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El documento presenta una plantilla para evaluar una idea de negocio. Incluye secciones para proporcionar el nombre e identidad visual de la idea, completar un modelo CANVAS respondiendo preguntas sobre socios clave, actividades clave, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos y recursos, y concluir si la idea merece ser continuada considerando las respuestas del modelo CANVAS. También incluye un apartado para elaborar un discurso de 90 segundos ("elevator pitch") para presentar la idea a un inversionista potencial
El documento presenta una plantilla para evaluar una idea de negocio. Incluye secciones para proporcionar el nombre e identidad visual de la idea, completar un modelo CANVAS respondiendo preguntas sobre socios clave, actividades clave, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos y recursos, y concluir si la idea merece ser continuada considerando las respuestas del modelo CANVAS. También incluye un apartado para elaborar un discurso de 90 segundos ("elevator pitch") para presentar la idea a un inversionista potencial
El documento presenta una plantilla para evaluar una idea de negocio. Incluye secciones para proporcionar el nombre e identidad visual de la idea, completar un modelo CANVAS respondiendo preguntas sobre socios clave, actividades clave, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos y recursos, y concluir si la idea merece ser continuada considerando las respuestas del modelo CANVAS. También incluye un apartado para elaborar un discurso de 90 segundos ("elevator pitch") para presentar la idea a un inversionista potencial
En esta sección se debe explicar cuál es la idea de negocios
que se va a evaluar y se debe explicar por qué se va a evaluar dicha idea.
NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO
Aquí se debe colocar el nombre de fantasía de la idea de
negocio que se va a evaluar.
LOGOTIPO IDEA DE NEGOCIOS
Aquí se debe colocar el logotipo que va a representar la idea
de negocio. MODELO CANVAS
SOCIOS ACTIVIDADE PROPUESTA RELACIÓN CLIENTES
CLAVES S CLAVES DE VALOR CON LOS ¿Por qué el CLIENTES ¿Quiénes son ¿Quiénes ¿Qué cliente ¿Qué tipo de mis clientes? son actividades debiera de relación voy ¿Qué nuestros clave preferirme a a establecer característica socios requieren mi antes que a con la o el s tienen eso clave? nuestras mi cliente? clientes? ¿Quiénes propuestas competencia? son de valor, ¿Qué necesidad nuestros canales de estamos proveedore distribución satisfaciendol s clave? , relaciones e al cliente? ¿Qué con clientes ¿Qué problema recursos y fuentes de le ayudamos a clave ingresos? solucionar al adquirimos RECURSOS cliente? CANALES DE a nuestros CLAVES COMUNICACIÓ socios? N ¿Cómo ¿Qué ¿Qué establecemos actividade recursos contacto con s clave clave la o el realizan requieren cliente? los nuestras ¿Cómo le socios? propuestas hacemos de valor, llegar el canales de producto al distribución cliente? , relaciones ¿Qué con clientes servicios de y fuentes de postventa le ingresos? ofrezco al cliente?
Debes responder las preguntas que conforman el Modelo CANVAS,
de la misma forma que lo hicimos en clases. En el cuadro que antecede a estas palabras, debes colocar sólo las respuestas que has dado en clases. CONCLUSIONES
Debes decir si continuarías evaluando la idea de negocios o
no, es decir, si te convence realizar el negocio o no. Debes dar una respuesta utilizando las categorías del Modelo CANVAS, ya que no sirve decir que es una buena idea porque todo el mundo lo esta haciendo, sino que debes explayarte en las respuestas que diste en el Modelo CANVAS. Elevator Pitch
Un “elevator pitch” es una discurso que debe durar 90
segundos y que se le debe dar a un posible inversionista. las partes de este discurso son: i. Presentar un problema, ojala con datos duros. ii. Presentar la solución a dicho problema con los servicios que brinda tu empresa. iii. Especificar que es lo que quieres, o mejor dicho, que inversiones necesitar hacer para echar andar el negocio o consolidarse. iv. Debes finiquitar el discurso solicitándole un tarjeta de presentación o una cita para explicar en detalle el negocio o idea de negocio.