FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA

GUÍA DE PRÁCTICA N° 12: Elaboración de un Plan

Estratégico por Grupos. – Avances.
Priorización de problemas

CURSO: SALUD PÚBLICA IV

DOCENTE: DR. JOSÉ CELIZ VASQUEZ

ALUMNOS:
1. Estela Cotrina Brayan Abel
2. Garnique Acosta Zoila Aquemi
3. Gonzales Lozada Katherine Yamileth
4. Herrera Bellodas Paul Francisco
5. Quepuy Vinces Carlos Gilberto

GRUPO : D

SUBGRUPO: 3

PIMENTEL, 2022
 Guía de Práctica Nº
12
Título: Elaboración de un Plan Estratégico por Grupos. – Avances.
Priorización de problemas

1. Objetivos:
• Conocer y aplicar la normativa referente a planificación estratégica.
• Conoce y plantea los problemas de salud de un establecimiento de salud.

2. Actividades:
 Elabora la priorización de problemas.

3. Materiales:
Normativas o separatas.

4. Tareas:
En relación al análisis estratégico formulado, responda:
a. Cuál es su análisis crítico en relación a los avances de esta parte del planeamiento
estratégico.
b. Elabora un mapa conceptual de la elaboración de la priorización de problemas.
c. Formula los problemas según la matriz de priorización de problemas.

a. ¿Cuál es su análisis crítico en relación a los avances de esta parte del

planeamiento estratégico?

De acuerdo al análisis del entorno e intorno organizacional del establecimiento de salud

del primer nivel de atención, los integrantes del equipo hemos podido identificar cuáles
son los problemas más relevantes.
Estos problemas, han sido evaluados por un puntaje en un primer momento de manera
individual en las siguientes dimensiones: magnitud, tendencia, riesgo, capacidad de
intervención (institucional y financiera) e interés de la población, para así realizar la
sumatoria y obtener un valor en el cual va a permitir identificar cuáles de estos
problemas son los que se deberán priorizarse. Por ejemplo, en primer lugar está el
problema de deficiencia de recursos humanos en el establecimiento de salud con un
puntaje de 103 puntos, lo que refleja su necesidad prioritaria de resolución porque la
escasez de personal de salud lleva a la falta de atención en algunas áreas del
establecimiento, eso se traduce en deserción de la demanda y por ende pone en riesgo
la integridad de la población al no recibir atención en salud y aumenta así el índice de
enfermedades repercutiendo en el avance y desarrollo de la sociedad.
En segundo lugar, se encuentra inadecuadas especificaciones técnicas en la distribución
de equipos y ambientes hospitalarios con un puntaje de 80 puntos, y en el tercer lugar
se encuentra deficiencias en el proceso de gestión institucional con un puntaje de 63
puntos, estos dos problemas priorizados dejan notar la falta de liderazgo y motivación
por parte de la dirección de la institución de salud, y reflejan la falta de motivación de
los trabajadores para exigir que dicha situación mejore y sean ellos también entes
proactivos para cambiar este contexto.
En conclusión, es necesario priorizar los problemas del entorno e intorno organizacional
del establecimiento de salud, a partir de una opinión conjunta, donde se valorarán con
un puntaje. Así será posible lograr una intervención más afectiva, priorizando los
recursos humanos y materiales necesarios para poder lograr un cambio en un tiempo
oportuno.
b. Elabora un mapa conceptual de la elaboración de la priorización de problemas.
c. Formula los problemas según la matriz de priorización de problemas.

Puntaje otorgado a los problemas por todo el equipo.

CRITERIOS
Capacidad Interés de
PROBLEMA TOTAL
Magnitud Tendencia Riesgo de la
intervención población
Deficiencia de 4 4 2 6 4 20
recursos humanos
en el
establecimiento de
salud
Deficiencias en el 1 1 0 7 2 11
proceso de gestión
institucional
Inadecuadas 3 2 2 6 3 16
especificaciones
técnicas en la
distribución de
equipos y ambientes
hospitalarios

Puntaje otorgado a cada problema, por cada miembro del equipo.

- Deficiencia de recursos humanos en el establecimiento de salud.

CRITERIOS
Interés de
MIEMBRO Capacidad de TOTAL
Magnitud Tendencia Riesgo la
intervención
población
1 4 4 2 6 4 20
2 4 4 3 7 3 21
3 4 3 4 6 4 21
4 4 4 3 7 3 21
5 4 4 2 6 4 20
TOTAL 20 19 14 32 18 103

- Deficiencias en el proceso de gestión institucional.

CRITERIOS
Interés de
MIEMBRO Capacidad de TOTAL
Magnitud Tendencia Riesgo la
intervención
población
1 2 2 1 7 3 15
2 2 1 1 6 3 13
3 1 1 0 7 2 11
4 2 1 1 6 3 13
5 1 1 1 6 2 11
TOTAL 8 6 4 22 13 63
 - Inadecuadas especificaciones técnicas en la distribución de equipos y ambientes
hospitalarios.

CRITERIOS
Interés de
MIEMBRO Capacidad de TOTAL
Magnitud Tendencia Riesgo la
intervención
población
1 2 1 2 6 3 14
2 3 2 2 7 3 17
3 3 2 2 8 2 17
4 2 1 2 7 4 16
5 3 2 2 6 3 16
TOTAL 13 8 10 34 15 80

Puntajes finales en la escala de priorización.

CRITERIOS
Capacidad Interés de
PROBLEMA TOTAL
Magnitud Tendencia Riesgo de la
intervención población
Deficiencia de 20 19 14 32 18 103
recursos humanos
en el
establecimiento de
salud
Deficiencias en el 8 6 4 22 13 63
proceso de gestión
institucional
Inadecuadas 13 8 10 34 15 80
especificaciones
técnicas en la
distribución de
equipos y ambientes
hospitalarios

Orden de priorización de los problemas.

ORDEN PROBLEMA
1 Deficiencia de recursos humanos en el establecimiento de salud
Inadecuadas especificaciones técnicas en la distribución de equipos y ambientes
2
hospitalarios
3 Deficiencias en el proceso de gestión institucional
TERMINOLOGÍA

1. Problema: Cuestión que se plantea para hallar un dato desconocido a partir de otros
datos conocidos, o para determinar el método que hay que seguir para obtener un
resultado dado.
2. Priorización: La clasificación de las actividades en orden de importancia sobre la base
de la capacidad para llevarlos a cabo de manera oportuna, el establecimiento de
priodidades.
3. Magnitud: Magnitud se refiere al tamaño o grandeza de un cuerpo. También puede
indicar la importancia de una circunstancia o problema en particular.
4. Tendencia:
Propensión o inclinación en las personas y en las cosas hacia determinados fines.
5. Riesgo: El riesgo se define como la combinación de la probabilidad de que se
produzca un evento y sus consecuencias negativas. Los factores que lo componen
son la amenaza y la vulnerabilidad. Amenaza es un fenómeno, sustancia, actividad
humana o condición peligrosa que puede ocasionar la muerte, lesiones u otros
impactos a la salud, al igual que daños a la propiedad, la pérdida de medios de
sustento y de servicios, trastornos sociales y económicos, o daños ambientales. La
amenaza se determina en función de la intensidad y la frecuencia. Vulnerabilidad son
las características y las circunstancias de una comunidad, sistema o bien que los
hacen susceptibles a los efectos dañinos de una amenaza. Con los factores
mencionados se compone la siguiente fórmula de riesgo.
6. Intervención: En su uso más general y amplio, intervención implica la acción y efecto
de intervenir algo, una situación, una oficina, un estado, entre otros.
7. Interés: El interés es el provecho, la ganancia o la utilidad que se puede sacar de algo.
Por otro lado, como interés podemos referirnos a la inclinación que alguien muestra
hacia algún asunto o cuestión.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Boletinagrario.com. Priorización [Internet] [Citado 14 de diciembre 2022].

Recuperado de: https://boletinagrario.com/ap-6,priorizacion,3752.html

2. Significados.com. Significado de magnitud [Internet] [Citado 14 de
diciembre 2022]. Recuperado de:
https://www.significados.com/magnitud/
3. Dle.rae.es. Tendencia [Internet] [Citado 13 de diciembre 2022].
Recuperado de: https://dle.rae.es/tendencia
4. Ciifen.org. Definición de riesgo [Internet] [Citado 13 de diciembre 2022].
Recuperado de: https://ciifen.org/definicion-de-riesgo/
5. Definicionabc.com. Definición de intervención [Internet] [Citado 14 de
Diciembre 2022]. Recuperado de:
https://www.definicionabc.com/general/intervencion.php
6. Significados.com. Significado de interes [Internet] [Citado 14 de diciembre
2022].Recuperado de: https://www.significados.com/interes/