6/6/2021 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/DESARROLLO HUMANO-[GRUPO B02]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
8 de jun en 23:55
Puntos
75
Preguntas
15
Disponible
5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

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Intento Hora Puntaje

https://poli.instructure.com/courses/21698/quizzes/72090 1/10
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
68 minutos 75 de 75

Puntaje para este intento:

75 de 75
Entregado el 6 de jun en 22:44
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.

Pregunta 1 5
/ 5 pts

Este tipo de intervención tecno-estructural busca crear un ambiente

excelente para los empleados que contribuya a la salud económica de la
organización. Dicha intervención se denomina:

 
Estructura nodal.

¡Correcto!  
Calidad de vida en el trabajo

Siempre que se busque mejorar el ambiente laboral y mejorar la

salud de la organización se debe hacer de la calidad de vida en el
trabajo pues se enfoca en generar un ambiente laboral más ameno,
acorde a las necesidades de los empleados y de la misma
organización capaz de cubrir las necesidades básicas del personal y
de los administradores.

 
Diferenciación

 
Integración.

Pregunta 2 5
/ 5 pts

Las demandas ambientales trabajan dos tipos de planeaciones, estas

son:

 
La temporal e independiente

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¡Correcto!  
La estratégica y operativa

La planeación estrategica se caracteriza por que esta dirigida por la

alta dirección de la empresa, es la fuente de planes específicos
posteriores; mientras que, la planeación operativa esta dirigida por el
nivel medio de la empresa (gerentes y jefes de departamento).

 
La estrategia y la económica

 
La social y la estratégica

Pregunta 3 5
/ 5 pts

Esta dimensión organizacional hace referencia a que cada uno de los

departamentos de la organización debe definir plenamente cuáles son las
funciones que desempeña o desarrolla y estas por ningún motivo se
pueden sobreponer a las de los demás. Dicha dimensión se denomina:

 
Demandas Ambientales

¡Correcto!  
Diferenciación.

La diferenciación propende a establecer y definir plenamente las

funciones de cada departamento para que así cada uno de los
funcionarios tenga una labor asignada acorde a sus conocimientos y
capacidades y el servicio que ofrece la empresa.

 
Manejo del conflicto

 
Integración

Pregunta 4 5
/ 5 pts

https://poli.instructure.com/courses/21698/quizzes/72090 3/10
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La formación de equipos se puede aplicar dentro de grupos o en un nivel

intergrupal cuando las actividades son:

¡Correcto!  
Interdependientes

La formación de equipos busca que todas las actividades de los

integrantes de grupos se coordinen para así incrementar su
rendimiento.

 
Iguales para todos los grupos

 
Fáciles de cordinar para todos los grupos

 
Diferentes para todos los grupos

Pregunta 5 5
/ 5 pts

Mediante esta intervención se busca que un asesor externo denominado

consultor “ayude a su cliente, por lo general un administrador, a percibir,
entender y tomar medidas respecto a ciertos hechos de un proceso que
debe afrontar. Dicha intervención se denomina:

 
Gupos T

 
Intervención de la tercera parte

¡Correcto!  
Consultoría de procesos.

Muchas veces los administradores de las organizaciones pese a

conocer los problemas de estas no saben como mejorarlos y por
ende, acuden a un consultor, el cual tendrá la función de asesorar y
orientar al administrador de la empresa para que este observe los
problemas que hay en su entorno y plantee una solución adecuada.

 
Formación de equipos

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Pregunta 6 5
/ 5 pts

Las intervenciones en administración de recursos humanos se centran en

 
Los departamentos de la empresa

 
Las áreas de la empresa

 
En la estructura de la empresa

¡Correcto!  
El recurso humano de la organización y su administración

El objetivo principal de esta intervención estrabajar en las relaciones

con el personal como los sistemas de recompensas y la planeación y
desarrollo de carrera.

Pregunta 7 5
/ 5 pts

El desarrollo intergrupal busca:

 
Establecer metas a nivel general.

 
Garantizar la interacción entre todos los grupos de la empresa

¡Correcto!  
Modificar las actitudes, los estereotipos y las percepciones que los grupos
tienen entre ellos

El desarrollo intergrupal busca modificar estas etiquetas y evitar a

toda costa la influencia negativa entre los equipos de trabajo.

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Incrementar todas las actividades de los grupos

Pregunta 8 5
/ 5 pts

Un conflicto es reactivo cuando este:

 
No genera consecuencias para la organización.

¡Correcto!  
Genera consecuencias negativas para la organización.

El conflicto sólo puede ser reactivo o proactivo y se dice que es

reactivo cuando como resultado de este conflicto se generan
aspectos negativos para la organización.

 
Fomenta la comunicación en los grupos de trabajo.

 
Genera consecuencias positivas para la organización.

Pregunta 9 5
/ 5 pts

La planeación operativa en las demandas ambientales está dirigida por:

 
Un consultor externo.

¡Correcto!  
Por el nivel medio de la empresa (gerentes y jefes de departamento)

La planeación operativa la dirige el nivel medio de la empresa pues

esta se enfoca en un área o actividad en concreto de la empresa y
se elabora a corto o mediano plazo.

 
El representante legal de la empresa

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El personal operativo de la empresa

Pregunta 10 5
/ 5 pts

La planeación estratégica en las demandas ambientales está dirigida por:

 
Un consultor externo

 
El personal operativo de la empresa

¡Correcto!  
La alta dirección de la empresa.

La planeación estratégica la dirige la alta dirección de la empresa,

pues esta es la fuente de planes específicos posteriores yestablece
las pautas para definir el margo general de la empresa.

 
Los jefes inmediatos

Pregunta 11 5
/ 5 pts

Los departamentos por procesos se dividen según:

 
El número de personas que laboren en este.

 
Las funciones que cada uno cumple.

 
La ubicación geográfica de cada uno.

¡Correcto!  
La producción que cada uno realiza.

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Los departamentos por procesos miran los procesos de producción

que cada uno de ellos realiza. Por ejemplo en el departamento de
producción se encuentran las áreas de corte, ensamble, pintura y
adorno.

Pregunta 12 5
/ 5 pts

En la intervención de la tercera parte se busca:

 
Modificar las actitudes de los miembros del grupo

 
Proponer estrategias de solución amena

 
Trabajar con todo los grupos de la empresa

¡Correcto!  
Trabajar los conflictos interpersonales que surgen entre los miembros de
la organización

La intervención de ese tercero se pueden diseñar estrategias para

para mejorar las relaciones interpersonales, como por ejemplo,
intentar la discusión colectiva de los malentendidos y puntos en
desacuerdo para que así el personal humano de la organización
puedan trabajar en ellos y resolverlos.

Pregunta 13 5
/ 5 pts

La integración implica que las actividades o funciones que desempeña

cada departamento deben estar enfocadas hacia:

 
Un fin particular

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¡Correcto!  
Un fin común

Los objetivos de cada departamento deben tener como fin el

cumplimiento de los objetivos de la organización.

 
Un fin individual

 
Los empleados de la organización

Pregunta 14 5
/ 5 pts

La integración hace referencia a que:

 
Las actividades o funciones que desempeña cada departamento son
independientes del fin común de la empresa.

 
Las actividades o funciones que desempeña cada departamento deben
ser exitosas.

¡Correcto!  
Las actividades o funciones que desempeña cada departamento deben
estar enfocadas hacia un fin común.

Al tener cada departamento un fín en común este debe estar a favor

de los objetivos de la organización. Es decir, la organización debe
impedir que cada departamento diseñe objetivos o metas que vayan
en contra de el fin de la empresa, pues el objetivo general de toda
organización es garantizar el éxito de la misión de la empresa, el
para qué fue creada.

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Las actividades o funciones que desempeña cada departamento deben
estar encaminadas a satisfacer los objetivos de cada uno de los
empleados de la empresa.

Pregunta 15 5
/ 5 pts

Uno de los resultados que se obtiende de implementar los grupos T en la

organización es que:

 
Se fomenta el trabajo individual.

¡Correcto!  
Los miembros de la organización generen mayor empatía, tolerancia a las
diferencias y la mejora en la solución de conflictos.

Estos grupos mejoran las comunicación entre los colaboradores y

por ende se percibe mejor el desarrollo trabajo y la búsqueda de la
mejora continua.

 
Se puede lastimar el autoestima de los miembros del grupo.

 
El grupo aprenderá a seguir órdenes.

Puntaje del examen:

75 de 75

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