LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES

En el estudio técnico de ingeniería de proyectos, elegir dónde poner una planta

industrial es súper importante. La ubicación puede afectar mucho a la rentabilidad, la
eficiencia y el acceso a los recursos necesarios.
Encontrar el lugar perfecto para un proyecto es aquel que ayuda más a obtener el
mayor retorno de inversión (en términos privados) o a lograr el costo más bajo por
unidad (en términos sociales). (URBINA, 2001, pág. 98)
El objetico general de este punto es localizar el sitio donde se instalará la planta.
Encontrar el lugar adecuado para poner tu empresa, una vez que el proyecto sea
aprobado, puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso del negocio. Por eso,
decidir dónde ubicar el proyecto no solo depende de criterios económicos, sino también
de estrategias, preferencias personales y la identidad de la empresa. En resumen, se trata
de encontrar la ubicación que te ayude a obtener la máxima rentabilidad para el
proyecto.
Elegir dónde poner un proyecto es una decisión a largo plazo que tiene un gran
impacto económico, por lo que es importante hacerlo con la mayor precisión posible.
Esto implica analizar de manera conjunta aspectos como la demanda, el transporte, la
competencia, y otros factores relevantes del proyecto. La selección adecuada de la
ubicación del proyecto tiene implicaciones en variables económicas que pueden afectar
los resultados de la evaluación y comprometer una inversión a largo plazo, que suele ser
de grandes sumas de dinero. Además, una vez decidida la ubicación, suele ser difícil y
costoso cambiarla debido a su carácter permanente. (CHAIN NASSIR SAPAG, 2008)
A la hora de decidir dónde poner un proyecto, puede haber tres áreas diferentes
que deben considerarse por separado: las oficinas administrativas, las instalaciones de
producción y los puntos de venta. Si el proyecto es integral, cada una de estas áreas
puede tener criterios de ubicación diferentes. Muchos proyectos eligen tener la planta de
producción en un lugar y la administración en otro. Por supuesto, el análisis pertinente
debe considerar la conveniencia estratégica y económica de tener ubicaciones conjuntas
o separadas para cada una de estas funciones. En algunos casos, la diferencia de
ubicación puede ser aún mayor, ya que el proceso de producción puede estar en un
lugar, la administración en otro y la distribución en un tercer lugar diferente a los
anteriores. (CHAIN NASSIR SAPAG, 2008, pág. 151)
El objetivo de esto es presentar los principales criterios y técnicas de evaluación
de las opciones de localización de un proyecto.
según Gabriel Baca Urbina:
En el estudio técnico de ingeniería de proyectos, elegir dónde poner una planta
industrial es súper importante. La ubicación puede afectar mucho a la rentabilidad, la
eficiencia y el acceso a los recursos necesarios. Aquí te cuento algunas cosas
importantes a considerar cuando se busca el lugar perfecto para una planta industrial.
  Conseguir las materias primas: Es clave estar cerca de donde están las materias
primas. Si tienes los proveedores cerquita, te ahorras dinero y tiempo en
transporte, lo que hace que la producción sea más eficiente y barata.

 El mercado y los clientes: También hay que pensar en estar cerca de los
mercados y clientes que te interesan. Si la planta está cerca de los principales
mercados a los que quieres llegar, se abaratan los costos de distribución y los
plazos de entrega, lo que te hace más competitivo y contenta a tus clientes.

 Infraestructura y servicios: Es importante tener en cuenta qué infraestructuras

hay en la zona que estás considerando. Carreteras, puertos, aeropuertos, trenes, y
servicios como luz, agua y telecomunicaciones son fundamentales para el buen
funcionamiento de la planta y el transporte de productos.

 Mano de obra: No hay que olvidar la disponibilidad de gente cualificada y con

precios razonables para trabajar. Hay que mirar si la zona tiene los recursos
humanos necesarios y si cumplen con lo que necesitas para el proyecto.

 Normas y regulaciones: Cada país y a veces cada región tiene sus propias leyes
de medio ambiente, seguridad y trabajo. Es importante conocerlas antes de
decidir la ubicación de la planta. Cumplir con todas las regulaciones es esencial
para evitar problemas y mantener una operación segura y sostenible.

 Costos de operación: Hay que evaluar los costos totales de operar en la

ubicación propuesta. Esto incluye los salarios, el costo de la energía, los
impuestos y otros gastos que pueden influir en la rentabilidad del proyecto.

 Riesgos naturales: No está de más considerar los riesgos naturales de la zona,

como terremotos, inundaciones o huracanes. Estos factores pueden afectar la
seguridad de los trabajadores, la infraestructura y la continuidad de las
operaciones.

Estos son solo algunos puntos clave a tener en cuenta al elegir la ubicación de
una planta industrial en un estudio técnico de ingeniería de proyectos. Cada proyecto es
único y requiere un análisis detallado para encontrar la mejor ubicación según los
objetivos y necesidades de la empresa.
 Preguntas:
Pregunta 1: ¿Cuáles son los factores que pueden verse afectados por la ubicación
de una planta industrial según Gabriel Baca Urbina?
Respuesta: La rentabilidad, la eficiencia y el acceso a los recursos necesarios.

Pregunta 2: ¿Por qué es importante considerar estrategias y preferencias

personales al decidir la ubicación de un proyecto industrial?
Respuesta: Porque la ubicación puede marcar la diferencia entre el éxito y el
fracaso del negocio y debe alinearse con la identidad de la empresa.

Distribución de negocio

Una distribución efectiva de una planta industrial es aquella que garantiza

condiciones de trabajo adecuadas y permite una operación rentable, al mismo tiempo
que asegura la seguridad y el bienestar de los trabajadores.
En el contexto de un estudio de Técnicoingeniería de Proyecto, la distribución de
negocio se refiere a la forma en que se planifica y organiza la infraestructura física y
operativa de un proyecto para lograr los objetivos establecidos. Esta distribución puede
incluir aspectos como el diseño de la planta, la disposición de los equipos, el flujo de
trabajo, la logística y la gestión de recursos. (CHAIN NASSIR SAPAG, 2008)

Los objetivos y principios fundamentales de una distribución de planta son los

siguientes:

 Integración total: Consiste en considerar y combinar todos los factores

que afectan la distribución, con el fin de tener una visión completa del
conjunto y comprender la importancia relativa de cada factor.

 Minimización de la distancia de recorrido: Al tener una visión general de

todo el entorno, se busca reducir al máximo la manipulación de
materiales trazando el flujo más eficiente.
  Aprovechamiento del espacio tridimensional: A menudo, se pasa por alto
el espacio vertical en la distribución, a pesar de que es una dimensión
valiosa. Esta consideración es especialmente importante en espacios
reducidos, donde se busca utilizar el espacio de forma óptima.

 Seguridad y bienestar del trabajador: Se prioriza la creación de un

entorno seguro y saludable para los trabajadores, asegurando que se
cumplan los estándares de seguridad y se promueva su bienestar.

 Flexibilidad: Se busca obtener una distribución que sea fácilmente

adaptable a los cambios requeridos por el entorno, permitiendo ajustar el
tipo de proceso de manera económica en caso necesario.

En resumen, una distribución efectiva de planta tiene en cuenta la integración de

factores, la reducción de distancias de recorrido, la optimización del espacio
tridimensional, la seguridad y bienestar de los trabajadores, y la flexibilidad para
adaptarse a cambios futuros de manera rentable.(URBINA, 2001, pág. 107)
Preguntas:
Pregunta 1: ¿Cuál es el objetivo principal de una distribución efectiva de planta
en un proyecto industrial según el texto?
Respuesta: El objetivo principal es garantizar condiciones de trabajo adecuadas
y permitir una operación rentable, al mismo tiempo que se asegura la seguridad y el
bienestar de los trabajadores.

Pregunta 2: ¿Qué aspectos abarca la distribución de negocio en el contexto de un

estudio de Técnicoingeniería de Proyecto?
Respuesta: La distribución de negocio abarca aspectos como el diseño de la
planta, la disposición de los equipos, el flujo de trabajo, la logística y la gestión de
recursos.

Bibliografía
CHAIN NASSIR SAPAG, R. S. (2008). PREPARACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS ,SEXTA EDICION. MEXICO:
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.
URBINA, G. B. (2001). EVALUACION DE PROYECTOS 4 TA EDICION . MEXICO:
Mc GRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES,SA DE C.V.