Exportacion

“UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO
ANTÚNEZ DE MAYOLO”
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO EN EL
CPM HUANCHAC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA – PROVINCIA DE
HUARAZ – REGIÓN ANCASH”
OCTUBRE - 2,016
“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 1

“Creación del servicio de Residencia Universitaria de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo en el CPM
Huanchac, Distrito de Independencia – Provincia de Huaraz – Región Ancash”
INDICE
CAPÍTULO I : RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
E. COSTOS DEL PIP
F. EVALUACIÓN SOCIAL
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
H. IMPACTO AMBIENTAL
I. GESTIÓN DEL PROYECTO
J. MARCO LÓGICO
CAPÍTULO II : ASPECTOS GENERALES
2.1) NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

2.2) INSTITUCIONALIDAD
2.3) MARCO DE REFERENCIA
CAPÍTULO III : IDENTIFICACIÓN
3.1) DIAGNÓSTICO
3.1.1) ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
3.1.2) LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS (UP) EN LOS
QUE INTERVENDRÁ EL PIP.
3.1.3) LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
3.2) DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.
3.3) PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
CAPÍTULO IV : FORMULACIÓN
4.1) DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.2) DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
4.2.1) ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.2.2) ANÁLISIS DE LA OFERTA

4.2.3) DETERMINACIÓN DE LA BRECHA
4.3) ANALISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.3.1) ASPECTOS TÉCNICOS
4.3.2) METAS DE PRODUCTOS
4.3.3) REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
4.4) COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1) COSTOS DE INVERSIÓN
4.4.2) COSTOS DE REPOSICIÓN
4.4.3) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
CAPÍTULO V : EVALUACIÓN
5.1) EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1) BENEFICIOS SOCIALES
5.1.2) COSTOS SOCIALES
5.1.3) INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
5.1.4) ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
5.2) EVALUACIÓN PRIVADA
5.3) ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.4) IMPACTO AMBIENTAL
5.5) GESTIÓN DEL PROYECTO
5.5.1) PARA LA FASE DE EJECUCIÓN
5.5.2) PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN
5.5.3) FINANCIAMIENTO
5.6) MATRIZ DE MARCO LÓGICO
CAPÍTULO VI : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPÍTULO VII : ANEXOS

1
2 CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO

I) RESUMEN EJECUTIVO
A) INFORMACIÓN GENERAL
A1) NOMBRE DEL PIP:
“Creación del servicio de Residencia Universitaria de la Universidad

Nacional Santiago Antúnez de Mayolo en el CPM Huanchac, Distrito de
Independencia – Provincia de Huaraz – Región Ancash”
A2) LOCALIZACIÓN
El PIP tiene como ubicación política y geográfica los siguientes:

Ubicación Política
Código de
Departamento Provincia Distrito CPM
UBIGEO
Ancash Huaraz Independencia Huanchac 020105
Fuente: UNASAM.
Ubicación Geográfica
Ubicación Coordenadas UTM Rango altitudinal
Provincia y Distrito
Norte Este m.s.n.m. Región
Huaraz - Independencia 8948458 m 223518 m 3160 Sierra
Fuente: UNASAM.
En los siguientes gráficos se muestran los distintos mapas tanto de

macrolocalización como microlocalización para determinar la ubicación del
proyecto.

Mapa de Macrolocalización del Proyecto de Inversión Pública
Elaboración: Equipo consultor.

Mapa de Microlocalización del Proyecto de Inversión Pública

Ubicación del terreno propuesto para el proyecto
Fuente: Google Maps.
El terreno se ubica en el CPM Huanchac, Distrito de Independencia, Provincia

de Huaraz, Departamento de Ancash. Geográficamente, la infraestructura del
proyecto se encuentra entre las coordenadas UTM, Norte 8948458 m Este
223518 m, a una altura de 3,160 msnm y en el 2.5 Km de la carretera Huaraz –
Paria - Wilcahuain.
A3) INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora es la Universidad Nacional Santiago Antúnez de
Mayolo a través de la Oficina General de Desarrollo Físico (OGDF), la cual es
responsable de elaborar los estudios de pre inversión, en su calidad de Unidad
Formuladora, según Resolución de Consejo Universitario-Rector Nº 068-2016-

UNASAM, del 17 de marzo de 2016, que aprueba el Reglamento de

Organización y Funciones (ROF) de la Universidad Nacional Santiago Antúnez
de Mayolo.
Unidad Formuladora
Nombre: Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo
Sector: Educación
Pliego: Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo
Órgano Responsable: Dirección de Pre Inversión (DPI)
Funcionario
Dr. Juan Alejandro Castro Sotelo
Responsable:
Jefe del Centro de Estudios y Proyectos de
Cargo:
Inversión y Desarrollo (CEPID)
Correo Electrónico pocho_1954@yahoo.com
Dirección: Av. Centenario N° 200 - Independencia
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
De acuerdo al Artículo 106° del Reglamento de Organización y Funciones

(ROF) de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo, la Dirección de
Pre Inversión tiene las siguientes funciones:
a) Formular proyectos de inversión institucionales en el marco del Sistema

Nacional de Inversión Pública.
b) Hacer el seguimiento a los proyectos en trámite de viabilización.
c) Designar comités especiales para el proceso de convocatoria de servicios de
consultoría y supervisión de las acciones acorde a los contratos
correspondientes.
d) Revisar y proponer la aprobación de la versión final de los proyectos de
inversión institucionales autorizados.
e) Otras funciones que le asigne la Oficina General de Desarrollo Físico.

Organigrama de la Unidad Formuladora

OFICINA GENERAL DE
DESARROLLO FÍSICO
DIRECCIÓN DE PRE
INVERSIÓN
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS,
OBRAS Y MANTENIMIENTO
DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE
SUPERVISIÓN Y
LIQUIDACIÓN DE OBRAS
Fuente: Organigrama Estructural de la UNASAM.

En el cumplimiento de sus funciones, la Dirección de Pre Inversión coordina

con la Oficina General de Desarrollo Físico, la Dirección de Programación e
Inversiones, y la Oficina general de Planificación y Presupuesto (OGPP) de la
Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo.
UNIDAD EJECUTORA
La Unidad Ejecutora es la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo a

través de la Oficina General de Desarrollo Físico (OGDF), instancia
responsable de la ejecución del presente proyecto en virtud a la experiencia
profesional de los funcionarios que la conforman, la experiencia en la ejecución
de proyectos de similar envergadura y su capacidad instalada.
La OGDF es un órgano de línea del Rectorado, y según el Artículo 104° del

Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la Universidad Nacional
Santiago Antúnez de Mayolo, tiene entre sus funciones las siguientes:
a) Programar, planificar, organizar, ejecutar y evaluar las Inversiones de la

UNASAM, de acuerdo a las metas de crecimiento y presupuesto de
inversiones, en coordinación con la Oficina de Planificación y Presupuesto.
b) Formular el Plan Anual de Desarrollo Físico y Mantenimiento de infraestructura.
c) Cumplir la función de Unidad Ejecutora del Pliego UNASAM.
d) Supervisar el avance y desarrollo en la elaboración de estudios y ejecución de
obras, que competa.

e) Programar, ejecutar, supervisar y liquidar los proyectos y su mantenimiento.
Unidad Ejecutora
Sector: Educación
Órgano Responsable: Oficina General de Desarrollo Físico (OGDF)
Funcionario
Ing. Ramón Teodoro Urtecho Casimiro
Responsable:
Cargo: Director de Desarrollo Físico
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
Organigrama de la Unidad Ejecutora
RECTORADO
OFICINA GENERAL OFICINA GENERAL

DE DE TECNOLOGÍAS CENTROS DE
OFICINA GENERAL
RESPONSABILIDAD DE INFORMACIÓN, PRODUCCIÓN DE
DE DESARROLLO
SOCIAL SISTEMAS Y BIENES Y
FÍSICO
UNIVERSITARIA ESTADÍSTICA SERVICIOS

ÓRGANO TÉCNICO ASIGNADO
El órgano técnico que se encargará de la ejecución del proyecto, es la Oficina

General de Desarrollo Físico (OGDF), órgano de línea del Rectorado,
responsable de la concepción, diseño y control de los proyectos de
infraestructura que requiere la Universidad, así como de la formulación,
ejecución, seguimiento y liquidación de los Proyectos de Inversión Pública,
aprobados por el Consejo Universitario de la UNASAM. La Oficina General de

Desarrollo Físico está a cargo de un profesional, designado por el Consejo

Universitario a propuesta del Rector.
Dadas las funciones que le fueron asignadas a la Oficina General de Desarrollo

Físico, para el cumplimiento de sus funciones tiene las siguientes direcciones:
Dirección de Pre Inversión (DPI), Dirección de Estudios, Obras y
Mantenimiento de infraestructura (DEOMI) y Dirección de Supervisión y
Liquidación de Obras (DSLO).
Área Técnica designada para el Expediente Técnico
Sector: Educación
Dirección de Estudios, Obras y Mantenimiento de
Órgano Responsable:
infraestructura (DEOMI)
Funcionario
Ing. Paquita Margot Gonzales Sanchez
Responsable:
Directora de Estudios, Obras y Mantenimiento de
Cargo:
Infraestructura
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
La DEOMI en atención a las funciones definidas en el Artículo 107 del ROF de

la UNASAM es responsable de elaborar los expedientes técnicos de obras y
mantenimiento de infraestructura.
Organigrama del Área Técnica (Expediente Técnico)

OFICINA GENERAL DE
DESARROLLO FÍSICO
DIRECCIÓN DE PRE
INVERSIÓN
DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE
SUPERVISIÓN Y


La DSLO por su parte, de conformidad con el Artículo 108 del ROF será
responsable de programar, ejecutar, supervisar y liquidar los proyectos de
infraestructura.
Área Técnica designada para Obras Civiles

Sector: Educación
Dirección de Supervisión y Liquidación de Obras
(DSLO)
Funcionario
Responsable:
Cargo: Director de Supervisión y Liquidación de Obras
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
Organigrama del Área Técnica (Obras Civiles)

OFICINA GENERAL DE
DESARROLLO FÍSICO
DIRECCIÓN DE PRE
INVERSIÓN
DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE
SUPERVISIÓN Y

De manera complementaria, los procesos de selección necesarios en la etapa

de ejecución del proyecto, serán llevados a cabo por la Dirección General de
Administración de la UNASAM, quien cuenta con la Dirección de
Abastecimiento y Servicios Auxiliares, que conforme indica el Artículo 63 del
ROF tiene entre sus funciones las siguientes:

a) Programar, organizar y ejecutar las operaciones de acuerdo al Plan Anual de

Adquisiciones y Contrataciones en concordancia con el Cuadro Anual de
Necesidades de la Universidad.
b) Organizar y supervisar los procesos de selección que convoque la Universidad,
conforme a las disposiciones sobre la materia que emita el Organismo
Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE).
c) Programar, organizar, dirigir, supervisar y controlar las contrataciones de
bienes y servicios en función a los planes estratégicos y operativos de las
Unidades Orgánicas de la UNASAM.
Las citadas oficinas han conducido la ejecución de proyectos similares al

presente proyecto.
Área Técnica designada para Adquisiciones
Sector: Educación
Órgano Responsable: Dirección General de Administración (DGA)
Funcionario
Responsable:
Cargo: Director General de Administración
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
Organigrama del Área Técnica (Adquisiciones)
DIRECCIÓN GENERAL
DE ADMINISTRACIÓN
DIRECCION DE
DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE GESTIÓN DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE
BIENESTAR GESTIÓN AMBIENTAL, ABASTECIMIENTO
RECURSOS
UNIVERSITARIO Y SERVICIOS
FINANCIERA DEFENSA CIVIL Y HUMANOS AUXILIARES
BIOSEGURIDAD


OPERADOR
El Órgano Operador del presente proyecto es la Dirección de Bienestar

Universitario (DBU), dado que uno de sus programas de bienestar
universitario es el de apoyo alimentario y residencia universitaria. Dicha
dirección se encargará de la Operación y Mantenimiento del proyecto una vez
entre en funcionamiento.
Para dar cumplimiento a este acuerdo, existe una Carta de Compromiso

firmada por el Prof. Elizabeth Vélez Salazar, Director de Bienestar Universitario,
en la cual se hace explícito el compromiso de gestionar y priorizar los recursos
para el financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento del
proyecto.
Área Operativa del PIP

Sector: Educación
Órgano Responsable: Dirección de Bienestar Universitario (DBU)
Funcionario
Prof. Elizabeth Vélez Salazar
Responsable:
Cargo: Director de Bienestar Universitario
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
Organigrama del Área Operativa
DIRECCIÓN GENERAL
DE ADMINISTRACIÓN
DIRECCION DE
RECURSOS
BIOSEGURIDAD


B) PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO CENTRAL:
“ESTUDIANTES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE

MAYOLO QUE PROVIENEN DE ZONAS ALEJADAS ACCEDEN A
SERVICIOS DE RESIDENCIA ALTERNATIVOS INADECUADOS”.
ANÁLISIS DE MEDIOS
MEDIO DE PRIMER ORDEN 01: Adecuadas condiciones físicas y humanas
para la prestación del servicio de residencia universitaria.
MEDIO FUNDAMENTAL 01) Adecuada infraestructura de alojamiento,

complementaria y de gestión y organización del servicio.
MEDIO FUNDAMENTAL 02) Adecuado equipamiento (equipos y
mobiliario) de alojamiento, complemenmtaria y de gestión y organización
del servicio.
MEDIO FUNDAMENTAL 03) Desarrollo de capacidades de los recursos
humanos para la operación, mantenimiento y de gestión y organización del
servicio.
ALTERNATIVA ÚNICA: Adquisición de terreno, construcción de edificaciones

aporticadas de pabellones de alojamiento, caseta de vigilancia, cerco
perimétrico, accesos con calzadas y aceras de pavimento rígido, imlementación
de mobiliario y equipos para los alojamientos, áreas de uso común y
admnistrativa y talleres de capacitación para el personal que administra el
alojamiento y estudiantes que se beneficiarán.
Se han descartado otras alternativas de solución dado que a pesar que se ha

realizado el análisis respectivo en cuanto a la búsqueda de un terreno
apropiado para el presente servicio, las pocas opciones disponibles nos
permitieron llegar a una opción disponible tanto por el tamaño, el precio y su
ubicación estratégica el cual brinda una menor exposición a peligros, razón por
la cual una de las limitantes importantes fue encontrar un área apropiada para
su ejecución.
C) DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
A continuación se tiene la brecha oferta demanda en función a la demanda

hallada aplicando los criterios para una situación con proyecto frente a una
situación de oferta nula sin proyecto.

Brecha Oferta - Demanda

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA SEGÚN CICLO DE ESTUDIO CON PROYECTO
N° DE
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
ALOJAMIENTOS
Total Año Hombres Mujeres Total Año Hombres Mujeres Total Año Hombres Mujeres Total Año Hombres Mujeres Total Año Hombres Mujeres Total Año Hombres Mujeres Total Año Hombres Mujeres Total Año Hombres Mujeres Total Año Hombres Mujeres Total Año Hombres Mujeres Total Año Hombres Mujeres Total Año Hombres Mujeres Total Año Hombres Mujeres
OFERTA
Aloj. para 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aloj. para 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aloj. para 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA
Aloj. para 3 239 139 99 250 146 104 260 151 108 270 157 112 281 164 117 293 171 122 306 178 127 319 186 133 334 195 139 349 204 145 366 213 152 383 224 160 403 235 168
Aloj. para 2 28 16 12 29 17 12 31 18 13 32 19 13 33 19 14 34 20 14 36 21 15 38 22 16 39 23 16 41 24 17 43 25 18 45 26 19 47 28 20
Aloj. para 1 14 8 6 15 9 6 15 9 6 16 9 7 17 10 7 17 10 7 18 10 7 19 11 8 20 11 8 21 12 9 22 13 9 23 13 9 24 14 10
Total 281 164 117 294 171 122 305 178 127 318 185 132 331 193 138 345 201 144 359 210 150 375 219 156 392 229 164 411 239 171 430 251 179 451 263 188 474 276 197
BRECHA
Brecha de Alojamiento
Aloj. para 3 -239 -139 -99 -250 -146 -104 -260 -151 -108 -270 -157 -112 -281 -164 -117 -293 -171 -122 -306 -178 -127 -319 -186 -133 -334 -195 -139 -349 -204 -145 -366 -213 -152 -383 -224 -160 -403 -235 -168
Aloj. para 2 -28 -16 -12 -29 -17 -12 -31 -18 -13 -32 -19 -13 -33 -19 -14 -34 -20 -14 -36 -21 -15 -38 -22 -16 -39 -23 -16 -41 -24 -17 -43 -25 -18 -45 -26 -19 -47 -28 -20
Aloj. para 1 -14 -8 -6 -15 -9 -6 -15 -9 -6 -16 -9 -7 -17 -10 -7 -17 -10 -7 -18 -10 -7 -19 -11 -8 -20 -11 -8 -21 -12 -9 -22 -13 -9 -23 -13 -9 -24 -14 -10
Total -281 -164 -117 -294 -171 -122 -305 -178 -127 -318 -185 -132 -331 -193 -138 -345 -201 -144 -359 -210 -150 -375 -219 -156 -392 -229 -164 -411 -239 -171 -430 -251 -179 -451 -263 -188 -474 -276 -197
Habitaciones Requeridas
Hab. para 3 -80 -46 -33 -83 -49 -35 -87 -50 -36 -90 -52 -37 -94 -55 -39 -98 -57 -41 -102 -59 -42 -106 -62 -44 -111 -65 -46 -116 -68 -48 -122 -71 -51 -128 -75 -53 -134 -78 -56
Hab. para 2 -14 -8 -6 -15 -9 -6 -15 -9 -6 -16 -9 -7 -17 -10 -7 -17 -10 -7 -18 -10 -7 -19 -11 -8 -20 -11 -8 -21 -12 -9 -22 -13 -9 -23 -13 -9 -24 -14 -10
Aloj. para 1 -14 -8 -6 -15 -9 -6 -15 -9 -6 -16 -9 -7 -17 -10 -7 -17 -10 -7 -18 -10 -7 -19 -11 -8 -20 -11 -8 -21 -12 -9 -22 -13 -9 -23 -13 -9 -24 -14 -10
Total -108 -63 -45 -113 -66 -47 -117 -68 -49 -122 -71 -51 -127 -74 -53 -132 -77 -55 -138 -80 -57 -144 -84 -60 -150 -88 -63 -157 -92 -66 -165 -96 -69 -173 -101 -72 -182 -106 -76
Población de Referencia: Dado que el área de estudio es igual al área de

influencia, es decir todo el departamento de Ancash, la población de referencia
estará determinado por todos los alumnos matriculados en la UNASAM al año
2017, en función a la data histórica obtenida de la base de datos de la
institución, dado que en su mayoría, éstos proceden de todas las provincias del
departamento de Ancash, el mismo que en adelante nos permitirá proyectar la
población demandante en el horizonte de tiempo estimado.
Para estimar la proyección de la población de referencia al año base y luego

para su proyección de acuerdo al horizonte de tiempo indicado, se ha tomado
la data histórica, dado que se tomó los datos de los años 2010 al 2014 de
acuerdo a la información estadística del portal de la institución oficialmente
obtenida hasta el momento, se sacó la tasa de crecimiento o variación anual de
los 5 primeros años por cada facultad o escuela para luego promediarlos y
aplicarlos a la proyección, esto nos sirvió tanto para hallar la data del año 0
(2017), así como para la proyección al año 10 (2027).
Población demandante potencial: Está conformada por aquella población

estudiantil de la UNASAM que procede de lugares fuera de la ciudad de
Huaraz, tomados como proporción de la población de referencia, en función a
los datos recabados de la oficina de estadística, arrojando ésta una proporción
(1) de 36.96%; además según la encuesta socioeconómica realizada, se
priorizará a aquellos estudiantes de bajos recursos económicos, según la
encuesta realizada Proporción (2) un 53% de la población que tiene ingresos
familiares por debajo de los S/ 450.00.

Criterios de selección
Ingresantes
Ingresantes
Año Base zonas Proporción 1
Total
alejadas
Ingresantes
239 604 39.57%
2015-I
Ingresantes
155 462 33.55%
2015-II
Total 2015 394 1,066 36.96%
Fuente: Unidad de Estadística de la UNASAM
Criterios de selección
Ingreso
Total Proporción
Año Base familiar
alumnos 2
<450.00
Matriculados
3612 6,815 53%
2016-I
Fuente: Encuesta Socioeconómica.
Población Demandante Efectiva: Si bien el proyecto beneficiará a todo el

alumnado diferenciado por sexo, en la cual se seleccionarán a estudiantes de
ambos sexos, se tomará la proporción correspondiente de acuerdo a la data
histórica tal como se muestra a continuación:
Datos históricos de alumnos matriculados por sexo

Alumnos 2010 2011 2012 2013 2014 PROMEDIO %
Hombres 3363 3817 4236 3617 3673 3741 58.33%
Mujeres 2487 2483 2403 2933 3057 2673 41.67%
Matriculados 5850 6300 6639 6550 6730 6414 100.00%
Fuente: Unidad de Estadística de la Universidad.
Seguidamente obtenida la proporción por sexo se plantearán criterios

racionales de filtro para seleccionar a aquellos alumnos que califican con tales
criterios ya sean variables como no variables.
Entre los criterios variables tenemos a los siguientes:
A) Límite para concluir los estudios (5 Años), son aquellos alumnos que
pierden la gratuidad de la enseñanza de acuerdo a la Nueva Ley

Universitaria. Por razones de transición y de criterios institucionales por

parte de gremios estudiantiles, por ahora este criterio quedará al margen
contando que en el tiempo esta se aplicaría, quedando como un criterio a
futuro.
B) Alumnado nuevo (representado por un 16% de los estudiantes
matriculados en promedio en cada año), es decir, participan en la
selección todos los alumnos a partir del segundo ciclo.
C) Alumnado de Comunidades Nativas (CC.NN.) (0%) no se aplica en
nuestro caso, se aplicaría para casos de universidades interculturales.
D) Créditos Matriculados (>= 20), según estadísticas de la universidad, un
promedio del 60.5% se matricula a 20 o más créditos por ciclo de estudios
matriculados.
E) Rendimiento Académico (>= 13), según data recabada, un 40.40%
alcanza como mínimo un rendimiento aprobatorio promedio de 13.
Entre los criterios No Variables, se considerará a 2 alumnos por sexo que

sufren de alguna limitación física o discapacidad permanente, no tomando en
cuenta esta vez a los primeros puestos, deportistas calificados o estudiantes de
zonas fronterizas.
En cuanto a los alumnos matriculados que demandan el servicio de alojamiento

en la situación sin proyecto, se consideran a aquellos que actualmente lo
vienen requiriendo sin considerar criterio alguno de selección, dado que lo
demandan sí o sí. Para este caso la demanda sin proyecto será la misma
población encontrada en la Población Demandante Potencial.
Para el caso de la Población Demandante Efectiva Con Proyecto, se aplicarán

los criterios indicados previamente, teniéndose la siguiente relación de la
población demandante efectiva:

Población Demandante Efectiva Con Proyecto

2015 2016 2017
Criterios de Elegibilidad Total Total Total
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Año Año Año
(1) Criterios Generales
A = #matriculados -
1367 797 570 1431 835 596 1487 867 620
%matriculados<5años
B = A - Matriculados<=2°ciclo 1148 670 479 1202 701 501 1249 729 521
C = B – Matriculados CCNN 1148 670 479 1202 701 501 1249 729 521
D = C x Créditos >=20 695 405 290 727 424 303 756 441 315
E = C x %PPS >=13 281 164 117 294 171 122 305 178 127
Total (1) = E 281 164 117 294 171 122 305 178 127
(2) Criterios Específicos
Primeros puestos I.E. nivel secundario 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Deportista calificado 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Personas con discapacidad 4 2 2 4 2 2 4 2 2
Estudiantes de zonas fronterizas 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total (2) 4 2 2 4 2 2 4 2 2
Total PDE 285 166 119 298 173 124 309 180 129
Resumen de la Población Demandante Efectiva Con Proyecto

Año Total Hombres Mujeres
2015 285 166 119
2016 298 173 124
2017 309 180 129
Elaboración: Equipo consultor
Proyección de la Demanda para el Horizonte del Proyecto. Dado los

resultados obtenidos para el año base, la proyección de la demanda en sus
diferentes niveles, se aplicarán tomando en cuenta su tasa decrecimiento
determinado y los criterios de proporcionalidad indicados según corresponda
en cada caso.

Proyección de la Población Demandante y la Demanda

en el Horizonte del Proyecto
Población de Población Población Demandante Efectiva
Año Población Total
Referencia Potencial
Total Hombres Mujeres
0 2017 1,148,373 7,592 1,487 309 180 129
1 2018 1,157,228 7,896 1,547 322 187 134
2 2019 1,166,152 8,220 1,610 335 195 140
3 2020 1,175,145 8,567 1,678 349 203 146
4 2021 1,184,207 8,937 1,751 363 212 152
5 2022 1,193,339 9,333 1,828 379 221 158
6 2023 1,202,542 9,756 1,911 396 231 166
7 2024 1,211,815 10,209 2,000 415 241 173
8 2025 1,221,160 10,695 2,095 434 253 181
9 2026 1,230,577 11,217 2,197 455 265 190
10 2027 1,240,066 11,777 2,307 478 278 199
Brecha Oferta Demanda de Beneficairios Con Proyecto

Demanda Efectiva Oferta Con Proyecto Brecha Oferta/Demanda
Año
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
0 2017 309 180 129 334 167 167 25 -13 38

1 2018 322 187 134 334 167 167 12 -20 33
2 2019 335 195 140 334 167 167 -1 -28 27
3 2020 349 203 146 334 167 167 -15 -36 21
4 2021 363 212 152 334 167 167 -29 -45 15
5 2022 379 221 158 334 167 167 -45 -54 9
6 2023 396 231 166 334 167 167 -62 -64 1
7 2024 415 241 173 334 167 167 -81 -74 -6
8 2025 434 253 181 334 167 167 -100 -86 -14
9 2026 455 265 190 334 167 167 -121 -98 -23
10 2027 478 278 199 334 167 167 -144 -111 -32
Como se observa en el cuadro anterior, el número de beneficiarios con

proyecto una vez entrada en operación, será de 167 estudiantes varones y de
167 estudiantes mujeres; si bien no cubre la población demandante efectiva
presentada, aún así tomando criterios de selección, la oferta cubrirá gran parte
de esta población demandante efectiva tal como se muestra en el balance,

según los cálculos el número demandado de mujeres es menor al número

ofertado de alojamiento para mujeres, por lo que se observa un superávit hasta
el año 6 para el caso de las mujeres, mientras que por el lado de los hombres,
siempre existirá undéficit, es decir el número de alojamientos ofertados será
menor al número demandado por lo que los criterios de selección deberán ser
más rigurosos, dando preferencia a los que realmente lo necesitan y saben
aprovechar la oportunidad.
D) ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
En este acápite corresponde desarrollar el análisis técnico para cada una de

las alternativas de solución que se han identificado en el PIP; este análisis
técnico dará originen a las alternativas técnicas del PIP.
Los aspectos a desarrollar son: (i) localización, (ii) tecnología, (iii) tamaño, (iv)
momento, y (v) gestión del riesgo; los mismos que están interrelacionados
entre sí porque cada uno es un factor de análisis en los otros temas. Como
parte del análisis técnico, en los estudios de preinversión a nivel de perfil,
debemos realizar el análisis de riesgo a nivel prospectivo.
Complementariamente desarrollaremos el establecimiento de las metas por

cada producto o componente y la identificación de las necesidades de los
recursos por cada componente.
a) Análisis de localización.- El estudio de localización viene a responder a la

pregunta ¿dónde se producirá el servicio? Al resolver esta pregunta estamos
proponiendo la ubicación más apropiada para nuestro PIP.
De todas las opciones de localización posibles, debemos de seleccionar

aquella que produzca el mayor nivel de beneficios para los usuarios y minimice
los costos sociales, teniendo presente las normas sectoriales que condicionan
su localización, así como aquellos factores determinantes y/o condicionantes.

Identificación de las opciones de localización
Dada las características del servicio que se intervendrá (residencia

universitaria) y la ubicación de la UNASAM en sus diferentes sedes dentro de
la ciudad de Huaraz, las zonas adecuadas para el PIP se encontrarán ubicadas
en los distritos de Independencia y Huaraz, de la provincia de Huaraz, del
departamento de Ancash.
Se deberá tomar en cuenta que la UNASAM en el marco del proyecto realizó

gestiones ante la Municipalidad Provincial de Huaraz, para solicitar la donación
de terrenos para los fines de la universidad (Sección Anexos, ANEXO N°
06.01), sin embargo este pedido ha sido denegado debido a que la
municipalidad no dispone de los terrenos solicitados (Sección Anexos, ANEXO
N° 06.02).
En ese contexto, las autoridades de la UNASAM realizaron una serie de visitas

a diversos terrenos ubicados en la ciudad de Huaraz, con la finalidad de llegar
a un acuerdo de compra futura con los propietarios que demuestren el interés
respectivo. Por consiguiente, luego de un largo proceso de búsqueda, se
obtienen tres (03) posibilidades de terrenos para su adquisición (se adjunta
promesas de venta en la Sección Anexos, ANEXO N° 06.03 AL ANEXO N°
06.05), los cuales son:
1. Terreno N° 1: Ubicado en el CPM Huanchac, con un área aproximada de

28,949 m2.
2. Terreno N° 2: Ubicado en la Urbanización El Pinar, con un área aproximada de

14,523.70 m2.
3. Terreno N° 3: Ubicado en el Sector Shancayan, con un área aproximada de

15,000 m2.

Localización de locales de la UNASAM
Identificación de las Normas Técnicas de Localización (NTL), Factores

Generales y Factores Condicionantes
En un primer momento, se debe analizar las opciones de localización,

sometiéndolos a evaluación de los factores sectoriales normados, para lo cual se
presenta el cuadro siguiente:
Norma A.040 Educación del RNE (En su Artículo 5)
Consideraciones para la ubicación Terreno Terreno Terreno
N° 1 N° 2 N° 3
Acceso mediante vías que permiten el Cumple Cumple Cumple
ingreso de vehículos para la atención de
emergencias
Posibilidad de uso por la comunidad Cumple Cumple Cumple

Capacidad para obtener una dotación Cumple Cumple Cumple

suficiente de servicios de energía y agua
Necesidad de expansión futura Cumple Cumple Regular
Topografías con pendientes menores a 5%1 - - -
Bajo nivel de riesgo en términos de Cumple Cumple Regular
morfología del suelo, o posibilidad de
ocurrencia de desastres naturales
Impacto negativo del entorno en términos Cumple Cumple Cumple
acústicos, respiratorios o de salubridad
Fuente: Ficha técnica de terrenos, trabajo de campo.
Además de lo anterior, otros factores de localización general, que en el estudio de

perfil será analizado para todas las alternativas de localización, son los siguientes:
Clasificación según factores generales de localización

Factores Generales Terreno Terreno Terreno
N° 1 N° 2 N° 3
Ubicación de la población demandante Cumple Cumple Cumple
efectiva
Existencia de vías de comunicación y de Cumple Cumple Cumple
medios de transporte
Facilidades de infraestructura y de servicios Cumple Cumple Cumple
públicos (energía, agua, teléfono, internet,
otros)
Calidad de suelos Cumple Cumple Regular
Condiciones climáticas, ambientales y de Cumple Cumple Regular
salubridad
Sistemas de circulación y tránsito urbano Cumple Cumple Cumple
En una segunda evaluación, se debe analizar las opciones de localización que

hayan pasado por la primera evaluación; aquí se puede aplicar técnicas que están
disponibles, que son muy útiles para realizar esta segunda evaluación de los
factores condicionantes en cada opción de localización.
A continuación, se utilizará la técnica más recurrente para este tipo de análisis

(sistema de clasificación de factores), tal como se presenta en el cuadro siguiente:
1En zonas urbanas máximo 10% y en zonas rurales la mínima predominante en la localidad,
donde se nivelará el 90 % del terreno a una pendiente máxima de 10% para las áreas
académicas y de uso del alumnado (Anexo SNIP 09).

Factores condicionantes para la selección de una localización

Factores Condicionantes Intervalo
de puntos
Precio de terreno por m2 0 a 300
Facilidades de acceso 0 a 250
Inexistencia de peligros naturales que afecten la infraestructura 0 a 200
Disponibilidad y confiabilidad de servicios básicos 0 a 150
Calidad de suelo adecuado 0 a 100
Disponibilidad de área para futuras ampliaciones 0 a 50
Nota: Para cada lugar se asigna una clasificación del intervalo posible. Se selecciona el
lugar con mayor suma de puntajes.
Clasificación según factores condicionantes de localización

Factores condicionantes Terreno Terreno Terreno
N° 1 N° 2 N° 3
2
Precio de terreno por m 300 100 200
Facilidades de acceso 200 200 200
Inexistencia de peligros naturales que 200 200 120
afecten la infraestructura
Disponibilidad y confiabilidad de servicios 150 150 130
básicos
Calidad de suelo adecuado 100 90 60
Disponibilidad de área para futuras 50 30 30
ampliaciones
Total Puntaje 1,000 770 740
Es de esta forma como se evalúan los factores condicionantes para cada lugar y
se asigna una clasificación del intervalo posible, después comparamos las sumas
de los puntos de los diferentes lugares (opciones de localización) y se selecciona
el lugar con mayor suma de puntajes.
Dado los puntajes obtenidos para las 3 opciones, se observa que el terreno N°1
es aquella que presenta el mejor resultado por un amplio margen muy por encima
de los otros dos terrenos evaluados, por lo tanto se optaría por seleccionar el
terreno N° 1 ubicado en el CPM Huanchac, con un área aproximada de 28,949 m2.
Análisis del mercado inmobiliario en la ciudad de Huaraz

Dada las características del presente PIP, se requiere realizar un análisis del
mercado inmobiliario en la ciudad de Huaraz (área donde se propone ubicar el

proyecto). El referido análisis servirá para tener un conocimiento de las

posibilidades que ofrece el mercado inmobiliario en la zona del proyecto.
Este análisis permitirá conocer en forma preliminar si las características y

especificaciones del terreno o terrenos requeridos para el proyecto encajan dentro
de las posibilidades que existen dentro del mercado inmobiliario de la zona
señalada.
Por otro parte, cuando el análisis se realiza como insumo para un proyecto de
inversión, ayuda a determinar la localización, el tamaño y la tecnología del PIP.
La investigación de campo que permite ver la factibilidad de la adquisición del

terreno requerido para el PIP, utiliza básicamente dos fuentes de información:
 Información secundaria, que proviene generalmente del banco de datos de las

instituciones públicas, en este caso se solicita a la Municipalidad Provincial de
Huaraz a efecto de que se determine en la base catastral la existencia de
propiedades dentro del distrito que cuenten con las dimensiones,
características y/o condiciones propuestas en el análisis técnico de localización
del PIP, las mismas que se encuentren en propiedad de terceros.
 Información primaria, que proviene precisamente del trabajo realizado por

personal de la UNASAM, cuyo resultado se obtuvo mediante entrevista,
investigación o experimentación a los propietarios de terrenos potenciales.
Del estudio y del trabajo de campo realizado, se han recibido tres (03) propuestas
concretas sobre determinados terrenos con ciertas características indispensables
para el PIP, lo cual permite imponer los precios en función de su exclusivo interés,
sin embargo para los elementos de estudio que se requerirán en los procesos de
adquisición del bien, se precisará de la intervención de un tasador que determine
un valor de manera técnica (fase de inversión, contrataciones).
Por las necesidades del proyecto, de manera preliminar, se realizó un análisis que
considera una pluralidad de posibles ofertantes, con lo cual se determinó el valor
de acuerdo a la oferta y la demanda, pero cuyo análisis en la etapa de inversión
(adquisición del terreno) requerirá de la intervención de un tasador que certifique

dicho valor referencial del bien, para mantener la objetividad en estos

procedimientos.
En coordinación con las unidades orgánicas de la municipalidad, se ha realizado

un trabajo de gabinete en la base catastral de Huaraz, con el propósito de poder
determinar la existencia de un terreno con las dimensiones y características
propuestas.
De la misma manera con información de fuentes primarias se ha propuesto un

valor comercial del metro cuadrado del valor de las propiedades.
A continuación se presenta un cuadro comparativo entre los distintos tipos de

oferentes con los precios y localidades en la zona de interés.
Comparación de precios de terrenos en la zona de interés

Costo T.C. (3) = Valor
Descripción Área (m2) 2
por m 3.384 Referencial
Con promesa de venta(1)
Terreno N° 1: Huanchac 28,949 S/ 300.00 S/ 8´684,700.00
Terreno N° 2: El Pinar 15,000 $ 350.00 S/ 1,184.00 S/ 17´760,000.00
Terreno N° 3: Shancayan 14,523.70 S/ 550.00 S/ 7´988,035.00
Consulta en páginas Web(2)
Terreno N° 5: Nicrupampa 6,000 $ 450.00 S/ 1,522.80 S/ 9´136,800.00
Consulta SEACE
Sin resultados en la ciudad de Huaraz
(1) Se adjunta en la Sección Anexos (ANEXO N° 06.03 AL ANEXO N° 06.05)
compromisos y/o promesas de venta.
(2) Se realizó búsquedas en las páginas Web más utilizadas como urbania.pe y
adondevivir.com, se adjuntan referencia en la Sección Anexos ( ANEXO N° 06.07 Y
ANEXO N° 06.08).
(3) Tipo de cambio a setiembre de 2016. Estadísticas del BCRP.
Finalmente, con la información a la que se ha tenido acceso, se ha propuesto un

sustento técnico que permitirá llegar a establecer de manera referencial el valor de
la propiedad. Con la información del cuadro precedente, se ha obtenido un valor
por metro cuadrado de S/ 777.36 (referencial). Como ya se mencionó, durante el
proceso de adquisición en la fase de inversión del PIP, las dependencias
respectivas de la UNASAM, conforme a las normas establecidas, realizarán un
estudio de mercado detallado, cuyo sustento posiblemente requiera de la

intervención de un tasador que certifique el valor comercial del terreno que cumpla
con las características técnicas que determine el área usuaria.
Adicionalmente, para tener datos referenciales, se realizó una búsqueda de

posibilidades que ofrece el mercado inmobiliario en la zona urbana de la ciudad
de Huaraz, en cuyo caso se pudo verificar que la oferta de terrenos que cuenten
con el área requerida por el PIP en esta zona es nula (los terrenos ofertados son
relativamente pequeños), además el precio promedio por metro cuadrado está por
encima de los 1,500 soles, lo cual deja de ser atractivo para la UNASAM debido a
que encarecería demasiado el proyecto.
Según el trabajo de campo y gabinete realizado por el equipo responsable de la

elaboración del presente estudio de preinversión, se ha determinado lo siguiente:
1. Que, dentro de la zona urbana de la ciudad de Huaraz (distritos de Huaraz e

Independencia) no se encuentran proveedores que tengan disposición de
terrenos que encajen con el requerimiento de área disponible para el presente
PIP.
2. Que, como parte del análisis realizado en el estudio se han identificado en la

zona de expansión urbana colindante a la ciudad de Huaraz, tres (03)
posibles proveedores y/o terrenos que además cumplen con las
especificaciones señaladas como factores sectoriales normados y factores
generales de localización propuestos.
3. Que, como parte del análisis realizado en el estudio, la zona de expansión

urbana colindante a la ciudad de Huaraz cuenta con un (01) posible
proveedor y/o terreno que cumple con las especificaciones señaladas como
factores condicionantes de localización propuestos. Terreno que se propone
como alternativa técnica del PIP.
4. Que, según las estimaciones efectuadas el valor del metro cuadrado de

terreno en la zona de expansión urbana de la ciudad de Huaraz asciende a la
suma de S/ 777.36 (setecientos setenta y siete con 36/100 soles).
b) Tecnología

Una vez seleccionado la probable ubicación del proyecto, de acuerdo a su

relieve o tipo de superficie y a los estudios de suelo respectivo a realizarse, se
procederá a determinar de manera técnica el requerimiento de cortes para la
cimentación de las bases de las estructuras así como la adecuación de su
superficie de acuerdo al diseño que se elabore, esta deberá ser realizada de
acuerdo a las normas dispuestas por el RNE contando con características que
se adecúen al lugar, además de presentar estructuras que resistan y brinden
seguridad en todos los ambientes a sus residentes.
c) Tamaño
El dimensionamiento que permita albergar a los estudiantes universitarios en la
residencia universtaria, permitirá cubrir en un gran porcentaje a la demanda
existente en esta primera etapa, permitiendo a su vez que en adelante el
terreno adquirido permita la ampliación que pueda cubrir la demanda existente
a futuro fuera del tiempo de vida útil u horizonte de tiempo del presente
proyecto. Los ambientes en general cumplirán los requisitos mínimos exigidos
por el RNE en cuanto a espacio o áreas conla finalidad que exista la holgura y
confort necesario para los estudiantes alojados en el recinto universitario.
d) Momento
Se tomará en cuenta el aspecto meteorológico en cuanto al clima y cómo esta
incide en la ejecución de las obras y las precauciones que se deberían tomar
durante su avance, si bien la obra durará gran parte del año, al menos se
deberá tener en cuenta los meses lluviosos que se dan entre diciembre y
marzo, época de invierno o de grandes precipitaciones en esta parte de la
región, previendo de esta manera ciertas actividades o contingencias durante
su avance a fin de evitar contratiempos y retrazos en la programación.
e) Gestión de riesgo
La gestión de riesgo se da en cada etapa del proyecto, desde la selección o
ubicación de las instalaciones, el mismo que tomará en cuenta los
antecedentes ocurridos en cuanto a desastres ya sea en el lugar como en sus
alrededores, como el producido en la localidad de Yungay, el mismo que fue

arrasado por completo quedando bajo tierra tanto sus habitantes como sus
propiedades, formando parte del sedimento generado por un gran alud y el
desprendimiento de un glaciar; este acontecimiento nos permite tomar en
cuenta los posibles hipotéticos casos en que se vuelva a repetir en esta parte
de la ciudad, tomando en consideración las zonas de torrenteras, evitando su
exposición al mismo; tomando en cuenta esta salvedad, el siguiente paso será
contar con un buen estudio de suelo, el mismo que permitirá tomar en cuenta
de manera científica la calidad de las capas del suelo y su topografía para que
de acuerdo a las necesidades, realizar el dimensionamiento y resistencia de
sus estructuras, contando para ello con lo normado en las especificaciones
técnicas indicadas por el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE). Ante
cualquier desastre o presencia de riesgo ocasionado por fenómenos naturales,
ya sea sismos, terremotos, precipitaciones fuertes, alud, etc. lo que prima es la
seguridad y bienestar de sus estudiantes, para ello el personal encargado del
cuidadoy administración del recinto se encontrará preparado para organizar y
prevenir situaciones de emergencia, desde las indicaciones de los lugares
seguros, primeros auxilios, rutas de escape, rescates, así como actividades de
simulacros, todo con el fin de minimizar los riesgos o pérdidas de vidas
humanas.
E) COSTOS DEL PIP
Cronograma de los costos de inversión a precios de mercado desagregado

INVERSIÓN TOTAL
ITEM ACTIVIDAD AÑO 1 AÑO 2 INVERSIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8
1.00 Inversión
1.01 Elaboración del Expediente Técnico - 150,574 150,574 - - - - - 301,147.80
Comp.1: Infraestructura - - - - - - - - 0.00
1.02 Adquisición de terreno 8,362,158 - - - - - - - 8,362,157.62
1.03 Ejecución del Proyecto (10 meses) - - - - 2,904,157 2,904,157 2,904,157 968,052 9,680,521.71
1.04 Comp. 2: Adquisición de muebles y Equip. - - - - - - - 565,106 565,106.00
1.05 Comp. 3: Capacitación - - - - - - - 34,657 34,656.60
1.06 Superv. Y Eval. De Expediente Técnico - 35,400 35,400 - - - - - 70,800.00
1.07 Supervisión de Obra (10 de ejec. 1 de Liq.) - - - - 102,461 102,461 102,461 34,154 341,536.25
1.08 Gestión 7,117 7,117 7,117 7,117 7,117 7,117 7,117 7,117 56,936.57
1.09 Evaluación itermedia 55,224 55,224.00
Total 8,369,274.69 193,090.97 193,090.97 7,117.07 3,013,734.46 3,068,958.46 3,013,734.46 1,609,085.47 19,468,086.55
8,762,573.70 10,705,512.85

Presupuesto de la Alternativa Única a Precios de Mercado
ITEM DESCRIPCION U.M. CANTIDAD COSTO

1.00 COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA 18,042,679.33
Costo Directo 7,100,539.75
Gastos Generales 8.04% 570,751.73
Utilidad 7.50% 532,540.48
Costo Parcial 8,203,831.96
IGV (18%) 1,476,689.75
COSTO DE INFRAESTRUCTURA m2 4,992.65 9,680,521.71
Adquisicion del Terreno m2 10,757.12 8,362,157.62
2.00 COMPONENTE 2: MOBILIARIO Y EQUIPO Unidad 1.00 565,106.00
3.00 COMPONENTE 3: CAPACITACION Unidad 1.00 34,656.60
4.00 EXPEDIENTE TÈCNICO Estudio 1.00 301,147.80
5.00 SUPERVISION Y EVALUACION DE EXPEDIENTE Estudio 1.00 70,800.00
TECNICO
6.00 SUPERVISION Estudio 1.00 341,536.25
7.00 GASTOS DE GESTION Estudio 1.00 56,936.57
8.00 EVALUACIÓN INTERMEDIA Estudio 1.00 55,224.00
INVERSION TOTAL 19,468,086.55
COSTOS DE REPOSICIÓN
ACTIVO PARCIAL
TV LED SMART TV FULL HD 49" 11,539.00
CENTRO DE LAVADO ELECTRICO 48,000.00
COMPUTADORA INTEL CORE I5 5,000.00
COCINA 750.00
HORNO MICROHONDAS 1,350.00
REFRIGERADORA 4,500.00
KIT EQUIPO DE VIDEVIGILANCIA 5,000.00
RADIO PORTATIL HANDY C/16 CANALES 500.00
CENTRAL DE RADIO C/PANTALLA 2,000.00
VALOR DE REPOSICIÓN 78,639.00

COSTO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (EN NUEVOS SOLES S/.)
Costo
N° Precios
Concepto Unidad mensual Cantidad
Empleados Privados
Promedio

COSTOS DE OPERACIÓN (1+2+3) 170,512.80

1 Remuneraciones 138,600.00
Administrador del Complejo mensual 2,500.00 1.00 14 35,000.00
Personal Administrativo mensual 1,800.00 1.00 14 25,200.00
Personal de Limpieza mensual 1,200.00 2.00 14 33,600.00
Personal de Seguridad mensual 1,600.00 2.00 14 44,800.00
2 Servicio 30,112.80
Agua mensual 1,779.40 12 21,352.80
Electricidad mensual 450.00 12 5,400.00
Telefono - Internet mensual 180.00 12 2,160.00
Television por cable mensual 100.00 12 1,200.00
3 Materiales 450.00 1,800.00
Materiales Trimestre 450.00 4 1,800.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 94,841.90
Mobiliario y equipos Anual 51,866.70 1 51,866.70
Cerco perimétrico Anual 1,500.00 1 1,500.00
Refacción de Edificios Anual 8,000.00 1 8,000.00
Pintado Anual 33,475.20 1 33,475.20
TOTAL 265,354.70
Costos Incrementales a Precios de Mercado, Beneficiarios.
Situación con Proyecto Situación Sin Proyecto

Costo Total
Fase de Post Inversión (B) Beneficiarios al
Año Fase de Incremental (A+B-C-
Costo de Costo de año
Inversión (A) Costo de Costo de Costo de D)
Total Operación Mantto
Reposición Operación Mantto
(C) (D)
1 8,762,573.70 8,762,573.70
2 10,705,512.85 10,705,512.85
3 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
4 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
5 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
6 78,639.00 170,512.80 94,841.90 343,993.70 0 0 343,993.70 668
7 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
8 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
9 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
10 78,639.00 170,512.80 94,841.90 343,993.70 0 0 343,993.70 668
11 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
12 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
VACT9% 21,239,314.30

Estudiantes beneficiados 6,680

ÍNDICE COSTO-EFICACIA
3,183.57
Costo por persona
COSTO POR BENEFICIARIO 2,914.38
F) EVALUACIÓN SOCIAL
BENEFICIOS SOCIALES CUALITATIVOS DEL SERVICIO DE RESIDENCIA

UNIVERSITARIA:
 Mejora del rendimiento y aprovechamiento desuos estudios universitarios.

 Cuentan con más horas de estudio en ambientes adecuados.
 Se encuentran entre los alumnos más destacados de su promoción por
su aprovechamiento y dedicación encontrándose entre el tercio y quinto
superior.
 Avanzan con regularidad y cumplimiento sus deberes universitarios.
 Culminan con satisfacción su carrera universitaria.
 Generan un ahorro en su ingreso familiar, evitando gastos de
manutención durante su carrera universitaria.
 Profesionales egresados mejor preparados para desenvolverse en el
mercado laboral y con mayores oportunidades.
En conjunto los beneficios ya mencionados contribuirán a la mejora de la
calidad de vida de los estudiantes de la UNASAM durante su carrera
universitaria, contribuyendo a mejorar la calidad de sus egresados.
COSTOS SOCIALES
La evaluación social se realizará a precios sociales, porque estos reflejan el

verdadero costo que significará para la sociedad el uso de un bien o servicio.
Los precios de mercado detallados en el capítulo anterior contienen una serie

de distorsiones causadas por impuestos, subsidios, etc., estos nos impiden
conocer el verdadero costo de la inversión para el país en su conjunto, es por
ello que para determinar los costos sociales, es decir el verdadero costo, se
aplicará sobre estos un FACTOR DE CORRECCIÓN determinado o dictado por
el MEF, en este caso dado que la Modalidad de ejecución del PIP será por

“Administración Indirecta”, el único factor de corrección aplicado a todos los

ítems será de 0.8475.
Costos de Inversión a Precios Sociales
Tomando como base el presupuesto de Inversión a Precios de Mercado,

aplicando el correspondiente factor de corrección, se obtienen los valores a
precios sociales.
Costos de Inversión a Precios Sociales

Costos a Precios de Factor de Costos a Precios
Item Principales Rubros
Mercado Corrección Sociales
1 COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA 18,042,679.33 15,290,406.21
A) COSTO DE INFRAESTRUCTURA 9,680,521.71 8,203,831.96
Insumos de origen nacional 5,517,897.38 0.85 4,676,184.22
Insumos de origen importado 774,441.74 0.85 656,306.56
Mano de obra calificada (M.O.C.) 2,226,519.99 0.85 1,886,881.35
Mano de obra no calificada (M.O.N.C.) 1,161,662.61 0.85 984,459.83
B) ADQUISICIÓN DE TERRENO 8,362,157.62 7,086,574.25
Insumos de origen importado - 0.85 -
Mano de obra calificada (M.O.C.) - 0.85 -
Mano de obra no calificada (M.O.N.C.) - 0.85 -
2 COMPONENTE 2: MOBILIARIO Y EQUIPO 565,106.00 478,903.39
Insumos de origen nacional 282,553.00 0.85 239,451.69
Mano de obra calificada (M.O.C.) 169,531.80 0.85 143,671.02
Mano de obra no calificada (M.O.N.C.) 56,510.60 0.85 47,890.34
3 COMPONENTE 3: CAPACITACIÓN 34,656.60 29,370.00
Insumos de origen importado 346.57 0.85 293.70
4 EXPEDIENTE TÈCNICO 301,147.80 0.85 255,210.00
5 SUPERVISION Y EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO 70,800.00 0.85 60,000.00
6 SUPERVISION 341,536.25 0.85 289,437.50
7 GASTOS DE GESTION 56,936.57 0.85 48,251.33
8 EVALUACIÓN INTERMEDIA 55,224.00 0.85 46,800.00
TOTAL 19,412,862.55 16,498,378.43

Costos de Reposición a Precios Sociales.
Son los valores de los equipos de cómputo y artefactos eléctrodomésticos que

en su interior llevan componentes elecrónicos y sufren un desgaste acelerado,
por lo que se estima que cada 4 años serán repuestos, convertidos a precios
sociales.
Costos de Reposición a Precios Sociales

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Costos de reposición 66,643.22 66,643.22
Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto a Precios Sociales.

Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto al ser nulos o no
brindarse el servicio por parte de la UNASAM es igual a cero.
Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto a Precios Sociales.

Los costos de operación y mantenimiento para la alternativa única con proyecto
a precios sociales es como sigue:
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

Precios Precios
Concepto F.C.
Privados Sociales
COSTOS DE OPERACIÓN (1+2+3) 170,512.80 144,502.37
1 Remuneraciones 138,600.00 117,457.63
Administrador del Complejo 35,000.00 0.85 29,661.02
Personal Administrativo 25,200.00 0.85 21,355.93
Personal de Limpieza 33,600.00 0.85 28,474.58
Personal de Seguridad 44,800.00 0.85 37,966.10
2 Servicio 30,112.80 25,519.32
Agua 21,352.80 0.85 18,095.59
Electricidad 5,400.00 0.85 4,576.27
Telefono - Internet 2,160.00 0.85 1,830.51
Television por cable 1,200.00 0.85 1,016.95
3 Materiales 1,800.00 1,525.42
Materiales 1,800.00 0.85 1,525.42

COSTOS DE MANTENIMIENTO 94,841.90 80,374.49

Mobiliario y equipos 51,866.70 0.85 43,954.83
Cerco perimétrico 1,500.00 0.85 1,271.19
Refacción de Edificios 8,000.00 0.85 6,779.66
Pintado 33,475.20 0.85 28,368.81
TOTAL 265,354.70 224,876.86
Costos de Evaluación Ex post.

Son los costos incorporados en la evaluación social para medir el grado
de impacto de los resultados a través del tiempo el cual mide la
sostenibilidad y eficiencia de los resultados de acuerdo a lo planeado, es
decir si esta logra reflejar los beneficios esperados.
Costos de Evaluación Ex post a Precios Sociales

Unidad de Sub Total Horizonte de Evaluación
Item Actividad Cantidad CU (S/)
Medida (S/)
Año 1 Año 2 Año 5 Año 10
1.00 Evaluación de culminación Servicio 1.0 49,200.00 49,200.00 49,200.00
2.00 Seguimiento ex post Servicio 1.0 30,000.00 30,000.00 30,000.00
3.00 Evaluación de resultados Servicio 1.0 46,800.00 46,800.00 46,800.00
4.00 Estudio de impactos Servicio 1.0 58,800.00 58,800.00 58,800.00
Costo Total 184,800.00 49,200.00 30,000.00 46,800.00 58,800.00

Flujo de Costos Incrementales
Presentamos los constos incrementales a precios sociales.
Cálculo de los Indicadores de Rentabilidad a precios sociales

Costo Total
Año Fase de Incremental
Costos de Costo de Costo de año
Inversión (A) Costo de Costo de Costo de (A+B-C-D)
Eval. Total Operación Mantto
ExPost (C) (D)
1 7,425,909.92 7,425,909.92
2 9,072,468.52 9,072,468.52
3 144,502.37 80,374.49 49,200.00 274,076.86 0 0 274,076.86 668
4 144,502.37 80,374.49 30,000.00 254,876.86 0 0 254,876.86 668
5 144,502.37 80,374.49 224,876.86 0 0 224,876.86 668
6 66,643.22 144,502.37 80,374.49 291,520.08 0 0 291,520.08 668

7 144,502.37 80,374.49 46,800.00 271,676.86 0 0 271,676.86 668

8 144,502.37 80,374.49 224,876.86 0 0 224,876.86 668
9 144,502.37 80,374.49 224,876.86 0 0 224,876.86 668
10 66,643.22 144,502.37 80,374.49 291,520.08 0 0 291,520.08 668
11 144,502.37 80,374.49 224,876.86 0 0 224,876.86 668
12 144,502.37 80,374.49 58,800.00 283,676.86 0 0 283,676.86 668
VACT9% 18,147,861.46
ÍNDICE COSTO-EFICACIA 2,716.75
Costo por persona

Metodología Costo/Efectividad
Se ha utilizado la metodología “Costo/Efectividad”, para analizar el presente
proyecto debido a la naturaleza del estudio, por tratarse de un servicio social
con la finalidad de brindar alojamieto adecuado a los estudiantes que proceden
de lugares alejados a la ciudad de Huaraz y por la complejidad de análisis para
cuantificar sus beneficios la metodología costo beneficio se hace tediosa y
complicada dado que existen múltiples variables que imposibilitan su cálculo de
manera eficiente.
El Indicador de Efectividad (IE) estará determinado por el número de

beneficiarios de manera anual, es decir sumando los 334 beneficiarios por cada
semestre o ciclo de estudios, es decir 668 benefiados cada año, el mismo que
sumando todos los beneficiarios a lo largo del tiempo de vida útil que durará el
proyecto, el ICE nos arrojará el valor o costo actual por cada beneficiario,
previamente se tendrá que obtener el Valor Actual de los Costos Totales
(VACT) aplicando la Tasa de Descuento vigente para su aplicación, el cual es
del 9%. A continuación presentaremos el cálculo de las variables de análisis
por la metodología Costo-Efectividad para nuestra única alternativa propuesta
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la

estimación de los indicadores de costos con relación a la variación del monto
de inversión, por ser esta la variable más importante del proyecto. Además, nos
permite visualizar la variación del Indicador Costo Efectividad, es decir cuando

varía la inversión, cómo se ve afectada el costo por persona beneficiada con el

proyecto de manera directa, es decir si sube el costo de inversión, también se
incrementa el costo por persona en términos de precios sociales.
Análisis de Sensibilidad
Var %
ESCENARIOS VACT ICE
Inversión
30% 3,100,962.35 3,458.23

20% 1,449,744.75 3,211.04
Incremento de los costos
de inversión 15% 20,624,204.94 3,087.46
10% 19,798,711.12 2,963.88
5% 18,973,263.29 2,840.31
INVERSIÓN 0%
18,147,861.46 2,716.75
-5% 17,322,505.61 2,593.19
-10% 16,497,195.76 2,469.64
Reducción de los costos 15,671,931.90 2,346.10
deinversión -15%
-20% 14,846,714.03 2,222.56
-30% 13,196,416.27 1,975.51
Comportamiento de la línea de tendencia de los indicadores de

Costo/Efectividad durante el análisis de sensibilidad cuando varía la inversión
25,000,000.00 4,000.00
3,500.00
20,000,000.00
3,000.00
15,000,000.00 2,500.00
VACT
ICE
2,000.00
10,000,000.00 1,500.00
1,000.00
5,000,000.00
500.00
- -
-40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%
Variación en el costo de inversión
VACT ICE

G) SOSTENIBILIDAD DEL PIP
ARREGLOS INSTITUCIONALES
Los arreglos institucionales se darán y quedan garantizados para las fases del
inversión y post inversión del proyecto.
PARA LA FASE DE INVERSIÓN: los arreglos institucionales que se han

realizado principalmente es la delegación de las principales responsabilidades
que serán asumidas, siendo las principales los siguientes:
ARREGLOS INSTITUCIONALES EN LA FASE DE INVERSIÓN

DOCUMENTO
REQUERIMIENTO REPONSABLE
SUSTENTATORIO
Unidad Ejecutora: UNASAM Funciones y

responsabilidades según
Órgano Técnico Ejecutor: UNASAM Ley de UNIVERSIDADES.
 Acta de Disponibilidad de
Terrenos de la MDC.
Disponibilidad de terrenos
UNASAM  Acta de Disponibilidad de
para obras físicas:
Terreno de los vendedores
del terreno
 Los servicios que se
prestan no serán
Ininterrupción de los  Municipalidad Distrital de
interrumpidos porque las
servicios Independencia
acciones de la alternativa lo
requiere.
En la FASE DE OPERACIÓN Y MANTENIMENTO: el arreglo de mayor

preponderancia y necesidad de planeamiento son los siguientes:
ARREGLOS INSTITUCIONALES EN LA FASE DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
REQUERIMIENTO REPONSABLE DOCUMENTO
SUSTENTATORIO
Monitorear Acciones del PIP UNASAM

Acta de Compromiso
Administración del servicio de de operación y
Residencia Universitaria UNASAM mantenimiento
Activar labores de comités Dirigencias de

residentes universitarios Residentes

Universitarios
CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ENCARGADA DEL PIP

La capacidad de gestión puede distinguirse en los siguientes:
ETAPA DE INVERSIÓN: La UNASAM, tiene personal capacitado que cuenta

con la experiencia, la capacidad técnica en la ejecución de proyectos similares,
además posee disponibilidad de recursos humanos y legales que permitirán
hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente supervisión. En la
fase de inversión participará directamente la Unidad de Inversión Pública de la
UNASAM, como órgano técnico ejecutor. Es preciso señalar que no existen
restricciones tecnológicas ni materiales que limiten las acciones y objetivos del
proyecto.

General de Desarrollo Físico (OGDF), órgano de línea del Rectorado,
responsable de la concepción, diseño y control de los proyectos de
infraestructura que requiere la Universidad, así como de la formulación,
Dadas las funciones que le fueron asignadas a la Oficina General de Desarrollo

Físico, para el cumplimiento de sus funciones tiene las siguientes direcciones:
Dirección de Pre Inversión (DPI), Dirección de Estudios, Obras y
Mantenimiento de infraestructura (DEOMI) y Dirección de Supervisión y
Liquidación de Obras (DSLO).
Área Técnica designada para el Expediente Técnico
Sector: Educación


Funcionario
Responsable:
Cargo:
Infraestructura
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
La DEOMI en atención a las funciones definidas en el Artículo 107 del ROF de

la UNASAM es responsable de elaborar los expedientes técnicos de obras y
Organigrama del Área Técnica (Expediente Técnico)

OFICINA GENERAL DE
DESARROLLO FÍSICO
DIRECCIÓN DE PRE
INVERSIÓN
DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE
SUPERVISIÓN Y

infraestructura.
Área Técnica designada para Obras Civiles

Sector: Educación
Órgano Responsable: Dirección de Supervisión y Liquidación de Obras

(DSLO)
Funcionario
Responsable:
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
Gráfico N° 50: Organigrama del Área Técnica (Obras Civiles)

OFICINA GENERAL DE
DESARROLLO FÍSICO
DIRECCIÓN DE PRE
INVERSIÓN
DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE
SUPERVISIÓN Y


Abastecimiento y Servicios Auxiliares, que conforme indica el Artículo 63 del
ROF tiene entre sus funciones las siguientes:
a) Programar, organizar y ejecutar las operaciones de acuerdo al Plan Anual de

b) Organizar y supervisar los procesos de selección que convoque la Universidad,
conforme a las disposiciones sobre la materia que emita el Organismo
Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE).
c) Programar, organizar, dirigir, supervisar y controlar las contrataciones de


presente proyecto.
Área Técnica designada para Adquisiciones
Sector: Educación
Funcionario
Responsable:
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
Organigrama del Área Técnica (Adquisiciones)
DIRECCIÓN GENERAL
DE ADMINISTRACIÓN
DIRECCION DE
RECURSOS
BIOSEGURIDAD

ETAPA DE OPERACIÓN: El monitoreo del PIP estará a cargo de la UNASAM

la administración de los servicios dependerá también, con respecto a las
capacidades de estos actores, se tiene que el total de ellos posee algún grado
de participación y conocimientos, en relación a sus funciones y
responsabilidades que debe cumplir como parte del PIP; pero se cree que
estas no son suficientes para adoptar y/o realizar sus funciones a cabalidad;
por lo que mediante el proyecto se tiene previsto impartir, que permitirá instruir

y establecer las capacidades necesarias para una eficacia en la gestión y

administración del proyecto, las que tomarán conocimiento sobre la
infraestructura y los componentes del servicio de residencia universitaria, para
direccionar sus acciones hacia el buen funcionamiento de las obras y su
gestión en la fase de operación y mantenimiento.
OPERADOR


firmada por el Prof. Elizabeth Vélez Salazar, Director de Bienestar Universitario,
en la cual se hace explícito el compromiso de gestionar y priorizar los recursos
para el financiamiento de los gastos de operación y mantenimiento del
proyecto.
Área Operativa del PIP
Sector: Educación

Funcionario Responsable: Prof. Elizabeth Vélez Salazar
Teléfono: (043) 426486

Fuente: UNASAM.

Organigrama del Área Operativa
DIRECCIÓN GENERAL
DE ADMINISTRACIÓN
DIRECCION DE
BIENESTAR GESTIÓN AMBIENTAL, ABASTECIMIENT
RECURSOS
O Y SERVICIOS
UNIVERSITARIO FINANCIERA DEFENSA CIVIL Y HUMANOS AUXILIARES
BIOSEGURIDAD
Fuente: UNASAM.
La capacitación a la Oficina de Bienestar Universitario, está orientada al

desarrollo de habilidades y destrezas, para la gestión, administración,
operación y mantenimiento de los servicios de residencia universitaria, con
participación de los estudiantes de la UNASAM, en los talleres de
sensibilización.
PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS y CONFLICTOS SOCIALES

La participación de los beneficiarios se da en las tres fases del horizonte de
vida del PIP:
 Fase de pre inversión: La población estudiantil de la UNASAM,
considera prioritario contar con un adecuado servicio de residencia universitaria
y muestran su conformidad con la ejecución del proyecto, ya que permitirá
mejorar su calidad de vida.
 Fase de inversión: en esta fase los pobladores estudiantiles de la
UNASAM, participarán en la ejecución del proyecto con mano de obra no
calificada; la cual será remunerada.
 Fase de operación y mantenimiento: En esta fase correspondiente a la
operación y mantenimiento del proyecto, los beneficiarios deberán participar
con el servicio de residencia universitaria, y así garantizar la sostenibilidad del
proyecto durante su horizonte de vida.
En la UNASAM, en el marco de los estudios de pre inversión, se llevó a cabo
dos Talleres de Involucrados, los cuales contaron con la participación de las
principales autoridades del ámbito, en estas se expuso el tema de la residencia
universitaria existencia de algún grupo social que se oponga o se vea

perjudicado con la ejecución del PIP, el resultado de la misma fue la

inexistencia de algún tipo de oposición a la ejecución del PIP, por ende se
concluye que el PIP no generará ningún tipo de conflicto social.
MODALIDAD DE EJECUCIÓN PROPUESTA: “Por Administración Indirecta”,

se requiere la participación de una empresa especializada que cumpla con los
estándares de calidad en el rubro y con amplia experiencia con la finalidad de
garantizar la eficiencia del proyecto.
FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Los costos de operación y mantenimiento del PIP son originados
principalmente por el servicio de residencia universitaria de la UNASAM, por lo
que en esencia para estos se ha determinado la siguiente fuente de
financiamiento:
RESPONSABLES DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

FUENTE DE
ENTE SERVICIO
FINANCIAMIENTO
RESIDENCIA Donaciones y
UNASAM
UNIVERSITARIA Transferencias
H) IMPACTO AMBIENTAL
El impacto ambiental del PIP será determinado en la fase de ejecución y

operación y mantenimiento.
VARIABLES QUE SERAN AFECTADAS

Las variables que podrían ser afectadas con el PIP son las siguientes:
MEDIO FÍSICO:
Aire: Durante la ejecución de la infraestructura se emitirán partículas de polvo
dentro de las instalaciones del recinto por la misma naturaleza de la
intervención a través del movimiento de tierras que se produzcan; mientras que
en la fase de operación y mantenimiento no se generará efecto alguno, es más
contribuirá con la mejora del medio ambiente dado que contará con jardines
que mejorarán la calidad del aire y del medio ambiente dentro del recinto.

Suelo: No tendrá un efecto negativo, porque la remoción de la superficie en el

área de las edificaciones consideradas es menor, por lo tanto no tendrá
impacto negativo permanente en la operación y mantenimiento, pero si existirá
daño temporal durante la construcción, pues se removerán zanjas y existirán
escombros que pueden dañar la configuración del suelo.
Paisaje: El paisaje en las áreas no se verá afectado, por la misma magnitud de
la obra.
MEDIO BIOLÓGICO:
La zona se encuentra dentro del área de expansión urbana y se dispone de
energía eléctrica, servicios básicos como agua potable y desagüe. En cuanto a
la fauna o especies silvestres en general, aves, peces o roedores, etc., por las
inmediaciones se observan escases especies, por lo que el impacto sería
insignificativo que pueda dañar su ecosistema o hábitat.
MEDIO AMBIENTE:
Flora: en el proyecto no se considera la deforestación de áreas verdes, por lo
tanto no tendrá impacto negativo.
Fauna: Tampoco la fauna se verá afectado por el proyecto
MEDIO SOCIOECONÓMICO:
El proyecto tendrá efecto positivo en especial en la generación de empleo de la
zona de influencia, y por ende sus ingresos mejorarán, entre otros. Además por
la naturaleza de la intervención, se generará una tranquilidad en las familias de
los beneficiarios al sentirse que sus hijos se encuentran más seguros en le
recinto donde recibirán un alojamiento de primera calidad y con las
comodidades para su aprovechamiento durante su estadía y etapa
universitaria.
MEDIO ARQUEOLÓGICO Y CULTURAL:

El proyecto no se encuentra cerca zonas arqueológicas o culturales, por ende
no dañará el patrimonio del país.

IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS

Los impactos negativos de los medios han sido identificados y resumidos en el
siguiente cuadro:

ACTIVIDADES DEL MEDIO FISICO MEDIO BIOLÓGICO MEDIO SOCIAL
ETAPA
PROYECTO AIRE AGUA SUELO FLORA FAUNA ECONOMÍA SERVICIO SALUD PAISAJE
Emisión de
Riesgo de
material Suspensión de
Movimientos de contaminación Riesgo de
Residuos sólidos acumulados no removido del aire

particulado y calles de
tierra de los recursos accidentes
propagación de tránsito
de agua
ruidos
Emisión de Uso
material indiscriminado
Obras de concreto
particulado y del agua para
EJECUCIÓN
El servicio no se afectará
simple y armado
Alteración paisajística
propagación de consumo
ruidos humano
En el área de intervención no existe flora ni fauna

Uso
Afecciones
indiscriminado
Albañilería y respiratorias
del agua para
acabados Emisión de
consumo
material
humano
particulado
Riesgo de
Pintura y obras contaminación Suspensión de
exteriores de los recursos vías de acceso
de agua
Implementación con
equipos y material -- -- -- -- --
didáctico
Incremento en el
Operación de demanda de
nuevas agua para el
construcciones consumo
OPERACIÓN
humano
Operación de
equipos El servicio
Agotamientos
electromecánicos Propagación de Incremento en mejora la
de los
(computadora, ruidos y campos los costos de calidad de
usuarios
equipos, unidades de energía mantenimiento vida de la
(estrés)
m{oviles entre población
otros)
EVALUACIÓN DE LOS IMPACTOS

Una vez identificado y caracterizado los efectos de las actividades con
potenciales efectos negativos del proyecto alternativo seleccionado sobre los
componentes del ambiente, se realiza un análisis cualitativo de estos impactos
a través de una matriz de ponderación de impactos.
Para ello se asume una valoración de los impactos en función de tres

características o propiedades principales de estos impactos, los cuales están

orientados a calificar el grado de afectación ambiental (magnitud), la

persistencia de los efectos sobre el medio ambiente (duración) y la capacidad
de ser revertidos (mitigabilidad).
 Magnitud: alta, media o baja.
 Duración: permanente, moderada o temporal.
 Mitigabilidad: baja, media o moderada.

El valor de impactos está basado en el juicio de las evaluaciones, la
experiencia, el conocimiento apropiado de los procesos, análisis de actividades
similares entre otros.
EVALUACIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS POTENCIALES
CODIFICACIÓN:
Primera letra: Magnitud de impacto
Segunda letra: Duración de impacto
Tercera letra: Mitigabilidad de impacto
CRITERIO ESCALA SÍMBOLO CRITERIO ESCALA SÍMBOLO CRITERIO ESCALA SÍMBOLO

Alta A Permanente A Alta A
Magnitud Media M Duración Moderada M Mitigabilidad Moderada M
Baja B Temporal B Baja B

MEDIO FISICO MEDIO BIOLÓGICO MEDIO SOCIAL

ETAPA ACTIVIDADES DEL PROYECTO
AGUA AIRE SUELO FLORA FAUNA ECONOMÍA SERVICIO SALUD PAISAJE
Trabajos preliminares MAM MAM MMA MMM MMB
Movimientos de tierra AMB MMB MMA MAM MMA MMM MMA MMA
Obras de concreto simple y armado BMM MMA MMM MMM MMB MMA
EJECUCIÓN
Albañilería y acabados BAA MMA MMM MMM MMB MMA
Pintura y obras exteriores MAA MMA MMM MMM MMA

Implementación con equipos y material
MMM MMA
didáctico
Operación de nuevas construcciones BAB MAM MMA
OPERACIÓN
Operación de equipos electromecánicos
MAA MAM MMM
(computadora, equipos entre otros)
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL

Los efectos negativos identificados y caracterizados en los pasos previos
evidencian y sugieren tomar medidas correctivas en ciertas acciones del
proyecto. La mayoría de ello ha sido considerado como parte de las actividades
para la ejecución del proyecto; tal como se puede evidenciar en los metrados y
presupuesto que se presentan en los anexos del presente estudio. A
continuación se detallan las medidas de mitigación ambiental.
A. MITIGACIÓN DE IMPACTOS EN EL MEDIO FÍSICO

 Con referencia a las emisiones de residuos sólidos en suspensión como
NO, HC, SO y metales pesados en ambientes ocupados de otra capacidad
dispersante, además de las superficies territoriales en la vía, como regla de
mitigación se dará una buena señalización para mantener un tráfico fluido y
continuo.

 Con la finalidad de no perturbar a las poblaciones aledañas a la

construcción todas las maquinarias deberán tener el silenciador
correspondiente.
 Con relación a la alteración de los suelos y modificación de la
geomorfología, por cortes de taludes, específicamente, se sugiere optar por
diseños de acuerdo a las Normas Peruanas para el Diseño de Instituciones
educativas, también será inevitable sembrar vegetación típica de la zona para
que las raíces eviten deslizamientos, derrumbes y erosiones, esta medida se
sugiere que lo ejecute la municipalidad en coordinación con la población
beneficiaria.
 Con relación a la disminución de la calidad de aguas de consumo
humano, se deberá evitar su contaminación ya sea por partículas sólidas y
líquidos (grasas, aguas servidas, materiales excedentes) que se generan en los
patios de máquinas, considerando medidas de prevención como prohibir el
lavado de maquinarías y vehículos en lechos de río u otros cuerpos de agua.
 Con respecto a la modificación de la geomorfología, alteración de los
suelos y disminución de la calidad edáfica pro problemas de la erosión de los
suelos, todo agricultor debe ser aconsejado para construir surcos de cultivo
siguiendo las curvas de nivel de la ladera, así se evitará la erosión, también se
deberá mantener las cunetas y obras de arte totalmente limpias, y la
disposición de las alcantarillas deberá ser en aquellas quebradas que no
ocasionen erosión de terrenos de cultivo. Para que la disminución de la calidad
edáfica por erosión sea mínima se debe incrementar la cubierta vegetal,
principalmente en los suelos desnudos.
 En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del aire, se
sugiere humedecer periódicamente los caminos temporales y la superficie del
material que se transporte (cubrir con toldo), esta medida es importante para
proteger a la población de personal, los animales y la vegetación.
 Con relación a los patios de maquinarias, estos serán ubicados de
preferencia en suelos estériles, para no afectar áreas con vegetación.
 Se debe adoptar un sistema adecuado para la utilización de las fuentes
de agua, con la finalidad de no producir enturbiamiento de recurso o el
anegamiento de las zonas aledañas. Asimismo, se recuerda que la utilización

de este recurso deberá ser previamente coordinado con el administrador

técnico del distrito de riego.
B. MITIGACIÓN DE IMPACTOS EN EL MEDIO BIOLÓGICO

 Se deberá reiterar la medida de que el personal de obra, está totalmente
prohibido de realizar actividades de caza y comercialización de la flora y fauna
en vías de extinción y las establecidas por ley, asimismo quedará prohibido la
pesca en ríos y quebradas con dinamita y barbasco.
C. MITIGACIÓN DE IMPACTOS EN EL MEDIO SOCIO - ECONÓMICO

CULTURAL
 Se recomienda humedecer el camino vecinal que conduce a la cantera y
el área de construcción con una cisterna regadora para evitar el polvo y no
causar molestias a las casas y centros de abasto.
 Para generar empleo en la zona, se deberá contratar a los residentes del
área de influencia del proyecto.
 El área de servidumbre deberá considerarse intangible para toda clase de
ocupación evitándose la construcción de todo tipo de infraestructura.
 A fin de evitar grescas entre el personal foráneo y del lugar se
recomienda programas de capacitación, mediante charlas y reuniones de
camaradería.
 Si durante la edificación se encuentran restos arqueológicos, se
suspenderán inmediatamente las labores que puedan afectarlos, dándose
aviso al Instituto Nacional de Cultura (INC).
En resumen, al momento de la ejecución de la obra no se afectarán en gran
magnitud los recursos naturales, y en la etapa de operación y mantenimiento el
mayor impacto será dado en el medio físico – aire, pero este también será
mínimo y la mitigación deberá darse como parte del mantenimiento de las
unidades productivas.
RESUMEN DE IMPACTOS Y MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL

MEDIDAS DE
COMPONENTE IMPACTOS ACTIVIDAD
PRERVENCION Y/O LUGAR DE APLICACCIÓN
AMBIENTAL AMBIENTALES CAUSANTE
MITIGACIÓN

Alteración mínima de la Desplazamiento de Mantenimiento adecuado En terreno a construir la

calidad del aire por la las camionetas y de las camionetas y residencia universitaria
Emisión de gases de las motocicletas del motocicletas, a fin de
motocicletas, autos, equipo de Serenazgo reducirla emisión de
AIRE durante el durante las labores gases contaminantes.
desplazamiento durante de vigilancia
las labores de vigilancia preventiva, ante la
preventiva, ante la ocurrencia de delitos.
ocurrencia de delitos.
D. PROGRAMA DE SEGUIMIENTO O MONITOREO AMBIENTAL
El plan de seguimiento o monitoreo permite la evaluación periódica y

permanente en el tiempo de las variables ambientales, en el orden biofísico
como socio-económico y cultural, con el propósito de proporcionar información
exacta y actualizada para la toma de decisiones dirigidos a la conservación y
utilización sostenible de los recursos naturales y el medio ambiente en la etapa
de construcción.
Mientras duren las obras de construcción, a la supervisión ambiental del

proyecto le compromete conformar el cumplimiento de las medidas de
mitigación y evaluar que los trabajos se realicen de manera eficiente, de
acuerdo al Plan de Manejo Ambiental.
Además, en la etapa operativa del proyecto, se debe evaluar el desempeño de

las medidas de mitigación establecidas en un Plan de Seguimiento es decir
perfil preventivo; que nos facilita el adquirir información sobre las probables
modificaciones o alteraciones ambientales que ocasionen perjuicios a la vía;
indicando fechas, motivos, magnitud, áreas dañadas y labores necesarias para
el mejoramiento y construcción de la carretera.
Sobre la frecuencia de la recolección de la información, ésta debe realizarse

como mínimo una vez al año, entre tanto las supervisiones se llevarán a cabo
antes y después de las temporadas de lluvias.
E. PROGRAMA DE CONTINGENCIA
La misión del Programa de Contingencias, es la de crear las acciones

necesarias para prevenir y controlar desastres naturales y accidentes laborales

que pudieran suceder durante la realización de las obras y vida operativa del
proyecto. Dicho Programa cumple acciones principalmente en:
 Accidentes de los trabajadores y terceros por la operación de maquinarias,

equipos, manejo de explosivos y otros.
 Deterioro de la salud de los trabajadores.
 Obstrucción de la carretera por derrumbes y/o huaycos.
Para todas estas acciones la entidad ejecutora deberá tener capacitado a un

grupo de personas en proporcionar la atención de primeros auxilios, asimismo,
deberá designar un responsable que coordine con dicho equipo y los hospitales
y/o puestos de salud.
También, designará un vehículo que servirá para apoyar en alguna

contingencia que se pueda presentar, este vehículo deberá estar en perfectas
condiciones mecánicas y deberá estar equipada con un equipo de
comunicación, equipo de primeros auxilios y extintores de polvo químico.
Todas las unidades del Proyecto, los campamentos y canteras deberán tener
los extintores de polvo químico y cajas de arena.
Respecto a la salud de los trabajadores, teniendo en cuenta el clima del área

del Proyecto, estos deberán contar con una vestimenta adecuada e
instrumentos de seguridad necesaria.
Comunicar a los establecimientos de salud cercanos el inicio de los trabajos

para que tengan conocimiento a fin de prevenir la eventual ocurrencia de
cualquier emergencia.
F. PROGRAMA DE ABANDONO
El Programa de Abandono consiste en que, en forma progresiva conforme se
vaya terminando los trabajos, se va limitando el personal de mano de obra,
también, se retiran los equipos que nos sean necesarios y se procede a la
limpieza y restauración de los lugares afectados por las obras.

Cuando se terminan todos los trabajos, se quedarán solamente el personal

básico para realizar las tareas de abandono de la obra, desmantelamiento de
estructuras, restauración de canteras y si es necesario una revegetación en los
lugares donde se considere necesarios.
Concluido el abandono, la entidad ejecutora deberá entregar a las autoridades

ambientales competentes un informe detallado sobre las actividades
desarrolladas en el periodo de abandono. Estas deberán contar con el aval del
Supervisor.
CONSOLIDADO MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL Y PRESUPUESTO

Las medidas de mitigación ambiental que se darán en el periodo de ejecución
del PIP, han sido resumidas en ocho puntos que se encuentran listados a
continuación:
PRESUPUESTO – MANEJO AMBIENTAL
"CREACION DE LOS SERVICIOS DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ANTUANEZ DE MAYOLO EN

PROYECTO
EL CPM HUANCHAC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGION DE ANCASH"
PROPIETARIO UNASAM
LUGAR ANCASH - HUARAZ - INDEPENDENCIA OCTUBRE 2016
PRECIO PRECIO
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO
UNIT. S/. PARCIAL S/.
1.00 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y LÍQUIDOS 5,000.00
1.01 GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS 2,400.00
1.01.01 ADQUISICIÓN DE TACHOS DE COLORES Und. 6.00 60.00 360.00
1.01.02 ADQUISICIÓN DE CONTENEDORES PARA RESIDUOS PELIGROSOS Und. 2.00 120.00 240.00
1.01.03 TRANSPORTE DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS Glb 2.00 500.00 1,000.00
1.01.04 ALAMCEN TEMPORAL DE RESIDUOS SOLIDOS Glb 2.00 100.00 200.00
1.01.05 RECOLECCIÓN DE LOS RESTOS DE DESMONTE Glb 2.00 300.00 600.00
1.02 GESTIÓN DE RESIDUOS LIQUIDOS 2,600.00
1.02.01 IMPLEMENTACION DE BAÑOS QUIMICOS Y/O TEMPORALES Und. 2.00 300.00 600.00
1.02.02 TRATAMIENTO DE RESIDUOS LIQUIDOS Glb 1.00 500.00 500.00
1.02.03 SUBPROGRAMA DE EROSION Y SEDIMENTOS Glb 1.00 750.00 750.00
1.02.04 SUBPROGRAMA DE SALUD LOCAL Glb 1.00 750.00 750.00
2.00 PROGRAMA DE PREVENCION, MITIGACIÓN, REMEDIACION AMBIENTAL 3,430.00

RIEGO DE LA ZONA DE TRABAJO (RIEGO DE PATIOS DE TRABAJO, DEPOSITO DE
2.01 Glb 1.00 1,230.00 1,230.00
AGREGADOS, PATIO Y ACCESOS VEHICULARES, ETC)

2.02 RECUPERACION DE AREAS VERDES (FORESTACION CON VEGETACION DE LA Glb 1.00 800.00 800.00
ZONA)
2.03 LIMPIEZA PERMANENTE DE LA OBRA Glb 1.00 600.00 600.00
2.04 IMPLEMENTACION SOBRE FENOMENOS NATURALES (HERRAMIENTAS, Glb 1.00 800.00 800.00
ACCESORIOS Y TANQUES DE RESERVA)
3.00 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL 2,600.00
3.01 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE Pto. 1.00 1,000.00 1,000.00
3.02 MONITOREO DE LOS NIVELES DE RUIDO Pto. 1.00 600.00 600.00
3.03 MONITOREO DE LA CALIDAD DE SUELO Pto. 1.00 500.00 500.00
3.04 MONITOREO LA CALIDAD DEL AGUA Pto. 1.00 500.00 500.00
4.00 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y PARTICIPACION CIUDADANA 11,300.00
FORMACIÓN DE UN COMITÉ DE GESTIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL QUE

PARTICIPE LEGÍTIMAMENTE EN EL PROCESO DE GESTIÓN SOCIO AMBIENTAL DEL
4.01 Glb 1.00 3,500.00 3,500.00
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA. EQUIPAMIENTO CON INSTRUMENTOS DE
MEDICION (MONITOREOS) ASI COMO COMPRA DE MATERIALES E INS
DEFINICIÓN DE LAS ACCIONES DE MONITOREO AMBIENTAL, ADQUISICION DE

4.02 Glb 1.00 2,500.00 2,500.00
EQUIPO DE COMPUTO
DISEÑO DE MECANISMOS DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN ENTRE EL COMITÉ
4.03 DE GESTIÓN Y LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MANEJO Glb 1.00 2,000.00 2,000.00
AMBIENTAL.
ANALISIS PUESTA EN MARCHA DE INFORMACIÓN A AUTORIDADES PÚBLICAS Y
4.04 Glb 1.00 1,800.00 1,800.00
GRUPOS DE INTERÉS, CAPACITACION DE INSTRUMENTOS
4.05 ELABORACION E IMPRESIÓN DE MATERIALES DE DIFUSION Glb 1.00 1,500.00 1,500.00
5.00 PROGRAMA DE CONTINGENCIA 1,470.00
5.01 SEÑALIZACIÓN PREVENTIVA DE ACCIDENTES Y OTROS Unid. 1.00 300.00 300.00
5.02 SEÑALIZACIÓN DE RIESGO Y PROTECCIÓN AMBIENTAL Und. 1.00 300.00 300.00
5.03 EQUIPOS CONTRA INCENDIOS (EXTINGUIDORES DE 12 KG) Und. 1.00 120.00 120.00
5.04 EQUIPOS DE PRIMEROS AUXILIOS (BOTIQUÍN) Und. 1.00 150.00 150.00
5.06 CHARLAS DE INTRODUCCIÓN EN SEGURIDAD OCUPACIONAL Y AMBIENTE Charlas 1.00 200.00 200.00
Simulacr
5.07 2.00 200.00 400.00
SIMULACROS SOBRE RIESGOS Y VULNERABILIDADES os
6.00 PROGRAMA DE ABANDONO O CIERRE DE EJECUCION DE OBRA 1,200.00
6.01 ETAPA DE ABANDONO Y CIERRE Glb 1.00 1,200.00 1200.00
=======
TOTAL PRESUPUESTO DEL MANEJO AMBIENTAL 25,000.00

I) GESTIÓN DELPROYECTO
Las condicionantes que determinaran la adecuada gestión del PIP son los
siguientes:

PARA LA FASE DE EJECUCIÓN
La responsabilidad de la ejecución recae en su totalidad sobre la UNASAM,

quienes deberán asignar a sus gerencias y unidades técnicas sus funciones
correspondientes, así mismo en la contratación de terceros (consultora –
constructora) deberá asignar supervisores para que en su representación
hagan cumplir con los contratos firmados.
Cabe señalar que la responsabilidad de la ejecución física del proyecto, corre

por cuenta del Órgano técnico de la Unidad Ejecutora del PIP, que no es otra
que la Unidad de Infraestructura pública y de productividad, referido en el
capítulo de aspectos generales del presente estudio, por consiguiente es quien
da las conformidades de las valorizaciones presentadas por los contratistas.
La modalidad de ejecución que se recomienda es por contrata para cada uno

de los componentes de la inversión, dado que si se retrasara la ejecución de
los mismos se podría aplicar penalidades por incumplimiento de funciones.
Como parte de la gestión del PIP, en la fase de inversión se tienen previstas las
secuencias, recursos y responsabilidades a asumir por los actores del PIP;
para ello estableceremos el cronograma de ejecución, los productos
alcanzados, las responsabilidades, plazos, y finalmente la ruta crítica del
proyecto, que nos permitirá conocer la longitud del proyecto.
La implementación del PIP abarcará en resumen tres grandes etapas que son:
 Realización de estudios definitivos
 Ejecución de obras civiles, y capacitación
 Puesta en Marcha
En el ítem nº 01, está incluido la selección de la consultora y el desarrollo

propiamente dicho del el expediente técnico y el plan operativo; en el segundo
ítem, también se considera el proceso de selección de la constructora que
ejecutará los componentes, es decir la ejecución propiamente dicha; la tercera

etapa solo será tratada como la liquidación y entrega del PIP, a partir de ello la
operación estará a cargo de la UNASAM.
SECUENCIA DE PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PIP
•Proceso de Selección
1. Formulación de •Formulación de expediente técnico y
plan operativo
estudios definitivos
•Proceso de selección de ejecutor

2. Ejecución de obras •Ejecución de obras civiles
civiles, equipamiento •Ejecución de capacitación y sensibilización
•Implementación de Plan de Contiengencia
y capacitación
•Liquidación de obras
3. Puesta en Marcha •Entrega de PIP
PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN
En cuanto a la operación y mantenimiento del PIP, la responsabilidad recaerá

en el UNASAM; con distintas administraciones, ambas deben operar y
administrar sus servicios individualmente, cumplirá sobre todo la función de
Monitoreo.
Las condiciones para que se dé inicio la operación y mantenimiento del PIP,

son que se ejecute el 100% de las metas y componentes propuestos en el
presente PIP y que los entes involucrados cumplan con las responsabilidades
adquiridas y plasmadas en actas de compromiso de operación y
mantenimiento.

El resumen de la organización y funciones de los actores se muestra en el

siguiente cuadro:
ORGANIZACIÓN DE PIP
FASE ENTIDAD - ACTORES ROLES FUNCIONES/ RESPONSABILIDADES CAPACIDADES
Garantizar la existencia de
recursos para el financiamiento del PIP La UNASAM cuenta con
Selección de consultor para la experiencia en la ejecución de PIP;
formulación de estudios definitivos posee órganos técnicos
Selección de contratista para (Inversiones, logística) los cuales
Unidad ejecutora de
UNASAM instalación y construcción de sistema poseen funciones específicas que
PIP
de agua potable y desagüe contribuirán al cumplimento de las
Supervisión de ejecución de PIP, unidades de UE; así mismo posee
se debe garantizar el fiel cumplimento competencia legal y funcional para
de los TDR con que fueron contratados ejecutar el PIP.
INVERSIÓN
tanto el consultor como el contratista

Ejecutar los componentes del PIP, El consultor garantizará y
Ejecutor de
Consultor/Contratista de acuerdo a términos de referencia y demostrará sus capacidades en el
componentes de PIP
contratos firmados con la UNASAM. proceso de selección.
El PIP se ejecuta por iniciativa de
los beneficiarios, por tanto su
participación está garantizada
Población del Asistir a los talleres y
(además existe acta firmada de
estudiantes UNASAM, Beneficiarios de PIP capacitaciones programados como
participación); los beneficiarios no
no residentes en Huaraz parte de la ejecución del PIP
requieren ninguna capacidad
previa para ser partícipes de la
ejecución del PIP.
Operar el servicio de Residencia

Universitaria
La UNASAM posee experiencia,

Administrador del La UNASAM se ve obligada además de competencia funcional
servicio de
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
UNASAM participación del servicio de residencia y legal para realizar el

Residencia universitaria reconocimiento y supervisor del
Universitaria Realizar la operación, servicio.
mantenimiento del servicio.
Cuidar los bienes bajo su custodia.
La UNASAM debe supervisar las
funciones del servicio
Recibirán capacitación y
Dirigencia de los Gestión, Administración y sensibilización pertinente, como
Supervisión
estudiantes Supervisión del servicio parte de la ejecución del PIP, para
el cumplimiento de las funciones.
Participar en las reuniones
Estar al día con sus servicio y
Población estudiantil sensibilización pertinente, como
Beneficiarios estudio
UNASAM parte de la ejecución del PIP, para
Acatar las acciones que se asignen el cumplimiento de las funciones.
en la organización que les dé el PIP

J) MARCO LÓGICO
Matriz de Marco Lógico

RESUMEN DE FUENTES DE
INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACIÓN
“MAYOR
CONTRIBUCIÓN DE
LOS PROGRAMAS DE
 El promedio ponderado acumulado de
AYUDA PARA EL los estudiantes procedentes de zonas  Informe de gestión y
CUMPLIMIENTO DE alejadas de la UNASAM, que acceden seguimiento de la
FIN
TAREAS FORMATIVAS al servicio de residencia universitaria, Oficina de Bienestar

DE LOS ESTUDIANTES se incrementa en un 2% al 5to año Universitaria
DE LA UNIVERSIDAD (2023) de operación del servicio de (OBUYAGUE).
NACIONAL SANTIAGO residencia universitaria.
“ESTUDIANTES DE LA  Los estudiantes

UNIVERSIDAD mejoran su
 El 80% de alumnos de la UNASAM rendimiento
NACIONAL SANTIAGO  Encuestas
que hacen uso de la residencia académico.
PROPÓSITO
ANTÚNEZ DE MAYOLO socioeconómica y de

universitaria en el primer año de
opinión de los  Los estudiantes
QUE PROVIENEN DE operación del proyecto (2019) indican valoran las nuevas
alumnos
ZONAS ALEJADAS que las habitaciones y ambientes condiciones de
beneficiarios.
ACCEDEN A SERVICIOS complementarios cumplen vivienda a las que
 Informe de gestión de
DE RESIDENCIA adecuadamente las condiciones de tienen acceso y
OBUYAGUE
UNIVERSITARIA seguridad, confort y salubridad. emplean dichos
recursos en beneficio
ADECUADOS”
de su aprendizaje.
 Adecuada
infraestructura de  124 habitaciones construidas que
alojamiento, cumplen con estándares normativos
complementaria y de según Reglamento Nacional de  Acta de conformidad
gestión y organización edificaciones alculminar la etapa de del proceso de
del servicio. ejecución del PIP adquisición del
 Adecuado equipamiento  334 alojamientos distribuidos en terreno.
 Las instalaciones son
COMPONENTES
(equipos y mobiliario) de habitaciones individuales y

 Acta de entrega de recibidas a
alojamiento, compartidas de hasta 2 o 3 personas
obra. satisfacción de las
complementaria y de adecuadamente equipada al culminar
autoridades de la
gestión y organización la etapa de ejecución del PIP  Acta de conformidad UNASAM y
del servicio.  4 Talleres de capacitación a de adquisición de representantes de los
 Desarrollo de funcionarios de la UNASAM y equipamiento. alumnos.
capacidades de los personal responsable de la
recursos humanos para administración de las nuevas  Acta de conformidad
la operación, instalaciones y 4 talleres al alumnado de servicios de
mantenimiento y de que se benficiará con las instalaciones capacitación
gestión y organización de alojamiento para el cuidado y
del servicio. aprovechamiento del mismo.
 Adquisición de terreno.
 Realizar proceso de
selección para el
desarrollo de estudios
definitivos.
Terreno 8´362,157.62
 Elaboración y
Estudios definitivos 301,147.80
aprobación de estudios
Supervisión Estudios 70,800.00  Portal de Consulta
definitivos.  No se presentan
ACCIONES
Infraestructura 9,680,521.71 amigable del MEF

 Realizar el proceso de Mobiliario y Equipos 565,106.00
desastres
donde se identifique
selección para ejecutor climatológico ni
Capacitación 34,656.60 el valor devengado
de PIP. físicos que retrasen el
Supervisión del PIP 341,536.25 del PIP con respecto
 Ejecución de Gestión 56,936.57 a la inversión.
desarrollo de la obra.
infraestructura, Evaluación intermedia 55,224.00
equipamiento y Inversión Total S/ 19´468,086.55
desarrollo de talleres y
seminarios de
capacitación
 Supervisión la ejecución
del PIP.

CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES

2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

2.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
El proyecto pretende dotar de un servicio en la Universidad Santiago Antúnez de

Mayolo, la misma que no cuenta con las capacidades para hacerlo, a través de la
intervención en los factores de producción (infraestructura, equipamiento y otros) del
servicio de residencia universitaria, los cuales inciden en las condiciones (calidad) de
alojamiento para la formación profesional de los estudiantes en condición de
vulnerabilidad de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo.
En base a la información antes descrita y la localización del proyecto que se detalla en

el punto 2.1.2, se define el nombre del PIP como:
“Creación del servicio de Residencia Universitaria de la

Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo en el
CPM Huanchac, Distrito de Independencia – Provincia de
Huaraz – Región Ancash”
2.1.2. LOCALIZACIÓN
El PIP tiene como ubicación política y geográfica los siguientes:
CUADRO Nº 01: Ubicación Política
Código de
Departamento Provincia Distrito CPM
UBIGEO
Ancash Huaraz Independencia Huanchac 020105
Fuente: UNASAM.
CUADRO Nº 02: Ubicación Geográfica
Ubicación Coordenadas UTM Rango altitudinal
Provincia y Distrito
Norte Este m.s.n.m. Región
Huaraz - Independencia 8948458 m 223518 m 3160 Sierra
Fuente: UNASAM.

En los siguientes gráficos se muestran los distintos mapas tanto de macrolocalización

como microlocalización para determinar la ubicación del proyecto.
Gráfico N° 01: Mapa de Macrolocalización del Proyecto de Inversión Pública

Gráfico N° 02: Mapa de Microlocalización del Proyecto de Inversión Pública

Gráfico N° 02: Ubicación del terreno propuesto para el proyecto
El terreno se ubica en el CPM Huanchac, Distrito de Independencia, Provincia de

Huaraz, Departamento de Ancash. Geográficamente, la infraestructura del proyecto se
encuentra entre las coordenadas UTM, Norte 8948458 m Este 223518 m, a una altura
de 3,160 msnm y en el 2.5 Km de la carretera Huaraz – Paria - Wilcahuain.

2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora es la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo a

través de la Oficina General de Desarrollo Físico (OGDF), la cual es responsable de
elaborar los estudios de pre inversión, en su calidad de Unidad Formuladora, según
Resolución de Consejo Universitario-Rector Nº 068-2016-UNASAM, del 17 de marzo
de 2016, que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la
Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo.
CUADRO Nº 03: Unidad Formuladora
Sector: Educación
Órgano Responsable: Dirección de Pre Inversión (DPI)
Funcionario
Dr. Juan Alejandro Castro Sotelo
Responsable:
Jefe del Centro de Estudios y Proyectos de
Cargo:
Inversión y Desarrollo (CEPID)
Correo Electrónico pocho_1954@yahoo.com
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
De acuerdo al Artículo 106° del Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la

Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo, la Dirección de Pre Inversión tiene
las siguientes funciones:
f) Formular proyectos de inversión institucionales en el marco del Sistema Nacional

de Inversión Pública.
g) Hacer el seguimiento a los proyectos en trámite de viabilización.
h) Designar comités especiales para el proceso de convocatoria de servicios de
consultoría y supervisión de las acciones acorde a los contratos correspondientes.

i) Revisar y proponer la aprobación de la versión final de los proyectos de inversión

institucionales autorizados.
j) Otras funciones que le asigne la Oficina General de Desarrollo Físico.
Gráfico N° 04: Organigrama de la Unidad Formuladora

OFICINA GENERAL DE
DESARROLLO FÍSICO
DIRECCIÓN DE PRE
INVERSIÓN
DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE
SUPERVISIÓN Y

En el cumplimiento de sus funciones, la Dirección de Pre Inversión coordina con la

Oficina General de Desarrollo Físico, la Dirección de Programación e Inversiones, y la
Oficina general de Planificación y Presupuesto (OGPP) de la Universidad Nacional
Santiago Antúnez de Mayolo.
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA
La Unidad Ejecutora es la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo a través

de la Oficina General de Desarrollo Físico (OGDF), instancia responsable de la
ejecución del presente proyecto en virtud a la experiencia profesional de los
funcionarios que la conforman, la experiencia en la ejecución de proyectos de similar
envergadura y su capacidad instalada.
La OGDF es un órgano de línea del Rectorado, y según el Artículo 104° del

Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la Universidad Nacional Santiago
Antúnez de Mayolo, tiene entre sus funciones las siguientes:
f) Programar, planificar, organizar, ejecutar y evaluar las Inversiones de la UNASAM,

de acuerdo a las metas de crecimiento y presupuesto de inversiones, en
coordinación con la Oficina de Planificación y Presupuesto.
g) Formular el Plan Anual de Desarrollo Físico y Mantenimiento de infraestructura.

h) Cumplir la función de Unidad Ejecutora del Pliego UNASAM.

i) Supervisar el avance y desarrollo en la elaboración de estudios y ejecución de
obras, que competa.
j) Programar, ejecutar, supervisar y liquidar los proyectos y su mantenimiento.
CUADRO Nº 04: Unidad Ejecutora
Sector: Educación
Órgano Responsable: Oficina General de Desarrollo Físico (OGDF)
Funcionario
Ing. Ramón Teodoro Urtecho Casimiro
Responsable:
Cargo: Director de Desarrollo Físico
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
Gráfico N° 05: Organigrama de la Unidad Ejecutora
RECTORADO
OFICINA GENERAL OFICINA GENERAL

DE DE TECNOLOGÍAS CENTROS DE
OFICINA GENERAL
RESPONSABILIDAD DE INFORMACIÓN, PRODUCCIÓN DE
DE DESARROLLO
SOCIAL SISTEMAS Y BIENES Y
FÍSICO
UNIVERSITARIA ESTADÍSTICA SERVICIOS

2.2.3 ÓRGANO TÉCNICO ASIGNADO

General de Desarrollo Físico (OGDF), órgano de línea del Rectorado, responsable
de la concepción, diseño y control de los proyectos de infraestructura que requiere la
Universidad, así como de la formulación, ejecución, seguimiento y liquidación de los
Proyectos de Inversión Pública, aprobados por el Consejo Universitario de la

UNASAM. La Oficina General de Desarrollo Físico está a cargo de un profesional,

designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.
Dadas las funciones que le fueron asignadas a la Oficina General de Desarrollo Físico,
para el cumplimiento de sus funciones tiene las siguientes direcciones: Dirección de
Pre Inversión (DPI), Dirección de Estudios, Obras y Mantenimiento de
infraestructura (DEOMI) y Dirección de Supervisión y Liquidación de Obras
(DSLO).
CUADRO Nº 05: Área Técnica designada para el Expediente Técnico
Sector: Educación
Funcionario
Responsable:
Cargo:
Infraestructura
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
La DEOMI en atención a las funciones definidas en el Artículo 107 del ROF de la

UNASAM es responsable de elaborar los expedientes técnicos de obras y
Gráfico N° 06: Organigrama del Área Técnica (Expediente Técnico)

OFICINA GENERAL DE
DESARROLLO FÍSICO
DIRECCIÓN DE PRE
INVERSIÓN
DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE
SUPERVISIÓN Y


La DSLO por su parte, de conformidad con el Artículo 108 del ROF será responsable
de programar, ejecutar, supervisar y liquidar los proyectos de infraestructura.
CUADRO Nº 06: Área Técnica designada para Obras Civiles

Sector: Educación
(DSLO)
Funcionario
Responsable:
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.

OFICINA GENERAL DE
DESARROLLO FÍSICO
DIRECCIÓN DE PRE
INVERSIÓN
DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE
SUPERVISIÓN Y

De manera complementaria, los procesos de selección necesarios en la etapa de

ejecución del proyecto, serán llevados a cabo por la Dirección General de
Administración de la UNASAM, quien cuenta con la Dirección de Abastecimiento y
Servicios Auxiliares, que conforme indica el Artículo 63 del ROF tiene entre sus
funciones las siguientes:
d) Programar, organizar y ejecutar las operaciones de acuerdo al Plan Anual de


e) Organizar y supervisar los procesos de selección que convoque la Universidad,

conforme a las disposiciones sobre la materia que emita el Organismo Supervisor
de las Contrataciones del Estado (OSCE).
f) Programar, organizar, dirigir, supervisar y controlar las contrataciones de bienes y
servicios en función a los planes estratégicos y operativos de las Unidades
Orgánicas de la UNASAM.
Las citadas oficinas han conducido la ejecución de proyectos similares al presente

proyecto.
CUADRO Nº 07: Área Técnica designada para Adquisiciones
Sector: Educación
Funcionario
Responsable:
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
Gráfico N° 08: Organigrama del Área Técnica (Adquisiciones)
DIRECCIÓN GENERAL
DE ADMINISTRACIÓN
DIRECCION DE
RECURSOS
BIOSEGURIDAD


2.2.4 OPERADOR

Universitario (DBU), dado que uno de sus programas de bienestar universitario es el
de apoyo alimentario y residencia universitaria. Dicha dirección se encargará de la
Operación y Mantenimiento del proyecto una vez entre en funcionamiento.
Para dar cumplimiento a este acuerdo, existe una Carta de Compromiso firmada por el
Prof. Elizabeth Vélez Salazar, Director de Bienestar Universitario, en la cual se hace
explícito el compromiso de gestionar y priorizar los recursos para el financiamiento de
los gastos de operación y mantenimiento del proyecto.
CUADRO Nº 08: Área Operativa del PIP
Sector: Educación
Funcionario
Prof. Elizabeth Vélez Salazar
Responsable:
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
Gráfico N° 09: Organigrama del Área Operativa
DIRECCIÓN GENERAL
DE ADMINISTRACIÓN
DIRECCION DE
RECURSOS
BIOSEGURIDAD


2.3 MARCO DE REFERENCIA

2.3.1 ANTECEDENTES
Ante el clamor del pueblo ancashino, reunido multitudinariamente en Huaraz el 14 de

junio de 1976, El Presidente de la República General Francisco Morales Bermúdez
Cerruti prometió promulgar el Decreto Ley creando la Universidad de Ancash. Fue una
respuesta a una petición formulada durante 90 años. Por fin, el 24 de mayo de 1977 se
promulgo el D.L. Nº 21856, creando la Universidad Nacional de Ancash "Santiago
Antúnez de Mayolo", encargando al Consejo Nacional de la Universidad Peruana
nombrar una comisión Organizadora.
Gráfico N° 10: Vista interior de la Ciudad Universitaria de la UNASAM
Fuente: UNASAM.
En cumplimiento por lo dispuesto por este Decreto Ley, el 10 de junio de 1977, se

nombró la Comisión Organizadora, presidida por el Dr. Cesar Carranza Saravia.
Las actividades académicas se inician el 22 de agosto de 1978 atendiendo a 150

estudiantes. Durante los tres primeros años contó con cinco programas académicos:
Ingeniería de Minas, Ingeniería Agrícola, Ingeniería Civil, Ingeniería de Industrial
Alimentarías e Ingeniería del Medio Ambiente. Con la dación de la Ley Universitaria
27733 en diciembre de 1983, el Estatuto de la UNASAM, en agosto de 1984, cada uno
de los programas académicos se convirtió en respectivas facultades, variando en algo
su denominación.
 Facultad de Ingeniería de Minas, geología y Metalurgia
 Facultad de Ciencias Agrícolas
 Facultad de Ingeniería Civil

 Facultad de Ingeniería de Industrias Alimentarías

 Facultad de Ingeniería del Ambiente
El estatuto, también contempla la creación y el futuro funcionamiento de las facultades

de Ciencias Médicas, Letras, Ciencias Económicas y Administrativas. En efecto, el 1º
de Setiembre de 1985 se crea la Facultad de Letras con la Escuela de Derecho y
Ciencias Políticas. También empieza a funcionar la Facultad de Ciencias Económicas
y Administrativas, el 30 de mayo de 1991.
Por su parte la Facultad de Ciencias Agrícolas hoy Facultad de Ciencias Agrarias,

además de la ya existente Escuela de Ingeniería Agrícola, Apertura la escuela de
Agronomía, el 30 de mayo de 1991. Asimismo el 22 de mayo de 1991 se autoriza el
funcionamiento de la escuela de Enfermería de la Facultad de Ciencias Médicas,
nombrándose el 10 de agosto de ese mismo año la comisión del Gobierno Transitorio
de dicha Facultad.
Gráfico N° 11: Vista panorámica de la Ciudad Universitaria de la UNASAM
Fuente: UNASAM.
El 29 de mayo de 1993, se crea la Facultad de Educación, ese mismo año se aprueba

la creación de las escuelas de las Escuelas de Formación Profesional de Periodismo
dentro de la Facultad de Educación y la de Obstetricia dentro de la Facultad de
Ciencias Médicas.

En enero de 1994 se crea la escuela de Formación Profesional de Ingeniería Sanitaria

dentro de la Facultad de ciencias del Ambiente; en esta misma fecha también se crea
la Escuela de Turismo, adscrita a la Facultad de Educación. El 26 de agosto de 1994
se designan a los miembros de la comisión del gobierno de la Facultad de Ciencias. El
23 de enero de 1995 se autoriza la Implementación para el funcionamiento de cuatro
escuelas de Formación Profesional en la ciudad de Barranca: Agronomía,
Contabilidad, Enfermería e Industrias Alimentarías.
El 7 de noviembre del mismo año se autoriza el funcionamiento de la Escuela de

Ingeniería Sanitaria de la Facultad de la Facultad de Ciencias del Ambiente y la de
Obstetricia en la Facultad de Ciencias Médicas. De otro lado, el aislamiento que
durante años ha mantenido la Sub. Región Conchucos en estado de atraso ha sido
roto por la Universidad Nacional de Ancash "Santiago Antúnez de Mayolo", cuando en
Pomabamba, el consejo Universitario, en sesión el 6 de julio de 1996 acordó el
funcionamiento de dos escuelas de Formación Profesional: Agronomía y Enfermería.
La Universidad por propia necesidad ha tenido que incrementar su oferta de servicios

académicos y de bienestar social en función a la creciente demanda de estudiantes,
improvisando ambientes ajenos en sus inicios y posteriormente adecuando ambientes
propios que en muchos de los casos no reunían las condiciones requeridas para un
adecuado servicio.
En estos últimos años se ha logrado ampliar la cobertura de beneficiarios y diversificar

la oferta de los servicios que se han ido incorporando de acuerdo a las necesidades
encontradas, para lograr un desarrollo integral, físico-mental del estudiante,
presentándose servicios como los Servicios Médicos, de Asesoría Jurídica, Telecentro,
Auditorio y de Gimnasio. El comedor universitario es uno de los más importantes
programas de asistencia universitaria que en la actualidad ofrece la UNASAM.
Debido a ello, en el año 2014, mediante Oficio N° 040-2014-UNASAM-CEPID/JJ, el

Jefe del Centro de Estudios y Proyectos de Inversión y Desarrollo (CEPID), solicita la
formulación del PIP “Construcción y Equipamiento de la Residencia Estudiantil de la
UNASAM, y con Resolución Rectoral Nº 437-2014-UNASAM, del 25 de julio de 2014,
se autoriza al CEPID la formulación del referido estudio, el mismo que deberá
considerar la adquisición de un terreno para los fines del proyecto.

CUADRO Nº 09: Antecedentes de los Servicios Académicos y de Bienestar

Universitario
Año Suceso Medio de Verificación
El 24 de Mayo de ese año fue creada la Universidad "Santiago

1977 D.L N° 21856
Antunes de Mayolo siendo una petición formulada hace 90 años.
Actas de creación de los programa: Ingeniería de Minas,

Se inician actividades académicas atendiendo a 150 estudiantes,
1978 Ingeniería Agricola, Ingeniería Civil, Ingeniería de
contando con 5 programas.
Industrial Alimentarias e Ingeniería del Medio Ambiente.
Estatuto de creación de la facutltad de Ingeniería de

Luego de la creación de la Ley Universitaria, los programas se Minas, geología y Metalurgía, Facultad de Ciencias
1984 convirtieron en respectivas facultades modificando su Agricolas, Facultad de Ingeniería Civil, Facultad de
denominación. Ingeniería de Industrias Alimentarias, Facultad de
Ingeniería del Ambiente.
Se crea la Facultad de Letras con la Escuela de Derecho y Ciencias

1985 Estatuto de creación
Políticas.
Se crea la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas,

1991 tambien se autoriza el funcionamiento de la escuela de enfermería Estatuto de creación
de la Facultad de Ciencias Médicas.
Se crea la Facultad de Educación, ese mismo año se aprueba la

creación de las escuelas de Formación Profesional de Periodismo
dentro de la Facultad de Educación y la de Obstetricia dentro de la
Facultad de Ciencias Médicas.
Se crea la Facultad de Ingeniería Sanitaria dentro de la Facultad de

1994 Ciencias del Ambiente, en esta misma fecha se crea la Escuela de Estatuto de creación
Turismo.
Se autoriza la implementación del funcionamiento de 4 escuelas de
formación profesional en la ciudad de Barranca: Agronomía,
1995 Contabilidad, Enfermería e Industrias Alimentarias. La escuela de Estatuto de creación
Ingeniería Sanitaria de la Facultad de Ciencias del Ambiente y la de
Obstetricia en la Facultad de Ciencias Médicas.
Se acordó el funcionamiento de dos escuelas de Formación

Profesional: Agronomía y Enfermería.
1997 Se crea la Escuela de Post Grado Estatuto de creación
1998 Se crea el comedor universitario Estatuto de creación
2003 Se crean los servicios del Centro de Idiomas Resolución Rectoral
2005 Se crea la Oficina de Bienestar Universitario Resolución Rectoral
2011 Se crean los servicios de Telecentro, Servicios Médicos y Asesoría Juridica. Resolución Rectoral
2013 Se crean los servicios de Gimnasio y de Auditorio Resolución Rectoral
2016 Se remodela el Comedor Universitario Resolución Rectoral

Fuente: UNASAM.

2.3.2 PERTINENCIA DEL PIP
2.3.2.1 Lineamientos de política en que se enmarca el Proyecto de Inversión

Pública
Dentro del análisis de pertinencia, constataremos que el presente Proyecto de

Inversión Pública es consistente con los lineamientos de política nacional, sectorial-
funcional e institucional.
A. Lineamientos Nacionales
De acuerdo a los lineamientos nacionales, podemos determinar aquellos asociados al

proyecto que se está desarrollando. Es así que los documentos en los cuales se
enmarca la formulación del presente proyecto son los siguientes:
a. Constitución Política del Perú

b. Acuerdo Nacional de Planes de Gobierno 2002 - 2021
c. Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021
d. Ley General de Educación, Ley N° 28044
e. Plan Educativo Nacional al 2021
A continuación, presentamos aquellos ejes y/o lineamientos de estos documentos

sobre los cuales el proyecto se encuentra enmarcado:
CUADRO Nº 10: Matriz de consistencia del PIP con Lineamientos Nacionales
Descripción Lineamientos Asociados

Artículo 16°.- Es deber del Estado asegurar que nadie se
vea impedido de recibir educación adecuada por razón de su
situación económica o de limitaciones mentales o físicas.
Artículo 17°.- En las universidades públicas el Estado

garantiza el derecho a educarse gratuitamente a los alumnos
que mantengan un rendimiento satisfactorio y no cuenten
Constitución Política del Perú con los recursos económicos necesarios para cubrir los
costos de educación.
Artículo 18°.- La educación universitaria tiene como fines la

formación profesional, la difusión cultural, la creación
intelectual y artística y la investigación científica y
tecnológica. El Estado garantiza la libertad de cátedra y
rechaza la intolerancia.

El Acuerdo Nacional es un compromiso con la Nación que

involucra a partidos políticos, organizaciones de la sociedad
civil y gobierno. Concebido en un espacio de diálogo y
concertación, define una visión compartida del futuro del
Perú en función de un proyecto de desarrollo en democracia,
a través de 32 políticas de Estado agrupadas bajo cuatro
objetivos: Democracia y Estado de Derecho; Equidad y
Justicia Social; Competitividad del País; y Estado Eficiente,
Transparente y Descentralizado.
Secuencialmente dentro de la Política de Estado del Acuerdo

Nacional, el proyecto se encuentra enmarcado en el
siguiente objetivo estratégico:
Acuerdo Nacional de Planes de
 Objetivo II: Equidad y Justicia Social
Gobierno 2002 - 2021
Décimo Segunda Política de Estado: Acceso Universal a
una Educación Pública Gratuita y de Calidad y
Promoción y Defensa de la Cultura y del Deporte.
El Estado se compromete a garantizar el acceso

universal e irrestricto a una educación integral, pública,
gratuita y de calidad que promueva la equidad entre
hombres y mujeres. En dicho marco el Estado se
compromete a:
“Mejorar la calidad de la educación superior pública,

universitaria y no universitaria, así como una educación
técnica adecuada a nuestra realidad”
El proyecto se enmarca dentro del Objetivo Nacional:
Igualdad de oportunidades y acceso universal a los
servicios básicos.
 Lineamiento de Política en Educación: 10. Impulsar el

mejoramiento de la calidad de la educación superior y su
Plan Bicentenario: El Perú hacia aporte al desarrollo socioeconómico y cultural, para que
el 2021 a través de la formación profesional y una oferta que
corresponda a las prioridades del desarrollo se logre la
inserción competitiva del Perú en la economía mundial.
- Objetivo específico 1: Acceso equitativo a una

educación integral que permita el desarrollo pleno
de las capacidades humanas en sociedad.
Ley General de la Educación, Ley En el Artículo 8º.- Principios de la educación, mencionan
N° 28044 textualmente:

b) La equidad, que garantiza a todos iguales

oportunidades de acceso, permanencia y trato en un
sistema educativo de calidad.
c) La inclusión, que incorpora a las personas con
discapacidad, grupos sociales excluidos, marginados y
vulnerables, especialmente en el ámbito rural, sin
distinción de etnia, religión, sexo u otra causa de
discriminación, contribuyendo así a la eliminación de la
pobreza, la exclusión y las desigualdades.
En el Artículo 10º.- Criterios para la universalización, la

calidad y la equidad, se menciona:
Para lograr la universalización, calidad y equidad en la

educación, se adopta un enfoque intercultural y se realiza
una acción descentralizada, intersectorial, preventiva,
compensatoria y de recuperación que contribuya a igualar
las oportunidades de desarrollo integral de los estudiantes y
a lograr satisfactorios resultados en su aprendizaje.
En el Artículo 17°.- Equidad en la educación, se

menciona:
Para compensar las desigualdades derivadas de factores

económicos, geográficos, sociales o de cualquier otra índole
que afectan la igualdad de oportunidades en el ejercicio del
derecho a la educación, el Estado toma medidas que
favorecen a segmentos sociales que están en situación de
abandono o de riesgo para atenderlos preferentemente.
En el Artículo18°.- Medidas de equidad, se menciona:
h) Establecen un sistema de becas y ayudas para

garantizar el acceso o la continuidad de los estudios de
aquellos que destaquen en su rendimiento académico y
no cuenten con recursos económicos para cubrir los
costos de su educación.
En el Artículo 19°.- Educación de los pueblos indígenas,

se menciona:
De conformidad con lo establecido en los tratados

internacionales sobre la materia, la Constitución Política y la
presente ley, el Estado reconoce y garantiza el derecho de
los pueblos indígenas a una educación en condiciones de
igualdad con el resto de la comunidad nacional. Para ello
establece programas especiales que garanticen igualdad de

oportunidades y equidad de género en el ámbito rural y

donde sea pertinente.
En el Artículo 21°.- Función del Estado, se menciona:
e) Garantizar iguales oportunidades de acceso y

permanencia en el sistema educativo que favorezcan el
aprendizaje oportuno, efectivo y pertinente.
Según el Objetivo Estratégico 5: Educación Superior de
calidad se convierte en factor favorable para el desarrollo y
la competitividad nacional.
El Estado se propone asegurar una educación superior de

calidad que brinde aportes efectivos al desarrollo
Plan Educativo Nacional al 2021
socioeconómico y cultural del país a partir de una adecuada
fijación de prioridades y teniendo como horizonte la inserción
competitiva del Perú en el mundo.
Resultado 3: Centros universitarios y técnicos forman

profesionales éticos, competentes y productivos.
B. Lineamientos Sectoriales-Funcionales
De acuerdo a los lineamientos sectoriales-funcionales, podemos determinar aquellos

asociados al presente proyecto. Es así que los documentos en los cuales se enmarca
la formulación del presente proyecto son los siguientes:
a. Ley Universitaria N° 30220

b. Ley del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD),
Ley N° 29664
c. Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación PESEM 2016-2021
d. Política de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior
Universitaria
e. Modelo de Acreditación para Programas de Estudios de Educación Superior
Universitaria SINEACE
f. El Modelo de Licenciamiento y su implementación en el Sistema Universitario
Peruano
g. Reglamento de Edificaciones para el uso de Universidades, Resolución N°
0834-2012-ANR

h. Resolución Ministerial N°052-2012-MINAM / R.M. N°157-2011-MINAM

i. Clasificador Funcional Programático del Sistema Nacional de Inversión
Pública
j. Programa Presupuestal 066

CUADRO Nº 11: Matriz de consistencia del PIP con Lineamientos Sectoriales-

Funcionales
El presente proyecto es concordante con:
Artículo 127. Becas y programas de asistencia

universitaria
Ley Universitaria N° 30220
En las universidades públicas se puede establecer
programas de ayuda para que sus estudiantes puedan
cumplir con sus tareas formativas en las mejores
condiciones; procurando apoyo en alimentación, materiales
de estudio e investigación y otros.
De acuerdo al Artículo 5°.- Definición y lineamientos de la
Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, el
presente proyecto se enmarca en:
5.1 La Política Nacional de Gestión del Riesgo de

Desastres es el conjunto de orientaciones dirigidas a
impedir o reducir los riesgos de desastres, evitar la
generación de nuevos riesgos y efectuar una
adecuada preparación, atención, rehabilitación y
reconstrucción ante situaciones de desastres, así
Ley del Sistema Nacional de como a minimizar sus efectos adversos sobre la
Gestión del Riesgo de Desastres población, la economía y el ambiente.
(SINAGERD), Ley N° 29664 5.2 Las entidades públicas, en todos los niveles de
gobierno, son responsables de implementar los
lineamientos de la Política Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres dentro de sus procesos de
planeamiento.
5.3 Los lineamientos de la Política Nacional de Gestión

del Riesgo de Desastres son los siguientes:
a. La Gestión del Riesgo de Desastres debe ser

parte intrínseca de los procesos de planeamiento
de todas las entidades públicas en todos los

niveles de gobierno. De acuerdo al ámbito de sus

competencias, las entidades públicas deben
reducir el riesgo de su propia actividad y deben
evitar la creación de nuevos riesgos.
g. El país debe contar con una adecuada capacidad

de respuesta ante los desastres, con criterios de
eficacia, eficiencia, aprendizaje y actualización
permanente.
Las capacidades de resiliencia y respuesta de las

comunidades y de las entidades públicas deben ser
fortalecidas, fomentadas y mejoradas
permanentemente.
De acuerdo al Artículo 7°.- Integración con otras políticas

transversales y de desarrollo a escala nacional e
internacional
La Gestión del Riesgo de Desastres comparte instrumentos,

mecanismos y procesos con otras políticas del Estado y con
las políticas internacionales vinculadas con la presente Ley.
Los responsables institucionales aseguran la adecuada
integración y armonización de criterios, con especial énfasis
en las políticas vinculadas a salud, educación, ciencia y
tecnología, planificación del desarrollo, ambiente, inversión
pública, seguridad ciudadana, control y fiscalización, entre
otras.
Dicho plan fue aprobado con Resolución Ministerial Nº

287-2016-MINEDU, el PESEM es un instrumento de todo el
Sector Educación y como tal incorpora las políticas
priorizadas, metas y estrategias para conseguir dichas metas
de las entidades públicas y privadas de nivel nacional,
regional y local que realizan actividades vinculadas a su
ámbito de competencia. Se establece el siguiente Objetivo
Plan Estratégico Sectorial
Estratégico Sectorial, en el que se enmarca el presente
Multianual de Educación PESEM proyecto:
2016-2021
Objetivo Estratégico Sectorial 2: Garantizar una oferta
de educación superior y técnico-productiva que cumpla
con condiciones básicas de calidad.
Acción Estratégica 1: Asegurar que la oferta de

educación superior cumpla con condiciones básicas
de calidad.


Dicha política fue aprobada mediante Decreto Supremo N°
016-2015-MINEDU, en el cual se establecen los siguientes
principios en los que se enmarca el presente proyecto:
1. El estudiante como centro: Todos los actores

involucrados en el Sistema Universitario concentran
sus acciones en el bienestar del estudiante. La
formación universitaria es integral, y cuando esta
concluye le permite al egresado insertarse en el
mundo del trabajo.
4. Calidad y excelencia académica: Los propósitos

institucionales de una universidad, programa
académico o carrera constituyen su compromiso con
el conocimiento, el desarrollo del país y la formación
integral de los estudiantes.
Asimismo, para el cumplimiento del Objetivo General

(Garantizar que todos los jóvenes del país tengan la
Política de Aseguramiento de la oportunidad de acceder a un servicio educativo universitario
Calidad de la Educación Superior de calidad, que ofrezca una formación integral y de
perfeccionamiento continuo), la presente política ha
Universitaria
planteado lineamientos y sus correspondientes acciones
estratégicas dentro de cuatro pilares. Aquellas que se
enmarcan en el presente proyecto son las siguientes:
Pilar 2: Fomento para mejorar el desempeño.
Lineamiento 04: Promover el acceso y permanencia en

estudios universitarios de pregrado y posgrado de calidad,
hasta su culminación, sin ningún tipo de distinción.
Acción Estratégica 04.2: El Ministerio de Educación, en

coordinación con la universidad, diseña y promueve
estrategias que garanticen el acceso inclusivo a estudios
de pregrado.
Acción Estratégica 04.4: El Ministerio de Educación en

coordinación con la universidad, fomenta la creación de
estrategias de apoyo económico a los estudiantes para
garantizar la culminación de sus estudios universitarios.
Modelo de Acreditación para Teniendo en cuenta el Modelo de Acreditación para
Programas de Estudios de Programas de Estudios de Educación Superior Universitaria
que se aprobó el 21 de marzo del 2016 mediante
Educación Superior Universitaria
Resolución de Presidencia del Consejo Directivo Ad Hoc
SINEACE N° 022-2016-SINEACE/CDAH-P, que plantea una matriz de

estándares, el presente proyecto se enmarca en lo siguiente:
Dimensión 3. Soporte institucional
Factor 9. Servicios de bienestar
Las universidades brindan a los integrantes de su

comunidad programas de bienestar que ayuden a su
desempeño y formación.
Considerando el Reglamento de Edificaciones para el uso de

Universidades, se tiene:
Artículo 8.- Unidades Funcionales
Artículo 16.- Localización del Campus Universitario
Artículo 17.- Tipos de Establecimientos Universitarios: Por la

Reglamento de Edificaciones naturaleza de las Unidades Funcionales que contiene cada
para el uso de Universidades establecimiento, se establece la siguiente tipología de
Resolución N° 0834-2012-ANR establecimientos universitarios:
Tipo C. Sede Universitaria: Contiene solo Clase UF3, Clase

UF4. Clase UF6 y/o Clase UF7
Área mínima del lote: 1000 m2
Zonificación: Educación Superior (E3, E4 o similar) o de uso

compatible con los usos propios del establecimiento.
El contenido del presente Proyecto se enmarca dentro de los

siguientes lineamientos de Políticas Sectoriales:
Clasificador Funcional
Función: 022 Educación.
Programático del Sistema
Nacional de Inversión Pública.
Programa: 048 Educación Superior.
Sub Programa: 0109 Educación Superior Universitaria.
Considerando el Programa Presupuestal 066, tenemos:
0066 Formación Universitaria de Pregrado

Programa Presupuestal 066
3000001 Acciones comunes
5001552 Apoyo al alumno con residencia

C. Lineamientos Institucionales
De acuerdo a los lineamientos institucionales, podemos determinar aquellos asociados

al proyecto que se está desarrollando. Es así que los documentos en los cuales se
enmarca la formulación del presente proyecto son los siguientes:
a. Estatuto de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo

b. Plan Estratégico Institucional de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de
Mayolo
c. Reglamento de Organización y Funciones de la Universidad Nacional
Santiago Antúnez de Mayolo

CUADRO Nº 12: Matriz de consistencia del PIP con Lineamientos Institucionales

Aprobado con Resolución N° 001-E-UNASAM-2015, el

estatuto de la UNASAM indica:
En el Artículo 1° Objeto del Estatuto
Las disposiciones del actual Estatuto regulan las

disposiciones generales; evaluación acreditación y
certificación de la gestión de la calidad universitaria; de la
investigación; gestión pública, responsabilidad social
universitaria, bienestar universitario, personal no docente,
defensoría universitaria; disposiciones complementarias
transitorias, de la Universidad Nacional “Santiago Antúnez
Estatuto de la Universidad de Mayolo”, de conformidad con los principios de la
Nacional Santiago Antúnez de Constitución Política del Perú y la Ley Universitaria N°
30220.
Mayolo
En el Artículo 17° Del Sistema de Aseguramiento de la
Calidad
Es el sistema de información que cuenta con mecanismos y

procesos de mejoramiento y nuevas metodologías, que han
sido definidos y consolidados por el órgano superior
competente. Está conformado por:
Sistemas de gestión de la calidad, de información y

comunicación, de evaluación del aprendizaje, de
seguimiento del egresado, de evaluación de la investigación
formativa, de evaluación del aprendizaje, de evaluación de la

extensión universitaria, de evaluación de la proyección

social, de tutoría, de gestión de biblioteca, y programas de
bienestar universitario, de cultura organizacional, de
motivación e incentivo, de becas, movilidad académica,
bolsas de trabajo y pasantías.
En el Artículo 196° Programas del Bienestar Universitario
196.2 De apoyo alimentario y de residencia

universitaria
De esta manera, el presente proyecto está enmarcado

dentro de los fines que persigue la universidad.
En este instrumento de corto plazo identificamos la

problemática por la que atraviesa la UNASAM en cada uno
de sus ejes estratégicos y se plantean las alternativas de
solución para el buen funcionamiento institucional. En el
presente proyecto se enmarca en el siguiente:
Plan Operativo Institucional 2017
(POI de la UNASAM) Eje Estratégico: Gestión del potencial humano y
bienestar
Objetivos: Desarrollar capacidades humanas que

promuevan el bienestar personal y favorezca un clima
propicio para el desarrollo de las actividades universitarias.
Artículo 61º De la Dirección General de Administración

(DGA)
c) Planificar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar las

acciones de los Sistemas Administrativos como la
Reglamento de Organización y Gestión Financiera, Recursos Humanos, Bienestar
Funciones (ROF) de la Universitario, Gestión ambiental y Bioseguridad y
Universidad Nacional Santiago Abastecimientos y servicios auxiliares.
Antúnez de Mayolo Artículo 79º De la Dirección de Bienestar Universitario

(DBU)
a) Planificar y conducir Programa de Bienestar Social

para el personal y los estudiantes de la Universidad.

2.3.2.2 Matriz de Pertinencia del Proyecto de Inversión Pública
A manera de resumen, se muestra los resultados del análisis en una Matriz de

Pertinencia, donde se aprecian los instrumentos de gestión que sirven de marco al
proyecto y el sustento de los objetivos de este:
CUADRO Nº 13: Matriz de pertinencia del PIP

Población estudiantil adecuadamente atendida en el servicio de
Objetivo Central residencia universitaria en la Universidad Nacional Santiago Antúnez
de Mayolo
Componente 1 Adecuada infraestructura para el alojamiento y servicios complementarios
Componente 2 Adecuado equipamiento para el servicio de alojamiento
Componente 3 Desarrollo de capacidades del personal responsable del servicio
PERTINENCIA DEL
INSTRUMENTO LINEAMIENTOS ASOCIADOS
PROYECTO
Artículo 16°.- Es deber del Estado

asegurar que nadie se vea impedido de
recibir educación adecuada por razón de
su situación económica o de limitaciones
mentales o físicas. El desarrollo del proyecto
Artículo 17°.- En las universidades tiene como objetivo la
públicas el Estado garantiza el derecho a creación del servicio de
educarse gratuitamente a los alumnos que residencia universitaria
Constitución Política mantengan un rendimiento satisfactorio y dentro de un marco de
del Perú no cuenten con los recursos económicos inclusión y derecho para la
necesarios para cubrir los costos de población estudiantil, de
educación. acuerdo al marco de la
Artículo 18°.- La educación universitaria Constitución Política del
tiene como fines la formación profesional, Perú.
Lineamientos Nacionales
la difusión cultural, la creación intelectual

y artística y la investigación científica y
tecnológica. El Estado garantiza la libertad
de cátedra y rechaza la intolerancia.
Objetivo II: Equidad y Justicia Social
Décimo Segunda Política Estado: Acceso
Universal a una Educación Pública
Gratuita y de Calidad y Promoción y
Defensa de la Cultura y del Deporte.
En el marco inclusivo del
El Estado se compromete a garantizar el
proyecto, todo estudiante de
Acuerdo Nacional de acceso universal e irrestricto a una
la UNASAM tiene derecho a
Planes de Gobierno educación integral, pública, gratuita y de
ser evaluado para acceder al
2002 - 2021 calidad que promueva la equidad entre
servicio de residencia
hombres y mujeres. En dicho marco el
universitaria.
Estado se compromete a:
“Mejorar la calidad de la educación
superior pública, universitaria y no
universitaria, así como una educación
técnica adecuada a nuestra realidad”
Lineamiento de Política en Educación: El proyecto plantea la
Plan Bicentenario: El 10. Impulsar el mejoramiento de la calidad generación de servicios que
Perú hacia el 2021 de la educación superior y su aporte al permitirán al estudiante cubrir
desarrollo socioeconómico y cultural, para las necesidades básicas de


de Mayolo
PERTINENCIA DEL
PROYECTO
que a través de la formación profesional y vivienda para incrementar

una oferta que corresponda a las sus niveles de competencia.
prioridades del desarrollo se logre la
inserción competitiva del Perú en la
economía mundial.
Objetivo específico 1: Acceso equitativo
a una educación integral que permita el
desarrollo pleno de las capacidades
humanas en sociedad.
Artículo 8º.- Principios de la educación
b) La equidad, que garantiza a todos El proyecto responde a los
iguales oportunidades de acceso, principios de la educación
permanencia y trato en un sistema que se señalan en la Ley
educativo de calidad. General de Educación, Ley
c) La inclusión, que incorpora a las Nº 28044, dado que tiene
Ley General de la personas con discapacidad, grupos como objetivo garantizar que
Educación, Ley N° los estudiantes de la
sociales excluidos, marginados y
28044 UNASAM tengan iguales
vulnerables, especialmente en el oportunidades de acceso y
ámbito rural, sin distinción de etnia, permanencia en el sistema
religión, sexo u otra causa de educativo que favorezcan el
discriminación, contribuyendo así a la aprendizaje oportuno,
eliminación de la pobreza, la exclusión efectivo y pertinente.
y las desigualdades.
El objetivo central del
proyecto es que los
estudiantes de la UNASAM
Objetivo Estratégico 5: Educación
accedan a una educación
Superior de calidad se convierte en factor superior de calidad,
favorable para el desarrollo y la atendiendo las necesidades
Plan Educativo
competitividad nacional. básicas de vivienda para
Nacional al 2021
Resultado 3: Centros universitarios y aquellos alumnos que
técnicos forman profesionales éticos, provienen de zonas alejadas
competentes y productivos. y cuyas familias no cuentan
con los recursos económicos
que aseguren la continuidad
de los estudios.
Artículo 127. Becas y programas de
asistencia universitaria El proyecto plantea crear un
Lineamientos
Sectoriales-
En las universidades públicas se puede servicio de residencia

Funcional
establecer programas de ayuda para que universitaria que permita

Ley Universitaria N°
sus estudiantes puedan cumplir con sus beneficiar a alumnos en
30220
tareas formativas en las mejores situación de vulnerabilidad y
condiciones; procurando apoyo en que se consideren prioritarios
alimentación, materiales de estudio e según reglamento.
investigación y otros.


de Mayolo
PERTINENCIA DEL
PROYECTO
El presente proyecto se
alinea con la Política
Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres, y
Artículo 5°.- Definición y lineamientos de conjunto de orientaciones
Ley del Sistema la Política Nacional de Gestión del Riesgo dirigidas a impedir o reducir
Nacional de Gestión de Desastres los riesgos de desastres,
del Riesgo de evitar la generación de
Desastres nuevos riesgos y efectuar
Artículo 7°.- Integración con otras
(SINAGERD), Ley N° una adecuada preparación,
29664 políticas transversales y de desarrollo a atención, rehabilitación y
escala nacional e internacional reconstrucción ante
situaciones de desastres, así
como a minimizar sus efectos
adversos sobre la población,
la economía y el ambiente.
Objetivo Estratégico Sectorial 2:
Garantizar una oferta de educación
superior y técnico-productiva que cumpla El objetivo del proyecto es
Plan Estratégico con condiciones básicas de calidad. concordante con las
Sectorial Multianual prioridades que enfatiza el
de Educación PESEM Plan Estratégico Sectorial
2016-2021 Acción Estratégica 1: Asegurar que la Multianual de Educación
oferta de educación superior cumpla con 2016-2021.
condiciones básicas de calidad.
Pila 2: Fomento para mejorar el

desempeño
Lineamiento 04: Promover el acceso y
permanencia en estudios universitarios
de pregrado y posgrado de calidad,
hasta su culminación, sin ningún tipo
de distinción
El objetivo del proyecto es
Política de Acción Estratégica 04.2: El
concordante con las acciones
Aseguramiento de la Ministerio de Educación garantiza el
estratégicas de la Política de
Calidad de la acceso inclusivo a estudios de
Aseguramiento de la Calidad
Educación Superior pregrado.
de la Educación Superior
Universitaria Acción Estratégica 04.4: El
Universitaria.
Ministerio de Educación en
coordinación con la universidad,
fomenta la creación de estrategias
de apoyo económico a los
estudiantes para garantizar la
culminación de sus estudios
universitarios.


de Mayolo
PERTINENCIA DEL
PROYECTO
Modelo de Dimensión 3. Soporte institucional El objetivo del proyecto es

Acreditación para Factor 9. Servicios de bienestar concordante con las
Programas de Las universidades brindan a los dimensiones y factores del
Estudios de Modelo de Acreditación para
integrantes de su comunidad
Educación Superior Programas de Estudios de
Universitaria programas de bienestar que ayuden a Educación Superior
SINEACE su desempeño y formación. Universitaria
Reglamento de Artículo 8.- Unidades Funcionales La propuesta arquitectónica
Edificaciones para el Artículo 16.- Localización del Campus que el proyecto desarrolla ha
uso de Universidades Universitario tenido en cuenta todos los
Resolución N° 0834- Artículo 17.- Tipos de Establecimientos criterios técnicos del referido
2012-ANR Universitarios reglamento.
Clasificador
Función 022: Educación El objetivo del proyecto es
Funcional
Programa 048: Educación Superior concordante con el
Programático del
Sub Programa 0109: Educación Superior Clasificador Funcional del
Sistema Nacional de
Universitaria SNIP.
Inversión Pública
0066 Formación Universitaria de Pregrado
3000001 Acciones comunes El objetivo del proyecto es
Programa
5001552 Apoyo al concordante con el Programa
Presupuestal 066
alumno con residencia Presupuestal 066.


de Mayolo
PERTINENCIA DEL
PROYECTO
En el Artículo 1° Objeto del Estatuto

Las disposiciones del actual Estatuto
regulan las disposiciones generales;
evaluación acreditación y certificación de
la gestión de la calidad universitaria; de la
investigación; gestión pública,
responsabilidad social universitaria,
bienestar universitario, personal no
docente, defensoría universitaria;
disposiciones complementarias
transitorias, de la Universidad Nacional
“Santiago Antúnez de Mayolo”, de
conformidad con los principios de la
Lineamientos institucionales de la UNASAM
Constitución Política del Perú y la Ley

Universitaria N° 30220.
Artículo 17° Del Sistema de
Aseguramiento de la Calidad
Es el sistema de información que cuenta
con mecanismos y procesos de El proyecto se enmarca
mejoramiento y nuevas metodologías, que dentro de los fines que
Estatuto UNASAM han sido definidos y consolidados por el persigue la Universidad
órgano superior competente. Está Nacional Santiago Antúnez
de Mayolo.
conformado por:
Sistemas de gestión de la calidad, de
información y comunicación, de
evaluación del aprendizaje, de
seguimiento del egresado, de evaluación
de la investigación formativa, de
evaluación del aprendizaje, de evaluación
de la extensión universitaria, de
evaluación de la proyección social, de
tutoría, de gestión de biblioteca, y
programas de bienestar universitario, de
cultura organizacional, de motivación e
incentivo, de becas, movilidad académica,
bolsas de trabajo y pasantías.
Artículo 196° Programas del Bienestar
Universitario
196.2 De apoyo alimentario y de
residencia universitaria


de Mayolo
PERTINENCIA DEL
PROYECTO
Los componentes del

Eje Estratégico: Gestión del potencial proyecto, se encuentran
humano y bienestar orientados básicamente a la
Plan Operativo Objetivos: Desarrollar capacidades mejora del acceso a servicios
Institucional 2017 humanas que promuevan el bienestar de alojamiento en
(POI de la UNASAM) personal y favorezca un clima propicio condiciones que favorezcan a
para el desarrollo de las actividades los estudiantes para el
universitarias. desarrollo de sus actividades
universitarias.
Reglamento de Artículo 61º De la Dirección General de El servicio que se interviene
Organización y
Administración (DGA) con el proyecto es
Funciones (ROF) de la
Artículo 79º De la Dirección de Bienestar concordante con las
Universidad Nacional
Universitario (DBU) funciones establecidas en el
Santiago Antúnez de
ROF de la UNASAM.
Mayolo
Estructura orgánica de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo
Asimismo, dentro de organización de la universidad, debemos mencionar que la

Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo es una comunidad académica
integrada por docentes, estudiantes y graduados, orientada a la investigación y a la
docencia, que brinda una formación humanista, científica y tecnológica, con
proyección global en las carreras profesionales y programas que ofrece. Aspira a
contribuir al desarrollo económico y al bienestar social con una clara conciencia de
nuestro país como una realidad multicultural acorde con los lineamientos de la
sociedad de la información y del conocimiento en un mundo crecientemente
interconectado. Adopta la educación como un derecho fundamental de la persona y
servicios público esencial2.
Para el logro de sus objetivos y el cumplimiento de su misión, la UNASAM, cuenta con

la siguiente Estructura Orgánica:
2De acuerdo al Artículo 2° del Estatuto UNASAM vigente, el cual fue aprobado mediante
Resolución N° 001-AE-UNASAM-2015.

“Creación del servicio de Residencia Universitaria de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo en el CPM Huanchac, Distrito de Independencia – Provincia de Huaraz – Región Ancash”
Gráfico N° 12: Organigrama Estructural de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo
Fuente: UNASAM.

Por otro lado, La Dirección de Bienestar Universitario es el Órgano de Apoyo, a cargo

de un profesional, encargada de conducir programas asistenciales de salud, sociales –
socio–ambientales, culturales y deportivos; complementarios a las actividades
académicas y laborales, tendientes a orientar y elevar el nivel académico estudiantil y
desempeño laboral3.
La Dirección de Bienestar Universitario brinda los siguientes programas4:
a) De prevención primaria y secundaria de la salud física, mental, social y

espiritual.
b) De apoyo alimentario y de residencia universitaria.
c) De asistencia con materiales de estudio.
d) De fomento de las relaciones humanas.
e) De reforzamiento académico.
f) De seguro universitario de salud (SIS u otro).
g) Gestión de Pasaje Universitario.
La Dirección de Bienestar Universitario para el cumplimiento de sus funciones cuenta

con las siguientes Unidades5:
a) Unidad de Servicio Social Universitario.

b) Unidad de Recreación y Deportes.
c) Unidad de Salud.
d) Unidad de Servicios Alimentarios.
3 Según el Artículo 79° del Reglamento de Organización y Funciones (ROF de la UNASAM),

aprobado con Resolución de Consejo Universitario-Rector N° 068-2016-UNASAM, del 17 de
marzo de 2016.
4 Según el Artículo 80° del ROF de la UNASAM.
5 Según el Artículo 81° del ROF de la UNASAM.

2.3.2.3 Marco Normativo del Proyecto de Inversión Pública
El proyecto se enmarca dentro del siguiente marco normativo y legal:
a) Constitución Política del Perú

b) Acuerdo Nacional de Planes de Gobierno 2002 - 2021
c) Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021
d) Ley General de Educación, Ley N° 28044
e) Plan Educativo Nacional al 2021
f) Ley Universitaria, Ley N° 30220
g) Ley del SINAGERD, Ley N° 29664
h) Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación PESEM 2016-2021
i) Modelo de Acreditación para Programas de Estudios de Educación Superior
Universitaria SINEACE
j) El Modelo de Licenciamiento y su implementación en el Sistema Universitario
Peruano
k) Reglamento de Edificaciones para el uso de Universidades, Resolución N°
0834-2012-ANR
l) Resolución Ministerial N°052-2012-MINAM / R.M. N°157-2011-MINAM
m) Clasificador Funcional Programático del Sistema Nacional de Inversión Pública
n) Programa Presupuestal 066
o) Estatuto de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo
p) Plan Operativo Institucional de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de
Mayolo 2017
q) Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la Universidad Nacional
Santiago Antúnez de Mayolo
2.3.2.4 Priorización del Proyecto de Inversión Pública
El presente proyecto se encuentra priorizado mediante documento oficial por parte de

la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo.
La asignación de la prioridad al proyecto queda explícito en la Resolución Rectoral N°

437-2014-UNASAM, del 25 de julio de 2014, donde se autoriza al Centro de Estudios y
Proyectos de Inversión y Desarrollo (CEPID UNASAM) la formulación del estudio de
preinversión para el PIP Construcción y Equipamiento de la Residencia Universitaria
de la UNASAM.

CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN

3. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
En este acápite se obtendrá y analizará la información sobre las características y las
variables referidas al ámbito geográfico en donde se ubican tanto la población
beneficiaria como la UP por ejecutarse mediante el proyecto.
3.1.1.1. Diagnóstico del Área de Estudio
Para desarrollar el diagnóstico primero debemos saber qué es el área de estudio.

Entendemos como área de estudio al espacio geográfico donde se recogerá
información para la elaboración del estudio y comprenderá:
a) El área donde se ubica la población beneficiaria del proyecto (actual y potencial)
b) El área donde se ubicará el proyecto (considerando las diversas alternativas de

localización)
c) El área donde se ubican otras UP a las cuales pueden acceder los demandantes
De esta manera, procedemos a desarrollar los puntos mencionados:
A. El área donde se ubica la población beneficiaria del proyecto
A.1 Determinación del área donde se ubica la población beneficiaria
Para determinar el área donde se ubica la población beneficiaria del proyecto

(actual y potencial)6 se ha seguido los siguientes pasos: 1) Determinar los
departamentos de procedencia de los postulantes a la UNASAM y 2) Determinar
el porcentaje de participación según departamento de procedencia de los
postulantes a la UNASAM.
Si bien es necesario determinar los departamentos de procedencia de los alumnos

que estudian en la UNASAM. Se entiende que, la universidad no maneja, como
parte de sus estadísticas internas a través de la Oficina General de Admisión, los
6Definida como aquellas zonas de donde provienen, principalmente, los alumnos que estudian
en la UNASAM; bajo el supuesto que esas zonas serán las fuentes potenciales de
demandantes del servicio de educación superior en los próximos años. (Se comparte el criterio
con la definición del área de influencia de la Guía Metodológica de Universidades, Pág. 14).

departamentos de procedencia de los alumnos matriculados a las distintas

facultades y escuelas con las que cuenta esta casa superior de estudios. Solo se
dispone de información del departamento de procedencia de los alumnos que
postulan a la UNASAM, motivo por el cual haremos uso de esta información para
determinar el área en análisis. Es decir, analizaremos las estadísticas de los
postulantes, y no de los estudiantes, por la limitación de la información.
El Paso 1, se ha desarrollado tomando como fuente de información la cantidad de

postulantes e ingresantes del proceso de admisión de los semestres 2015-I y
2015-II, estadística que es elaborada por la Oficina General de Admisión de la
UNASAM7. Se ha empleado los datos consignados en: “Postulantes e ingresantes
del proceso de admisión 2015-I y 2015-II”, obteniéndose los resultados siguientes:
CUADRO Nº 14: Postulantes a la UNASAM según procedencia

2015-I 2015-II
DEPARTAMENTO Cantidad Porcentaje Cantidad Porcentaje
ANCASH 2585 94.86% 2385 94.49%
LIMA 79 2.90% 72 2.85%
HUANUCO 41 1.50% 37 1.47%
JUNIN 4 0.15% 3 0.12%
LA LIBERTAD 4 0.15% 7 0.28%
CALLAO 4 0.15% 5 0.20%
AYACUCHO 2 0.07% 2 0.08%
PASCO 2 0.07% 0 0.00%
AREQUIPA 1 0.04% 2 0.08%
APURIMAC 1 0.04% 0 0.00%
LAMBAYEQUE 1 0.04% 2 0.08%
CUSCO 1 0.04% 1 0.04%
OTROS 0 0.00% 8 0.32%

TOTAL POSTULANTES 2725 100.00% 2524 100.00%
Fuente: Oficina General de Admisión UNASAM.

7 Información que puede ser corroborada con los contenidos de la siguiente dirección
electrónica:
http://www.peru.gob.pe/transparencia/pep_transparencia_lista_planes.asp?id_entidad=10403&i
d_tema=5#.V_0RFvnhCUk

De esta manera, hemos podido verificar que los postulantes a la UNASAM provienen
de diversos departamentos del Perú (Paso 1). Sin embargo, más del 94% de los
postulantes a esta universidad, en los semestres analizados, provienen del
departamento de Ancash (Paso 2).
De esta manera, comprobamos que los ingresantes refuerzan la caracterización de

los estudiantes de la UNASAM. Es decir, los estudiantes principalmente provienen en
su mayoría de Ancash, en segundo y tercer lugar de Lima y Huánuco
respectivamente.
Según se consigna en la Guía Metodológica de Universidades, de ser demasiado

grande la dispersión geográfica de procedencia de los estudiantes, se sugiere tomar
en cuenta los tres o cinco principales distritos, provincias y/o departamentos de
origen, y asumir que el resto del alumnado se comporta de forma similar8.
Sin embargo, por las características que presenta la distribución de los estudiantes
de la UNASAM, según el departamento de procedencia, se ha considerado
suficientemente representativo considerar al departamento de Ancash como el área
donde se ubica la población beneficiaria del proyecto.
Gráfico N° 13: Ubicación geográfica del área donde se ubica la población
8 Guía Metodológica de Universidades, Pág. 14.

A.2 Características del área donde se ubica la población beneficiaria
Características Socioeconómicas del departamento de Ancash9
 Ubicación geográfica
El departamento de Ancash, situado en la región central – occidental del país,

cubre una superficie de 35,915 Km², que representa el 2,8% del territorio
nacional. Comprende territorios tanto de las zonas altas de la Cordillera de los
Andes como parte del desierto costero peruano. Limita con el océano Pacífico
por el oeste, La Libertad, por el norte, Huánuco por el este y Lima por el sur.
Ancash está políticamente dividido en 20 provincias y 166 distritos, siendo la

ciudad de Huaraz su capital.
Gráfico N° 14: Ubicación geográfica del departamento de Ancash
9 Información puede ser verificada en el documento denominado “Caracterización del

departamento de Ancash” del Banco Central de Reserva del Perú - Sucursal Trujillo.

Frente a sus costas existen 16 pequeñas islas que en conjunto poseen una
superficie insular oceánica de 12,2 km2, entre las que destaca la Isla Blanca
con 4,0 km2 y la Isla Santa Ana “A” con 3,2 km2.
El territorio comprende espacios geográficos de costa y sierra, sin embargo,

aproximadamente el 72,0% de su territorio es esencialmente andino. Presenta
una altura que oscila entre los 4 m.s.n.m. (distrito Chimbote-provincia Santa) y
los 3, 910 m.s.n.m. (distrito Shilla-provincia Carhuaz).
 Población
Según cifras del INEI, el departamento de Ancash contaba con una población
de 1´063,459 habitantes en el 2007, situándolo como el décimo más poblado
del país (3,8% de la población nacional).
CUADRO Nº 15: Superficie y población al 2015

Provincia Superficie (Km2) 1/ Población 2/
HUARAZ 2493 166,625
AIJA 697 7,789
ANTONIO RAYMONDI 562 16,401
ASUNCIÓN 529 8,795
BOLOGNESI 3155 32,873
CARHUAZ 804 47,097
CARLOS FERMÍN FITZCARRALD 624 21,831
CASMA 2261 47,478
CORONGO 988 8,165
HUARI 2772 63,057
HUARMEY 3908 30,744
HUAYLAS 2293 56,428
MARISCAL LUZURIAGA 731 23,754
OCROS 1945 10,802
PALLASCA 2101 30,570
POMABAMBA 914 29,375
RECUAY 2304 19,348
SANTA 4005 438,290
SIHUAS 1456 30,529
YUNGAY 1361 58,683
TOTAL POBLACIÓN 35915 1´148,634
1/ La superficie total incluye 12.32 km2 de superficie oceánica.
2/ Proyectado al 30 de junio.
Fuente: INEI.
Existe en Ancash una alta concentración poblacional en la provincia de Santa,

que alberga al 38,2% de la población departamental. El 50,8% de la población

es masculina y el 49,2% femenina. Según ámbito geográfico, el 61,1% de la

población es urbana y el 38,9%, rural.
En cuanto a la transición de la estructura demográfica, según grandes grupos

de edad, se observa una mayor participación de la población en edad
productiva (entre 15 y 64 años de edad) que pasó de representar el 55,9% en
1993, al 63,7 por ciento en 2015. En tanto, la participación de la población
dependiente (entre 0 y 14 años de edad) pasó de 38,7% en 1993 a 29,1%, en
2015. En cuanto la población adulta mayor (más de 65 años), su participación
aumentó de 5,4 a 7,2 por ciento, en los mismos años de referencia.
De otro lado, entre los años 2007 y 2015, según cifras estimadas por el INEI, la
población del departamento creció a un ritmo anual promedio de 0,6%, inferior
al promedio nacional (1,1%).
 Clima
El clima de Áncash es variado. En la costa, el piso inferior de la vertiente

occidental, el clima es desértico, con lluvias muy escasas y mal distribuidas que
se incrementan a medida que se avanza en altitud; zonas con clima templado y
seco se encuentran en los pisos medios de las vertientes andinas oriental y
occidental, así como en el Callejón de Huaylas; frío y seco en las punas y altas
mesetas; muy frío en las cumbres nevadas. Al este de la Cordillera Blanca y en
el fondo del valle formado por el río Marañón el clima es cálido-húmedo, con
temperaturas altas durante el día y la noche.
El sistema hidrográfico de Áncash está conformado por ríos que pertenecen a

las vertientes del Amazonas y del Pacífico. El Marañón es el principal río de la
vertiente del Amazonas. Entre los ríos de la vertiente del Pacífico se tiene el río
Santa, Huarmey, Casma, Culebras y Nepeña.
Entre los nevados más importantes se encuentran: Huascarán (6,768 msnm),

Chopicalqui (6,307 msnm), Shapraraju (6,112 msnm), Huandoy (6,395 msnm),
Rurimachay (6,309 msnm), Pucaraju (6,241 msnm), Rajopaquinan (6,122
msnm), Pishqo (5,452 msnm) y Pastoruri (5,240 msnm). Por su parte, las
lagunas más relevante son: Querococha en Recuay; Pelagatos en Pallasca;

Parón en Huaylas; Llanganuco en Yungay; Conococha sobre la carretera

Pativilca-Huaraz; Purhuay y Reparen en Huari.
 Estructura económica
El departamento de Áncash, según información del INEI (2015), es la sexta

economía del país, al contribuir con el 3,7% al Valor Agregado Bruto (VAB)
nacional. La importancia relativa de la región en el país es mayor en el caso de
algunos sectores como extracción de petróleo, gas y minerales (14,4%), pesca
y acuicultura (10,3%), electricidad, gas y agua (4,1%) y administración pública y
defensa (3,3%).
En la estructura productiva departamental predominan la extracción de

petróleo, gas y minerales; otros servicios; y manufactura, que contribuyen de
manera conjunta con el 61.1% en la formación del VAB. La actividad
económica de Áncash ha registrado un crecimiento promedio anual de 1,5%,
en los últimos ocho años, por debajo de lo registrado en el país (5,2%).
CUADRO Nº 16: Valor Agregado Bruto 2015 (Miles de soles)

Actividades VAB Estructura
Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 1,060,367 5.61%
Pesca y Acuicultura 374,623 1.98%
Extracción de Petróleo, Gas y Minerales 6,870,520 36.32%
Manufactura 1,686,414 8.92%
Electricidad, Gas y Agua 426,559 2.26%
Construcción 1,149,051 6.07%
Comercio 1,470,986 7.78%
Transporte, Almacen., Correo y Mensajería 814,811 4.31%
Alojamiento y Restaurantes 691,360 3.65%
Telecom. y otros Serv. de Información 281,273 1.49%
Administración Pública y Defensa 1,085,115 5.74%
Otros servicios 3,004,506 15.88%
TOTAL POBLACIÓN 18,915,585 100.00%
Fuente: INEI.
De otro lado, según la Encuesta Nacional de Hogares de 2015 aplicada por el

INEI, la Población Económicamente Activa (PEA) del departamento ascendió a
625,6 mil personas, de las cuales, el 97,3 por ciento está ocupada, mientras
que el 2,7 por ciento, desocupada. De la PEA ocupada (608,8 mil personas), el
25,8 por ciento labora en el sector servicios; el 15,9 por ciento, en el sector
comercio; el 7,0 por ciento, en el sector transporte; el 6,6 por ciento, en

manufactura; el 6,1 por ciento en construcción, y el 1,0 por ciento tanto en

minero como pesca.
 Educación
El departamento de Áncash, registra un importante porcentaje (19,3%) de niños

entre 3 a 5 años que no reciben educación inicial. En primaria, los logros de
aprendizaje de los estudiantes del 2° grado van en ascenso; sin embargo en el
2014 un 66% de niños no comprenden lo que leen y un 82,2% no logran
resolver problemas matemáticos.
Gráfico N° 15: Datos educativos del departamento de Ancash
Fuente: Consejo Nacional de Educación.
Se observa además que un alto porcentaje de niños no concluyen primaria. De

igual manera, en secundaria se cuenta con un alto porcentaje de no conclusión
(45%) y un atraso escolar alrededor del 20%. La población de Ancash, de 25 a
34 años alcanza en promedio de escolaridad 10,7 años.

Gráfico N° 16: Datos educativos del departamento de Ancash (Nivel primario)
Gráfico N° 17: Datos educativos del departamento de Ancash (Nivel secundario)

Por el lado de los alumnos matriculados en universidades, vemos que en el

departamento de Ancash el crecimiento significativo se presenta en las
universidades privadas, de 6,202 alumnos matriculados en el 2005 a 76,088
alumnos matriculados en el 2013. A partir del año 2007 se puede observar que
la cantidad de alumnos matriculados en universidades privadas se dispara
considerablemente. Esto en relación a la cantidad de universidades privadas
que han entrado en funcionamiento últimamente.
En cuanto a la cantidad de alumnos matriculados a nivel nacional, se presenta

un crecimiento sostenido en las universidades privadas, como se puede
observar, de una cantidad similar de alumnos matriculados en el 2005, al 2013
los alumnos matriculados en universidades privadas duplican la cantidad de
alumnos matriculados en las universidades públicas.
CUADRO Nº 17: Alumnos matriculados en universidades

ANCASH NACIONAL
AÑO UNIV. UNIV. TOTAL UNIV. UNIV. TOTAL
PRIVADA PÚBLICA ANCASH PRIVADA PÚBLICA NACIONAL
2005 6,202 9,073 15,275 277,906 281,374 559,280
2006 6,420 8,112 14,532 307,243 288,505 595,748
2007 25,280 8,163 33,443 363,521 285,978 649,499
2008 39,310 8,190 47,500 418,600 286,031 704,631
2009 39,075 8,322 47,397 486,817 291,652 778,469
2010 43,097 10,439 53,536 473,795 309,175 782,970
2011 53,433 17,887 71,320 618,974 314,504 933,478
2012 61,514 19,052 80,566 697,581 331,593 1,029,174
2013 76,088 16,265 92,353 762,002 345,422 1,107,424
Fuente: INEI.
En cuanto a los gastos públicos por alumno destinados a la educación superior

universitaria, verificamos en el siguiente cuadro que, entre los años 2005 y
2014, en promedio, en el departamento de Ancash se gastó más por alumno
universitario, en comparación al promedio nacional. En el 2015 se presenta una
disminución considerable en el gasto público por alumnos universitario en el
departamento de Ancash, razón por la cual el promedio nacional llega a ser
superior.

CUADRO Nº 18: Gasto público por alumno (Soles corrientes)

AÑO Áncash Total Nacional
2005 3,530 2,944

2006 4,650 3,019
2007 3,671 3,169
2008 ... 3,715
2009 4,805 3,790
2010 6,398 5,067
2011 7,977 5,438
2012 8,679 5,964
2013 5,866 6,751
2014 6,585 7,890
2015 3,958 9,701
Fuente: INEI.
Según la información del Instituto Nacional de Estadística e Informática, desde

el 2011 la población de 15 a más años en el departamento de Ancash que
alcanzó educación superior universitaria presenta una proporción similar a la de
la población nacional, pero aún por debajo de ese promedio.
CUADRO Nº 19: Nivel de educación alcanzado de la población de 15 años a más

Educación Educación Educación Educación
Primaria Secundaria Superior No Univ. Superior Univ.
AÑO
Total Total Total Total
Áncash Áncash Áncash Áncash
Nacional Nacional Nacional Nacional
2005 32.1 26.8 40.3 44.0 9.0 11.4 7.9 11.7
2006 30.3 26.0 40.6 43.8 10.7 12.1 8.0 12.4
2007 29.6 25.0 39.3 43.3 10.2 12.3 11.9 14.0
2008 29.2 24.1 40.6 43.7 10.3 12.9 10.7 13.9
2009 28.6 23.7 39.8 43.1 12.1 13.4 10.8 14.7
2010 26.2 23.0 42.2 43.7 11.9 13.7 11.5 14.6
2011 25.8 22.8 41.1 43.4 11.5 14.0 14.1 14.9
2012 24.5 21.9 42.2 43.6 11.9 13.8 14.2 16.3
2013 26.7 22.1 41.9 43.8 11.5 13.5 14.0 16.3
2014 26.6 21.9 41.1 44.4 10.8 12.9 15.4 16.5
2015 26.2 21.5 43.5 45.4 9.9 12.5 14.2 16.4
Fuente: INEI.

 Pobreza
Según la Encuesta Nacional de Hogares del INEI, la incidencia de pobreza ha

mostrado una disminución importante en el departamento de Ancash, pasando
de 53.3% en el 2004 a 29.0% en el 2010. Lo cual ha permitido que en ese
periodo se haya pasado de estar 4.7% por encima del total nacional, a un 3.3%
por debajo del total nacional.
El comportamiento es similar en cuanto la incidencia de la pobreza extrema en

el departamento de Ancash, donde para el año 2009 se tiene un 8.2% de
pobreza extrema, cifra que se encuentra 3.3% por debajo del total nacional.
El comportamiento de estas variables las podemos observar en el cuadro

siguiente:
CUADRO Nº 20: Incidencia de pobreza total y pobreza extrema

Pobreza Total (%) Pobreza Extrema (%)
AÑO Total Total
Áncash Áncash
Nacional Nacional
2004 53.3 48.6 24.6 17.4
2005 48.4 48.7 25.0 17.4
2006 42.0 44.5 20.8 16.2
2007 42.6 39.3 17.2 13.7
2008 38.4 36.2 14.6 12.6
2009 31.5 34.8 8.2 11.5
2010 29.0 31.3 - 7.6
Fuente: INEI.
Evolución de la actividad productiva10
 Agricultura, ganadería, caza y silvicultura
En la región Áncash esta actividad representó el 3,8 por ciento del VAB
departamental en el año 2015 y registró un crecimiento promedio anual de 3,2
por ciento en los últimos ocho años. En la costa, destacan cultivos como caña
10 Información puede ser verificada en el documento denominado “Caracterización del

departamento de Ancash” del Banco Central de Reserva del Perú - Sucursal Trujillo.

de azúcar, maíz amarillo duro, maíz choclo, espárrago y arroz, vinculados en

su mayoría a la agroindustria. En cambio, la sierra mantiene la siembra de
cultivos orientados básicamente al autoconsumo, a excepción de la papa, como
el trigo, cebada, maíz amiláceo, entre otros.
Según los resultados preliminares del IV Censo Nacional Agropecuario 2012,

elaborado por el INEI, existen en el departamento 176,7 mil unidades
agropecuarias, 54,4 por ciento más, respecto al censo de 1994. El promedio de
parcelas por unidad agropecuaria pasó de 3,2 en 1994 a 2,9 en 2012.
La región Ancash, es pródiga en el recurso hídrico disponiendo de fuentes de

abastecimiento de agua superficial, subterránea y una gran reserva en los
glaciares de la Cordillera Blanca. Hidrográficamente se ubican en su territorio
las cuencas de los ríos: Santa, Lacramarca, Nepeña, Casma Culebras,
Huarmey, Fortaleza (todos ellos desembocan en el Océano Pacífico) y los ríos
Puchca, Yanamayo y Rupac (afluentes del río Marañón). Las máximas
descargas de agua se producen durante los meses de enero – abril (70 a 85%
del volumen total anual).
En Ancash, los cultivos de mayor importancia son: la papa y la alfalfa en la

sierra, la caña de azúcar y el maíz amarillo duro en la costa. También
destacan, pero en menor escala, los cultivos de espárrago, maíz choclo,
algodón rama y arroz. En el sector pecuario, la actividad avícola ha ganado
importancia en los últimos años, desarrollándose particularmente en la costa.
 Extracción de petróleo, gas y minerales
La extracción de petróleo, gas y minerales es la actividad más importante en

términos de contribución al VAB departamental (48,0 por ciento) en el año
2015. Asimismo, este departamento está ubicado en segundo lugar en
participación del VAB del sector a nivel nacional (14,4 por ciento), después de
Cusco (17,3 por ciento). De otro lado, en cuanto a dinamismo, el sector registró
una contracción promedio anual de 0,2 por ciento en los últimos ocho años.
Según el Ministerio de Energía y Minas, con cifras al 2014, Áncash es el

departamento que tiene mayores reservas probadas y probables de oro (24,0

millones de onzas) y de zinc (12,0 millones de toneladas métricas) y es el

segundo con mayores reservas probadas y probables de plata (583,0 millones
de onzas finas), después de Junín (1 546,4 millones de onzas finas). Respecto
al cobre, se ubica en el quinto lugar con 7,3 millones de toneladas métricas.
Ancash es el primer productor nacional de cobre (24,8 por ciento) y zinc (24,3
por ciento); tercer productor de plata (16,7 por ciento), quinto productor de
plomo (6,6 por ciento) y noveno productor de oro (1,6 por ciento).
 Manufactura
La manufactura es la tercera actividad más importante, al generar el 7,5 por

ciento del VAB departamental durante el 2015 y registró una contracción
promedio anual de 1,0 por ciento, entre los años 2007 y 2015. El desarrollo
industrial está concentrado en la ciudad de Chimbote y se sustenta,
principalmente, en la industria pesquera, siderúrgica y azucarera.
La industria pesquera elabora principalmente harina y aceite de pescado, y en

menor escala, conservas de pescado. El mayor auge de esta industria se
alcanzó en la década del 60.
En el 2015, la producción de aceite crudo de pescado totalizó 20,2 mil

toneladas, lo que significó el 20,1 por ciento de la producción del país. Por su
parte, la producción de harina de pescado fue de 159,4 mil toneladas, 19,0 por
ciento de la producción nacional. Así, la región se ubicó como el tercer
productor de aceite crudo de pescado a nivel nacional después de Lima (40,1
mil toneladas) e Ica (23,7 mil toneladas) y el tercer productor de harina de
pescado después de Lima (293,6 mil toneladas) e Ica (234,0 mil toneladas).
Por su parte, la producción siderúrgica es realizada por la empresa

SIDERPERU, la cual posee un complejo industrial ubicado en la ciudad de
Chimbote con una capacidad de producción superior a las 650 mil toneladas de
acero. La empresa tiene dos líneas de producción: la de productos planos y no
planos. La primera se orienta a la industria metalmecánica y la segunda a la
actividad de construcción, encontrándose en operación solo la última.

Las demás industrias como la azucarera, alimentos y bebidas (agroindustria de

congelados de hortalizas, arroz pilado y alcohol etílico) y la de productos
químicos (oxígeno, acetileno y nitrógeno) tienen poca significancia en la
generación del VAB; sin embargo, cabe señalar que la primera se encuentra en
un proceso de relanzamiento por la reactivación de la empresa azucarera
Agroindustrias San Jacinto S.A., que fue adquirida por la Corporación
Azucarera del Perú, perteneciente al Grupo Gloria, el cual viene realizando
importantes inversiones tanto en campo como en fábrica.
 Transportes y comunicaciones
Red vial
Según cifras del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (2015), el

departamento de Ancash cuenta con una red vial de 10 840,5 km., de los
cuales 1 919,3 km. pertenecen a la Red Nacional, 1 218,8 km. a la Red
Departamental y 7 702,4 km. a la Red Vecinal.
Ancash enfrenta retos de conectividad vial, en particular, de la red vial

departamental, principalmente de las vías que permiten unir las provincias de la
costa y sierra del departamento. Hay que señalar que solo está asfaltado el
tramo desde un desvío de la carretera Panamericana Norte (PE-1N) hacia el
distrito de Cabana (Pallasca) y otro ramal que parte desde el distrito de
Pativilca (Barranca - Lima) y que pasa por muchos caseríos y ciudades como
Recuay, Huaraz, Carhuaz, Yungay y Caraz. Así, de la red vial nacional, el 60,4
por ciento se encuentra pavimentada; de la red vial departamental, el 39,6 por
ciento. En tanto, de la red vial vecinal, solo el 1,5 por ciento cuenta con
pavimento.
La principal carreta es la Panamericana, la cual permite interconectar las

principales ciudades del departamento de Ancash con las capitales de las
regiones del norte y centro del país, y constituye uno de los ejes de mayor
dinamismo económico y poblacional del país. Por medio de la carretera
Longitudinal de la Sierra se articula por el norte con los departamentos de La
Libertad y Cajamarca, y por el sur-este, con el departamento de Huánuco.

Transporte aéreo
En el transporte aéreo se cuenta con los aeropuertos Tnte. FAP Jaime
Montreuil Morales de la ciudad de Chimbote y Cmdte. FAP Germán Arias
Graziani, en Anta (Carhuaz), diseñados para recibir aviones del tipo Fokker y
con una frecuencia sujeta al nivel de demanda. El primero está bajo la
administración de CORPAC S.A., mientras que el segundo, por la empresa
privada Aeropuertos del Perú (ADP). El aeropuerto de Chimbote está ubicado
en el distrito de Nuevo Chimbote en la provincia del Santa, a 12 km. de la
ciudad de Chimbote. Cuenta con una pista asfaltada de 1 800 metros de largo
por 30 metros de ancho; el pavimento de la plataforma es de asfalto de 1 280
m²; el terminal de pasajeros es de dos pisos (14,3 m. x 58,7 m.); el Hall
principal, de 13,8 m. x 26 m.; y además tiene cuatro counter. El Aeropuerto de
Anta - Huaraz se encuentra ubicado en el distrito de Anta, provincia de
Carhuaz, a 23 km. al norte de la ciudad de Huaraz. Desde el 2006, es
concesionado por la empresa SWISSPORT quien otorga la administración a la
empresa Aeropuertos del Perú “ADP”. Este Aeropuerto cuenta con una Torre
de Control de cuatro pisos con 12 metros de altura y una pista asfaltada de 3
050 metros de largo por 30 metros de ancho. Según la Corporación Peruana de
Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC), el flujo de pasajeros en el
aeropuerto de Anta - Huaraz pasó de 10,0 mil en 2007 a 14,6 mil en 2015. Por
su parte, en el aeropuerto de Chimbote, pasó de 540 a 875 pasajeros, en el
mismo periodo de referencia.
Transporte marítimo
El puerto de Chimbote constituye la principal infraestructura portuaria en el
departamento, orientado a carga general, minerales y harina de pescado. Los
puertos de Coishco, Huarmey, Samanco y Santa son especializados en
movimiento de harina de pescado. El puerto de Chimbote –considerado de
alcance regional– dista aproximadamente 129 km de la ciudad de Trujillo y 431
km de la ciudad de Lima. El puerto posee dos muelles que son de atraque
directo tipo espigón: El Muelle N° 01, de una longitud de 185 metros y un ancho
de 16 metros; y el Muelle N°2, de atraque para embarcaciones menores, con

una longitud de 54 metros y un ancho de 18 metros. El tipo de construcción es

plataforma y pilotes de concreto armado.
B. El área donde se ubicará el proyecto
B.1 Características de la zona del proyecto11
Características Físicas
 Características geográficas
La zona del proyecto se encuentra ubicado en el sector Huanchac, carretera

Huaraz-Paria-Wilcahuain, en el distrito de Independencia, de la provincia de
Huaraz, del departamento de Ancash.
Gráfico N° 18: Vista satelital del distrito de Independencia
Zona del proyecto

11Información puede ser verificada en el documento “Mapa de Peligros de la Ciudad de

Huaraz.

El distrito de Independencia es uno de los doce distritos de la provincia de

Huaraz. La ciudad de Huaraz está conformada básicamente por los
distritos de Huaraz e Independencia.
El distrito de Independencia cuenta con los siguientes límites:
Norte : Con los distritos de Jangas y Tarica, y la provincia de Carhuaz

Este : Con la provincia de Huari
Sur : Con el distrito de Huaraz
Oeste : Con el distrito de Pira.
El área probable del terreno a adquirirse para la residencia universitaria de la

UNASAM tiene una extensión aproximada de 28,949.52 m2 y un perímetro de
804.47 ml. Sin embargo, el área destinada al proyecto sería de 8,856.24 m2
aproximadamente.
 Características climáticas y cambios en el clima
El clima en la ciudad de Huaraz como en toda la zona de Sierra del Perú, tiene
caracterizada dos estaciones climáticas muy definidas al año:
La temporada de verano y la temporada de invierno. Corresponde a la primera,

la época de “sequía”, caracterizada por la ausencia de lluvias, abarcando entre
los meses de abril a agosto; y la temporada de invierno, época de lluvias, entre
los meses de setiembre a Octubre (pocas lluvias) y enero/marzo (lluvias
intensas).
Sin embargo, son los fenómenos climáticos a escala mundial los que marcan
una verdadera variabilidad climatológica, con alteración de los ciclos climáticos
establecidos, ya que es frecuente vivir prolongados periodos de “sequía” o de
lluvias.
La temperatura media anual oscila entre los 11º a 21ºC, correspondiendo las
más bajas temperaturas por las noches y para los meses de Junio/julio
(heladas); y las temperaturas más altas se dan al medio día durante las épocas
de “sequía”.

 Características hidrológicas y/o fluviales
El discurrimiento hidrológico está marcado por el curso del río Santa, que corre
de Sur a Norte, recibiendo tributarios importantes que vienen de la Cordillera
Blanca por su margen derecha, con discurrimiento de agua permanente por el
aporte de los glaciares. El discurrimiento de la Cordillera Negra se da sólo en
las estaciones de lluvias.
La Cuenca del río Santa, que es la más importante de la vertiente del Pacífico;
tiene sus nacientes en el nevado Tuco, al sur de la Cordillera Blanca. En sus
orígenes se llamaba quebrada de Tuco, que vierte sus aguas sucesivamente
en la laguna de Aguash y Conococha. De esta última salen las aguas con el
nombre de río Santa, que recorre de sur a norte, formando el valle denominado
Callejón de Huaylas, cuya población se concentra en ciudades importantes
ubicadas en su margen derecha: Huaraz, Carhuaz, Yungay y Caraz y en la
margen izquierda Recuay. Este río recibe la afluencia de 23 ríos importantes de
la Cordillera Blanca. La Cordillera Blanca alberga más de 600 bellas lagunas.
Al concluir el Callejón de Huaylas, el río Santa ingresa a un importante valle en

garganta denominado “Cañón del Pato”, de gran atractivo turístico, que se
inicia a 2,000 m.s.n.m. en la Hacienda Pato y concluye en Huallanca a 1,400 m
donde se ha construido la central hidroeléctrica de este nombre.
 Características geológicas
La cartografía geológica regional elaborada por el INGEMMET y publicada en

los cuadrángulos geológicos de Carhuaz, Huari, Huaraz y Recuay,
correspondientes a los números 60 y 76, describen con propiedad la geología
de Huaraz y alrededores, donde las rocas más antiguas son los sedimentos del
cretáceo inferior conformantes del Grupo Goyllarisquizga (Formaciones Chimú,
Santa-Carhuaz) hasta llegar a la cobertura de depósitos inconsolidados de
edad holocénica.
Las rocas intrusivas corresponden al emplazamiento del “Batolito de la

Cordillera Blanca” de edad Paleógeno. En razón de la orientación del presente
estudio, cuyos fines son eminentemente ingenieriles, se ha creído conveniente

hacer una descripción litológica a fin de facilitar la interpretación

físico/mecánica de los diferentes materiales emplazados y comprometidos en la
problemática que se estudia (peligros naturales).
La interpretación del relieve del área donde se ubica la ciudad de Huaraz

induce a ensayar alguna hipótesis sobre su evolución geomorfológica,
asumiéndose, como premisa, que fue la intensa actividad glaciar habida en el
pasado (y que continua en el presente) la que ha jugado un papel determinante
en el modelado original (basamento rocoso), así como en el relieve superficial
(material de relleno).
Se debe tener presente que en el tiempo geológico los fenómenos geológicos

climáticos que marcan la evolución del relieve, son dependientes unos de otros
y se dan en forma secuencial y/o muchas veces en forma simultánea y también
reiterativa. Esto significa, por ejemplo, que un aluvionamiento importante puede
dar lugar a la erosión inicial del área por donde se desplaza, para
inmediatamente después depositar importantes volúmenes de material, que
alteran el relieve original. En muchos otros casos, dan lugar a represamientos
de cursos de agua con la formación de embalses naturales (lagunas glaciares)
que prontamente se convierten en cubetas de almacenamiento de sedimentos.
CUADRO Nº 21: Zonas críticas por peligros geológicos en la provincia de Huaraz

Vulnerabilidad y/o
SECTOR Áreas sujetas a
daños Recomendaciones
(Distrito) /comentario geodinámico
ocasionados
Carhuaz, entre Área susceptible a inun- Podría afectar Mejorar el sistema
Ampu y Toma dación provocada por el río terrenos de cultivo, de contención ya que
Santa en época de fuertes algunas viviendas, la cantidad de
lluvias, principalmente en- ya que la superficie material acumulado
tre los meses de enero a erosionada por la en el cauce no es
marzo. Existen restos de la inundación fue de suficiente; colocar
última inundación, ocurrida 800 m aprox. muros de contención
posiblemente en febrero en cada meandro del
del 2006. río Santa en la zona.
Ticapampa Erosión fluvial del río La erosión del río Reforzamiento de las
(Independencia) Santa, con inundaciones en Santa, afecta las bases del puente
las épocas de fuertes bases del puente Santo Domingo, así
lluvias y avenidas. Santo Domingo, como la construcción
mientras que la de una defensa
comunidad de Tica- rivereña, que proteja
pampa fue inunda- al poblado de
da en el año 1998, Ticapampa de las
durante el Fenóme- crecidas del río

no del Niño, y Santa.

actualmente conti-
núa este peligro.
Plantano Flujo de detritos, Afecta 30 m de
(Independencia) estacional, siendo el más carretea, 10
reciente el ocurrido en viviendas, terrenos
febrero del 2006. de cultivo; en el
evento de febrero
de 2006, destruyó 4
viviendas.
Huaraz (Huaraz) Erosión fluvial en ambas Se ha colocado Mejorar los gaviones,
márgenes del río Santa; gaviones para dándole los
extracción de áridos (cante- proteger la tratamientos
ra), desvía el río hacia la carretera. respectivos
margen derecha; inunda- preparándolo para
ción en margen izquierda. las épocas de lluvia.
San Nicolás Escarpas sucesivas de Afecta tramo de Realizar trabajos de
(Huaraz) forma semicircular en una carretera a Huaraz estabilización de la
longitud. (Km 159+050); ladera como
deslizamiento reforestación y obras
antiguo afecta adecuadas.
canal. Daño
moderado.
Ciudad de Quebrada donde Posible destrucción Reubicación de
Huaraz, Qda. río estacionalmente bajan de más de 10 viviendas ubicadas
Seco flujos de detritos hacia el viviendas ubicadas dentro del cauce de
río Santa, generando un en el cauce de la la quebrada; limpieza
grave peligro para las quebrada, así como del cauce.
viviendas construidas en el el grave daño al
mismo cause de la puente de ingreso
quebrada. Colmatación de a Huaraz.
cauce.
Cruz Punta Zona de Bad Lands, de Genera los flujos Forestación intensiva
(Huaraz) gran envergadura, ubicada de detritos que de laderas.
al sur de la ciudad de fluyen por la Qda.
Huaraz, material morrénico Seca, afectando 10
muy fácilmente viviendas, así como
erosionable, que genera podría afectar la
grandes flujos de detritos Av. Bolognesi, de
en las épocas de lluvias, y ser un flujo de
en casos de movimientos mayores
sísmicos. dimensiones.
Qda. Quilcay y Zona donde se originó y El aluvión de 1941 Elaboración de un
Nevada Cojup flujo el aluvión de destruyó parte de la plan de evacuación y
(Huaraz) 1941, el las bases de la ciudad de Huaraz, emergencia
laguna Cojup, se encuentra especialmente las adecuado y fácil de
restos de un flujo más viviendas cercanas implementar, así
joven, posiblemente con 2 a la quebrada y el como sistemas de
años de antigüedad, lo que colegio Francisco alerta temprana con
muestra que el peligro se Bolognesi. monitoreo del
encuentra latente. nevado, etc.
Fuente: Instituto geológico minero y metalúrgico.

Si por interpretación geomorfológica se puede afirmar que en el área de Huaraz

se han producido varios aluvionamientos como consecuencia de la intensa
deglaciación, es probable, entonces, que como producto de estos fenómenos
se haya originado importantes erosiones del basamento rocoso, así como la
formación de una cubeta que recepcionó materiales arrastrados, sea en forma
violenta (otros aluviones), sea de manera tranquila, arrastrando sedimentos
finos por el río Santa y por flujos provenientes de su perímetro.
Hacia los lados, sur, este y oeste de la ciudad (Sector Sur), están claramente
definidos los límites de esta cubeta, mas no hacia el lado norte, pudiéndose
explicar que en este lugar hubo una mayor erosión por la tendencia natural de
los aluvionamientos (y en general de todo curso de agua) de dirigirse en
dirección norte.
Para el lado norte de la ciudad, área de Independencia, pasando el río Quilcay,

no se conoce de investigaciones que indiquen la profundidad del basamento,
pero por la interpretación geomorfológica arriba descrita, se deduce que este
basamento, con probabilidad, está a una profundidad mayor que los 100 m.
Luego de producida la destrucción de la ciudad de Huaraz como consecuencia

del sismo de mayo de 1970, hubo algunas apreciaciones técnicas que
indicaban que en algunos lugares de la ciudad se produjo el “fenómeno de
licuación de suelos”, aspecto que no fue plenamente verificado, pero que
tampoco podría descartarse si no se han hecho las investigaciones apropiadas,
máxime en un suelo que, como se ha indicado, es complejo.
Por cierto, que hay que diferenciar el sector sur de la ciudad, donde podría
haber alguna probabilidad de “licuación”, frente al sector norte (donde se ubica
el proyecto), donde es mucho menos probable.
 Identificación y priorización de peligros
El análisis de riesgos se realizó mediante la matriz de identificación de riesgos.

Se determinó que no hay riesgos notables para el proyecto. Excepto para el
caso de sismos, los mismos que se han presentado con intensidad media en
los últimos años.

El Perú está comprendido entre una de las regiones de más alta actividad
sísmica que existe en la Tierra. Por lo tanto, está expuesto a este peligro de
manera constante, situación que trae consigo la pérdida de vidas humanas y
materiales.
Según el Mapa de calificación de provincias según niveles de peligros sísmicos

de la Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el Desarrollo, nos
muestra que la provincia de Huaraz, en la que se encuentra comprendido el
distrito de Independencia, es calificada con un Nivel Muy Alto respecto a la
exposición a los sismos, tal como se puede apreciar en el gráfico siguiente:
Gráfico N° 19: Mapa de peligros sísmicos
Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el Desarrollo.


Gráfico N° 20: Mapa de peligros naturales
Fuente: Instituto Nacional de Defensa Civil.

Según el Mapa de peligros naturales del Instituto Nacional de Defensa Civil,

nos muestra que la provincia de Huaraz, en la que se encuentra comprendido
el distrito de Independencia, presenta frecuentes deslizamientos y huaycos en
la vertiente occidental de los Andes, y un poco más al este se presenta
probabilidad de aludes y aluviones por presencia de glaciares y lagunas, tal
como se puede apreciar en el gráfico precedente.

En el gráfico siguiente se muestra el mapa de peligros múltiples; en el que se

puede observar que en la provincia de Huaraz existen los siguientes peligros:
zona con peligro potencial de deslizamientos, derrumbes y desprendimiento de
rocas, zonas con peligro potencial de huaycos, zonas con peligro potencial de
aluviones, zonas con peligro potencial de aludes, zonas con peligro potencial
de heladas y zonas con peligro potencial del Fenómeno del Niño.
Gráfico N° 21: Mapa de peligros múltiples
Fuente: Instituto Nacional de Defensa Civil.

En base a la información antes mencionada respecto a los peligros naturales

múltiples a la que está expuesta el área donde se ubicará el proyecto aunado a
la observación durante las visitas a campo; se han elaborado los formatos para

la identificación de peligros naturales y el grado de peligro; los cuales se

presentan a continuación:
CUADRO Nº 22: Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X De enero a abril Lluvias intensas X

Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X Derrumbes/Deslizamiento X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X

Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos peligros señalados en las preguntas SI NO

anteriores durante la vida útil del proyecto?
X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente SI NO

para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
X
Fuente: Trabajo de campo.


CUADRO Nº 23: Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros

PELIGROS SI NO FRECUENCIA (a) SEVERIDAD (b) RESULTADO
B M A S.I. B M A S.I. (c)=(a)*(b)
INUNDACIÓN
¿Existen zonas con X
problemas de inundación?
¿Existe sedimentación en X
el río o quebrada?
¿Cambia el flujo del rio o X
acequia principal que
estará involucrada con el
proyecto?
LLUVIAS INTENSAS
¿Existen procesos de X
erosión?
¿Existe mal drenaje de X
suelos?
¿Existen antecedente de X
inestabilidad o fallas
geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de X 1 1 1
derrumbes/
deslizamientos?
Vientos Fuertes X 1 1 1
Fenómeno del Niño X 1 2 2
Heladas X 1 2 2
Friaje/Nevada X
Sismos X 2 2 4
Sequías X 1 1 1
Huaycos X 1 1 1
Derrumbes/ X
Deslizamientos
Tsunamis X
Incendio Forestal X
Incendios Urbanos X
Derrames Tóxicos X
Contaminación X
Ambiental
Plagas o Enfermedades X
Otros X
NOTA: Para definir el grado de peligro, se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: Período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede
realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
Severidad: Grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B=Bajo: 1; M=Medio: 2; A=Alto: 3; S.I.=Sin Información: 4
Fuente: Trabajo de campo.
De acuerdo con los resultados de las tablas presentadas anteriormente, la zona

donde se desarrolla el proyecto es de peligro medio. Los peligros que se
pueden presentar son los siguientes:

Peligros Naturales: En el área de estudio del proyecto tenemos la presencia

de sismos, siendo la zona de Ancash considerada de acuerdo al mapa de
zonificación sísmica como Zona III (Alta Sismicidad).
Si el proyecto se encuentra en zona vulnerable, indicar las acciones que son

necesarias implementarlas para reducir los daños y pérdidas que se podrían
generar por la probable ocurrencia de desastres naturales durante la vida útil
del proyecto. Las acciones que son necesarios implementar en la construcción
de la Residencia Universitaria de la UNASAM, son: una buena calidad de la
infraestructura y las obras de protección; hacer buen diseño y el uso de
materiales de calidad y otras alternativas por tener pendiente moderado,
además en sistemas de agua potable, saneamiento y sistemas eléctricos se
tiene una vulnerabilidad media, mayor capacitación para la etapa de
mantenimiento y operación.
 Medios físicos, natural, biológico y ecosistemas que podrían ser afectados por
el PIP
Calidad del aire
La calidad del aire en el ámbito del proyecto corresponde a características

rurales, sin actividad industrial, siendo las únicas fuentes de contaminación los
vehículos que transitan por la vía (camino vecinal) de manera moderada.
El propósito del estudio la calidad de aire es evaluar las características de este

recurso para identificar los impactos ambientales que ocurrirán durante la
ejecución del proyecto por la emisión de polvo por movimiento de tierras,
durante la construcción y por los vehículos que transitarán diariamente por
transporte de personal equipos y materiales para la obra.
Niveles de ruido
Las únicas fuentes de ruido en la zona son producidas por las unidades de
transporte que circulan por la vía (camino vecinal) y el equipo liviano para
concreto (mezcladora de concreto, compactador, etc.).

Recurso hídrico
El propósito del estudio hidrológico es evaluar las características físicas,

químicas y biológicas del recurso agua existente en el área de estudio, a fin de
conocer su comportamiento y poder identificar los impactos ambientales que
ocurrirán durante la ejecución del proyecto. Por la zona del proyecto
transcurren las aguas del río Paria (afluente del río Santa) que provienen de los
deshielos de la Cordillera Blanca, que con el río Casca constituyen las fuentes
de agua que abastecen a la ciudad de Huaraz.
Las fuentes tienen caudal suficiente para abastecer la demanda actual de la

ciudad, requieren de un tratamiento adecuado para el consumo humano,
durante las temporadas de lluvia se originan periodos de excesiva turbidez en
cuanto a la calidad del agua suministrada, teniendo que cumplir con procesos
para optimizarlos. El río Paria cuenta con un caudal promedio de 6 m3/seg y el
río Casca cuenta con un caudal promedio de 2 m3/seg.
Ecosistema
Los estudios climáticos, meteorológicos y de vegetación de la zona del

proyecto han determinado la existencia de una (01) formación ecológica, que
es la siguiente:
Ecológicamente según la clasificación de Holdridge, el área de estudio está

ubicado en la formación bs-MBT (Bosque seco montano bajo tropical), la
misma que se extiende entre las cotas 2800 y 3500 m.s.n.m. Se caracteriza por
presentar un clima húmedo y frío, con precipitaciones pluviales cuyo promedio
anual es del orden de 700 mm.
Condiciones de accesibilidad
 Existencia y condiciones de los caminos
Las vías de acceso para llegar al distrito de Independencia principalmente son

las siguientes:

1. Vía Panamericana Norte hasta Pativilca, luego desvío a Conococha hasta

llegar a Huaraz: 483 km, de 5 – 7 horas vía carretera asfaltada.
2. Vía departamental Huaraz – Cátac, a 35 km, 0.45 minutos por carretera
asfaltada.
Estos dos accesos están unidos por una sola vía departamental que es la 3N,
la cual es de suma importancia para el departamento de Ancash, no obstante
para el caso del estudio es solo una muestra de la interconexión vial del distrito,
pues del territorio de este nace una serie de vías que interconectan a la
provincia de Huaraz y por ende al departamento de Ancash.
 Distancia y tiempo para llegar al área del PIP por distintos medios de transporte
Gráfico N° 22: Vista satelital de la distancia a la zona del proyecto
Ciudad
Universitaria de
la UNASAM


El área del proyecto se encuentra aproximadamente a 4.4 Km del centro de la

ciudad de Huaraz, con un promedio de viaje en transporte público (autos o
furgonetas) de 15 minutos a través de la vía conocida como Wilcahuain.
 Riesgos para movilizar insumos o recursos para ejecutar el PIP
Tal como se puede apreciar en la imagen siguiente, la vía de acceso al terreno

propuesto para el proyecto tiene características de trocha carrozable, es una
vía transitable que no alcanza las características geométricas de una carretera,
dado que tiene un IMDA menor a 200 veh/día. Sus calzadas tienen en
promedio un ancho de 4,00 m. La superficie de rodadura es afirmada. En
general se encuentra en adecuadas condiciones de transitabilidad.
Por consiguiente, se puede suponer con el suficiente nivel de certidumbre que

no se presentarán riesgos para movilizar insumos o recursos para ejecutar el
PIP.
Gráfico N° 23: Vista fotográfica de la vía de acceso a la zona


Dinámica económica
 Principales actividades económicas
La ciudad de Huaraz presenta una imagen en la que predomina el comercio y

los servicios. El 50% de la población económicamente activa se dedica a estas
actividades. Se ha incrementado el comercio ambulatorio (Parada de Quillcay,
con 3,000 vendedores ambulantes asentados en 14 manzanas), y la
microempresa como alternativas de supervivencia para enfrentar la pobreza y
el desempleo. Sin embargo, la ciudad de Huaraz cuenta con fortalezas, como
la importante fuerza laboral de los microempresarios, que impulsa el comercio,
el turismo y la artesanía. Asimismo, la ciudad de Huaraz es la principal
abastecedora de productos del Callejón de Huaylas, y desde años atrás ha sido
el centro de encuentro e intercambio de la región.
 Uso del territorio
Si bien el diseño urbano del casco central de la ciudad de Huaraz obedece a

una planificación preconcebida, en su proceso de consolidación se ha
propiciado un desorden al ubicarse los usos en forma desorganizada y confusa,
sin considerar las pautas técnicas normativas establecidas. Esta visión de
Huaraz se agrava con la localización de los asentamientos marginales,
ubicados en forma espontánea, sin ninguna planificación urbana, como es el
caso de Villón Bajo, Bellavista, Nueva Florida, Shancayan, Patay, Los Olivos,
Vista Alegre, Rosas Pampa y Tacllan, para los cuales no se han considerado
las áreas de aportes reglamentarios ni el equipamiento regional
correspondiente.
En la ocupación del suelo, en la ciudad de Huaraz predomina el uso

residencial, que ocupa la mayor extensión: 541.06 has que representa el
57.63% del área urbana; el comercio ocupa una extensión de 52.7 has que
constituye el 5.61 %; el equipamiento urbano, 45.4 has que representa el
4.83% del área urbana; usos especiales ocupa 35.2 has equivalente al 3.74%
del área urbana; la industria, 13.4 has de extensión que representa el 1.66%,
pero que no corresponde a una área específicamente para dicho fin, sino más

bien se encuentra dispersa en la ciudad; y la superficie de 251.5 has que

corresponde a vías, que representa el 26.77%.
CUADRO Nº 24: Uso del suelo en la zona del proyecto

USO DEL SUELO SUPERFICIE %
Residencial 541.06 57.63
Comercial 52.70 5.61
Industrial 13.40 1.42
Equipamiento Urbano 45.40 4.83
Usos Especiales 35.20 3.74
Vías 251.50 26.77
TOTAL 393.26 100.00
Fuente INDECI.
 Crecimiento de la economía y factores de cambio
Originalmente, Huaraz estaba conformada por algunas pocas manzanas en

torno a la Plaza Mayor, cuya localización no ha cambiado. Posteriormente fue
creciendo hasta ocupar todo el espacio existente entre los ríos Quillcay, Seco y
Santa, así como la parte más o menos plana al oeste. Daños producidos por
desbordes del río Quillcay hicieron buscar áreas seguras al borde de la
carretera, al norte de dicho río, creciendo en tal sentido, alentados
principalmente por la presencia del hotel Monterrey y el hotel de Turistas en
esa zona. Posteriormente ha de haber influido también la construcción del
aeropuerto en Anta.
Hasta la ocurrencia del sismo de 1970, Huaraz era una ciudad consolidada de
adobe y calles estrechas. Después del sismo, en que la ciudad quedó destruida
en un 90%, luego del respectivo proceso de remoción de escombros; casi se
podría decir que sólo quedó en pie parte de las edificaciones ubicadas al norte
del río Quillcay. Para proceder a la reconstrucción de la ciudad, el Estado
expropió 327 has de terreno urbano y re-lotizó los barrios centrales de Huaraz.
De esta manera, se levantó una ciudad que respondía a una planificación
moderna, sobre el área del casco central antiguo. En determinados sectores se
construyeron viviendas de interés social y en otros sectores solo se llegó a la

lotización. Igualmente, se reconstruyó el centro administrativo y comercial de la

ciudad.
Análisis del mercado inmobiliario en la ciudad de Huaraz

Dada las características del presente PIP, se requiere realizar un análisis del
mercado inmobiliario en la ciudad de Huaraz (área donde se propone ubicar el
proyecto). El referido análisis servirá para tener un conocimiento de las
posibilidades que ofrece el mercado inmobiliario en la zona del proyecto.
Este análisis permitirá conocer en forma preliminar si las características y

especificaciones del terreno o terrenos requeridos para el proyecto encajan
dentro de las posibilidades que existen dentro del mercado inmobiliario de la
zona señalada.
Por otro parte, cuando el análisis se realiza como insumo para un proyecto de
inversión, ayuda a determinar la localización, el tamaño y la tecnología del PIP.
La investigación de campo que permite ver la factibilidad de la adquisición del

terreno requerido para el PIP, utiliza básicamente dos fuentes de información:
 Información secundaria, que proviene generalmente del banco de datos de las

instituciones públicas, en este caso se solicita a la Municipalidad Provincial de
Huaraz a efecto de que se determine en la base catastral la existencia de
propiedades dentro del distrito que cuenten con las dimensiones,
características y/o condiciones propuestas en el análisis técnico de localización
del PIP, las mismas que se encuentren en propiedad de terceros.
 Información primaria, que proviene precisamente del trabajo realizado por

personal de la UNASAM, cuyo resultado se obtuvo mediante entrevista,
investigación o experimentación a los propietarios de terrenos potenciales.
Del estudio y del trabajo de campo realizado, se han recibido tres (03)
propuestas concretas sobre determinados terrenos con ciertas características
indispensables para el PIP, lo cual permite imponer los precios en función de

su exclusivo interés, sin embargo para los elementos de estudio que se

requerirán en los procesos de adquisición del bien, se precisará de la
intervención de un tasador que determine un valor de manera técnica (fase de
inversión, contrataciones).
Por las necesidades del proyecto, de manera preliminar, se realizó un análisis

que considera una pluralidad de posibles ofertantes, con lo cual se determinó el
valor de acuerdo a la oferta y la demanda, pero cuyo análisis en la etapa de
inversión (adquisición del terreno) requerirá de la intervención de un tasador
que certifique dicho valor referencial del bien, para mantener la objetividad en
estos procedimientos.
En coordinación con las unidades orgánicas de la municipalidad, se ha

realizado un trabajo de gabinete en la base catastral de Huaraz, con el
propósito de poder determinar la existencia de un terreno con las dimensiones
y características propuestas.
De la misma manera con información de fuentes primarias se ha propuesto un

valor comercial del metro cuadrado del valor de las propiedades.
A continuación se presenta un cuadro comparativo entre los distintos tipos de

oferentes con los precios y localidades en la zona de interés.
Cuadro N° 25: Comparación de precios de terrenos en la zona de interés

Costo T.C. (3) = Valor
Descripción Área (m2) 2
por m 3.384 Referencial
Con promesa de venta(1)
Terreno N° 2: El Pinar 15,000 $ 350.00 S/ 1,184.00 S/ 17´760,000.00
Terreno N° 3: Shancayan 14,523.70 S/ 550.00 S/ 7´988,035.00
Consulta en páginas Web(2)
Terreno N° 5: Nicrupampa 6,000 $ 450.00 S/ 1,522.80 S/ 9´136,800.00
Consulta SEACE
Sin resultados en la ciudad de Huaraz
(1) Se adjunta en la Sección Anexos (ANEXO N° 06.03 AL ANEXO N° 06.05)
compromisos y/o promesas de venta.
(2) Se realizó búsquedas en las páginas Web más utilizadas como urbania.pe y
adondevivir.com, se adjuntan referencia en la Sección Anexos ( ANEXO N° 06.07 Y
ANEXO N° 06.08).
(3) Tipo de cambio a setiembre de 2016. Estadísticas del BCRP.

Finalmente, con la información a la que se ha tenido acceso, se ha propuesto

un sustento técnico que permitirá llegar a establecer de manera referencial el
valor de la propiedad. Con la información del cuadro precedente, se ha
obtenido un valor por metro cuadrado de S/ 777.36 (referencial). Como ya se
mencionó, durante el proceso de adquisición en la fase de inversión del PIP,
las dependencias respectivas de la UNASAM, conforme a las normas
establecidas, realizarán un estudio de mercado detallado, cuyo sustento
posiblemente requiera de la intervención de un tasador que certifique el valor
comercial del terreno que cumpla con las características técnicas que
determine el área usuaria.
Adicionalmente, para tener datos referenciales, se realizó una búsqueda de

posibilidades que ofrece el mercado inmobiliario en la zona urbana de la
ciudad de Huaraz, en cuyo caso se pudo verificar que la oferta de terrenos que
cuenten con el área requerida por el PIP en esta zona es nula (los terrenos
ofertados son relativamente pequeños), además el precio promedio por metro
cuadrado está por encima de los 1,500 soles, lo cual deja de ser atractivo para
la UNASAM debido a que encarecería demasiado el proyecto.
Según el trabajo de campo y gabinete realizado por el equipo responsable de la

elaboración del presente estudio de preinversión, se ha determinado lo
siguiente:
1. Que, dentro de la zona urbana de la ciudad de Huaraz (distritos de Huaraz

e Independencia) no se encuentran proveedores que tengan disposición de
terrenos que encajen con el requerimiento de área disponible para el
presente PIP.
2. Que, como parte del análisis realizado en el estudio se han identificado en

la zona de expansión urbana colindante a la ciudad de Huaraz, tres (03)
posibles proveedores y/o terrenos que además cumplen con las
especificaciones señaladas como factores sectoriales normados y factores
generales de localización propuestos.

3. Que, como parte del análisis realizado en el estudio, la zona de expansión

urbana colindante a la ciudad de Huaraz cuenta con un (01) posible
proveedor y/o terreno que cumple con las especificaciones señaladas
como factores condicionantes de localización propuestos. Terreno que se
propone como alternativa técnica del PIP.
4. Que, según las estimaciones efectuadas el valor del metro cuadrado de

terreno en la zona de expansión urbana de la ciudad de Huaraz asciende a
la suma de S/ 777.36 (setecientos setenta y siete con 36/100 soles).
B.2 Disponibilidad de recursos naturales
 Disponibilidad de terrenos
De 1970 al 2002, el proceso de urbanización en la ciudad de Huaraz se ha

incrementado con tasas de desarrollo poblacional altas, pero la actual
tendencia de ocupación del suelo urbano con fines residenciales no parece
responder a criterios de seguridad física, ni siquiera a las experiencias
catastróficas de 1970 o 1941. Si bien la expansión urbana se está dando en
todo el contorno del casco urbano con la aparición de los barrios Los Olivos,
que ya se encuentra consolidado, Tacllan, Bellavista y Nueva Florida; se
evidencia más el crecimiento hacia el norte, con el surgimiento de los barrios
Shancayan, Acovichay, Cascapampa, Palmira, Vichay y Monterrey. Cabe
señalar que también se aprecia una tendencia de expansión urbana hacia el
lado este de la ciudad.
El río Quillcay ha sido canalizado en su tramo que cruza la ciudad, el mismo

que ocupa un área varias veces colmatada, construyéndose a ambos lados a
una distancia y altura de terreno que seguramente no ha tomado en cuenta las
históricas experiencias.
La ciudad, tiene actualmente una superficie bruta de ocupación de 939.26 has,

con 541.06 has de área neta para vivienda.
Desarrollada la ciudad en forma longitudinal, de sur a norte, el área

consolidada y en proceso de consolidación es 939.26 has, con una densidad

bruta promedio de 100 hab/ha; además de 705.9 has de uso incipiente,

alejadas de la ciudad, con sectores desocupados, con una densidad bruta
promedio de 60 hab/ha.
 Disponibilidad de fuentes de agua
Como se ha expresado, la región Ancash cuenta con recursos hidrográficos e

importantes valles como el del Santa, Casma, Huarmey, Nepeña. El más
importante de los mismos se considera al conformado por el río Santa, cuyos
recursos son utilizados por la actividad agrícola, minera, industrial, pecuaria y
para el consumo de la población, siendo a la vez generadores de la energía
eléctrica proveniente del Cañón del Pato en Huallanca, que abastece con dicho
servicio a casi la totalidad de las principales ciudades del Callejón de Huaylas,
Chimbote y parte de la ciudad de Trujillo.
 Disponibilidad de canteras, entre otros
El material aluvial propiamente dicho, corresponde al material transportado y

depositado en los cursos de ríos y quebradas importantes, como es el caso de
los ríos Santa, Quillcay, Seco, Paria, etc.; estando constituido por gravas
sueltas, de tamaño mediano a pequeño, en matriz arenosa (caso del río Santa),
o matriz limo-arcillosa (caso río Seco); siendo excelentes materiales para la
construcción en sus diferentes aplicaciones (agregados para el concreto, en el
caso del río Santa, y para el relleno, en el caso del río Seco).
B.3 Disponibilidad de recursos construidos
 Vías de comunicación, líneas de transmisión, servicios, entre otros
Líneas de agua y desagüe
El servicio de abastecimiento de agua en Huaraz, se encuentra cubierto por

tres plantas de captación y tratamiento, dos de las cuales están
interconectadas, y una tercera, la que abastece al sector sur de la ciudad,
trabaja independientemente. En caso de ocurrir un terremoto, un aluvión o una
avalancha, los efectos esperados en las zonas actualmente cubiertas por los
servicios de agua potable y desagüe se manifestarán en forma proporcional a

las intensidades del fenómeno. Los posibles efectos en los sistemas de agua
potable y desagüe ante la ocurrencia de eventos de dicha naturaleza son los
siguientes:
 Destrucción total o parcial de las estructuras de captación, conducción,

tratamiento, almacenamiento y distribución.
 Rotura de las tuberías de conducción y distribución. Daños en las uniones

entre tubos o con los tanques, con la consiguiente pérdida de agua.
 Interrupción de la energía eléctrica que alimenta los sistemas de bombeo.
 Alteración de la calidad del agua, por posibles deslizamientos e incremento

de sedimentos.
 Variación (o reducción) del caudal en captaciones subterráneas o

superficiales.
Algunos de los problemas que se podrían identificar como limitantes para

respuestas inmediatas frente a los impactos al servicio en la ciudad de Huaraz,
son:
 Escasas fuentes alternas de agua a ser incorporadas en los momentos de

emergencia
 Poca flexibilidad de los sistemas para utilizar fuentes cruzadas para el

abastecimiento de diferentes zonas dentro de la ciudad.
 Problemas preexistentes en las redes a nivel de colectoras de desagües y

de redes de distribución de agua potable.
 Comportamiento inadecuado de algunos usuarios de los servicios frente a

eventuales restricciones.
Es necesario señalar que el sistema de evacuación de aguas pluviales se

encuentra colapsado, por lo que lluvias intensas que podrían producirse por
fenómenos climáticos como El Niño, afectarían también con mayor severidad a
las partes bajas de la ciudad, haciendo colapsar los sistemas de desagüe, los
que no están preparados para recibir aguas pluviales intensas.

El nivel de coberturas en el abastecimiento de agua potable cubre el 100% de

las demandas con conexiones domiciliarias. Existen problemas en la capacidad
de almacenamiento de agua y en el estado de conservación de plantas,
reservorio y líneas de distribución.
En el sistema de desagüe, existen problemas de deterioro de las tuberías, en la

zona central de la ciudad; y de descarga directa al río Santa a través de seis
emisores.
Líneas de electricidad y comunicaciones
Considerando que Huaraz es energéticamente abastecido del sistema

interconectado a nivel nacional, altamente dependiente de la generación
hidroeléctrica, y del funcionamiento de las líneas de transmisión eléctrica, es
vulnerable principalmente a fenómenos de origen geológico y a otros efectos
que aquellos pueden desencadenar, como sucedió durante el sismo de 1970.
Los posibles efectos de los eventos analizados en las instalaciones eléctricas,

son:
 Elevada exposición de las líneas de transmisión, de las redes aéreas de

distribución y de otras estructuras.
 Poca protección de la infraestructura frente a efectos desencadenados por

sismos destructivos.
 Falta de sistemas que respondan automáticamente ante situaciones

inesperadas, principalmente en bocatomas y descarga.
 Inadecuado mantenimiento.
La cobertura es del 100%, no existiendo problemas mayores en la potencia

instalada, ni en los sistemas de transmisión, transformación ni distribución
En relación a la comunicación telefónica, el servicio ha evolucionado en su

cobertura con la nueva tecnología empleada, considerándose que está
preparada para satisfacer la demanda actual y futura. Por otro lado, el

acelerado desarrollo de la telefonía celular hace que las comunicaciones sean

cada vez menos dependientes de las redes alámbricas.
Accesibilidad y circulación
Después del sismo de 1970, por muchos meses no hubo forma de llevar auxilio
a Huaraz por tierra, al quedar destruidas las dos únicas rutas de acceso: por
Pativilca y por Casma. Tampoco la circulación vehicular era posible hasta que
se removieron los escombros, se limpió la ciudad y hubo forma de hacer llegar
combustible. Afortunadamente ya existía una pista de aterrizaje para aviones
en Anta, pero el transporte por vía aérea de ayuda masiva es muy costoso y
puede requerir de más tiempo que por vía terrestre, cuando la distancia no es
muy grande como la de Lima a Huaraz, y no se cuenta con un número ilimitado
de unidades.
Hoy, además de una mejora en los trazos y la superficie de rodadura de las dos
carreteras mencionadas, existe la posibilidad de llegar por las vías Santa-
Huallanca y Chimbote-Huallanca, a las que tal vez pueda agregarse pronto una
nueva: Huarmey-Recuay. Sin embargo, el trazo de la longitudinal del Callejón
de Huaylas, que es la articuladora de todos los accesos, sobre la margen
derecha del río Santa, al pie de la Cordillera Blanca con sus glaciares, lagunas
e innumerables quebradas activas que bajan con el producto de deshielos y
ocasionalmente aludes y avalanchas, hacen que todo el sistema tenga una
vulnerabilidad muy alta.
C. El área donde se ubican otras UP
El diagnóstico desarrollado en el literal anterior (B. El área donde se ubicará el

proyecto), se ha concentrado en analizar las características más importantes
de la zona del proyecto, ubicado en el sector Huanchac, distrito de
Independencia, de la provincia de Huaraz, del departamento de Ancash. Y se
ha considerado a la ciudad de Huaraz como la conjunción de los distritos de
Independencia y Huaraz.

Por consiguiente, se entiende que el área donde se ubican las otras UP (casas,
departamentos, pensiones, etc.) a las cuales los alumnos de la UNASAM
tienen acceso y logran resolver las necesidades básicas de alojamiento que les
permite continuar con sus estudios superiores, también está conformada
básicamente por la ciudad de Huaraz.
En ese sentido, analizaremos una de las variables más relevantes para el

proyecto, que como ya se mencionó con anterioridad en la ocupación del suelo
prevalece el uso residencial. El material de construcción predominante es el
adobe (54%); el estado de las construcciones, predominante es regular (56%);
y la altura de edificación predominante es un piso (63%).
Los servicios de infraestructura básica son deficitarios y se encuentran es

estado de deterioro. La cobertura de los servicios básicos de agua potable,
alcantarillado sanitario como pluvial y energía eléctrica; y la pavimentación de
vías, son los grandes problemas que afectan la ciudad. Se analiza la
insuficiente capacidad de almacenamiento de agua potable, con su respectivo
tratamiento, los emisores de descarga del alcantarillado sanitario y la
evacuación de la basura directamente al río, creando focos de contaminación.
3.1.1.2. Determinación del Área de Influencia
Como se ha notado en el GRÁFICO N° 13, el área de influencia representa el espacio

geográfico donde se ubican los beneficiarios del proyecto, esto incluye los
beneficiarios actuales y los potenciales. Por consiguiente, dada las características que
presenta la distribución de los estudiantes de la UNASAM, según el departamento de
procedencia, se ha considerado suficientemente representativo considerar al
departamento de Ancash como el área donde se ubica la población beneficiaria del
proyecto.
En ese sentido, se concluye que conforme el análisis realizado, para el caso del
presente proyecto, el área de estudio coincide con el área de influencia del proyecto; la
cual está representada por el departamento de Ancash.

3.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE

INTERVENDRÁ EL PROYECTO
Si bien actualmente la oficina encargada de brindar el servicio de alojamiento a los

estudiantes es la Dirección de Bienestar Universitario a través de una residencia
universitaria, tal situación es nula, es decir, esta no existe, menos aún se cuenta con
un espacio físico propio para que se brinde dicho servicio a futuro. La necesidad es
latente, por lo que los alumnos que demandan este servicio sí o sí cubren su
necesidad de alguna manera, recurriendo cada uno de ellos en el servicio de
hospedaje o alojamiento que más se ajuste a sus condiciones a través de casas
vivienda que alquilan cuartos improvisados en el peor de los casos o en algunas mejor
implementadas en las que los que pueden pagan un poco más para su mejor
comodidad.
Es así que a través de una visita de campo y entrevistas realizadas a los estudiantes
que en nuestro caso se enfocó en aquellos que reciben beneficio de pensión de
alimentos dado que son ellos los que por lo general proceden de lugares alejados de
la ciudad de Huaraz además de haber sido evaluados y calificados para dicho
beneficio, se procedió a realizar una inspección a estas habitaciones por lo que se
comprobó que en la mayoría de estas, dichos ambientes no reúnen las condiciones
mínimas de habitabilidad, muchos de las habitaciones son reducidas hasta con un
área de 6 m2, no cuentan con buena iluminación natural, los techos son de calaminas,
no cuentan con pisos acabados, algunas paredes son forradas con papel, algunos
habitan en viviendas provisionales de madera, no cuentan con muebles de confort,
cómoda o ropero, mesa, silla, las camas son inadecuadas y en desuso, los colchones
son inservibles, no cuentan con baño propio y las que comparten no brindan las
mínimas condiciones de higiene y salubridad, no existe privacidad, etc. por lo que se
concluye que la gran mayoría de los alumnos que habitan en estas condiciones se
encuentran en total desventaja en cuanto a condiciones de habitabilidad y alojamiento
además del riesgo latente de sufrir algún accidente o asumir alguna enfermedad
infectocontagiosa dada las condiciones insalubres en muchos casos poniendo en
riesgo su rendimiento académico.
A continuación observamos algunas imágenes de ambientes de alojamiento en tales

condiciones:

Gráfico N° 24: Estado de habitabilidad de los ambientes alquilados por los

estudiantes de la UNASAM

Cómo se puede observar en las imágenes, las condiciones de habitabilidad en

las que se alojan los estudiantes son lamentables, muchas de ellas han sido
construidas de manera improvisadas sin las medidas mínimas de estándares
constructivos representando en muchas de ellas un alto riesgo de accidentes
sobre todo ante eventos telúricos en donde los techos se pueden venir abajo, o
tropezar ante la huida despavorida de sus habitaciones.
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

Entre los grupos involucrados con la problemática del presente proyecto se
tiene por una parte a las distintas áreas de la Universidad Nacional Santiago
Antúnez de Mayolo (UNASAM) y a la comunidad estudiantil universitaria
interesada con la necesidad de alojamiento dado que éstos proceden de
lugares alejados de la ciudad de Huaraz, además de no contar con los recursos
económicos necesarios para afrontar su manutención, mellando por ende en su
rendimiento académico.

En cuanto a los representantes de la UNASAM, la falta de este servicio

conlleva a que gran parte de los estudiantes que proceden de lugares alejados
de la ciudad de Huaraz, tengan que limitar sus pocos recursos a cubrir sus
necesidades descuidando por ello su rendimiento académico de manera
eficiente, traduciéndose de esta manera en sacar al mercado profesionales no
competitivos o con bajo rendimiento en el mercado laboral, es por ello que su
preocupación o interés se ve enfocado en dotar o brindar de adecuadas
instalaciones de alojamiento a través de una residencia universitaria, cubriendo
gran parte de las necesidades básicas de calidad, subvencionándolos en este
caso con la condición de que mejoren su rendimiento académico dado que
tienen mejores condiciones para dedicarse de manera eficiente a sus labores
académicas. Para ello la Universidad a través de sus distintas Direcciones se
ha comprometido a brindar las facilidades para que dicho proyecto se haga
realidad en el breve plazo, desde la elaboración de los estudios de pre
inversión, la etapa de inversión con la elaboración de los estudios definitivos y
la ejecución de las obras así como de la sostenibilidad del mismo haciéndose
cargo de los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura y
equipamiento durante el tiempo de vida útil proyectado en el presente estudio
por lo menos.
En cuanto al grupo de interesados o beneficiarios directos con la ejecución del

presente proyecto, en donde se encuentran los estudiantes de pre grado que
provienen de su lugar de origen fuera de la ciudad de Huaraz y tienen que
necesariamente cubrir con la necesidad de alojarse en habitaciones o cuartos
disponibles y además de provenir de hogar con bajos recursos económicos;
entre los problemas percibidos como los indicados, es el acceso a ambientes
adecuadamente habilitados que presenten los servicios de confort y seguridad,
dado que actualmente lo vienen haciendo en condiciones inhumanas e
insalubres, representando en un grave riesgo para su seguridad y su salud, por
lo que su principal interés radica en contar por parte de la universidad de
servicios de alojamiento adecuadamente cómodo, comprometiéndose de esta

manera a mejorar su rendimiento académico y elevando su estándar de vida,

además de colaborar con el cuidado de los ambientes y muebles del recinto.
CUADRO N° 26: Matriz De Involucrados

Grupos de
Problemas Percibidos Interés Acuerdos y compromisos
Involucrados
La ausencia de alojamiento Brindar residencia EXPEDIENTE DE CONTRATACIÓN

por parte de la universidad a estudiantil El expediente de contratación fue aprobado mediante
través de una residencia universitaria a los OFICIO N° 030-2015-UNASAM-OGEA/J del 03 de
estudiantil hace que los estudiantes de la Febrero del 2015.
alumnos que provienen fuera UNASAM que FUENTE DE FINANCIAMIENTO
de la ciudad de Huaraz y se viven o se El expediente es certificado presupuestalmente mediante
encuentran en condiciones desplazan de otros OFICIO N° 027-2015-UNASAM-OGPL/UPP-J del 28 de
de pobreza, tengan menores distritos y así Enero del 2015, por la fuente de Donaciones y
oportunidades de mejorar su Contribuir en Transferencias.
rendimiento académico, mejorar la calidad La Unidad Ejecutora es la Universidad Nacional Santiago
traduciéndose ésta en ofrecer de vida de los Antúnez de Mayolo a través de la Oficina General de
profesionales menos estudiantes Desarrollo Físico (OGDF), instancia responsable de la
competitivos al mercado además de su ejecución del presente proyecto en virtud a la experiencia
laboral. rendimiento profesional de los funcionarios que la conforman, la
UNASAM
académico. experiencia en la ejecución de proyectos de similar
envergadura y su capacidad instalada.
El Órgano Operador del presente proyecto es la
Dirección de Bienestar Universitario (DBU), dado que
uno de sus programas de bienestar universitario es el de
apoyo alimentario y residencia universitaria. Dicha
dirección se encargará de la Operación y Mantenimiento
del proyecto una vez entre en funcionamiento.
Para dar cumplimiento a este acuerdo, existe una Carta
de Compromiso firmada por la Prof. Elizabeth Vélez
Salazar, Director de Bienestar Universitario, en la cual se
hace explícito el compromiso de gestionar y priorizar los
recursos para el financiamiento de los gastos de
operación y mantenimiento del proyecto
Vienen alojándose en Tener adecuado Participación en la fase de ejecución mediante la
habitaciones infrahumanas servicio de asistencia y la difusión de talleres de capacitación sobre
Estudiantes que
en condiciones paupérrimas residencia normas de convivencia.
no son
no acordes al estándar de un Universitaria Mejorar su rendimiento académico durante su
residentes en
estudiante universitario y permanencia en su etapa de estudiante.
Huaraz e
poder competir en igualdad En la Operación y mantenimiento colaborar activamente
Independencia
de condiciones que cualquier con la organización de los comités de residentes en la
estudiante. residencia universitaria.

DIAGNÓSTICO DE LA POBLACIÓN AFECTADA.
Del universo de estudiantes matriculados en la UNASAM durante el último ciclo

académico 2016-1, se tiene que la población estudiantil de pregrado de la
universidad es de: 6,742 estudiantes. Dato que nos permitirá obtener el número
de muestra (n) para nuestra encuesta socioeconómica de la población
estudiantil afectada, razón por la cual se aplicará la siguiente fórmula con sus
respectivas variables y componentes tal como se indica a continuación:
DETERMINACION DE LA MUESTRA
N = POBLACION = 6,742
NIVEL DE CONFIANZA DEL 95% Z= 1.96
ERROR DE MUESTREO ACEPTABLE = 4%
PROBABILIDAD DE ÉXITO (p) = 0.9
PROBABILIDAD DE FRACASO (q) = 0.1
(1.96)2 (0.9)(0.1)∗6,742
𝑛= (0.04)2 (6,742)+(1.96)2 (0.9)(0.1)
= 209

1) GRÁFICO N° 25:
OCUPACION DEL ESTUDIANTE DEL UNASAM EN SUS

HORAS LIBRES
48%
30%
13%
9%
TRABAJA LEER HACER DEPORTES OTRAS ACTIVIDADES
2) GRÁFICO N° 26
ACTIVIDAD DE TRABAJO DEL

ESTUDIANTE DEL UNASAM
27%
25%
16%
10% 9% 8%
0% 3% 3%

3) GRÁFICO N° 27
INGRESO BRUTO FAMILIAR MENSUAL

MAS DE 2,550 2%
DE 1,501 A 2,250 6%
DE 751 A 1,500 19%
DE 451 A 750 21%
DE 150 A 450 53%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
4) GRÁFICO N° 28
ESTUDIANTES QUE VIVEN EN CUARTO

ALQUILADO
37%
Si
63%
No

5) GRÁFICO N° 29
PAGO DE ALQUILER MENSUAL

52%
28%
13%
4% 2%
MENOS O IGUAL DE S/. 101 A S/. DE S/. 151 A S/. DE S/. 201 A S/. DE S/. 251 A MAS
A S/. 100 150 200 250
6) GRÁFICO N° 30
LUGAR DONDE VIVE ACTUALMENTE

UN ESTUDIANTES DEL UNASAM
63%
24%
7% 6%
EN CUARTO CUIDADOR Y/O CASA DE PARIENTES CASA DE PADRES

ALQUILADO ALOJADO SIN PAGO

7) GRÁFICO N° 31
PAGO DIARIO DE TRANSPORTE A LA UNASAM
NO GASTO NADA PORQUE VIVO CERCA 36%
DE S/. 8.00 A S/. 10.00 4%
DE S/. 6.00 A S/. 8.00 4%
DE S/. 4.00 A S/. 6.00 7%
DE S/. 2.00 A S/. 4.00 17%
DE S/. 1.00 A S/. 2.00 32%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
8) GRÁFICO N° 32
SUSTENTO ECONOMICO DEL ESTUDIANTE

DEL UNASAM
45%
50%
40%
26% 24%
30%
20%
10% 3% 2%
0%
Se De parientes De padre o De los padre Se
autosostiene o hermanos madre (ambos) autosostiene
(eventual) (as) (ingreso fijo)

9) GRAFICO N° 33
Relacionando calidad de servicio y pago por

alquiler: Cuanto es lo que estaría dispuesto a
pagar por el servicio de residencia?
54%
31%
6% 1% 0% 8%
MENOS DE S/. DE S/. 50 A S/. DE S/. 101 A DE S/. 151 A MAS DE S/ 200 NO ESTA
50 100 S/. 150 S/. 200 DISPUESTO A
PAGAR
10) GRÁFICO N° 34
Calificación del servicio de alquiler donde

vive actualmente
8% 14%
78%
Bueno Regular Malo

11) GRÁFICO N° 35
El principal problema del servicio de

alquiler actual
61%
22%
11% 6%
PRIVACIDAD ROBOS LOS PRECIOS DEL OTROS

ARRENDAMIENTO
11) GRÁFICO N° 36
Población que le gustaría ser beneficiado con la

9%
Si
No
91%

12) GRÁFICO N° 37
¿Cúantos créditos se ha matriculado en el

último ciclo?
MAS DE 20 CRÉDITOS 62%
DE 16 A 19 CRÉDITOS 20%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
13) GRÁFICO Nº 38
¿Cuantos créditos ha aprobado en el

ciclo anterior?
MAS DE 20 CRÉDITOS 35%
30% 31% 32% 33% 34% 35% 36%

14) GRÁFICO N° 39
¿Cree usted que el actual estado del

cuarto donde vive afecta sus estudios?
40%
60%
Si No
15) GRÁFICO N° 40
¿CON QUE SERVICIOS LE GSUTARIA QUE CUENTE UNA RESIUDENCIA

UNIVERSITARIA?
13.8% 14.3% 13.3%

11.4% 12.0%
9.6% 9.3% 9.3%
6.8%
0.4%

16) GRÁFICO N° 41
¿En cual de estos lugares especificos le gustaria que se ubique la

residencia universitaria?
9%
10%
Los pinos
11%
Huanchac
70% Nicrupampa Alto
Shancayan
17) GRÁFICO N° 42
¿Con cuantas personas estaria

dispuesto a compartir su habitacion?
NO ESTARIA DISPUESTO A COMPARTIR 11%
MAS DE 3 1%
3 10%
2 45%
1 34%
0% 10% 20% 30% 40% 50%

18) GRÁFICO N° 43
¿Por qué motivo escogió estudiar en esa ubicación?
2%
34%
50%
14%
Por la facultad
Por estar cerca a la familia
Por motivos economicos
Otros (especifique)
Si bien el 100% de los encuestados fueron alumnos que reciben pensión de

alimentos, es decir todos aquellos que se encuentran en condiciones
vulnerables, además de tener su lugar de origen de residencia fuera de la
ciudad de Huaraz, de acuerdo al análisis de la encuesta realizada, se puede
inferir que la gran mayoría proviene de familias pobres en donde su ingreso
familiar es entre S/ 150.00 a S/ 450.00 en un 53%, seguido de un 21% que
percibe entre 451 a 750 soles, un 19% entre 751 a 1500 soles; por lo que la
gran mayoría de estudiantes que decide seguir su carrera universitaria, hace
denodados esfuerzos con su familia para que pueda tener un alojamiento
mediantemente cómodo (63%) pagando en su mayoría (52%) una cantidad
entre 101 a 150 soles, seguido de un 28% que paga menor o igual a 100 soles,
un 13% que prefiere pagar entre 151 a 200 soles, como se ve, los estudiantes y
su familia se ajustan ante esta dura realidad, por lo que gran parte de ellos
prefiere buscar un ingreso adicional trabajando durante sus hora libres (un
48%), en donde un 25% de estos se dedica a la actividad agrícola, seguido de
un 25% a la actividad de comercio, un 16% a la construcción, un 10% al
transporte, etc. En cuanto a la disponibilidad de poder pagar por el servicio de

residencia un 54% manifestó que pagaría menos de S/ 50.00, seguido de una

31% que pagaría entre 50 y 100 soles, un 6% entre 101 a 150 un 8% indicó
que no estaría dispuesto a pagar.
En cuanto a la calificación del servicio de alquiler en donde se aloja
actualmente un 14% lo encuentra bueno, un 78% regular y un 8% malo, quizá
para muchos el regular lo tomen como algo normal las condiciones por debajo
de un estándar promedio de tener al menos las condiciones adecuadas para
poder vivir cómodamente. En cuanto a si le gustaría ser beneficiado con la
residencia universitaria, un 91% dijo que si, es decir la gran mayoría desea este
tipo de servicio con las condiciones adecuadas, dado que los precios del
arrendamiento es el principal problema que perciben por el servicio de alquiler
(61%), seguido de la privacidad (22%). En cuanto a los créditos matriculados el
último ciclo, la gran mayoría (62%) se matriculó en más de 20 créditos, un 20%
de 16 a 19 créditos y un 18% entre 11 a 15 créditos. De ellos apenas el 35%
aprobó más de 20 créditos, un 32% aprobó entre 16 a 19 créditos y un 33%
aprobó de 11 a 15 créditos. Aquí se refleja notoriamente la ausencia del
servicio de alojamiento como subvención por parte de la universidad a través
de la residencia universitaria a los alumnos que realmente lo requieren, dado
que la situación actual y las carencias por las que pasan contribuyen a
disminuir su rendimiento académico y por ende al atraso en la culminación de
su carrera y su bajo rendimiento, conllevando ello a una menor vacante en los
procesos de admisión dado que algunos alumnos vuelven a repetir os cursos
impartidos, la gran mayoría de encuestados que viven en habitaciones
alquiladas un 60% indica que las condiciones en las que habita no son los
adecuados y perjudican sus estudios. Si bien cada quien busca su privacidad
antes de compartir una habitación, según la encuesta un 34% prefiere
compartir su habitación con una persona, un 45% prefiere compartir con 2
personas (habitación triple), un 10% en una habitación de hasta 4 personas, un
11% no estaría dispuesto a compartir su habitación.

La Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo desde su creación el 24

de mayo de 1977, inició con seis carreras profesionales y actualmente cuenta
con 11 facultades, convirtiéndose en la principal universidad de la ciudad de
Huaraz.
La UNASAM con el transcurrir del tiempo ha ido creciendo producto de la

calidad de enseñanza que imparte, atrayendo estudiantes del interior como del
exterior de la región Ancash.
GRÁFICO N° 44: Ciudad Universitaria UNASAM
Visita estudio de campo. Equipo consultor

Sin embargo, sus políticas y énfasis se focalizan en el desarrollo de la
formación profesional y extensión universitaria, de la investigación y producción
de bienes y servicios, así como en la proyección social; dejando de lado la
atención a la problemática de los estudiantes foráneos que acoge. Los
estudiantes foráneos que llegan a la ciudad, buscan alternativas de alojamiento
y/o alimentación lo más próximo a la universidad UNASAM, propiciando que las
viviendas ubicadas cerca a esta sean adaptadas para brindar servicios de
pensionados y alquiler de habitaciones para estudiantes. Situación que ha
generado un fuerte impacto urbano en las urbanizaciones colindantes,
principalmente los barrios de Shancayan, Nicrupampa y Centenario, donde se
aprecia la presencia de numerosos alojamientos improvisados para estudiantes
foráneos. Así mismo, la proliferación de pequeños negocios de ventas de

comida, librería, servicios de internet, fotocopiados, etc; que vienen tugurizando

y deteriorando la imagen urbana del sector, con la aparición de problemas de
seguridad, orden, tranquilidad y aseo urbano.
Con la creación de nuevas carreras, se ha incrementado la demanda de

estudiantes con un nivel económico superior. Sin embargo, los pensionados,
hospedajes y cuartos de alquiler carecen de adecuadas condiciones de
habitabilidad, confort y seguridad para la población estudiantil foránea. Por otro
lado, el perfil de las urbanizaciones que se encuentran más cercanas a la
universidad UNASAM como son: los barrios de Shancayan, Nicrupampa y
Centenario, etc. han cambiado de un perfil horizontal a un perfil vertical en los
últimos años.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
De acuerdo al diagnóstico recogido de la situación actual, esta nos permite
definir el problema central como:
PROBLEMA CENTRAL:
“ESTUDIANTES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE

MAYOLO QUE PROVIENEN DE ZONAS ALEJADAS ACCEDEN A SERVICIOS
DE RESIDENCIA ALTERNATIVOS INADECUADOS”
El problema central identificado está referido a la población estudiantil de la

UNASAM provenientes de lugares alejados a la ciudad de Huaraz que no
cuenta con el servicio de alojamiento, servicios auxiliares y complementarios
para sus tareas formativas y que vienen ocupando servicios alternativos en los
alrededores de la ciudad universitaria o cerca a sus lugares de estudios en
viviendas particulares muchas de ellas improvisadas con la finalidad de ahorrar
tiempo de viaje y pasajes a falta del mismo servicio por parte de la Universidad.

3.2.2 ANÁLISIS DE CAUSAS

CAUSA DIRECTA 01: Limitados recursos necesarios para la prestación
del servicio de residencia universitaria.
1.1) Causa Indirecta 01) Restricciones de infraestructura de
alojamiento, complementaria y de gestión y organización del
servicio.
1.2) Causa Indirecta 02) Restricciones de equipamiento (equipos y
mobiliario) de alojamiento, complemenmtaria y de gestión y
organización del servicio.
1.3) Causa Indirecta 03) Restricciones de recursos humanos para la
operación, mantenimiento y de gestión y organización del servicio.

Cuadro N° 27: Jerarquización y sistematización de las causas del problema en el

proyecto
PROBLEMA Y CAUSAS INDICADORES EVIDENCIAS

Problema Principal: Satisfacción de alumnos foráneos en los Encuesta a estudiantes de la
Estudiantes de la alojamientos utilizados y aprovechan UNASAM que accede a
Universidad Nacional mejor sus estudios universitarios. servicios de alojamiento
Santiago Antúnez de alternativos en la ciudad de
Mayolo que provienen de El 90% de los alumnos que se encuentra Huaraz.
zonas alejadas acceden a alojado en la ciudad de Huaraz lo hace
servicios de residencia en condiciones inadecuadas, además de
alternativos inadecuados no aprovechar satisfactoriamente sus
estudios universitarios.
Causa Directa: Según los requisitos mínimos para un Norma A.030 Hospedaje del
1.- Limitados recursos establecimiento de hospedaje Reglamento Nacional de
necesarios para la clasificado como hotel de 2**, Edificaciones.
prestación del servicio de tenemos: Ficha de visita a casas,
residencia universitaria Estándar habitaciones: Simples de 9 departamentos, cuartos,
m 2. pensiones, etc., que hacen
El 100% de las habitaciones de uso estudiantes foráneos de la
estudiantes visitadas se encuentran UNASAM.
por debajo de este estándar.
Estándar servicios higiénicos:
Paredes revestidas con material
impermeable.
El 90% de las habitaciones de
estudiantes visitadas no cuentan con
revestimiento impermeable y el 10%
restante tiene menos de 1.80 de altura
reglamentario.
Causa indirecta1: Ficha de visita a casas,
Restricciones de Paredes, cobertura, revestimiento, piso e departamentos, cuartos,
infraestructura de instalaciones apropiadas para el uso de pensiones, etc. Que hacen
alojamiento, alojamiento. uso estudiantes foráneos de la
complementaria y de Las condiciones de las habitaciones son UNASAM.
gestión y organización del precarias en un 80% de las observadas.
servicio
Causa Indirecta 2: Tarima, colchón, implementos de dormir, Ficha de visita a casas,
Restricciones de ropero mesa, silla, limpios y en óptimas departamentos, cuartos,
equipamiento (equipos y condiciones. pensiones, etc. Que hacen
mobiliario) de alojamiento, El 95% de los ambientes visitados no uso estudiantes foráneos de la
complementaria y de cuenta con el equipamiento adecuado y UNASAM.
gestión y organización del en óptimas condiciones.
servicio
Encuesta al personal en cuanto
Personal encargado para el servicio de a la limpieza, orden y seguridad
Causa Indirecta 3: residencia universitaria se encuentra de las habitaciones.
Restricciones de recursos capacitado para sus funciones.
humanos para la operación, El 100% del personal destinado para
mantenimiento y de gestión este fin requiere de conocimientos para
y organización del servicio el manejo integral del servicio de
residencia universitaria.

3.2.2 ANÁLISIS DE EFECTOS

1.1) Efecto Directo 01) Mayor empleo de tiempo para traslado del
estudiante a la universidad.
1.2) Efecto Directo 02) Deserción o abandono de estudios superiores.
1.3) Efecto Directo 03) Mayores gastos de los estudiantes.
EFECTO FINAL: “Limitada contribución de los programas de ayuda para el

cumplimiento de tareas formativas de los estudiantes de la Universidad
Nacional Santiago Antúnez de Mayolo”.
Cuadro N° 28: Jerarquización y sistematización de los efectos del problema en el

proyecto
EFECTOS INDICADORES EVIDENCIAS

Efecto Directo 1 : Porcentaje del tiempo libre del Encuestas periódicas
Mayor empleo de tiempo estudiante dedicado a estudiar y socioeconómicas y de
para traslado del estudiante realizar trabajos universitarios. rendimiento estudiantil.
a la universidad
El 15% de su tiempo libre lo dedica
al estudio de sus asignaturas.
Área de Estadística
Porcentaje de alumnos que culmina Universitaria.
sus estudios de manera eficiente.
Efecto Directo 2:
Deserción o abandono de
25% de los alumnos culmina sus
estudios superiores
estudios superiores a los 5 años de
estudios de manera ininterrumpida.
Porcentaje del ingreso familiar Ficha socioeconómica del

destinado a la manutención del estudiante y evaluación por
Efecto Directo 3: estudiante universitario. parte del personal
Mayores gastos de los administrativo y social de la
estudiantes foráneos 40% del ingreso familiar es universidad.
destinado a los gastos de
manutención del estudiante
universitario.
Efecto Final: Limitada Porcentaje de alumnos que alcanza Área de Estadística
contribución de los una nota aprobatoria promedio Universitaria.
programas de ayuda para el ponderado >= a 13.
cumplimiento de tareas
formativas de los El 15% del alumnado que procede
estudiantes de la de zonas alejadas de la UNASAM
Universidad Nacional obtiene una nota promedio
Santiago Antúnez de ponderado >= a 13.
Mayolo

GRÁFICO N° 45: ARBOL DE CAUSAS – PROBLEMA - EFECTOS
EFECTO FINAL
Limitada contribución de los programas de ayuda para el cumplimiento de tareas

formativas de los estudiantes de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo
Efecto Directo 1 Efecto Directo 2 Efecto Directo 3
Mayor empleo de tiempo Deserción o abandono de Mayores gastos de los

para traslado del estudios superiores estudiantes foráneos
estudiante a la universidad
PROBLEMA CENTRAL
Estudiantes de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo que provienen
de zonas alejadas acceden a servicios de residencia alternativos inadecuados
Causa Directa 1
Limitados recursos necesarios para la prestación del servicio de

Causa Indirecta 1 Causa Indirecta 2 Causa Indirecta 3

Restricciones de Restricciones de Restricciones de recursos
infraestructura de equipamiento (equipos y humanos para la
alojamiento, complementaria mobiliario) de alojamiento, operación, mantenimiento
y de gestión y organización complemenmtaria y de y de gestión y
del servicio gestión y organización del organización del servicio
servicio

3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1 ESPECIFICACIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
Dada la definición del planteamiento del problema se procede a especificar el objetivo
central del proyecto:
PROBLEMA CENTRAL: OBJETIVO CENTRAL:
“ESTUDIANTES DE LA “ESTUDIANTES DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL UNIVERSIDAD NACIONAL
SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO
QUE PROVIENEN DE ZONAS QUE PROVIENEN DE ZONAS
ALEJADAS ACCEDEN A SERVICIOS ALEJADAS ACCEDEN A
DE RESIDENCIA ALTERNATIVOS SERVICIOS DE RESIDENCIA
INADECUADOS” UNIVERSITARIA ADECUADOS”
3.3.2 ANÁLISIS DE MEDIOS

MEDIO DE PRIMER ORDEN 01: Adecuados recursos para la prestación del servicio
de residencia universitaria.
1.1) MEDIO FUNDAMENTAL 01) Adecuada infraestructura de alojamiento,

complementaria y de gestión y organización del servicio.
1.2) MEDIO FUNDAMENTAL 02) Adecuado equipamiento (equipos y
mobiliario) de alojamiento, complemenmtaria y de gestión y organización
del servicio.
1.3) MEDIO FUNDAMENTAL 03) Desarrollo de capacidades de los recursos
humanos para la operación, mantenimiento y de gestión y organización
del servicio.
3.3.3 ANÁLISIS DE FINES
01) FIN DIRECTO 01: Mayor aprovechamiento del tiempo en actividades
académicas.
02) FIN DIRECTO 02: Continuidad y culminación de estudios superiores.
03) FIN DIRECTO 03: Menores gastos de los estudiantes foráneos.
FIN ÚLTIMO: “Mayor contribución de los programas de ayuda para el cumplimiento de
tareas formativas de los estudiantes de la Universidad Nacional Santigo Antúnez de
Mayolo”.

GRÁFICO N° 46: ARBOL DE MEDIOS - OBJETIVO - FINES
FIN ÚLTIMO
Mayor contribución de los programas de ayuda para el cumplimiento de tareas

formativas de los estudiantes de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo
Fin Directo 1 Fin Directo 2 Fin Directo 3
Mayor aprovechamiento Continuidad y culminación Menores gastos de los

del tiempo en actividades de estudios superiores estudiantes foráneos
académicas
OBJETIVO CENTRAL
Estudiantes de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo que provienen

de zonas alejadas acceden a un servicio de residencia universitaria adecuado
Medio de Primer Nivel 1
Adecuados recursos para la prestación del servicio de residencia

universitaria
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3

Adecuada infraestructura Adecuado equipamiento Desarrollo de capacidades
de alojamiento, (equipos y mobiliario) de de los recursos humanos
complementaria y de alojamiento, complementaria y para la operación,
gestión y organización del de gestión y organización del mantenimiento y de gestión
servicio servicio y organización del servicio

3.3.4 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN:
A) ANÁLISIS DE ACCIONES:
MEDIO FUNDAMENTAL 01 MEDIO FUNDAMENTAL 02 MEDIO FUNDAMENTAL 03
Adecuada infraestructura Adecuado equipamiento Desarrollo de capacidades

de alojamiento, (equipos y mobiliario) de de los recursos humanos
complementaria y de alojamiento, para la operación,
gestión y organización del complementaria y de mantenimiento y de
servicio gestión y organización del gestión y organización del
servicio servicio
ACCIÓN 01 ACCIÓN 02 ACCIÓN 03
Adquisición de terreno, Implementación de Talleres de capacitación

construcción de mobiliario y equipos para el personal que
edificaciones aporticadas para los alojamientos, administra el
de pabellones de
áreas de uso común y Alojamiento
alojamiento, caseta de
vigilancia, cerco administrativa
perimétrico, accesos con
calzadas y aceras de
pavimento rígido.
ALTERNATIVA ÚNICA: Adquisición de terreno, construcción de edificaciones

aporticadas de pabellones de alojamiento, caseta de vigilancia, cerco perimétrico,
accesos con calzadas y aceras de pavimento rígido, imlementación de mobiliario y
equipos para los alojamientos, áreas de uso común y admnistrativa y talleres de
capacitación para el personal que administra el alojamiento y estudiantes que se
beneficiarán.
Se han descartado otras alternativas de solución dado que a pesar que se ha

realizado el análisis respectivo en cuanto a la búsqueda de terrenos apropiado para el
presente servicio, las pocas opciones disponibles nos permitieron llegar a una opción
disponible tanto por el tamaño, el precio y su ubicación estratégica el cual brinda una
menor exposición a peligros, razón por la cual una de las limitantes importantes fue
encontrar un área apropiada para su ejecución.

CAPITULO IV
FORMULACIÓN

4. FORMULACIÓN
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
De acuerdo a la naturaleza del proyecto tenemos un período de

evaluación de 10 años, igualmente para cuestiones de evaluación y
teniendo en cuenta la guía general de identificación, formulación y
evaluación social de proyectos de inversión pública a nivel de perfil, se
considerará 10 años como periodo de horizonte temporal para verificar
el cumplimiento de los objetivos que persigue el proyecto.
El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres

fases: la pre inversión, la inversión y la post-inversión como se muestra
en el esquema:
Fase pre inversión: Perfil recomendado.

Fase de inversión: Elaboración del expediente técnico y ejecución.
Fase de post inversión: Operación y mantenimiento, evaluación ex
post.
GRÁFICO N° 47: CICLO DEL PIP

4.1.1 La fase de Pre inversión y su duración
Teniendo en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos que

serán evaluados y la R.M. 372-2004-EF/68.01, no es necesaria la
elaboración de los estudios de pre factibilidad y factibilidad. Por lo tanto
la fase de pre inversión culmina con la elaboración del presente perfil
con una duración aproximada de 03 meses, la cual es tema de este
estudio.
4.1.2 La fase de inversión, etapas y duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar

la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la
“puesta en marcha” u operación del proyecto. En el presente proyecto
se ha visto por conveniente incluir las siguientes etapas:
- Adquisición de terreno.
- Desarrollo de estudios definitivos: expediente técnico.
- Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión / inspección).
- Adquisición de mobiliario y equipamiento
- Talleres de capacitación y sensibilización
La primera etapa de adquisición de terreno se prevé su duración
aproximada de 03 meses, la etapa elaboración del expediente técnico
tomará un tiempo de 06 meses, seguidamente se tiene la etapa de
licitaciones y procesos de selección para la contratista y la supervisión,
demandando un tiempo de 03 meses, para la etapa de ejecución del
proyecto se estima un período de 10 meses, del mismo modo y en
forma paralela, la etapa de supervisión tomará un tiempo de 10 meses
más 1 mes de liquidación de obra. La etapa de adquisición de
mobiliario y equipamiento será entre el mes 22 y 24 (03 meses) previo
a la finalización de las obras y su culminación de la misma para
proceder a su implementación y equipamiento; finalmente se tiene la

etapa de los talleres de capacitación y sensibiliación al personal que

estará encargado de la administración de los bienes y coordinación
general, esto también se realizará a la par de la actividad previa
durante 03 meses.
Finalmente, por la duración de esta fase y por el monto de la inversión

se considera que la inversión se realiza en el año 1 y 2, además se
considera que el proyecto entrará en funcionamiento inmediatamente
después de finalizada la inversión a partir del año 3 al 12.
4.1.3 La fase de Post inversión y sus etapas
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y

mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post. Consiste,
básicamente, en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que sus
desembolsos se encuentran vinculados con los recursos necesarios
para ello: personal, insumos, alquileres, servicios, entre los principales.
En este caso se considera un período de 10 años (horizonte de
evaluación), para esta etapa, aun cuando la vida útil del proyecto es
mayor.
4.1.4 Fases y etapas del proyecto
El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está

determinado por la suma de las duraciones de las fases de inversión y
post inversión que en este caso será 10 años de acuerdo a lo
establecido por el Sistema Nacional de Inversión Pública. Se usará
este período para realizar las proyecciones de la oferta y la demanda.

Cuadro N° 29: Horizonte de evaluación del proyecto
"CREACIÓN DEL SERVICIO DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO EN EL CPM HUANCHAC, DISTRITO DE
INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGIÓN ANCASH"
INVERSIÓN POST INVERSIÓN
ITEM ACTIVIDAD AÑO 1 AÑO 2 AÑOS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 (3 - 12)
1.0 Inversión
1.1 Adquisición de terreno
1.2 Elaboración del Expediente Técnico
1.3 Licitaciones (contratistas y supervisión)
1.4 Proceso de selección
1.5 Ejecución del Proyecto (10 meses)
1.6 Supervisión de Obra (10 de ejec. 1 de Liq.)
1.7 Adquisición de muebles y equipamiento
1.8 Talleres de sensibilización
1.9 Evaluación intermedia
2.0 Post Inversión
2.1 Operación y Mantenimiento
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
4.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Si bien la demanda está relacionada con aquella que demanda el servicio, en

nuestro caso el servicio de alojamiento para los estudiantes de la UNASAM
que la requieran por diversos motivos; según el análisis efectuado, el mismo
que se ve reflejado en las encuestas muchos de los que requieren de dicho
servicio, son alumnos que radican fuera de la ciudad de Huaraz, los mismo
que en su mayoría y de manera significativa proceden de todo el
departamento de Ancash, de sus diversas provincias, las mismas que se
encuentran distantes y remotamente ubicados del lugar en donde se
encuentra el Recinto Universitario y sus diversos servicios, es por ello que el
área de estudio que se determinó fue el departamento de Ancash, lugar de
donde proceden la gran mayoría de sus estudiantes. Por lo que la Población
Total, estará determinado por todos los habitantes del departamento de
Ancash.
Población Total: Población del departamento de Ancash.

CUADRO N° 30: Estimación y proyección de la población total al Año 0

(2017)
Censo 1993 955,023

Censo 2007 1,063,459
TC Intercensal 0.77%
2008 1,071,660
2009 1,079,924
2010 1,088,252
2011 1,096,644
2012 1,105,101
2013 1,113,623
2014 1,122,210
2015 1,130,864
2016 1,139,585
2017 1,148,373
Elaboración: Equipo técnico
Población de Referencia: Dado que el área de estudio es igual al área de

influencia, es decir todo el departamento de Ancash, la población de
referencia estará determinado por todos los alumnos matriculados en la
UNASAM al año 2017, en función a la data histórica obtenida de la base de
datos de la institución, dado que en su mayoría, éstos proceden de todas las
provincias del departamento de Ancash, el mismo que en adelante nos
permitirá proyectar la población demandante en el horizonte de tiempo
estimado.
Para estimar la proyección de la población de referencia al año base y luego

para su proyección de acuerdo al horizonte de tiempo indicado, se ha tomado
la data histórica, dado que se tomó los datos de los años 2010 al 2014 de
acuerdo a la información estadística del portal de la institución oficialmente
obtenida hasta el momento, se sacó la tasa de crecimiento o variación anual
de los 5 primeros años por cada facultad o escuela para luego promediarlos y
aplicarlos a la proyección, esto nos sirvió tanto para hallar la data del año 0
(2017), así como para la proyección al año 10 (2027).

Cuadro N° 31: Estimación de la población de referencia al año base 0 (2017)
Facultad y/o Escuela 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Administración y Turismo 599 654 665 612 647 661 676 691
EAP Administración 406 428 441 424 441 450 460 470
EAP Turismo 193 226 224 188 206 211 216 221
Ciencias Sociales, Educación y Comunicación 692 805 904 884 830 879 934 993
EAP Arqueología 107 135 149 143 128 135 142 150
EAP Ciencias de la Comunicación 171 209 225 224 251 277 306 337
EAP Comunicación, Lengua y Literatura 144 155 174 182 172 180 189 198
EAP Lengua Extranjera Inglés 129 131 145 132 120 118 117 115
EAP Matemáica e Informática 40 66 75 81 59 68 78 89
EAP Primaria y Educación Bilingüe
101 109 136 122 100 101 102 103
Intercultural
Ciencias 416 442 505 538 547 589 634 683
EAP Estadística e Informática 89 81 106 128 128 142 157 173
EAP Ingeniería de Sistemas e Informática 254 285 305 305 309 325 342 359
EAP Matemática 73 76 94 105 110 122 136 151
Ciencias Agrarias 752 783 827 807 827 849 872 897
EAP Agronomía 360 369 374 359 350 348 345 343
EAP Ingeniería Agrícola 392 414 453 448 477 501 527 554
Ciencias del Ambiente 672 725 746 735 709 721 734 748
EAP Ingeniería Ambiental 399 409 418 400 380 376 371 367
EAP Ingeniería Sanitaria 273 316 328 335 329 345 363 381
Ciencias Médicas 439 484 502 490 502 521 542 564
EAP Enfermería 220 239 254 226 218 218 218 219
EAP Obstetricia 219 245 248 264 284 303 324 346
Derecho y Ciencias Políticas 428 435 435 436 460 468 477 486
EAP Derecho 428 435 435 436 460 468 477 486
Economía y Contabilidad 781 826 876 864 917 955 995 1037
EAP Contabilidad 407 433 454 438 465 481 498 515

EAP Economía 374 393 422 426 452 474 497 521
Ingeniería Civil 467 498 524 521 566 594 685 719
EAP Arquitectura y Urbanismo 0 0 0 0 0 0 61 64
EAP Ingeniería Civil 467 498 524 521 566 594 624 655
Ingeniería de Industrias Alimentarias 200 225 234 248 317 331 347 362
EAP Ingeniería de Industrias Alimentarias 200 225 234 214 236 247 258 270
EAP Ingeniería Industrial 0 0 0 34 81 85 89 93
Ingeniería de Minas, Geología y Metalurgia 404 423 421 415 408 409 410 411
EAP Ingeniería de Minas 404 423 421 415 408 409 410 411
Total Población 5850 6300 6639 6550 6730 6979 7306 7592
Fuente: Oficina de Estadística de la UNASAM. Elaboración: Equipo técnico
Cuadro N° 32: Resumen de la Población de Referencia al Año Base (2017)
Población de
Año
Referencia
2010 5,850
2011 6,300
2012 6,639
2013 6,550
2014 6,730
2015 6,979
2016 7,306
2017 7,592
Población demandante potencial: Está conformada por aquella población

estudiantil de la UNASAM que procede de lugares fuera de la ciudad de
Huaraz, tomados como proporción de la población de referencia, en función a
los datos recabados de la oficina de estadística, arrojando ésta una

proporción (1) de 36.96%; además según la encuesta socioeconómica

realizada, se priorizará a aquellos estudiantes de bajos recursos económicos,
según la encuesta realizada Proporción (2) un 53% de la población que tiene
ingresos familiares por debajo de los S/ 450.00.
Cuadro N° 33: Criterios de selección

Ingresantes
Ingresantes Proporción
Año Base zonas
Total 1
alejadas
Ingresantes
239 604 39.57%
2015-I
Ingresantes
155 462 33.55%
2015-II
Total 2015 394 1,066 36.96%
Fuente: Unidad de Estadística de la UNASAM
Cuadro N° 34: Criterios de selección

Ingreso
Total Proporción
Año Base familiar
alumnos 2
<450.00
Matriculados
3612 6,815 53%
2016-I
Fuente: Encuesta Socioeconómica.
Caudro N° 35: Proyección de la Población Demandante Potencial

Facultad y/o Escuela 2015 2016 2017
Administración y Turismo 130 132 135
EAP Administración 88 90 92
EAP Turismo 41 42 43
Ciencias Sociales, Educación y Comunicación 172 183 195
EAP Arqueología 26 28 29
EAP Ciencias de la Comunicación 54 60 66
EAP Comunicación, Lengua y Literatura 35 37 39
EAP Lengua Extranjera Inglés 23 23 22
EAP Matemáica e Informática 13 15 18

EAP Primaria y Educación Bilingüe Intercultural 20 20 20

Ciencias 115 124 134
EAP Estadística e Informática 28 31 34
EAP Ingeniería de Sistemas e Informática 64 67 70
EAP Matemática 24 27 30
Ciencias Agrarias 166 171 176
EAP Agronomía 68 68 67
EAP Ingeniería Agrícola 98 103 108
Ciencias del Ambiente 141 144 146
EAP Ingeniería Ambiental 74 73 72
EAP Ingeniería Sanitaria 68 71 75
Ciencias Médicas 102 106 111
EAP Enfermería 43 43 43
EAP Obstetricia 59 63 68
Derecho y Ciencias Políticas 92 93 95
EAP Derecho 92 93 95
Economía y Contabilidad 187 195 203
EAP Contabilidad 94 98 101
EAP Economía 93 97 102
Ingeniería Civil 116 134 141
EAP Arquitectura y Urbanismo 0 12 12
EAP Ingeniería Civil 116 122 128
Ingeniería de Industrias Alimentarias 65 68 71
EAP Ingeniería de Industrias Alimentarias 48 51 53
EAP Ingeniería Industrial 17 17 18
Ingeniería de Minas, Geología y Metalurgia 80 80 81
EAP Ingeniería de Minas 80 80 81
Total Población 1367 1431 1487

Cuadro N° 36: Resumen de la Población Demandante Potencial

Población
Año Potencial
2015 1,367
2016 1,431
2017 1,487
Población Demandante Efectiva: Si bien el proyecto beneficiará a todo el

alumnado diferenciado por sexo, en la cual se seleccionarán a estudiantes de
ambos sexos, se tomará la proporción correspondiente de acuerdo a la data
histórica tal como se muestra a continuación:
Cuadro N° 37: Datos históricos de alumnos matriculados por sexo

Alumnos 2010 2011 2012 2013 2014 PROMEDIO %
Hombres 3363 3817 4236 3617 3673 3741 58.33%
Mujeres 2487 2483 2403 2933 3057 2673 41.67%
Matriculados 5850 6300 6639 6550 6730 6414 100.00%
Seguidamente obtenida la proporción por sexo se plantearán criterios

racionales de filtro para seleccionar a aquellos alumnos que califican con tales
criterios ya sean variables como no variables.
Entre los criterios variables tenemos a los siguientes:
F) Límite para concluir los estudios (5 Años), son aquellos alumnos que
pierden la gratuidad de la enseñanza de acuerdo a la Nueva Ley
Universitaria. Por razones de transición y de criterios institucionales por
parte de gremios estudiantiles, por ahora este criterio quedará al margen
contando que en el tiempo esta se aplicaría, quedando como un criterio a
futuro.
G) Alumnado nuevo (representado por un 16% de los estudiantes
matriculados en promedio en cada año), es decir, participan en la
selección todos los alumnos a partir del segundo ciclo.

H) Alumnado de Comunidades Nativas (CC.NN.) (0%) no se aplica en

nuestro caso, se aplicaría para casos de universidades interculturales.
I) Créditos Matriculados (>= 20), según estadísticas de la universidad, un
promedio del 60.5% se matricula a 20 o más créditos por ciclo de estudios
matriculados.
J) Rendimiento Académico (>= 13), según data recabada, un 40.40%
alcanza como mínimo un rendimiento aprobatorio promedio de 13.
Entre los criterios No Variables, se considerará a 2 alumnos por sexo que

sufren de alguna limitación física o discapacidad permanente, no tomando en
cuenta esta vez a los primeros puestos, deportistas calificados o estudiantes de
zonas fronterizas.
En cuanto a los alumnos matriculados que demandan el servicio de alojamiento

en la situación sin proyecto, se consideran a aquellos que actualmente lo
vienen requiriendo sin considerar criterio alguno de selección, dado que lo
demandan sí o sí. Para este caso la demanda sin proyecto será la misma
población encontrada en la Población Demandante Potencial.
Para el caso de la Población Demandante Efectiva Con Proyecto, se aplicarán

los criterios indicados previamente, teniéndose la siguiente relación de la
población demandante efectiva:
Cuadro N° 38: Población Demandante Efectiva Con Proyecto

2015 2016 2017
Criterios de Elegibilidad Total Total Total
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Año Año Año
(1) Criterios Generales
A = #matriculados -
1367 797 570 1431 835 596 1487 867 620
%matriculados<5años
B = A - Matriculados<=2°ciclo 1148 670 479 1202 701 501 1249 729 521
C = B – Matriculados CCNN 1148 670 479 1202 701 501 1249 729 521
D = C x Créditos >=20 695 405 290 727 424 303 756 441 315
E = C x %PPS >=13 281 164 117 294 171 122 305 178 127
Total (1) = E 281 164 117 294 171 122 305 178 127
(2) Criterios Específicos
Primeros puestos I.E. nivel secundario 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Deportista calificado 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Personas con discapacidad 4 2 2 4 2 2 4 2 2
Estudiantes de zonas fronterizas 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total (2) 4 2 2 4 2 2 4 2 2
Total PDE 285 166 119 298 173 124 309 180 129
Cuadro N° 39: Resumen de la Población Demandante Efectiva Con Proyecto

Año Total Hombres Mujeres
2015 285 166 119
2016 298 173 124
2017 309 180 129
Proyección de la Demanda para el Horizonte del Proyecto. Dado los

resultados obtenidos para el año base, la proyección de la demanda en sus
diferentes niveles, se aplicarán tomando en cuenta su tasa decrecimiento
determinado y los criterios de proporcionalidad indicados según corresponda
en cada caso.
Cuadro N° 40: Proyección de la Población Demandante y la Demanda

en el Horizonte del Proyecto
Población de Población Población Demandante Efectiva
Año Población Total
Referencia Potencial
Total Hombres Mujeres
0 2017 1,148,373 7,592 1,487 309 180 129
1 2018 1,157,228 7,896 1,547 322 187 134
2 2019 1,166,152 8,220 1,610 335 195 140
3 2020 1,175,145 8,567 1,678 349 203 146
4 2021 1,184,207 8,937 1,751 363 212 152
5 2022 1,193,339 9,333 1,828 379 221 158
6 2023 1,202,542 9,756 1,911 396 231 166
7 2024 1,211,815 10,209 2,000 415 241 173
8 2025 1,221,160 10,695 2,095 434 253 181
9 2026 1,230,577 11,217 2,197 455 265 190
10 2027 1,240,066 11,777 2,307 478 278 199

Cuadro N° 41: Brecha Oferta Demanda de Beneficairios Con Proyecto

Demanda Efectiva Oferta Con Proyecto Brecha Oferta/Demanda
Año
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
0 2017 309 180 129 334 167 167 25 -13 38

1 2018 322 187 134 334 167 167 12 -20 33
2 2019 335 195 140 334 167 167 -1 -28 27
3 2020 349 203 146 334 167 167 -15 -36 21
4 2021 363 212 152 334 167 167 -29 -45 15
5 2022 379 221 158 334 167 167 -45 -54 9
6 2023 396 231 166 334 167 167 -62 -64 1
7 2024 415 241 173 334 167 167 -81 -74 -6
8 2025 434 253 181 334 167 167 -100 -86 -14
9 2026 455 265 190 334 167 167 -121 -98 -23
10 2027 478 278 199 334 167 167 -144 -111 -32
A continuación se hará un análisis de la demanda de alojamientos, para ello

se tomará en cuenta las consideraciones básicas para la estimación de la
demanda.
Servicio: Residencia universitaria
Indicador: Alojamiento
Forma de incorporación de residentes: Abril y Agosto de cada año
Estándares de Alojamiento:
- Del II al VIII ciclo, se requiere habitaciones para 3 personas.

- Del IX ciclo, se requiere habitaciones para 2 personas.
- Del X ciclo, se requiere habitaciones para 1 persona.
Tipo de distribución: Por sexo y ciclo.

“Creación del servicio de Residencia Universitaria de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo en el CPM Huanchac, Distrito de Independencia – Provincia de Huaraz – Región
Ancash”
Cuadro N° 42: Proyección de la demanda efectiva según ciclo de estudios
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA SEGÚN CICLO DE ESTUDIO
Ciclo de estudio 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
II - VIII 239 139 99 250 146 104 260 151 108 270 157 112 281 164 117 293 171 122 306 178 127 319 186 133 334 195 139 349 204 145 366 213 152 383 224 160 403 235 168
IX 28 16 12 29 17 12 31 18 13 32 19 13 33 19 14 34 20 14 36 21 15 38 22 16 39 23 16 41 24 17 43 25 18 45 26 19 47 28 20
X 14 8 6 15 9 6 15 9 6 16 9 7 17 10 7 17 10 7 18 10 7 19 11 8 20 11 8 21 12 9 22 13 9 23 13 9 24 14 10
Total PDE 281 164 117 294 171 122 305 178 127 318 185 132 331 193 138 345 201 144 359 210 150 375 219 156 392 229 164 411 239 171 430 251 179 451 263 188 474 276 197
Cuadro N° 43: Proyección de la demanda efectiva según ciclo de estudios por demanda de alojamiento
DEMANDA DE ALOJAMIENTO 3
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA SEGÚN CICLO DE ESTUDIO
Ciclo de
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
estudio
II - VIII 239 139 99 250 146 104 260 151 108 270 157 112 281 164 117 293 171 122 306 178 127 319 186 133 334 195 139 349 204 145 366 213 152 383 224 160 403 235 168
Demanda de
239 139 99 250 146 104 260 151 108 270 157 112 281 164 117 293 171 122 306 178 127 319 186 133 334 195 139 349 204 145 366 213 152 383 224 160 403 235 168
alojamiento
Alojamiento/
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Habitación
Demanda de
46 33 49 35 50 36 52 37 55 39 57 41 59 42 62 44 65 46 68 48 71 51 75 53 78 56
habitaciones

Ancash”
Cuadro N° 44: Proyección de la demanda efectiva según ciclo de estudios por demanda de alojamiento
Ciclo de
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
estudio
IX 28 16 12 29 17 12 31 18 13 32 19 13 33 19 14 34 20 14 36 21 15 38 22 16 39 23 16 41 24 17 43 25 18 45 26 19 47 28 20
Demanda de
28 16 12 29 17 12 31 18 13 32 19 13 33 19 14 34 20 14 36 21 15 38 22 16 39 23 16 41 24 17 43 25 18 45 26 19 47 28 20
alojamiento
Alojamiento/
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Habitación
Demanda de
8 6 9 6 9 6 9 7 10 7 10 7 10 7 11 8 11 8 12 9 13 9 13 9 14 10
habitaciones
Ciclo de
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
estudio
X 14 8 6 15 9 6 15 9 6 16 9 7 17 10 7 17 10 7 18 10 7 19 11 8 20 11 8 21 12 9 22 13 9 23 13 9 24 14 10
Demanda de
14 8 6 15 9 6 15 9 6 16 9 7 17 10 7 17 10 7 18 10 7 19 11 8 20 11 8 21 12 9 22 13 9 23 13 9 24 14 10
alojamiento
Alojamiento/
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Habitación
Demanda de
8 6 9 6 9 6 9 7 10 7 10 7 10 7 11 8 11 8 12 9 13 9 13 9 14 10
habitaciones

Ancash”
4.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA
La oferta en la situación sin proyecto es nula dado que el servicio no se viene brindando por parte de la Universidad Nacional
Santiago Antúnez de Mayolo, al no contar con una infraestructura para este fin, sino que esta se viene realizando por parte y costo
de los propios alumnos residentes fuera de la ciudad de Huaraz en viviendas particulares o alojamientos establecidos, por lo tanto la
oferta actual en la situación sin proyecto es cero.
Consideraciones generales para la estimación de la Oferta si ésta existiese, la misma que al ser nulo el servicio, será cero.
Servicio: Residencia universitaria
Indicador: Alojamiento
Forma de incorporación de residentes: Abril y Agosto de cada año
Estándares de Alojamiento:
- Del II al VIII ciclo, se requiere habitaciones para 3 personas.

- Del IX ciclo, se requiere habitaciones para 2 personas.
- Del X ciclo, se requiere habitaciones para 1 persona.
Tipo de distribución: Por sexo y ciclo
Capacidad de alojamiento: Para hombres 167 alojamientos
Para mujeres 167 alojamientos

Ancash”
Cuadro N° 45: Proyección de la oferta según ciclo de estudios
OFERTA DE ALOJAMIENTO 3
PROYECCIÓN DE LA OFERTA DE ALOJAMIENTO

Ciclo de estudio
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
II - VIII 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
alojamiento
Alojamiento/
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Habitación
Oferta de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
habitaciones

Ciclo de estudio 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
IX 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
alojamiento
Alojamiento/
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Habitación
Oferta de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
habitaciones

Ciclo de estudio 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
X 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
alojamiento
Alojamiento/
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Habitación
Oferta de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
habitaciones

Ancash”
4.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA
A continuación se tiene la brecha oferta demanda en función a la demanda hallada aplicando los criterios para una situación con
proyecto frente a una situación de oferta nula sin proyecto.
Cuadro N° 46: Brecha Oferta - Demanda

BRECHA OFERTA - DEMANDA
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA SEGÚN CICLO DE ESTUDIO CON PROYECTO

N° DE
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
ALOJAMIENTOS
OFERTA
Aloj. para 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aloj. para 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aloj. para 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DEMANDA
Aloj. para 3 239 139 99 250 146 104 260 151 108 270 157 112 281 164 117 293 171 122 306 178 127 319 186 133 334 195 139 349 204 145 366 213 152 383 224 160 403 235 168
Aloj. para 2 28 16 12 29 17 12 31 18 13 32 19 13 33 19 14 34 20 14 36 21 15 38 22 16 39 23 16 41 24 17 43 25 18 45 26 19 47 28 20
Aloj. para 1 14 8 6 15 9 6 15 9 6 16 9 7 17 10 7 17 10 7 18 10 7 19 11 8 20 11 8 21 12 9 22 13 9 23 13 9 24 14 10
Total 281 164 117 294 171 122 305 178 127 318 185 132 331 193 138 345 201 144 359 210 150 375 219 156 392 229 164 411 239 171 430 251 179 451 263 188 474 276 197
BRECHA
Brecha de Alojamiento
Aloj. para 3 -239 -139 -99 -250 -146 -104 -260 -151 -108 -270 -157 -112 -281 -164 -117 -293 -171 -122 -306 -178 -127 -319 -186 -133 -334 -195 -139 -349 -204 -145 -366 -213 -152 -383 -224 -160 -403 -235 -168
Aloj. para 2 -28 -16 -12 -29 -17 -12 -31 -18 -13 -32 -19 -13 -33 -19 -14 -34 -20 -14 -36 -21 -15 -38 -22 -16 -39 -23 -16 -41 -24 -17 -43 -25 -18 -45 -26 -19 -47 -28 -20
Aloj. para 1 -14 -8 -6 -15 -9 -6 -15 -9 -6 -16 -9 -7 -17 -10 -7 -17 -10 -7 -18 -10 -7 -19 -11 -8 -20 -11 -8 -21 -12 -9 -22 -13 -9 -23 -13 -9 -24 -14 -10
Total -281 -164 -117 -294 -171 -122 -305 -178 -127 -318 -185 -132 -331 -193 -138 -345 -201 -144 -359 -210 -150 -375 -219 -156 -392 -229 -164 -411 -239 -171 -430 -251 -179 -451 -263 -188 -474 -276 -197
Habitaciones Requeridas
Hab. para 3 -80 -46 -33 -83 -49 -35 -87 -50 -36 -90 -52 -37 -94 -55 -39 -98 -57 -41 -102 -59 -42 -106 -62 -44 -111 -65 -46 -116 -68 -48 -122 -71 -51 -128 -75 -53 -134 -78 -56
Hab. para 2 -14 -8 -6 -15 -9 -6 -15 -9 -6 -16 -9 -7 -17 -10 -7 -17 -10 -7 -18 -10 -7 -19 -11 -8 -20 -11 -8 -21 -12 -9 -22 -13 -9 -23 -13 -9 -24 -14 -10
Aloj. para 1 -14 -8 -6 -15 -9 -6 -15 -9 -6 -16 -9 -7 -17 -10 -7 -17 -10 -7 -18 -10 -7 -19 -11 -8 -20 -11 -8 -21 -12 -9 -22 -13 -9 -23 -13 -9 -24 -14 -10
Total -108 -63 -45 -113 -66 -47 -117 -68 -49 -122 -71 -51 -127 -74 -53 -132 -77 -55 -138 -80 -57 -144 -84 -60 -150 -88 -63 -157 -92 -66 -165 -96 -69 -173 -101 -72 -182 -106 -76

4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.3.1 ASPECTOS TÉCNICOS
En este acápite corresponde desarrollar el análisis técnico para cada una de

las alternativas de solución que se han identificado en el PIP; este análisis
técnico dará originen a las alternativas técnicas del PIP.
Los aspectos a desarrollar son: (i) localización, (ii) tecnología, (iii) tamaño, (iv)
momento, y (v) gestión del riesgo; los mismos que están interrelacionados
entre sí porque cada uno es un factor de análisis en los otros temas. Como
parte del análisis técnico, en los estudios de preinversión a nivel de perfil,
debemos realizar el análisis de riesgo a nivel prospectivo.
Complementariamente desarrollaremos el establecimiento de las metas por

cada producto o componente y la identificación de las necesidades de los
recursos por cada componente.
a) Análisis de localización.- El estudio de localización viene a responder a la

pregunta ¿dónde se producirá el servicio? Al resolver esta pregunta estamos
proponiendo la ubicación más apropiada para nuestro PIP.
De todas las opciones de localización posibles, debemos de seleccionar

aquella que produzca el mayor nivel de beneficios para los usuarios y minimice
los costos sociales, teniendo presente las normas sectoriales que condicionan
su localización, así como aquellos factores determinantes y/o condicionantes.
Identificación de las opciones de localización
Dada las características del servicio que se intervendrá (residencia

universitaria) y la ubicación de la UNASAM en sus diferentes sedes dentro de
la ciudad de Huaraz, las zonas adecuadas para el PIP se encontrarán ubicadas
en los distritos de Independencia y Huaraz, de la provincia de Huaraz, del
departamento de Ancash.
Se deberá tomar en cuenta que la UNASAM en el marco del proyecto realizó

gestiones ante la Municipalidad Provincial de Huaraz, para solicitar la donación
de terrenos para los fines de la universidad (Sección Anexos, ANEXO N°

06.01), sin embargo este pedido ha sido denegado debido a que la

municipalidad no dispone de los terrenos solicitados (Sección Anexos, ANEXO
N° 06.02).
En ese contexto, las autoridades de la UNASAM realizaron una serie de visitas

a diversos terrenos ubicados en la ciudad de Huaraz, con la finalidad de llegar
a un acuerdo de compra futura con los propietarios que demuestren el interés
respectivo. Por consiguiente, luego de un largo proceso de búsqueda, se
obtienen tres (03) posibilidades de terrenos para su adquisición (se adjunta
promesas de venta en la Sección Anexos, ANEXO N° 06.03 AL ANEXO N°
06.05), los cuales son:
1. Terreno N° 1: Ubicado en el CPM Huanchac, con un área aproximada de

28,949 m2.
2. Terreno N° 2: Ubicado en la Urbanización El Pinar, con un área aproximada de

14,523.70 m2.
3. Terreno N° 3: Ubicado en el Sector Shancayan, con un área aproximada de

15,000 m2.

GRÁFICO N° 48: Localización de locales de la UNASAM
11 MINUTOS EN
CUSTER
Ciudad Universitaria
Sede Central 5 MINUTOS EN
CUSTER
2
7 MINUTOS EN
CUSTER
Ex. F. Minas
FCCMM
FCCPP
Postgrado
Fuente: UNASAM.
Identificación de las Normas Técnicas de Localización (NTL), Factores

Generales y Factores Condicionantes
En un primer momento, se debe analizar las opciones de localización,

sometiéndolos a evaluación de los factores sectoriales normados, para lo cual
se presenta el cuadro siguiente:

Cuadro N° 47: Norma A.040 Educación del RNE (En su Artículo 5)

Consideraciones para la ubicación Terreno Terreno Terreno
N° 1 N° 2 N° 3
Acceso mediante vías que permiten el Cumple Cumple Cumple
ingreso de vehículos para la atención de
emergencias
Posibilidad de uso por la comunidad Cumple Cumple Cumple
Capacidad para obtener una dotación Cumple Cumple Cumple
suficiente de servicios de energía y agua
Necesidad de expansión futura Cumple Cumple Regular
12
Topografías con pendientes menores a 5% - - -
Bajo nivel de riesgo en términos de Cumple Cumple Regular
morfología del suelo, o posibilidad de
ocurrencia de desastres naturales
Impacto negativo del entorno en términos Cumple Cumple Cumple
acústicos, respiratorios o de salubridad
Además de lo anterior, otros factores de localización general, que en el estudio

de perfil será analizado para todas las alternativas de localización, son los
siguientes:
Cuadro N° 48: Clasificación según factores generales de localización

Factores Generales Terreno Terreno Terreno
N° 1 N° 2 N° 3
Ubicación de la población demandante Cumple Cumple Cumple
efectiva
Existencia de vías de comunicación y de Cumple Cumple Cumple
medios de transporte
Facilidades de infraestructura y de servicios Cumple Cumple Cumple
públicos (energía, agua, teléfono, internet,
otros)
Calidad de suelos Cumple Cumple Regular
Condiciones climáticas, ambientales y de Cumple Cumple Regular
salubridad
Sistemas de circulación y tránsito urbano Cumple Cumple Cumple
12En zonas urbanas máximo 10% y en zonas rurales la mínima predominante en la localidad,
donde se nivelará el 90 % del terreno a una pendiente máxima de 10% para las áreas
académicas y de uso del alumnado (Anexo SNIP 09).

En una segunda evaluación, se debe analizar las opciones de localización que

hayan pasado por la primera evaluación; aquí se puede aplicar técnicas que
están disponibles, que son muy útiles para realizar esta segunda evaluación de
los factores condicionantes en cada opción de localización.
A continuación, se utilizará la técnica más recurrente para este tipo de análisis

(sistema de clasificación de factores), tal como se presenta en el cuadro
siguiente:
Cuadro N° 49: Factores condicionantes para la selección de una localización

Factores Condicionantes Intervalo
de puntos
Precio de terreno por m2 0 a 300
Facilidades de acceso 0 a 250
Inexistencia de peligros naturales que afecten la infraestructura 0 a 200
Disponibilidad y confiabilidad de servicios básicos 0 a 150
Calidad de suelo adecuado 0 a 100
Disponibilidad de área para futuras ampliaciones 0 a 50
Nota: Para cada lugar se asigna una clasificación del intervalo posible. Se selecciona el
lugar con mayor suma de puntajes.
Cuadro N° 50: Clasificación según factores condicionantes de localización

Factores condicionantes Terreno Terreno Terreno
N° 1 N° 2 N° 3
Precio de terreno por m2 300 100 200
Facilidades de acceso 200 200 200
Inexistencia de peligros naturales que 200 200 120
afecten la infraestructura
Disponibilidad y confiabilidad de servicios 150 150 130
básicos
Calidad de suelo adecuado 100 90 60
Disponibilidad de área para futuras 50 30 30
ampliaciones
Total Puntaje 1,000 770 740
Es de esta forma como se evalúan los factores condicionantes para cada lugar
y se asigna una clasificación del intervalo posible, después comparamos las
sumas de los puntos de los diferentes lugares (opciones de localización) y se
selecciona el lugar con mayor suma de puntajes.

Dado los puntajes obtenidos para las 3 opciones, se observa que el terreno N°1
es aquella que presenta el mejor resultado por un amplio margen muy por
encima de los otros dos terrenos evaluados, por lo tanto se optaría por
seleccionar el terreno N° 1 ubicado en el CPM Huanchac, con un área
aproximada de 28,949 m2.
b) Tecnología
Una vez seleccionado la probable ubicación del proyecto, de acuerdo a su
relieve o tipo de superficie y a los estudios de suelo respectivo a realizarse, se
procederá a determinar de manera técnica el requerimiento de cortes para la
cimentación de las bases de las estructuras así como la adecuación de su
superficie de acuerdo al diseño que se elabore, esta deberá ser realizada de
acuerdo a las normas dispuestas por el RNE contando con características que
se adecúen al lugar, además de presentar estructuras que resistan y brinden
seguridad en todos los ambientes a sus residentes.
c) Tamaño
El dimensionamiento que permita albergar a los estudiantes universitarios en la
residencia universtaria, permitirá cubrir en un gran porcentaje a la demanda
existente en esta primera etapa, permitiendo a su vez que en adelante el
terreno adquirido permita la ampliación que pueda cubrir la demanda existente
a futuro fuera del tiempo de vida útil u horizonte de tiempo del presente
proyecto. Los ambientes en general cumplirán los requisitos mínimos exigidos
por el RNE en cuanto a espacio o áreas conla finalidad que exista la holgura y
confort necesario para los estudiantes alojados en el recinto universitario.
A continuación observamos las medidas antropométricas y dimensiones para el
confort y desplazamiento del estudiante dentro de una habitación ya sea para
sus actividades personales al estar sentado frente a un escritorio o mesa,desde
la posición al sentarse, sus giros y movimientos, así como de su
desplazamiento o circulación, también se puede observar la distribución de una
habitación compartida, tanto de las camas como de los muebles que la
conforman, respetando las medidas o dimensiones mínimas reglamentarias, se
observa además cuáles son las medidas reglamentarias y/o especificaciones

técnicas dictadas por el Reglamento Nacional de Edificaciones que norma de

manera oficial dichos requisitos mínimos ya sea para un alojamiento como para
un hotel mínimo de 2 estrellas; son estas los datos pertinentes que competen al
acápite de tamaño que guarda relación con lo requerido a tomarlo en cuenta, a
continuación se observan las imágenes para una mejor apreciación.
GRÁFICO N°49: Dimensionamiento del espacio corporal en una habitación.

GRÁFICO N° 50: Dimensionamiento de la distribución en una habitación. Tipo I

GRÁFICO N° 51: Dimensionamiento de la distribución en una habitación. Tipo II

Cuadro N° 51: Requísitos mínimos de estándares reglamentarios

SITUACION PROYECTO / SITUACION ESTABLECIDA POR LOS ESTANDARES
REQUISITOS MIN. Norma A 030 RNE - ALBERGUE Norma A 030 RNE - HOSTAL ** MINIMO PROYECTO
Ingreso de huespedes y personal de servicio Obligatorio Obligatorio ANEXO 3 - HOSTAL **
Recepcion Obligatorio Obligatorio ANEXO 3 - HOSTAL **
Ambientes de estar / recibo Obligatorio Obligatorio ANEXO 3 - HOSTAL **
Habitaciones (número minimo) 6 hab. 6 hab. ANEXO 3 - HOSTAL **
Habitaciones Simple (m2) 6 m2 9 m2 ANEXO 3 - HOSTAL **
Doble (m2) No establece 12 m2 ANEXO 3 - HOSTAL **
Triples (m2) No establece 18 m2 ANEXO 3 - HOSTAL **
Closet o guardarropa (dentro de la habitacion) No establece Obligatorio ANEXO 3 - HOSTAL **
Servicios Higienicos (para uso de Huespedes) Diferenciado por sexo 1 baño privado ANEXO 4 - ALBERGUE
con un lavoratorio, (con lavatorio, inodoro ANEXO 4 - ALBERGUE
un inodoro y una ducha y ducha) ANEXO 4 - ALBERGUE
Area minima por cada cuatro personas 3m2 ANEXO 3 - HOSTAL **
Servicios y equipos ( todas las habitaciones) AF y AC No establece Obligatorio ANEXO 3 - HOSTAL **
Sistemas de ventilacion y/o climatizacion No establece Obligatorio ANEXO 3 - HOSTAL **
Ascensor de uso publico No establece Obligatorio a partir de 4 pisos ANEXO 3 - HOSTAL **
Servicios higienicos publicos Oblig. diferenciados por sexo Oblig. diferenciados por sexo ANEXO 3 - HOSTAL **
Servicio de telefono para uso publico Obligatorio Obligatorio ANEXO 3 - HOSTAL **
Servicios basicos de emergencias Obligatorio Obligatorio ANEXO 3 - HOSTAL **
Comedor Obligatorio No establece ANEXO 3 - HOSTAL **
Cocina Obligatorio No establece ANEXO 3 - HOSTAL **
d) Momento
Se tomará en cuenta el aspecto meteorológico en cuanto al clima y cómo esta
incide en la ejecución de las obras y las precauciones que se deberían tomar
durante su avance, si bien la obra durará gran parte del año, al menos se
deberá tener en cuenta los meses lluviosos que se dan entre diciembre y
marzo, época de invierno o de grandes precipitaciones en esta parte de la
región, previendo de esta manera ciertas actividades o contingencias durante
su avance a fin de evitar contratiempos y retrazos en la programación.
e) Gestión de riesgo
La gestión de riesgo se da en cada etapa del proyecto, desde la selección o
ubicación de las instalaciones, el mismo que tomará en cuenta los
antecedentes ocurridos en cuanto a desastres ya sea en el lugar como en sus
alrededores, como el producido en la localidad de Yungay, el mismo que fue
arrasado por completo quedando bajo tierra tanto sus habitantes como sus
propiedades, formando parte del sedimento generado por un gran alud y el
desprendimiento de un glaciar; este acontecimiento nos permite tomar en
cuenta los posibles hipotéticos casos en que se vuelva a repetir en esta parte
de la ciudad, tomando en consideración las zonas de torrenteras, evitando su
exposición al mismo; tomando en cuenta esta salvedad, el siguiente paso será
contar con un buen estudio de suelo, el mismo que permitirá tomar en cuenta

de manera científica la calidad de las capas del suelo y su topografía para que
de acuerdo a las necesidades, realizar el dimensionamiento y resistencia de
sus estructuras, contando para ello con lo normado en las especificaciones
técnicas indicadas por el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE). Ante
cualquier desastre o presencia de riesgo ocasionado por fenómenos naturales,
ya sea sismos, terremotos, precipitaciones fuertes, alud, etc. lo que prima es la
seguridad y bienestar de sus estudiantes, para ello el personal encargado del
cuidadoy administración del recinto se encontrará preparado para organizar y
prevenir situaciones de emergencia, desde las indicaciones de los lugares
seguros, primeros auxilios, rutas de escape, rescates, así como actividades de
simulacros, todo con el fin de minimizar los riesgos o pérdidas de vidas
humanas.
Infraestructura de servicios
El terreno para la residencia universitaria se encuentra en la zona de expansión

urbana de la ciudad de Huaraz, cuenta con los servicios básicos como sistema
de agua potable, sistema de desagüe y alcantarillado, red eléctrica y telefonía
fija y móvil.
Vías de acceso.
El terreno para la residencia universitaria de la UNASAM se encuentra en la

parte Este de la ciudad de Huaraz en el kilómetro 2.5 carretera Huaraz –
Paria, cerca de la ciudad Universitaria. Tiene varios accesos por el cruce Sierra
Hermosa y carretera Huaraz – Paria – Wilcahuain, Otro acceso es por
Shancayan – Las Lomas - Carretera Huaraz – Paria, existen ||empresas de
transporte público que van hasta Paria y Wilcahuain.
Climatología y meteorología
Temperatura
La temperatura anual promedio se proyecta que variará entre 22 a 11 °C entre
las elevaciones de 3,000 a 3,800 msnm, lista diferencia de 11 °C refleja la
variabilidad de temperaturas promedio producto de la altura.

Las temperaturas en Huaraz mostraron poca variación durante el año. La

variación máxima en la temperatura mensual promedio fue de 1.1 °C
Precipitación
Las masas de aire seco del Océano Pacífico se originan del Anticiclón del
Pacífico Sur, mientras que la masa de aire del este y noreste (los Vientos
Alisios) trae la mayor parte de la humedad desde el Océano Atlántico durante
la estación húmeda. Los Vientos Alisios son interceptados por la Cordillera
Blanca dejando a la Cordillera Negra en una "sombra de precipitación". El
promedio anual de lluvia en la Cordillera Negra es de aproximadamente 550
mm a 600 mm por año y ocurre principalmente de octubre a marzo.
El promedio anual de lluvias es de 773.7 mm en el local universitario en
Huaraz. La lluvia en la Estación de Huaraz tuvo un promedio de 775.7 mm y,
los totales anuales de lluvia variaron desde 446.1 mm hasta 1054 mm.
Evaporación
La evaporación promedio anual para Huaraz (período de 2000-2014) fue de
1,416 mm, variando el promedio mensual de 161 mm en julio y agosto a 68 mm
en marzo.
Humedad Relativa
La masa de aire en estas regiones no es húmeda y la humedad relativa se
estima que será un promedio de un 70 %. El promedio anual de humedad
relativa medido en Huaraz es de 72 por ciento. El promedio anual fue
ligeramente más elevado durante la estación húmeda, alcanzando un promedio
de 81.3 por ciento en marzo. Los promedios anuales fueron menores durante la
estación seca, con un valor mínimo de 65.2 por ciento en noviembre.
Dirección y Velocidad del Viento

Los vientos serían predominantemente de la dirección del nor-noreste (NNE) al
nornoroeste (NNO) en barrio de Centenario con una velocidad de 3.5 a 4 m.
Estabilidad Atmosférica
La estabilidad atmosférica es una medida de la turbulencia en la atmósfera.
Esta depende de la estabilidad de la temperatura estática (cambio en
temperatura con la altura), de la turbulencia mecánica (debido al viento y

características de la superficie) y de la turbulencia termal resultante del

calentamiento o enfriamiento de la tierra. La dispersión en la atmósfera es
limitada bajo condiciones muy estables y hay muy poca turbulencia. Las
condiciones estables normalmente se presentan bajo condiciones de ninguna
luz, o poca Luz (de noche) y bajas velocidades de vientos. En estos momentos
no hay turbulencia debido al calentamiento de la tierra y las bajas velocidades
del viento, lo cual da como resultado una muy baja turbulencia mecánica. Al
otro extremo, la turbulencia llega a su máximo en días brillantemente asoleados
con fuertes vientos.
Calidad del Aire

La calidad de aire en el ámbito del proyecto corresponde a características
urbanas, sin actividad industrial, siendo las únicas fuentes de contaminación los
vehículos que transitan por las calles, de manera moderada y por la
combustión para la cocción de alimentos en comercios como restaurantes,
pollerías, chifas, etc.
El propósito del estudio la calidad de aire es evaluar las características de este
recurso para identificar los Impactos Ambientales que ocurrirán durante el
Proyecto por la emisión de polvo por movimiento de tierras, durante la
construcción y por los vehículos que transitarán diariamente por transporte de
personal equipos y materiales, para la obra.
Niveles de Ruido
Las únicas fuentes de ruido en la zona son producidas por las unidades de
transporte que circulan por las calles y el equipo liviano para concreto
(mezcladora de concreto, compactador, etc).
Recurso Hídrico
El propósito del estudio hidrológico es evaluar las características físicas,
químicas y biológicas del recurso agua existente en el área de estudio, a fin de
conocer su comportamiento y poder identificar los Impactos Ambientales que
ocurrirán durante la construcción del Proyecto, la fuente identificada será agua
potable suministrada por los glaceares que se encuentran en la parte Este de
Huaraz.

Cuadro N° 52: CONDICIONANTES PARA DETERMINAR LA UBICACIÓN DEL LOCAL

CENTRAL DE LA RESIDENCIA UNIVERSITARIA-UNASAM
LOCALIZACIÓN
CONDICIONANTES DE UBICACIÓN
ALTERNATIVA No 01
1.- Cauces de ríos o peligro de desbordamiento, zonas inundables 2.0 Km.
Con presencia de filtración de agua o adyacentes a zonas
2.- No presenta
pantanosas.
Los que presenten erosión o estén sujetos a erosión hídrica y/o
3.- No presenta
causada por los vientos.
En yacimientos petrolíferos o de gas, o que presenten
4.- Inexistente
probabilidades de futuro aprovechamiento.
Cercanos a ductos en los que fluyan combustibles (gasoductos,
5.- oleoductos, etc.), así como de instalaciones industriales de alta Inexistente
peligrosidad.
6.- Que presenten fallas geológicas. Los estudios no muestran fallas
Localizados dentro de la línea de la costa, en zona de marea y
7.- Fuera de línea
de oleaje, en zonas costera y lacustre.
En quebradas, cuencas, valles, conos aluviónicos riesgosos ante
8.- No presenta
fenómenos de avalanchas, huaycos o inundaciones.
Ubicados sobre rellenos que contengan relaves de mineral,
9.- Inexistente
desechos sanitarios, industriales o químicos.
10.- Los ubicados en las laderas de un volcán, sea éste activo o no. Inexistente
Cercano a los depósitos de basura y/o de plantas de tratamiento
11.- + de 500 m.
de basura o de aguas residuales.
Cercano a estaciones de servicio (cualquier tipo de materia
12.- Inexistente
combustible).
Cercano a locales de usos no compatibles como bares, cantinas,
cuarteles militares, aeropuertos, canales de regadío, cárceles,
13.- casas de diversión, hostales, hoteles, casinos, cementerios, etc. Ninguno
y cualquier otro que pudiera agredir la moral y las buenas
costumbres.
14.- Cercano a depósitos de combustible y refinerías. Inexistente
Cercano de líneas de electrificación de alta tensión y/o líneas
15.- + de 500 m.
troncales de electrificación.
Cercano a ramales o líneas de distribución de alumbrado
16.- Línea de alumbrado + de 15m
público, teléfono, telégrafo o
17.- Ubicados en áreas que fueron cementerios. Negativo
En o cercanos a locales que hayan sido o sean utilizados como
18.- depósitos de materiales corrosivos reactivos, explosivos, tóxicos, Negativo
inflamables o
En cercanos a acantilados o de rocas con peligro de
19.- Negativo
desprendimiento.
Los ubicados en intersecciones con carreteras, vías principales
20.- Negativo
o vías férreas.
Cercanía de hospitales o centros de salud, zonas residenciales,
21.- +de 100 m.
de esparcimiento, de turismo, otros.

Como se puede observar el predio seleccionado cumple con una serie de

requerimientos para la existencia de infraestructura pública por lo tanto se
considera que la localización propuesta es la más adecuada.
Por otro lado de acuerdo a la identificación de peligros (realizada en el

diagnostico) se ha determinado el nivel de riesgo por localización a la que
estaría expuesta el proyecto. A continuación se realizara la verificación de la
existencia de generación de vulnerabilidades:
Cuadro N° 53: Lista de verificación sobre la generación de vulnerabilidades

por exposición, fragilidad o resiliencia en el proyecto
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIÓN (LOCALIZACIÓN)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su X
exposición a peligros?
B. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDAD (TAMAÑO, TECNOLOGÍA)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de X
acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la X
zona de ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características X
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características X
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en X
cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto?
C. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR RESILIENCIA
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos para X
hacer frente a la ocurrencia de desastres?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos para hacer X
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos X
organizativos, para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia
de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere
saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de
riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos X
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que X
se generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?

Cuadro N° 54: IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICIÓN,

FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
FACTOR DE VARIABLE GRADO DE VULNERABILIDAD

VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto X
respecto de la condición de
Exposición peligro
(B) Características del X
terreno
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad (D) Aplicación de normas de X
construcción
(E) Actividad económica de la X
zona
(F) Situación de pobreza de X
la zona
(G) Integración institucional X
de la zona
(H) Nivel de organización de X
la población
Resiliencia (I) Conocimiento sobre X
ocurrencia de desastres por
parte de la población
(J) Actitud de la población X
frente a la ocurrencia de
desastres
(K) Existencia de recursos X
financieros para respuesta
ante desastres
De estos dos últimos cuadros se puede extraer que para el proyecto todas
variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y todas las variables de
fragilidad tiene vulnerabilidad alta y las variables de resiliencia presentan
Vulnerabilidad Media y Alta, entonces, el proyecto enfrenta
VULNERABILIDAD MEDIA; por tanto de acuerdo a la escala del nivel de
riesgo y nivel de peligros se puede determinar que EL NIVEL DE RIESGO AL
QUE ESTARÍA EXPUESTO EL PROYECTO ES BAJO.

Cuadro N° 55: ESCALA DE NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGROS Y

VULNERABILIDAD
Definición de Peligros / Grado de Vulnerabilidad

Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Medio Alto
Grado de Medio Bajo Bajo Medio
Peligros
Alto Bajo Medio Alto
Por lo que para mantener dicho nivel de riesgo solo bastará con que las
edificaciones cumplan con implementar las condiciones de reducción por
fragilidad (tamaño y tecnología).
Tecnología de construcción, tamaño óptimo.-
Componente 01: Infraestructura
 Construcción de dos (02) Edificios de concreto de tres niveles (03), con

Sistema de Construcción Mixto; con 100 habitaciones triples de 22.40 m2, 04
habitaciones para discapacitados de 16.00 m2, 06 baterías de Baños para
mujeres de 44.00 m2, 06 baterías de Baños para hombres de 44.00 m2, 02
baños para discapacitados de 6.73 m2, 03 Salas de estar de 28.50 m2, 03
Salas de estudio de 46.50 m2, 02 hall de ingreso de 18.60 m2, 02 escaleras
de circulación vertical de 18.60 m2, 02 cuarto de lado y planchado de 23.40
m2 y un tendal con lavaderos de 82.65 m2 y 03 pasadizo de circulación
horizontal de 72.75 m2.
 Construcción de un (01) Edificio de concreto de un nivel (01), con Sistema de

Construcción Mixto; 01 oficina administrativa de 27.80 m2, 01 tópico de 20.93
m2, 01 baño común y depósito de 11.90 m2, 01 sala de visitas de 68.13 m2,
01 comedor con barra kitchenette de 61.99 m2, 01 baños para visitas de
16.38 m2, 01 almacén general de 28.44 m2 y 01 pasadizo de circulación de
27.38 m2.
 Construcción de un (01) Edificio de concreto de dos niveles (02), con Sistema

de Construcción Mixto; 01 hall de ingreso de 19.30 m2, 01 escalera de

circulación vertical de 18.72 m2, 10 habitaciones simples con baño de 18.20

m2, 10 habitaciones dobles con baño de 18.20 m2, 01 cuarto de lado y
planchado de 18.80 m2 y 01 tendal de 38.78 m2.
 Construcción de obras complementarias, 292.78 ml de cerco perimétrico,

268.66 ml de muros de contención, una plaza de 133.69 m2, 1,442.86 m2
veredas exteriores de concreto, graderías, escaleras, estacionamiento para
vehículos menores (autos y moto lineales) y parque para bicicleta, jardineras
y jardines exteriores con bancas de concreto.
La construcción es con Sistema de Construcción Mixto; con movimiento de

tierras para corte y nivelación, cimientos, zapatas cisterna; concreto simple en
cimientos corridos y falso piso; concreto armado fc= 210 kg/cm2 reforzado
con acero fy=4200 en vigas de cimentación, sobre cimiento, columnas, vigas,
losas aligeradas, escaleras y cisterna; techo aligerado con cobertura de tejas
andinas; Muros y tabiques con ladrillo kk de arcilla. Revoques enlucidos y
molduras en tarrajeos de muros interiores y exteriores, en vigas y columnas;
cielorrasos con tarrajeos, pisos y pavimentos con contrapiso, piso de
porcelanato y laminado en las habitaciones, vereda perimetral en concreto
estampado tipo piedra laja, zócalos y contra zócalos; Instalaciones eléctricas -
electromecánicas e instalaciones sanitarias y de drenaje de aguas pluviales,
estacionamientos y áreas verdes.
Componente 02: Mobiliario y Equipamiento
Adquisición de mobiliarios para el complejo de la residencia universitaria.

Mobiliario para habitaciones, sala de estar, áreas administrativas, cafetería,
sala de lectura y equipos de cómputo, lavandería, kit de video vigilancia,
faroles en veredas exteriores y pérgolas en estares exteriores.
Componente 03: Capacitación
Implementación de Programas de Capacitación y Sensibilización dirigido a las

autoridades universitarias, personal de administración del complejo y
residentes universitarios con la finalidad de lograr una cultura participativa

sobre intereses generales del proyecto.

4.3.2 METAS DE PRODUCTOS
Cuadro N° 56: Programación Arquitectónica (Área)
AMBIENTES CANTIDAD UNIDAD AREA
MODULO I: MUJERES
HAB. TRIPLES 50 M2 18.00
HAB. INDIVIDUAL MINUSVALIDOS 2 M2 13.05
BAÑO DISCAPACITADOS 1 M2 6.43
BATERIA DE BAÑOS 1 6 M2 50.85
SALA DE ESTUDIO 3 M2 45.00
SALA ESTAR 3 M2 27.00
CUARTO DE LAVANDERIA Y PLANCHADO 2 M2 25.00
CIRCULACION Y MUROS 1 M2 451.09
MODULO II: HOMBRES
HAB. TRIPLES 50 M2 18.00
HAB. INDIVIDUAL MINUSVALIDOS 2 M2 13.05
BAÑO MINISVALIDOS 1 M2 6.43
BATERIA DE BAÑOS 1 6 M2 50.85
SALA DE ESTUDIO 3 M2 45.00
SALA ESTAR 3 M2 27.00
MODULO III: ULTIMOS CICLOS
HALL DE INGRESO 1 M2 29.89
SALA DE ESTAR 1 M2 29.89
HAB. SIMPLES + BAÑO 10 M2 18.20
HAB. DOBLES + BAÑO 10 M2 18.20
MODULO IV: ADMINISTRACION Y SERVICIOS
COMUNES
ADMINISTRACION GENERAL 1 M2 20.00
SS.HH. Y DEPOSITO 1 M2 6.00
TOPICO 1 M2 20.00
ALMACEN GENERAL 1 M2 28.00
KITCHENETTE 1 M2 7.50
COMEDOR 1 M2 48.00
SALA DE VISITAS 1 M2 70.00
SS.HH. 2 M2 6.00


OBRAS EXTERIORES
CASETA DE CONTROL Y VIGIL. 1 M2 3.00
CUARTO DE LIMPIEZA 1 M2 3.00
CERCO PERIMETRICO 1 ML 292.78
MURO DE CONTENCION 1 ML 161.61
RAMPA DE ACCESO 1 M2 840.00
PLAZA CENTRAL 1 M2 168.00
VEREDAS Y RAMPAS 1 M2 1,442.86
CONEXIONES A REDES PRINCIPALES 1 GLB 3.00
VARIOS 1 GLB 1.00
Cuadro N° 57: Metas esperadas con el proyecto (N° de Alojamientos)

BLOQUES HABITACIONES USUARIOS PARCIAL
MODULO I: MUJERES 2 1 2
50 3 150
MODULO II: HOMBRES 2 1 2
50 3 150
MODULO III: ULTIMOS CICLOS 10 1 10
10 2 20
TOTAL 334
Como se observa, se cuenta con 2 pabellones, tanto para mujeres

como para varones, en cada uno de ellas se cuenta con 50
habitaciones triples y 2 habitaciones de 1 ocupante, el cual
representa una cantidad de 152 estudiantes alojados cómodamente
tanto para varones como para mujeres. Así mismo se cuenta con un
pabellón administrativo en donde se cuenta con 10 Habitaciones
individuales y 10 habitaciones dobles, haciendo un total de 30
alojamientos en este último pabellón, haciendo un total de 334
estudiantes alojados.

4.3.3 REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
Recursos requeridos en la etapa de inversión:
Cuadro N° 58: Requerimientos de infraestructura:
Item Und. Metrado
01 CONSTRUCCION DE MODULOS I, II, II Y IV (HABITACIONES Y ADMINISTRACION)

01.01 ESTRUCTURA
01.01.01 OBRAS PROVISIONALES
01.01.01.01 CASETA PARA GUARDIANIA m2 4.00
01.01.01.02 OFICINA PARA RESIDENCIA DE OBRA m2 15.00
01.01.01.03 ALMACEN PARA LA OBRA m2 30.00
01.01.01.04 BAÑOS PARA PERSONAL und 10.00
01.01.01.05 CERCO DE OBRA CON TRIPLAY H=2.40M m2 413.60
01.01.01.06 CARTEL DE OBRA 3.60 x 7.20 Gbl 1.00
01.01.02 INSTALACION PROVISIONALES
01.01.02.01 INSTALACION PROVISIONAL DE AGUA Y DESAGUE glb 1.00
01.01.02.02 INSTALACION PROVISIONAL DE ELECTRICIDAD glb 1.00
01.01.03 TRABAJOS PRELIMINARES
01.01.03.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS glb 2.00
01.01.03.02 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL m2 8,906.16
01.01.03.03 TRAZO Y REPLANTEO TOPOGRAFICO m2 8,906.16
01.01.03.04 TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA m2 8,257.54
01.01.04 MOVIMIENTO DE TIERRAS
01.01.04.01 CORTE DE MATERIAL SUELTO m3 22,050.08
01.01.04.02 RELLENO CON MATERIAL DE CORTE EXCEDENTE m3 244.30
01.01.04.03 EXCAVACION PARA CIMIENTOS Y ZAPATAS m3 1,782.00
01.01.04.05 EXCAVACION PARA CISTERNA Y ESCALERA m3 287.61
01.01.04.06 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 6,615.02
01.01.05 CONCRETO SIMPLE
01.01.05.01 SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 ; H= 4" m2 800.32
01.01.05.02 FALSO PISO DE CONCRETO E=0.10m m2 1,695.85
01.01.05.03 TABLERO DE CONCRETO F'C= 140 kg/cm, H= 0.075 m3 36.00
01.01.05.04 CONCRETO f'c=100kg/cm2 PARA CIMIENTO CORRIDO m3 251.14
01.01.05.05 CONCRETO f'c=100kg/cm2 PARA SOBRECIMIENTO m3 91.39
01.01.05.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE CIMIENTO CORRIDO m2 251.14
01.01.05.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO m2 205.05
01.01.06 CONCRETO ARMADO
01.06.01 ZAPATAS AISLADAS
01.06.01.01 CONCRETO EN ZAPATAS f'c' = 210 kg/cm2 m3 338.29
01.06.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS AISLADAS m3 185.22
01.06.01.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA ZAPATAS kg 61,959.28
01.06.02 VIGA DE CIMENTACION
01.06.02.01 CONCRETO EN VIGAS DE CIMENTACIÓN f'c' = 210 kg/cm2 m3 135.25
01.06.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA VIGAS DE CIMENTACION m2 154.38
01.06.02.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA VIGAS DE CIMENTACION kg 22,778.06
01.06.03 COLUMNAS
01.06.03.01 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 Kg/cm2 m3 210.00
01.06.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS m2 2,032.30
01.06.03.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA COLUMNAS kg 23,160.08

01.06.04 COLUMNETAS
01.06.04.01 CONCRETO EN COLUMNETAS F'C=210 Kg/cm2 m3 29.19
01.06.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNETAS m2 705.90
01.06.04.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA COLUMNETAS kg 3,078.21
01.06.05 VIGAS
01.06.05.01 CONCRETO EN VIGAS f'c' = 210 kg/cm2 m3 130.28
01.06.05.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS m2 770.31
01.06.05.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA VIGAS kg 39,945.83
01.06.06 LOSAS ALIGERADAS
01.06.06.01 CONCRETO PARA LOSAS ALIGERADAS F'C=210 KG/CM2 m3 323.19
01.06.06.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS ALIGERADAS m2 3,324.23
01.06.06.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA LOSAS ALIGERADAS kg 48,480.92
01.06.06.04 LADRILLO EN LOSAS ALIGERADAS 0.30x0.30x0.15 m. und 42,840.00
01.06.07 LOSAS MACIZAS
01.06.07.01 CONCRETO PARA LOSAS MACIZAS F'C=210 KG/CM2 m3 16.73
01.06.07.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS MACIZAS m2 104.25
01.06.07.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA LOSAS MACIZAS kg 989.66
01.06.08 ESCALERAS
01.06.08.01 CONCRETO EN ESCALERAS f'c=175 kg/cm2 m3 104.00
01.06.08.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 178.30
01.06.08.03 ACERO ESTRUCTURAL fy=4200 kg/cm2 kg 465.70
01.06.09 CISTERNA Y CUARTO DE MAQUINAS
CONCRETO PARA CISTERNA f'c=210 kg/cm2 (CEMENTO m3 EXTRAFORTE CON
01.06.09.01 IMPERMEABILIZANTE) m3 32.44
01.06.09.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN CISTERNA m2 169.60
01.06.09.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA CISTERNA kg 4,550.25
01.02.00 ARQUITECTURA Y ACABADOS
01.02.01 ALBAÑILERIA
01.02.01.01 MURO DE LADRILLO K.K CON 18 HUECOS 9x13x24cm. (CABEZA E=0.25m) m2 3,983.66
01.02.01.02 MURO DE LADRILLO K.K DE 18 HUECOS (0.09x0.13x0.24) SOGA MORTERO 1:5 JUNTA 1.5 cm. m2 1,448.01
01.02.02 REVOQUES Y ENLUCIDOS
01.02.02.01 TARRAJEO MUROS INTERIORES m2 7,829.38
01.02.02.02 TARRAJEO MUROS EXTERIORES m2 1,914.56
01.02.02.03 TARRAJEO FONDO DE ESCALERAS m2 359.45
01.02.02.04 TARRAJEO IMPERMEABILIZADO (CISTERNA) m2 60.00
01.02.02.05 VESTIDURA DE DERRAME EN PUERTAS Y VENTANAS m 1,463.20
01.02.03 CIELORASOS Y COBERTURAS
01.02.03.01 TARRAJEO DE CIELO RASO m2 4,958.94
01.02.03.02 COBERTURA TEJA ANDINA m2 2,288.93
01.02.04 PISOS Y PAVIMENTOS
01.02.04.01 CONTRAPISO DE 4" m2 4,935.68
01.02.04.02 PISO PORCELANATO COLOR GRIS 60x60 m2 1,471.54
01.02.04.03 PISO LAMINADO 8mm m2 2,492.56
01.02.04.04 PISO CERAMICO CELIMA 40x40 m2 707.68
01.02.04.05 PISO CEMENTO PULIDO Y BRUÑADO m2 321.42
01.02.05 CONTRAZOCALO Y ZOCALOS
01.02.05.01 CONTRAZOCALO CEMENTO PULIDO m 198.48
01.02.05.02 CONTRAZOCALO MDF m 2,163.00
01.02.05.03 CONTRAZOCALO PORCELANATO H=10 CM m 785.58
01.02.05.04 ZOCALO DE CERAMICA 25x40 cm m2 1,496.00
01.02.06 REVESTIMIENTOS
01.02.06.01 REVESTIMIENTO DE GRADAS CON PORCELANATO m 227.33
01.02.06.02 REVESTIMIENTO DE TABLERO DE CONCRETO CON TERRAZO PULIDO m2 42.48

01.02.07 CARPINTERIA DE MADERA

01.02.07.01 PUERTAS DE TABLERO REBAJADO m2 343.98
01.02.07.02 PUERTAS DE MELAMINE E=18mm BAÑOS m2 172.80
01.02.07.03 VENTANA DE MADERA m2 288.30
01.02.07.04 MAMPARAS DE MADERA m2 244.27
01.02.07.05 MARQUESINAS DE MADERAS CON COBERTURA DE TEJA ANDINA und 50.00
01.02.08 CARPINTERIA METALICA
01.02.08.01 BARANDA CON TUBO CIRCULAR DE 2" x 2mm m 65.80
01.02.08.02 AGARRADERA PARA MINUSALIDOS EN INODOROS und 4.00
01.02.09 CERRAJERIA
01.02.09.01 BISAGRA ALUMINAZADA CAPUCHINAS DE 3 1/2" x 3 1/2" und 372.00
01.02.09.02 CERRADURA PARA PUERTAS DORMITORIOS und 134.00
01.02.09.03 CERRADURA PARA PUERTAS PRINCIPALES und 10.00
01.02.10 VIDRIOS
01.02.10.01 VIDRIO INCOLORO 6MM SISTEMA DIRECTO CORREDIZO m2 288.30
01.02.10.02 VIDRIO TEMPLADO 8MM SISTEMA DIRECTO CORREDIZO m2 244.27
01.02.10.03 ESPEJO DE 6 MM m2 70.80
01.02.11 PINTURAS
01.02.11.01 PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES m2 7,829.38
01.02.11.02 PINTURA LATEX EN MUROS EXTERIORES m2 1,914.56
01.02.11.03 PINTURA EN CIELO RASO m2 4,958.94
01.03.00 INSTALACIONES ELECTRICAS
01.03.01 SALIDAS DE ALUMBRADO E INTERRUPTORES glb 2.50
01.03.02 TUBERIAS Y CAJAS PARA INSTALACIONES ELECTRICAS glb 2.50
01.03.03 TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA CON 12 POLOS glb 2.50
01.03.04 ALIMENTADORES glb 2.50
01.03.05 LUMINARIAS glb 2.50
01.03.06 SALIDA PARA ALARMAS CONTRA INCENDIO glb 2.50
01.04.00 INSTALACIONES SANITARIAS
01.04.01 SISTEMA DE AGUA FRIA
01.04.01.01 SALIDA DE AGUA FRIA
01.04.01.01.01 SALIDA DE AGUA DE 1/2" pto 369.00
01.04.01.02 REDES DE DISTRIBUCION
01.04.01.02.01 TUBERIA DE PVC CLASE 10 * 1" m 233.00
01.04.01.02.02 TUBERIA DE PVC CLASE 10 * 3/4" m 441.00
01.04.01.02.03 TUBERIA DE PVC CLASE 10 * 1/2" m 514.50
01.04.01.03 ACCESORIOS DE REDES
01.04.01.03.01 TEE PVC 1"X1" und 20.00
01.04.01.03.02 TEE PVC 3/4"X3/4" und 9.00
01.04.01.03.03 TEE PVC 1/2"X1/2" und 156.00
01.04.01.03.04 CODO PVC 1" und 30.00
01.04.01.03.05 CODO PVC 3/4" und 15.00
01.04.01.03.06 CODO PVC 1/2" und 66.00
01.04.01.03.07 REDUCCION PVC 1"X3/4" und 18.00
01.04.01.03.08 REDUCCION PVC 3/4"X1/2" und 21.00
01.04.01.03.09 ADAPTATADORES C/ROSCA PVC 1" und 18.00
01.04.01.03.10 ADAPTATADORES C/ROSCA PVC 1/2" und 21.00
01.04.01.03.11 UNION UNIVERSAL PVC 1" und 18.00
01.04.01.03.12 UNION UNIVERSAL PVC 1/2" und 16.00
01.04.01.03.13 NIPLES DE FG 1" und 18.00
01.04.01.03.14 NIPLES DE FG 1/2" und 21.00
01.04.01.04 LLAVES Y VALVULAS
01.04.01.04.01 VALVULA ESFERICA DE 1" und 18.00

01.04.01.04.02 VALVULA ESFERICA DE 1/2" und 74.00

01.04.01.04.03 GRIFO DE RIEGO DE 1/2" und 23.00
01.04.01.05 SISTEMA DE AGUA CALIENTE
01.04.01.05.01 SALIDA DE AGUA CALIENTE PVC 1/2" pto 116.00
01.04.01.05.02 TUBERIA DE PVC PARA AGUA CALIENTE 1/2" m 1,272.00
01.04.01.05.03 CODO PVC 1/2" und 84.00
01.04.01.05.04 ADAPTATADORES C/ROSCA PVC 1/2" und 9.00
01.04.01.05.05 NIPLES DE FG 1/2" und 9.00
01.04.01.05.06 UNION UNIVERSAL PVC 1/2" und 9.00
01.04.01.05.07 LLAVE ESFERICA 1/2" und 108.00
01.04.01.06 CISTERNA
01.04.01.06.01 TUBERIA DE FIERRO GALVANIZADO 6" m 10.50
01.04.01.06.02 TUBERIA DE FIERRO GALVANIZADO 3 1/2" m 15.00
01.04.01.06.04 CODO F. G. 6" und 4.00
01.04.01.06.05 CODO F. G. 2" und 8.00
01.04.01.06.06 TEE F. G. 3 1/2" und 12.00
01.04.01.06.07 TEE F. G. 3" und 12.00
01.04.01.06.08 UNION UNIVERSAL F. G. 3 1/2" und 24.00
01.04.01.06.09 UNION UNIVERSAL F. G. 3" und 56.00
01.04.01.06.11 TAPON CEBADO DE 3 1/2" und 4.00
01.04.01.06.12 VALVULA ESFERICA DE 3 1/2" und 12.00
01.04.01.06.15 VALVULA REDUCTORA DE 3" und 4.00
01.04.01.06.16 VALVULA REDUCTORA DE 2" und 4.00
01.04.01.06.17 VALVULA DE PIE D=3 1/2" und 4.00
01.04.01.06.18 VALVULA CHECK DE BRONCE DE 3" und 12.00
01.04.01.06.20 ELECTROBOMBA de 7.5 HP und 12.00
01.04.01.06.21 ELECTROBOMBA DE 1 HP und 4.00
01.04.01.07 ALMACENAMIENTO DE AGUA CONTRA INCENDIOS
01.04.01.07.02 TUBERIA DE FIERRO GALVANIZADO 2 1/2" m 9.00
01.04.01.07.03 CODO F. G. 6" und 2.00
01.04.01.07.04 CODO F. G. 2 1/2" und 6.00
01.04.01.07.05 TEE F. G. 6" und 6.00
01.04.01.07.06 TEE F. G. 3" und 6.00
01.04.01.07.07 TEE PVC 6" und 44.00
01.04.01.07.09 UNION UNIVERSAL F. G. 2 1/2" und 16.00
01.04.01.07.12 VALVULA OS&Y 6" und 4.00
01.04.01.07.13 VALVULA ESFERICA DE 2 1/2" und 6.00
01.04.01.07.14 VALVULA OS&Y 2" und 2.00
01.04.01.07.18 ELECTROBOMBA JOCKEY 3 HP und 2.00
01.04.01.07.19 ELECTROBOMBA 7.5 HP CONTRA INCENDIO und 2.00
01.04.01.08 VARIOS

01.04.01.08.01 MICROMEDIDOR und 4.00

01.04.01.08.02 GRIFOS CONTRA INCENDIO und 8.00
01.04.01.08.03 VALVULA SIAMES DE 4" und 2.00
01.04.01.08.04 SALIDA DE AGUA DE 2 1/2" pto 8.00
01.04.02 SISTEMA DE DESAGUE
01.04.02.01 TRAZO Y REPLANTEO EN OBRA
01.04.02.01.01 TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA m2 810.00
01.04.02.01.02 EXCAVACION DE ZANJAS PARA RED m 194.40
01.04.02.01.03 RELLENO CON MATERIAL PROPIO m3 136.08
01.04.02.01.04 RELLENO CON MATERIAL CLASIFICADO m3 48.60
01.04.02.01.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 58.32
01.04.02.02 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
01.04.02.02.01 INODORO BEITGE TANQUE BLANCO C/ACCESORIOS pza 103.00
01.04.02.02.02 OVALIN pza 109.00
01.04.02.02.03 DUCHA und 116.00
01.04.02.02.04 URINARIO TREBOL MODELO CADET BLANCO pza 36.00
01.04.02.02.06 THERMA ELECTRICA pza 5.00
01.04.02.02.05 PAPELERA Y JABONERA MODULO DE BAÑOS pza 36.00
01.04.02.02.06 KIT DE BAÑO PERSONALES pza 20.00
01.04.02.02.07 COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS und 56.00
01.04.02.02.07 COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS und 369.00
01.04.02.03 SALIDA DE DESAGUE
01.04.02.03.01 SALIDA DE DESAGUE PVC-4" pto 139.00
01.04.02.03.02 SALIDA DE DESAGUE PVC-2" pto 225.00
01.04.02.03.03 SALIDA DE VENTILACION DE DESAGUE PVC-SAL 2" und 66.00
01.04.02.04 RED DE DISTRIBUCION
01.04.02.04.01 RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA DE PVC C-10 O 6" m 318.00
01.04.02.05 ACCESORIOS DE REDES
01.04.02.05.01 YEE PVC 2"X2" und 252.00
01.04.02.05.02 YEE PVC 4"X2" und 18.00
01.04.02.05.03 REDUCCION PVC 4"X2" und 6.00
01.04.02.05.04 SOMBRERO DE VENTILACION 2" und 24.00
01.04.02.06 ADITAMIENTO VARIOS
01.04.02.06.01 REGISTRO DE BRONCE 4" und 50.00
01.04.02.06.04 SUMIDERO DE BRONCE ROSCADO 4" und 126.00
01.04.02.06.05 SUMIDERO DE BRONCE ROSCADO 3" und 2.00
01.04.02.06.06 SUMIDERO 2" P/COCINA und 12.00
01.04.02.06.07 SUMIDERO 2" P/DUCHA und 20.00
01.04.02.07 CAJAS DE INSPECCION
01.04.02.07.01 CAJAS DE REGISTRO DE 12"X24" und 6.00
01.04.02.07.02 CAJAS DE REGISTRO DE 24"X24" und 2.00
01.04.03 RED DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES
01.04.02.08.01 RED DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES glb 1.00
02.00.00 CONSTRUCCION DE ACCESOS Y OBRAS COMPLEMENTARIAS
02.01.00 CERCO PERIMETRICO Y CASETA DE VIGILANCIA
02.01.01.01 TRAZO Y REPLANTEO INICAL m2 292.78
02.01.02.01 EXCAVACION PARA ZAPATAS m3 40.67

02.01.02.02 EXCAVACION PARA CIMIENTO CORRIDO m3 102.47

02.01.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 163.63
02.01.03.01 SOLADOS CONCRETO f'c=100 kg/cm2 ; H= 4" m2 40.67
02.01.03.02 CONCRETO f'c=100kg/cm2 PARA CIMIENTO CORRIDO m3 102.47
02.01.03.03 CONCRETO f'c=100kg/cm2 PARA SOBRECIMIENTO m3 16.11
02.01.03.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SOBRECIMIENTO m2 234.22
02.01.04 CONCRETO ARMADO
02.01.04.01 ZAPATAS
02.01.04.01.01 CONCRETO EN ZAPATAS f'c' = 210 kg/cm2 m3 40.67
02.01.04.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS AISLADAS m3 58.10
02.01.04.01.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA ZAPATAS kg 490.72
02.01.04.02 COLUMNAS
02.01.04.02.01 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210 Kg/cm2 m3 16.02
02.01.04.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS m2 261.90
02.01.04.02.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA COLUMNAS kg 2,547.02
02.01.04.03 VIGAS DE AMARRE
02.01.04.03.01 CONCRETO EN VIGAS f'c' = 210 kg/cm2 m3 10.98
02.01.04.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS m2 146.39
02.01.04.03.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA VIGAS kg 1,165.07
02.01.04.04 ALBAÑILERIA
02.01.04.04.01 MURO DE LADRILLO K.K DE 18 HUECOS (0.09x0.13x0.24) SOGA MORTERO 1:5 JUNTA 1.5 cm. m2 631.05
02.01.04.05 REVOQUES Y ENLUCIDOS
02.01.04.05.01 TARRAJEO MUROS EXTERIORES E INTERIORES m2 1,756.68
02.01.04.06 PINTURA
02.01.04.06.01 PINTURA EN EXTERIORES E INTERIORES m2 1,756.68
02.02.00 MURO DE CONTENCION DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA
02.02.01 EXCAVACIONES
02.02.01.01 EXCAVACION A MANUAL EN TERRENO CON PENDIENTE m3 1,523.00
02.02.01.02 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS m3 80.81
02.02.01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 1,523.00
02.02.02.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL PARA CIMIENTOS m2 154.00
02.02.02.02 CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS CORRIDOS m3 196.00
02.02.02.03 ASENTADO CON MAMPOSTERIA DE PIEDRA MEZCLA 1:5 = 70 % PG. m3 329.00
02.02.02.04 JUNTAS DE DILATACIÓN CON TEKNOPOR E=1" m2 128.00
02.03.00 RAMPA DE ACCESO Y PATIO DE MANIOBRAS
02.03.01.01 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL m2 840.00
02.03.02.01 EXCAVACION A NIEL DE SUBRASANTE m3 168.00
02.03.02.02 SUB-BASE GRANULAR e=0.20 m m2 840.00
02.03.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DM=10 km m3 210.00
02.03.03 PAVIMENTACIÓN DEL ACCESO
02.03.03.01 IMPRIMACION ASFALTICA m2 1,200.00
02.03.03.02 ASFALTO ACCESO m2 840.00
02.03.03.04 SEÑALIZACIÓN DE ACCESOS Y VIAS glb 1.00
02.04.00 PLAZA
02.04.02.01 EXCAVACION A NIEL DE SUBRASANTE m3 26.74

02.04.02.02 SUB-BASE GRANULAR e=0.20 m m2 133.70

02.04.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE DM=10 km m3 32.09
02.04.03 PISOS Y PAVIMENTOS
02.04.03.01 CONTRAPISO DE 4" m2 133.70
02.04.03.02 PISO DE CONCRETO ESTAMPADO TIPO PIEDRA LAJA m2 133.70
02.04.03.03 BANCAS DE CONCRETO und 10.00
02.05.00 CONSTRUCCION DE RAMPAS, VEREDAS Y OBRAS EXTERIORES
02.05.01 RAMPA PEATONAL
02.05.01.01 CONCRETO PARA RAMPA PEATONAL f'c=175 kg/cm2 m3 11.25
02.05.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 178.30
02.05.01.03 ACERO ESTRUCTURAL fy=4200 kg/cm2 kg 465.70
02.05.02 VEREDAS Y ESCALERAS DE CONCRETO
02.05.02.01 EXCAVACION DE ZANJAS PARA SARDINELES m 54.11
02.05.02.02 BASE GRANULAR PARA VEREDAS m2 1,442.86
02.05.02.03 CONCRETO PREMEZCLADO EN VEREDAS f'c' = 210 kg/cm2 m3 165.93
02.05.02.04 CONCRETO PREMEZCLADO EN ESCALERAS f'c' = 175 kg/cm2 m3 12.32
02.05.02.05 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VEREDAS m3 721.43
02.05.02.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN ESCALERAS m2 9.30
02.05.02.07 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA ESCALERAS kg 6,211.30
02.05.03 AREAS VERDES Y ARBOLIZACION
02.05.03.01 AREAS VERDES Y JARDINES und 4,362.93
02.05.03.02 ARBOLIZACION und 50.00
02.05.04 CONEXIONES A REDES PRINCIPALES DE SERVICIOS BASICOS Y DATA

02.05.04.01 REDES Y CONEXIONES EXTERIORES (AGUA Y DESAGUE) glb 1.00
02.05.04.02 REDES Y CONEXIONES EXTERIORES (ELECTRICAS) glb 1.00
02.05.04.03 REDES Y CONEXIONES (DATA Y COMUNICACIONES) glb 1.00
02.05.05 VARIOS
02.05.05.01 ENSAYOS DE LABORATORIO und 3.00
02.05.05.02 SEGURIDAD Y SALUD glb 1.00
02.05.05.03 MITIGACION AMBIENTAL glb 1.00
02.05.05.04 FLETE TERRESTRE glb 1.00
Cuadro N° 59: Requerimientos de Mobiliario y Equipamiento
ITEM DESCRIPCION UND CANT

01.00.00 MODULO I y II: ALUMNOS
01.01.00 DORMITORIO ALUMNOS
01.01.01 CAMA TARIMA DE 1 1/2 PLAZA UND 304.00
01.01.02 COLCHON ANATOMICO DE 1 1/2 PLAZA UND 304.00
01.01.03 ALMOHADA VISCOELASTICA (68x48) UND 304.00
01.01.04 PROTECTOR PARA COLCHON 1 1/2 PLAZA UND 304.00
01.01.05 KIT DE CAMA 1 1/2 PLAZA UND 304.00
01.01.06 CLOSET (1.30 x 2.40 x 0.60) UND 304.00
01.01.07 ESCRITORIO DE MELAMINE UND 104.00
01.01.08 SILLAS DE METAL ACOLCHONADA UND 104.00

01.01.09 ESTANTE DE PARED EN MELAMINE UND 104.00

01.01.10 CORTINA TELA PESADA (1.70 x 2.10) UND 104.00
01.02.00 SALA DE ESTUDIO Y SALA ESTAR - ALUMNOS
01.02.01 MESAS PERSONALES UND 72.00
01.02.02 MESA DE TRABAJO 8P UND 6.00
01.02.03 SILLAS DE METAL ACOLCHONADA UND 120.00
01.02.04 JUEGO DE SALA 3-2 UND 12.00
01.02.05 MESA DE CENTRO UND 6.00
01.02.06 TV LED SMART TV FULL HD 49" UND 6.00
01.02.07 RACK MOVIL PLEGABLE 49" UND 6.00
01.03.00 LAVANDERIA
01.03.01 CENTRO DE LAVADO ELECTRICO UND 12.00
02.00.00 MODULO III: ALUMNOS IX y X CICLO
02.01.00 DORMITORIOS ALUMNOS
02.01.01 CAMA TARIMA DE 2 PLAZAS UND 10.00
02.01.02 COLCHON ANATOMICO DE 2 PLAZAS UND 10.00
02.01.03 PROTECTOR PARA COLCHON DE 2 PLAZAS UND 10.00
02.01.04 KIT DE CAMA 2 PLAZAS UND 10.00
02.01.05 CAMA TARIMA DE 1 1/2 PLAZA UND 20.00
02.01.06 COLCHON ANATOMICO DE 1 1/2 PLAZA UND 20.00
02.01.07 PROTECTOR PARA COLCHON 1 1/2 PLAZA UND 20.00
02.01.08 KIT DE CAMA 1 1/2 PLAZA UND 20.00
02.01.09 ALMOHADA VISCOELASTICA (68x48) UND 30.00
02.01.10 CLOSET (1.30 x 2.40 x 0.60) UND 30.00
02.01.11 ESCRITORIO DE MELAMINE UND 20.00
02.01.12 SILLA DE METAL ACOLCHONADA UND 20.00
02.01.13 ESTANTE DE PARED EN MELAMINE UND 20.00
02.01.14 CORTINA TELA PESADA (1.70 x 2.10) UND 20.00
02.02.00 SALA DE ESTUDIO Y SALA ESTAR - PROFESORES
02.02.01 JUEGO DE SALA 3-2 UND 2.00
02.03.00 LAVANDERIA
02.03.01 CENTRO DE LAVADO ELECTRICO UND 3.00
03.00.00 MODULO IV: ADMINISTRACION y AREAS COMUNES
03.01.00 OFICINAS ADMINISTRATIVAS
03.01.01 ESCRITORIO ADMINISTRACION GENERAL UND 1.00
03.01.02 ESCRITORIO PERSONAL ADMINISTRATIVO UND 2.00
03.01.03 SILLA GIRATORIA ACOLCHONADA C/RUEDAS UND 3.00
03.01.04 SILLA DE METAL ACOLCHONADA UND 6.00

03.01.05 COMPUTADORA INTEL CORE I5 UND 2.00

03.01.06 ESCRITORIO TOPICO UND 1.00
03.01.07 CAMILLA TOPICO UND 1.00
03.01.08 MESA DE APOYO UND 1.00
03.01.09 BOTIQUIN UND 1.00
03.02.00 SALA DE VISITAS
03.02.01 JUEGO DE SALA 3-2-2 UND 4.00
03.03.00 CAFETERIA
03.03.01 MESAS COMEDOR 4 SILLAS UND 6.00
03.03.02 MESAS COMEDOR 2 SILLAS UND 3.00
03.03.05 MUEBLES DE KITCHINETTE BAJOS Y ALTOS ML 5.00
03.03.06 COCINA UND 1.00
03.03.07 HORNO MICROHONDAS UND 3.00
03.03.08 MENAJERIA GLB 1.00
03.03.09 REFRIGERADORA UND 3.00
03.04.00 SALA DE JUEGOS
03.04.01 MESAS DE FULBITO UND 2.00
03.04.02 MESA DE PINPON DE MESA UND 2.00
03.05.00 CABINA DE CONTROL Y VIGILANCIA
03.05.01 KIT EQUIPO DE VIDEVIGILANCIA UND 2.00
03.05.02 RADIO PORTATIL HANDY C/16 CANALES UND 1.00
03.05.03 CENTRAL DE RADIO C/PANTALLA UND 1.00
03.06.00 MOBILIARIO OBRAS EXTERIORES
03.06.03 TACHOS RECICLAJE UND 4.00
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
A continuación se tienen los costos a precios de mercado para las distintas

etapas del proyecto, tanto para la etapa de ejecución como de la operación y
mantenimiento.

4.4.1 COSTOS DE INVERSIÓN
Cuadro N° 60: RESUMEN DE PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO
PROYECTO : "CREACION DE LOS SERVICIOS DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ANTUANEZ DE

MAYOLO EN EL CPM HUANCHAC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGION DE
ANCASH"
PROPIETARIO : UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO
FECHA : OCTUBRE 2016
COSTO DIRECTO : 7,100,539.75
PLAZO DE EJECUCIÓN : 10 MESES 7,100,539.75
ITEM DESCRIPCION U.M. CANTIDAD COSTO
1.00 COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA 18,042,679.33

Costo Directo 7,100,539.75
Gastos Generales 8.04% 570,751.73
Utilidad 7.50% 532,540.48
Costo Parcial 8,203,831.96
IGV (18%) 1,476,689.75
COSTO DE INFRAESTRUCTURA m2 4,992.65 9,680,521.71
Adquisicion del Terreno m2 10,757.12 8,362,157.62
2.00 COMPONENTE 2: MOBILIARIO Y EQUIPO Unidad 1.00 565,106.00
3.00 COMPONENTE 3: CAPACITACION Unidad 1.00 34,656.60
4.00 EXPEDIENTE TÈCNICO Estudio 1.00 301,147.80
5.00 SUPERVISION Y EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO Estudio 1.00 70,800.00
6.00 SUPERVISION Estudio 1.00 341,536.25
7.00 GASTOS DE GESTION Estudio 1.00 56,936.57
8.00 EVALUACIÓN INTERMEDIA Estudio 1.00 55,224.00
INVERSION TOTAL 19,468,086.55
Estimación del valor referencial para la adquisición del terreno
Para determinar el valor referencial del terreno a adquirirse para el PIP, se requiere
básicamente de dos (02) datos:
a) El primero de ellos es el costo por metro cuadrado de terreno, cuya propuesta de

estimación se describe en el Módulo “Identificación”, cuyo monto se ha estimado en
777.36 soles.
b) El área de terreno requerido para el PIP, determinado de la siguiente manera:
Según la programación arquitectónica del PIP, el área techada alcanza un aproximado
de 4,992.65 m2, corresponde agregar un 30 % para áreas verdes (1,497.795 m2), se
recomienda además por las características topográficas de los terrenos en la zona

propuesta para el proyecto considerar un 30% adicional (1,497.795 m2) para obras de
accesos y otras obras requeridas. Adicionalmente, también se prevé futuras
ampliaciones en el servicio de residencia universitaria de la UNASAM, tal como se ha
propuesto, el presente PIP atenderá a un 74.26% de la brecha estimada.
Con las consideraciones señaladas, se ha estimado que se requerirá para el PIP un
área de terreno de 10,757.12 m2.
Finalmente, con los datos obtenidos, se ha estimado el presupuesto para la adquisición del
terreno en S/ 8´362,157.62, monto que forma parte del componente infraestructura del PIP.
A continuación se presenta el desagregado de cada uno de los componentes

de la inversión.
Cuadro N° 61: COSTO DE INVERSION A PRECIO DEL MERCADO
PRECIO
ITEM DESCRIPCION UND AREA PARCIAL TOTAL
UNITARIO
1.00 MODULO 1: MUJERES 2,615,323.34
HABITACIONES TRIPLES m2 1,050.00 1,238.74 1,300,677.00
HABITACIONES INDIVIDUAL - DISCAPACITADOS m2 24.00 1,238.74 29,729.76
SALA DE ESTUDIO m2 120.00 1,238.74 148,648.80
SALA ESTAR m2 90.00 1,238.74 111,486.60
CUARTO DE LAVANDERIA Y PLANCHADO m2 25.00 1,238.74 30,968.50
BAÑO MINUSVALIDOS m2 6.00 1,322.49 7,934.94
BATERIA DE BAÑOS m2 288.00 1,322.49 380,877.12
CIRCULACION Y MUROS m2 488.40 1,238.74 605,000.62
2.00 MODULO 2: HOMBRES 2,615,323.34
HABITACIONES TRIPLES m2 1,050.00 1,238.74 1,300,677.00
HABITACIONES INDIVIDUAL - DISCAPACITADOS m2 24.00 1,238.74 29,729.76
SALA DE ESTUDIO m2 120.00 1,238.74 148,648.80
SALA ESTAR m2 90.00 1,238.74 111,486.60
BAÑO MINUSVALIDOS m2 6.00 1,322.49 7,934.94
BATERIA DE BAÑOS m2 288.00 1,322.49 380,877.12
3.00 MODULO 3: HABITACIONES ALUMNOS ULTIMOS CICLOS 646,789.37
HABITACIONES INDIVIDUAL C/BAÑO m2 160.00 1,322.49 211,598.40
HABITACIONES DOBLES C/BAÑO m2 160.00 1,322.49 211,598.40
HALL DE INGRESO m2 15.00 1,238.74 18,581.10
SALA ESTAR m2 25.00 1,238.74 30,968.50
4.00 MODULO 4: ADMINISTRACION Y SERVICIOS COMUNES 342,099.06
ADMINISTRACION GENERAL m2 20.00 1,238.74 24,774.80

SS.HH. Y DEPOSITO m2 6.00 1,322.49 7,934.94

TOPICO m2 20.00 1,238.74 24,774.80
ALMACEN GENERAL m2 28.00 1,238.74 34,684.72
KITCHINETTE m2 7.50 1,238.74 9,290.55
COMEDOR m2 48.00 1,238.74 59,459.52
SALA DE VISITAS m2 70.00 1,238.74 86,711.80
SS.HH. m2 12.00 1,322.49 15,869.88
5.00 CONSTRUCCION DE RAMPAS, VEREDAS Y OBRAS EXTERIORES 881,004.64
CERCO PERIMETRICO ml 292.78 765.66 224,170.11
MURO DE CONTENCION ml 161.61 1,090.27 176,198.50
RAMPA DE ACCESO m2 840.00 111.45 93,622.08
PLAZA CENTRAL m2 168.00 130.97 22,003.31
VEREDAS Y RAMPAS m2 1,442.86 157.68 227,510.64
CONEXIONES A REDES PRINCIPALES gbl 3.00 22,500.00 67,500.00
ARIOS glb 1.00 70,000.00 70,000.00
COSTO DIRECTO 7,100,539.75
GASTOS GENERALES 570,751.73
UTILIDAD 532,540.48
SUB TOTAL 8,203,831.96
IGV 18% 1,476,689.75
SUB TOTAL INFRAESTRUCTUA 9,680,521.71
ADQUISICION DE TERRENO 8,362,157.62
TOTAL COMPONENTE INFRAESTRUCTURA 18,042,679.33

Cuadro N° 62: PRESUPUESTO DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES
"CREACION DE LOS SERVICIOS DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ANTUANEZ DE MAYOLO EN EL CPM
PROYECTO:
HUANCHAC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGION DE ANCASH"
PROPIETARIO: UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO
FECHA: oct-16
COSTO DIRECTO : 7,100,538.41 7,100,538.41
PLAZO DE EJECUCIÓN: 10 MESES
CLASIFICADOR DETALLE UNIDAD CANTIDAD INCIDENCIA COSTO PARCIAL TOTAL
01.00.00 GASTOS GENERALES FIJOS

ITEM DESCRIPCIÓN Und. Cant. Incid. COSTO PARCIAL TOTAL
01.01.00 GASTOS RELACIONADOS A LA OBRA 3,000.00
01.01.01 Compra de bases de licitación (impresiones y copias) Glb 1.00 1.00 500.00 500.00
01.01.02 Gastos de visita al lugar de la obra Glb 1.00 1.00 1,500.00 1,500.00
01.01.03 Gastos de Elaboración de propuesta Glb 1.00 1.00 1,000.00 1,000.00
01.02.00 GASTOS EN OFICINA CENTRAL 28,000.00
01.02.01 Gerente General Mes 10.00 0.15 10,000.00 15,000.00
01.02.02 Secretaria Mes 10.00 0.15 3,000.00 4,500.00
01.02.03 Contador Mes 10.00 0.15 5,000.00 7,500.00
01.02.04 Gastos Legales y Notariales de la Empresa Glb 1.00 1.00 1,000.00 1,000.00
SUB TOTAL DE GASTOS GENERALES S/. 31,000.00
02.00.00 GASTOS GENERALES VARIABLES
02.01.00 FINANCIEROS 147,351.73
02.01.01 Carta Fianza de fiel Cumplimiento Glb 1.00 0.035 710,053.84 24,851.88
02.01.02 Carta Fianza de adelanto directo Glb 1.00 0.035 710,053.84 24,851.88
02.01.03 Carta Fianza de Adelanto de Materiales Glb 1.00 0.035 1,420,107.68 49,703.77
02.01.04 Aporte a SENSICO Glb 1.00 0.002 7,100,538.41 14,194.19
02.01.05 Seguro SCTR Glb 1.00 1.000 11,250.00 11,250.00

02.01.06 Seguro CAR (Todo riesgo construccion) Glb 1.00 1.000 22,500.00 22,500.00
02.02.00 GASTOS DIRECCION TECNICA Y ADMINISTRATIVA DE OBRA 348,000.00
02.02.01 Personal profesional 207,000.00

Ingeniero Residente Mes 11.00 1.00 8,000.00 88,000.00
Arquitecto Mes 8.00 0.50 6,000.00 24,000.00
Ingeniero Sanitario Mes 10.00 0.30 5,000.00 15,000.00

Ingeniero Electricista Mes 10.00 0.30 5,000.00 15,000.00
Ingeniero Previsionista Mes 10.00 1.00 4,000.00 40,000.00
Ingeniero Asistente Mes 10.00 1.00 2,500.00 25,000.00
02.02.02 Personal Técnico y Administración 69,000.00
Administrador de Obra Mes 10.00 1.00 3,700.00 37,000.00
Maestro de Obra Mes 10.00 1.00 3,200.00 32,000.00

02.02.03 Personal auxiliar 50,000.00
Almacenero Mes 10.00 1.00 2,000.00 20,000.00
Guardian de Obra Mes 10.00 1.00 1,500.00 15,000.00

Chofer Mes 10.00 1.00 1,500.00 15,000.00
02.02.04 Viaticos y Asignaciones 22,000.00

Viaticos Profesional Tecnico y Administrativo Mes 10.00 1.00 1,000.00 10,000.00
Vivienda Profesional Tecnico y Administrativo Mes 10.00 1.00 1,200.00 12,000.00
02.03.00 GASTOS DE DIRECCIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA DE OBRA 44,400.00

02.03.01 Control de Calidad 31,000.00
Pruebas + ensayos de concreto Glb 1.00 1.00 15,000.00 15,000.00
Pruebas + ensayos de mecanica de suelos Glb 1.00 1.00 8,000.00 8,000.00

Gastos por control de densidad en zonas no presupuestadas Glb 10.00 1.00 800.00 8,000.00
02.03.02 Utiles de Oficina y Mobiliarios 4,800.00
Utiles de Escritorios Mes 1.00 1.00 300.00 300.00

Mobiliario Mes 1.00 1.00 500.00 500.00
Ploteo de Planos y fotocopias Mes 10.00 1.00 400.00 4,000.00
02.03.03 Gastos por movilidad y comunicaciones 8,600.00
Alquiler de camioneta Mes 10.00 1.00 800.00 8,000.00
Telefono Glb 1.00 1.00 600.00 600.00
SUB TOTAL DE GASTOS GENERALES S/. 539,751.73
TOTAL GASTOS GENERALES S/. 570,751.73
RESUMEN GASTOS GENERALES:
01.00.00 GASTOS GENERALES FIJOS - NO RELACIONADOS CON EL TIEMPO 0.44 % S/. 31,000.00
02.00.00 GASTOS GENERALES VARIABLES - RELACIONADOS CON EL TIEMPO 7.60 % S/. 539,751.73
TOTAL DE GASTOS GENERALES 8.04 % S/. 570,751.73
Cuadro N° 63: COMPONENTE 02: MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
: "CREACION DE LOS SERVICIOS DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ANTUANEZ DE

PROYECTO
MAYOLO EN EL CPM HUANCHAC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGION DE ANCASH"
PLAZO DE EJEC. : 10 MESES
ITEM DESCRIPCION UND CANT P.U PARCIAL
01.00.00 MODULO I y II: ALUMNOS

01.01.00 DORMITORIO ALUMNOS
01.01.01 CAMA TARIMA DE 1 1/2 PLAZA UND 304.00 150.00 45,600.00
01.01.02 COLCHON ANATOMICO DE 1 1/2 PLAZA UND 304.00 150.00 45,600.00
01.01.03 ALMOHADA VISCOELASTICA (68x48) UND 304.00 50.00 15,200.00

01.01.04 PROTECTOR PARA COLCHON 1 1/2 PLAZA UND 304.00 80.00 24,320.00
01.01.05 KIT DE CAMA 1 1/2 PLAZA UND 304.00 150.00 45,600.00
01.01.06 CLOSET (1.30 x 2.40 x 0.60) UND 304.00 500.00 152,000.00
01.01.07 ESCRITORIO DE MELAMINE UND 104.00 180.00 18,720.00
01.01.08 SILLAS DE METAL ACOLCHONADA UND 104.00 100.00 10,400.00
01.01.09 ESTANTE DE PARED EN MELAMINE UND 104.00 50.00 5,200.00
01.01.10 CORTINA TELA PESADA (1.70 x 2.10) UND 104.00 180.00 18,720.00
01.02.00 SALA DE ESTUDIO Y SALA ESTAR - ALUMNOS
01.02.01 MESAS PERSONALES UND 72.00 100.00 7,200.00
01.02.02 MESA DE TRABAJO 8P UND 6.00 350.00 2,100.00
01.02.03 SILLAS DE METAL ACOLCHONADA UND 120.00 100.00 12,000.00
01.02.04 JUEGO DE SALA 3-2 UND 12.00 1,000.00 12,000.00
01.02.05 MESA DE CENTRO UND 6.00 200.00 1,200.00
01.02.06 TV LED SMART TV FULL HD 49" UND 6.00 1,049.00 6,294.00
01.02.07 RACK MOVIL PLEGABLE 49" UND 6.00 80.00 480.00
01.03.00 LAVANDERIA
01.03.01 CENTRO DE LAVADO ELECTRICO UND 12.00 3,200.00 38,400.00
02.00.00 MODULO III: ALUMNOS IX y X CICLO
02.01.00 DORMITORIOS ALUMNOS
02.01.01 CAMA TARIMA DE 2 PLAZAS UND 10.00 300.00 3,000.00
02.01.02 COLCHON ANATOMICO DE 2 PLAZAS UND 10.00 300.00 3,000.00
02.01.03 PROTECTOR PARA COLCHON DE 2 PLAZAS UND 10.00 120.00 1,200.00
02.01.04 KIT DE CAMA 2 PLAZAS UND 10.00 180.00 1,800.00
02.01.05 CAMA TARIMA DE 1 1/2 PLAZA UND 20.00 150.00 3,000.00
02.01.06 COLCHON ANATOMICO DE 1 1/2 PLAZA UND 20.00 150.00 3,000.00
02.01.07 PROTECTOR PARA COLCHON 1 1/2 PLAZA UND 20.00 80.00 1,600.00
02.01.08 KIT DE CAMA 1 1/2 PLAZA UND 20.00 150.00 3,000.00
02.01.09 ALMOHADA VISCOELASTICA (68x48) UND 30.00 50.00 1,500.00
02.01.10 CLOSET (1.30 x 2.40 x 0.60) UND 30.00 500.00 15,000.00
02.01.11 ESCRITORIO DE MELAMINE UND 20.00 180.00 3,600.00
02.01.12 SILLA DE METAL ACOLCHONADA UND 20.00 100.00 2,000.00
02.01.13 ESTANTE DE PARED EN MELAMINE UND 20.00 50.00 1,000.00
02.01.14 CORTINA TELA PESADA (1.70 x 2.10) UND 20.00 180.00 3,600.00
02.02.00 SALA DE ESTUDIO Y SALA ESTAR - PROFESORES
02.02.01 JUEGO DE SALA 3-2 UND 2.00 1,000.00 2,000.00
02.02.02 MESA DE CENTRO UND 2.00 200.00 400.00
02.03.00 LAVANDERIA
02.03.01 CENTRO DE LAVADO ELECTRICO UND 3.00 3,200.00 9,600.00
03.00.00 MODULO IV: ADMINISTRACION y AREAS COMUNES

03.01.00 OFICINAS ADMINISTRATIVAS

03.01.01 ESCRITORIO ADMINISTRACION GENERAL UND 1.00 450.00 450.00
03.01.02 ESCRITORIO PERSONAL ADMINISTRATIVO UND 2.00 350.00 700.00
03.01.03 SILLA GIRATORIA ACOLCHONADA C/RUEDAS UND 3.00 209.00 627.00
03.01.04 SILLA DE METAL ACOLCHONADA UND 6.00 100.00 600.00
03.01.05 COMPUTADORA INTEL CORE I5 UND 2.00 2,500.00 5,000.00
03.01.06 ESCRITORIO TOPICO UND 1.00 350.00 350.00
03.01.07 CAMILLA TOPICO UND 1.00 500.00 500.00
03.01.08 MESA DE APOYO UND 1.00 350.00 350.00
03.01.09 BOTIQUIN UND 1.00 500.00 500.00
03.02.00 SALA DE VISITAS
03.02.01 JUEGO DE SALA 3-2-2 UND 4.00 1,200.00 4,800.00
03.02.02 MESA DE CENTRO UND 4.00 200.00 800.00
03.03.00 CAFETERIA
03.03.01 MESAS COMEDOR 4 SILLAS UND 6.00 500.00 3,000.00
03.03.02 MESAS COMEDOR 2 SILLAS UND 3.00 350.00 1,050.00
03.03.05 MUEBLES DE KITCHINETTE BAJOS Y ALTOS ML 5.00 600.00 3,000.00
03.03.06 COCINA UND 1.00 750.00 750.00
03.03.07 HORNO MICROHONDAS UND 3.00 450.00 1,350.00
03.03.08 MENAJERIA GLB 1.00 500.00 500.00
03.03.09 REFRIGERADORA UND 3.00 1,500.00 4,500.00
03.04.00 SALA DE JUEGOS
03.04.01 MESAS DE FULBITO UND 2.00 650.00 1,300.00
03.04.02 MESA DE PINPON DE MESA UND 2.00 750.00 1,500.00
03.05.00 CABINA DE CONTROL Y VIGILANCIA
03.05.01 KIT EQUIPO DE VIDEVIGILANCIA UND 2.00 2,500.00 5,000.00
03.05.02 RADIO PORTATIL HANDY C/16 CANALES UND 1.00 500.00 500.00
03.05.03 CENTRAL DE RADIO C/PANTALLA UND 1.00 2,000.00 2,000.00
03.06.00 MOBILIARIO OBRAS EXTERIORES
03.06.03 TACHOS RECICLAJE UND 4.00 250.00 1,000.00
TOTAL DE GASTOS POR MOBILIARIO Y EQUIPOS S/.565,106.00
Cuadro N° 64: COMPONENTE 03: CAPACITACION

PROYECTO
: "CREACION DE LOS SERVICIOS DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ANTUANEZ DE

PLAZO DE EJEC. : 10 MESES 7,100,538.41
COSTO
CLASIFICADOR DETALLE COEF UNIDAD CANTIDAD PARCIAL TOTAL
UNITARIO
01.00.00 HONORARIOS
01.01.00 Docentes Especialistas - EIIB Horas 210.00 1.00 60.00 12,600.00
01.02.00 Docentes Especialistas - CPG Horas 210.00 1.00 60.00 12,600.00
SUB TOTAL HONORARIOS S/. 25,200.00
02.00.00 MATERIALES
02.01.00 Materiales de Escritorio Und. 1.00 1.00 500.00 500.00
02.02.00 Material de enseñanza Und. 1.00 1.00 1,000.00 1,000.00
SUB TOTAL TRAMITES Y LICENCIAS S/. 1,500.00
COSTO DIRECTO S/. 26,700.00
GASTOS GENERALES 10.00% S/.150.00
UTILIDAD 10.00% S/.2,670.00
SUB TOTAL S/.29,370.00
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS 18.00% S/.5,286.60
TOTAL DE GASTOS POR CAPACITACION S/.34,656.60

Cuadro N° 65: DESAGREGADO DE ESTUDIOS DEFINITIVOS
PROYECTO : "CREACION DE LOS SERVICIOS DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ANTUANEZ DE MAYOLO
EN EL CPM HUANCHAC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGION DE ANCASH"

CLASIFICADOR DETALLE COEF UNIDAD INCIDENCIA CANTIDAD PARCIAL TOTAL
01.00.00 GASTOS FIJOS

01.01.00 GASTOS RELACIONADOS A LA LICITACION Y BUENA PRO 3,925.00
01.01.01 Compra de bases de licitación Glb 1.00 1.00 1,000.00 1,000.00
01.01.02 Preparacion de propuesta Glb 1.00 1.00 1,800.00 1,800.00
01.01.02 Garantia de Fiel cumplimiento Glb 1.00 1.00 1,125.00 1,125.00
01.02.01 Alquiler de oficina Glb 1.00 0.50 4,000.00 2,000.00
01.02.02 Gerente Glb 1.00 0.50 10,000.00 5,000.00
01.02.03 Administrador Glb 1.00 0.50 3,000.00 1,500.00
01.02.04 Secretaria Glb 1.00 0.50 4,000.00 2,000.00
01.02.05 Logistica Glb 1.00 0.50 5,000.00 2,500.00
SUB TOTAL DE GASTOS FIJOS S/. 16,925.00
02.00.00 GASTOS VARIABLES
02.01.00 PERSONAL PROFESIONAL 103,250.00
02.01.01 Jefe de Proyecto Mes 3.00 1.00 12,000.00 36,000.00
02.01.02 Especialista en Arquitectura Mes 1.50 1.00 8,500.00 12,750.00
02.01.03 Especialista en Estructura Mes 1.00 1.00 8,000.00 8,000.00
02.01.04 Especialista en Instalaciones Sanitarias Mes 1.00 1.00 7,000.00 7,000.00
02.01.05 Especialista en Instalaciones Electricas Mes 1.00 1.00 7,000.00 7,000.00
02.01.06 Especialista en Seguridad - INDECI Mes 1.00 1.00 6,000.00 6,000.00
02.01.07 Especialista en equipamiento y mobiliario Mes 1.00 1.00 10,000.00 10,000.00
02.01.08 Especialista en Costos y Presupuestos Mes 2.00 1.00 6,000.00 12,000.00
02.01.09 Dibujante Mes 1.00 1.00 4,500.00 4,500.00
02.02.00 ESTUDIOS ESPECIALES 75,000.00
02.02.01 Levantamiento Topografico Glb 1.00 1.00 10,000.00 10,000.00
02.02.02 Estudio de Mecanicas de Suelos Glb 1.00 1.00 12,000.00 12,000.00
02.02.03 Estudio de Vulnerabilidad Glb 1.00 1.00 10,000.00 10,000.00
02.02.04 Evaluacion de Factibilidad y levantamiento de los servicios Basicos Glb 1.00 1.00 8,000.00 8,000.00
02.02.05 Estudio de Impacto Ambiental Glb 1.00 1.00 25,000.00 25,000.00
02.02.06 Maqueta fisica y virtual del Proyecto Glb 1.00 1.00 10,000.00 10,000.00
02.03.00 VIATICOS Y ASIGNACIONES 6,000.00

02.03.01 Viaticos Profesional Tecnico Mes 2.00 1.00 1,500.00 3,000.00

02.03.02 Vivienda Personal Tecnico Mes 2.00 1.00 1,500.00 3,000.00
02.04.00 UTILES DE OFICINA Y MOBILIARIO 7,500.00
02.04.01 Utiles de Escritorios Mes 2.00 1.00 750.00 1,500.00
02.04.02 Computadora Mes 1.00 1.00 1,000.00 1,000.00
02.04.03 Mobiliario Mes 1.00 1.00 1,000.00 1,000.00
02.04.04 Ploteo de Planos y fotocopias Glb 1.00 1.00 4,000.00 4,000.00
02.05.00 GASTOS POR MOVILIDAD Y COMUNICACIONES 4,000.00
02.05.01 Movilidad Mes 2.00 0.50 3,000.00 3,000.00
02.05.02 Telefono Mes 2.00 0.50 1,000.00 1,000.00
SUB TOTAL DE GASTOS VARIABLES S/. 195,750.00
GASTOS GENERALES 10.00%

S/. 21,267.50
UTILIDAD 10.00%
S/. 21,267.50
SUB TOTAL
S/.255,210.00
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS 18.00%
S/. 45,937.80
TOTAL POR ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO

S/. 301,147.80

Cuadro N° 66: GASTOS POR SUPERVISION

: "CREACION DE LOS SERVICIOS DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ANTUANEZ DE MAYOLO
PROYECTO
EN EL CPM HUANCHAC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGION DE ANCASH"

COSTO DIRECTO : : 7,100,538.41
PLAZO DE EJECUCIÓN : 10 MESES 7,100,538.41
CLASIFICADOR DETALLE UNIDAD CANTIDAD INCID. COSTO PARCIAL TOTAL
01.00.00 GASTOS GENERALES FIJOS

01.01.00 GASTOS RELACIONADOS A LA LICITACION Y BUENA PRO 3,925.00
01.01.01 Compra de bases de licitación Glb 1.00 1.00 1,000.00 1,000.00
01.01.02 Preparacion de propuesta Glb 1.00 1.00 1,800.00 1,800.00
01.01.02 Garantia de Fiel cumplimiento Glb 1.00 1.00 1,125.00 1,125.00
01.02.01 Alquiler de oficina % 10.00 0.10 4,000.00 4,000.00
SUB TOTAL DE GASTOS FIJOS S/. 7,925.00
02.00.00 GASTOS GENERALES VARIABLES
02.01.00 PERSONAL PROFESIONAL Y ADMINISTRATIVO 189,700.00
Ingeniero Civil Jefe de Supervision Mes 10.00 1.00 10,000.00 100,000.00
Ingenierio Civil especialista en Trazo y Topografia. Mes 3.00 0.30 8,000.00 7,200.00
Ingenierio Civil especialista en Suelos y pavimentos Mes 3.00 0.50 8,000.00 12,000.00
Arquitecto Mes 8.00 0.50 8,000.00 32,000.00
Ingeniero Sanitario Mes 5.00 0.30 7,000.00 10,500.00
Ingeniero Electrico Mes 5.00 0.30 7,000.00 10,500.00
Secretaria Mes 10.00 0.50 3,500.00 17,500.00
02.03.00 VIATICOS Y ASIGNACIONES 24,000.00
Viaticos Mes 10.00 1.00 1,200.00 12,000.00
Vivienda Mes 10.00 1.00 1,200.00 12,000.00
02.04.00 EQUIPOS Y MATERIALES 27,500.00
Alquiler de computadoras e impresoras Mes 10.00 1.00 800.00 8,000.00
Utiles de Escritorios Mes 10.00 1.00 250.00 2,500.00
Equipo de Ingenieria y laboratorio Mes 10.00 1.00 1,500.00 15,000.00
Ploteo de Planos y fotocopias Mes 10.00 1.00 1,000.00 10,000.00
02.05.00 GASTOS POR MOVILIDAD Y COMUNICACIONES 14,000.00
Movilidad Mes 10.00 1.00 1,200.00 12,000.00
Telefono Mes 10.00 1.00 200.00 2,000.00
SUB TOTAL DE GASTOS VARIABLES S/. 255,200.00
GASTOS GENERALES 10.00% S/.26,312.50
UTILIDAD 10.00% S/.26,312.50

SUB TOTAL S/.289,437.50
IGV 18.00% S/.52,098.75
TOTAL DE GASTOS DE SUPERVISION

S/.341,536.25
Cuadro N° 67: Gestión del Proyecto

: "CREACION DE LOS SERVICIOS DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ANTUANEZ DE MAYOLO EN EL
PROYECTO
CPM HUANCHAC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGION DE ANCASH"

COSTO
CLASIFICADOR DETALLE COEF UNIDAD CANTIDAD PARCIAL TOTAL
UNITARIO
01.00.00 HONORARIOS
01.01.00 Coordinador de equipo Honorarios 1.00 1.00 8,000.00 8,000.00
01.02.00 Especialista en aspecto en aspectos socioeconomicos y sostenibilidad Honorarios 1.00 0.50 7,000.00 3,500.00
01.02.01 Especialista en costos, metrados y rendimiento de obras Honorarios 1.00 0.50 7,000.00 3,500.00
01.02.02 Especialista en Evaluacion Arquitectonica Honorarios 1.00 0.50 7,000.00 3,500.00
SUB TOTAL HONORARIOS S/. 18,500.00
02.00.00 TRAMITES Y LICENCIAS
02.01.00 TRAMITES 8,362.16
02.01.01 Saneamiento Fisico Legal Mes 1.00 0.001 8,362,157.62 8,362.16
02.02.00 LICENCIAS 35,502.69
02.02.01 Licencia de construccion Mes 1.00 0.01 7,100,538.41 35,502.69
SUB TOTAL TRAMITES Y LICENCIAS S/. 43,864.85
UTILIDAD 10.00%
S/.4,386.48
S/.48,251.33
IMPUESTOS GENERAL A LAS VENTAS 18.00%
S/.8,685.24
TOTAL DE GASTOS POR GESTION DEL PROYECTO

S/.56,936.57
Cuadro N° 68: Evaluación Intermedia

PROYECTO : "CREACION DE LOS SERVICIOS DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ANTUANEZ DE


COSTO DIRECTO : : 7,100,538.41

Coef. Tiempo Precio Unitarios

Item Descripción Cant. Parcial (S/) Total (S/)
Part. (mes) (S/)
1.00 HONORARIOS
1.01 PERSONAL PROFESIONAL 30,000.00
Especialista coordinador de evaluación 1 1 2 6,000.00 12,000.00
Especialista en educación 1 1 2 5,000.00 10,000.00
1.02 PERSONAL TÉCNICO
Asistentes 2 1 2 2,000.00 8,000.00
2.00 ALQUILERES SERVICIOS 7,000.00
SERVICIOS
Entrevistas 2 1 2 1,000.00 4,000.00
Investigación 1 1 1 2,000.00 2,000.00
Encuestas 1 1 1 1,000.00 1,000.00
3.00 OTROS GASTOS 2,000.00
Gastos de Oficina y Suministros 1 1 2 1,000.00 2,000.00
Costo Directo 39,000.00

Gastos Generales 10% 3,900.00
Utilidad 10% 3,900.00

Sub total 46,800.00
IGV 18% 8,424.00
TOTAL 55,224.00
4.4.2 COSTOS DE REPOSICIÓN
El valor de reposición total de los equipos es de S/ 78,639.00, el

mismo que se depreciará a razón del 25% anual, desgastándose y
reponiéndose el mismo al final del año 4 y 8.
Cuadro N° 69: Cronograma del valor de Reposición

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027

4.4.3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Cabe indicar que en la situación sin proyecto, al no existir una

infraestructura propia, es decir no se viene brindando el servicio por
parte de la UNASAM, los costos de operación y mantenimiento en la
situación sin proyecto son nulos (cero).
En la situación con proyecto, se ha estimado el presupuesto de dicho

costo por componentes de manera desagregada para un mejor
entendimiento tal como se indica a continuación:
Cuadro N° 70: COSTOS DE MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO

% DE
ACTIVO PARCIAL ANUAL
MANT.
Dormitorio alumnos Mod I y II 381,360.00 10% 38,136.00
Sala estudios y estar alumnos 34,980.00 10% 3,498.00
Dormitorio alumnos Mod III 46,300.00 10% 4,630.00
Dormitorio alumnos de intercambio 32,200.00 10% 3,220.00
Sala estudios y estar profesores 2,560.00 10% 256.00
Oficinas administrativas 4,077.00 10% 407.70
Sala de visitas 5,760.00 10% 576.00
Cafetería 7,630.00 10% 763.00
Sala de juegos 2,800.00 10% 280.00
Mobiliario y obras exteriores 1,000.00 10% 100.00
TOTAL MANTENIMIENTO 51,866.70

Cuadro N° 71: Trabajos de Pintura

META PERÍMETRO ALTURA ÁREA DE PARED CANTIDAD TOTAL M2 PRECIO M2 TOTAL AÑO 3 TOTAL ANUAL
Habitación para 3 personas 21 2.8 58.8 100 5880 12 70,560.00 23,520.00

Habitación para 2 personas 18 2.8 50.4 10 504 12 6,048.00 2,016.00

Habitación para 1 persona 16 2.8 44.8 12 537.6 12 6,451.20 2,150.40
Baños compartidos 9 2.8 25.2 20 504 12 6,048.00 2,016.00
Baños comunes 9 2.8 25.2 10 252 12 3,024.00 1,008.00
Sala de estudio 12 2.8 33.6 6 201.6 12 2,419.20 806.40
Recepción 18 2.8 50.4 2 100.8 12 1,209.60 403.20
Lavandería 12 2.8 33.6 2 67.2 12 806.40 268.80
Almacén 4 2.8 11.2 8 89.6 12 1,075.20 358.40
Caseta de seguridad 4 2 8 1 8 12 96.00 32.00
Tanque elevado 16 2 32 1 32 12 384.00 128.00
Jardines 80 0.6 48 2 96 12 1,152.00 384.00
Pasillos 80 0.6 48 2 96 12 1,152.00 384.00
TOTAL PINTURA 100,425.60 33,475.20
Cuadro N° 72: Costos de Operación y Mantenimiento Global Anual

Costo
N° Precios
Concepto Unidad mensual Cantidad
Empleados Privados
Promedio
COSTOS DE OPERACIÓN
170,512.80
(1+2+3)
1 Remuneraciones 138,600.00
Administrador del Complejo mensual 2,500.00 1.00 14 35,000.00
Personal Administrativo mensual 1,800.00 1.00 14 25,200.00

Personal de Limpieza mensual 1,200.00 2.00 14 33,600.00
Personal de Seguridad mensual 1,600.00 2.00 14 44,800.00
2 Servicio 30,112.80
Agua mensual 1,779.40 12 21,352.80
Electricidad mensual 450.00 12 5,400.00
Telefono - Internet mensual 180.00 12 2,160.00
Television por cable mensual 100.00 12 1,200.00
3 Materiales 450.00 1,800.00
Materiales Trimestre 450.00 4 1,800.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 94,841.90
Mobiliario y equipos Anual 51,866.70 1 51,866.70
Cerco perimétrico Anual 1,500.00 1 1,500.00
Refacción de Edificios Anual 8,000.00 1 8,000.00
Pintado Anual 33,475.20 1 33,475.20
TOTAL 265,354.70

* En cuanto al componente Agua:

=+((334+8)*80/1000*30*(1.06+0.12+1.4)*10+150*2)/12 = 1,779.40
Se detalla lo siguiente:
 Consumo de metros cúbicos al mes: +((334+6)*80/1000*30 = 816m3
Dado por los 334 alumnos que se hospedan más una cantidad de 6 personas que
trabajan, entre admistrativos, limpieza y seguridad, por un consumo promedio
diario de 80 litros por persona, divididos entre 1000 para obtener el metro cúbico
diario, por 30 el número de días al mes. Arrojando un promedio de 816 m3 al mes.
 Tarifa: (1.06+0.12+1.4)
1.06, Precio del agua potable y alcantarillado al mes de junio del 2015 según la
EPS Chavín S.A. que brinda el servicio en la ciudad de Huaraz, según compromiso
y el plan de inversiones, el reajuste será de 0.12 a partir de entonces y un adicional
de S/ 1.40 cuando el consumo es hasta 20 m3 al mes, se asume que queda allí
aún sobrepase el consumo mensual hasta lo indicado (816 m3), sumando un total
de S/ 2.58 por m3.
 El producto de este consumo por su valor, será el monto promedio facturado al
mes, multiplicado por 10 meses en promedio de uso del total de alojamientos al
año, nos arroja un monto de S/ 2,105.28
 Luego se asume que se pagará un monto promedio mensual de S/. 150 por 2
meses, meses en los que no habrá asistencia de alumnado y se cubrirán los
costos mínimos de mantenimiento, limpieza y riego entre otros, total S/. 300
 La suma de los valores anteriores entre 12 meses, nos dará el monto promedio
mensual indicado que es de S/ 1,779.40 al mes.

Caudro N° 73: Costos Incrementales a Precios de Mercado

Costo Total
Costo de Costo de año
Total Operación Mantto
Reposición Operación Mantto (C) (D)
1 8,762,573.70 8,762,573.70
2 10,705,512.85 10,705,512.85
3 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
4 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
5 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
6 78,639.00 170,512.80 94,841.90 343,993.70 0 0 343,993.70 668
7 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
8 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
9 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
10 78,639.00 170,512.80 94,841.90 343,993.70 0 0 343,993.70 668
11 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
12 170,512.80 94,841.90 265,354.70 0 0 265,354.70 668
VACT9% 21,266,218.30
ÍNDICE COSTO-EFICACIA
3,183.57
Costo por persona
COSTO POR
2,914.38
BENEFICIARIO

CAPITULO V
EVALUACIÓN

5. EVALUACIÓN
5.1 EVALUACIÓN SOCIAL
5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
Dado el tipo de proyecto no se puede cuantificar de manera precisa o

aproximada los beneficios sociales por el lado cuantitativo o monetario debido
la diversidad de situaciones de carácter social que aqueja a cada tipo de
benficiario, por lo que nos queda precisar el análisis de los beneficios por el
lado cualitativo en función a los efectos directos presentados en el diagnóstico
del estudio.
BENEFICIOS SOCIALES CUALITATIVOS DEL SERVICIO DE RESIDENCIA

UNIVERSITARIA:
 Mejora del rendimiento y aprovechamiento de sus estudios universitarios.

 Cuentan con más horas de estudio en ambientes adecuados.
 Se encuentran entre los alumnos más destacados de su promoción por
su aprovechamiento y dedicación encontrándose entre el tercio y quinto
superior.
 Avanzan con regularidad y cumplimiento sus deberes universitarios.
 Culminan con satisfacción su carrera universitaria.
 Generan un ahorro en su ingreso familiar, evitando gastos de
manutención durante su carrera universitaria.
 Profesionales egresados mejor preparados para desenvolverse en el
mercado laboral y con mayores oportunidades.
En conjunto los beneficios ya mencionados contribuirán a la mejora de la
calidad de vida de los estudiantes de la UNASAM durante su carrera
universitaria, contribuyendo a mejorar la calidad de sus egresados.
5.1.2 COSTOS SOCIALES
La evaluación social se realizará a precios sociales, porque estos reflejan el

verdadero costo que significará para la sociedad el uso de un bien o servicio.

Los precios de mercado detallados en el capítulo anterior contienen una serie

de distorsiones causadas por impuestos, subsidios, etc., estos nos impiden
conocer el verdadero costo de la inversión para el país en su conjunto, es por
ello que para determinar los costos sociales, es decir el verdadero costo, se
aplicará sobre estos un FACTOR DE CORRECCIÓN determinado o dictado
por el MEF, en este caso dado que la Modalidad de ejecución del PIP será
por “Administración Indirecta”, el único factor de corrección aplicado a
todos los ítems será de 0.8475.
A) Costos de Inversión a Precios Sociales.
Tomando como base el presupuesto de Inversión a Precios de Mercado,

aplicando el correspondiente factor de corrección, se obtienen los valores a
precios sociales.
CUADRO Nº 74: Costos de Inversión a Precios Sociales

Costos a Precios de Factor de Costos a Precios
Item Principales Rubros
Mercado Corrección Sociales
1 COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA 18,042,679.33 15,290,406.21

A) COSTO DE INFRAESTRUCTURA 9,680,521.71 8,203,831.96
Mano de obra calificada (M.O.C.) 2,226,519.99 0.85 1,886,881.35
Mano de obra no calificada (M.O.N.C.) 1,161,662.61 0.85 984,459.83
B) ADQUISICIÓN DE TERRENO 8,362,157.62 7,086,574.25
Insumos de origen importado - 0.85 -
Mano de obra calificada (M.O.C.) - 0.85 -
2 COMPONENTE 2: MOBILIARIO Y EQUIPO 565,106.00 478,903.39
Mano de obra no calificada (M.O.N.C.) 56,510.60 0.85 47,890.34
3 COMPONENTE 3: CAPACITACIÓN 34,656.60 29,370.00
Insumos de origen importado 346.57 0.85 293.70


4 EXPEDIENTE TÈCNICO 301,147.80 0.85 255,210.00
5 SUPERVISION Y EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO 70,800.00 0.85 60,000.00
6 SUPERVISION 341,536.25 0.85 289,437.50
7 GASTOS DE GESTION 56,936.57 0.85 48,251.33
8 EVALUACIÓN INTERMEDIA 55,224.00 0.85 46,800.00
TOTAL 19,412,862.55 16,498,378.43
B) Costos de Reposición a Precios Sociales.
Son los valores de los equipos de cómputo y artefactos eléctrodomésticos

que en su interior llevan componentes elecrónicos y sufren un desgaste
acelerado, por lo que se estima que cada 4 años serán repuestos, convertidos
a precios sociales.
CUADRO Nº 75: Costos de Reposición a Precios Sociales

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
C) Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto a Precios

Sociales.
Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto al ser nulos o no
brindarse el servicio por parte de la UNASAM es igual a cero.
D) Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto a Precios

Sociales.
Los costos de operación y mantenimiento para la alternativa única con
proyecto a precios sociales es como sigue:

CUADRO Nº 76: Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

Precios Precios
Concepto F.C.
Privados Sociales
COSTOS DE OPERACIÓN (1+2+3) 170,512.80 144,502.37
1 Remuneraciones 138,600.00 117,457.63
Administrador del Complejo 35,000.00 0.85 29,661.02
Personal Administrativo 25,200.00 0.85 21,355.93
Personal de Limpieza 33,600.00 0.85 28,474.58
Personal de Seguridad 44,800.00 0.85 37,966.10
2 Servicio 30,112.80 25,519.32
Agua 21,352.80 0.85 18,095.59
Electricidad 5,400.00 0.85 4,576.27
Telefono - Internet 2,160.00 0.85 1,830.51
Television por cable 1,200.00 0.85 1,016.95
3 Materiales 1,800.00 1,525.42
Materiales 1,800.00 0.85 1,525.42
COSTOS DE MANTENIMIENTO 94,841.90 80,374.49
Mobiliario y equipos 51,866.70 0.85 43,954.83
Cerco perimétrico 1,500.00 0.85 1,271.19
Refacción de Edificios 8,000.00 0.85 6,779.66
Pintado 33,475.20 0.85 28,368.81
TOTAL 265,354.70 224,876.86
E) Costos de Evaluación Ex post.

Son los costos incorporados en la evaluación social para medir el grado
de impacto de los resultados a través del tiempo el cual mide la
sostenibilidad y eficiencia de los resultados de acuerdo a lo planeado, es
decir si esta logra reflejar los beneficios esperados.
CUADRO Nº 77: Costos de Evaluación Ex post a Precios Sociales

Unidad de Sub Total Horizonte de Evaluación
Item Actividad Cantidad CU (S/)
Medida (S/)
Año 1 Año 2 Año 5 Año 10
1.00 Evaluación de culminación Servicio 1.0 49,200.00 49,200.00 49,200.00
2.00 Seguimiento ex post Servicio 1.0 30,000.00 30,000.00 30,000.00
3.00 Evaluación de resultados Servicio 1.0 46,800.00 46,800.00 46,800.00
4.00 Estudio de impactos Servicio 1.0 58,800.00 58,800.00 58,800.00
Costo Total 184,800.00 49,200.00 30,000.00 46,800.00 58,800.00


CUADRO Nº 78: Desagregado de los Costos de Evaluación Ex post

Part. (mes) (S/)
1.00 EVALUACIÓN DE CULMINACIÓN

1.01 HONORARIOS
1.01.02 PERSONAL TÉCNICO
Asistentes 2 1 2 2,500.00 10,000.00
SERVICIOS
Entrevistas 2 1 2 1,000.00 4,000.00
Investigación 1 1 1 2,000.00 2,000.00
Encuestas 1 1 1 1,000.00 1,000.00

Utilidad 10% 4,100.00
Sub total 49,200.00

Part. (mes) (S/)
2.00 SEGUIMIENTO EX POST

2.01 HONORARIOS
Especialista coordinador de seguimiento 1 1 1 6,000.00 6,000.00
Especialista en antropología 1 1 1 5,000.00 5,000.00
Especialista en seguimiento económico 1 1 1 5,000.00 5,000.00
Asistentes 2 1 1 2,500.00 5,000.00
SERVICIOS
Entrevistas 2 1 1 1,000.00 2,000.00
Encuestas 1 1 1 1,000.00 1,000.00


Utilidad 10% 2,500.00
Sub total 30,000.00

Part. (mes) (S/)
3.00 EVALUACIÓN DE RESULTADOS

3.01 HONORARIOS
Asistentes 2 1 2 2,000.00 8,000.00
SERVICIOS
Entrevistas 2 1 2 1,000.00 4,000.00
Investigación 1 1 1 2,000.00 2,000.00
Encuestas 1 1 1 1,000.00 1,000.00

Utilidad 10% 3,900.00
Sub total 46,800.00

Part. (mes) (S/)
4.00 ESTUDIO DE IMPACTOS

4.01 HONORARIOS
Especialista coordinador de impactos 1 1 2 6,000.00 12,000.00
Sociólogo 1 1 2 5,000.00 10,000.00
Especialista en evaluación económica 1 1 1 5,000.00 5,000.00
Asistentes 2 1 2 2,500.00 10,000.00
SERVICIOS
Entrevistas 2 1 1 1,000.00 2,000.00
Investigación 1 1 1 2,000.00 2,000.00
Encuestas 1 1 1 1,000.00 1,000.00


Utilidad 10% 4,900.00
Sub total 58,800.00

F) Flujo de Costos Incrementales

Presentamos los constos incrementales a precios sociales.
CUADRO Nº 79: Costos incrementales a precios sociales

Costo Total
Fase de Post Inversión (B)
Año Fase de Incremental (A+B-C-
Costo de Costo de Costo de Costos de Costo de Costo de D)
Inversión (A) Total
Reposición Operación Mantto Eval. ExPost Operación Mantto
(C) (D)
1 7,425,909.92 7,425,909.92
2 9,072,468.52 9,072,468.52
3 144,502.37 80,374.49 49,200.00 274,076.86 0 0 274,076.86
4 144,502.37 80,374.49 30,000.00 254,876.86 0 0 254,876.86
5 144,502.37 80,374.49 224,876.86 0 0 224,876.86
6 66,643.22 144,502.37 80,374.49 291,520.08 0 0 291,520.08
7 144,502.37 80,374.49 46,800.00 271,676.86 0 0 271,676.86
8 144,502.37 80,374.49 224,876.86 0 0 224,876.86
9 144,502.37 80,374.49 224,876.86 0 0 224,876.86
10 66,643.22 144,502.37 80,374.49 291,520.08 0 0 291,520.08
11 144,502.37 80,374.49 224,876.86 0 0 224,876.86
12 144,502.37 80,374.49 58,800.00 283,676.86 0 0 283,676.86
5.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
Metodología Costo/Efectividad
Se ha utilizado la metodología “Costo/Efectividad”, para analizar el presente
proyecto debido a la naturaleza del estudio, por tratarse de un servicio social
con la finalidad de brindar alojamieto adecuado a los estudiantes que
proceden de lugares alejados a la ciudad de Huaraz y por la complejidad de

análisis para cuantificar sus beneficios la metodología costo beneficio se hace

tediosa y complicada dado que existen múltiples variables que imposibilitan
su cálculo de manera eficiente.
El Indicador de Efectividad (IE) estará determinado por el número de

beneficiarios de manera anual, es decir sumando los 334 beneficiarios por
cada semestre o ciclo de estudios, es decir 668 benefiados cada año, el
mismo que sumando todos los beneficiarios a lo largo del tiempo de vida útil
que durará el proyecto, el ICE nos arrojará el valor o costo actual por cada
beneficiario, previamente se tendrá que obtener el Valor Actual de los Costos
Totales (VACT) aplicando la Tasa de Descuento vigente para su aplicación, el
cual es del 9%. A continuación presentaremos el cálculo de las variables de
análisis por la metodología Costo-Efectividad para nuestra única alternativa
propuesta.
CUADRO Nº 80: Cálculo de los Indicadores de Rentabilidad a precios sociales

Costo Total
Costos de Costo de Costo de año
Eval. Total Operación Mantto
ExPost (C) (D)
1 7,425,909.92 7,425,909.92
2 9,072,468.52 9,072,468.52
3 144,502.37 80,374.49 49,200.00 274,076.86 0 0 274,076.86 668
4 144,502.37 80,374.49 30,000.00 254,876.86 0 0 254,876.86 668
5 144,502.37 80,374.49 224,876.86 0 0 224,876.86 668
6 66,643.22 144,502.37 80,374.49 291,520.08 0 0 291,520.08 668
7 144,502.37 80,374.49 46,800.00 271,676.86 0 0 271,676.86 668
8 144,502.37 80,374.49 224,876.86 0 0 224,876.86 668
9 144,502.37 80,374.49 224,876.86 0 0 224,876.86 668
10 66,643.22 144,502.37 80,374.49 291,520.08 0 0 291,520.08 668
11 144,502.37 80,374.49 224,876.86 0 0 224,876.86 668
12 144,502.37 80,374.49 58,800.00 283,676.86 0 0 283,676.86 668
VACT9% 18,147,861.46
ÍNDICE COSTO-EFICACIA 2,716.75

Costo por persona

5.1.4 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la

estimación de los indicadores de costos con relación a la variación del monto
de inversión, por ser esta la variable más importante del proyecto. Además,
nos permite visualizar la variación del Indicador Costo Efectividad, es decir
cuando varía la inversión, cómo se ve afectada el costo por persona
beneficiada con el proyecto de manera directa, es decir si sube el costo de
inversión, también se incrementa el costo por persona en términos de precios
sociales.
CUADRO Nº 81: Análisis de Sensibilidad

Var %
ESCENARIOS VACT ICE
Inversión
30% 3,100,962.35 3,458.23

20% 1,449,744.75 3,211.04
Incremento de los costos
de inversión 15% 20,624,204.94 3,087.46
10% 19,798,711.12 2,963.88
5% 18,973,263.29 2,840.31
INVERSIÓN 0%
18,147,861.46 2,716.75
-5% 17,322,505.61 2,593.19
-10% 16,497,195.76 2,469.64
Reducción de los costos 15,671,931.90 2,346.10
deinversión -15%
-20% 14,846,714.03 2,222.56
-30% 13,196,416.27 1,975.51

GRÁFICO N° 52: Comportamiento de la línea de tendencia de los indicadores de

Costo/Efectividad durante el análisis de sensibilidad cuando varía la inversión
25,000,000.00 4,000.00
3,500.00
20,000,000.00
3,000.00
15,000,000.00 2,500.00
VACT
ICE
2,000.00
10,000,000.00 1,500.00
1,000.00
5,000,000.00
500.00
- -
-40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%
Variación en el costo de inversión
VACT ICE
5.2 EVALUACIÓN PRIVADA
El presente ítem no califica para el presente estudio, por lo que se deja de

lado su análisis.
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El análisis de sostenibilidad permitirá determinar si las entidades

responsables son capaces de atender a los beneficiarios durante el horizonte
de vida del proyecto, con la implementación de la alternativa elegida, es decir
que sean capaces de dirigir la operación y mantenimiento del servicio de
residencia universitaria.

ARREGLOS INSTITUCIONALES
Los arreglos institucionales se darán y quedan garantizados para las fases del
inversión y post inversión del proyecto.
PARA LA FASE DE INVERSIÓN: los arreglos institucionales que se han

realizado principalmente es la delegación de las principales responsabilidades
que serán asumidas, siendo las principales los siguientes:
CUADRO Nº 82: ARREGLOS INSTITUCIONALES EN LA FASE DE INVERSIÓN

DOCUMENTO
REQUERIMIENTO REPONSABLE
SUSTENTATORIO
Unidad Ejecutora: UNASAM Funciones y

responsabilidades según
Órgano Técnico Ejecutor: UNASAM Ley de UNIVERSIDADES.
 Acta de Disponibilidad de
Terrenos de la MDC.
Disponibilidad de terrenos
UNASAM  Acta de Disponibilidad de
para obras físicas:
Terreno de los vendedores
del terreno
 Los servicios que se
prestan no serán
Ininterrupción de los  Municipalidad Distrital de
interrumpidos porque las
servicios Independencia
acciones de la alternativa lo
requiere.
En la FASE DE OPERACIÓN Y MANTENIMENTO: el arreglo de mayor

preponderancia y necesidad de planeamiento son los siguientes:
CUADRO Nº 83: ARREGLOS INSTITUCIONALES EN LA FASE DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
REQUERIMIENTO REPONSABLE DOCUMENTO
SUSTENTATORIO
Monitorear Acciones del PIP UNASAM

Acta de Compromiso
Administración del servicio de
UNASAM de operación y
Residencia Universitaria
mantenimiento
Activar labores de comités Dirigencias de Residentes
residentes universitarios Universitarios

CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ENCARGADA DEL PIP

La capacidad de gestión puede distinguirse en los siguientes:
ETAPA DE INVERSIÓN: La UNASAM, tiene personal capacitado que cuenta

con la experiencia, la capacidad técnica en la ejecución de proyectos
similares, además posee disponibilidad de recursos humanos y legales que
permitirán hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente
supervisión. En la fase de inversión participará directamente la Unidad de
Inversión Pública de la UNASAM, como órgano técnico ejecutor. Es preciso
señalar que no existen restricciones tecnológicas ni materiales que limiten las
acciones y objetivos del proyecto.
El órgano técnico que se encargará de la ejecución del proyecto, es la

Oficina General de Desarrollo Físico (OGDF), órgano de línea del
Rectorado, responsable de la concepción, diseño y control de los proyectos
de infraestructura que requiere la Universidad, así como de la formulación,
Dadas las funciones que le fueron asignadas a la Oficina General de

Desarrollo Físico, para el cumplimiento de sus funciones tiene las siguientes
direcciones: Dirección de Pre Inversión (DPI), Dirección de Estudios,
Obras y Mantenimiento de infraestructura (DEOMI) y Dirección de
Supervisión y Liquidación de Obras (DSLO).
CUADRO Nº 84: Área Técnica designada para el Expediente Técnico
Sector: Educación


Funcionario Responsable: Ing. Paquita Margot Gonzales Sanchez
Cargo:
Infraestructura
Teléfono: (043) 426486

Fuente: UNASAM.
La DEOMI en atención a las funciones definidas en el Artículo 107 del ROF

de la UNASAM es responsable de elaborar los expedientes técnicos de obras
y mantenimiento de infraestructura.
Gráfico N° 53: Organigrama del Área Técnica (Expediente Técnico)

OFICINA GENERAL DE
DESARROLLO FÍSICO
DIRECCIÓN DE PRE
INVERSIÓN
DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE
SUPERVISIÓN Y

infraestructura.
CUADRO Nº 85: Área Técnica designada para Obras Civiles

Sector: Educación


(DSLO)
Funcionario
Responsable:
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.

OFICINA GENERAL DE
DESARROLLO FÍSICO
DIRECCIÓN DE PRE
INVERSIÓN
DE INFRAESTRUCTURA
DIRECCIÓN DE
SUPERVISIÓN Y


Abastecimiento y Servicios Auxiliares, que conforme indica el Artículo 63
del ROF tiene entre sus funciones las siguientes:
d) Programar, organizar y ejecutar las operaciones de acuerdo al Plan Anual de

e) Organizar y supervisar los procesos de selección que convoque la
Universidad, conforme a las disposiciones sobre la materia que emita el
Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE).

f) Programar, organizar, dirigir, supervisar y controlar las contrataciones de


presente proyecto.
CUADRO Nº 86: Área Técnica designada para Adquisiciones
Sector: Educación
Funcionario
Responsable:
Teléfono: (043) 426486
Fuente: UNASAM.
Gráfico N° 55: Organigrama del Área Técnica (Adquisiciones)
DIRECCIÓN GENERAL
DE ADMINISTRACIÓN
DIRECCION DE
RECURSOS
BIOSEGURIDAD

ETAPA DE OPERACIÓN: El monitoreo del PIP estará a cargo de la

UNASAM la administración de los servicios dependerá también, con respecto
a las capacidades de estos actores, se tiene que el total de ellos posee algún

grado de participación y conocimientos, en relación a sus funciones y

responsabilidades que debe cumplir como parte del PIP; pero se cree que
estas no son suficientes para adoptar y/o realizar sus funciones a cabalidad;
por lo que mediante el proyecto se tiene previsto impartir, que permitirá
instruir y establecer las capacidades necesarias para una eficacia en la
gestión y administración del proyecto, las que tomarán conocimiento sobre la
infraestructura y los componentes del servicio de residencia universitaria, para
direccionar sus acciones hacia el buen funcionamiento de las obras y su
gestión en la fase de operación y mantenimiento.
OPERADOR


firmada por el Prof. Elizabeth Vélez Salazar, Director de Bienestar
Universitario, en la cual se hace explícito el compromiso de gestionar y
priorizar los recursos para el financiamiento de los gastos de operación y
mantenimiento del proyecto.
CUADRO Nº 87: Área Operativa del PIP
Sector: Educación

Funcionario Responsable: Prof. Elizabeth Vélez Salazar
Teléfono: (043) 426486

Fuente: UNASAM.

Gráfico N° 56: Organigrama del Área Operativa
DIRECCIÓN GENERAL
DE ADMINISTRACIÓN
DIRECCION DE
RECURSOS
BIOSEGURIDAD
Fuente: UNASAM.
La capacitación a la Oficina de Bienestar Universitario, está orientada al

desarrollo de habilidades y destrezas, para la gestión, administración,
operación y mantenimiento de los servicios de residencia universitaria, con
participación de los estudiantes de la UNASAM, en los talleres de
sensibilización.
PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS y CONFLICTOS SOCIALES

La participación de los beneficiarios se da en las tres fases del horizonte de
vida del PIP:
 Fase de pre inversión: La población estudiantil de la UNASAM,
considera prioritario contar con un adecuado servicio de residencia
universitaria y muestran su conformidad con la ejecución del proyecto, ya que
permitirá mejorar su calidad de vida.
 Fase de inversión: en esta fase los pobladores estudiantiles de la
UNASAM, participarán en la ejecución del proyecto con mano de obra no
calificada; la cual será remunerada.
 Fase de operación y mantenimiento: En esta fase correspondiente a la
operación y mantenimiento del proyecto, los beneficiarios deberán participar
con el servicio de residencia universitaria, y así garantizar la sostenibilidad del
proyecto durante su horizonte de vida.
En la UNASAM, en el marco de los estudios de pre inversión, se llevó a cabo

dos Talleres de Involucrados, los cuales contaron con la participación de las

principales autoridades del ámbito, en estas se expuso el tema de la

residencia universitaria existencia de algún grupo social que se oponga o se
vea perjudicado con la ejecución del PIP, el resultado de la misma fue la
inexistencia de algún tipo de oposición a la ejecución del PIP, por ende
se concluye que el PIP no generará ningún tipo de conflicto social.
MODALIDAD DE EJECUCIÓN PROPUESTA: “Por Administración Indirecta”,

se requiere la participación de una empresa especializada que cumpla con los
estándares de calidad en el rubro y con amplia experiencia con la finalidad de
garantizar la eficiencia del proyecto.
FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
Los costos de operación y mantenimiento del PIP son originados
principalmente por el servicio de residencia universitaria de la UNASAM, por
lo que en esencia para estos se ha determinado la siguiente fuente de
financiamiento:
CUADRO Nº 88: RESPONSABLES DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
FUENTE DE
ENTE SERVICIO
FINANCIAMIENTO
RESIDENCIA
UNASAM Donaciones y Transferencias
UNIVERSITARIA
5.4 IMPACTO AMBIENTAL
El impacto ambiental del PIP será determinado en la fase de ejecución y

operación y mantenimiento.
VARIABLES QUE SERAN AFECTADAS

Las variables que podrían ser afectadas con el PIP son las siguientes:
MEDIO FÍSICO:
Aire: Durante la ejecución de la infraestructura se emitirán partículas de polvo
dentro de las instalaciones del recinto por la misma naturaleza de la

intervención a través del movimiento de tierras que se produzcan; mientras

que en la fase de operación y mantenimiento no se generará efecto alguno,
es más contribuirá con la mejora del medio ambiente dado que contará con
jardines que mejorarán la calidad del aire y del medio ambiente dentro del
recinto.
Suelo: No tendrá un efecto negativo, porque la remoción de la superficie en

el área de las edificaciones consideradas es menor, por lo tanto no tendrá
impacto negativo permanente en la operación y mantenimiento, pero si
existirá daño temporal durante la construcción, pues se removerán zanjas y
existirán escombros que pueden dañar la configuración del suelo.
Paisaje: El paisaje en las áreas no se verá afectado, por la misma magnitud
de la obra.
MEDIO BIOLÓGICO:
La zona se encuentra dentro del área de expansión urbana y se dispone de
energía eléctrica, servicios básicos como agua potable y desagüe. En cuanto
a la fauna o especies silvestres en general, aves, peces o roedores, etc., por
las inmediaciones se observan escases especies, por lo que el impacto sería
insignificativo que pueda dañar su ecosistema o hábitat.
MEDIO AMBIENTE:
Flora: en el proyecto no se considera la deforestación de áreas verdes, por lo
tanto no tendrá impacto negativo.
Fauna: Tampoco la fauna se verá afectado por el proyecto
MEDIO SOCIOECONÓMICO:
El proyecto tendrá efecto positivo en especial en la generación de empleo de
la zona de influencia, y por ende sus ingresos mejorarán, entre otros. Además
por la naturaleza de la intervención, se generará una tranquilidad en las
familias de los beneficiarios al sentirse que sus hijos se encuentran más
seguros en le recinto donde recibirán un alojamiento de primera calidad y con
las comodidades para su aprovechamiento durante su estadía y etapa
universitaria.

MEDIO ARQUEOLÓGICO Y CULTURAL:

El proyecto no se encuentra cerca zonas arqueológicas o culturales, por ende
no dañará el patrimonio del país.

Los impactos negativos de los medios han sido identificados y resumidos en
el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 89: IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS

ACTIVIDADES DEL MEDIO FISICO MEDIO BIOLÓGICO MEDIO SOCIAL
ETAPA
PROYECTO AIRE AGUA SUELO FLORA FAUNA ECONOMÍA SERVICIO SALUD PAISAJE
Emisión de
Riesgo de
material Suspensión de
Movimientos de contaminación Riesgo de
Residuos sólidos acumulados no removido del aire
particulado y calles de
tierra de los recursos accidentes
propagación de tránsito
de agua
ruidos
Emisión de Uso
material indiscriminado
Obras de concreto
particulado y del agua para
EJECUCIÓN
El servicio no se afectará
simple y armado
Alteración paisajística
propagación de consumo
ruidos humano
En el área de intervención no existe flora ni fauna
Uso
Afecciones
indiscriminado
Albañilería y respiratorias
del agua para
acabados Emisión de
consumo
material
humano
particulado
Riesgo de
Pintura y obras contaminación Suspensión de
exteriores de los recursos vías de acceso
de agua
Implementación con
equipos y material -- -- -- -- --
didáctico
Incremento en el
Operación de demanda de
nuevas agua para el
construcciones consumo
OPERACIÓN
humano
Operación de
equipos El servicio
Agotamientos
electromecánicos Propagación de Incremento en mejora la
de los
(computadora, ruidos y campos los costos de calidad de
usuarios
equipos, unidades de energía mantenimiento vida de la
(estrés)
m{oviles entre población
otros)
EVALUACIÓN DE LOS IMPACTOS

Una vez identificado y caracterizado los efectos de las actividades con
potenciales efectos negativos del proyecto alternativo seleccionado sobre los

componentes del ambiente, se realiza un análisis cualitativo de estos

impactos a través de una matriz de ponderación de impactos.
Para ello se asume una valoración de los impactos en función de tres

características o propiedades principales de estos impactos, los cuales están
orientados a calificar el grado de afectación ambiental (magnitud), la
persistencia de los efectos sobre el medio ambiente (duración) y la capacidad
de ser revertidos (mitigabilidad).
 Magnitud: alta, media o baja.
 Duración: permanente, moderada o temporal.
 Mitigabilidad: baja, media o moderada.

El valor de impactos está basado en el juicio de las evaluaciones, la
experiencia, el conocimiento apropiado de los procesos, análisis de
actividades similares entre otros.
CUADRO Nº 90: EVALUACIÓN DE IMPACTOS NEGATIVOS POTENCIALES
CODIFICACIÓN:
Primera letra: Magnitud de impacto
Segunda letra: Duración de impacto
Tercera letra: Mitigabilidad de impacto
CRITERIO ESCALA SÍMBOLO CRITERIO ESCALA SÍMBOLO CRITERIO ESCALA SÍMBOLO

Alta A Permanente A Alta A
Magnitud Media M Duración Moderada M Mitigabilidad Moderada M
Baja B Temporal B Baja B

MEDIO FISICO MEDIO BIOLÓGICO MEDIO SOCIAL

ETAPA ACTIVIDADES DEL PROYECTO
AGUA AIRE SUELO FLORA FAUNA ECONOMÍA SERVICIO SALUD PAISAJE
Trabajos preliminares MAM MAM MMA MMM MMB
Movimientos de tierra AMB MMB MMA MAM MMA MMM MMA MMA
Obras de concreto simple y armado BMM MMA MMM MMM MMB MMA
EJECUCIÓN
Albañilería y acabados BAA MMA MMM MMM MMB MMA
Pintura y obras exteriores MAA MMA MMM MMM MMA

Implementación con equipos y material
MMM MMA
didáctico
Operación de nuevas construcciones BAB MAM MMA
OPERACIÓN
Operación de equipos electromecánicos
MAA MAM MMM
(computadora, equipos entre otros)
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL

Los efectos negativos identificados y caracterizados en los pasos previos
evidencian y sugieren tomar medidas correctivas en ciertas acciones del
proyecto. La mayoría de ello ha sido considerado como parte de las
actividades para la ejecución del proyecto; tal como se puede evidenciar en
los metrados y presupuesto que se presentan en los anexos del presente
estudio. A continuación se detallan las medidas de mitigación ambiental.
G. MITIGACIÓN DE IMPACTOS EN EL MEDIO FÍSICO

 Con referencia a las emisiones de residuos sólidos en suspensión como
NO, HC, SO y metales pesados en ambientes ocupados de otra capacidad
dispersante, además de las superficies territoriales en la vía, como regla de
mitigación se dará una buena señalización para mantener un tráfico fluido y
continuo.
 Con la finalidad de no perturbar a las poblaciones aledañas a la
construcción todas las maquinarias deberán tener el silenciador
correspondiente.

 Con relación a la alteración de los suelos y modificación de la

geomorfología, por cortes de taludes, específicamente, se sugiere optar por
diseños de acuerdo a las Normas Peruanas para el Diseño de Instituciones
educativas, también será inevitable sembrar vegetación típica de la zona para
que las raíces eviten deslizamientos, derrumbes y erosiones, esta medida se
sugiere que lo ejecute la municipalidad en coordinación con la población
beneficiaria.
 Con relación a la disminución de la calidad de aguas de consumo
humano, se deberá evitar su contaminación ya sea por partículas sólidas y
líquidos (grasas, aguas servidas, materiales excedentes) que se generan en
los patios de máquinas, considerando medidas de prevención como prohibir
el lavado de maquinarías y vehículos en lechos de río u otros cuerpos de
agua.
 Con respecto a la modificación de la geomorfología, alteración de los
suelos y disminución de la calidad edáfica pro problemas de la erosión de los
suelos, todo agricultor debe ser aconsejado para construir surcos de cultivo
siguiendo las curvas de nivel de la ladera, así se evitará la erosión, también
se deberá mantener las cunetas y obras de arte totalmente limpias, y la
disposición de las alcantarillas deberá ser en aquellas quebradas que no
ocasionen erosión de terrenos de cultivo. Para que la disminución de la
calidad edáfica por erosión sea mínima se debe incrementar la cubierta
vegetal, principalmente en los suelos desnudos.
 En lo referente a emisiones de polvo que disminuye la calidad del aire, se
sugiere humedecer periódicamente los caminos temporales y la superficie del
material que se transporte (cubrir con toldo), esta medida es importante para
proteger a la población de personal, los animales y la vegetación.
 Con relación a los patios de maquinarias, estos serán ubicados de
preferencia en suelos estériles, para no afectar áreas con vegetación.
 Se debe adoptar un sistema adecuado para la utilización de las fuentes
de agua, con la finalidad de no producir enturbiamiento de recurso o el
anegamiento de las zonas aledañas. Asimismo, se recuerda que la utilización
de este recurso deberá ser previamente coordinado con el administrador
técnico del distrito de riego.

H. MITIGACIÓN DE IMPACTOS EN EL MEDIO BIOLÓGICO

 Se deberá reiterar la medida de que el personal de obra, está totalmente
prohibido de realizar actividades de caza y comercialización de la flora y
fauna en vías de extinción y las establecidas por ley, asimismo quedará
prohibido la pesca en ríos y quebradas con dinamita y barbasco.
I. MITIGACIÓN DE IMPACTOS EN EL MEDIO SOCIO - ECONÓMICO

CULTURAL
 Se recomienda humedecer el camino vecinal que conduce a la cantera y
el área de construcción con una cisterna regadora para evitar el polvo y no
causar molestias a las casas y centros de abasto.
 Para generar empleo en la zona, se deberá contratar a los residentes del
área de influencia del proyecto.
 El área de servidumbre deberá considerarse intangible para toda clase de
ocupación evitándose la construcción de todo tipo de infraestructura.
 A fin de evitar grescas entre el personal foráneo y del lugar se
recomienda programas de capacitación, mediante charlas y reuniones de
camaradería.
 Si durante la edificación se encuentran restos arqueológicos, se
suspenderán inmediatamente las labores que puedan afectarlos, dándose
aviso al Instituto Nacional de Cultura (INC).
En resumen, al momento de la ejecución de la obra no se afectarán en gran
magnitud los recursos naturales, y en la etapa de operación y mantenimiento
el mayor impacto será dado en el medio físico – aire, pero este también será
mínimo y la mitigación deberá darse como parte del mantenimiento de las
unidades productivas.
CUADRO Nº 91: RESUMEN DE IMPACTOS Y MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL

MEDIDAS DE
COMPONENTE
IMPACTOS AMBIENTALES ACTIVIDAD CAUSANTE PREVENCION Y/O LUGAR DE APLICACCIÓN
AMBIENTAL
MITIGACIÓN
Alteración mínima de la calidad del Desplazamiento de las Mantenimiento adecuado En terreno a construir la
aire por la Emisión de gases de las camionetas y motocicletas de las camionetas y residencia universitaria
motocicletas, autos, durante el del equipo de Serenazgo motocicletas, a fin de
AIRE
desplazamiento durante las labores durante las labores de reducirla emisión de
de vigilancia preventiva, ante la vigilancia preventiva, ante la gases contaminantes.
ocurrencia de delitos. ocurrencia de delitos.

J. PROGRAMA DE SEGUIMIENTO O MONITOREO AMBIENTAL
El plan de seguimiento o monitoreo permite la evaluación periódica y

permanente en el tiempo de las variables ambientales, en el orden biofísico
como socio-económico y cultural, con el propósito de proporcionar
información exacta y actualizada para la toma de decisiones dirigidos a la
conservación y utilización sostenible de los recursos naturales y el medio
ambiente en la etapa de construcción.
Mientras duren las obras de construcción, a la supervisión ambiental del

proyecto le compromete conformar el cumplimiento de las medidas de
mitigación y evaluar que los trabajos se realicen de manera eficiente, de
acuerdo al Plan de Manejo Ambiental.
Además, en la etapa operativa del proyecto, se debe evaluar el desempeño

de las medidas de mitigación establecidas en un Plan de Seguimiento es
decir perfil preventivo; que nos facilita el adquirir información sobre las
probables modificaciones o alteraciones ambientales que ocasionen perjuicios
a la vía; indicando fechas, motivos, magnitud, áreas dañadas y labores
necesarias para el mejoramiento y construcción de la carretera.
Sobre la frecuencia de la recolección de la información, ésta debe realizarse

como mínimo una vez al año, entre tanto las supervisiones se llevarán a cabo
antes y después de las temporadas de lluvias.
K. PROGRAMA DE CONTINGENCIA
La misión del Programa de Contingencias, es la de crear las acciones

necesarias para prevenir y controlar desastres naturales y accidentes
laborales que pudieran suceder durante la realización de las obras y vida
operativa del proyecto. Dicho Programa cumple acciones principalmente en:
 Accidentes de los trabajadores y terceros por la operación de maquinarias,

equipos, manejo de explosivos y otros.
 Deterioro de la salud de los trabajadores.
 Obstrucción de la carretera por derrumbes y/o huaycos.

Para todas estas acciones la entidad ejecutora deberá tener capacitado a un

grupo de personas en proporcionar la atención de primeros auxilios,
asimismo, deberá designar un responsable que coordine con dicho equipo y
los hospitales y/o puestos de salud.
También, designará un vehículo que servirá para apoyar en alguna

contingencia que se pueda presentar, este vehículo deberá estar en perfectas
condiciones mecánicas y deberá estar equipada con un equipo de
comunicación, equipo de primeros auxilios y extintores de polvo químico.
Todas las unidades del Proyecto, los campamentos y canteras deberán tener
los extintores de polvo químico y cajas de arena.
Respecto a la salud de los trabajadores, teniendo en cuenta el clima del área

del Proyecto, estos deberán contar con una vestimenta adecuada e
instrumentos de seguridad necesaria.
Comunicar a los establecimientos de salud cercanos el inicio de los trabajos

para que tengan conocimiento a fin de prevenir la eventual ocurrencia de
cualquier emergencia.
L. PROGRAMA DE ABANDONO
El Programa de Abandono consiste en que, en forma progresiva conforme se
vaya terminando los trabajos, se va limitando el personal de mano de obra,
también, se retiran los equipos que nos sean necesarios y se procede a la
limpieza y restauración de los lugares afectados por las obras.
Cuando se terminan todos los trabajos, se quedarán solamente el personal

básico para realizar las tareas de abandono de la obra, desmantelamiento de
estructuras, restauración de canteras y si es necesario una revegetación en
los lugares donde se considere necesarios.
Concluido el abandono, la entidad ejecutora deberá entregar a las

autoridades ambientales competentes un informe detallado sobre las
actividades desarrolladas en el periodo de abandono. Estas deberán contar
con el aval del Supervisor.

CONSOLIDADO MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL Y PRESUPUESTO

Las medidas de mitigación ambiental que se darán en el periodo de ejecución
del PIP, han sido resumidas en ocho puntos que se encuentran listados a
continuación:
Cuadro N° 92: PRESUPUESTO – MANEJO AMBIENTAL
"CREACION DE LOS SERVICIOS DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ANTUANEZ DE MAYOLO EN

PROYECTO
EL CPM HUANCHAC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGION DE ANCASH"
PROPIETARIO UNASAM
LUGAR ANCASH - HUARAZ - INDEPENDENCIA OCTUBRE 2016
PRECIO PRECIO
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METRADO
UNIT. S/. PARCIAL S/.
1.00 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS Y LÍQUIDOS 5,000.00
1.01 GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS 2,400.00
1.01.01 ADQUISICIÓN DE TACHOS DE COLORES Und. 6.00 60.00 360.00
1.01.02 ADQUISICIÓN DE CONTENEDORES PARA RESIDUOS PELIGROSOS Und. 2.00 120.00 240.00
1.01.03 TRANSPORTE DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS Glb 2.00 500.00 1,000.00
1.01.04 ALAMCEN TEMPORAL DE RESIDUOS SOLIDOS Glb 2.00 100.00 200.00
1.01.05 RECOLECCIÓN DE LOS RESTOS DE DESMONTE Glb 2.00 300.00 600.00
1.02 GESTIÓN DE RESIDUOS LIQUIDOS 2,600.00
1.02.01 IMPLEMENTACION DE BAÑOS QUIMICOS Y/O TEMPORALES Und. 2.00 300.00 600.00
1.02.02 TRATAMIENTO DE RESIDUOS LIQUIDOS Glb 1.00 500.00 500.00
1.02.03 SUBPROGRAMA DE EROSION Y SEDIMENTOS Glb 1.00 750.00 750.00
1.02.04 SUBPROGRAMA DE SALUD LOCAL Glb 1.00 750.00 750.00
2.00 PROGRAMA DE PREVENCION, MITIGACIÓN, REMEDIACION AMBIENTAL 3,430.00

RIEGO DE LA ZONA DE TRABAJO (RIEGO DE PATIOS DE TRABAJO, DEPOSITO DE
2.01 Glb 1.00 1,230.00 1,230.00
AGREGADOS, PATIO Y ACCESOS VEHICULARES, ETC)
2.02 RECUPERACION DE AREAS VERDES (FORESTACION CON VEGETACION DE LA Glb 1.00 800.00 800.00
ZONA)
2.03 LIMPIEZA PERMANENTE DE LA OBRA Glb 1.00 600.00 600.00
2.04 IMPLEMENTACION SOBRE FENOMENOS NATURALES (HERRAMIENTAS, Glb 1.00 800.00 800.00
ACCESORIOS Y TANQUES DE RESERVA)
3.00 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL 2,600.00
3.01 MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE Pto. 1.00 1,000.00 1,000.00
3.02 MONITOREO DE LOS NIVELES DE RUIDO Pto. 1.00 600.00 600.00
3.03 MONITOREO DE LA CALIDAD DE SUELO Pto. 1.00 500.00 500.00
3.04 MONITOREO LA CALIDAD DEL AGUA Pto. 1.00 500.00 500.00
4.00 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y PARTICIPACION CIUDADANA 11,300.00
FORMACIÓN DE UN COMITÉ DE GESTIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL QUE

PARTICIPE LEGÍTIMAMENTE EN EL PROCESO DE GESTIÓN SOCIO AMBIENTAL DEL
4.01 Glb 1.00 3,500.00 3,500.00
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA. EQUIPAMIENTO CON INSTRUMENTOS DE
MEDICION (MONITOREOS) ASI COMO COMPRA DE MATERIALES E INS

DEFINICIÓN DE LAS ACCIONES DE MONITOREO AMBIENTAL, ADQUISICION DE

4.02 Glb 1.00 2,500.00 2,500.00
EQUIPO DE COMPUTO
DISEÑO DE MECANISMOS DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN ENTRE EL COMITÉ
4.03 DE GESTIÓN Y LA POBLACIÓN SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MANEJO Glb 1.00 2,000.00 2,000.00
AMBIENTAL.
ANALISIS PUESTA EN MARCHA DE INFORMACIÓN A AUTORIDADES PÚBLICAS Y
4.04 Glb 1.00 1,800.00 1,800.00
GRUPOS DE INTERÉS, CAPACITACION DE INSTRUMENTOS
4.05 ELABORACION E IMPRESIÓN DE MATERIALES DE DIFUSION Glb 1.00 1,500.00 1,500.00
5.00 PROGRAMA DE CONTINGENCIA 1,470.00
5.01 SEÑALIZACIÓN PREVENTIVA DE ACCIDENTES Y OTROS Unid. 1.00 300.00 300.00
5.02 SEÑALIZACIÓN DE RIESGO Y PROTECCIÓN AMBIENTAL Und. 1.00 300.00 300.00
5.03 EQUIPOS CONTRA INCENDIOS (EXTINGUIDORES DE 12 KG) Und. 1.00 120.00 120.00
5.04 EQUIPOS DE PRIMEROS AUXILIOS (BOTIQUÍN) Und. 1.00 150.00 150.00
5.06 CHARLAS DE INTRODUCCIÓN EN SEGURIDAD OCUPACIONAL Y AMBIENTE Charlas 1.00 200.00 200.00
Simulacr
5.07 2.00 200.00 400.00
SIMULACROS SOBRE RIESGOS Y VULNERABILIDADES os
6.00 PROGRAMA DE ABANDONO O CIERRE DE EJECUCION DE OBRA 1,200.00
6.01 ETAPA DE ABANDONO Y CIERRE Glb 1.00 1,200.00 1200.00
=======
TOTAL PRESUPUESTO DEL MANEJO AMBIENTAL 25,000.00

5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO
Las condicionantes que determinaran la adecuada gestión del PIP son los
siguientes:
5.5.1 PARA LA FASE DE EJECUCIÓN
La responsabilidad de la ejecución recae en su totalidad sobre la UNASAM,

quienes deberán asignar a sus gerencias y unidades técnicas sus funciones
correspondientes, así mismo en la contratación de terceros (consultora –
constructora) deberá asignar supervisores para que en su representación
hagan cumplir con los contratos firmados.
Cabe señalar que la responsabilidad de la ejecución física del proyecto, corre

por cuenta del Órgano técnico de la Unidad Ejecutora del PIP, que no es otra
que la Oficina General de Desarrollo Físico, referido en el capítulo de
aspectos generales del presente estudio, por consiguiente es quien da las
conformidades de las valorizaciones presentadas por los contratistas.

La modalidad de ejecución que se recomienda es por contrata para cada uno

de los componentes de la inversión, dado que si se retrasara la ejecución de
los mismos se podría aplicar penalidades por incumplimiento de funciones.
Como parte de la gestión del PIP, en la fase de inversión se tienen previstas

las secuencias, recursos y responsabilidades a asumir por los actores del
PIP; para ello estableceremos el cronograma de ejecución, los productos
alcanzados, las responsabilidades, plazos, y finalmente la ruta crítica del
proyecto, que nos permitirá conocer la longitud del proyecto.
La implementación del PIP abarcará en resumen tres grandes etapas que

son:
 Realización de estudios definitivos
 Ejecución de obras civiles, y capacitación
 Puesta en Marcha
En el ítem nº 01, está incluido la selección de la consultora y el desarrollo

propiamente dicho del el expediente técnico y el plan operativo; en el segundo
ítem, también se considera el proceso de selección de la constructora que
ejecutará los componentes, es decir la ejecución propiamente dicha; la
tercera etapa solo será tratada como la liquidación y entrega del PIP, a partir
de ello la operación estará a cargo de la UNASAM.

Gráfico Nº 57: SECUENCIA DE PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PIP
•Proceso de Selección
1. Formulación de •Formulación de expediente técnico y
plan operativo
estudios definitivos
•Proceso de selección de ejecutor

2. Ejecución de obras •Ejecución de obras civiles
civiles, equipamiento •Ejecución de capacitación y sensibilización
•Implementación de Plan de Contiengencia
y capacitación
•Liquidación de obras
3. Puesta en Marcha •Entrega de PIP
5.5.2 PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN
En cuanto a la operación y mantenimiento del PIP, la responsabilidad recaerá

en el UNASAM; con distintas administraciones, ambas deben operar y
administrar sus servicios individualmente, cumplirá sobre todo la función de
Monitoreo.
Las condiciones para que se dé inicio la operación y mantenimiento del PIP,

son que se ejecute el 100% de las metas y componentes propuestos en el
presente PIP y que los entes involucrados cumplan con las responsabilidades
adquiridas y plasmadas en actas de compromiso de operación y
mantenimiento.

El resumen de la organización y funciones de los actores se muestra en el

siguiente cuadro:
CUADRO Nº93: ORGANIZACIÓN DE PIP

FASE ENTIDAD - ACTORES ROLES FUNCIONES/ RESPONSABILIDADES CAPACIDADES
Garantizar la existencia de
recursos para el financiamiento del PIP La UNASAM cuenta con
Selección de consultor para la experiencia en la ejecución de PIP;
formulación de estudios definitivos posee órganos técnicos
Selección de contratista para (Inversiones, logística) los cuales
Unidad ejecutora de
UNASAM instalación y construcción de sistema poseen funciones específicas que
PIP
de agua potable y desagüe contribuirán al cumplimento de las
Supervisión de ejecución de PIP, unidades de UE; así mismo posee
se debe garantizar el fiel cumplimento competencia legal y funcional para
ejecutar el PIP.
INVERSIÓN
de los TDR con que fueron contratados

tanto el consultor como el contratista
Ejecutar los componentes del PIP, El consultor garantizará y
Ejecutor de
Consultor/Contratista de acuerdo a términos de referencia y demostrará sus capacidades en el
componentes de PIP
contratos firmados con la UNASAM. proceso de selección.
El PIP se ejecuta por iniciativa de
los beneficiarios, por tanto su
participación está garantizada
Población del Asistir a los talleres y
(además existe acta firmada de
estudiantes UNASAM, Beneficiarios de PIP capacitaciones programados como
participación); los beneficiarios no
no residentes en Huaraz parte de la ejecución del PIP
requieren ninguna capacidad
previa para ser partícipes de la
ejecución del PIP.
Operar el servicio de Residencia

Universitaria
La UNASAM posee experiencia,

Administrador del La UNASAM se ve obligada además de competencia funcional
servicio de
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
UNASAM participación del servicio de residencia y legal para realizar el

Residencia universitaria reconocimiento y supervisor del
Universitaria Realizar la operación, servicio.
mantenimiento del servicio.
Cuidar los bienes bajo su custodia.
La UNASAM debe supervisar las
funciones del servicio
Dirigencia de los Gestión, Administración y sensibilización pertinente, como
Supervisión
estudiantes Supervisión del servicio parte de la ejecución del PIP, para
el cumplimiento de las funciones.
Participar en las reuniones
Estar al día con sus servicio y
Población estudiantil sensibilización pertinente, como
Beneficiarios estudio
UNASAM parte de la ejecución del PIP, para
Acatar las acciones que se asignen el cumplimiento de las funciones.
en la organización que les dé el PIP

CUADRO N° 94: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA

INVERSIÓN
ITEM ACTIVIDAD AÑO 1 AÑO 2

1 2 3 4 5 6 7 8
1.00 Inversión:
1.01 Elaboración del Expediente Técnico
Comp.1: Infraestructura
1.02 Adquisición de terreno
1.03 Ejecución del Proyecto (10 meses)
1.04 Comp. 2: Adquisición de muebles y Equip.
1.05 Comp. 3: Capacitación
Proceso de selección
1.06 Superv. Y Eval. De Expediente Técnico
1.07 Supervisión de Obra (10 de ejec. 1 de Liq.)
1.08 Gestión
1.09 Evaluación intermedia

CUADRO N° 95: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA A PRECIOS DE MERCADO

INVERSIÓN TOTAL
INVERSIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8
1.00 Inversión
1.08 Gestión 7,117 7,117 7,117 7,117 7,117 7,117 7,117 7,117 56,936.57
1.09 Evaluación itermedia 55,224 55,224.00

Total 8,369,274.69 193,090.97 193,090.97 7,117.07 3,013,734.46 3,068,958.46 3,013,734.46 1,609,085.47 19,468,086.55
8,762,573.70 10,705,512.85

CUADRO N° 96: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA A PRECIOS SOCIALES

INVERSIÓN TOTAL
INVERSIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8
1.00 Inversión
1.08 Gestión 6,031 6,031 6,031 6,031 6,031 6,031 6,031 6,031 48,251.33
1.09 Evaluación itermedia - - - - - 46,800 - - 46,800.00

Total 7,092,605.67 163,636.42 163,636.42 6,031.42 2,554,012.25 2,600,812.25 2,554,012.25 1,363,631.75 16,498,378.43
7,425,909.92 9,072,468.52

CUADRO N° 97: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN PORCENTUAL (Trimestral)

INVERSIÓN
ITEM ACTIVIDAD AÑO 1 AÑO 2 TOTAL %
1 2 3 4 5 6 7 8
1.00 Inversión
1.01 Elaboración del Expediente Técnico 50% 50% 100%
Comp.1: Infraestructura
1.02 Adquisición de terreno 100% 100%
1.03 Ejecución del Proyecto (10 meses) 30% 30% 30% 10% 100%
1.04 Comp. 2: Adquisición de muebles y Equip. 100% 100%
1.05 Comp. 3: Capacitación 100% 100%
1.06 Superv. Y Eval. De Expediente Técnico 50% 50% 100%
1.07 Supervisión de Obra (10 de ejec. 1 de Liq.) 30% 30% 30% 10% 100%
1.08 Gestión 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 13% 100%
1.09 Evaluación itermedia 100% 100%

5.1.1 FINANCIAMIENTO
El financiamiento para las actividades en las etapas de inversión y operación y

mantenimiento están garantizadas gracias a las fuentes de financiamiento por
donaciones y transferencias con la que cuenta la UNASAM.
CUADRO Nº 98: La estructura de financiamiento del PIP es la siguiente

UNASAM
INVERSIÓN
Fuente: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
OPERACIÓN Y UNASAM
MANTENIMIENTO Fuente: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
5.2 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
CUADRO Nº 99: Matriz de Marco Lógico

RESUMEN DE FUENTES DE
INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACIÓN
“MAYOR
CONTRIBUCIÓN DE
 El promedio ponderado
LOS PROGRAMAS DE
acumulado de los estudiantes
AYUDA PARA EL procedentes de zonas alejadas de  Informe de gestión y
CUMPLIMIENTO DE la UNASAM, que acceden al seguimiento de la
FIN
TAREAS FORMATIVAS servicio de residencia Oficina de Bienestar

DE LOS ESTUDIANTES universitaria, se incrementa en un Universitaria
DE LA UNIVERSIDAD 2% al 5to año (2023) de operación (OBUYAGUE).
NACIONAL SANTIAGO del servicio de residencia
universitaria.
 Los estudiantes
“ESTUDIANTES DE LA mejoran su
rendimiento
UNIVERSIDAD  El 80% de alumnos de la
académico.
NACIONAL SANTIAGO UNASAM que hacen uso de la  Encuestas
 Los estudiantes
PROPÓSITO
ANTÚNEZ DE MAYOLO residencia universitaria en el socioeconómica y de

valoran las
QUE PROVIENEN DE primer año de operación del opinión de los
nuevas
proyecto (2019) indican que las alumnos
ZONAS ALEJADAS condiciones de
habitaciones y ambientes beneficiarios.
ACCEDEN A SERVICIOS vivienda a las que
complementarios cumplen  Informe de gestión de
DE RESIDENCIA tienen acceso y
adecuadamente las condiciones OBUYAGUE.
UNIVERSITARIA emplean dichos
de seguridad, confort y salubridad.
recursos en
ADECUADOS”
beneficio de su
aprendizaje.

 124 habitaciones construidas que

 Adecuada cumplen con estándares
infraestructura de normativos según Reglamento
alojamiento, Nacional de edificaciones  Acta de conformidad
complementaria y de alculminar la etapa de ejecución del proceso de
gestión y organización del PIP adquisición del
del servicio.  334 alojamientos distribuidos en terreno.
 Adecuado equipamiento  Las instalaciones
COMPONENTES
habitaciones individuales y
(equipos y mobiliario) de compartidas de hasta 2 o 3  Acta de entrega de son recibidas a
alojamiento, personas adecuadamente obra. satisfacción de las
complementaria y de equipada al culminar la etapa de autoridades de la
gestión y organización ejecución del PIP  Acta de conformidad UNASAM y
del servicio.  4 Talleres de capacitación a de adquisición de representantes de
 Desarrollo de funcionarios de la UNASAM y equipamiento. los alumnos.
capacidades de los personal responsable de la
recursos humanos para administración de las nuevas  Acta de conformidad
la operación, instalaciones y 4 talleres al de servicios de
mantenimiento y de alumnado que se benficiará con capacitación
gestión y organización las instalaciones de alojamiento
del servicio. para el cuidado y
aprovechamiento del mismo.
 Adquisición de terreno.
 Realizar proceso de
selección para el
desarrollo de estudios
definitivos.
Terreno 8´362,157.62
 Elaboración y
Estudios definitivos 301,147.80
aprobación de estudios  No se presentan
Supervisión Estudios 70,800.00  Portal de Consulta
definitivos. desastres
ACCIONES
Infraestructura 9,680,521.71 amigable del MEF

 Realizar el proceso de Mobiliario y Equipos 565,106.00
climatológicoS ni
donde se identifique
selección para ejecutor físicos que
Capacitación 34,656.60 el valor devengado
de PIP. retrasen el
Supervisión del PIP 341,536.25 del PIP con respecto
 Ejecución de Gestión 56,936.57 a la inversión.
desarrollo de la
infraestructura, obra.
Evaluación intermedia 55,224.00
equipamiento y Inversión Total S/ 19´468,086.55
desarrollo de talleres y
seminarios de
capacitación
 Supervisión la ejecución
del PIP.

3
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 En el presente perfil se ha determinado que el problema central es:
“Estudiantes de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo

que provienen de zonas alejadas acceden a servicios de residencia
alternativos inadecuados”.
 El objetivo del proyecto o los resultados esperados es contar con:
“Estudiantes de la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo

que provienen de zonas alejadas acceden a un servicio de residencia
universitaria adecuado”, para la solución del problema y alcanzar el objetivo
trazado se ha propuesto una alternativa de solución única, el mismoq eu por
la metodología de Costo Efectividad presenta los siguientes indicadores de
resultado: VACT A Precios Sociales de: 18´147,861.46, para una cantidad de
beneficiarios a lo largo de su tiempo de vida útil (10 años) con grupos de
beneficiarios de 334 alumnos por semestres, obteniéndose una cantidad de
6,680 beneficairios en total con el presente proyecto, arrojando un ICE de:
2,716.75, como costo promedio por cada alummo que recibe el beneficio.
 El presupuesto total de inversión para la materialización del proyecto a

precios de mercado asciende a S/.19,468,086.55 Soles.
 El proyecto ha sido diseñado de acuerdo a la normatividad vigente, los

impactos ambientales serán mitigados de acuerdo a un plan de manejo
ambiental, el proyecto es de gran prioridad para las autoridades y pobladores
de la zona, las instituciones involucradas en el proyecto tiene la capacidad
operativa para la implementación del proyecto, y de acuerdo a los resultados
obtenidos de la evaluación Costo - Efectividad, así como del análisis de
sensibilidad y sostenibilidad, se concluye que el proyecto “CREACION DEL
SERVICIO DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO, DISTRITO DE
INDEPENDENCIA – PROVINCIA DE HUARAZ – REGIÓN ANCASH” es
VIABLE.
Por tanto se recomienda la aprobación respectiva para la inmediata ejecución de
la obra resaltando que esta priorizado en el Presupuesto de la UNASAM.

4
CAPITULO VII
ANEXOS

ÍNDICE DE ANEXOS
 ANEXO 01: PRESUPUESTOS

 ANEXO 02: RELACIÓN DE INSUMOS
 ANEXO 03: ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS
 ANEXO 04: METRADOS
 ANEXO 05: ESTUDIOS BÁSICOS:
o ANEXO 5.1: EVALUACIÓN AMBIENTAL PRELIMINAR EVAP
o ANEXO 5.2: NÁLISIS DE VULNERABILIDAD Y ANÁLISIS DE
RIESGO EN EL ÁREA DEL PROYECTO
o ANEXO 5.3: INFORME GEOLÓGICO Y SÍSMICO
o ANEXO 5.4: ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS
o ANEXO 5.5: INFORME TOPOGRÁFICO
 ANEXO 06: DOCUMENTOS
 ANEXO 07: PLANOS

ANEXO N° 06.01: OFICIO SOLICITANDO TERRENO A LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE HUARAZ

ANEXO N° 06.02: OFICIO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ

RESPONDIENDO AL OFICIO DE LA UNASAM

ANEXO N° 06.03: REGISTRO DE TÍTULO DE PROPIEDAD (PAG.1)

ANEXO N° 06.04: REGISTRO DE TÍTULO DE PROPIEDAD (PAG.2)

ANEXO N° 06.05: COMPROMISO DE VENTA (ÁREA 1)

ANEXO N° 06.06: COMPROMISO DE VENTA (ÁREA 2)

ANEXO N° 06.07: COTIZACIONES MADIANTE LA PAG WEB (01)

ANEXO N° 06.08: COTIZACIONES MADIANTE LA PAG WEB (02)


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“UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE PERFIL

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE RESIDENCIA UNIVERSITARIA DE LA

“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 1

CAPÍTULO I : RESUMEN EJECUTIVO

CAPÍTULO II : ASPECTOS GENERALES

2.1) NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

CAPÍTULO III : IDENTIFICACIÓN

4.1) DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 2

4.2.2) ANÁLISIS DE LA OFERTA

5.1) EVALUACIÓN SOCIAL

CAPÍTULO VI : CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CAPÍTULO VII : ANEXOS

“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 3

“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 4

A1) NOMBRE DEL PIP:

“Creación del servicio de Residencia Universitaria de la Universidad

El PIP tiene como ubicación política y geográfica los siguientes:

En los siguientes gráficos se muestran los distintos mapas tanto de

“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 5

Mapa de Macrolocalización del Proyecto de Inversión Pública

Elaboración: Equipo consultor.

“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 6

Mapa de Microlocalización del Proyecto de Inversión Pública

Elaboración: Equipo consultor.

“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 7

Ubicación del terreno propuesto para el proyecto

Fuente: Google Maps.

El terreno se ubica en el CPM Huanchac, Distrito de Independencia, Provincia

“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 8

UNASAM, del 17 de marzo de 2016, que aprueba el Reglamento de

Nombre: Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo

De acuerdo al Artículo 106° del Reglamento de Organización y Funciones

a) Formular proyectos de inversión institucionales en el marco del Sistema

“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 9

Organigrama de la Unidad Formuladora

Fuente: Organigrama Estructural de la UNASAM.

En el cumplimiento de sus funciones, la Dirección de Pre Inversión coordina

La Unidad Ejecutora es la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo a

La OGDF es un órgano de línea del Rectorado, y según el Artículo 104° del

a) Programar, planificar, organizar, ejecutar y evaluar las Inversiones de la

“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 10

e) Programar, ejecutar, supervisar y liquidar los proyectos y su mantenimiento.

Nombre: Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo

Organigrama de la Unidad Ejecutora

OFICINA GENERAL OFICINA GENERAL

Fuente: Organigrama Estructural de la UNASAM.

ÓRGANO TÉCNICO ASIGNADO

El órgano técnico que se encargará de la ejecución del proyecto, es la Oficina

“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 11

Desarrollo Físico está a cargo de un profesional, designado por el Consejo

Dadas las funciones que le fueron asignadas a la Oficina General de Desarrollo

Área Técnica designada para el Expediente Técnico

Nombre: Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo

La DEOMI en atención a las funciones definidas en el Artículo 107 del ROF de

Organigrama del Área Técnica (Expediente Técnico)

Fuente: Organigrama Estructural de la UNASAM.

“Universidad Nacional Santiago Antúnez De Mayolo” 12

Área Técnica designada para Obras Civiles

Nombre: Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo

Organigrama del Área Técnica (Obras Civiles)

Fuente: Organigrama Estructural de la UNASAM.