PERT (Programa de Evaluación y

Revisión Técnica)

 El origen de los trabajos de la técnica PERT empezaron

formalmente en enero de 1957, siendo paralelo al del CPM, pero
su origen fue en el ámbito militar. Se desarrolló en la Oficina de
Proyectos Especiales de la Armada de los EEUU, al reconocer el
almirante William. F. Raborn que se necesitaba una planificación
integrada y un sistema de control fiable para el programa de
misiles balísticos. Con su apoyo se estableció un equipo de
investigación para desarrollar el PERT Ò
 Programa de Evaluación y Revisión Técnica
(Technical Evaluation and Review Program).

William Francis
Raborn (1905-1990)
Militar
estadounidense.
QUE ES LA RUTA CRÍTICA?
PERT (Programa de Evaluación y
Revisión Técnica)

•Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los
tiempos en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que
busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones.

•El método o diagrama PERT es una técnica que permite dirigir la

programación de un proyecto. Consiste en la representación gráfica de
una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten
alcanzar los objetivos de un proyecto.

•Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la

coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir
misiles con cabezas nucleares POLARIS.
VENTAJAS PERT y CPM (Critical Path Method)
1. Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa
detallado de largo alcance.
2. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto
mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
3. Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que
problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa
propuesto.
4. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias
en relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
5. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
6. En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el
progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente
del plan de acción.
• PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT
El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:
1- Identifique las actividades y duración especifica,
Es provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos mas últimos se pueda ampliar
para incluir la información sobre secuencia y duración.
• determine la secuencia apropiada de las actividades,
• construya un diagrama de red,
• determine el tiempo requerido para cada actividad,
• El tiempo requerido para terminar cada actividad
• determine la trayectoria critica
La trayectoria crítica es la trayectoria de la largo-duración a través de la red parámetros
siguientes para cada actividad:
ES, Principio temprano.
EF, principio tardío.
LS, terminación temprana.
LF, terminación tardía.
• Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.
 PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR UN MODELO DE RED

Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto
Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades desciende de otro Se construye una
malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades

siguientes reglas:
• El nodo 1 representa el inicio del proyecto. Por lo
tanto, las actividades que parten del nodo 1 no pueden
tener predecesoras.
• El nodo Terminal o final del proyecto debe representar
el término de todas las actividades incluidas en la red.
• Una actividad no puede ser representada por más de
un arco en la red.
• Dos nodos deben estar conectados por a lo mas un
arco.
no violar las reglas 3 y 4, a veces es necesario introducir una
actividad artificial o dummy que posee tiempo de duración nulo.
Por ejemplo, supongamos que las actividades A y B son
predecesoras de la actividad C y además comienzan al mismo
tiempo
PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO

Identificar todas las actividades que intervienen en el proyecto, sus

interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia. Con la inclusión de
cada actividad al proyecto se debe cuestionar respecto a que
actividades preceden a esta, y a cuales siguen inmediatamente esta
finalice. Además, deberán relacionarse los tiempos estimados para el
desarrollo de cada actividad.
 A diferencia del método CPM, el método PERT asume tres
estimaciones de tiempo por cada actividad, estas
estimaciones son:

 Tiempo optimista (a): Duración que ocurre cuando el
desarrollo de la actividad transcurre de forma perfecta. En la
práctica suele acudirse al tiempo récord de desarrollo de una
actividad, es decir, el mínimo tiempo en que una actividad
de esas características haya sido ejecutada.

 Tiempo más probable (m): Duración que ocurre cuando el

desarrollo de la actividad transcurre de forma normal. En la
práctica suele tomarse como el tiempo más frecuente de
ejecución de una actividad de iguales características.

 Tiempo pesimista (b): Duración que ocurre cuando el

desarrollo de la actividad transcurre de forma deficiente, o
cuando se materializan los riesgos de ejecución de la
actividad.
PASO 2: ESTIMAR EL TIEMPO ESTIMADO (DURACIÓN PROMEDIO) Y LA
VARIANZA

 Para efectos de determinar la ruta crítica del proyecto se acude al

tiempo de duración promedio, también conocido cómo tiempo
estimado. Este tiempo es determinado a partir de las estimaciones
como:


 El cálculo del tiempo estimado deberá hacerse entonces
para cada actividad. Por ejemplo para la actividad A:

 Calcular la varianza de cada actividad. El cálculo de esta
medida de dispersión se utiliza para determinar la
incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo al
programa. Para efectos del algoritmo PERT, el cálculo de la
varianza se hará a partir de sus estimaciones tal cómo se
muestra a continuación:

 El cálculo de la varianza deberá hacerse entonces para
cada actividad. Por ejemplo para la actividad A:
 7.4 COMPARACIÓN CON OTROS METODOS DE PROGRAMACIÓN

PERT GANT CPM

VISUALIZACIÓ MODELO DE RED GRAF. DE BARRAS MODELO DE RED
N
ESTRUCTURA TAREAS DEPENDEN NO MUESTRA EL TAREAS DEPENDEN
UNA DE OTRA VINCULO(TAREAS) UNA DE OTRA
TAREAS, IDEAL P/ TAREAS,
ASIGNACION DE PROYECTOS ASIGNACION DE
TIEMPO E CORTOS. TIEMPO, COSTO E
INTERCONEXIÓN INTERCONEXIÓN
SIMPLIFICACI
(TAREAS) (TAREAS)
ÓN
SE LIMITA SE DEBE TENER
CUANDO EXISTE AMPLIO
INTERCONEXION CONOCIMIENTO
ENTRE PARA LA
ACTIVIDADES PROGRAMACIÓN
PRECISIÓN MUESTRAN TRES SON FACILES DE CONTROLAR Y
ESTRUCTURAS DE LEER MONITOREAR EL
TIEMPO; OPTIMISTA, PROGRESO DEL
MAS PROBABLE Y PROYECTO
PESIMISTA
El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos,
se aplican a la construcción de carreteras y de edificios, y
al desarrollo y producción de artículos de alta tecnología
El PERT se desarrolló para proyectos en donde hubiera
incertidumbre en el tiempo de las actividades
el PERT/CPM expone la “ruta crítica” de un proyecto. Estas
son las actividades que limitan la duración del proyecto.
En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice
pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse
pronto