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ÚLTIMO Intento 1 38 minutos

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Presentado 1 de abr en 11:16
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están
cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro de la
estrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas han
logrado, la siguiente producción:

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos

anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensión de la estrategia y de la
escaces de recursos.

Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es más

incierto, debido a la complejidad de las negociaciones internacionales y la dinámica
del mercado.

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los cambios del
entorno y la complejidad de los negocios por la globalización limitan la agilidad.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa “Somos soluciones”, es consciente de la importancia de su capital humano,
por esto prioriza todos los procesos de gestión del talento, incluidos los de
capacitación y desarrollo. En los cursos y talleres que programa a sus empleados
promueve sobre todo:

Compromiso e iniciativa

Presupuestos y planes

Manejo de tecnologías TIC

Comprensión de lectura

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Una de las siguientes opciones se constituye en consejos útiles para mejorar sus
habilidades sociales, cuál de ellas es?

Administración, control, dirección, ejecución.

Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales.

Sonrisa, ser agradecido, prestar atención a los demás, resolver conflictos, comunicarse
de forma clara.

Coaching, manejo del stress, liderazgo estratégico y manejo de personal.

IncorrectoPregunta 4
0 / 7.5 ptos.
El equipo Directivo de la Organización Crear, está generando un nuevo proyecto
donde se está estableciendo la planeación, las estrategias, las actividades, los
responsables, las herramientas los métodos, la fecha de inicio y la fecha de
finalización; ¿Qué factor considera importante para que este equipo logre cumplir las
metas para este proyecto?

La Administración de las estrategias

La Administración del tiempo

La verificación de los espacios

La Administración del personal

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de
decisiones orientadas a cumplir con los propósitos empresariales. Por lo tanto, ¿cuál
habilidad está orientada a cumplir con este propósito?

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

Fomentar la conformación de grupos de trabajo

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a desarrollar

Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Según Mankins & Steele, el esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día
condenado por la falta de oportunidad y se deteriora más cuando se analizan las
unidades estratégicas, por una de las siguientes razones, ¿cuál es?:
Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los demás.

El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, que no agrega

valor en su conjunto.

Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.

La planificación se realiza negocio por negocio.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa “Somos soluciones”, se dedica a la postulación y ejecución de proyectos
para el postconflicto, usualmente sus integrantes son de diferentes profesiones
(Administradores, Antropólogos, Sociólogos, Psicólogos, Trabajadores Sociales, etc.),
podría decirse que “Somos soluciones”, es un equipo de alto desempeño si:

Administran muy bien el conflicto

Son resilientes ante los problemas

Integran la inteligencia emocional

Resuelven efectivamente problemas

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea transferir unos
temas que fueron orientados en una capacitación a donde lo enviaron solo a Él por
tema de recursos. Su Jefe inmediato lo empodera y le presta todos los elementos para
que desarrolle un taller con sus compañeros de área, él se esmera por preparar el
taller y logra que al momento de que se valide la transferencia de conocimiento en la
implementación del tema abordado por parte de su equipo para la organización todos
consigan los resultados esperados; aquí podemos decir que Juan logro:

Una empatía con su equipo

Una imagen buena ante su equipo

Una comunicación asertiva con su equipo

Una aceptable presentación

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Son muchos los gerentes que están buscando un número mágico que les diga que tan
bien o
mal va la compañía y quien es el responsable del cumplimiento o no de los indicadores
establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo
realizado por
los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los
resultados
esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de liderazgo
implementado es el de director de tarea o autocrático y el sistema de control es
operativo o
basado en la producción porque su fundamento está en que :

la responsabilidad está en el directivo, porque las personas son otro tipo de

piezas dentro del mecanismo de producción.

la productividad es algo consiguiente a la integración de las exigencias de la

tarea y el factor humano.

el conflicto entre jefes y colaboradores es inevitable y por lo tanto la mejor forma

de afrontarlo es estableciendo estándares inflexibles.

A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la motivación debe ser
alcanzar el estándar de producción.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de dirección”. ¿Hacia
dónde está orientada la participación y visión de estos comites en la empresa?

Hacia la realización de un trabajo de tipo individual

Hacia la generacion de valor para la empresa a través de sus departamentos

Hacia una agenda de trabajo cerrada abordando solamente las necesidades del
departamento

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