1. Estructura: Sistema que incluye todo lo que permite administrar una empresa.

Lo
ideal sería adaptar la estructura a el tipo de empresa.

2. Los 3 elementos son

a. complejidad: Es el grado en que las actividades se diferencian y pueden ser
-Horizontal, separación entre las distintas unidades de la empresa. Mientras
más ocupaciones, más conocimientos específicos se van a necesitar.
-Vertical: Qué es la profundidad en la jerarquización de los cargos, cuanto
más niveles haya más compleja es la organización.
-Espacial: Se refiere al espacio geográfico, mientras más lejos estén las
instalaciones físicas del personal, más dificultades habrá para comunicar las
decisiones tomadas.
-Centralización: Se basa en la autoridad o los cercanos a decidir en el caso
de las empresas descentralizadas, en el caso de las centralizadas, no se
escucha a los niveles inferiores.

3. Los diseños organizacionales son decisiones y actos que permiten establecer la

estructura. Las 2 más utilizadas son las mecanicista y la orgánica.

4. Diseño mecanicista: Es centralizado y riguroso respecto al control, tiene una

autoridad formal como objetivo. El mecanismo de integración es el desarrollo de
reglas y normas específicas para cada tarea. El mecanismo de diferenciación son
los puestos de trabajos.Sumamente especializados en tareas, orientadas
principalmente a ser eficaces. Su estrategia es reducir los costos y controlar
rigurosamente las tareas y la división del trabajo.
Diseño orgánico: Es descentralizado y los directivos dan guías que resuelven
conflictos. Los mecanismos de integración se basan en la interrelación entre grupos
internos y externos. El mecanismo de diferenciación es la flexibilidad en la definición
de tareas orientadas sobre todo a la innovación. Tienen una estructura suelta y poca
división del trabajo, al igual que poco formalismo.

5. Maquina de reloj: Piensa a la organización como una máquina reloj, los trabajadores
son verdaderos y autónomas. Así como las máquinas transformaron el trabajo en la
Revolución Industrial. Esto acabó por provocar que se interprete de la naturaleza y la
organización humana como una máquina, modelaron el universo humano con
principio mecanicista. Se espera que el ser humano funcione para la organización,
de la misma forma que lo hace una máquina con puntualidad, de forma constante y
sin errores.
Orquesta Sinfónica:Se piensa a las organizaciones con un funcionamiento similar al
de una orquesta sinfónica, donde todos hayan sido seleccionados para ocupar su
puesto y que incrementen sus capacidades gracias a la práctica tanto en conjunto
como individuales y lograr un resultado óptimo gracias al esfuerzo de muchos.
Dónde haya un libreto preestablecido que permita actuar de forma conjunta para que
todos los componentes sean conocidos por todos y así reducir la incertidumbre.

6. El modelo sociológico de Max Weber plantea que la mecanización rutiniza lo

productivo y que la burocratización, rutiniza los procesos de administración. Weber
logró prever las consecuencias que genera lo mecanicista y burocrático de las
 empresas actuales. Es decir, que desgasta el espíritu y cercena la libertad y
creatividad. Como también adelantó que su boca, las formas democráticas de
gobierno.

7. Autocrático: Se basa en el poder y la autoridad. Donde los empleados obedecen y

acaban por depender del jefe. El resultado de desempeño tiende a ser mínimo.

De Custodia:Se enfoca en los recursos económicos. La administración es por dinero

y la organización de empleados por seguridad y prestaciones. Los trabajadores
terminan teniendo una dependencia de la organización.Mientras que el desempeño
es de cooperación pasiva.

De apoyo: Su centro es el liderazgo que apoya y los empleados se enfocan en su

óptimo desempeño.Promueve la participación, intenta lograr que los empleados
estén satisfechos y reciban felicitaciones por su buen desempeño.

Colegial: Se funde sobre la asociación,l trabajo en equipo y la responsabilidad.

Promueve la autodisciplina, la autorrealización y el entusiasmo moderado.