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TAURAMENA CASANARE
NIT 832000634-8
Por medio del cual se establece el PLAN OPERATIVO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA CÓRDOBA
CONSIDERANDO
Que se hace necesario establecer el plan operativo de la Institución Educativa José María Córdoba para el año 2011.
Que la rectoría presento propuesta del plan operativo ante el consejo Directivo.
Que de conformidad con lo dispuesto en el decreto 1860, articulo 15 numeral 5, el cual establece que periódicamente y por lo menos cada año el plan operativo
será revisado y constituirá un punto de referencia para la evaluación institucional.
ACUERDA:
ARTÍCULO PRIMERO: Adoptar el siguiente plan operativo para el año 2011 en la Institución Educativa José María Córdoba.
El plan operativo de la comunidad educativa es un conjunto de acciones estratégicas que buscan modificar los resultados del proceso educativo, contando con el
compromiso de todos sus miembros, mediante intervenciones sobre los factores asociables a dichos resultados.
En consecuencia el plan operativo es un conjunto de decisiones para transformar la vida de las instituciones y sus relaciones con el contexto, cuyos objetivos
principales son lograr una correspondencia entre el PEI de la institución y el quehacer de la comunidad educativa; mejorar el nivel de participación de los
estudiantes y los docentes en los procesos de producción cultural que le corresponden a la institución y cualificar la administración de los recursos humanos,
didácticos, físicos y financieros.
El presente plan operativo indica las situaciones por mejorar detectadas en la evaluación institucional; así como las metas, estrategias, los recursos humanos,
físicos y financieros con los que cuenta la institución, el cronograma de actividades y los proyectos pedagógicos planteados por los docentes de las áreas con las
que cuenta la institución y los servicios que conllevan a lograr los objetivos propuestos por la ley 115 de 1994 y sus decretos reglamentarios.
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1. RESULTADOS ANALÍTICOS DEL DIAGNOSTICO EVALUACIÓN INSTITUCIONAL DEL AÑO 2010 Y RESULTADO DE INDICADORES DEL SISTEMA
DE GESTIÓN DE CALIDAD
METAS
SITUACIONES POR MEJORAR PROCESO ESTRATEGIAS PARA MEJORAR
Difusión de la cultura institucional, con el Gerencial Establecer estrategias de difusión a los Conocimiento por parte de la comunidad
fin de que los principios fundamentales diferentes estamentos de la comunidad educativa de la misión, visión, estrategias
sean interiorizados por los integrantes pedagógicas e identidad institucional
de la comunidad educativa.
Mantener el desempeño y nivel de Gerencial Revisión permanente de compromisos Obtener un promedio mayor o igual de
liderazgo profesional del personal de la adquiridos por los docentes en evaluaciones 75% en la evaluación de desempeño del
institución de desempeño en las competencias de personal
desempeño.
Desconocimiento de algunos aspectos Gerencial Actualizar y difundir el proyecto educativo Lograr la actualización y difusión
del Proyecto Educativo Institucional. institucional entre la comunidad educativa permanente de todos los aspectos del
proyecto educativo institucional.
La participación de los Padres de familia Gerencial Incentivar al padre de familia o acudiente a Lograr activa participación de los padres
en los diferentes organismos del participar en el proceso de formación de los en el consejo directivo, asociación de
gobierno escolar y comités es muy baja educandos. padres de familia, consejo de padres,
comités de convivencia, escuela de padres
y comisiones de evaluación y promoción.
Proporcionar la información que los Gerencial Implementación de software virtual para el Utilización correcta y permanente de la
estudiantes y padres requieren en forma registro de valoraciones académicas página web de la Institución por parte de
oportuna. padres de familia, estudiantes y docentes.
Selección del personal Gerencial Exigir a la entidad nominadora personal Mejora el nivel de la institución.
idóneo
La adquisición de material didáctico, está Las solicitudes deben hacerse previa Revisión, evaluación y actualización del
dado por solicitudes aisladas, en algunos evaluación de existencia y necesidades en material didáctico existente en la
casos desactualizados. Gerencial cada área. institución.
El uso escaso y poco productivo que se Gerencial Realizar compromiso serio con los docentes Lograr la retención y fortalecimiento de la
le da a los equipos y programas encargados de esta área para la utilización de modalidad, mediante un trabajo más
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existentes en la empresa comercial equipo y material disponible, ofreciendo el aplicado, haciendo uso del material con
didáctica mantenimiento que sea necesario. que institución cuenta.
Escasa infraestructura escolar (salones, Gerencial Gestionar los recursos necesarios para la El 50% de la construcción de la sede
campos deportivos entre otros) construcción y adecuación de la sede de primaria.
Que faciliten la sana convivencia dentro primaria.
de la institución.
Auditores internos certificados Gerencial Gestionar los recursos necesarios para Realización de auditorías internas.
capacitar y certificar los docentes que
integraran el grupo de auditores internos de la
institución.
Obtener porcentajes satisfactorios, en la Prestación del servicio Talleres de sensibilización, relaciones El resultado obtenido en la encuesta de
medición de los programas y servicios interpersonales y calidad humana. evaluación de satisfacción al usuario sea
que ofrece la institución en función de las un porcentaje mayor o igual al 80% en
Necesidades de los usuarios. Mejorar la buena prestación del servicio.
atención al público.
Incrementar el nivel de desempeño en Prestación del servicio Motivar a los estudiantes de grado decimo y Superar el promedio de ponderaciones de
pruebas ICFES. undécimo para presentar las diferentes resultados de materias evaluadas por el
pruebas de ensayo Pre-saber once, realizar ICFES en la pruebas pre saber once con
simulacros de pruebas técnicas tipo ICFES, respecto a los resultados obtenidos en el
aplicación de pruebas ICFES en cada una de año anterior.
las áreas por periodo.
Interés en aprender por parte de los Prestación del servicio Estimular el trabajo escolar y promover Motivar el proceso enseñanza –
estudiantes y valorar el trabajo en la estrategias para aprender nuevos aprendizaje para obtener buenos
institución conocimientos. Reorientar los incentivos o resultados en las diferentes pruebas
subsidios escolares a los estudiantes que internas y externas
asisten juiciosamente a la institución
Índices de reprobación escolar altos Prestación del servicio Planes de nivelación en cada una de las El porcentaje de reprobación de
asignaturas, fijar compromisos con padres de estudiantes sea menor o igual al 5%
familia y estudiantes, seguimiento en
comisiones de evaluación y promoción.
Asignación de actividades de nivelación Prestación del servicio Citar a padres de familia, acudientes y Disminuir los resultados de reprobación
y apoya a estudiantes que presentan estudiantes que presentan dificultades para escolar.
dificultades académicas. fijar compromisos de nivelación.
Iniciación de clases de forma organizada Prestación del servicio Implementar estrategias didácticas que Mejorar resultados académicos de los
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y puntual. faciliten la labor del docente y la aprensión del estudiantes en cada una de las
conocimiento por parte del educando. asignaturas.
Tareas escolares para estudiantes en Prestación del servicio Divulgación, aplicación y seguimiento a las Mantener unanimidad frente a las políticas
cada una de las áreas políticas institucionales de tareas. institucionales.
Implementar estrategias claras de Seguimiento y Trabajar con el Manual de Convivencia, y Los casos con seguimiento disciplinario
mediación y solución de conflictos, a convivencia seguir el procedimiento establecido en el que serán tratados en comité de
través de la concertación entre las partes proceso de seguimiento y convivencia convivencia serán menores o iguales al
y la participación efectiva de los padres buscando nuevas estrategias pedagógicas 20%.
de familia en el proceso de que conduzcan al cambio de actitud de los Las remisiones a Consejo Directivo de los
acompañamiento a sus hijos. estudiantes. Fortalecer redes de gestión de casos tratados en comité de convivencia
conflictos a través de instancias y rutinas sea un porcentaje menor o igual al 50%.
alternativas para abordarlos (comités de
convivencia, comités de conciliación, juntas
de iguales, emisoras, mesas de negociación
etc.)
Ausentismos escolar en clases Seguimiento y Comunicación permanente con padres o Reducir el ausentismo escolar en la
convivencia acudientes de estudiantes que presenten institución con respecto al año anterior.
inasistencia continúa, sistematizar la
información de los niños que no asisten
regularmente a clases y coordinar estrategias
con entes externos de apoyo.
Relacionar los temas de clase con la Prestación del servicio Aprovechar las experiencias vividas por los Lograr un conocimiento real de los
vida de los estudiantes. estudiantes para que enriquezcan el estudiantes en todos los aspectos
aprendizaje. (familiar, social, cultural)
Refuerzo y profundización fuera de Prestación del servicio Fomentar el liderazgo pedagógico en los Alcanzar un máximo de aprovechamiento
clase. estudiantes con el trabajo en equipo sobre del tiempo libre desarrollando liderazgo y
investigación y de apoyo y quienes liderarán formando autodidactas.
actividades programadas por el docente.
Mejorar la disciplina en la institución. Prestación del servicio Trazar estrategias de manejo de conjunto Corregir los trastornos de conducta de los
entre escuela, familia y psicorientación. Para estudiantes modificando la disciplina y el
contener la problemática y reestablecer el medio ambiente donde se ejerce.
equilibrio deseado.
Inducción del personal nuevo Talento humano. Programar y sistematizar actividades que Obtener un promedio de mayor o igual al
sensibilicen e informen al personal nuevo 70% en la evaluación de entendimiento a
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La comunidad de la Institución Educativa José María Córdoba cuenta con 2849 estudiantes matriculados, distribuidos en los diferentes grados y niveles
educativos (Preescolar, primaria, secundaria y media, semipresencial y Metodología CAFAM) y 99 docentes distribuidos en: 5 directivos docentes, 2
Psicoorientadores, una educadora especial, 6 docentes en Preescolar, 33 docentes en primaria, 46 docentes en secundaria y 6 docentes de la zona rural
Personal administrativo: 4 Celadores, 1 secretaria pagadora, 5 auxiliares administrativos 1 bibliotecarias, 4 auxiliares de Servicios generales.
2.1 NECESIDADES DE LA INSTITUCIÓN
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CONSEJO ACADÉMICO
LILIA MARIA VEGA SANABRIA Rectora
JOSE BAUDILIO TRISTANCHO GUEVARA Coordinador académico
ROSA MARÍA ESTUPIÑAN Coordinadora Sección Primaria
MIGUEL SÁNCHEZ HERNÁNDEZ Coordinador Sección Secundaria
WALTER MENDOZA Coordinador Sección Cabañas y Sedes Rurales
CLAUDIA PATRICIA CHAVES M. Psicoorientadora sección secundaria
MARÍA ELINA RODRÍGUEZ Psicoorientadora Sección Primaria
MARTHA ELIZABETH RUBIANO Educadora Especial
JUAN CARLOS PEREZ ROZO Director Área Educación Religiosa
HUGO ERNESTO VILLATE Director Área Tecnología
MIGUEL ANTONIO NEITA Director Área Educación Ética
JESÚS HERNANDO ALVARADO Director área cátedra de lectores
CARLOS FELIPE PATIÑO Director área de Ciencias Naturales
LAURA MIREYA ESPITIA Directora área Humanidades Lengua Castellana
JUAN CARLOS RECALDE Director Área de Inglés
JOSÉ DOMINGO PERILLA Director Área de Ciencias Sociales
ORFELINA FARFÁN Directora Área Informática
SAMUEL VELANDIA PABÓN Dir. área Ed. Física, Recreación y Deportes
YENY ELIZABETH LIZARAZO PRECIADO Director Área Matemáticas
CESAR HERRERA Director Área Educación Artística
ASTRID MARIA SARABIA PUENTES Representante Sección Preescolar
MARTHA DARLEY VARGAS RUÍZ Representante Grados Uno
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CONSEJO DIRECTIVO
PERSONERO ESTUDIANTIL:
El personal docente y administrativo con que cuenta la institución en este momento, está distribuido en las siguientes dependencias:
RECURSO HUMANO
SECCIÓN
CANT. KINDER PREESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA CABAÑAS RURAL
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CARGO
RECTORA 1
COORDINADORES DE DISCIPLINA 3 1 1 1
COORDINADOR ACADÉMICO 1
PSICOORIENTADORES 2 1 1
EDUCADORA ESPECIAL 1 1
DOCENTES 91 6 28 41 10 6
SECRETARIAS 2 2
SECRETARIA PAGADORA 1 1
BIBLIOTECARIAS 1 1
AUXILIAR ADM. (BIBLIOTECA) 2 2
AUXILIAR ADMINISTRATIVO 3 3
CELADORES 4 3 1
SERVICIOS GENERALES 2 2
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DÉCIMO 5 218
UNDÉCIMO 4 176
TOTAL 65 2376
CABAÑAS
PRIMERO 1 25
SEGUNDO 1 33
TERCERO 1 36
CUARTO 1 38
QUINTO 1 30
SEXTO 1 44
SÉPTIMO 1 39
OCTAVO 1 31
NOVENO 1 33
TOTAL 9 309
SEMIPRESENCIAL
SEXTO 1 27
OCTAVO 1 18
DÉCIMO 1 22
TOTAL 3 67
SEDES RURALES ANEXAS 6 73
EDUC. CONTINUADA CAFAM 3 23
En su infraestructura física la institución educativa José María Córdoba cuenta con una sede principal ubicada en la calle 8 No 10-78 barrio Palmarito, la sede
rural Divino Niño, ubicada en la vereda cabañas, 5 sedes rurales las cuáles están dotadas según se muestra en los siguientes cuadros:
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INFRAESTRUCTURA Y DOTACIÓN
LABORATORIOS Y ESPACIOS PEDAGÓGICOS CANTIDAD
Laboratorio de Química 1
Laboratorio de Física 1
Laboratorio de Idiomas 1
Salas de Sistemas 5
Sala de Internet 1
Aulas de clase 43
Aula de Apoyo 1
Aula Múltiple 1
Salas de video 2
Aula virtual 1
SANITARIOS, MOBILIARIO Y MATERIAL COMPLEMENTARIO
Inodoros conectados a la red (7 Unidades Sanitarias) 63
Duchas 10
Orinales unitarios en porcelana 2
Orinales corridos colectivos 5
Pupitres unipersonales 890
Pupitres bipersonales 260
Mesa triangulares para preescolar 127
Computadores de uso pedagógico 107
Televisores 13
Videograbadoras (betamax y VHS) 6
Proyectores y retroproyectores 4
Equipos de Amplificación 5
BIBLIOTECA, ESPACIOS DEPORTIVOS Y BIENESTAR
Biblioteca 1
Tiendas Escolares 4
Restaurante escolar 2
Canchas múltiples 4
Patio de Recreo 3
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Cancha de fútbol 2
Parque en Metálico 1
1. Oso
2. Guafal del caja
3. El zambo
4. Bendiciones
5. Palmar
6. Lagunitas
3. CALENDARIO ESCOLAR
3.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES INSTITUCIÓN EDUCATIVA JOSÉ MARÍA CÓRDOBA TAURAMENA AÑO: 2011
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NOTA: LAS IZADAS Y DIRECCIONES SE ALTERNARAN CADA QUINCE DIÁS DE ACUERDO AL CRONOGRAMA DE IZADAS
DE BANDERA Y LAS FECHAS PARA ENTREGA DE INFORMES ACADÉMICOS, SE DEFINEN EN LOS CRONOGRAMAS DE
FINALIZACIÓN DE PERIODO.
PARA LOS GRADOS: 6 A 9 de Educación Básica Secundaria y Media 7:00A.M. a 1:00 P.M.
GRADOS 10 Y 11 MODALIDAD ACADEMICA de 7:00A.M. a 1:00 P.M.
GRADOS 10 Y 11 DE MEDIA TÉCNICA de 7:00A.M. a 1:00 P.M. y de 2:30 PM a 5:00 P.M.
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CONSEJO DIRECTIVO instancia directiva, de participación de la comunidad educativa y de orientación académica y administrativa del establecimiento.
CONSEJO ACADÉMICO, con sus respectivas comisiones de Evaluación y Promoción, quienes orientan el desarrollo curricular de las diferentes áreas del
conocimiento que se estudian en la institución,
CONSEJO DE PADRES DE FAMILIA es un órgano de participación de los padres de familia destinada a asegurar su continua participación en el proceso
educativo y a elevar los resultados de calidad del servicio
COMITÉ DE DISCAPACIDAD: Involucra los diferentes estamentos de la comunidad educativa, en torno al manejo, análisis, la ejecución, evaluación,
seguimiento de los diferentes procesos y procedimientos que se relacionan con el manejo de la población en condición de Discapacidad o talentes excepcionales.
COMITÉ DE CONVIVENCIA: Espacios De mediación, participación, asesoría y control, que bien coadyuvarían en forma efectiva a la solución de conflictos
dentro de la institución.
COMITÉ DE SANEAMIENTO CONTABLE
COMITÉ DE COMPRAS
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La asistencia de los docentes es controlada por los coordinadores de cada una de las jornadas y secciones. Con respecto a los permisos, los docentes,
coordinadores y personal administrativo deben diligenciar un formato especial para ello. Los coordinadores pueden dar permiso hasta por dos horas en la jornada
laboral
La asistencia de los estudiantes es controlada por cada uno de los docentes en un formato que es enviado y revisado por la coordinación de disciplina, existen
también formatos para registrar y reportar evasiones, citación, y asistencia de padres de familia a reuniones y un anecdotario del estudiante, de acuerdo a los
formatos establecidos en el proceso de gestión de calidad.
PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE
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