“TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y

DOCTRINA ADMINISTRATIVA”
INTEGRANTES:
• IVAN NAVES GUTIERREZ
• MELISSA CABALLERO
• NICOL FIGUEROA GARCIA
• SAMIRA VASQUEZ PAZ
• SURI VERA QUIROZ
DOCENTE:
• GUISELA LILIANA LÓPEZ
SÁNCHEZ
CURSO:
• ADMINISTRACIÓN – A1T1
TEORIA DE HENRY FAYOL
Hace énfasis en las funciones básicas que
debe tener una organización para
conseguir su eficiencia

TEORIA CLÁSICA

En 1916 expone un enfoque sintético y

universal de la empresa, tratando temas como
la concepción anatómica y estructural de una
organización.
 FUNCIONES

• Funciones comerciales.

• Funciones financieras.

• Funciones de seguridad.

• Funciones contables.

• Funciones administrativas. https://www.lifeder.com/teoria-clasica-

administracion/

https://plantelvirtual.conalep.edu.mx/
course/info.php?id=509
 CARACTERISITICAS
Presenta una
Va de lo general a lo autoridad
particular, de arriba hacia centralizada.
abajo. Presenta acentuada división
del trabajo

Trata la organización como

Se puede aplicar a toda
una máquina.
organización humana.

Reglas o deberes de la
administración: planificación, https://es.educaplay.com/recursos-
organización, dirección, educativos/2014882-
teoria_de_la_administracion.html
coordinación y control
 MOTIVACIONES

Desarrollar una doctrina

Administrativa mediante la
aparición del método positivista.

https://www.timetoast.com/timelines/teorias-de-
https://www.sutori.com/es/historia/teoria-clasica-de- la-administracion-f44bd067-831f-4bda-88ad-
la-administracion--j7vNRi33W76HRyr3tyqYzjzu 025960508663
 VENTAJAS
DESVENTAJAS
• Tiene un buen desempeño
organizacional según el • Dificultad de localizar y
estrato laboral. fijar la responsabilidad.
• Logra la participación de los • Se viola el principio de la
personajes más influyentes. unidad de mando
• Permite que exista una rápida • Ausencia de trabadores
eficiencia. experimentales
• Organiza los niveles de • Enfoque simplificado de la
trabajo en forma vertical y organización formal
horizontal.

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https://aprendiendoadministracion.com/
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: