Caso: Manufacturas Andinas S.A.

Fernando Torres, gerente general de Manufacturas Andinas S.A. mando llamar a su oficina al Sr.
Luis Cossio, Contralor del grupo Contador Público de profesión, entablando el siguiente dialogo:

Fernando: Te he mandado llamar Lucho, a fin de transmitirte mi inquietud y preocupación sobre

obtener información de costos más precisos, tú sabes que el actual sistema de costos data de la
fundación de esta empresa, sin embargo durante estos 30 años la empresa ha realizado
importantes modificaciones en su estructura de planta.

Lucho: Yo creo que nuestro actual sistema de costos cumple con proporcionar información tanto
para reportes contables como para fijación de precios, y somos cuidadosos en los cálculos.

Fernando: Sin embargo estoy enterado acerca del sistema de costos ABC, quisiera que con tu
gente te aboques a preparar para la dirección, información de costos unitario de nuestros
productos bajo este sistema.

Lucho: Bien, se hará lo que solicitas, para lo cual es necesario que producción nos debe
proporcionar información adicional, te pido que me des dos semanas de plazo para que mi
departamento realice este trabajo.

Los CIF de la planta ascienden a US$ 1´570,000. El estudio efectuado en planta por actividades
arrojo la siguiente estructura:

Superintendencia US$ 120,000

Mantenimiento 350,000
Recepción 230,000
Empaque 220,000
Ingeniería 325,000
Desarrollo 100,000
Planta 225,000

DETALLE PRODUCTOS
X Y Z

Ventas realizadas (unid) 35,000 20,000 40,000

Producción 20,000 30,000 40,000
Materiales Directos:
Requerimiento por unidad 6 4 5
Costo unitario US$ 5 3 2
Horas hombre 0.80 1.50 2.00
Tasa salarial US$ 5 5 5
Horas máquina 1.33 1.50 2.00
No. de producción (corridas) 20 17 9
No. de entregas 9 3 20
No. de ordenes recibidas 20 35 30
No. de ordenes producidas 10 15 25
No. de despachos 10 8 15
No. de ordenes anuladas 2 3 2

Si ud. fuera el Sr. Luis Cossio, cual sería la información que le presentaría? Convendría cambiar
el sistema de costos?
 Empresa Transnacional FISA S.A.
La empresa transnacional FISA S.A. decide implantar un Sistema de Costos ABC en una división
que procesa 4 líneas básicas de productos. La estructura organizativa se ha establecido por
tareas funcionales en los siguientes Departamentos: Producción, Administración y Mercadeo. En
el año que termina, la división ha experimentado una fuerte reducción de sus cifras de beneficios,
por lo que la central le ha instado a revisar, y en su caso, modificar el sistema de costos aplicado,
dado que se toma como referencia para fijar la estrategia de producción a corto plazo.
Concretamente, los datos manejados hasta el momento, muestran que los productos A y B
generan perdidas, mientras que los productos C y D son rentables. Si bien se ha sabido que los
inmediatos competidores han optado por abandonar la producción de C y D.

Los datos proporcionados son los siguientes:

PRODUCTO VOL PRODUCCION CTO UN MAT CTO UNI MOD

DIRECTO
A 8,000 180 80
B 20,000 240 60
C 4,000 80 40
D 2,000 120 40

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (MILES DE NUEVOS SOLES)

CONCEPTO AJUSTE PROCE PROVISION INGENIE SUPER OCUPA TOTAL

MAQUINA SAMIENTO MATERIAL RIA VISION CION
Rep y Cons 0.00 1,000.0 210 0.0 0.0 250.0 1,460.00
Luz 0.00 257.5 250 0.0 0.0 0.0 505.50
Mat Auxiliar 381.50 175.0 150 447.5 180.0 0.0 1,334.00
Seguros 0.00 200.0 75 0 0.0 50.0 325.00
Amortización 0.00 2,750.0 1,000 500.0 135.0 500.0 4,485.00
Tributos 0.00 0 0 0.0 0.0 102.5 102.50
Personal 1,335.25 0 625 1,000.0 250.0 0.0 3,210.25
Ctos Diver 190.75 220.0 245 140.0 112.5 147.5 1,055.75
Otros Sumin 155.00 0 75 150.0 120.0 95.0 595.00
TOTAL 2,062.50 4,602.5 2,630 2,237.5 797.5 1,145.0 13,475.00

Del análisis de las actividades realizadas en el proceso de producción se llega a identificar seis
actividades significativas, cuyas unidades de actividad son las siguientes:

ACTIVIDAD UNIDAD DE PRDTO PRDTO PRDTO PRDTO TOTAL

ACTIVIDAD A B C D
Ajuste Maquinas No. Ajustes 400 200 800 1,000 2,400
Procesamiento Horas/Maq 8,000 20,000 10,000 8,000 46,000
Logística Mat Consum S/ 1,440 4,800 320 240 6,800
Ingeniería No. Cambios 2,600 400 1,600 2,400 6,000
Supervisión No. Inspección 12,000 10,000 8,000 10,000 40,000
Ocupación Unid Producidas 8,000 20,000 4,000 2,000 34,000

Se pide:

a) Establecer costos tradicionales por absorción y por el sistema ABC.

b) Determinar las diferencias y analizarlas