5.1.

1 Conceptualización, objetivos y funciones del presupuesto:

 Conceptualización del presupuesto: El presupuesto es un plan financiero que estima

los ingresos y gastos de una organización durante un período determinado. Es una
herramienta de gestión que permite establecer metas y controlar el uso eficiente de
los recursos.

 Objetivos del presupuesto: Los objetivos del presupuesto incluyen la planificación y

previsión de recursos, la evaluación del desempeño financiero, la toma de decisiones
informadas, la coordinación de actividades y el control del cumplimiento de metas
establecidas.

 Funciones del presupuesto: Las funciones del presupuesto son: a) Planificación:

Establecer metas financieras y determinar los recursos necesarios para alcanzarlas. b)
Coordinación: Alinear los esfuerzos de diferentes áreas o departamentos de una
organización hacia los objetivos comunes. c) Comunicación: Transmitir información
financiera relevante a todas las partes interesadas. d) Control: Comparar los resultados
reales con los presupuestados y tomar medidas correctivas si es necesario.

5.1.2 Principios e importancia del presupuesto:

 Principios del presupuesto: a) Principio de unidad: El presupuesto debe ser unificado y

abarcar todos los aspectos financieros de la organización. b) Principio de universalidad:
Todos los ingresos y gastos deben ser incluidos en el presupuesto. c) Principio de
anualidad: El presupuesto se elabora para un período de tiempo determinado,
generalmente un año. d) Principio de equilibrio: Los ingresos estimados deben igualar
o superar a los gastos estimados. e) Principio de flexibilidad: El presupuesto debe
permitir ajustes en caso de cambios en las circunstancias.

 Importancia del presupuesto: El presupuesto es importante porque: a) Permite el

control y la evaluación del desempeño financiero. b) Ayuda a prevenir y planificar las
necesidades de financiamiento. c) Facilitar la toma de decisiones basadas en
información financiera. d) Promueve la eficiencia y la optimización óptima de recursos.
e) Coordinar las actividades de la organización hacia metas comunes.

5.1.3 Herramientas para un buen manejo presupuestario:

 Presupuesto base cero: Se parte desde cero en cada período y se justifican todos los
gastos e ingresos.

 Presupuesto por programas: Se vincula el presupuesto a los programas y proyectos de

la organización.

 Presupuesto participativo: Involucra a diferentes niveles de la organización en el

proceso de elaboración del presupuesto.

 Presupuesto flexible: Permite ajustes periódicos según las necesidades y cambios en

las condiciones.

 Análisis de variaciones: Compara los resultados reales con los presupuestados para
identificar desviaciones y tomar medidas correctivas.

5.1.4 Clasificación de los presupuestos, de acuerdo a su finalidad:

 Presupuesto de operación: Estima los ingresos y gastos relacionados con las
actividades operativas de la organización.

 Presupuesto de inversión: Establece los recursos necesarios para realizar inversiones

en activos fijos o proyectos de largo plazo.

 Presupuesto de financiamiento: Determina las fuentes de financiamiento y la

estructura de capital de la organización.

 Presupuesto de efectivo: Proyecta los flujos de efectivo esperados, teniendo en cuenta

los ingresos y gastos previstos.

 Presupuesto de capital: Planifica las inversiones en activos fijos y su financiación.