INSTITUTO TÉCNICO COMERCIAL SUPERIOR DE LA

NACIÓN “TTE. ARMANDO DE PALACIOS”

INCOS – LA PAZ
CARRERA CONTADURÍA GENERAL

CONTABILIDAD DE SERVICIOS
DIRECCIONAMIENTO PRIMARIO EN EL MÉTODO DE
COSTEO ABC
ESTUDIANTES:
 Colmena Pilco José Armando
 Gavincha Choque Miguel
 Ramirez Rodriguez Pamela
 Ticona Cazas Melanie Nicol
 Tola Oropeza Catherine Gabriela
LICENCIADO: Martín Marcus Vasquez Quiñones
CURSO: 3CBN

LA PAZ – BOLIVIA
 2023

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................1
Ventajas y desventajas del costeo ABC.......................................................................................1
Fundamentos del método ABC...................................................................................................1
MÉTODO TRADICIONAL DE DISTRIBUCIÓN DE COSTOS EN EMPRESA INDUSTRIAL........................2
PRORRATEO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN............................................................2
PRORATEO PRIMARIO...................................................................................................................3
DISTRIBUCIÓN PRIMARIA DE LOS CIF.............................................................................................4
DIRECCIONAMIENTO PRIMARIO PRORRATEO PRIMARIO............................................................4
COSTOS BASADOS EN LA ACTIVIDAD..............................................................................................5
Ejemplo (caso práctico)..................................................................................................................6
CONCLUSIÓN................................................................................................................................10
BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................................10
ANEXOS........................................................................................................................................10
INTRODUCCIÓN
El costeo ABC (siglas en inglés de “Activity Based Costing” o “Costeo Basado en
Actividades”) es un sistema que provee el cálculo de las actividades de acuerdo con los
recursos utilizados y con su asignación. En consecuencia, se pueden realizar informes
para el control de los procesos, de los presupuestos que se realicen y, en general, de la
producción.
El costeo ABC supone el paso por ciertas etapas que permitirán asignar los gastos
indirectos de fabricación a los productos, como se detalla a continuación:

 Identificar y analizar las actividades de apoyo que proveen los departamentos

indirectos.
 Asignar los costos a cada actividad conforme a los cuales se crean
agrupaciones de costos.
 Cuando ya fueron identificadas las actividades y fueron agrupados los costos, se
deben encontrar las medidas de actividad (también conocidas como “cost driver”
u “origen del costo”), que son las causantes de que varíen los gastos indirectos
de fabricación.

Ventajas y desventajas del costeo ABC

Comencemos por destacar que este sistema es muy bueno para reducir costos
dentro de una empresa. Además, tiene otras ventajas como las siguientes:

 Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa.

 Se puede utilizar como control de presupuestos.
 La determinación de los costos es más precisa respecto a los sistemas de
costeo tradicionales, ya que toma en cuenta los costos indirectos de
fabricación y de distribución.
 Brinda información para tomar decisiones y comprobar la rentabilidad del
producto, de los clientes o de otros objetivos.
Aunque este sistema también tiene sus desventajas:

 Si son demasiadas actividades, se puede complicar el sistema para calcular

los costos.
 Algunos costos indirectos de dirección, administración y distribución
determinados son difíciles de imputar a las actividades.
 Probablemente, se encontrará con una tendencia a descartar lo adecuado
del sistema de costos vigente.

Fundamentos del método ABC

Dividamos los motivos de su implementación en tres aspectos:
1. Costo del producto: Se utilizan los costos del producto para tomar decisiones
relativas a precios, a presupuestos, a producción interna o a compra externa, o
bien a la proyección de los costos. El costo de un producto es considerado
 preciso cuando refleja el proceso productivo, así como todos los procesos y
departamentos que intervienen.

2. Control de costos: La información de costos debe fomentar el éxito de la

empresa. Los errores o defectos no pueden ser tolerados, ya que generan
pérdidas y los productos deben ser diseñados para optimizar su rendimiento, de
ahí que las actividades deban apoyar los objetivos de la empresa.

3. Apoyo en la toma de decisiones: La información proporcionada de los costos se

utiliza como soporte en la toma de decisiones, lo cual incluye la fijación de
precios, la elección entre hacer o comprar, y la proyección de costos para
próximos procesos de producción.

MÉTODO TRADICIONAL DE DISTRIBUCIÓN DE COSTOS

EN EMPRESA INDUSTRIAL
La contabilidad de costos alcanza sus objetivos por medio de un análisis detallado de
los distintos costos en su relación con los departamentos o secciones en que se divide
la empresa, sean ellos de producción, de servicio o de apoyo. Posteriormente se
procede a reagrupar y a ordenar esos datos y a clasificarlos para ser atribuidos a costos
de procesos de producción o servicios.
Los CIF están constituidos por una serie de bienes y servicios, agrupados en un primer
momento en una cuenta principal o de control en la contabilidad financiera y llevados
analíticamente en la oficina de costos, mediante la utilización de ordenes permanentes
Posteriormente en una segunda etapa son atribuidos a la producción del bien o
prestación del servicio a los que beneficia, originando costos unitarios que sirven para
la valuación de los inventarios de los artículos producidos o la determinación del costo
del servicio prestado.
Para cumplir con estas etapas, se hace uso de la aplicación de métodos de prorrateos
que a continuación se detallan:
1o) Método de distribución de CIF entre distintos departamentos y centros, tanto de
producción como de servicios (distribución primaria).

PRORRATEO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

En prorrateo es una distribución de un costo acumulado, a los diferentes centros de
producción o departamentos involucrados bajo una base de distribución adecuada.
Primeramente se distribuyen entre los departamentos de producción y servicios, esta etapa
se conoce como prorrateo primario. Posteriormente los costos acumulados en los
departamentos de servicios de redistribuye entre los departamentos de producción, esta
etapa se conoce como prorrateo secundario.
PRORATEO PRIMARIO
El prorrateo primario consiste en distribuir y acumular los costos indirectos de fabricación
entre los departamentos de producción y de servicios, por tanto, en la asignación de prorrateo
primario se debe tener en cuenta lo siguiente:
La aplicación de aquellos costos indirectos que son identificables se apropiara en forma
directa a cada departamento.
Aquellos costos que no son identificables deben prorratearse entre todos los departamentos
aplicándose sobre una base de distribución.
A continuación se detallan las bases de aplicación que podrían utilizarse en el prorrateo
primario:

COSTOS INDIRECTOS BASE DE DISTRIBUCIÓN

Para todos aquellos gastos identificables
que se originan en un Dpto. de producción
o de servicio.
Depreciación de maquinarias en general,
seguros contra incendios de maquinarias,
reparación y mantenimiento de maquinaria
y equipo.
Alquileres de fábrica, seguros de
instalaciones de fábrica, depreciación de
edificios, gastos de mantenimiento y
reparación de ambientes, impuestos sobre
inmuebles.
Energía eléctrica (Fuerza motriz)
Energía eléctrica (alumbrado de luz)
Agua potable, servicios de salud,
alimentación.
Cargas sociales
Otros gastos no contemplados
Aplicación directa.
Costo invertido en los bienes de uso en
cada departamento.
Superficie ocupada por cada departamento
según m2.
KWH consumido por Dpto.
N° de focos o lámparas.
N° de trabajadore por Dpto.
Total ganado en cada Dpto.
Tiempo de trabajo (horas, días y otros) en
cada sección o Dpto.

2o) Método para la distribución de los costos de los departamentos de servicio o de

apoyo entre los de producción (distribución secundaria).
3o) Método para el prorrateo de los costos de los departamentos de servicio o de apoyo
cuando se prestan servicios recíprocos (distribución presecundaria).
4o) Método para el prorrateo de los costos del departamento de producción entre los
distintos centros de costos que lo integran (distribución terciaria).
5o) Método para la distribución del costo de los departamentos de
producción o centro de costo entre distintos productos o líneas de productos en el
período que se refieren los costos ( distribución cuaternaria ).
El último aspecto a considerar es respecto de la asignación de los CIF a los productos
elaborados según se trabaje con costos reales o costos predeterminados.
Tanto la materia prima como la mano de obra directa se asignan
directamente a los costos en forma diaria en la respectiva hoja de costos. Esto no es
posible con los CIF dado que sólo se puede conocer su monto total al concluir cada
período de relevamiento contable. Por lo tanto para tener una información útil y
oportuna de la explotación, el costo total del bien elaborado será el costo primo, más el
agregado de una cuota predeterminada representativa de los CIF que le sean
asignables.

DISTRIBUCIÓN PRIMARIA DE LOS CIF

Los CIF determinados por cada concepto para toda el área fabril en el período anual
presupuestado y referido a un nivel de producción precalculado, deben ser repartidos
entre los departamentos, sean estos de producción o de servicio, en función al principio
del causante o del beneficiario. La base de prorrateo a utilizar debe ser razonable para
afectar de manera equitativa a cada departamento; comprendiendo un aspecto técnico
relacionado lo más posible con el costo en sí, por ej.: horas, kilos, kw/hs.

DIRECCIONAMIENTO PRIMARIO PRORRATEO PRIMARIO

Esta primera etapa de direccionamiento de cargos indirectos hacia los centros de costo de
servicio (CCS) y de producción (CCP) debe hacerse de acuerdo con las bases que resulten
más apropiadas.
Ejercicio 1 Vamos a suponer que la planta fabril de la empresa industrial Alesca, S.A., cuenta
con cuatro centros de costo de servicio (CCS) y cuatro centros de costo productivos (CCP). El
total de costos acumulados correspondientes al mes de marzo de 20XX que nos proporciona
nuestra base de datos del direccionamiento de origen, como consecuencia de los registros de
costos en la contabilidad, afectando, al mismo tiempo, los centros de costo y las órdenes de
direccionamiento, está conformado por:
Recordemos que en nuestra base de datos tenemos el cuadro analítico de cómo se integra el total
de cada centro de costos. Por su parte, los conceptos de gasto correspon- dientes al mes de
marzo del año 20XX, de la energía eléctrica (50) y renta (78) están direccionados, desde la
contabilidad, al centro de costos 134002 Gerencia de Producción y los debemos direccionar hacia
todos los centros de costo de la planta fabril. La inte- gración del costo total del centro de
costos 134002, es:
Centro de costo: 134002 Gerencia de Producción

Cuenta Importe
50XX Varios conceptos $10 000
5050 servicio de energía eléctrica 1 500
5078 rentas 3 000
Total $14 500

Para efectuar el direccionamiento de los costos de energía eléctrica y renta hacia los diferentes
centros de costo de servicio y productivos, se debe determinar el porcentaje de participación de
cada departamento con respecto al total de consumo de energía eléctrica y superficie ocupada,
para posteriormente multiplicar dicho porcentaje por el importe total de energía eléctrica y de la
renta; o a través de un factor de aplicación que se determina para cada concepto.

COSTOS BASADOS EN LA ACTIVIDAD

La técnica aplicada en el punto mencionado anteriormente sobre la apropiación de los CIF
esta siendo actualmente revisada.
Autores como Robin Cooper y Robert Kaplan han sido los impulsores de los conceptos
del ABC El mismo puede ser analizado como un método de costeo y como proveedor de
información para el empresario.
El razonamiento del método ABC consiste en que las actividades de la organización
deben ser el centro del análisis y del control. Son las actividades la que consumen
recursos y los productos son los que utilizan a las actividades. De esta manera se
establece una relación concreta entre los costos indirectos y los productos. Así, por
ejemplo, se puede representar qué porcentaje de la superficie de la planta utilizó un
producto y por lo tanto asignarle esa misma porción de los costos derivados de dicha
planta a su costo unitario. Esto da como resultado una equitativa asignación de costos.
Para desarrollar dicho fin, la metodología del costeo basado en la actividad propone un
proceso de cálculo que, siguiendo el trabajo de C. Capasso y otros, podemos sintetizar de
la siguiente forma:
1) Identificación de las actividades de la organización:
Las actividades constituyen las verdaderas unidades del método ABC. Podemos definir a
una actividad como “un conjunto de tareas coordinadas y combinadas cuyo fin es agregar
valor a un objeto mediante la aplicación de recursos durante la ejecución de sus
procesos". Como ejemplos de las mismas podemos mencionar: mantenimiento, recepción
de materias primas, preparación de facturas a clientes, etc.
Es en esta etapa donde se debe establecer cuáles son las actividades señaladas como
relevantes. Siendo éstas a las que se les prestará atención central como objeto de
medición y de análisis.
2) Asignación de los costos de los recursos a las actividades: El siguiente paso, una vez
identificadas las actividades, consiste en asignar a las mismas los costos de la totalidad
de los recursos que se empleen para lograr sus fines. Esta aplicación de los CIF se puede
hacer de manera directa, midiendo el efectivo uso de los recursos que hace cada
actividad. Resulta preferible esta atribución directa, pero en el caso de los costos
indirectos a las actividades, donde ello no es posible, corresponde emplear una base de
distribución.
3) Identificación de las unidades de costeo:
Se debe señalar cuáles son los objetos de los que se desea conocer el costo. Estos
objetos que resultan ser las salidas del proceso, conforman el resultado de las distintas
actividades, como artículos para la venta, clientes, servicios, etc.
4) Aplicación de los costos de las actividades a las salidas:
Esta imputación se puede hacer en forma directa o a través de los inductores de costos,
es decir, por medio de las unidades de medición del nivel de operación de cada actividad,
previamente identificada; de esta manera se establece una cuota por unidad del inductor
de costo, que luego es aplicada a cada salida. Como ejemplo de inductores de costos
podemos mencionar: unidades producidas, horas máquinas, horas hombres, número de
ordenes procesadas, número de transferencias del depósito, horas de ingeniería,
superficie de planta ocupada, etc.
Dentro de esta etapa se procede a establecer el cálculo de los costos
unitarios de los productos, a los que se les cargan los materiales y materias primas en
forma directa sin necesidad de pasar previamente por las actividades.
Si relacionamos el ABC con lo visto en el sistema tradicional, al aplicar este método
podemos señalar que, en definitiva, los autores se han propuesto perfeccionar la
distribución secundaria y aun la terciaria, apropiando los costos a las distintas
operaciones o tareas de la organización.

Ejemplo (caso práctico)

A continuación, vamos a revisar un caso práctico para que queden más claros los
conceptos.
Supongamos que hay una empresa que fabrica un producto en cobre y otro en metal. El
costo indirecto es determinado sobre la base de horas de mano de obra directa y para el
año en curso tiene un valor de $5,000,000.00, con la siguiente información adicional:
La empresa planea adoptar el costeo ABC. Con los siguientes datos de actividades, se
debe determinar el costo unitario de cada producto con base en el costeo tradicional y con
base en el costeo ABC.

Una vez que se tienen los datos, realizamos el proceso para determinar los dos sistemas,
el tradicional y el ABC, para compararlos.

 Primero, se obtiene el total de las horas de trabajo directo multiplicando el volumen

esperado de unidades por el tiempo de trabajo directo de cada producto, como se
muestra a continuación:

 Como segundo paso, calculamos la tasa de costos indirectos con la siguiente

fórmula:

Al sustituir la fórmula con nuestros datos, nos queda de la siguiente manera: 

  Como tercer paso, realizamos el costeo tradicional como se muestra a
continuación:

 Ahora, como cuarto paso, determinamos el costeo ABC:

1. Para obtener las unidades por actividad sumamos las unidades de

actividad en cobre más las unidades de actividad en metal. Por ejemplo, en
“abastecimiento” se sumaron las cantidades de 500 + 1,100.Así se hace
con cada actividad de la tabla de datos que se proporcionó al principio.
2. Para obtener la tasa por orden se dividen los costos indirectos por actividad
entre las unidades por actividad. Por ejemplo, en “abastecimiento” se
dividió 125,000.00/1,600.Se procede así con cada actividad. 

 Como quinto paso, calculamos los costos asignados por cada producto.
 1. El costo asignado al producto se obtiene al multiplicar la “tasa por orden”
por las “unidades actuales por actividad”, de acuerdo con cada producto. 
2. El costo indirecto total se obtiene al sumar el total del costo asignado al
producto del producto en cobre más el total del costo asignado del
producto en metal. Observamos que da el mismo monto que teníamos al
principio de los datos del caso, en el costo indirecto por actividad, pero no
conocíamos lo que correspondía a cada producto.  

 Como sexto paso, determinamos el costo asignado a los productos con la

siguiente fórmula: 

Ahora se sustituye la fórmula con nuestros datos por cada producto:

 Una vez que ya tenemos los costos indirectos del costeo ABC,
determinamos el costo unitario total con este sistema:
  Ya que obtuvimos el costo unitario total con ambos sistemas (es decir, con
el costeo tradicional y con el costeo ABC), vamos a analizar ambas
informaciones para entender porque el sistema ABC es más preciso.

Como podemos observar, hay diferencias en ambos sistemas. Por una parte, en el costeo
tradicional sólo se tomó en cuenta el costo indirecto total entre las horas de trabajo directo
(es decir, no se tomaron en cuenta las actividades que formaron parte del proceso de
producción de los productos), por lo cual obtuvimos que el costo unitario total para la
empresa es de $303.93 para el producto en cobre  y de $183.10 para el producto en
metal. 

Por otro lado, en el costeo ABC el costo indirecto total se obtuvo al determinar una tasa
por cada actividad, la cual nos ayudó a encontrar cuánto del costo indirecto total le
pertenecía al producto en cobre y cuánto al producto en metal. Posteriormente, obtuvimos
el costo indirecto asignado a cada producto y determinamos el costo unitario total. En este
costeo, tuvimos como resultado que el producto en cobre costó $370.84 (en comparación
con el tradicional hubo una diferencia de $66.91) y del producto en metal observamos que
para producirlo hay un costo de $173.98 (comparado con el tradicional, hubo una
diferencia de $9.12).

CONCLUSIÓN
Para concluir, podemos comprobar la exactitud del costeo ABC, ya que no se obtiene de
forma general; más bien, en este sistema se va de lo general a lo particular, tomando en
cuenta las actividades y los productos correspondientes, a fin de que su determinación
sea más precisa y permita una mejor toma de decisiones. 

BIBLIOGRAFÍA
 http://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/32/1/FACES_n5_77-94.pdf
 Contabilidad-de-costos-3ra-Edición-Juan-García-Colín.pdf
 https://blogs.ugto.mx/contador/clase-digital-7-costeo-basado-en-actividades
 http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-60612018000200014

ANEXOS