STARDARD DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

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ACTIVIDAD PRÁCTICA OBLIGATORIA

Contesta en esta hoja de respuesta a los ejercicios que se plantean. Cuando finalices, sube
este mismo archivo al buzón correspondiente.

TÍTULO: Estándar PMI y su Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos.

Guía PMBOK.

OBJETIVO GENERAL: Conocer la certificación PMP, el PMI Project Management

Institute así como la guía PMBOK.

DURACIÓN: 20 horas.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

Elaborar los siguientes puntos o preguntas centrándose en lo especificado en los

recursos disponibles en el módulo.

1. Describe las principales características y funcionamiento (carpetas) del

Project Management Institute.

-Características: El PMI define el proyecto como un emprendimiento temporal que se lleva a

cabo para crear un producto o servicio. Es un proceso, con una duración determinada y un fin
concreto, compuesto por actividades y tareas diferentes, que puede ser elaborado de manera
gradual.
-Funcionamiento: El Project Management, o "gestión de proyectos", es una disciplina que
comenzó a surgir como profesión a mediados del siglo XX. Consiste en la utilización de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas orientadas a alcanzar el éxito de los
objetivos propuestos de un determinado proyecto

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2. Según la guía PMBOK y el PMI ¿Qué es un proceso? Enumera para

PMBOK 6ª Edición cuáles son.

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3. Según la guía PMBOK sexta edición la actividad del Project Management

está estructurada en 49 procesos. Según la guía PMBOK quinta edición en
47 procesos. Enumera y define brevemente estos 5 procesos que diferencia
a la guía de una versión a otra.

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4. Según la guía PMBOK, indica resumidamente la relación entre dirección

de proyectos, dirección de programas y gestión del portafolio.

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5. Resume la relación entre el ciclo de vida del producto y del proyecto.

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6. Define con tus palabras que es la EDT.

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7. Define según el PMBOK qué es “Controlar Costos”.

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8. Define según el PMBOK qué son “Adquisiciones”.

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9. Según la guía PMBOK, ¿qué se entiende por stakeholders?

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10. Cuáles son los objetivos que tienen los procesos incluidos en la Gestión
de las Comunicaciones, según la guía PMBOK.
Asegurar la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición
final oportuna y apropiada de la información del proyecto. Los procesos de gestión de las
comunicaciones del Proyecto proporcionan los enlaces cruciales entre las personas y la
información que son necesarios para que las comunicaciones sean exitosas.
Los procesos de la Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluyen:
-Planificar la gestión de las comunicaciones: Determina las necesidades de información y
comunicación de los interesados en el proyecto.
-Gestionar las comunicaciones: Nos permitirá trabajar la información de acuerdo con un plan
gestado.
-Monitorizar las comunicaciones: Asegura que las comunicaciones satisfagan las necesidades
de información de todos los interesados en el proyecto.

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