UNIVERSIDAD DE SAN MIGUEL DE

ARCANGEL DE HONDURAS
Dos Caminos, Villanueva

LA LIMA CORTES, 25/Mayo/2023

Asignatura: ADMINISTRACION II

Alumna: Thelma Noris Casco Hernández

ID: 051220001748

Tema: Caso De Aplicación

2 Tropiezos Globales

Catedrático: Master Nolvia Sandoval

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

Leer el caso de la empresa Nomura y basándose en lo aprendido en el capítulo no. 3 La

administración en el Entorno Global, responda las siguientes preguntas. Las respuestas
deben ser objetivas y deben explicar de forma amplia lo que se le consulta.

El trabajo tiene un valor de 5%

1. ¿Qué diferencias culturales obvias puede usted detectar entre Nomura y Lehman en la
situación descrita?
R:// Una de ellas es la vestimenta ya que la empresa nipona implementó a sus
trabajadores para que estos se presentarán a laborar de manera formal. Otro fue el
proceso de los impuestos ya que la empresa nipona empleó una forma más fastidiosa
y muy tardada a como lo hacía la empresa Lehman anteriormente.

2. ¿Qué mentalidad global cree que caracteriza a Nomura? Sea específico en su descripción. ¿Ve
alguna evidencia de cambio en la actitud de la empresa?
R:// Mentalidad Etnocéntrica. Los enfoques y prácticas laborales son aquellos que
priman en el país de origen de Nomura que era Japón. Cuando el comité ejecutivo
de Nomura dejó de estar constituido exclusivamente por hombres Japoneses,
empezó a convertirse a una Mentalidad Geocéntrica permitiendo que una persona de
origen indio fuera miembro del comité ejecutivo de Nomura.

3. ¿Qué cree que significa la afirmación siguiente? “Cuando nuestro negocio es global, la
dirección necesita ser global”. ¿Considera que Nomura está realmente llevando esto a cabo?
Explique su respuesta.
R:// Esto significa que tienen que intentar encajar y no solo encerrarse en su cultura,
sino también dar y respetar a la nueva cultura que está involucrada en la compañía.

4. ¿Qué podrían hacer los gerentes de Nomura para respaldar, promover y alentar la conciencia
cultural entre los empleados? Explique su respuesta.
R:// Lo que los gerentes de Nomura deben hacer es mejorar su inteligencia cultural,
y tratar de motivar la tolerancia cultural de cada persona, unir al personal en ese
sentido, para que el personal se pueda desempeñar efectivamente en entornos
intercultural.