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exposición: https://drive.google.com/file/d/10oy5L8j9sM4dvlJBkbkxkky5YVyjmfO9/view?
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Integrantes:
Productos 3
Situación problemática 3
JUSTIFICACION 4
Objetivo general 5
Objetivos específicos 6
MARCO CONCEPTUAL 4
Procesos de planificación 6
El ciclo de Deming 6
Definición de términos 6
Diagrama causa efecto de los problemas 6
Diagrama de procesos 6
CONCLUSIONES 4
RECOMENDACIONES 4
1. ANTECEDENTES
Nuestra experiencia con cuatro generaciones de trabajo hasta la fecha tiene sus inicios en la
ciudad de Santa Cruz de la Sierra el año 1925; con la iniciativa del Sr. Santiago Sauto quien
realiza el proceso de pan con harina de trigo y aplica por primera vez en la ciudad, el manejo
de la levadura en panificación. Con el tiempo se hace cargo de la empresa Eduardo Sauto,
hijo mayor de la familia, siguiendo la fabricación de forma artesanal. Con el emprendimiento
creativo de su esposa Nelly Vaca, inician la diversificación de los productos y al mejoramiento
tecnológico con la compra de maquinaria moderna. Posteriormente se incorpora a la empresa
Javier Sauto, consolidando el crecimiento y mejora constante. El 14 de octubre de 1985 al
retirarse la pareja, los hijos: María Nelly, Victoria y Javier Sauto conforman una nueva
sociedad y nace la razón social Panadería Victoria Ltda., dando paso a una renovación de la
empresa con nuevos equipos, a la diversificación de productos en panadería e iniciando la
producción en pastelería. En el año 1998 se inaugura una nueva planta Industrial, con
maquinaria totalmente nueva, logrando construir una fábrica modelo de panificación. La cuarta
generación, con Greta y Carolina y Gabriela Banzer Sauto, ha dado un impulso a la línea de
repostería y confitería, desarrollando nuevos productos para eventos infantiles y de fiesta.
Actualmente, estamos trabajando en nuevos proyectos sobre futuras ampliaciones, tanto en
panadería como en pastelería en otros sectores de la ciudad.
1.1 MISIÓN
1.2 VISIÓN
Ser una empresa eficiente, rentable, líder en el mercado cruceño en panificación y pastelería,
con productos y servicios de excelente calidad. A través de: procesos productivos
estandarizados, personal capacitado y comprometido, mejor infraestructura del país y
sistemas de gestión e informático integrados
1.3 PRODUCTOS
Panadería Victoria cuenta con dos líneas de productos. Panadería y repostería. En la línea de
panadería se encuentra una amplia variedad de panes como: pan molde, pan de
hamburguesa, pan panchito, variedad de panes integrales y blancos.
En la línea de
Repostería: amplia variedad de tortas, pasteles, galletas, queques, cupcakes, medialuna, etc.
1.4 SITUACION PROBLEMÁTICA
Durante las últimas dos décadas del siglo pasado, los estándares internacionales de calidad
ISO 9001 experimentaron una evolución significativa. Como resultado de esta evolución, se
incorporó la gestión por procesos como uno de los conceptos clave en este estándar
internacional, influyendo en el desarrollo de la producción a nivel global (Organismo
Internacional de Normalización, 2016). Es importante destacar que esta terminología ya se
utilizaba desde la primera norma ISO publicada en 1987, y gozó de amplia aceptación en el
ámbito empresarial durante los años noventa. Esta herramienta administrativa fue
posteriormente reafirmada en la primera revisión de la normativa mencionada, y se transfirió a
otro contexto disciplinario y cognitivo.
1.5 JUSTIFICACION
La fermentación es un proceso crucial en la producción de pan y otros productos horneados.
Al optimizar el proceso de fermentación, se puede lograr una mayor calidad en los productos
finales de Panadería Victoria. Esto implica una mejora en el sabor, la textura, el aroma y la
apariencia del pan, lo que resulta en productos más deliciosos y atractivos para los clientes.
2. MARCO CONCEPTUAL
a. Proceso de panificación
La evolución de los procesos de panificación generó mayor competitividad en la industria que
manufactura el pan, lo que a su vez benefició a la población con mayores y mejores Notas de
trabajo, además que permitió a la ciudadanía en general, contar con mayor gama de panes
para su degustación y para colmar sus necesidades y expectativas. A continuación, se citan
las fases para el proceso de panificación, en términos generales.
- Pesado. El primer paso previo a la elaboración del pan consiste en pesar cada uno de
los ingredientes que forman parte del producto, de modo que no se mida por volumen,
sino por su peso en gramos o Kg., cumpliendo las normas de calidad que exigen los
procesos de panificación en este tipo de industria, por lo que es necesario mantener
bien calibrados las pesas electrónicas utilizadas en este proceso productivo
- Amasado. Esta fase consiste en construir la masa con los ingredientes del pan, la cual
debe tener la consistencia requerida, según las normas de panificación, así como la
medición del parámetro de temperatura y la cantidad de agua requerida, para lograr
una masa consistente y de calidad, que contribuya al procesamiento de un producto de
calidad, en las siguientes fases del proceso productivo (Flecha, 2016).
- Reposo. Una vez que los ingredientes fueron amasados, se dejan a reposar por un
tiempo determinado, para contribuir con una buena fermentación, de manera que la
masa consistente tenga todos los requerimientos para darle forma al pan, es decir, para
dividirlo en porciones, previo a su cocción
- Boleado. En algunos procesos de panificación, es necesario que la masa consistente
adquiera la forma de un círculo, razón por la cual a este subproceso se le denomina
con este nombre
- Formado. Es la fase en que la masa circular se alarga, con el motivo de dar tenacidad
y a elasticidad a su estructura, es una fase esencial en el proceso de panificación,
porque de la misma depende una buena fermentación, es decir, una fermentación
uniforme, valga la redundancia, de allí su importancia
- Fermentación. Tiene gran influencia en el sabor y aroma del pan, en este proceso de
panificación, la masa se hincha y debe alcanzar como mínimo 55°C de temperatura. La
fermentación consta de tres etapas, la última y la primera son de corta duración, no así
la intermedia que demora mayor cantidad de tiempo, cuyos parámetros óptimos,
además de la temperatura, destacan una acidez con un PH de 5,2 a 5,5 y una
humedad fría vaporizada
- Corte. Los cortes de la masa de pan se realizan siempre con el mismo ángulo de corte,
por lo general, a un ángulo 45° de la parte superior del pan. Las especificaciones
técnicas indican que el primer corte de 2 cm se realice ante del inicio del segundo y
tercer corte, estimándose una distancia apropiada de 1 a 2 cm
- Cocción. Es la última fase del proceso de panificación, de la cual se obtendrá el
producto terminado, que será enfundado y empacado de conformidad con las tareas
planificadas y establecidas en la empresa. La cocción debe tener 200 a 240°C en el
horno, en la segunda etapa, el pan que tenía de 26 a 28°C subirá a 70°C su
temperatura interna, hasta alcanzar cerca de 100°C en la última fase y 225°C de
temperatura en el horno
Detalle de los procesos, mediante un diagrama de flujo:
- El ciclo de Deming
No es más que una herramienta creada para ser aplicada en la mejora de la calidad, por lo
que, su objetivo principal es reconocer y mejorar las fallas de los procesos que se emplean,
por lo que, plantea los cuatros componentes PDCA, que contribuyen en conocer las
necesidades y conseguir la satisfacción de los usuarios en el producto o servicio ofertado.
2.1 .1 Definición de términos
- Planificación estratégica. es una herramienta que facilita a las empresas la manera
de prepararse para hacer frente a las situaciones futuras, apoyando en el cumplimiento
de los objetivos para lograr el cumplimiento de las metas de desempeño.
- Planificación. el camino que se pretende seguir y la guía para la obtención de los
objetivos y los resultados a esperar, con la aplicación de la planificación se busca
reducir los riesgos de las empresas y conseguir éxito en la gestión
- Proceso. se encuentra conformado por una serie de actividades que son planificadas,
por medio de una estrategia, esto implica la participación de individuos y recursos
materiales que permiten lograr los objetivos planteados por la organización”
El diagrama de Ishikawa constituye una de las herramientas de gestión más relevantes, para
conocer las causas y los efectos que se derivan de los problemas en tratamiento en el
presente trabajo investigativo
2.1.3 Diagrama de proceso
13
Nota: Observación directa del proceso productivo.
14
Diagrama del proceso de laminado de masa para elaboración de pan.
17
2.1.4 Optimización del proceso de fermentación para pan francés
Fermentación Primaria
División y boledo
Reposo (Fermentación
Secundaria)
Horneado
Beneficios esperados:
Beneficios esperados:
¿QUÉ SE HACE?
4. CONCLUSIONES:
El proceso de fermentado en la panadería Victoria es crucial para obtener
productos de alta calidad y sabor. Sin embargo, existen oportunidades para
mejorar la eficiencia y la consistencia del proceso.
5. RECOMENDACIONES:
Invertir en equipos modernos y de calidad, como fermentadoras controladas
por temperatura y tiempo, para garantizar un fermentado preciso y uniforme.