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Tercer avance de modelo financiero: datos del WACC o Coste Promedio Ponderado del Capit
(CPPC).
RESENTADO POR:
Juan David Gonzales Palencia
Yaneira Paola Parada Agudelo,
Paola Andrea Vasco Ospina
Gerencia financiera
NRC 492
DOCENTE
JHON JAIRO PADILLA NAVARRETE
GRUPO 5
Marzo 12 de 2023
omedio Ponderado del Capital
Empresa Cem
Cifras reportadas en
Años a revisar
ACTIVOS
Activo
Disponible
Inversiones
Deudores
Inventarios
Otros activos corrientes
Terrenos
Construcciones y edificaciones
Maquinarias y equipo
Flota y equipo de transporte
Muebles y enseres
Redes y equipos de computo
Otros activos no corrientes
Depreciación acumulada
Intangibles
Diferidos
Otros Activos
Valorizaciones
PASIVOS
Obligaciones financieras CP
Proveedores
Cuentas por pagar
Impuestos, gravámenes y tasas
Obligaciones laborales
Pasivos estimados y provisiones
Otros pasivos a corto plazo
Obligaciones financieras LP
Bonos
Cuentas por pagar LP
Impuestos LP
Obligaciones laborales LP
Otros pasivos a largo plazo
PATRIMONIO
Capital social
Superávit de Capital
Reservas
Revalorización del patrimonio
Dividendos
Resultados del ejercicio
Resultados de ejercicios anteriores
Superávit por valorizaciones
Otras cuentas del patrimonio
Estado de resultados
Ingresos operacionales
Costo de ventas
Gastos de administración
Gastos de ventas
Ingresos no operacionales
Gastos no operacionales
Gastos financieros
Provisión Impuesto de renta
Información adicional
-
$ 866,332,591.00 $ 9,817,689.00
$ 856,650,793.00 $ 7,912,107.00
$ 8,468,945.00 $ 644,734.00
$ 8,135,262.00 $ 284,761.00
$ 5,303,343.00
$ 2,791,235.00
$ - $ 434,224.00
$ 4,050,756.00 $ 293,698.00
illones USD
Empresa Ceme
Cifras reportadas en
Años a revisar 0
Activo
Disponible - $
Inversiones - $
Deudores (Cartera) - $
Inventarios - $
Diferidos - $
Otros activos corrientes - $
Terrenos - $
Construcciones y edificaciones - $
Maquinarias y equipo - $
Flota y equipo de transporte - $
Muebles y enseres - $
Redes y equipos de computo - $
Otros activos no corrientes - $
Depreciación acumulada - $
Intangibles - $
Diferidos - $
Otros activos - $
Valorizaciones - $
Total Activos - $
Pasivos
Obligaciones financieras CP - $
Proveedores - $
Cuentas por pagar - $
Impuestos, gravámenes y tasas - $
Obligaciones laborales - $
Pasivos estimados y provisiones - $
Otros pasivos a corto plazo - $
Obligaciones financieras LP - $
Bonos - $
Cuentas por pagar LP - $
Impuestos LP - $
Obligaciones laborales LP - $
Otros pasivos a largo plazo - $
Total Pasivos - $
Patrimonio
Capital social - $
Superávit de Capital - $
Reservas - $
Revalorización del patrimonio - $
Dividendos - $
Resultados del ejercicio - $
Resultados de ejercicios anteriores - $
Superávit por valorizaciones - $
Otras cuentas del patrimonio - $
Total Patrimonio - $
Diferencia - $
Cementos Argos
COP
$ 731,446 $ - $ - $ -
$ 1,164 $ 205,370 $ 169,154 $ 225,282
$ 730,626 $ 11,135,945 $ 11,214,205 $ 11,189,008
$ 2,633,965 $ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ 921,141
$ 558,812 $ 833,014 $ 750,224 $ 704,845
$ 271,093 $ 271,093 $ 333,719 $ 312,948
$ 13,235 $ 982,630 $ 736,412 $ 876,394
$ 8,744,957 $ 1,718,298 $ 1,818,708 $ 1,862,913
Activo
Patrimonio
5.85% 5.25% 5.91% Para las carteras que forman parte de la liquidez movilizada de corto
representa el 37% de la cartera total, lo que no es elevado y se puede sup
la buena estructura del ciclo de inversión. Sin riesgo de pe
5.12% 4.65% 5.42%
0.43% 0.37% 0.42%
0.18% 0.40% 0.22%
Año 2 - Año 1
Var absoluta
Activo
Disponible 130,623.00 $
Inversiones 213,462.00 $
Terrenos 731,446.00 $
Construcciones y edificaciones 1,164.00 $
Maquinarias y equipo 730,626.00 $
Flota y equipo de transporte 2,633,965.00 $
Muebles y enseres - $
Redes y equipos de computo - $
Otros activos no corrientes - $
Depreciación acumulada - $
Intangibles 558,812.00 $
Diferidos 271,093.00 $
Otros Activos 13,235.00 $
Valorizaciones 8,744,957.00 $
Proveedores 250,000.00 $
Cuentas por pagar 422,841.00 $
Impuestos, gravámenes y tasas 30,562.00 $
Obligaciones laborales 18,230.00 $
Pasivos estimados y provisiones 62,396.00 $
Otros pasivos a corto plazo 63,468.00 $
Patrimonio
513,684.00 $ 20.46%
- $ 0.00%
56,128.00 $ 33.18%
-25,197.00 $ -0.22%
- $ 0.00%
- $ 0.00%
- $ 0.00%
- $ 0.00%
921,141.00 $ 0.00%
-45,379.00 $ -6.05%
-20,771.00 $ -6.22%
139,982.00 $ 19.01%
44,205.00 $ 2.43%
1,070,109.00 $ 7.12%
1,583,793.00 $ 9.03%
En la primera fila de la deuda, se puede ver que la deuda financiera ha aum
lo que indica una deuda bancaria alta. De esta información también pod
820,525.00 $ 125.04% es la fuente.
805,190.00 $ 37.69%
-1,004,707.00 $ -38.34%
-288,239.00 $ -8.97%
-28.00 $ -84.85%
114,373.00 $ 63.68%
-62,641.00 $ -20.84%
-1,443.00 $ -100.00%
-1,242,685.00 $ -19.67%
-437,495.00 $ -5.18%
100,239.00 $ 4.68%
- $ 0.00%
-193,298.00 $ -33.24%
- $ 0.00%
- $ 0.00%
1,191,336.00 $ 34.92%
312,700.00 $ 17.20%
- $ 0.00%
- $ 0.00%
1,410,977.00 $ 17.74%
973,482.00 $ 5.93%
0 y 2021 muestra una disminución de $128,785 o -
decidido no llevar mucho dinero en efectivo. La
a que es la fuente. También se puede concluir que la
rar una gran cantidad de efectivo.
Disponible 128,785.00 $
Inversiones - $
Deudores (Cartera) - $
Inventarios - $
Diferidos - $
Otros activos corrientes 27,733.00 $
Terrenos - $
Construcciones y edificaciones - $
Maquinarias y equipo 25,197.00 $
Flota y equipo de transporte - $
Muebles y enseres - $
Redes y equipos de computo - $
Otros activos no corrientes - $
Depreciación acumulada - $
Intangibles 45,379.00 $
Diferidos 20,771.00 $
Otros activos - $
Valorizaciones - $
Total Activos
Pasivos
Obligaciones financieras CP - $
Proveedores 33,659.00 $
Cuentas por pagar - $
Impuestos, gravámenes y tasas - $
Obligaciones laborales - $
Pasivos estimados y provisiones 57,965.00 $
Otros pasivos a corto plazo 3,811.00 $
Total Pasivos
Totales 1,700,358.00 $
nálisis últimos dos años
Usos
- $
224,929.00 $
209,078.00 $
220,299.00 $
15,896.00 $
- $
- $
56,128.00 $
- $
- $
- $
- $
- $
921,141.00 $
- $
- $
139,982.00 $
44,205.00 $
820,525.00 $
- $
- $
13,857.00 $
66,243.00 $
- $
- $
- $
- $
- $
114,373.00 $
- $
- $
2,846,656.00 $
INDICADOR % INTERPRETACION
El ROA indica que el rendimiento de las inversiones fue mu
ROA 1% recomendable es estar por encima del 5%, en donde tendr
aumentar las ventas o mermando gastos proporciona
En este caso el ROE es superior al ROA lo que es bueno e ind
ROE 3% los porcentajes son bajos y es bueno revis
El ROI arrojo un porcentaje muy alto el cual no es equivalente
ROI 99% ROA arrojados anterior mente, lo cual puede ser que el año fu
periodo bueno lo cual incremento el indica
EBITDA $ 1,169,306.00
El EBITDA arroja un valor el cual indica que la empresa en si e
con los otros indicadores muestra que los movimientos fin
Margen EBITDA 12% mejores por lo cual están dando bajos, pero el negocio como
Nota: Al aplicar la fórmula, encontramos cambios porcentuales específicos en el indicador que queremos
estos cambios
INTERPRETACION
imiento de las inversiones fue muy bajo teniendo un 1% y lo
or encima del 5%, en donde tendríamos que entrar a mirar si
o mermando gastos proporcionalmente con las ventas.
rior al ROA lo que es bueno e indica que es rentable pero igual
ntajes son bajos y es bueno revisar a fondo.
muy alto el cual no es equivalente con los porcentajes del ROE y
te, lo cual puede ser que el año fue bajo y obtuvo una tramo del
ueno lo cual incremento el indicador al 99%.
- $ - $ 9,817,689.00 $
- $ - $ 7,912,107.00 $
- $ - $ 1,905,582.00 $
- $ - $ 644,734.00 $
- $ - $ 284,761.00 $
- $ - $ 976,087.00 $
- $ - $ - $
- $ - $ - $
- $ - $ 434,224.00 $
- $ - $ 541,863.00 $
- $ - $ 293,698.00 $
- $ - $ 248,165.00 $
Datos de entrada
Inversión inicial $250,000,000
Activos operativos 187,500,000
Depreciación 10.0000%
Cantidades
1,600
Precio 54,000
Costos directos 40.0000% 86,400,000
Gastos administrativos y de
ventas 20.0000%
% maduración 80.0000%
TIO 18.5670%
Tasa impositiva 35.0000%
IPC 2.0000%
Crecimiento del sector 3.5000%
Factor crecimiento ventas 5.5700%
Año 0 Año 1
Ingresos por ventas 69,120,000
Costos de ventas 27,648,000
Gastos
administrativos y de
ventas sin
depreciaciones 17,280,000
Total egresos 44,928,000
Depreciación 18,750,000
UAI 60,738,000
Inversiones operativas - 250,000,000
Venta de activos
Impuestos 21,258,300
Depreciación 18,750,000
Superávit o defícit de c - 250,000,000 58,229,700
Caja inicial - 250,000,000 - 250,000,000
Caja final - 250,000,000 - 191,770,300
VPN -$ 14,648,907.35
TIR 16.11%
Relación costo benefici 0.74
VPN $ -14,648,907.35
TIR 16.11%
17280000
0.8
93,750,000
31,746,742 33,880,566 36,133,245 38,511,398
18,750,000 18,750,000 18,750,000 18,750,000
77,708,234 81,671,052 85,854,598 90,271,168
- 191,770,300 - 114,062,066 - 32,391,014 53,463,584
- 114,062,066 - 32,391,014 53,463,584 143,734,752
CLASIFICACION DEL FLUJO
CONCEPTO CLASIFICACION
Ingresos por ventasFUENTE
Costos de ventas USOS
Gastos
administrativos y
de ventas sin
depreciaciones USOS
Depreciación FUENTE
Inversiones operatiUSOS
n que se obtienen los ingresos, hay ingreso de dinero o la operación no genera salida de dinero
Es la forma en que se gastan los recursos obtenidos
PROYECCION DE VENTAS
% Patrimonio
53.88%
% deuda
46.12%
0
UODI (NOPAT) - $
TOTAL ACTIVOS operacionales - $
TOTAL PASIVOS - que financian
la operación - $
PATRIMONIO - $
Promedio pasivos 3523426.34701843
Promedio patrimonio 4115739.05298158
KD 6.01%
Costo del capital
Krm(Tasa libre de Riesgo) 2.93%
EMBI Prima de riesgo 10.35%
Ke apalancado 1.82%
WACC 0.00%
WACC promedio 3.00%
EVA - $
Aquí en este resultado podemos observar que el costo de la deuda esta soportado mas
por el patrimonio que sobre la misma deuda, lo que nos indica que es algo riesgoso
para la compañía, ya que esta arriesgando su patrimonio como garantia sobre sus
deudas. En este caso para que sea un endeudamiento sano se debe de soportar con
bonos, acciones, etc.
2018 2019
-15,016,987.00 $ - $
1,448,216.00 $ ###
667,963.34 $ 5,557,544.85 $
780,252.66 $ 6,491,807.15 $
Tasa Tipo
1.00%
12.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
3.00%
3.00%
3.00%
3.00%
3.75% 3.75%
### ###
que el costo de la deuda esta soportado mas
uda, lo que nos indica que es algo riesgoso
ando su patrimonio como garantia sobre sus
endeudamiento sano se debe de soportar con
cciones, etc.
2020 2021
- $ 541,863.00 $
12,102,146.00 $ 12,596,113.00 $
5,581,895.12 $ 5,809,728.43 $
6,520,250.88 $ 6,786,384.57 $
3.75% 3.75%
-363,050.8505 $ 163,993.6918 $
Método patrimonial
Método de múltiplos
Año 2,022
Periodo relevante #REF!
Perpetuidad $ -
Valor presente de la
perpetuidad
Valor presente del periodo $ 0.00
relevante #REF!
Valor de la empresa en
marcha #REF!
DATOS MACROECONOMICOS
Tasa impositiva 35%
TIO Empresa 18.60%
Impuesto 2.00%
CRECIMIENTO DEL SECTOR 1.90% 2019
WACC 2.25% $ 9,375,076
Costos 50%
Gastos administracion 20%
DEPRECIACION 10%
VPN $ (14,770,175.52)
TIR -15%
EVA $ 2,121,334.71 $ 2,156,153.45
EVA ACUMULADO $ 10,961,539.63
C/B 0.56 0.56
ANALISIS
Los valores para los ingresos por ventas son estimados en el siguiente flujo de caja. Para el año 1 el valor de ven
Además se aclara que para estimar el costo de ventas se usa una predicción de que estos costos serán el 50% de la
de las ventas totales, las depreciaciones son 10% de la inversión en activos, y los impuestos son 35% del resultado
de caja y obtener el superavit de caja para cada añ
ANALISIS
Los valores para los ingresos por ventas son estimados en el siguiente flujo de caja. Para el año 1 el valor de ven
Además se aclara que para estimar el costo de ventas se usa una predicción de que estos costos serán el 50% de la
de las ventas totales, las depreciaciones son 10% de la inversión en activos, y los impuestos son 35% del resultado
de caja y obtener el superavit de caja para cada añ
Para obtener el EVA en cada uno de los años realizamos la actualizaciòn del superavit de caja restandole un costo
porcentaje del WACC (el WACC en la empresa es de 2,
Así el EVA para cada uno de los años es: $10,961,53
MPRESA CEMENTOS ARGOS
VALOR EMPRESA
$ 2,191,633.75 $ 2,227,788.18 $ 2,264,629.53 $ 10,961,539.63
ANALISIS
e caja. Para el año 1 el valor de ventas estimado corresponde al promedio de los ultimos 3 años.
ue estos costos serán el 50% de las ventas totales, los gastos adminsitrativos son estimados en 20%
s impuestos son 35% del resultado antes de impuestos, Con estos datos es posible construir el flujo
r el superavit de caja para cada año.
ANALISIS
e caja. Para el año 1 el valor de ventas estimado corresponde al promedio de los ultimos 3 años.
ue estos costos serán el 50% de las ventas totales, los gastos adminsitrativos son estimados en 20%
s impuestos son 35% del resultado antes de impuestos, Con estos datos es posible construir el flujo
r el superavit de caja para cada año.
peravit de caja restandole un costo de oportunidad que se compone por el valor de la inversiòn en
C (el WACC en la empresa es de 2,25%)
ada uno de los años es: $10,961,539