Presentación

Nombres

Camila Cedano Cedano

Matrícula

A00105240

Profesora

Yoscabel Beard González

Asignatura

Liderazgo y técnicas de supervisión

Tema

Organización liderazgo
 Liderazgo para el cambio en las organizaciones
1. ¿Cuáles son las dimensiones que tiene el contexto del liderazgo en las
organizaciones, ¿En qué consisten?
Micro: Se ocupa de situaciones específicas, tareas específicas, y de personas específicas.
Dirige su enfoque hacia una persona y una tarea a la vez, así como hacia los
comportamientos y procesos que se necesitan para alcanzar ciertos objetivos.
Macro: al contrario de la micro, esta se enfoca en los grupos y situaciones para dirigir su
enfoque a comunidades organizaciones enteras. Tiene que ver con ideales, valores y
estrategias y el líder se concentra en crear relaciones.
Estables: es cuando el entorno permanece igual por un periodo de tiempo (meses), y se
espera que la historia y todo lo que sucede en la empresa se repita porque piensan que lo
que les funcionó ayer puede funcionarles hoy y en el futuro.
Caóticas: aquí el entorno cambia abrupta e imprescindiblemente. Los lideres se arriesgan
y de esa forman aprenden. Para esta dimensión entiendo se necesita resiliencia.

2. ¿Qué eras componen el pensamiento del liderazgo? Esquematícelas.

Entorno
Estable Caótico

Era 2
Era 1
Administreación racional
Liderazgo del gran hombre
- Teorías de la conducta
- Teorías de los rasgos
- Teorías de la coyuntura
Micro
Marco:
Marco:
- Organización pre - burocrática
- Jerarquía vertical, burocracia
- Principios administrativos
- Funciones de la administración
Ámbito
Era 4 Era 3
Liderazgo para aprender Liderazgo de equipos
- Visión compartida, alineación, relaciones - Confusión
- Facilitar el cambio y la adaptación - Atribución de facultades
Macro Marco:
Marco: - Organización horizontal
- Organización que aprende - Equipos interfuncionales
- Comercio electrónico - Adelgazamiento
 3. ¿En qué consiste el ciclo de aprendizaje adaptativo?
Es lo que conlleva un cambio en la forma de comportarse de un individuo o en el
desempeño que se da como resultado de la experiencia.

4. ¿Cuáles son las cinco creencias para los líderes que aprenden?
1. El fracaso es una oportunidad para comenzar de nuevo, pero con más experiencia.
2. Súbete a una rama, ahí es donde se encuentra el fruto.
3. Los que dicen que no se puede hacer algo, no deben interferir con los que lo están
haciendo.
4. Las oportunidades aparecen tras tocar y tocar a las puertas, hasta que estas se abren.
5. Es mejor intentar grandes cosas que no intentar nada y tener éxito en ello.

5. ¿En qué consiste la organización que aprende?

Estas tienen esa habilidad de adquirir, transferir y crear el conocimiento que permite a la
organización seguir experimentando, mejorando y aumentando su capacidad. Se basa en
lo siguiente:

• Igualdad
• Información abierta
• Poca jerarquía
• Cultura compartida que propicia la adaptabilidad y permite a la organización
aprovechar oportunidades y manejar crisis.

6. ¿Compara las organizaciones diseñadas para un desempeño eficiente con las

diseñadas para el aprendizaje en cuanto a: la estructura, las tareas, los sistemas, las
estrategias y la cultura?

Desempeño eficiente (modelo duro, racional) Organización que aprende (modelo suave, intuitivo)

Estructura vertical Estructura horizontal

Cultura rígida Cultura adaptable

Estrategia de competencia Estrategia de colaboración

Sistemas formales Redes personales

Tareas rutinarias Roles que gozan de atribuciones

7. ¿Cuál es el rol del líder en una estructura vertical y en una estructura horizontal?
En una estructura vertical el líder carga con muchas responsabilidades. Se ven con
decisiones acumuladas, y no tienen la capacidad de responder con la debida rapidez ante
amenazas y oportunidades.
En una estructura horizontal, en cambio, las tareas de la gerencia son repartidas en los
niveles más bajos y los procesos duran menos tiempo.

Analice el caso de estudio: ̈ CEMENTOS MEXICANOS (CEMEX) ̈ Pág. 609, realice un

análisis de este caso.
Esta empresa que se dedica a vender cemento es una organización que pertenece a la
dimensión caótica. El líder de la empresa y sus subordinados han trabajado en crear
estrategias para adaptarse a lo que los clientes, el mercado, el mundo exige. Han sabido
hacerles frente a situaciones que ellos no pueden controlar.
EL éxito que ha tenido la empresa se debe a que se convirtió en una organización diseñada
para el aprendizaje pues posee:

• Estructura horizontal
• Cultura adaptable
• Estrategia de colaboración
• Redes personales
• Roles que gozan de atribuciones