FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA

GUÍA DE PRÁCTICA N° 13: Elaboración de un Plan

Estratégico por Grupos. – Avances. Formulación de objetivos

CURSO: SALUD PÚBLICA IV

DOCENTE: DR. JOSÉ CELIZ VASQUEZ

ALUMNOS:
1. Estela Cotrina Brayan Abel
2. Garnique Acosta Zoila Aquemi
3. Gonzales Lozada Katherine Yamileth
4. Herrera Bellodas Paul Francisco
5. Quepuy Vinces Carlos Gilberto

GRUPO :D
SUBGRUPO :3

PIMENTEL, 2022
 Guía de Práctica Nº 13
Título: Elaboración de un Plan Estratégico por Grupos. – Formulación de
objetivos.

1. Objetivos:
• Conocer y aplicar la normativa referente a planificación estratégica.
• Conoce y elabora los objetivos a cumplir en un establecimiento de salud.
2. Actividades:
• Elabora los objetivos del plan estratégico.
3. Materiales: Normativas o separatas.
4. Tareas:
En relación al análisis estratégico formulado, responda:
a. Cuál es su análisis crítico en relación a los avances de esta parte del planeamiento
estratégico.
b. Elabora un mapa conceptual de la elaboración de la formulación de objetivos.
c. Formule los objetivos, según la realidad planteada.

DESARROLLO DE ACTIVIDADES

A. ¿Cuál es su análisis crítico en relación a los avances de esta parte del

planeamiento estratégico?

A los establecimientos de Salud del primer nivel de atención corresponde fundamentalmente

planificar con enfoque estratégico, es decir identificar los problemas y necesidades de la
población, determinar prioridades, establecer objetivos, considerar alternativas reales
de acción y conducir el proceso a la resolución de problemas encontrados, todo ello en un
escenario cambiante en donde interactúan los actores sociales externos e internos
tanto en la planificación, ejecución y evaluación del plan.
Es por ello que establecer objetivos generales y específicos, nos ayuda a poder poner en
camino nuestro plan de estrategia, ya que esto esta dirigido a cumplir con nuestra misión y
visión ya antes prevista.
Los objetivos son los resultados de las actuaciones que se pretende acometer dentro de una
línea estratégica determinada. No deben exceder de cinco objetivos, y se debe concebirlos
para que tengan vigencia durante toda la vida del planeamiento estratégico.
En su redacción, los objetivos deben dejan ver con cierta claridad cuál es la dirección real en
que se quiere apuntar. Su formulación es bastante más concreta y reconocible en términos
prácticos, aunque aún conserva su carácter estratégico4.
 B. Elabora un mapa conceptual de la elaboración de la formulación de objetivos.
CARACTERÍSTICAS
-Mensurables. Que puede ser medido o
valorado
-Específicos. Que está especialmente
destinado a un fin determinado
-Apropiados. Que resulta conveniente o
adecuado para el fin al que se destina
-Realistas. Que se puedan conseguir
equilibradamente
-Oportunos. Que es bueno o favorable para un
fin determinado
OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Paso intermedio entre la visión y la
misión de la organización
Deben ser definidos de forma clara,
precisa y comprensible
Deben expresar las metas últimas y más
importantes que permitan a la
organización orientarse hacia su misión
y visión corporativa
serán alcanzados a través de unas líneas
estratégicas de acción
 C. Formule los objetivos, según la realidad planteada.

- PROBLEMA 1: Deficiencia de recursos humanos en el establecimiento de salud.

OBJETIVO GENERAL: Mantener recursos humanos competentes y
comprometidos para atender las necesidades de salud en el establecimiento de
salud.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
 Reducir brecha de déficit de profesionales de salud en las regiones.
 Regular la formación profesional conciliando necesidades y demandas.
 Fortalecer la gestión descentralizada de recursos humanos.

- PROBLEMA 2: Deficiencias en el proceso de gestión institucional.

OBJETIVO GENERAL: Mejorar los procesos de gestión institucional en el
establecimiento de salud.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
 Fortalecer el proceso de gestión en relación en la atención del usuario en
el establecimiento de salud.
 Mejorar el proceso de asignación y ejecución de presupuesto para el
establecimiento de salud.

- PROBLEMA 3: Inadecuadas especificaciones técnicas en la distribución de

equipos y ambientes hospitalarios.
OBJETIVO GENERAL: Mejorar la infraestructura de nuestro establecimiento en
base a las especificaciones técnicas señaladas enla Norma Técnica de Salud
N°113- MINSA/DGIE M-V.01.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
 Mejorar el diseño arquitectónico respetando los ambientes prestacionales
y complementarios de las UPSS .
 Implementar demanera adecuadael mobiliario y equipamiento en relación
a la demanda y especificacionestécnicas.
Mapa conceptual: Objetivos del plan estratégico
Terminología

- Objetivo: Que hace juicios de valor atendiendo a los hechos y la lógica, y no a

los propios sentimientos o sensaciones3.

- Objetivo general: Es aquel que expresa de forma clara, concisa y realista el

resultado que se desea alcanzar al final del proyecto1.

- Objetivo específico: Son las etapas que se definen para lograr el objetivo
general. Es esencial tener en cuenta los resultados esperados en cada una de
esas etapas y determinar los indicadores y los procedimientos para medirlos1.

- Meta: meta o fin es el resultado esperado o imaginado de un sistema, una

acción o una trayectoria, es decir, aquello que esperamos obtener o alcanzar
mediante un procedimiento específico. Es el fin hacia el que se dirigen las
acciones o deseos. De manera general, se identifica con los objetivos o
propósitos que una persona o una organización se marca2.

- Compromiso: Acuerdo formal al que llegan dos o más partes tras hacer ciertas
concesiones cada una de ellas. El compromiso empresariales la relación entre
una organización y sus trabajadores. Es un conjunto integral de tácticas,
estrategias y actividades de apoyo que se diseñan para promover la prosperidad
y el éxito empresarial mediante la creación de soluciones valiosas para las
necesidades de la empresa.

- Nudo crítico: es sinónimo de brecha, cuello de botella, debilidad, problema, etc,

entendiéndose por nudos críticos como aquel cambio cualitativo o cuantitativo
que provoca una alteración significativa de las características en la definición de
un problema explicado5.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

1. SYDLE. Objetivos de una empresa: ¿Cómo definirlos y cuáles son los mejores métodos
para hacerlo? [Internet]. 2022. [citado 14 de diciembre de 2022]. Disponible en:
https://www.sydle.com/es/blog/objetivos-de-una-empresa-mejores-metodos-
617303753885651fa20ef5e9/#:~:text=Objetivo%20general%3A%20Es%20aquel%20que,
para%20lograr%20el%20objetivo%20general.
2. Significado. Meta [Internet]. [citado 15 de diciembre de 2022].
Disponible en:https://www.significados.com/meta/
3. Léxico. Objetivo [Internet]. [citado 03 de julio de 2022]. Disponible en:
https://www.lexico.com/es/definicion/objetivo
4. Rodriguez F. La planificación estratégica en las organizaciones sanitarias [Internet].
Revista Española de Cardiología; 65 (8): 749-754 [citado 14 de diciembre de 2022].
Disponible en: https://www.revespcardiol.org/es-la-planificacion-estrategica-
organizaciones- sanitarias-articulo-S0300893212002588
5. D Silva, N. Rincón, Y. Pérez, Ma. E. Peña, F. Urdaneta. Nudos criticos de procesos
gerenciales en unidades de producción de ganaderia de doble propósito del municipio
Machiques de Perijá, estado Zulia [Internet]. Revista de la Facutlad de Agronomía; 24(3):
547-576. [citado 14 de diciembre de 2022].
Disponible en:http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0378-
78182007000300009#:~:text=Seg%C3%BAn%20los%20principios%20de%20la,un%20pr
oblema%20explicado%20(14).