Lubritec S.

GERENTE GENERAL: AHINOA

GERENTE ADMINISTRACION: ANGIE
GERENTE DE BODEGA: FABIAN
GERENTE DE CONTABILIDAD: JOSSELYN
ENCARGADO DE BODEGA : DAVID
CONCLUSIÓN: NICOLE

La escena se sitúa en una sala amplia… en este caso en el aula , con una mesa
rectangular en el centro, donde se encuentran cinco personas: el Gerente General, el
Gerente de Administración, el Gerente de Bodega, el Gerente de Contabilidad y el
Encargado de Bodega. Todos están con gestos muy serios.

Gerente General: Buenos días a todos. Llegamos a la junta general de nuestra empresa.
Gracias por asisQr.

Gerente de Administración: Buenos días.

Gerente de Bodega: Buenos días.

Gerente de Contabilidad: Buenos días.

Encargado de Bodega: Buenos días.

Gerente General: El objeQvo principal de esta reunión es analizar los problemas que se
han presentado en la empresa durante los úlQmos meses. El flujo de efecQvo ha estado
preocupando a la administración, y necesitamos discuQrlo detalladamente. ¿Alguien
quiere iniciar la discusión?

Gerente de Administración: Bueno, es verdad que las ventas han disminuido durante
los úlQmos meses, y esto ha afectado drásQcamente el flujo de efecQvo. Es importante
buscar una solución.

Gerente de Bodega: Pero no solo es el flujo de efecQvo. La bodega ha estado

experimentando problemas de organización de inventario.

Encargado de Bodega: Sí, en efecto. El sistema actual no funciona de la manera

adecuada y está afectando el proceso de entrega de los productos.

Gerente de Contabilidad: Y por otra parte, todos los departamentos están teniendo
problemas en el proceso de registro de cuentas.

Gerente General: Entonces, estamos frente a una crisis mulQdisciplinaria. ¿Qué

proponen como medidas para solucionar los problemas de flujo de efecQvo?
Gerente de Administración: Podríamos reevaluar nuestra estrategia de venta. Tal vez,
enfocarnos en los productos con mayor margen de ingresos.

Gerente de Bodega: Además, podemos implementar una logísQca más eficiente en el

proceso de entrega de pedidos.

Encargado de Bodega: Y por supuesto, se necesita un mejor control de inventario.

Gerente de Contabilidad: Así mismo, debemos asegurarnos de que el equipo contable

tenga el acceso correcto a todos los registros de transacciones para evitar errores.

Gerente General: Entonces podemos concluir que para mejorar el flujo de efecQvo
necesitamos una estrategia de venta sólida, mejoras en el proceso de entrega de
productos y control de inventario, y una revisión del proceso contable. ¿Estamos de
acuerdo en trabajar en estas soluciones?

Todos asienten con la cabeza.

Gerente General: Bien, entonces estableceremos objeQvos concretos y un cronograma

claro. Hagamos que nuestro siguiente encuentro muestre una empresa funcional y
equipo unido. Gracias a todos por su colaboración. La reunión ha terminado.