Lorena Adilene Gres Hernández
METODOLOGIA CONCEPTO CARACTERISTICAS
Quick response Crea organizaciones
(respuesta agiles optimizando sus
rápida) procesos atravez de
tres elementos clave:
decisiones basadas en
el tiempo, gestión de la
empresa atravez del
control del tiempo en
lugar de una centrada
en los costes.
ECR (respuesta Es el trabajo
eficiente al cliente) colaborativo entre los
clientes y los
proveedores en donde
se eliminan todas las
actividades superfluas o
innecesarias dentro de
las cadenas de
abastecimiento, para
convertir dichas
eficiencias en menores
costos operativos que
serán trasladados al
CUADRO DOBLE ENTRADA DE METODOLOGIAS PARA LA MEJORA CONTINUA
VENTAJAS
✓ Se centra en el control y
minimización de colas e
inventarios de manera
dinámica reduciendo los
cuellos de botella.
✓ Se basa en entornos con
productos personalizados
o hechos a la medida y
amplios catálogos de
productos y opciones.
✓ No trabaja con
inventarios y utiliza
regularizadores de flujo.
✓ Mejora la variabilidad
disfuncional causada por
errores, sistemas
interface y mala
organización.
✓ Mejora la variabilidad
estratégica.
✓ Enfoque constante en
proveer mayor valor al
consumidor-
✓ Apoyo permanente de los
lideres de la organización.
✓ Maximiza el flujo de la
producción mediante la
disponibilidad cercana al
consumidor.
✓ El manejo oportuno y
exacto de la información.
✓ Usa sistemas de medición
del desempeño.
DESVENTAJAS EJEMPLO
✓ Reducción de plazos ✓ Evitar la agrupación SAT, donde el programa
de entrega hasta un de pedidos. detecta códigos de barras
95%. ✓ Puede ocurrir la de aceptación de
✓ Disminución del costo desabastecimiento autenticidad.
del producto
puntual del
terminado en un 30%.
✓ Incremento del
producto,
rendimiento de la ✓ Problemas entre el
entrega superior al personal y
60%. dirección.
✓ Reducción de ✓ Si no es bien
desperdicios y realizada la
retrabajos hasta un información será
80%. confusa y se genera
✓ Mejora servicio al el desinterés.
cliente
✓ Mejores niveles
financieros.
✓ Mayor satisfacción del ✓ Alto costo de Handheid permite reducir
consumidor implementación del errores ocasionados por el
✓ Reducción del sistema proceso manual y reducir
inventario total a lo ✓ An algunos casos la tiempos de recepción.
largo de la cadena. perdida de maximizar
✓ Eliminación de los utilidades en
excesos de costos de negociaciones no se
producción. puede sacar el mejor
✓ Minimización de la provecho.
fluctuación de ✓ Las pequeñas
cronogramas de empresas no se
producción. podrían vincular
✓ Incremento de ventas. directamente por
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consumidor final, bien
sea en menores precios
de los productos o en
mayores valores
agregados que estos
deben tener.
VMI(administración Es una técnica de ✓ No debe ser considerado
del inventario por administración del
parte del inventario en la que un
proveedor) proveedor de bienes,
generalmente el
fabricantes responsable
de optimizar el
inventario que tiene un
distribuidor.
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una moda o una panacea,
es una solución especifica
que resulta efectiva
cuando existe una
relación entre las partes y
un comportamiento
particular de los
materiales que se deben
administrar.
cuestión de
✓ Mejores relaciones infraestructura.
entre proveedor-
retailer.
✓ Reducción de los días
de inventario
✓ Reducción de los
costos de inventario.
✓ Mayor rotación
✓ Disminución de costos
operativos y
administrativos.
✓ Reducción de los
tiempos de
reabastecimiento
✓ Eliminar los ✓ Para el adquiriente la Sinfox, diseñado para la
inventarios de falta del producto detección de paquetería
seguridad en las adecuado mediante rayos x
instalaciones del ✓ Para el adquiriente la
cliente incapacidad de
✓ Menores niveles de obtener descuentos
inventario en las compras de
✓ Se beneficia teniendo grandes cantidades.
menores costos de ✓ Para el adquiriente
administrativos problemas de entrega
relacionados con las y transporte debido a
compras. la necesidad de un
✓ Corrige órdenes de transporte frecuente.
compra y ✓ Para el proveedor los
reconciliaciones se pagos de los
elimina por lo que compradores no se
también disminuye el reciben de inmediato
costo de compras. A su por el lote de bienes
vez el tener menos adquiridos, si no que
inventario en bodega se distribuye largo del
genera ahorros en tiempo, por que los
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personal para manejar bienes vendidos o

inventarios y en usados se pagan
espacio en planta. ✓ Las entregas erróneas
non posibles si hay un
cambio.
✓ Los costos asociados
con el mtto de las
existencias con la
entrega de mercancía
✓ Los costos de
seguridad aumentan.
CPFR (planeación Permite los socios de la ✓ planeación colaborativa ✓ Disminuye los niveles ✓ La aplicación es Oddo, gestiona las
coordinada de los cadena de ✓ Requiere asignación de de inventario corriente diferente de industria necesidades como compras,
pronostico y el abastecimiento sin los tres niveles” directivo, y de seguridad. a industria ventas, contabilidad,
reabastecimiento) importar la diferencia táctico y operativo, nivel ✓ Disminuye los costos ✓ Políticas facturación, recursos
de objetivos tener una de alineación de la de almacenaje y empresariales de humanos, y una infinidad de
visibilidad más ajustada demanda” financiamiento confidencialidad en aspectos que se pueden
de la demanda con el ✓ ✓ incrementa la cierto tipo de gestionar.
fin de una buena rentabilidad de los información
gestión de productos a lo largo de ✓ Los cambios de
reabastecimiento y la cadena de procesos internos son
satisfacer la demanda abastecimiento difíciles
futura. ✓ disminuye la ✓ Aspectos
obsolencia tecnológicos
✓ Gestión del transporte ✓ Actitudes que limitan
la confianza
(seguimiento al
compromiso, rotación
de personal, etc.,)
✓ Inversión y costos
para la puesta en
práctica.
Outsourcing Una empresa contrata a ✓ Permite a las empresas ✓ Acelera el crecimiento ✓ se reducen Desarrolladores de
otra para que se que se enfoquen en su co ✓ Permite a la empresa oportunidades de programación por ejemplo
encargue de una bussines tener la mejor crecimiento laboral Delphi, Java, para
actividad prevista o desarrollar, monitorizar y dar
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existente que se realiza ✓ Es un enfoque a la mejora
o puede ser prevista continua
que podría realizase ✓ Los procesos tienen la
internamente y en responsabilidad de
ocasiones implica la enfocarse en sus puntos
transferencia de fuertes, como lo son los
empleados y activos de tipos de outsourcing
una empresa. ✓ Reduce costos para la
empresa que contrata
tecnología sin invertir ✓ puede ocasionar mantenimiento, así como
en capacitación conflictos entre también para móviles por
✓ Integra personal ambas empresas ejemplo Mas Orden es una
especializado para ✓ riesgo de estafa aplicación donde los
ahorro de tiempo ✓ no garantiza empleados tienen acceso a
✓ Genera ventaja resultados esperados sus necesidades con el
competitiva objetivo del ahorro de
✓ Reduce costos tiempo.
✓ innovación