1. ¿Qué son y para qué sirven las metodologías de Gestión de Proyectos?

:
La metodología de Gestión de Proyectos es la disciplina de conocimiento encargada de
elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y procedimientos que se
deben seguir durante el desarrollo de un proyecto para la producción de los productos o
servicios.
Fuente: La Universidad en Internet (2020). 4 metodologías para la gestión de proyectos
que debes conocer. https://www.unir.net/empresa/revista/metodologias-gestion-
proyectos/
2. ¿En qué consiste cada una de estas metodologías?
PMBOK: Son las siglas Project Management Body of Knowledge, que hace referencia
a la guía de los fundamentos para la Gestión de Proyectos desarrollado por el Project
Management Institute (PMI) y reconocida internacionalmente, explica el criterio que
debe tener un gestor y las buenas prácticas relacionadas a la gestión, la administración y
la dirección de proyectos. Se estructura en (5) grupos básicos de procesos, (10) áreas de
conocimiento y (47) procesos.
Fuente: Ollé, C., and Cerezuela, B., (2017), Gestión de proyectos paso a paso. ¿Qué es
la gestión de proyectos?, Editorial UOC, eLibro, (pp 27), Recuperado de
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116314?page=14
PRINCE 2: Son las siglas PRojects IN Controlled Environments 2 es un método
genérico para la gestión de proyectos y puede utilizarse para cualquier proyecto. Se
estructura en un conjunto de (8) procesos y no cubre aspectos como la calidad. Fuente:
Parafraseo corto
SCRUM MANAGER: Primero se definirá qué es SCRUM, que se le conoce como la
metodología que abarca una serie de prácticas y roles y que puede tomarse como punto
de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto. Y
SCRUM MANAGER se trata del componente principal de las organizaciones ágiles,
persona que facilita al equipo de trabajo todo lo necesario para que se vayan cumpliendo
los procedimientos de metodología ágil del proyecto. Reúne, organiza y controla cada
tarea, la relación que tiene entre el proceso y el producto hace que vigile a los equipos
de distracciones externas. Por tanto, su presencia es importante en el equipo de trabajo
porque además los representa ante la dirección de la empresa ocupando la posición de
gerencia.
Fuente: Escuela Europea de Dirección y Empresa (2018). Scrum Master vs Scrum
Manager, ¿en qué se diferencian? https://www.eude.es/blog/scrum-master-vs-scrum-
manager/
 3. ¿Cuál metodología le llamo más la atención y por qué?:
La metodología PMBOK fue la que más me llamó la atención ya que a través de su
desarrollo aplica una seria de pasos que permiten conocer las diferentes formas en que
los empresarios, empleados o cualquier persona puedan desarrollar mayores ventajas
competitivas en sus negocios/empresas. También el desarrollo mediante la forma de
trabajar en equipo, en cómo se deben comunicar las personas entre sí para que haya
mejores resultados sabiendo organizar las tareas, que haya líderes y no jefes, donde se
solucionen los problemas o inconvenientes en forma grupal; y así todos puedan estar
pendientes del avance de las tareas para que sobresalgan todos los que intervienen.

4. Identifique cinco (5) similitudes de las tres (3) metodologías.

Metodologías Similitudes
Se basan
Aplicables
conseguir
a
los Proveen de
Basadas en proyectos
PMBOK – productos y un
buenas de
PRINCE 2 no en bocabulario
precticas cualquier
realizar comun
tamaño y
tareas o
actividades
PMBOK es un estándar de gestión de proyectos que
PMBOK - recoge las mejores prácticas del sector, gestionado y
SCRUM actualizado periódicamente por el PMI. En cambio,
MANAGER SCRUM, es un marco de referencia y metodología de
gestión de proyectos con un enfoque ágil,
5. Identifique cinco (5) diferencias de las tres (3) metodologías.
Metodologías Diferencias
PRINCE 2
PMBOK define con
está más detalle
PMBOK PMBOK está
orientado a los roles y
incluye la orientado a la
Project responsabili
gestión de finalización del
Managers y dades
adquisicione proyecto y
PMBOK - PRINCE 2 dentro del
s mientras PRINCE2 a la
PRINCE 2 a toda la proyecto y
que el consecución
organización la
PRINCE 2 del Business
que organización
no lo hace. Case.
interviene en de gestión y
el proyecto toma de
decisiones.
A diferencia de la certificación PMP, la certificación
PMBOK - PRINCE 2 y SCRUM no establece que los
PRINCE 2 - candidatos deban acumular una serie de estudios
SCRUM complementarios sobre gestión ni un mínimo número
MANAGER de horas de experiencia laboral.