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INVENTARIO DE PRACTICAS DE LIDERAZGO (IPL)

(JAMES M. KOUZES/BARRY Z. POSTER)

Nombre Completo: ______________________ Planta: ____________________________________


Departamento: ________________________ Puesto:___________________________________
N de Trabajador: ________ Nombre del jefe a quien evalua:____________________________

INSTRUCCIONES:

En las siguientes preguntas coloque un circulo en la respuesta que usted considere que mejor define las conductas
de su jefe inmediato.

Por favor conteste todas las preguntas, tome en cuenta como se comporta la mayor parte del tiempo su jefe, para
tomar la mejor opcin al contestar.

Escala:

1 2 3 4 5
Rara vez Algunas veces Con cierta frecuencia Con frecuencia Muy frecuentemente

1. Mi jefe busca oportunidades desafiantes que prueben mis habilidades y capacidades 1 2 3 4 5


2. Me manteniene actualizado sobre los ms recientes avances que afectan a la organizacin 1 2 3 4 5
3. Cuestiona la forma en que se hacen las cosas en el trabajo 1 2 3 4 5
4. Busca nuevas formas para mejorar lo que hacemos en esta organizacin 1 2 3 4 5
5. Cuando las cosas no resultan como se esperaba, pregunta: Qu enseanza podemos
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obtener?
6. Experimenta y se arriesga con nuevos enfoques de trabajo an cuando existe la posibilidad
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de fracasar
7. Explica a otros la meta que le gustara crear junto con ellos 1 2 3 4 5
8. Pide a los dems que compartan la visin de la empresa, como si fuera de ellos 1 2 3 4 5
9. Comunica claramente una visin positiva y esperanzadora del futuro de la organizacin 1 2 3 4 5
10. Ensea que si unen esfuerzos comunes, los objetivos se pueden realizar al adoptar una 1 2 3 4 5
visin compartida
11. Ve hacia adelante y pronostica lo que espera del futuro 1 2 3 4 5
12. Se emociona y se entusiasma de manera contagiosa respecto a futuras posibilidades 1 2 3 4 5
13. Involucra a los dems en la planeacin de las acciones que se realizan 1 2 3 4 5
14. Trata a los dems con dignidad y respeto 1 2 3 4 5
15. Da a la gente una gran libertad para tomar sus propias decisiones 1 2 3 4 5
16. Desarrolla relaciones de cooperacin con la gente con la que trabaja 1 2 3 4 5
17. Contribuye activamente a crear un ambiente de confianza mutua 1 2 3 4 5
18. Hace que los dems sientan como suyos los proyectos que encabeza. 1 2 3 4 5
19. Comparte y promueve con los dems, la visin de la empresa 1 2 3 4 5
20. Se asegura de que las tareas o proyectos que administra se divida en partes manejables 1 2 3 4 5
21. Emplea tiempo y energa en cerciorarse que la gente practique los valores de la empresa 1 2 3 4 5
22. Comparte sus ideas acerca de la mejor forma de conducir el rea que encabeza 1 2 3 4 5
23. Es consistente en poner en prctica los valores que predica 1 2 3 4 5
24. Se asegura de que fijemos metas claras, elaboremos planes y establezcamos etapas
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intermedias para las tareas que encabeza
25. Dedica tiempo a celebrar logros cuando se alcanzan metas finales e intermedias 1 2 3 4 5
26. Se asegura de que la gente reciba reconocimiento por sus contribuciones al xito de las
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tareas o proyectos
27. Elogia a la gente por el trabajo bien hecho 1 2 3 4 5
28. Da a los miembros del equipo todo el reconocimiento y apoyo que puede, por sus
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contribuciones
29. Encuentra formas diferentes de celebrar los logros 1 2 3 4 5
30. Informa al resto de la organizacin acerca del buen trabajo que realiza su equipo 1 2 3 4 5

Ha finalizado la encuesta, gracias por su tiempo y honestidad