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administración.
Licenciatura: Administración.
GRUPO:402.
TURNO: Matutino.
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INDICE
Portada
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INDICE................................................................................................................................................2
Herramientas que apoyan la función del control...............................................................................3
Presupuesto de efectivo.................................................................................................................3
Importancia................................................................................................................................3
Los estados proforma.....................................................................................................................5
Importancia................................................................................................................................5
CONCLUSION:.....................................................................................................................................7
Referencias.........................................................................................................................................8
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Herramientas que apoyan la función del control
Presupuesto de efectivo
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El efectivo, como la expresión más genuina de la liquidez de una empresa, el
presupuesto de efectivo muestra las entradas y salidas de dinero para localizar sobrantes o
faltantes.
Importancia.
Unos de los datos clave en el proceso de planeación financiera a corto plazo, es el
pronóstico de ventas de la empresa.
Con base en este pronóstico el administrador financiero calcula los flujos de efectivo
mensuales, determina también el nivel de activos fijos requeridos y el financiamiento
necesario para soportar los niveles de ventas y producción pronosticados. Resulta de vital
importancia para cualquier empresa, el que se proyecten sus ventas, con base en el
conocimiento sólido de la empresa y haciendo uso de las diversas herramientas financieras
de pronóstico existentes, y permite el control eficiente del efectivo en la empresa. En la
medida en que una empresa elabore un pronóstico de ventas correcto, sus inventarios serán
apropiados, las proyecciones de las cuentas por cobrar y por pagar serán correctas, al igual
que las utilidades y los flujos de efectivo, logrando cumplir las metas establecidas. (Farias,
2017, pág. 28)
Características.
A grandes rasgos, la puesta en práctica de un presupuesto de flujo de caja es vital
para mantener activo cualquier negocio
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de un presupuesto de flujo de caja capaz de mantener a flote cualquier actividad comercial.
Esto se debe a que asegura las condiciones mínimas para su correcto funcionamiento,
evitando así la desaparición de la liquidez, cuestión que se hace vital para afrontar los
períodos de baja capitalización del mercado. (Peñafiel, 2022)
Usos.
Las políticas del efectivo y equivalentes de efectivo, y los activos financieros deben
tener como objetivo mantener recursos suficientes para la operación de la empresa. (Farias,
2017) afirma:
Importancia.
La importancia de un estado financiero es proporcionar información sobre las
operaciones realizadas.
Características.
Los estados financieros proyectados constituyen una herramienta sumamente útil:
en forma interna, permiten a la administración visualizar de manera cuantitativa. (Gutierrez,
2016) afirma:
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insumos que requieren son: Pronósticos de ventas del año próximo, Presupuesto de efectivo,
Estados financieros del periodo actual, Su característica principal es presentar el horizonte
en el tiempo de la inversión que se pretende efectuar. Va a coadyuvar, con otras técnicas
financieras, el saber si es factible realizar el proyecto de inversión.
Usos
CONCLUSION:
Para concluir esta investigación sobre las herramientas que apoyan al control como lo es el
presupuesto de efectivo y el estado de resultado proforma o proyectado concluyo que los dos son
esenciales para la correcta administración para aplicarlo en todas las áreas de la empresa y el
correcto uso de el proceso administrativo en la etapa del control ya que el presupuesto de efectivo
y el estado de resultado proforma permiten dar una proyección que son las estimaciones de la
empresa a futuro que puede o no suceder sirven para darnos una visión de la empresa a futuro.
El presupuesto de efectivo o de flujo de caja nos muestra todas las entradas y salidas de dinero en
un plazo de un año esto como administradores nos permite dar un análisis en un tiempo
determinado para ver características y diferencias para las circunstancias más importantes de las
cuestiones financieras de la empresa. Este resulta de vital importancia para cualquier empresa, ya
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que se proyectan sus ventas, con certeza en el conocimiento de la empresa y haciendo uso de las
diversas herramientas. Este nos ayuda a realizar el financiamiento necesario para las ventas de la
empresa y de que manera se va a producir mas ya que permite el control de el dinero, también se
puede realizar un pronóstico de ventas correctos de igual manera te permite hacer un correcto uso
de los inventarios y de las cuentas. Por otro lado, el estado proforma o proyectados este asociado
con los elementos de la planificación de las nuevas empresas o emprendimientos, al investigar me
di cuenta que la mayoría de los empresarios que empiezan en el mercado no tiene las
herramientas o el conocimiento adecuados para poder realizar un análisis contable ya que el
estado proforma esta constituido por el balance general, flujo de efectivo y el estado de situación
financiera.
Referencias
Álvarez, G. P. (22 de Noviembre de 2017). Coordinación de Universidad Abierta y Educación a
Distancia de la UNAM. Obtenido de Coordinación de Universidad Abierta y Educación a
Distancia de la UNAM:
https://uapa.cuaieed.unam.mx/sites/default/files/minisite/static/67267e7e-1547-416e-
b70a-27af935df16b/6-El-Presupuesto-Financiero/index.html#:~:text=El%20presupuesto
%20financiero%20se%20elabora,hecho%20de%20pronosticar%20la%20tesorer%C3%ADa.
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Contreras, I. (2004). Consideraciones sobre el presupuesto de efectivo o de caja y. VISIÓN
GERENCIAL GERENCIAL, 3.
Terrance Jalbert. (2020). UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA CREAR. Revista Internacional
Administración & Finanzas.