TEMA 5: LA RETRIBUCIÓN VINCULADA A LOS RESULTADOS

1.- INTRODUCCIÓN
Los sistemas de retribución vinculados al desempeño se caracterizan por establecer
recompensas vinculadas al esfuerzo productivo con el objetivo de fomentar que la realización de
este sea mayor.
Hay dos tipos de valoración del desempeño: el método directo de valoración y el método
indirectos de valoración que utiliza una serie de variables “proxy” para medir el desempeño.
2.- DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE RETRIBUCIÓN CON BASE EN
EL DESEMPEÑO
Se caracteriza una gran complejidad debido a que son múltiples las cuestiones o aspectos sobre
las que es necesario tomar decisiones y por la existencia de gran cantidad de factores tanto
internos como externos como las características de los trabajadores o la normativa laboral y
fiscal.
Su principal objetivo es motivación del trabajador que se realiza mediante la generación de
expectativas, la asociación entre la valoración del desempeño y las recompensas y las
recompensas económicas establecidas dentro del sistema de retribución, altamente valoradas por
los trabajadores.
3.- SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN VINCULADOS A LOS RESULTADOS
INDIVIDUALES O DE GRUPO
Aquí suelen clasificarse los sistemas salariales que vinculan la recompensa a la cuantía o
calidad de los resultados obtenido por un trabajador o grupo de trabajo. Tenemos que destacar
que los indicadores usados como referencia son prácticamente ilimitados y los resultados se
utilizan tanto como base para fijar incrementos salariales periódicos como para determinar el
derecho a percibir y la cuantía de determinados componentes que forman parte del salario.
El sistema de salario a destajo se caracteriza por la forma de relacionar el salario con la
producción o tareas realizadas.
El sistema diferencial por piezas, fue diseñado por F. W. Taylor con el objetivo de motivar a
los trabajadores a obtener unos niveles de producción más elevados que los “normales” para lo
cual se establecían una tarifa inferior y una tarifa superior para calcular el salario.
El sistema de bonos y tareas de Gantt o sistema diferencial de Gannt, se caracteriza por
tener una parte fija y un bono si consigue superar un estándar de producción durante la jornada
diaria.
El sistema Halsey, se caracteriza por incentivar, mediante la concesión de un bono el ahorro de
tiempo de trabajo, además de garantizar una retribución según el tiempo efectivo de trabajo.
El sistema Rowan, se caracteriza por establecer una retribución según el tiempo efectivo de
trabajo, además el trabajador puede recibir un bono(variable) si consigue un ahorro de tiempos
de trabajo en la realización de tareas u operaciones bajo su responsabilidad.
El sistema de retribución a comisión, constituye una forma de retribución en la que los
trabajadores desarrollan su actividad en representación de uno o varios empresarios, puede ser
tanto por cuenta propia(autónomos) como por cuenta ajena en la que el pago se considera
salario.
Para determinar el importe de la comisión lo habitual es el uso de sistemas simples como un
porcentaje, también es necesario establecer los periodos de liquidación y pago.
4.- SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN EN FUNCIÓN DE LA SITUACIÓN Y
RESULTADOS DE LA EMPRESA
Agrupamos aquí a todos los sistemas de retribución en los que el salario se encuentra vinculado
a uno o varios indicadores sobre la marcha de la empresa como puede ser el resultado de
explotación.
Respecto a los sistemas basados en la participación en beneficios tenemos que destacar que
suelen determinarse anualmente al final del ejercicio fiscal, se suele realizar en metálico y suele
estar formado por una cantidad fija y una cantidad variable que depende del beneficio
empresarial.
Respecto a los sistemas se retribución con base en stock options se utilizan normalmente para
retribuir a altos directivos y consejeros, siendo la forma más común el derecho a comprar un
número de acciones a la propia empresa a un precio determinado en una fecha futura.
En España en los últimos años se ha producido un descenso en la utilización de este método
debido a que la imagen de estos planes de retribución quedo dañada por las elevadas ganancias
de algunos directivos, debido a la complejidad retributiva y fiscal de estos instrumentos y
porque pueden alterar el control de la propiedad de empresas.
Para finalizar, tenemos que mencionar que existen ciertas clausulas contra el fraude contable, la
entrada de la empresa en situación concursal, el abandono voluntario del directivo de la
empresa, los resultados deficientes de la empresa, los incumplimientos normativos y la asunción
de riesgos innecesarios. Destacan las Cláusulas Malus y Clausulas Clawbac.