillas y rendimientos
que realmente se dieron durante la ejecución, en la propuesta presentamos la
planificación del costo en el cual se consideran con mayor detalle los gastos
generales y se presupuesta tomando en cuenta las cuadrillas y rendimientos
planificadas para la ejecución del proyecto.
10.1.4. EVALUACIÓN DEL CRONOGRAMA
La planificación que se realizó en el proyecto, fue la planificación
tradicional, no se consideró en la misma el efecto de las temporadas de lluvia
moderada que ya suele presentarse en esta parte de Ica, en la propuesta de
planificación de ejecución, para la elaboración del cronograma se considera
la variación del horario de trabajo en las temporadas de lluvia, así como
también el análisis de escenarios por influencia del transporte, esto ayuda a
tener una planificación más real del proyecto.
Hasta la última evaluación, el tiempo estimado en un principio para la
duración de la obra es el más adecuado, sin embargo, mediante
considerábamos más opciones en la construcción como el vaciado de losa
aligerada con concreto premezclado, pudimos notar que reduciríamos el
tiempo de ejecución de algunos requerimientos. Sin embargo, al saber que
usaríamos más maquinaria pesada y que la realidad del uso de concreto
premezclado en la zona es regular y poco difundido, perderíamos más tiempo
solicitando el volumen adecuado de ese concreto y a largo plazo, no
ahorraríamos nada de tiempo, a diferencia de que la obra se hubiera realizado
en el centro o Lima.
10.1.5. EVALUACIÓN DE LA CALIDAD (SUPONER UN RESULTADO Y

COMENTAR)
La empresa que ejecutó el proyecto no tenía planteada de forma clara un
organigrama del capital humano ni su estructura de funciones; no obstante,
se vio importante aplicar los lineamientos básicos de la planificación en la
gestión de recursos humanos, generando además del organigrama, un cuadro
de asignación de responsabilidades por área. Con la planificación en la
gestión del recurso humano, se logran establecer y aclarar las
responsabilidades y alcance de funciones de cada integrante del equipo en el
proyecto, logrando con ello una herramienta clave al momento de la
asignación del recurso que se necesita.
En el proyecto ejecutado, la conformidad de la entrega de la vivienda al

cliente es supervisada por el ingeniero de calidad de la empresa, para lo cual
se agrupaba un número de viviendas, de manera similar
se realizaba el área legal, pero no se tenía un documento de procedimientos,
en la propuesta presentada se presenta la planificación de la gestión de
calidad, en la cual se presentan métricas en indicadores de calidad que se
deberán considerar, asimismo, la responsabilidad de cada área en la gestión
de calidad para el entregable.
10.2. CIERRE DE ADQUISICIONES (COMENTAR QUÉ DEBE CERRARSE)
En el desarrollo del proyecto, las cotizaciones y adquisición de materiales se
realizaron en paralelo al avance de la obra, en la planificación propuesta se presenta
la planificación de la gestión de las adquisiciones en la cual se indica con el tiempo
de anticipación se deben realizar las cotizaciones y la selección de las empresas a
contratarse para el abastecimiento de materiales, también se recomienda considerar
un cronograma del pedido de materiales.
10.3. CIERRE DE CONTRATOS Y EVALUACIONES (COMENTAR QUÉ DEBE

CERRARSE)
En el desarrollo real del proyecto se usó el criterio para establecer a los interesado
directos e indirectos – Stakeholders del proyecto, pero no se realizó un registro, en
la planificación propuesta se presenta la planificación de la gestión de
Stakeholders, definiendo con ello, la estrategia para gestionarlos. En el desarrollo
del proyecto la medición del avance de obra sobre el presupuesto base se realizó
por medio de valorizaciones y actualizaciones del cronograma base, en la
planificación propuesta se presentó la gestión de valores ganados, planteando los
criterios a seguir para la evaluación del seguimiento del proyecto durante su
ejecución aplicando la técnica de valor ganado y la curva S.
10.4. ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN
10.4.1. CLIENTE
La encuesta de satisfacción del cliente se basó en los siguientes puntos:
Cliente/Supervisión: El cliente asegura que se le brindó la mayor

información posible y que gracias a ello, pudo cumplir con los requisitos del
programa, y no tuvo contratiempos como un cambio tardío de la ubicación
de la vivienda u otros posibles eventos.
Errores de ejecución: El cliente agradece que no hubo atrasos
considerables en el proceso constructivo, y que tampoco se presentaron
errores graves en la ejecución porque eso hubiera ocasionado el retraso de
otras actividades programadas.
Subcontratas: El cliente sostiene que no hubo incumplimientos por el

equipo de trabajo, debido a que no hubo fallas en la entrega de otro recurso
que también se contrató.
10.4.2. PROVEEDORES MÁS RELEVANTES
La encuesta de satisfacción de los proveedores más relevantes se basó en

los siguientes puntos:
Programación: Los proveedores indican que si bien, hubo algunas horas

perdidas durante el cumplimiento de actividades, no hubo cambios en la
programación porque todo ello se compensó por mayor esfuerzo del equipo.
Se asignaron excelentemente los recursos y que, si hubiese existido alguna
restricción, todos la hubieran identificado de manera oportuna.
Logística: Los proveedores aseguran que contaban con los equipos,

herramientas o materiales en obra, que anteriormente ya habían sido
requeridos por Producción.
Control de calidad: Los proveedores indican que se entregó

oportunamente la información de procedimientos, pruebas, y que se liberó
oportunamente la aprobación de la vivienda para la entrega al cliente.
Equipos: Los proveedores lamentan que algunos equipos tuvieron fallas

pero que fueron solucionadas lo más pronto posible para que así no se retrase
el cumplimiento de actividades del Plan Semanal.
10.4.3. EQUIPO DEL PROYECTO.

La labor de los equipos de gestión ambiental es apropiarse del conocimiento
en materia de protección ambiental e implementarlo satisfactoriamente
adentro de la compañía, con el fin de fortalecer tanto los intereses sociales
como los de empresa, sea en la cadena de producción existente o en un
nuevo proyecto.
10.5. LECCIONES APRENDIDAS
10.5.1. LISTADO DE LECCIONES APRENDIDAS A LO LARGO DEL
CURSO Y DEL PROYECTO ASIGNADO.
XI. CONCLUSIONES
11.1. CONCLUSIONES
• La aplicación de las áreas de conocimientos del PMBOK 2013, sirve como guía
para establecer una ruta de planeamiento integral en el proyecto.
• El éxito de la aplicación dependerá del compromiso de los interesados, así como
también del seguimiento y control continuo en los intervalos establecidos según
la propuesta de planificación.
• La aportación de ideas de las diferentes áreas para la mejora continua en la
planificación, ejecución, control y seguimiento aportará para mejorar los
procesos considerados en la planificación.
• Con la propuesta de planificación aplicadas a las áreas de conocimiento del
PMBOK 2013, podemos concluir que el planeamiento no solo implica la
planificación de la ejecución de la obra y de los protagonistas que intervienen
solo en la ejecución, sino que el planeamiento es mucho más amplio ya que se
debe considerar a los Stakeholders internos y externos, asimismo, la
planificación debe considerar todas las áreas que participan de forma directa e
indirecta en el desarrollo del proyecto, como son las áreas de recursos humanos,
calidad, riesgos, comunicaciones, etc. Los cuales tienen un importante rol para
llevar con éxito el desarrollo del proyecto y poder obtener el producto final.
• La consulta de juicio experto en proyectos similares aumentara la confiabilidad
de la elaboración de la Gestión de Planificación integral en el proyecto. La
revisión de lecciones aprendidas de proyectos similares también aportara en la
elaboración de la gestión de planificación.
• La Gestión de valores ganados se aplicará en el seguimiento y control del
proyecto, en la presente investigación se está dejando puntos de partidas y
puntos a considerarse a partir de la curva S, inicial del proyecto.
11.2. RECOMENDACIONES
• En la propuesta de planeamiento se propone una producción como flujo en la
cual se debe tratar de mantener un procesamiento eficiente, realizando un
control y seguimiento de la ejecución del proyecto constante, tratando de
disminuir los tiempos de espera y movimientos que se puedan tener en las
actividades de ejecución, es por esto que es de suma importancia que los
materiales, equipos y herramientas se encuentren lo más cercano posible a la
vivienda donde se utilizarán.
• Al tener una programación lineal se logra un mayor control del avance diario de
la obra, así como también un mayor control de los gastos y con la planificación
propuesta el objetivo es avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos.
• Es de mucha importancia tener en cuenta las restricciones que puedan presentar
las actividades de las diferentes etapas del proyecto, para prever planes de
contingencia oportunas, esto ayudará a tener soluciones para el momento en que
se presenten las restricciones, es por esto que se presenta la propuesta del
análisis de restricciones del proyecto.
• Al tener una programación y flujo lineal la producción no presentara tiempos
muertos de mano de obra, ya que, si se presentan restricciones no solucionadas
en su debido tiempo, las cuadrillas podrían pasar a otra vivienda; sin embargo,
esto no es muy saludable por el desorden que se genera en los trenes de trabajo,
es por esto que el continuo control y levantamientos de restricciones por parte
del área técnica de la obra es de suma importancia.
XII. BIBLIOGRAFÍA.
 SENAMHI (2010), Obtenido de
http://www.senamhi.gob.pe/main_mapa.php?t=dHi
 SENAMHI (2010), Obtenido de http://www.senamhi.gob.pe/?p=0310
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 PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (2013), PMI, 5ta edición
 RUIZ G. LUIS (2011). “Nuevos enfoques en la planificación y control de Proyectos
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construcción IV. Junio 2011.
 BRIOSO L. XAVIER (2012), “Curso – Taller Gestión Lean en la construcción,”
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 MUÑOZ A. ROBERTO (2011). “Planificación del tiempo y costos en el Diseño de
escenarios”, Diplomado de Planificación y control de proyectos de construcción IV.
Octubre 2011.
 PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (2013), Capitulo 3:”
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto”, PMI, 5ta edición.
 MUÑOZ A. ROBERTO (2011). Unidad 11: “Diseño de escenarios con Primavera”
Planificación del tiempo y costos en el Diseño de escenarios, Diplomado de
Planificación y control de proyectos de construcción IV. Octubre 2011.
 Reglamento de Metrados para Obras de Edificación aprobado con R.D. 0.73-
2010/VIVIENDA/VMC5-DMC.
 VASQUEZ B. OSCAR (2001), “Todo sobre presupuestos en edificación”.
 RAMOZ S. JESUS (2003), Capitulo 3: “Costos indirectos”, “Costos y
presupuestos en edificación”, CAPECO, 8va edición, octubre 2003.
 ENRIQUE CARLOS (2008), “Gerencia de Control de Costos en obras civiles y
montaje”, CAPECO.
 SALAZAR C. FRANCISCO (2011), Capitulo 3: “Gestión De Valores Ganados
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 Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)- Censos nacionales XI de
población y de vivienda 2007
 Estudio de Mercado de la Vivienda Social en Puno y Juliaca, recuperado en:
http://www.mivivienda.com.pe/NR/rdonlyres/C0CB1D59-5DAC-4BB4-BCF5-
A7333AFC6F8E/6498/EstudiodeMercadodelaViviendaSocialenPunoyJuliaca
.pdf
 Oficina de Estudios Económicos, Planeamiento y Presupuesto” – Fondo
MIVIVIENDA S.A.
 Resolución Ministerial Nº 733 – 2008 – VIVIENDA recuperado en:
http://www.mivivienda.com.pe/portal/Canales/Comprador/Programas%20de
%20Vivienda/Programa%20Techo%20Propio/Techo%20Propio.aspx
 D.S. 008-2009-VIVIENDA
 RAMOZ S. JESUS (2003), Capitulo 2: “Costos Directos”, “Costos y
presupuestos en edificación”, CAPECO, 8va edición, octubre 2003.
ANEXOS
METRADO DE ESTRUCTURAS
ANEXOS
Hall 3.15 3.15 9.92
Corredor 1.98 1.98 3.92
Baño1 1.93 1.93 3.72
Baño2 2.02 2.02 4.08 136.29 m2
TERCER PISO e = 0.07
Sala-Estar 3.25 3.25 10.56
Dormitorio 1 3.71 3.71 13.76
Dormitorio 2 3.51 3.51 12.32
Dormitorio 3 2.94 2.94 8.64
Hall 3.15 3.15 9.92
Corredor 1.98 1.98 3.92
Baño1 1.93 1.93 3.72
Baño2 2.02 2.02 4.08 109.55 m2
CUARTO PISO e = 0.07
Sala-Estar 3.25 3.25 10.56
Dormitorio 1 3.71 3.71 13.76
Dormitorio 2 3.51 3.51 12.32
Dormitorio 3 2.94 2.94 8.64
Hall 3.15 3.15 9.92
Corredor 1.98 1.98 3.92
Baño1 1.93 1.93 3.72
Baño2 2.02 2.02 4.08 109.55 m2
QUINTO PISO e = 0.07
Dormitorio Servicio 1 3.71 3.71 13.76
Dormitorio Servicio 2 3.51 3.51 12.32
Terraza 1 2.94 2.94 8.64
Terraza 2 3.15 3.15 9.92
Corredor 1.98 1.98 3.92
Baño1 1.93 1.93 3.72
Baño2 2.02 2.02 4.08 98.99 m2
04.00.00 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
04.02.00 ZAPATAS
04.02.01 Concreto en zapatas f'c=210 kg/cm2
Z-1 4 1.20 1.20 0.50 2.88
Z-2 12 1.00 1.00 0.50 6.00 8.88 m3
04.03.00 VIGAS DE CIMENTACIÓN
04.03.01 Concreto en vigas de cimentación f'c=210 kg/cm2
c-v 19.00 0.25 0.40 1.90 1.90 m3
04.04.00 COLUMNAS
04.04.01 Concreto f'c=210 kg/cm2
PRIMER PISO
C-1 3 0.25 0.25 3.40 0.64
C-1' (r = 0.125) 1 0.05 3.40 0.17
C-2 11 0.25 0.25 3.40 2.34

ANEXOS
C-2' (r= 0.125) 1 0.05 3.40 0.17
C-3 3 0.25 0.15 3.40 0.38
SEGUNDO PISO
C-1 3 0.25 0.25 2.60 0.49
C-2 8 0.25 0.25 2.60 1.30
C-3 3 0.25 0.25 2.60 0.49
C-1' (r = 0.125) 1 0.05 2.60 0.13 6.10 m3
TERCER PISO
C-1 3 0.25 0.25 2.60 0.49
C-2 8 0.25 0.25 2.60 1.30
C-3 3 0.25 0.25 2.60 0.49
C-1' (r = 0.125) 1 0.05 2.60 0.13 4.81 m3
CUARTO PISO
C-1 3 0.25 0.25 2.60 0.49
C-2 8 0.25 0.25 2.60 1.30
C-3 3 0.25 0.25 2.60 0.49
C-1' (r = 0.125) 1 0.05 2.60 0.13 4.81 m3
QUINTO PISO
C-1 3 0.25 0.25 2.60 0.49
C-2 8 0.25 0.25 2.60 1.30
C-3 3 0.25 0.25 2.60 0.49
C-1' (r = 0.125) 1 0.05 2.60 0.13 4.81 m3
04.04.02 Encofrado y Desencofrado
Primer Piso
C-1 12 0.25 2.60 7.80
C-1' 1 0.79 2.60 2.04
C-2 44 0.25 2.60 28.60
C-2' 1 0.79 2.60 2.04
C-3 12 0.15 2.60 4.68
Segundo Piso
C-1 12 0.25 2.60 7.80
C-2 32 0.25 2.60 20.80
C-3 12 0.25 2.60 7.80
C-1' 1 0.25 2.60 0.65 82.21 m2
Tercer Piso
C-1 12 0.25 2.60 7.80
C-2 32 0.25 2.60 20.80
C-3 12 0.25 2.60 7.80
C-1' 1 0.25 2.60 0.65 74.10 m2
C-1 12 0.25 2.60 7.80
C-2 32 0.25 2.60 20.80
C-3 12 0.25 2.60 7.80
C-1' 1 0.25 2.60 0.65 74.10 m2

ANEXOS
Quinto Piso
C-1 12 0.25 2.60 7.80
C-2 32 0.25 2.60 20.80
C-3 12 0.25 2.60 7.80
C-1' 1 0.25 2.60 0.65 74.10 m2
04.05.00 VIGAS
04.05.01 Concreto f'c=210 kg/cm2
VP - 101 8 3.20 0.20 0.40 2.05
VP - 101, Eje 2-2 1 4.13 0.20 0.40 0.33
VP - 101, Eje 3-3 2 4.24 0.20 0.40 0.68
VP - 101, Eje 4-4 2 4.39 0.20 0.40 0.70
VP - 101, Eje 5-5 2 4.43 0.20 0.40 0.71
V-A 6 4.05 0.25 0.20 1.22
V-A 4 6.20 0.25 0.20 1.24
V-A 3 3.50 0.25 0.20 0.53
V-A 1 14.94 0.25 0.20 0.75
V-A 2 10.80 0.25 0.20 1.08
V-S 1 20.65 0.15 0.20 0.62
V-S 1 15.55 0.15 0.20 0.47
V-S 1 4.20 0.15 0.20 0.13
V-S' 2 11.76 0.10 0.20 0.47 10.96 m3
VP - 101 1 78.19 0.20 15.64
VP - 101 2 78.19 0.20 31.28
V-A 1 96.14 0.20 19.23
V-A 2 96.14 0.20 38.46
V-S 1 40.40 0.20 8.08
V-S 2 40.40 0.20 16.16
V-S' 1 23.53 0.20 4.71
V-S' 2 23.53 0.20 9.41 142.96 m2
04.07.00 LOSAS
04.07.01 Losas Aligeradas
Concreto f'c=210 kg/cm2
1º Piso volumen 19.59
2º Piso volumen 17.10 36.69 m3
04.08.00 Número de ladrillos
Volumen que ocupan ladrillos 0.30 0.30 0.15 0.01 m3

0.014
Total de ladrillo 1366.00 und.
1º Piso 81.42
2º Piso 93.28 174.70 m2
04.09.00 ESCALERAS
Concreto f'c=210 kg/cm2
Primer Tramo 1 volumen 1.09

ANEXOS
Segundo Tramo 1 volumen 1.08 2.17 m3
04.09.01 Encofrado y Desencofrado m2
Tramo 1 (rampa) 1.40 1.00
contrapasos 5 0.16 1.00
descanso 2 1.20 1.00
costado de escalera 1 1.40 0.30
Tramo 2
descanso 1 1.20 1.00
rampa 1 2.10 1.00
contrapasos 6 0.16 1.00
costado de escalera 1 2.10 0.30
Cuarto Piso
ANEXOS
METRADO DE ARQUITECTURA
ANEXOS
ANEXOS
EJE6-6(VP-101) 1 1.64 0.25 0.41
EJE6-6(VP-101) 1 3.20 0.25 0.80
V-AENTRE EJE,4-3 3 3.50 0.10 1.05
V-A(ENTRE,EJE5-5') 1 1.65 0.25 0.41
V-A(ENTRE,EJE5-5') 1 1.05 0.20 0.21
V-A(ENTRE,EJE5-5')2ºNIVEL 1 0.60 0.20 0.12
EJEC-C,ENTRE,2-3 2 1.00 0.20 0.40
Total de tarrajeo en vigas con mezcla 1:4 m2 147.21
07.04.02 Vestiduras de Arista m
EJE2-2(VP-101) 1 6.54 6.54
EJE2-2(VP-101) 1 3.89 3.89
EJE2-2(VP-101) 1 7.18 7.18
EJE2-2(VP-101) 1 7.33 7.33
EJE3-3(VP-101) 1 5.14 5.14
EJE3-3(VP-101) 1 2.40 2.40
EJE3-3(VP-101) 1 4.94 4.94
EJE3-3(VP-101) 1 2.50 2.50
EJE3-3(VP-101) 1 3.84 3.84
EJE3-3(VP-101) 1 3.60 3.60
EJE4-4(VP-101) 1 3.10 3.10
EJE4-4(VP-101) 1 2.74 2.74
EJE4-4(VP-101) 1 4.74 4.74
EJE4-4(VP-101) 1 4.45 4.45
EJE4-4(VP-101) 1 4.80 4.80
EJE4-4(VP-101) 1 3.00 3.00
EJE5-5(VP-101) 1 4.43 4.43
EJE5-5(VP-101) 1 4.45 4.45
EJE5-5(VP-101) 1 7.63 7.63
V-A 1 7.75 7.75

ANEXOS
V-A 3 4.20 12.60
EJE2-2(VP-101) 2 6.54 13.08
EJE2-2(VP-101) 2 3.89 7.78
EJE2-2(VP-101) 2 7.18 14.36
EJE2-2(VP-101) 2 7.33 14.66
EJE3-3(VP-101) 2 5.14 10.28
EJE3-3(VP-101) 2 2.40 4.80
EJE3-3(VP-101) 2 4.94 9.88
EJE3-3(VP-101) 2 2.50 5.00
EJE3-3(VP-101) 2 3.84 7.68
EJE3-3(VP-101) 2 3.60 7.20
EJE4-4(VP-101) 2 3.10 6.20
EJE4-4(VP-101) 2 2.74 5.48
EJE4-4(VP-101) 2 4.74 9.48
EJE4-4(VP-101) 2 4.45 8.90
EJE4-4(VP-101) 2 4.80 9.60
EJE4-4(VP-101) 2 3.00 6.00
EJE5-5(VP-101) 2 4.43 8.86
EJE5-5(VP-101) 2 4.45 8.90
EJE5-5(VP-101) 2 7.63 15.26
V-A 1 3.50 3.50
V-A 2 4.25 8.50
Total de vestiduras en aristas m 1284.05
07.05.00 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTES m2
Tarrajeo con impermeabilizante para cisterna 2 1.55 1.70 5.27
2 1.55 2.20 6.82
1 0.15 1.70 0.26
Total de tarrajeo con impermeabilizante m2 12.35

ANEXOS
07.06.00 VESTIDURAS DE DERRAMES m
07.06.01 Vestiduras de Puertas 2 1 2.10 4.20
2 6 2.10 25.20
2 3 2.10 12.60
2 4 2.10 16.80
2 1 2.10 4.20
1 1 1.20 1.20
1 6 1.00 6.00
1 3 0.90 2.70
1 4 0.70 2.80
1 1 3.20 3.20
Total vestiduras de puertas m 78.90
07.06.02 Vestiduras de Ventanas 2 1 1.60 3.20
2 1 1.60 3.20
2 1 0.50 1.00
2 1 1.70 3.40
2 3 0.50 3.00
2 1 0.40 0.80
2 1 1.70 3.40
2 2 1.70 6.80
2 1 1.70 3.40
2 1 1.40 2.80
2 1 2.85 5.70
2 1 2.40 4.80
2 1 0.50 1.00
2 1 2.30 4.60
2 3 1.20 7.20
2 1 1.20 2.40
ANEXOS
2 1 2.46 4.92
2 2 2.45 9.80
2 1 1.10 2.20
2 1 1.10 2.20
Total de Vestiduras de Ventanas 71.40
07.06.03 Vestiduras de Mampara 2 2.45 4.90
2 2.40 4.80
2 2.72 5.44
Total de Vestiduras de Mampara m 15.14
08.00.00 CIELORASOS
08.01.00 CIELORASOS CON MEZCLA DE CEMENTO ARENA m2
Primer Nivel
eje2-2,3-3,entreA-B 1 4.24 3.40 14.42
eje2-2,eje3-3,entreB-C 1 3.40 3.20 10.88
eje1-1,eje2-2,entreA-B 1 4.13 0.55 2.27
eje1-1,eje2-2,entreB-C 1 3.20 0.55 1.76
eje3-3,eje4-4,entreA-B 1 1.94 0.95 1.84
eje3-3,eje4-4,entreA-B 1 1.70 1.60 2.72
eje3-3,eje4-4,entreA-B 1 1.94 0.85 1.65
eje3-3,eje4-4.entreB-C 1 3.50 3.20 11.20
eje4-4,eje5-5,entreA-B 1 4.43 2.70 11.96
eje4-4,eje5-5,entreA-B 1 3.20 2.70 8.64
entre,eje5-5,5' -5' 1 4.55 0.50 2.28
Segundo Nivel
eje2-2,3-3,entreA-B 1 4.24 3.40 14.42
eje2-2,eje3-3,entreB-C 1 3.20 2.30 7.36
eje2-2,eje3-3,entreB-C 1 1.35 1.10 1.49
eje1-1,eje2-2,entreA-B 1 4.13 0.55 2.27
eje1-1,eje2-2,entreB-C 1 3.20 0.55 1.76

ANEXOS
eje3-3,eje4-4,entreA-B 1 1.94 0.95 1.84
eje3-3,eje4-4,entreA-B 1 1.70 1.60 2.72
eje3-3,eje4-4,entreA-B 1 1.94 0.85 1.65
eje3-3,eje4-4.entreB-C 1 3.50 3.20 11.20
eje4-4,eje5-5,entreA-B 1 4.43 2.70 11.96
eje4-4,eje5-5,entreA-B 1 3.20 2.70 8.64
entre,eje5-5,5' -5' 1 4.55 0.50 2.28
Total Cielorraso con mezcla de cemento arena m2 138.34
08.02.00 VESTIDURAS EN FONDO DE ESCALERAS
08.02.01 Vestidura de Superficies m2
Primer Nivel
tramo1(rampa) 1 0.97 1.00 0.97
arranque desde nivel de piso a la rampa 1 1.00 0.17 0.17
tramo2 0.00
descanso 1 1.30 1.05 1.37
rampa 1 1.85 1.30 2.41
tramo3 0.00
descanso 1 1.30 1.00 1.30
rampa 1 0.97 1.00 0.97
Segundo Nivel 0.00
tramo1(rampa) 1 0.97 1.00 0.97
tramo2 0.00
descanso 1 1.30 1.05 1.37
rampa 1 1.85 1.30 2.41
tramo3 0.00
descanso 1 1.30 1.00 1.30
rampa 1 0.97 1.00 0.97
Caras laterales de escalera 1 1.60 1.60

ANEXOS
Total de Vestiduras de Superficies m2 78.95
09.00.00 PISOS Y PAVIMENTOS
09.01.00 CONTRAPISOS de 5cm (1,2,3,4,5 Nivel) m2 126.28 631.40
09.01.01 PISO DE CERAMICO DE COLOR 30X30(1,2,3,4,5NIVEL)
EJEB,C,EJE 1,2 1 3.30 2.80 9.24
EJEA-B,EJE1-2 1 3.95 1.25 4.94
EJE2-3,EJEA-B 1 4.60 3.65 16.79
EJE2-3,EJEB-C 1 3.30 3.65 12.05
EJE3-4,EJEA-B 1 3.90 1.77 6.90
EJE3-4,EJEA-B 1 1.45 1.00 1.45
EJE4-5,EJEA-B 1 2.80 3.13 8.76
EJE4-5,EJEA-B 1 1.72 1.42 2.44
EJE4-7,EJEB-C 1 6.00 3.30 19.80
EJE4-5,EJEA-B 1 1.50 1.20 1.80
EJE5-6,EJEA-B 1 4.80 1.20 5.76
PISO DE CERAMICO DE COLOR 30X30(2ºNIVEL)
ENTRE EJE2-3 1 3.15 1.10 3.47
EJE3-4,EJEA-B 1 3.75 1.70 6.38
EJE3-4,EJEA-B 1 1.00 0.50 0.50
EJE4-5,EJEA-B 1 4.60 2.50 11.50
EJE5-6,EJEA-B 1 4.63 1.10 5.09
Total de Cerámico de Color 30 x 30 cm. m2 584.32
09.02.00 LOSETA m2
09.02.01 Loseta Veneciana m2

ANEXOS
09.02.01.01 Loseta Veneciana de color claro 30 x 30 cm. Mortero 1:4 1 4.50 3.30 14.85
1 3.35 2.25 7.54
Total de Loseta Veneciana de 30 x 30 cm. m2 111.94
09.03.00 PISO DE MAYÓLICA
09.03.01 Piso de mayólica de 15x15 cm. Color, mortero 1:4 m2
EJE3-4,EJEA-B 1 2.35 1.20 2.82
EJE2-3,EJEA-B 1 3.05 1.20 3.66
EJE3-4,EJEB-C 1 3.30 1.20 3.96
EJE3-4,EJEB-C 1 3.30 1.20 3.96
Total de Piso Mayólica de 15x15 cm. De Color m2 72.00
09.06.00 LAJAS DE PIEDRA m2 3.15 1.25 3.94 3.94
09.07.00 PISO DE CONCRETO
09.07.01 Piso de concreto Coloreado, mezcla 1:4
09.07.01.01 Piso de concreto Coloreado con acabado pulido m2
EJE2-3,EJEA-B 1 4.50 4.25 19.13
EJE3-4,EJEA-B 1 3.75 1.70 6.38
Total de area de piso de concreto pulido m2 127.50
09.08.00 PISO DE PARQUET
09.08.01 Piso de parquet Capriona m2
EJE2-3,EJEA-B 1 4.25 2.53 10.75
EJE2-3,EJEB-C 1 3.30 2.40 7.92
EJE2-3,EJEB-C 1 1.00 0.75 0.75
ENTRE EJEB-C 1 4.20 3.20 13.44
EJE2-3,EJEB-C 1 1.85 1.35 2.50
EJE2-3,EJEB-C 1 3.30 2.40 7.92

ANEXOS
Total de area para piso parquet Capriona m2 173.12
10.00.00 CARPINTERIA DE MADERA
10.10.00 PUERTAS m2
10.10.01 Puertas contraplacadas de 35 mm, de espesor marco 2"x3" 2 0.90 2.10 3.78
5 0.70 2.10 7.35
6 1.00 2.10 12.60
Total de madera para puertas m2 23.73
10.20.00 VENTANAS m2
10.20.01 Ventanas con Hojas 1 3.15 1.58 4.98
1 2.40 1.58 3.79
1 0.80 0.50 0.40
1 2.30 1.70 3.91
3 1.20 0.50 1.80
1 1.20 0.40 0.48
1 2.46 1.70 4.18
2 2.45 1.70 8.33
1 1.10 1.70 1.87
1 1.10 1.40 1.54
Total de madera para ventanas m2 31.28
10.30.00 MAMPARAS 1 3.33 2.45 8.16
1 3.33 2.40 7.99
1 3.20 2.72 8.70
Total de madera para mamparas m2 24.85
11.00.00 CARPINTERIA METÁLICA Y HERRERIA
11.01.00 VENTANAS DE FIERRO m2
11.01.01 Ventanas de fierro con seguridad 1 2.35 2.70 6.35 6.35

ANEXOS
12.00.00 CERRAJERIA
12.01.00 BISAGRAS Pz
12.01.01 Bisagras para puertas, de color negro 39 39.00 39.00
12.02.00 CERRADURAS Pz
12.02.01 Cerraduras para puertas interiores de llave interior 17 17.00 17.00
12.03.00 SISTEMAS O MECANISMOS
12.03.01 Para puertas corredizas Juego 1 Juego 1 Juego 1
12.03.02 Para puertas levadizas Juego 1 Juego 1 Juego 1
12.04.00 ACCESORIOS DE CIERRE Pz
12.04.01 Picaportes de empotrar 4 4.00 4.00
12.04.02 Cerrojos 3 3.00 3.00
13.00.00 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
13.01.00 VIDRIOS Y CRISTALES P2
13.01.01 Vidrios y Cristales Semidobles 1 2.85 1.60 4.56
1 2.40 1.60 3.84
1 0.50 0.50 0.25
1 2.30 1.70 3.91
3 1.20 0.50 1.80
1 1.20 0.40 0.48
1 2.46 1.70 4.18
2 2.45 1.70 8.33
1 1.10 1.70 1.87
1 1.10 1.40 1.54

ANEXOS
Area en m2 para vidrios y cristales semidobles 30.76
Area en p2 para vidrios y cristales semidobles x 10,76 P2 331.00
14.00.00 PINTURA
14.01.00 DE CIELORRASOS, MUROS m2
14.01.01 Cielorrasos al temple 2 165.23 330.46 330.46
14.01.02 Muros interiores al temple 2 manos 2 565.69 1131.38 1131.38
14.01.03 Muros Exteriores al temple 2 manos 2 47.25 94.50 94.50
15.00.00 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
15.01.00 INODOROS Pz
15.01.01 Inodoro Montecarlo Blanco Comercial 4 4 4
15.02.00 LAVATORIOS Pz
15.02.01 Lavatorio Sonnet 19 x 10 Blanco comercial 5 5 25
15.03.00 LAVADEROS DE COCINA Pz
15.03.01 Lavadero de Platos 1 1 5
15.04.00 DUCHAS Pz
15.04.01 Duchas Cromadas de cabeza giratoria 4 4 15
15.05.00 JABONERAS Pz
15.05.01 Jaboneras de losa blanca simple de 15x15 4 4 16
15.06.00 TOALLERAS Pz
15.06.01 Toallera con soporte de Losa y barra plástica 4 4 16

ANEXOS
15.07.00 PAPELERAS Pz
15.07.01 Papelera de Losa de Color de 15x15 4 4 16
15.08.00 COLOCACIÓN DE APARATOS SANITARIOS Pz Pz Pz
9 9 45
PLANOS
ANEXOS
ANEXOS
PLANO ARQUITECTONICO
ANEXOS
ANEXOS
CORTE A-A
ELEVACION FRONTAL
CORTE B-B
ANEXOS
ANALISIS SISMICO
ANEXOS
ANEXOS
ENSAYOS DE LABORATORIO
Calicata C1:
ELABORACION DE CALICATA
FOTO 1: INICIO DE EXCAVACION MANUAL
FUENTE: PROPIA
FOTO 2: RECOJO DE MUESTAS DE SUELO
FUENTE: PROPIA
ANEXOS
ANEXOS
ANEXOS
ANEXOS

Completo Gac 2023-2

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UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

DISEÑO DE UN PROYECTO INMOBILIARIO DE NOMINADO “DISEÑO Y

4.1.4. Metas del proyecto

4.1.5. RESPONSABLE DEL PROYECTO

 La vivienda contará con 130 m2 de terreno y 85 m2 de área construida,

 La vivienda contará con conexiones de agua, desagüe y luz.

 La vivienda contará con habilitación urbana de pistas en asfalto, veredas

4.2.7. Presupuesto estimado del proyecto

V. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

 La vivienda contará con 130 m2 de terreno y 85 m2 de área

5.1.3. Antecedentes del proyecto.

 Contribuir con la necesidad de vivienda en este departamento.

5.1.5. Meta y objetivos del proyecto

 Garantizar la seguridad y estabilidad de todos sus respectivos

 Análisis estructural considerando cargas de gravedad y cargas

 Empresa constructora y promotora.

5.1.7. Alcance del proyecto

 Permisos y licencias legales.

5.1.8. Cronograma general

 Fecha de inicio del proyecto: 12 de abril del 2023.

5.1.9. Riesgos de alto nivel

A continuación, idearemos un plan para “documentar como se va a definir, validar y

 Recopilación de requerimientos para el proyecto

6.1.1. Entregables del Proyecto

 La estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) – (Línea base del

Fondo de Relleno vigas Pozo a tierra ceramico

Sobre fondo Concreto fc losa Instalación Carpinter

Paquetes del Diccionario de la

Tabla 2: Paquetes del Diccionario de la EDT/WBS

Proyecto Construcción de vivienda unifamiliar

Preparado por Director de proyecto Fech 10/04/2023

Revisado por Representante legal Fech 13/04/2023

Aprobado por Representante legal Fech 15/04/2023

# del entregable 1.1 Cuenta de Control Plan para la dirección

Nombre del Entregable Plan para la dirección de proyecto

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

Firma del acta de constitución del Fecha 01/05/2023

Culminación del plan para la Fecha 01/06/2023

Duración 01 mes Fecha inicio 01/05/2023 Fecha fin 01/07/2023

Deberá ser aprobada por la alta gerencia antes de ser usada

REFERENCIAS TÉCNICAS - Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable

Debe cumplirse con establecido en la guía del PMBOK.

Debe aplicarse experiencias obtenidos de otros proyectos similares

CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) -En caso aplicase, qué condiciones,

requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable

# del entregable 1.2 Cuenta de Control Plan para la dirección

Nombre del Entregable Plan para la dirección de proyecto

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

delPMBOK aplicándose las 10 áreas de conocimiento.

Firma del acta de constitución del Fecha 01/05/2023

Culminación del plan para la Fecha 01/06/2023

Deberá ser aprobada por la alta gerencia antes de ser usada.

REFERENCIAS TÉCNICAS - Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable

Debe cumplirse con lo establecido en la guía del PMBOK.

Debe aplicarse experiencias obtenidos de otros proyectos similares

o restricciones establece el contrato para el presente entregable

Fuente: Elaboración Propia

VII. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

7.1. Plan de gestión del tiempo

7.1.2. Plan de hitos

 Actividades preliminares 01/mayo/2023 - 08/mayo/2023

Requerimiento 01: Obras preliminares.

7.1.4. Cronograma general del proyecto