ITEM FORTALEZAS

1
2
3

4
EXPERENCIA Y CONOCIMIENTO

TIEMPO DE ENTREGA INMEDIATA

TENER PERSONAL CAPACITADO PARA ASESORAR

TENER PERSONAL ALTAMENTE CAPACITADO EN
MARKETING
ITEM
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO
1 crecimiento de la construccion
2
asesoramiento especializado
Aprovechar el conocimiento técnico del personal y la
3 amplia variedad de productos para ofrecer servicios de
asesoramiento y consultoría a los clientes. Esto ayudará
a diferenciarse de la competencia y atraer a clientes que
buscan orientación experta. (F3-O2)

4
cambios en la tendencia de la decoracion
ITEM
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA
INSEGURIDAD MANTENER COMUNICACIÓN ENTRE DUEÑO- CLIENTES
1 (A2-F1)

2 CAMBIO EN LAS NECESIDADES Y GUSTOS DEL

CONSUMIDOR
3
SITUACION ECONOMICA DEL PAIS
4 MEJORAR EL DESEMPEÑO DE FUNCIONES (
MERCADO SATURADO
5 DESEMPLEO
 ITEM DEBILIDADES
1COMPETENCIA DESLEAL
2 LIMITACIONES DE ESPACIO
3
TENER UNA SOLA SEDE
4 FALTA DE EFICIENCIA Y CAPACITACION EN EL MANEJO DE
A Y CONOCIMIENTO INVENTARIOS

PO DE ENTREGA INMEDIATA

ONAL CAPACITADO PARA ASESORAR

ONAL ALTAMENTE CAPACITADO EN
MARKETING

TRATEGIA FO ESTRATEGIA Do
desarrollar una estrategia de marketing promocionando
nuestros productos compartiendo consejos y ayudas utiles

imiento técnico del personal y la

oductos para ofrecer servicios de
ultoría a los clientes. Esto ayudará
ompetencia y atraer a clientes que
ntación experta. (F3-O2)

TRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
CACIÓN ENTRE DUEÑO- CLIENTES
(A2-F1)

ESEMPEÑO DE FUNCIONES (
MEJORAMIENTO DE RELACIONES DUEÑO Y EMPLEADO .
 ITEM FORTALEZAS
1 UBICACION DEL LOCAL E
2 DIVERSIDAD D

3 CALIDAD DE P

4 PERSONAL DE COCIN
5 PAGINA

ITEM OPORTUNIDADES (EXTERNO) ESTRATEGIAS

Explotar la diversidad de platos: pro
1 CRECIMIENTO DEL NEGOCIO CON NUEVAS gastronomicos , con degustaciones y
TECNOLOGIAS colaboraciones con gente famosa at
probar nuestra grastonomia
2 CREACION DE NUEVOS PLATOS
3 CONVENIO CON PROVEDORES
Negociar acuerdos exclusivos con pr
4 ofrecer productos de primera d
TURISMO Y EVENTOS LOCALES
5 COLABORACIONES ESTRATEGICAS
ITEM AMENAZAS (EXTERNO) ESTRATEGIAS
1 AUMENTO EN PRECIO DE MATERIA PRIMA
mantener la comunicación entre due
los gustos del consumid
2 NUEVA COMPETENCIA

3 CRISIS SOCIALES
POTENCIAR PAGINA WEB CON CONT
4 CAMBIOS DE GUSTOS DE LOS CONSUMIDORES (A4-F5)

5 BAJA DE PRECIOS DE LA COMPETENCIA

 FORTALEZAS (INTERNO) ITEM DEBILIDADES (INTERNO)
UBICACION DEL LOCAL EN ZONA COMERCIAL 1 TENER UNA SOLA SEDE
DIVERSIDAD DE PLATOS 2 INEXPERENCIA DE LOS MOZOS

CALIDAD DE PRODUCTOS 3 AUSENCIA DE UNA ESTRATEGIA DE MARKETING

PERSONAL DE COCINA ESPECIALIZADO 4 FALTA DE INCENTIVOS

PAGINA WEB 5 RELACION ENTRE EMPLEADOS

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
diversidad de platos: promoviendo en evento INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS A LLEGAR A LA META
cos , con degustaciones y aperitivos mediante ESTABLECIDA CON DESCUENTOS , DESCANSOS O BONOS (D4-
nes con gente famosa atrayendos a turistas a D5-O4-O1
ar nuestra grastonomia F2-F4-O4-O5

uerdos exclusivos con proveedores para poder CREAR ESTRATEGIAS DE VENTAS PARA PODER SER
productos de primera de calidad (F3-O3) RECONOCIDOS POR REDES SOCIALES Y VENTAS EN
PERSONA(D1-D3-O1-O2)

ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
MEJORAMIENTO DE RELACIONES DUEÑO - EMPLEADOS (D5-
A2)
comunicación entre dueño y empleados sobre
los gustos del consumidor F1-A4

CAPACITACION CONSTANTE A LOS MOZOS

PAGINA WEB CON CONTENIDO INTERACTIVO

(A4-F5)
APRENDER A MANEJAR SITUACIONES BAJO PRESION (D5-A4)