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Y LA INNOVACIÓN
CONTINUA CON ESTRATEGIAS
MÉTODO CANVAS
MBA Jose Víctor Peláez Valdivieso
Elaboración de
Modelos de Negocios
Método CANVAS
Metodología de
Osterwalder
Modelo de Negocio
https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8
Como?
El método de lienzo
de Alex Osterwalder
Caso UBER
https://www.youtube.com/watch?v=HzWNBwrPfGI
Business Model Canvas
Eslabón perdido
Business Model Canvas
Modelo Osterwalder
Aplicación rápida : Reyes Magos
Aliados Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relaciones con los Clientes Segmentos de Clientes
¿Quiénes son los aliados ¿Cuáles son las actividades y procesos ¿Qué se ofrece a los ¿Qué tipo de relaciones construye con ¿Quiénes son los clientes?
estratégicos más clave en el modelo de negocio? clientes en términos de los clientes?
importantes? productos y servicios? ¿Puede describir los
¿Tiene una estrategia de gestión de diferentes tipos de clientes
¿Quiénes apoyan con ¿Cuáles son aquellas relaciones? en los que se está
recursos estratégicos y cosas por las que enfocando?
actividades? Recursos Clave pagan los clientes? Canales de Distribución/
Comunicación ¿En qué difieren los
¿Cuáles actividades ¿Cuáles son los recursos más ¿Por qué los clientes segmentos de los clientes?
internas se podrían importantes y costosos en su modelo vienen a la compañía? ¿Cómo llega a los clientes y cómo los
externalizar con mayor de negocio? conquista?
calidad y menor costo? ¿En qué se diferencia la
(Personas, redes, instalaciones, oferta de la de otros ¿A través de cuáles canales interactúa
competencias, …) proveedores? con los clientes?
Son los recursos que una compañía debe desplegar para hacer
que el negocio funcione. Incluye recursos físicos, intelectuales,
humanos y financieros. Pueden ser propios, arrendados o
adquiridos de sus aliados clave.
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Actividades clave