Guía 2

LIDERAZGO Y HABILIDADES GERENCIALES AVANZADAS

Autor
JORGE ELIÉCER RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ

Universidad Ean
Facultad de Ingeniería
Maestría en Inteligencia de Negocios
Bogotá, Colombia
Febrero, 2023
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN............................................................................................................................3
1. INSTRUMENTO DE PRÁCTICAS DE LIDEREAZGO.....................................................4
2. CONCLUSIONES..................................................................................................................13
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................................14

2
 3

INTRODUCCIÓN

El instrumento del instrumento de inventario de prácticas de liderazgo propuesto por James

M. Kouzes y Barry Z. Posner autoevaluado con mi estilo de liderazgo, señalan que tengo
factores de liderazgo transformacional y transaccional, sin embargo se evidencian algunos
vestigios de liderazgo autoritario, puesto que existe una formación tendiente a lo castrense
donde prima la ejecución del proceso y segundo la protección del ser humano, no queriendo
hacer entender que es menos importante e ser humano, sino que mi liderazgo es
mayormente te caracterizado por incentivar salir del confort y premiar el trabajo bien.

3
 4

1. INSTRUMENTO DE PRÁCTICAS DE LIDEREAZGO

A. Diligenciamiento del instrumento de prácticas de liderazgo IPL que cuenta con 30

presuntas que permiten evaluar el nivel de liderazgo

B. Además, permite llegar a concluir cual es el nivel de liderazgo actual y se debe

transcribir los cuadros de la página 2.

C. Escriba las conclusiones de los resultados obtenidos.

SOLUCIÓN

4
 5

INVENTARIO DE PRÁCTICAS DE LIDERAZGO IPL

Basado en James M. Kouzes y Barry Z. Posner.

1. Según la siguiente escala, evalúa la frecuencia en la que te comportas en el modo descrito:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Casi Raramente Con Poca De Vez en Ocasionalmente A veces Con Bastante Usualmente Muy Casi
Nunca frecuencia Cuando Frecuencia frecuentemente Siempre

N° Comportamientos Valor
1 Buscas oportunidades desafiantes que prueben tus habilidades y capacidades personales. 10
2 Hablas acerca de tendencias futuras que influenciarán cómo es hecho nuestro trabajo. 10
3 Desarrollas relaciones de cooperación entre las personas con las que trabajas. 10
4 Estableces un ejemplo personal de lo que esperas de otros. 8
5 Elogias a las personas por el trabajo bien hecho. 9
6 Desafías a las personas a intentar nuevas e innovadoras formas para hacer el trabajo. 9
7 Describes una imagen emocionante acerca de cómo podría ser nuestro futuro. 8
8 Escuchas atentamente los diversos puntos de vista de las personas. 8
9 Te aseguras de que las personas del Equipo compartan los valores y estándares acordados. 8
10 Te esmeras porque tu equipo tenga claro que confías en las habilidades de ellos. 10
11 Buscas fuera de los límites de la empresa formas innovadoras para mejorar lo que hacemos. 9
12 Apelas a otros para compartir un sueño emocionante acerca del futuro. 7
13 Tratas a los demás con dignidad y respeto. 10
14 Cumples con las promesas y compromisos que haces. 10
15 Te aseguras de que las personas sean premiadas creativamente por sus contribuciones al éxito 10
de los proyectos.
16 Preguntas: ¿qué podemos aprender?, cuando las cosas no salen como se esperaba. 10
17 Muestras a otros cómo sus intereses a largo plazo pueden realizarse, si estos se suman a una 8
visión conjunta.
18 Apoyas las decisiones que las personas toman por su propia cuenta. 9
19 Tienes clara tu filosofía de liderazgo. 10
20 Reconoces públicamente a aquellos que se comprometen de manera ejemplar con los valores 10
compartidos.
21 Experimentas y te arriesgas aun cuando existen posibilidades de fallar. 10
22 Eres contagiosamente entusiasta y positivo acerca de las posibilidades futuras. 10
23 Das libertad y posibilidad de elección a las personas para decidir cómo hacer su trabajo. 9
24 Te aseguras de establecer objetivos alcanzables, hacer planes concretos y definir metas 10
medibles para los proyectos del Equipo.
25 Encuentras formas para celebrar los logros. 8
26 Tomas la iniciativa para superar obstáculos, aun cuando los resultados son inciertos. 10
27 Hablas con genuina convicción del significado superior y del propósito de nuestro trabajo. 10
28 Te aseguras de que las personas crezcan en su rol aprendiendo nuevas habilidades y 9
desarrollándose a sí mismos.
29 Haces progresos paso a paso hacia los objetivos. 10
30 Muestras mucho aprecio a los miembros del equipo y apoya sus contribuciones. 10

5
Ordena las Prácticas según tus prioridades de desarrollo, uno (1) sería tu prioridad más alta y cinco (5)
a más baja.
2 Desafía los procesos. 1 Inspira una visión compartida.
3 Habilita a otros a actuar. 5 Sirve de modelo.
6
4 Brinda aliento.

1. Transcribe las respuestas correspondientes en cada uno de los siguientes cuadros:

P1. Desafía los procesos P2. Inspira una visión

compartida
Comportamiento Respuesta Comportamiento Respuesta

1 10 2 10
6 9 7 8
11 9 12 7
16 10 17 8
21 10 22 10
26 10 27 10
Total 58 Total 53

P3. Habilita a otros P4. Sirve de modelo

para actuar
Comportamiento Respuesta
Comportamiento Respuesta

4 8
3 10
9 8
8 8
14 10
13 10
19 10
18 9
24 10
23 9
29 10
28 9
Total 56
Total 55

P5. Brinda aliento

Comportamiento Respuesta

5 9

10 10

15 10

20 10

25 8

30 10

Total 57

2. Ordena las Prácticas según tus prioridades de desarrollo, uno (1) sería tu prioridad más alta y cinco (5)
la más baja.
2 Desafía los procesos. 1 Inspira una visión compartida.
3 Habilita a otros a actuar. 5 Sirve de modelo.
4 Brinda aliento.

6
 7

ITERPRETACIÓN

Valor

12

10

0
0 5 10 15 20 25 30 35

Ilustración 1. Visión general del diligenciamiento al instrumento IPL de Basado en James M.

Kouzes y Barry Z. Posner

Como visión general en el desarrollo del instrumento de inventario de prácticas de

liderazgo propuesto por James M. Kouzes y Barry Z. Posner, indica y que se aplicó a mi
perfil como líder, señala que en 6 preguntas tengo un puntaje de 8 y 1 pregunta sobre 7, que
como oportunidad mejora evalúan mi tendencia de liderazgo dentro una tipología de
transformacional y transaccional, ya que me encuentro en la fase de motivar para ir más allá
de la zona de confort, sin embargo con buena compensación para hacer un buen trabajo.

Cabe resaltar que la mezcla de estilos de liderazgo se puede percibir por estar
involucrado en ambientes militares, donde se adhieren algunas buenas prácticas para salir
del confort, pero también se emplean otras relacionadas con la forma autoritaria y con mi
personalidad, premiando el trabajo “bien hecho”.

7
 8

P1. Desafía los procesos

10 10 10 10

9 9

1 6 11 16 21 26

Ilustración 2. Visualización de la P1. Desafía los procesos

En el componente de “Desafío los procesos”, se resalta que dos preguntas fueron

evaluadas con puntaje sobre 9, porque en ocasiones como producto del ejercicio de mis
labores, caigo en un confort para evitar contribuir a la innovación, sin embargo, la
personalidad que tengo forjada, siempre señala se deben buscar formas nuevas de ejecutar
los procesos, además de incentivar a mis colaboradores para mejorar su trabajo con base en
investigación, desarrollo e innovación en cualquier segmento laboral indistinto de lo
militar.

P2. Inspira una visión com-

partida

10 10 10

8 8
. 7

2 7 12 17 22 27
Ilustración 3. Visualización de la P2. Inspira una visión compartida
8
 9

El componente relacionado como “Inspira una visión compartida”, se relaciona con 3

componentes calificados en puntaje sobre ocho y siente, reflejado en actitudes más
realistas, aunque existen momentos donde se comparte la visión del futuro, mas me
acostumbro a vivir del presente de tal forma que me enfoco en los medios y elementos
actuales, donde empleo todo lo que soy para edificar ese proyecto de vida en un futuro sea
en lo personal, profesional y/o familiar; esto comprendiendo que desde los pequeños pasos
sin tantas controversias podríamos contribuir a mejorar siempre el mañana.

P3. Habilita a otros para actuar

10 10
9 9 9
8

3 8 13 18 23 28

Ilustración 4. Visualización de la pregunta 3. Habilita a otros para actuar

El tercer componente reflejado como “Habilita a otros para actuar” se valore con un puntaje
superior a ocho, en razón a que como líder empleo una forma de ser que va orientada hacia
que cada persona inicie con su proyecto de vida, que a pesar de los laboral siempre
consideren una meta personal y que lo hagan en el presente “Ahora mismo”, puesto que de
lo contrario se llega al confort y se acogen a cuestiones y malas practicas donde se le deja a
la sola diversión.

9
 10

P4. Sirve de modelo

10 10 10 10

8 8

4 9 14 19 24 29
Ilustración 5. Visualización de la P4. Sirve de modelo
El cuarto componente “Sirve de modelo”, se valora con 2 preguntas sobre ocho, debido a
que en ocasiones me pongo de modelo para poder fijar un estándar de valores y sueños, sin
embargo, comprendo que esa práctica no es buena, debido a que podrían conocer alguna
debilidad que tengo como ser humano, y el objetivo no es líder sino la visión compartida
para cumplir una meta, que para el campo profesional, personal y/o familiar, se convierte
de el ideal de trabajo diario.

P5. Brinda aliento

10 10 10 10
9
8

5 10 15 20 25 30

10
 11

Ilustración 6. Visualización de la P5. Brinda aliento

En el campo de “Brindar aliento” se valora con un puntaje de ocho a diez, debido a que se
emplean técnicas disuasivas para lograr que mis colaboradores puedan sacar provecho de
sus mejor versión y sobrepasen los limites en cualquier momento, ya que la dinámica día a
día exige mas profesionalismo y mejora cada procesos en que el estemos rodeados, tal es el
caso de la tecnología y su campo de acción que ahora está presente en todos los aspectos de
la vida y en cualquier edad.

En el siguiente grafico se efectuó una comparación entre el puntaje general de los

componentes del Inventario de prácticas de liderazgo (IPL) con el que me autoevalúo,
encontrando que la visión compartida y la inspiración para habilitar a otros para actuar son
elementos que se deben mejorar, esto porque dentro del ambiente castrense existen
demasiadas brechas y desde mi característica como líder siempre se influencia, pero en
ocasiones me veo insuficiente para tanto trabajo por hacer.

Componentes ipl
Puntaje
59
58 58
57 57
56 56
55 55
54
53 53
52
51
50
P 1 . D e s a fí a l o s P 2 . In sp i r a P 3 . H ab i l i t a a P4 . Si rve de P5 . Bri nda
p r o c e so s u na vi si ó n o tro s para modelo al i e n t o
c o m p a r ti d a ac t u ar

Ilustración 7. Valoración de los componentes del instrumento IPL.

11
 12

Bajo esa característica de mi personalidad como líder, se podría considerar como mi

tipología de liderazgo a pesar del rol castrense por mas de 17 años, es transformacional y
transaccional, puesto que desde pequeño me han enseñado a hacer bien el trabajo y/o tarea,
pero también a motivar el salir del conforma, inspirando una manera de mejorar lo que
hacemos y sobrepasar los límites de lo impensable.

- Ordena las Prácticas según tus prioridades de desarrollo, uno (1) sería tu prioridad más
alta y cinco (5) la más baja.
1 - Desafía los procesos.
2 - Inspira una visión compartida.
3 - Habilita a otros a actuar.
5 - Sirve de modelo
4 - Brinda aliento

En la organización de los componentes según mis prioridades, siempre encuentro

que la prioridad es desafiar los procesos e inspirar a otros a una visión compartida,
demostrado en la forma como ejecuto mi trabajo y/o como soy con la familia, además que
la ultima prioridad será la de servir como modelo, considerando los propios errores al ser
un individuo con aciertos y desaciertos.

12
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2. CONCLUSIONES

El instrumento de inventario de prácticas de liderazgo propuesto por James M. Kouzes y

Barry Z. Posner (IPL) permite entender el liderazgo y la caracterización dentro de mi rol
laboral y familiar, comprendiendo los cinco componentes especialmente la forma el desafío
a los procesos y la inspiración a otros para hacer bien s trabajo, pero también con una
valoración baja en lo relacionado con servir de modelo, considerando todo lo hay por
aprender.

El diligenciamiento de las prioridades tiene una coordinación con las treinta (30) preguntas
del IPL, puesto que al efectuar un examen concienzudo acerca de las prioridades en el
campo de la vida de casa, y su impacto en lo profesional, efectivamente tienen una relación
intrínseca con la atención que se le dan a las prioridades de liderazgo.

El estilo de liderazgo al que se concluye que mi forma de liderazgo es una simbiosis entre
el liderazgo transformacional y transaccional, y finalmente por ciertos momentos por el
arraigo a lo castrense, el liderazgo autoritario, pero prima la transformación como parte de
una estrategia para salir del confort y segundo, la compensación por hacer el bien.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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estratégica. https://bit.ly/3hEM8XXLinks to an external site.

Zárate, R. & Matviuk, S. (2012). Inteligencia emocional y prácticas de liderazgo en las

organizaciones colombianas. Cuadernos de Administración, 28(47), 89–102. Links to an
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Zárate, R. (2008). Valores organizacionales: guías del éxito empresarial. Repositorio

Colegio de Estudios Superiores de Administración Cesa. https://cutt.ly/IutYWgRLinks to
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Capítulo 9 Liderazgo en equipos, páginas 310–325.

Kendrick, S. y Kendrick A. (2006). Video corto: Enfrentando a los gigantes. Estados
Unidos: Sherwood Picture. https://cutt.ly/0utYVndLinks to an external site.

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