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Nombre de la materia
Procesos en la Administración de Proyectos
Nombre de la licenciatura
L
Nombre del alumno
H
Matrícula
0
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE U2
Fecha
09/11/2022
Evidencia de aprendizaje
Semana U2
Resultados de aprendizaje.
● Delimitar las restricciones del proyecto por tiempo, costo y alcance, así como sus fases.
● Diferenciar el ciclo de vida del proyecto del ciclo de vida del producto, así como la
estructura en las organizaciones y los proyectos.
Recursos.
Reactivos/ejercicios/planteamientos
a) Funcional, equilibrada
b) Matricial fuerte y proyectizada
c) Matricial débil y funcional
d) Matricial equilibrada y débil
a) Alta
b) Moderada
c) Baja
d) Muy baja
6. Relaciona las columnas. Son las fases del ciclo de vida del proyecto
Fases Descripción
a) Iniciación 1) Consiste en el grupo de procesos que define y gradualmente
refina los objetivos y alcance del proyecto. Durante esta etapa se
planifica el curso de acción tomado para lograr los objetivos y el
alcance pretendido del proyecto.
b) Planificación 2) Se compone de los procesos utilizados para completar el trabajo
definido en el plan de gestión del proyecto con el objeto de cumplir
con los requisitos de este.
c) Ejecución 3) Consiste en el grupo de procesos que provee la autorización
formal para iniciar un proyecto o fase de este. Cuando el PM es
seleccionado, la autoridad es otorgada a través del acta de
constitución del proyecto o Project Charter.
d) Cierre 4) Son los procesos realizados para supervisar y controlar la
ejecución del proyecto de forma que se puedan identificar
problemas potenciales oportunamente y adoptar las acciones
correctivas, cuando sea necesario, para controlar su ejecución. El
PM verifica que los entregables de cada fase se completen de
acuerdo al plan de acción y alineados con el alcance y objetivos del
proyecto.
e) Seguimiento 5) Incluye los procesos utilizados para finalizar formalmente todas
y control las actividades de un proyecto, entregar el producto terminado a
terceros o cerrar uno cancelado. Este grupo de procesos establece
formalmente que se ha finalizado un proyecto e incluye desde
cerrar cuentas de control hasta la realización, por supuesto, de la
3
fiesta de finalización
4
● Los objetivos del proyecto son claros para todos.
Matriz ● El PM tiene autoridad media.
balanceada ●
● Los recursos de las diferentes disciplinas son
utilizados de forma eficiente.
●
● El PM tiene autoridad limitada.
●
Funcional ● El presupuesto es controlado por el jefe de área.
● El plan de carrera es claro.
●
● Todos conocen quién es el PM: es el jefe del departamento.
●