estelar planeación

de una
deportivo.
empresario Bill
deportiva
Network);
empleo en la ofi
resto, como
escépticos en un
para convertirse
emporio deportivo
resumen de la
la marca
su innovadora
ahora atiende
ESPN
Classic, ESPNEWS,
ESPN International
mundo atendiendo
todos los continentes).
deportiva
de las fi
colegial, basquetbol
Serie Mundial
pioneras en
superó a
los derechos
BCS) de futbol
pagó 500 millones
pleito de una
atractivo masivo
deportivos.
deportiva
radio deportiva
estaciones
español en los
programas
com es uno
ESPNRadio.
escuchada con 35
cadena deportiva
los fanáticos
velocidad a
más de 3
provee video
contenido exclusivo
proporciona contenido estelar planeación
de una
deportivo.
empresario Bill
deportiva
Network);
empleo en la ofi
resto, como
escépticos en un
para convertirse
emporio deportivo
resumen de la
la marca
su innovadora
ahora atiende
ESPN
Classic, ESPNEWS,
ESPN International
mundo atendiendo
todos los continentes).
deportiva
de las fi
colegial, basquetbol
Serie Mundial
pioneras en
superó a
los derechos
BCS) de futbol
pagó 500 millones
pleito de una
atractivo masivo
deportivos.
deportiva
radio deportiva
estaciones
español en los
programas
com es uno
ESPNRadio.
escuchada con 35
cadena deportiva
los fanáticos
velocidad a
más de 3
provee video
contenido exclusivo
proporciona contenido X-Games, ESPN
los Skins Games,
americano. También
ESPN, incluyendo
escuelas de golf. Si
usted cerca de
deportivo, juegos
con los deportes.
aeropuertos y en los
de video de las
de marcas no es
más que apta para
enfocada en el cliente:
dondequiera que se vean,
deportes”. Para la
experiencia de marca
va mucho más
publicaciones y otras
Cuando se diseña una
que concuerdan con la
propósito de la planeación
fortalezas para aprovechar oportunidades
métodos estándar de
atractivo del mercado
industria. El método
Group, una empresa
de Boston Consulting
método, ahora clásico,
según la matriz de crecimiento-
tasa de crecimiento
horizontal, la participación relativa
mercado. La matriz de crecimiento
Estrellas. Las estrellas
Con frecuencia requieren
poco su crecimiento se
Vacas lecheras. Son
SBU establecidas y exitosas
mercado. Así producen
apoyar a otras SBU que
Signos de interrogación.
participación en mercados
participación y si quisieran
debe pensar mucho encuentre, es
en la acción.
deportes. Apta con
cartera de marcas
continúa forjando
Si tiene que
pequeños— ESPN
encuentre, las 24 horas
presidente de ESPN,
insignia, SportsCenter
ocho idiomas
SportsCenter” presume.
que signifi cara
posibles, ahora).
Mark Veverka, “
p. 24; e información
html, http://espnmediazone3.
noviembre de 2011.
negocios, es buena
competencias
es determinar
atractivas dentro
carteras evalúan
SBU, y la fortaleza
de planeación
consultoría de gerencia.
Consulting Group
participación, como
provee una
mercado sirve como
participación defi
productos o servicios
inversiones para
lento y se convertirán
servicios de bajo
requieren menos inversión
efectivo que la
inversión.
signos de interrogación
crecimiento.
incrementarla, serían
cuáles signos de
desapareciendo.
productos de
mantenerse fi lmación (Walt Disney
Hollywood Pictures, Pixar
medios (ABC Television,
de A&E y de History
productos de consumo
La recién transformada
de dirigir y su desempeño
Disney desagrupó la unidad estratégica,
descentralizando
división de Disney. Como
posición a la cabeza de
medios. A pesar de haberse
la más débil economía gestión
estratégica de Disney negocios
ha ayudado a que
sus compañías de medios
Desarrollo de estrategias
crecimiento y reducción
Más allá de sólo evaluar
cartera de negocios implica
futuro. Las empresas
socios en el negocio y
no hacer un objetivo del
crecimiento rentable”.
responsabilidad principal
evaluar y elegir las oportunidades
manera de identifi car las oportunidades
mercado que se muestra en la
desempeño Under Armour.
camisetas y shorts, cómodos
nicho. Sólo en los últimos
utilidades crecieron 25%. La empresa
anticipándose al futuro. 8
considerar si la empresa puede
sin cambiar su producto
marketing, haciendo ajustes
distribución. Por ejemplo,
líneas de ropa originales.
su posicionamiento de
distribución directa al consumidor,
de llamadas gratuitas.
representan más del 23%
considerar la posibilidad de desarrollar
segmentos para los productos
Nuevos
mercados mujeres consumidoras mujer
algún día
campaña de
30 segundos
buscar nuevos
anunciado
Tercero,
productos:
actuales. Por
como el enemigo
Armour hace
Reconoció
cómo se siente
empresa desea
que acaparan
propia mezcla
más rápido
dice un anuncio.
Por último, cación:
iniciar
actuales. Por
sea de alto
equipo de acondicionamiento diversifi
carse, sobreextender
el posicionamiento
Las empresas aumentar
sus
reducir el tamaño
que una empresa mercados:
podría
falta experiencia.
volvería menos
muchas empresas
limitados
unidades de negocios
encuentra marcas
cuidadosa para
reducido varias
Oldsmobile, Pontiac,
hace poco retiró
por lo general
deberían enfocar
salvar a las que poco la empresa
consumidoras y predice que su
más grande que el
Athletes Run” (Los atletas
sólo de mujeres. Under
mercados geográficos.
intención de expandirse
Armour podría considerar
productos nuevos o
ejemplo, después de años
de sus materiales sintéticos
introdujo su propia
muchos consumidores
algodón y lo usan
porción del 80% del
productos de algodón.
llamada Charged Cotton—
algodón normal. “La
Nosotros lo mejoramos”.
Under Armour podría
comprar negocios fuera
ejemplo, podría expandirse
desempeño, o comenzar
acondicionamiento físico marca
empresas deben ser cuidadosas
posicionamiento de sus marcas.
deben no sólo desarrollar
carteras de negocios sino
de sus carteras. Hay
podría desear abandonar
crecido demasiado
El entorno de mercado
rentables a algunos
reducen los productos
en los productos y
sencillamente envejecen
negocios que no son rentables
reducirlos, cosechar de ellos
de desempeño menor
y Hummer, y la
marca Mercury y vendió
requieren una cantidad desproporcionada demográfi cos.
su énfasis en las
de ropa para mujer
para hombre. La
incluye un spot
también podría
ejemplo, la marca ha
internacionalmente.
el desarrollo de
cados a los mercados
considerar al algodón
absorbentes, Under
basada en algodón.
sencillamente les agrada
escenarios casuales, y la
de ropa deportiva
Armour dice que su
seca cinco veces
naturaleza lo hizo”,
considerar la diversifi cación:
productos o mercados
ropa deportiva que
y comercializar
Under Armour. Al diversifi
de no sobreextender
estrategias para aumentar
estrategias para
razones por las
productos o mercados:
en áreas donde le
cambiar, lo que
o mercados. Por
mercados más débiles y
más fuertes. Por
mueren.
ya no se ajustan a
desinvertir. Por ejemplo,
esperado de su cartera,
refacciones Goodwrench.
Jaguar, a Land Rover
desproporcionada de atención
crecimiento promisorias, y
asociaciones