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Este documento describe cómo definir un proyecto sencillo y establecer hitos significativos para medir su progreso. Explica que un proyecto es un trabajo no repetitivo con objetivos de costo, tiempo y especificaciones técnicas. Luego enumera características clave que deben tener los hitos, como reflejar el qué en lugar del cómo, ser medibles y concretos, y ocurrir en periodos de tiempo manejables. Finalmente, propone ocho hitos específicos para medir el progreso de un proyecto, como la presentación
Este documento describe cómo definir un proyecto sencillo y establecer hitos significativos para medir su progreso. Explica que un proyecto es un trabajo no repetitivo con objetivos de costo, tiempo y especificaciones técnicas. Luego enumera características clave que deben tener los hitos, como reflejar el qué en lugar del cómo, ser medibles y concretos, y ocurrir en periodos de tiempo manejables. Finalmente, propone ocho hitos específicos para medir el progreso de un proyecto, como la presentación
Este documento describe cómo definir un proyecto sencillo y establecer hitos significativos para medir su progreso. Explica que un proyecto es un trabajo no repetitivo con objetivos de costo, tiempo y especificaciones técnicas. Luego enumera características clave que deben tener los hitos, como reflejar el qué en lugar del cómo, ser medibles y concretos, y ocurrir en periodos de tiempo manejables. Finalmente, propone ocho hitos específicos para medir el progreso de un proyecto, como la presentación
Define un proyecto sencillo y establece los hitos más significativos para comprobar el progreso del mismo.
Un proyecto es un trabajo no repetitivo, que ha de planificarse y realizarse según las especificaciones
técnicas determinadas, con objetivos de costes, inversiones y plazos prefijados.
Los hitos deben tener las características siguientes:
Deben reflejar el qué y no el cómo.
Deben ser fáciles de leer y entender para la dirección.
Deben ser puntos de decisión.
Deben ser concretos y medibles.
Deben ser relevantes y limitados en número.
Deben ocurrir en periodos de tiempo manejables.
Deben señalarse las dependencias con otros hitos.
Para comprobar el progreso de un proyecto, podemos establecer los siguientes hitos:
a) Cuando se ha presentado el plan detallado de trabajo.
b) Cuando el entorno de desarrollo está disponible. c) Cuando se han realizado las pruebas de usuario. d) Cuando se ha preparado el plan de formación. e) Cuando se ha subido el sistema a producción. f) Cuando se ha aprobado el nuevo proceso de trabajo. g) Cuando se ha comunicado el nuevo servicio. h) Cuando se han habilitado las instalaciones.