ACTIVIDAD NO.

2 RESUMEN DE LECTURA
COMPRAR O FABRICAR

FECHA DE ENTREGA: 28/01/2023

PROFESOR: SERGIO ALFREDO FAVILA

CASTRO

ALUMNO: DIEGO BRYAN MARTINEZ

RAMIREZ

LIC. INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE

SISTEMAS
Fabricar o comprar

El capítulo nos habla de que en una empresa opta por elaborar internamente una actividad,
producto o servicio que antes compraba en forma externa se tiene que tomar una decisión de
comprar o fabricar, esta decisión se debe tomar por el área de suministro.

Hay razones para fabricar en lugar de comprar; Las cantidades son muy pequeñas/ningún
proveedor está interesado en proporcionar los bienes, los requisitos de calidad pueden ser
muy exigentes, un mayor aseguramiento del suministro, preservar secretos tecnológicos,
tomar ventaja de la mano de obra inactiva, asegurar una operación uniforme en las
instalaciones de la empresa, evitar depender de una sola fuente de suministro, reducir el
riesgo, la opción de compra es demasiado cara, la distancia al proveedor más cercano es
demasiado grande, obtener un costo más bajo, un cliente significativo lo solicito.

También existen motivos para comprar externamente los cuales una empresa puede preferir
esos bienes de forma externa; La empresa puede carecer de conocimientos administrativos,
falta de capacidad de producción, reducir el riesgo, asegurar la exactitud del costo, el volumen
puede no ser suficiente para justificar la producción interna, la disponibilidad de un proveedor
altamente capaz y cercano, el deseo de mantener su tamaño pequeño y eficiente, un cliente
significativo lo puede requerir, conocimientos superiores en la administración del suministro

Las razones de abastecerse de forma externa son similares a las que se propusieron para la
opción de compra en las decisiones de fabricar o comprar, con frecuencia se producen
despidos de personal e incluso en los casos en los que el proveedor del servicio contrata a
empleados con sueldos más bajos y menos prestaciones esto genera: pérdida de control,
exposición a los riesgos del proveedor, honorarios no deseados, dificultad para
cuantificaciones económicas, restricciones del suministro, necesidad de atención por parte de
la alta administración, probabilidad de abstenerse con una tecnología obsoleta,
preocupaciones sobre la flexibilidad a largo plazo. A medida que las empresas tienen más
experiencia en la toma de decisiones de suministro y en la elaboración de los contratos de
abastecimiento externo, mejoran su capacidad para aplicar los conocimientos de
abastecimiento y de contrataciones a estas decisiones.

En el abastecimiento interno la probabilidad de que los administradores de suministro lancen

una iniciativa de abastecimiento interno es realmente pequeña. Es probable que el hecho de
continuar comprando lo que se adquiera sea la practica estándar, una de las razones más
obvias del abastecimiento interno es cuando una fuente de suministro desaparece o se elimina
una línea de productos o servicio, y no se dispone de ningún otro proveedor o la creación de
uno nuevo que antes no vendía el producto o servicio es una opción; la otra es proceder al
suministro interno, ciertos eventos políticos y cambios en las regulaciones o falta se suministró
en una materia prima o componente clave que se requiera para fabricar el producto comprado
podría obligar al área de suministro a considerar el abastecimiento interno