FOROS

¿Has analizado las herramientas disponibles para crear un blog? Seguro que sí, pero si
todavía no lo has hecho ha llegado el momento.

En esta ocasión, para empezar, trabajarás de manera individual, así que podrás decidir el
tipo de blog que te gustaría elaborar (puede ser para ti o para uno de tus clientes como
community manager, etc.). Antes de crearlo debes planificar cómo te gustaría que fuese:
su estructura, aspectos estéticos, programación de post, qué herramienta emplear para
crearlo, etc. No olvides todo lo estudiado para que sea lo más eficaz posible para lograr
tus objetivos.

Ejemplo 1:

Soy aficionada a las Criptomonedas, y mi blog se enfocaría en ello.  Lo crearía en WordPress,
ya que es gratuito y una interfaz sencilla, ya que sería un blog enfocado a compartir
información para usuarios aficionados. 

ESTRUCTURA:
·       Gráficos del mercado de criptomonedas.
·       Novedades sobre criptomonedas
·       Noticias que puedan afectar a este mercado.
·       Tendencias que puedan seguir.
·       Análisis del mercado desde el punto de vista diferentes especialistas.
 
CARACTERISTICAS:
·       La interfaz sencilla, para que cualquier persona tenga fácil acceso a la información del
blog
·       Actualización diaria del blog. Los mercados de estos valores fluctúan mucho. Es decir,
cualquier noticia puede tener consecuencias en su precio  y esto tiene que estar actualizado
para los usuarios.
·       Contará con enlaces a las páginas más importantes de Criptomonedas.
·       Evolución de las criptomonedas. Un resumen de la evolución desde la aparición de estas
monedas hasta la actualidad.
·       Videos y Gráficos: ya que son herramientas donde el usuario podrá entender mejor este
mercado.
Ejemplo 2:
Creé un blog hace años y lo tenía completamente abandonado desde el 2010 asi que
voy a aprovechar para actualizarlo y darle cambios. Voy a planificar los contenidos de
la siguiente manera:
1. Estableceré los objetivos para mi blog
Mis contenidos deberán estar siempre al servicio de un objetivo, ya sea el tráfico,
las ventas, el número de suscriptores o los ingresos pasivos.

2. Decidiré la frecuencia de publicación

Para determinar cuánto debo escribir tendré en cuenta lo siguiente:

 ¿Cuánto tiempo puedo dedicar por semana al blog?  Además de escribir

debería de preparar imágenes y promocionar los artículos en redes sociales.
 ¿He alcanzado los objetivos que me he planteado con mi ritmo de
publicación actual? ¿Qué cifras de tráfico he logrado?

La regularidad y la calidad deben estar por encima de la cantidad.

3. Crearé ideas para escribir en mi blog.

Revisaré los resultados que tengo.
Averiguaré qué contenidos interesaron más a mis lectores.:

 El número de comentarios de mis posts.

 Los datos de visitas de Google Analytics. Entra en «Comportamiento» ->
«Contenido del sitio» -> «Todas las páginas» y allí podrás ver las entradas que
han tenido más tráfico.

 Comprobaré qué contenidos puedo ampliar o reutilizar.

Haré un mapa mental.
Escucharé a mi audencia
Recurriré a un archivo de temas
Utilizaré herramientas para buscar palabras clave:

 Google Keyword Tool.

 Ubbersuggest.
 Keywordtool.io
 Anserthepublic
 Semrush

4. Crearé una plantilla de calendario editorial

Tendré en cuenta  fechas importantes
Buscaré el equilibrio entre contenidos en función de mis objetivos
 ROLES
En primer lugar deberás elegir un rol de los diferentes perfiles que hay de Community
Management: community manager junior, community manager senior o social media
manager.
 Una vez que lo hayas elegido, pon un ejemplo de un proyecto en el que puedas trabajar
y establece qué tareas tendrías en una jornada de trabajo teniendo en cuenta el perfil
que hayas elegido.

EJEMPLO 1:
Selecciono el rol de community manager junior. Y hago un listado de cosas que creo que
podría realizar en una jornada laboral para gestionar las redes de una empresa.

El despertar y la puesta a punto

Ponerse al día en cuanto a noticias y temas de interés. Comprobación del buen
funcionamiento de los sitios web (blogs y páginas web) con la finalidad de ver
que no están caídos o que no salten errores.
Comprobación rápida del correo electrónico, cuentas de Twitter y actividad en
resto de plataformas sociales:

 Hacer una primera criba (filtrado) del buzón de correo electrónico. Eliminación de
correo que no va a servir.
 Ver menciones que se han realizado sobre las cuentas que se gestionan, así como
un rápido vistazo a los términos que se tienen monitorizados.
 Vistazo rápido de lo compartido por la comunidad a la que se sigue en el resto de
plataformas sociales: Facebook, Google+, LinkedIn, Pinterest, Instagram…

La primera toma de contacto

Comprobación más minuciosa de cuentas en redes sociales: Facebook,
Twitter, Instagram, Google+, Pinterest, LinkedIn…:

 Ver, interactuar y contestar menciones, notificaciones y comentarios en Facebook,

Twitter, Google+…  (En ocasiones simplemente marcando con favorito, “me gusta”
o RT es suficiente)
 Comprobar nuevos seguidores y ver posibles nuevos usuarios a seguir por interés
hacia la marca o interés de lo que cuenta.
 Comprobación de crecimiento, o decrecimiento, de la comunidad y ver las
plataformas de la competencia. (Páginas en observación en Facebook)
 Comprobar hashtags, URLs y palabras clave en Twitter más a fondo con la
finalidad de ver quién comparte el contenido que se genera, quién habla sobre
determinados temas y quién etiqueta sus tuits con determinados hashtags.

Comprobación de las estadísticas e interacciones del día anterior con la

finalidad de ver qué es lo que más gusta de todo lo compartido a través de las
distintas plataformas sociales: Blog, Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest,
Google+, LinkedIn…
 Obtención de datos estadísticos para los informes sociales.

Comprobación más detallada del correo electrónico:

 Contestación de los correos que tienen una mayor urgencia que el resto y marcar
los que se pueden contestar luego.
 Comprobación de newsletter a las cuales se está suscrito.
 Comprobación de las alertas de Google a las cuales estás suscrito con la finalidad
de buscar noticias de interés para compartir o publicar en sitios web.
 Comprobación y seguimiento de sugerencias de fanpages que puedan interesar.

Lectura, selección, interacción y curación de contenido

Las RSS es uno de los pilares de las labores que van a marcar el día a día del
community manager. A través de ellas puede captar tendencias, ideas,
contenidos a compartir, contenidos con los cuales interactuar, información
valiosa… de los sitios web de su confianza. Fácilmente los canales a los cuales
esté suscrito un community manager pueden superar las 500 fuentes.
En esta etapa también se empezará a interactuar con los contenidos que
comparte la comunidad, y con los nuestros propios, con la finalidad de la
búsqueda de la notoriedad en el sector y cercanía con los clientes / usuarios.
También se elaborará un dossier con información a mandar internamente para
que los compañeros de la organización tengan conocimiento de las novedades
o temas interesantes de primera mano.
Comprobación y lectura del agregador de RSS 

 Lectura rápida de titulares y primeras líneas con la intención de captar aquellos

que más llamen la atención y más puedan interesar.
 Guardar aquellos enlaces seleccionados para proceder a hacer una lectura en
diagonal y comprobar si su contenido es pertinente para compartir a las
comunidades que se gestionan.
 Después de esta segunda criba: anotar los enlaces que se van a compartir por las
distintas plataformas sociales e ir seleccionando por qué canal es más adecuada
su difusión.
 Obtener ideas para la creación de posts para el blog o bien a través de la curación
de contenidos y realizar un post a través de una serie de enlaces o bien para
obtener ideas de temas a tratar.

Monitorización de temas de interés en redes sociales y buscar la visibilidad

de la marca a través de la participación o interacción con los contenidos.
Mandar información de interés a nivel interno con la finalidad de aportar
solamente la información que más puede interesar a la organización sobre el
sector o empresas / organizaciones de la competencia aportando comentarios
sobre los mismos y buscando que cualquier persona se anime a escribir sobre
el asunto en el sitio web de la organización.
Publicación, participación y búsqueda
Después de toda la actividad de puesta a punto del correo electrónico, el
agregador de RSS y de la actividad generada sobre la marca en las distintas
plataformas sociales es turno de participar con el resto de personas a través de
dichas plataformas, de sus contenidos y, como no, de los contenidos que
vayamos publicando en nuestros distintos medios sociales.
Publicación de contenido de interés, que se quiera sacar de manera
inmediata y no esperar a la programación para que salga en los próximos días.

 Hay que estar pendiente de las horas en que se han programado las publicaciones
en cada plataforma social (Facebook, Twitter, LinkedIn y Google+ permiten la
programación entre otras) con la finalidad de no pisar horarios ni contenidos. Si se
cree que es mejor que salga un contenido a dicha hora y no lo teníamos
programado habría que tener en cuenta eliminar la publicación que ya teníamos
programada.
 Es buen momento para subir contenido a Pinterest, SlideShare, Youtube y/o a
Instagram. (Aunque lo cierto que en Instagram cualquier momento es buen
momento ya que se comparte la espontaneidad de la marca y su lado más
humano)

Estar al tanto de las reacciones de los contenidos publicados y que teníamos

programados (y los que no los teníamos y que se han publicado):

 Comentarios que generan tanto en redes sociales como en los blogs.

 Interacciones a través de “me gusta”, favoritos, RTs, Repins, +1, número de veces
compartido…

Generar conversación a través e interacciones a través de las publicaciones

en las distintas plataformas sociales:

 Incitar a la participación a través de encuestas, preguntas, debates, polémicas…

(esto último con muchísimo cuidado)
 Contestar comentarios, conversaciones y menciones. Participar.
 Agradecer participación e interacciones sociales.
 Participar en grupos de LinkedIn.
 Comentar post para dar nuestro punto de vista sobre determinados temas o
asuntos.

Generación de contenido para la comunidad.

 A través de las publicaciones programadas de enlaces y noticias a compartir. Es

interesante no quedarse únicamente en el titulo que aporta la noticia o el post, sino
aportar nuestro parecer sobre lo que estamos compartiendo o destacar alguna
frase que puede ser más acertada, según nuestro parecer y nuestros intereses,
que el propio titulo.
 A través de RTs de contenidos que sean interesantes para compartir a través de
Twitter, recomendaciones en LinkedIn o de contenidos a compartir de Facebook o
Google+.
 Subir presentaciones de productos, servicios, informes o de charlas al canal de
SlideShare y que bien pueden ser compartidas en el momento por el resto de
plataformas sociales o programar / planificar para que salga próximamente.

Contestar los correos que se habían dejado marcados para contestar.

Aunque el día a día puede que haga que este momento se tenga que retrasar.
Todo irá en función de la importancia / urgencia de los mismos.
Búsqueda de nuevos perfiles a seguir en Twitter según la información que
se pueda extraer de su biografía, de los temas que comparte o de intereses
para la organización.
Búsqueda e investigación de nuevos blogs con los cuales alimentar el
agregador de RSS y dar la oportunidad a los mismos de estar unos días en él
con la finalidad de ver si lo que publica puede llegar a ser de interés o no para
tu comunidad o para ti.
Revisión de las listas de Twitter en las cuales la marca ha sido incluida con
la finalidad de descubrir nuevos perfiles a seguir y alimentar y hacer crecer las
listas creadas por la marca o futuras listas a crear o seguir.

EJEMPLO 2:
El rol elegido es el de Social Media Manager, este perfil prepara y planifica la
estrategia que posteriormente el Community Manager ejecutará en las distintas
campañas. A continuación, detallo el trabajo de este rol en una empresa.
 
ESTRATEGIA
En primer lugar, tendrá que diseñar la estrategia que la empresa va a seguir en las
redes sociales.
MERCADO
Hacer un estudio de mercado. Investigar qué quieren los consumidores, dónde están,
cuáles son las redes en las que es posible encontrarlos, qué tipo de contenido
prefieren, a partir de los resultados de esta investigación o estudio podrá elaborar un
plan de social media.
CAMPAÑAS DE SOCIAL MEDIA
Planificar las campañas y anuncios para dar visibilidad a la marca en las RRSS.
OBJETIVOS RRSS
Debe marcar los indicadores que cuantificarán el éxito (o fracaso) de las acciones.
Los objetivos sociales de la organización no son estáticos, evolucionan conforme
cambian las necesidades de la empresa. Por ello, debe adecuar los objetivos y la
estrategia a las nuevas necesidades e informar al Community Manager de los
cambios.
PLAN DE CRISIS
Como máximo responsable de las redes sociales de la organización, debe controlar,
supervisar y coordinar las acciones de todo su equipo para que se adecúen siempre al
plan propuesto.
PLANNIG DIARIO
ACTUALIDAD
Revisar las noticias de actualidad. Tanto las que sean directas como indirectamente
relacionadas con el Marketing
TENDENCIAS
Seguirá las últimas tendencias de RRSS y estar familiarizado con las principales
herramientas de monitorización y sus actualizaciones.
ANALIZAR LOS DATOS
Analizar e interpretar los datos del informe de monitorización de redes sociales
proporcionados por el Community Manager, extraer conclusiones y decidir qué es lo
está funcionando, qué es lo que no lo está haciendo y proponer soluciones. Debe
analizar e interpretar los resultados de cada campaña, los aciertos y muy
especialmente los errores. También, debe hacer un análisis desde el punto de vista
económico. De esta manera podrá constatar si la inversión es rentable o si se está
perdiendo dinero. A nadie le gusta invertir en algo que sólo genera pérdidas
SUPERVISAR
Encargarse de verificar que el Community Manager cumpla con su trabajo y siga la
estrategia definida.

EJEMPLO 3:
Si  fuera Social Media Manager en una gran corporación, realizaría la siguiente planificación de
tareas.
Distribuiría la jornada laboral en tres franjas horarias de mañana y tarde. La periodicidad de las
tareas variaría en función de su tipología.
MAÑANA
Periodo 1: revisión de redes sociales y escucha activa (diaria)
Periodo 2: reunión con el equipo para generar feedback (diaria), preparar contenidos(diaria),
recopilar impresiones de los usuarios (diaria), .
Periodo 3: analizar competencia (diaria), elaborar informes de seguimiento cuantitativo y
cualitativo a partir de los datos de analistas y CM (semanal),  informes de evaluación de la
competencia (semanal), reunión con la dirección corporativa (mensual), reunión con el equipo
de diseño, RRPP y comunicación (semanal), revisión del cumplimiento del plan de
comunicación y actualización, si requiere, del  plan de crisis (mensual).
TARDE
Período 1: revisión de redes sociales y escucha activa (diaria)
Periodo 2: SEO y SEM (semanal), Planificación de campañas y anuncios social media
(semanal)
Periodo 3: Monitorear conversaciones (diaria), medición y reporting (semanal)
EJEMPLO 4:
CM Senior
Se encarga de gestionar y liderar la presencia en RRSS del producto y marca de la
empresa, además de publicar contenido y de crear una estrategia de contenido junto al
SMM, se ocupa del análisis del comportamiento del sector, así como del público al que
se quiere llegar. Establece métricas y realiza informes que ayudan a hacer
seguimiento de los avances de las metas y beneficios planteados, así como, a la
detección de posibles crisis. En este último punto, realiza un trabajo de colaboración
junto al SMM para diseñar un plan de crisis on-line, para su posterior puesta en
marcha. Entre otras, asiste a eventos e identifica a líderes de opinión para establecer
relación y ofrece soporte a la comunicación interna y externa de la marca.
Tras conocer al detalle los objetivos de mi empres sería de la siguiente manera:
·         A primera hora de la mañana nos pondremos al corriente de las noticias,
cambios de normativas (si las hubiera), nuevas tendencias de contenidos, lo que opina
el público en RR.SS acerca de nuestro producto así como nuestro servicio. Para esto
utilizaremos herramientas que nos faciliten obtener esta información sin tener que
dedicarle tanto tiempo.
·         Reunión de equipo para la planificación y publicación de contenido en RRSS
·         Análisis del comportamiento del sector y público.
·         Crear y desarrollar junto con el SMM una nueva estrategia de contenidos.
·         Calendarización del contenido de cara a próximos días.
·         Acudir a un evento

EJEMPLO 5:

Elijo el rol CM Junnior.

Si la hornada fuera intensiva de mañana me organizaría así:

-Primera hora: Revisión de RRSS sobre noticias y eventos relacionados con la empresa donde
trabajo, monitoreo de redes sociales superficial para ver que todo funciona correctamente.
-Segunda hora: Contestar las posibles dudas del día anterior que hayan quedado sin
respuesta.
-Tercera hora: Creación de contenido e historias sobre la empresa y/o relacionado
-Cuarta hora: Revision de email interno de la empresa con otros Mannager o trabajadores.
-Quinta hora: Reuniones para intercambiar ideas con CM Senior.
-Sexta y Septima hora: Planificación y ordenanza para el día siguiente.
Octava hora: Contestar dudas de última hora y contenido final del día.
EJEMPLO 6:

Elijo el rol de CM Junnior

Lo haría así:
1º Revisaría redes sociales y noticias de actualidad y tendencias
2 Consensuar con el equipo los contenidos del día y que no haya nada anterior pendiente.
Confirmación de que todo lo del día anterior esta contestado.
3 Análisis del comportamiento del mismo sector al que pertenezco
4 Publicación de contenidos de la empresa y creación de contenidos en la misma.
5 Participar activamente en conversaciones  y respondiendo  a  las cuestiones que nos
planteen, identificando a  los líderes de opinión para mantener una "más estrecha relación"
6 Conectar la parte interna de la empresa con el exterior
7 Creación de informes de actividad
8 Agendar contenidos para tener una previsión en tiempo de las actividades a realizar
9 Planificar el día siguiente

COMMUNITY MANAGER:

Foro de trabajo VOLUNTARIO 1 - UD1

de VIRGINIA MARÍA RISOTO RUIZ - viernes, 29 de abril de 2022, 09:54

El community manager es el enlace entre la marca (empresa) y la comunidad (audiencia), a

través de los medios digitales (redes sociales, foros y blogs). Se encarga de construir, gestionar
y administrar las comunidades on-line de la marca o marcas para las cuales trabaja.

Tendrás que asumir la función de community manager dentro del departamento de Marketing
Digital de una empresa.

Posa un ejemplo de un proyecto en el cual podrás trabajar y establecer qué tareas tendrías en
una jornada laboral teniendo en cuenta que tu lugar se desarrolla dentro del departamento de
marketing.

Es decir, fija el orden del día para un día de trabajo como community manager.

Saludos!

 
Re: Foro de trabajo VOLUNTARIO 1 - UD1
de ALVARO ESTEBAN MOLERO - lunes, 9 de mayo de 2022, 17:06
8:00 – 9:00. El despertar y la puesta a punto
9:00 – 10:30. La primera toma de contacto
10:30 – 11:30. Lectura, selección, interacción y curación de contenido
11:30 – 13:30. Publicación, participación y búsqueda
13:30 – 14:30. Programando el mañana
15:30 – 17:00. Momentos de creación, escucha e interacción
17:00 – 19:00. Investigación, revisión y generación

Foro de trabajo VOLUNTARIO 1 - UD5

de VIRGINIA MARÍA RISOTO RUIZ - jueves, 5 de mayo de 2022, 20:00

Empiezas a trabajar en una empresa como community manager y Joana, la directora, te explica
que a LinkedIn los empleados de una empresa tienen de media 10 veces más contactos de
primer nivel que los seguidores de una empresa.

Según esta afirmación, ¿como aumentarías el número de seguidores a LinkedIn? Qué

estrategia seguirías para animar los miembros de tu organización a participar, recomendar y
compartir el contenido que publicas a la plataforma?

Comparte la respuesta con los compañeros y compañeras.

Re: Foro de trabajo VOLUNTARIO 1 - UD5

de ISABEL MARIA MADRID VALENTIN - lunes, 16 de mayo de 2022, 02:23
Mi estrategia de Marketing sería involucrar al personal haciéndolos partícipes de la  campaña.
Se dice que todos tenemos la necesidad de pertenecer a algo, a un grupo, a una comunidad...
¿por qué no aprovechar esto? Además uno de los mayores valores de una empresa son sus
empleados, así que digámoselo a ellos y al mundo entero.
Para ello buscaría una foto donde  esté todo el personal de la empresa o sino la tuviera, la
propondría de hacer. Sería una foto que mostrara el gran equipo que forma esa empresa y un
texto básico como por ejemplo: SOMOS TU EQUIPO, SOMOS LO QUE
NECESITAS acompañado del logotipo de la empresa.
 
A nivel interno, redactaría un email explicándoles la campaña a los empleados para que se
sintieran partícipes de ellas desde el segundo 1, (incluyendo la imagen + frase),  también
añadiría esa misma información puesta en el tablero de comunicaciones para aquellos que no
tuvieran email, o en un sitio estratégico donde lo pudieran contemplar los empleados y reforzar
ese sentimiento de pertenecer a algo más grande, invitándoles a compartir esa publicación, con
una texto como :   (nombre de la empresa  XXX eres tú, juntos sumamos, visita nuestro
LinkedIn y compruébalo. Puedes compartirlo con el mundo entero  + enlacen a la publicación
de LinkedIn)
 A nivel externo, publicaría en las diferentes redes, la misma imagen pero con un texto adicional
haciendo hincapié en el gran valor que aporta el personal a la empresa.
 Si con eso lo gramos incentivar que compartan ese contenido, podríamos tener más tráfico
hacia nuestro negocio. Quizás hasta un 10% más, 
porque donde hablan bien de sus trabajadores, hablan bien de su negocio.   ;-)

Re: Foro de trabajo VOLUNTARIO 1 - UD5

de SERGIO PELAEZ BRAVO - lunes, 16 de mayo de 2022, 14:59
Hola Isabel, buenas tardes!
Muy buena estrategia! Completamente de acuerdo contigo. Solamente añadiría el marketing de
empresa, es decir, fomentar actividades entre los empleados involucrando distintos cargos de
empresa. Por ejemplo, una salida un sábado a realizar alguna actividades donde la gente tenga
camisetas o cosas con el logo de la empresa. Esto siempre transmite cercanía y aumenta el
sentimiento de pertenencia. Los empleados son lo primero y si esto se puede explotar, no
tendrían problema en hablar bien de ella y reflejarlo en las redes social.

Re: Foro de trabajo VOLUNTARIO 1 - UD5

de ISABEL MARIA MADRID VALENTIN - lunes, 16 de mayo de 2022, 17:31
Hola Sergio!
Por supuesto! Totalmente de acuerdo contigo también, hay que implicar a todos los cargos e
incluso a los directivos porque han de creer en el impulso que pueden obtener ganando
visibilidad en las redes.
Y todo lo que sea hacer actividades en conjunto acaba por animar a la gente a tener ese
sentido de empresa más arraigado.
Gracias por tu aportación!  :)

Re: Foro de trabajo VOLUNTARIO 1 - UD5

de ANDREA SOFIA JARAMILLO . - jueves, 19 de mayo de 2022, 12:07
La estrategia que yo realizaría es hacer un pequeño estudio sobre los contactos de primer nivel
de los trabajadores de la empresa para asi tener una vista o idea panorámica de los gustos 
preferencias de estos para poder crear una estrategia mucho más sólida.
 
En caso de tener trabajadores de distintas nacionalidades haría  mini eventos sobre cada país
como por ejemplo un día de Brasil, les pediría a los trabajadores de ese país que nos cuenten
un poco de su historia, de los bailes típicos, idioma, etc, de manera y alegre  dinámica  como
empresa llevaría alguna opción en formato bocadito de alguna comida típica para que todos
puedan conocer un poco más de cada país. Si la empresa es muy grande invitaría a 2
personas por departamento a que asistan al mini evento, pero los bocaditos serian para todos.
Les pediría a los trabajadores que realicen u  video en su idioma materno (con subtitulos en
inglés o español)  en el que cuenten un poco la experiencia de trabajar en la empresa.
Esa campaña será explicada  a todos los trabajadores mediante correo electrónico  y
verbalmente por medio de cada  jefe de departamento  se les pedirá que comparan el enlace
para que más gente pueda conocer un poco más de su país  de nuestra empresa
En la pagina de LinkedIn publicaría algunos extractos de los videos o fotos del mini evento
etiquetando a las personas que salen en la imagen + el país o países que salgan en la
publicación, acompañado de una frase  como en XXX (nombre de la empresa)   nos gusta
conocer la historia  y raíces de nuestro equipo por  que juntos somos mas!!.
 
Otra estrategia podría ser después de hacer el breve estudio de los contactos de nuestros
trabajadores generar contenido de interés o compartir publicaciones (de alguno de los
contactos) relacionado con temas que les puedan interesar buscando la manera de
relacionarlos con nuestra empresa como por ejemplo  a xxx (nombre de la empresa) le gusta
estar  siempre informada
 

Re: Foro de trabajo VOLUNTARIO 1 - UD5

de CARLOS MIGUEL BALDERA MENA - lunes, 23 de mayo de 2022, 11:26
Buenos días de ante mano, bueno mi estrategia sería lo primero es leer los misión y visión de
la empresa y simplificar sus valores organizacionales en palabras claves, luego de esto haría
un vídeo relacionado con esas palabras, por ejemplo que los valores de esa empresa sea:
Trabajo en equipo 
Solidaridad 
Compromiso 
Ese vídeo mi objetivo principal seria conectar esos valores organizacionales de manera tal que
mi primer punto de contacto con el personal sea la identificación de la empresa con respecto a
otras y el porque lo haremos diferentes y así incentivar a que todo el personal sea embajador
emocional de la marca que su lugar de trabajo.

ReForo de trabajo VOLUNTARIO 1 - UD5

de CLARA ALFARO HOLGADO - martes, 24 de mayo de 2022, 13:09
He visto grandes empresas hacer buenos incentivos para que sus empleados se sientan
involucrados y valorados como trabajadores. Como por ejemplo, excursiones a otras oficinas
(en el caso que hayan varias) o visitar la sede oficial de la empresa y explicar la historia,
involucrando a todos los rangos como habéis comentado anteriormente.
Incluso si el director general se implicara y creara más cercanía y preocupación por sus
empleados, interesándose por ellos en charlas puntuales o reuniones/cenas, motivando a sus
empleados y animando a crear un buen ambiente de trabajo. 
Todo esto publicado en LinkedIn haría que todos los empleados se sientan motivados a
interactuar con la empresa por esta vía. 

Ej. de post. 
"El otro día la sede de Barcelona de nuestra empresa visitó la sede principal en La Rioja junto
al director general. 
Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito.
Henry Ford." (Foto adjunta de grupo, charlando entre varios, etc.)