ENCUESTA ANONIMA ARCHIVO: AVR-013

EVALUACIÓN 360° GRADOS REVISIÓN: 00

Evaluación de Competencias para Líderes TECNASIC.
FECHA REV. DOC: Julio 2016
PROYECTO "SERVICIO DE MONTAJE ELECTRO - MECANICO PLANTA PSA E
INTERCONEXIONES EN ENAP REFINERIA ACONCAGUA" FECHA EMISIÓN:

Estimado Colaborador:
A través de esta encuesta anónima queremos conocer su apreciación respecto al desempeño del Supervisor Identificado,
para lo cual, se presentan a continuación algunos aspectos en cuanto al desarrollo de dichas situaciones durante los
primeros meses de gestión en el cargo.

NOMBRE SUPERVISOR FECHA EV.

ÁREA/ESPECIALIDAD CARGO
ESCALA
Por favor, lea detenidamente cada aspecto a evaluar y coloque una “X” en 1 NUNCA
la casilla correspondiente a la opción que mejor refleje su opinión. La 2 OCASIONALMENTE
ponderación es de 1 a 4 como se refleja en el cuadro de la derecha 3 FRECUENTEMENTE
4 SIEMPRE
1. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN PONDERACIÓN OBSERVACIONES Y/O RECOMENDACIONES

Organiza el trabajo del área de manera efectiva, utilizando el

1 1 2 3 4
tiempo de la mejor forma posible.

Tiene claridad respecto de las metas de su área y de su cargo, y

2 1 2 3 4
actúa en consecuencia.

Estipula las acciones necesarias para cumplir con sus objetivos;

3 establece tiempos de cumplimiento y planea las asignaciones 1 2 3 4
adecuadas de personal y de recursos.

En relación al cumplimiento de metas y objetivos trazados,

4 establece prioridades y sabe distinguir lo más relevante de lo 1 2 3 4
menos importante.

Establece mecanismos de control para vigilar los avances y toma

5 1 2 3 4
medidas correctivas o preventivas.

Se anticipa a posibles obstáculos que pueden presentarse en el

6 1 2 3 4
avance hacia los objetivos.

2. COMUNICACIÓN
Comunica sus ideas en forma clara, eficiente y fluida, logrando
7 que su audiencia entienda el mensaje, generando el impacto que 1 2 3 4
se desea.

Expresa claramente a sus trabajadores los objetivos y estrategias

8 organizacionales, así como también cuáles son sus 1 2 3 4
responsabilidades, y lo que se espera de ellos.

Maneja adecuadamente las reglas de la prudencia y el respeto al

9 1 2 3 4
transmitir sus ideas o instrucciones de forma verbal.

Ajusta el lenguaje a la terminología, las características y las

10 necesidades de su interlocutor o el grupo con el cual esta 1 2 3 4
interactuando.

Verifica que los demás hayan comprendido lo que quiso decir ante
11 1 2 3 4
una instrucción verbal o escrita.

3. TOMA DE DESICIONES

Evalúa y sopesa información importante para identificar los

12 1 2 3 4
aspectos relevantes.

Define prioridades para la solución de problemas en términos de

13 1 2 3 4
impacto y urgencia.
 Desarrolla diferentes alternativas de solución del problema, viendo
14 las ventajas y desventajas de utilizar una u otra e informando sobre 1 2 3 4
cada alternativa.

Reúne y evalúa información importante y necesaria de cada

15 1 2 3 4
alternativa posible para solucionar el problema o situación.

Utiliza ideas que se ha utilizado con anterioridad y que han dado

16 1 2 3 4
un resultado positivo.

4. LOGRO DE CONFIANZA Y TRABAJO EN EQUIPO

Tiene claros los objetivos del equipo y aporta lo mejor de su trabajo

17 1 2 3 4
para lograrlos.

Escucha activamente y con respeto las opiniones y experiencias

18 de otras personas dando retroalimentación, analizando y 1 2 3 4
reconociendo las ideas de los demás.

Desarrolla y mantiene relaciones productivas y respetuosas con los

19 demás, respetando la dignidad de sus trabajadores y procurando 1 2 3 4
la confianza de ellos.

Transmite confianza, demostrando rectitud y una conducta

20 intachable, actuando conforme a las normas sociales y éticas 1 2 3 4
relacionadas con el trabajo.

Reconoce abiertamente sus errores y se responsabiliza de las

21 consecuencias negativas de los mismos, No responsabilizando a 1 2 3 4
otros cuando no se cumplen los objetivos planteados.

5. COMPROMISO ORGANIZACIONAL EFECTIVO

Define en objetivos claros la visión de la organización,

22 1 2 3 4
identificándose y tomándolos como propios.

Transmite a superiores, pares y trabajadores los objetivos, y los

23 motiva y hace participes para generar compromiso e 1 2 3 4
identificación.

Apoya e instrumenta las decisiones organizacionales, actuando

24 comprometido con el logro de los objetivos y la búsqueda del 1 2 3 4
mejoramiento de la calidad y la eficiencia.

Diseña y pone en acción herramientas de seguimiento y control de

25 las tareas, a fin de controlar sus procesos en pos del logro de los 1 2 3 4
objetivos y el desarrollo de la empresa.

Posee una amplia comunicación estratégica y comunica el

26 rumbo, la misión y los valores de la organización a todo el equipo y 1 2 3 4
de manera clara.

6. LIDERAZGO

Logra obtener el compromiso de todos respecto de los objetivos

27 1 2 3 4
establecidos.

28 Hace uso de su autoridad en forma justa y equitativa. 1 2 3 4

Logra motivar y establecer un clima de confianza en el grupo,

29 1 2 3 4
generando un ambiente de entusiasmo, ilusión y compromiso.

Reconoce a sus trabajadores con potencial, creando para ellos

30 1 2 3 4
oportunidades dentro de la organización.

Es un modelo para sus trabajadores, por sus valores, compromiso y

31 1 2 3 4
eficiencia.

GRACIAS POR SU TIEMPO Y COLABORACIÓN.