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Colaborar, externa e internamente: en CPFR y S&OP, dos vehículos de planificación son mejores
que uno

Autores: Fred Baumann y Joe Andraski

Fecha: junio de 2010
De: Ingeniero industrial (Vol. 42, Número 6)
Editor: Instituto de Ingenieros Industriales y de Sistemas (IISE)
Tipo de documento: Artículo
Longitud: 2,317 palabras
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PARA OBTENER LA VENTAJA COMPLETA DE LOS PLANES INTEGRADOS Y POR TIEMPO DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE LOS MINORISTAS Y traducirlos a nuevos niveles de conectividad con el cliente,
los fabricantes deben aprovechar la sinergia de la planificación, previsión y reposición colaborativa (CPFR) y la planificación de ventas y operaciones (S&OP). Al crear este proceso unificado, los
minoristas, mayoristas, distribuidores y proveedores pueden esperar niveles de rendimiento más altos y una ventaja competitiva medible.

La colaboración tiene buen sentido comercial. Permite a las organizaciones sincronizar de manera efectiva y eficiente, racionalizar y optimizar sus cadenas de suministro y demanda. Tradicionalmente,
los fabricantes y los minoristas del mercado masivo han establecido una colaboración conjunta para que los fabricantes mejoren la precisión de sus pronósticos de demanda y administren mejor su
reposición e inventario para satisfacer la demanda de los minoristas. Aún así, la traducción de la colaboración para planes de largo alcance ha resultado difícil de alcanzar.

CPFR y S&OP son excelentes vehículos de planificación por sí solos. En pocas palabras, CPFR es colaboración externa, mientras que S&OP es colaboración interna. Con el paso del tiempo, las empresas
comenzaron a darse cuenta de que CPFR y S&OP no estaban tan desarticulados después de todo, sino que eran dos piezas de un proceso importante que, cuando se combinaban, proporcionaban
inteligencia e información para una planificación optimizada a nivel ejecutivo. Sam Walton, el fundador de Wal-Mart, se adelantó al asociarse con proveedores y compartir información con ellos para
optimizar las decisiones de planificación para todos los socios comerciales en la cadena de suministro del minorista.

Los principales minoristas del mercado masivo están adoptando capacidades de previsión por fases y planificación de inventario multinivel para generar planes integrados de la cadena de suministro
durante un período prolongado. Esta mayor visibilidad beneficia a los proveedores con el potencial de reducir la variabilidad, reducir los costos de expedición, mejorar las métricas de pedidos
perfectos, reducir el stock de seguridad y planificar de manera proactiva su cadena de suministro para mejorar el servicio al cliente, la eficiencia y el margen en general. Sin embargo, es como cualquier
otra cosa: a la industria le lleva un poco de tiempo comprender cuál es el valor y tomar medidas para implementar los procesos necesarios para ver el éxito y lograr economías de escala.

Because CPFR and S&OP complement each other and can enable stronger supply chain links, bringing both processes together into a cohesive plan can meet and exceed customer expectations, add
greater benefits for organizations, as well as drive collaboration among all stakeholders to optimize profits. In some cases, mass-market retailers can represent nearly half of a manufacturers revenue,
and those that can successfully harness collaboration with this critical retail channel will gain a strong competitive advantage in a crowded marketplace.

Consider planning-time horizons

The planning horizon for CPFR is usually short-term and typically is completed in weeks or months, while the typical time horizon to support S&OP is 18 to 24 months and is presented in units and
currency. Practitioners have found that statistical models are only as good as the environments that they represent and the quality of the inputs that drive future calculations. Best practices in demand
management call for multiple views and perspectives with a statistical model being one of many inputs to the final plan. CPFR trading partners can provide validation and additional insight that can
enhance the statistical forecast and add insights that...

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Source Citation
Baumann, Fred y Joe Andraski. "Colaborar, externa e internamente: en CPFR y S&OP, dos vehículos de planificación son mejores que uno". Ingeniero Industrial , vol. 42, no. 6 de junio de 2010, pág. 37+.
Consultado el 19 de junio de 2020.
  

MLA 8va Edición APA 6ta Edición Chicago 17th Edition

Baumann, Fred, and Joe Andraski. "Collaborate, externally and internally: in CPFR and S&OP, two planning vehicles are better than one." Industrial Engineer, vol. 42, no. 6, June 2010, p. 37+. Gale Academic OneFile,
Accessed 19 June 2020.

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Número de documento de Gale: GALE | A229531286