DIAPO 3 en flujo de negocios

Como plataforma principal para promociones es la pantalla más conocida como la televisión,
donde los programas televisivos tienen un convenio para publicitar y promocionar más sus
productos.

Como segunda plataforma se tiene a las redes sociales como Facebook y Twitter donde aquí
hacen su promoción de sus productos de la misma manera, pero la diferencia es aquí a los
consumidores pueden comentar u opinar sobre estos productos ya que estas redes sociales
sirven para esto.

realizamos una encuesta para analizar a que público en general se dirige Alicorp, en dicha
encuesta 150 personas fueron encuestadas a nuestro alcance como las bodegas, clientes
transeúntes y supermercados, como resultado fueron hombres y mujeres (mayormente amas
de casa) entre 18 a 40 años de edad. Actualmente Alicorp tiene como objetivo al público joven
de hombres y mujeres de 17 años.

Hablando sobre la apariencia de sus productos, tomemos como ejemplo el aceite PRIMOR,
sabiendo que es un producto de primera necesidad, podemos ver que se utiliza un color verde
para resaltar el contenido amarillento que es el aceite, a simple vista podemos visualizar el
nombre del producto con una conjunción de colores resaltantes, mencionando su
especificación como tabla nutricional y contenido del producto.

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La consultora IPSOS (empresa líder mundial en investigación de mercado) señala que solo un
tercio de las principales empresas del país están elaborando su estrategia de transformación
digital. Alicorp poco a poco avanza en la adopción de los cambios tecnológicos ante las nuevas
necesidades de sus clientes y en el desarrollo de una cultura corporativa.

Alicorp trabaja con equipos multifuncionales en proyectos con el personal capacitado acorde a
las exigencias del mercado mediante los cambios tecnológicos. Utilizan la red social
corporativa Workplace ( que pone en contacto a todos los miembros de una organización a
través del teléfono inteligente) donde el contenido es generado por los propios colaboradores,
para el desarrollo e innovación de los nuevos productos que se relaciona con las estrategias
aplicadas para bloquear a la competencia tanto de empresas globales como locales.

Tambien Se implementó el sistema de gestión del conocimiento en planificación (KM) para el

fortaleciendo del intercambio de información dentro de la empresa Alicorp y la mesa de ayuda
de infraestructura con Telefónica (con software propio y procesos alineados a las mejores
prácticas).

En este proceso, involucra el acompañamiento de su personal transformándolo en parte activa

de los nuevos objetivos empresariales y creando un proyecto de innovación como con otras
iniciativas.
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Pasos para poner en marcha el software SAP HANA

SAP HANA permite acelerar todos los procesos en torno a una gran empresa, implementando
sistemas analíticos inteligentes que contribuyen a un mejor rendimiento y una toma de
decisiones más eficaz, basada en datos actualizados y accesibles.

 Paso 1: preparación del proyecto

Durante el primer paso de un proyecto de SAP, se llevan a cabo las actividades de preparación
temprana.

En esta fase es importante realizar las siguientes tareas:

Especificar las necesidades y límites Qué se incluirán en el proyecto, analizando qué flujos de
trabajo se migrarán, también como qué procesos se moverán y cuáles no.

 Paso 2: plan de negocios

Antes de poder comenzar a implementar efectivamente el programa, es importante

identificar en detalle lo que se debe hacer.

Se deben organizar una serie de talleres, con todos los involucrados en el proyecto.

Para garantizar una buena implicación de proyecto de parte de todos, generalmente es bueno
comenzar con una gran reunión de proyecto, invitando físicamente a todos los involucrados
en el proyecto a decirles qué se espera de ellos, qué está en juego y cómo se organizará.

 Paso 3: Realización

Una vez que se ha realizado el análisis, es hora de que el equipo central del proyecto
comience a implementar el proyecto.

La información organizacional se ingresa en SAP, se están trabajando en las soluciones de los

procesos de brechas, los datos se preparan para migrar en el nuevo sistema y las fases del
proyecto están en curso.

En puntos definidos en el tiempo, se configura y se prueba un sistema de prueba de SAP con

el avance del proyecto actual.

 Paso 4: preparación final

La preparación final no es solo para el sistema, sino también para la gente.

Todo el mundo debe recibir capacitación sobre los nuevos procesos con datos de producción,
y el conjunto completo de procesos debe probarse y validarse en un sistema SAP.

Todos los procesos deben estar completamente definidos, y no deben existir más brechas,
deben haberse resuelto en esta fase de preparación del proyecto.

A menos que el sistema no esté listo al 100% para la transición.

Paso 5: Go-live

El Go-Live es una de las partes más críticas del proyecto, en el que todos los involucrados
ponen su máxima atención, y cualquier problema podría tener el máximo impacto.

Go-Live incluye las siguientes fases:

El antiguo sistema se detuvo, ya que no se utilizará más, los periodos financieros deben
cerrarse y no pueden realizarse más operaciones en el sistema anterior

La Migración de datos final, en la que los datos se toman del sistema anterior después del
cierre y se trasladan al nuevo sistema de SAP

 Paso 6: Soporte de producción

Una vez que se usa el nuevo sistema, el siguiente paso es apoyar su uso, con el uso potencial
de una versión fantasma del sistema anterior.

En esa fase, los miembros del proyecto aún son accesibles, pero el equipo ha sido seriamente
reducido, ya sea en sus trabajos reales, tras haber asumido nuevos roles o trabajando en las
siguientes fases del proyecto.

Sin embargo, hay un equipo dedicado para ayudarlo con cualquier problema que pueda
surgir, y las posibles brechas que no se han encontrado anteriormente se toman en
consideración cuidadosamente.