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Pregunta 1 pts

El análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las fortalezas, amenazas,


oportunidades y debilidades de la organización,  con el propósito de  usar las 
fortalezas para aprovechar las  oportunidades, Usar las fortalezas  para evitar las
amenazas, vencer  las debilidades aprovechando las oportunidades y reducir  al 
mínimo las debilidades y  evitar  las  amenazas ,  a través de la formulación de
estrategias FO – DA – FA – DO.  
Buscar el desarrollo y superación de las debilidades, en aras de un buen
aprovechamiento de las oportunidades  que ofrece el entorno, con el propósito de
crear estrategias de supervivencia que permitan reforzar las debilidades, hace
referencia a:
Grupo de opciones de respuesta

Estrategias DA

Estrategias FA

Estrategias DO

Estrategias FO
 
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Pregunta 2 pts
¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes de primera línea o
funcionales?
Grupo de opciones de respuesta

Interpersonales y técnicas

Interpersonales y conceptuales

Técnicas y conceptuales

Conceptuales y estratégicas
 
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Pregunta 3 pts
El señor Marco Márquez, lleva 5 años con su negocio, en este tiempo ha logrado
tener una expansión importante y su negocio ha crecido considerablemente, al
interior de la empresa se han presentado problemas porque no es clara la
responsabilidad y las actividades que deben realizar cada uno de los empleados,
por tal razón necesita que usted le asesore y le diga cómo resolver esta dificultad.
En este caso usted le aconseja que:
Grupo de opciones de respuesta

Realice la función de Organización que le permite determinar las tareas de cada


uno de los empleados, la forma de realizarlas y la forma como serán dirigidas y
coordinadas

Implemente un programa de control para que cada empleado cumpla a cabalidad


con las funciones del puesto que se le ha asignado

Capacite a todos los empleados para que tengan claros los objetivos de cada
cargo y como contribuye a lograr la misión organizacional.

Contrate a un supervisor para que cada empleado le reporte los resultados de las
labores realizadas de acuerdo con el cargo.
 
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Pregunta 4 pts
Con respecto a la delegación, se puede afirmar que: 1 – Los jefes se libran de la
responsabilidad al delegar. 2 – Debe ser el resultado de un proceso de planeación.
3 – Mejora el sentido de pertenencia y la motivación. 4 – Hace que las personas
sean más analíticas y recursivas.  De acuerdo con el enunciado anterior, se puede
deducir que las  afirmaciones ciertas son:
Grupo de opciones de respuesta

1–2–3

2–3–4

1–2–4

1–3–4
 
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Pregunta 5 pts
Una de las herramientas más utilizada por los administradores en las
organizaciones en su proceso de análisis estratégico es la Matriz DOFA, ella nos
ayuda a realizar un diagnóstico verdadero de la organización tanto a nivel interno
como externo, nos muestra en qué situación se encuentra la organización, cuales
son nuestras ventajas y riesgos con el propósito de generar estrategias que
permitan a la organización alcanzar los objetivos planteados. La matriz DOFA
sirve de apoyo en el análisis estratégico de las diferentes situaciones de la
organización, analizar debidamente los factores internos y externos facilita a la
organización el planteamiento de estrategias para lograr los objetivos. identifique
los factores del análisis externo:
Grupo de opciones de respuesta

Amenazas, Debilidades.

Debilidades, Oportunidades.

Oportunidades, Amenazas

Fortalezas, debilidades.
 
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Pregunta 6 pts
Desde la época de los primitivos se evidencio la necesidad de trabajar unidos para
lograr un fin. Hoy las Empresas conscientes de esa necesidad, agrupan a las
personas y las actividades a fin de que trabajen de manera conjunta y colaborativa
para:
Grupo de opciones de respuesta

Obtener objetivos comunes

Generar la mayor utilidad

Reducir costos y ser más eficientes

Maximizar el patrimonio de los accionistas


 
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Pregunta 7 pts
Los gerentes generales usualmente: 1 – Poseen una trayectoria similar a la de las
personas que dirigen. 2 – Coordinan e integran el trabajo de varios departamentos
diferentes. 3 – Tienen habilidades técnicas que no son necesariamente más
fuertes que las de sus trabajadores. 4 – Poseen fuertes habilidades conceptuales
para determinar el rumbo de la empresa.
Grupo de opciones de respuesta

1–2–4
2–3–4

1–2–3

1–3–4
 
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Pregunta 8 pts
En una empresa de publicidad realizan estudios de mercados de los posibles adelantos en
temas relacionados con la compañía como: páginas web, publicidad innovadora e impactante,
esto lo hacen para determinar tendencias y poder buscar alternativas de solución a futuro
¿para donde van? ¿Cuál es el mejor camino? De acuerdo a lo anterior, estas son actividades
propias del:

Grupo de opciones de respuesta

Nivel de planeación operativa

Nivel de planeación estratégica

Nivel de planeación operativa

Nivel de planeación prospectiva


 
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Pregunta 9 pts
La entrada de información a un sistema que transmite mensajes de la operación
del sistema para señalar si este opera como se planeo se denomina desde la
teoría sistematica:
Grupo de opciones de respuesta

Retroalimentación

Producto

Insumos

Transformación
 
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Pregunta 10pts
Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la organización.
Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la posición actual de la
empresa y el ambiente externo en que se encuentra. Es el fundamento de la
empresa que expresa las decisiones.  
Un plan estratégico le indica a la organización hacia donde va, cual será la
estrategia que debe seguir en un futuro, en su elaboración se debe plantear cual
es nuestra la razón de ser, propósito,  futuro y principios que orientan nuestra
cultura organizacional. Los elementos que debemos tener en cuenta de acuerdo a
lo enunciado son:
Grupo de opciones de respuesta

Claro, Factible, Medible, Concreto.

Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión, Integración horizontal.

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.

Misión, Visión, Objetivos, Valores