Modelo Canvas

Asociados clave Actividades clave Propuesta de valor Relación con clientes Segmento de clientes

René_Arroyo_Ávila: René_Arroyo_Ávila: René_Arroyo_Ávila:

René_Arroyo_Ávila: ¿Qué actividades son ¿Qué se ofrecerá a su ¿Qué tipo de relación René_Arroyo_Ávila:
¿Quiénes serán los clave para que su modelo segmento de clientes? mantendrá con su ¿A quien pretende servir
asociados clave en su de negocios funcione? ¿De que forma resolverán segmento de clientes? su modelo de negocios?
modelo de negocios? sus problemas o
necesidades?

Recursos clave Canales

René_Arroyo_Ávila: René_Arroyo_Ávila:
¿Qué recursos clave se
¿Cómo le conocerá y
requieren para el modelo
evaluará su segmento de
de negocios?
clientes?
¿Cómo decidirá comprar
y recibir soporte post-
venta?

Estructura de costos Vías de ingreso

René_Arroyo_Ávila: René_Arroyo_Ávila:
¿Cuál es la estructura de ¿Cómo pretende financiar
costos? su modelo de negocios y
¿Cuáles son los egresos obtener ingresos?
más importantes de su
modelo de negocios?
Arroyo_Ávila:
pretende servir
o de negocios?
Business Model Canvas

El Business Model Canvas (BMC) es una herramienta clave en la generación de modelos de negocios de innovación surgida el a

Mediante una sencilla metodología el Canvas permite describir a través de 9 bloques, de manera clara y concordante, el cómo

A continuación se revisarán brevemente sus distintos componentes:

Segmento de Clientes
Propuesta de Valor
Canales
Relaciones con los Clientes
Vías de Ingreso
Recursos Clave
Actividades Clave
Asociados Clave
Estructura de Costos
Grupos diferentes de personas u organizaciones que la empresa pretende alcanzar y servir me
Combinación de productos y servicios que crean valor para un segmento específico de cliente
Formas en que una empresa se comunica con y alcanza a su segmento para entregar la propu
Tipos de relaciones que una empresa establece con un segmento específico de clientes, respo
Formas y tipos de ingresos que una empresa genera por cada segmento de clientes
Activos más importantes requeridos para hacer que un determinado modelo de negocios fun
Actividades más importantes que una empresa debe hacer para que un determinado modelo
Red de proveedores y asociados que hacen que un determinado modelo de negocios funcion
Formas y tipos de egresos en los que una empresa incurre para que un determinado modelo d
 de innovación surgida el año 2009 de la mano de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur.

ra y concordante, el cómo una organización crea, entrega y captura valor.

tende alcanzar y servir mediante su propuesta de valor

ento específico de clientes
nto para entregar la propuesta de valor
pecífico de clientes, respondiendo a la necesidad de obtenerlos o retenerlos
ento de clientes
o modelo de negocios funcione
e un determinado modelo de negocios funcione
delo de negocios funcione
un determinado modelo de negocios funcione