1.

Antecedentes: La empresa XYZ, dedicada a la fabricación y venta de productos de

limpieza para el hogar, se enfrentaba a una situación complicada debido a la
competencia en el mercado y a la falta de innovación en sus productos. En respuesta
a esto, la empresa decidió lanzar un nuevo producto, un detergente líquido que
prometía ser más efectivo y más respetuoso con el medio ambiente que los
productos existentes en el mercado.
2. Fortalezas y Debilidades: La principal fortaleza de la empresa era su experiencia en
el mercado y su capacidad para fabricar y distribuir productos de alta calidad. Sin
embargo, su principal debilidad era la falta de innovación y la falta de una estrategia
clara para enfrentar la competencia.
3. Análisis Externo: La empresa realizó un análisis del mercado y encontró que había
una demanda creciente de productos de limpieza que fueran más respetuosos con el
medio ambiente. Además, identificaron a la competencia y analizaron sus fortalezas
y debilidades. También analizaron el comportamiento de los consumidores y
encontraron que cada vez más personas buscaban productos de alta calidad y
efectivos, pero que también fueran respetuosos con el medio ambiente.

Con estos análisis en mano, la empresa decidió lanzar el detergente líquido. Para asegurarse
de que fuera efectivo y respetuoso con el medio ambiente, trabajaron en estrecha
colaboración con expertos en química y en desarrollo sostenible. Además, se aseguraron de
que el producto tuviera un precio competitivo y que estuviera disponible en todos los
puntos de venta.

El producto fue un éxito rotundo y se convirtió en el producto estrella de la empresa.

Gracias a este éxito, la empresa pudo expandirse a nuevos mercados y lanzar otros
productos innovadores. En resumen, la empresa pudo convertir una situación complicada
en una oportunidad para crecer y expandirse gracias a un producto innovador y de alta
calidad que respondía a las necesidades del mercado y de los consumidores.