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Resumen de Fabricar o Comprar
Resumen de Fabricar o Comprar
2 RESUMEN DE LECTURA
COMPRAR O FABRICAR
El capítulo nos habla de que en una empresa opta por elaborar internamente una actividad,
producto o servicio que antes compraba en forma externa se tiene que tomar una decisión de
comprar o fabricar, esta decisión se debe tomar por el área de suministro.
Hay razones para fabricar en lugar de comprar; Las cantidades son muy pequeñas/ningún
proveedor está interesado en proporcionar los bienes, los requisitos de calidad pueden ser muy
exigentes, un mayor aseguramiento del suministro, preservar secretos tecnológicos, tomar
ventaja de la mano de obra inactiva, asegurar una operación uniforme en las instalaciones de la
empresa, evitar depender de una sola fuente de suministro, reducir el riesgo, la opción de
compra es demasiado cara, la distancia al proveedor más cercano es demasiado grande,
obtener un costo más bajo, un cliente significativo lo solicito.
También existen motivos para comprar externamente los cuales una empresa puede preferir
esos bienes de forma externa; La empresa puede carecer de conocimientos administrativos,
falta de capacidad de producción, reducir el riesgo, asegurar la exactitud del costo, el volumen
puede no ser suficiente para justificar la producción interna, la disponibilidad de un proveedor
altamente capaz y cercano, el deseo de mantener su tamaño pequeño y eficiente, un cliente
significativo lo puede requerir, conocimientos superiores en la administración del suministro
Las razones de abastecerse de forma externa son similares a las que se propusieron para la
opción de compra en las decisiones de fabricar o comprar, con frecuencia se producen despidos
de personal e incluso en los casos en los que el proveedor del servicio contrata a empleados
con sueldos más bajos y menos prestaciones esto genera: pérdida de control, exposición a los
riesgos del proveedor, honorarios no deseados, dificultad para cuantificaciones económicas,
restricciones del suministro, necesidad de atención por parte de la alta administración,
probabilidad de abstenerse con una tecnología obsoleta, preocupaciones sobre la flexibilidad a
largo plazo. A medida que las empresas tienen más experiencia en la toma de decisiones de
suministro y en la elaboración de los contratos de abastecimiento externo, mejoran su capacidad
para aplicar los conocimientos de abastecimiento y de contrataciones a estas decisiones.