CUADRO COMPARATIVO

CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS DE CALIDAD A NIVEL DE PROCESOS

MÓDELO CARACTERÍSTICA VENTAJAS DESVENTAJAS
El modelo ISO/ IEC 15504, utiliza una guía para la evaluación de proyectos, que
envuelve la medición de un proceso, este método de medición plantea uso de
Métricas de calidad, la administración de datos (incluyendo datos históricos), y el >Específico para el desarrollo y mantenimiento de software. >Tiene solamente lineamientos para un
manejo de métricas en la organización, su principal objetivo es la generación de >Definido como un conjunto de procesos. mecanismo de evaluación.
ISO/ IEC 15504 métricas de proceso y de producto para dar soporte a la planificación efectiva y así >Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos >Todavía no es una norma internacional.
mejorar la calidad de los productos, Este engloba un modelo de referencia para del negocio. >No es un modelo específico para la industria
los procesos y sus potencialidades sobre la base de la experiencia de compañías de software.
grandes, medianas y pequeñas
Se basa en evaluar las unidades de producción de software (UPS) de la organización,
a través de sus proyectos para hacer un cambio a toda la organización. El proceso de
evaluación es parte de la mejora. Los resultados de la evaluación dan la entrada >En su base de datos se recogen automaticamente los datos obtenidos >Solo sugiere mejoras
Botstrap principal para el plan de acción de mejora y una realimentación para las actividades en todas las evaluaciones Booststrap >Presneta algunas dificulatdes y problemas con
de mejora implementadas. >Compara los resultados de la evaluación con los resultados de los cuestioanrios.
Durante una evaluación Bootstrap los procesos organizacionales son evaluados para sus competidores
definir cada proceso.
El modelo de Dromey tiene el propósito de trabajar con una estructura que permite
construir y utilizar un modelo de calidad práctico para evaluar las etapas de
Determinación de los requerimientos, Diseño e Implementación. Esta información >Facilidad de uso y funcionalidad >Esta basado solo en la calidad del producto y
puede ser usada para elaborar, comparar y evaluar la calidad de los productos de >Facilidad de mantenimiento, portabilidad y eficiencia. no en el desarrollo y análisis de éste.
Dromey software. Este modelo plantea la calidad del producto por medio de la definición de >Evalua un producto de forma independiente
subcaracterísticas que pueden ser medidas y evaluadas como características.
También, permite aumentar el entendimiento
respecto de la relación entre los atributos (características) y los subatributos
(subcaracterísticas) de calidad.
>Aumenta el servicio de las organizaciones (desde el punto de vista
técnico y administrativo).
>Ganar reconocimiento en el mercado en cuanto a capacidades de TI.
Es un servicio internacional de certificación que estudia los procesos técnicos y de >Alcanza a ser un indicador del mercado por medio de un sello de >Este conjunto de herramientas, habitualmente
negocio, diseñado especialmente para PYMES del sector Ti, para medir el excelencia o Visibilidad al interior de sus propias capacidades de permanecen desvinculadas entre sí, generando
IT Marl reconocimiento de Excelencia en Tecnologías de la Información. También podemos desarrollo de TI, identificando fortalezas y debilidades, así como dificultades para gestionarlas, mantenerlas y
decir que es un servicio clave diseñado para PYMES, que las ayuda a posicionarse a oportunidades de mejora., o Ruta de mejora a través de los controlar.
través de la Mejora Continua con sostenibilidad grados
sucesivos de madurez y su compatibilidad y complementariedad con
otros modelos existentes.
>Económico, rápido y rentable.
>El programa incluye valoraciones en Gestión del Negocio y en Seguridad
 Informática, ignoradas por otros modelos, por encima de los procesos de
Software y Sistemas. >Basado en modelos reconocidos mundialmente
y solidas metodologías probadas, repetibles, confiables y útiles para
compararse competitivamente
>Mejor organización interna y homogeneización en proceso de actuación.
>Teqmprana detección de errores en el desarrollo del producto o en >Plazo de implantación del proyecto.
Este modelo básicamente dice que hay que hacer, y no como hay que hacerlo. la prestación de nuestro servicio. >Se utiliza para empresas grandes.
CMMI (2000) Permite, describir los omponentes del modelo y sus relaciones, comrpende las areas >Importante reducción del número de incidencias >Tamaño y complejidad mucho mayor que
de proceso, localiza información relevante en el modelo y aplica conocimientos a su >Control continuo de los proyectos, en cuanto a: Riegos, Recursos, modelos vigentes.
entornode trabajo y en un equipo de evaluación de componentes y sus relaciones Esfuerzo, Costos, Plazos. >El proceso de avaluación es más costoso en
de un modelo. >Obtención de un importante caudal de datos históricos susceptibles tiempo y esfuerzo.
de ser Analizados. >La complejidad de la evaluación continua
>Creación de una cultura para compartir conocimientos. puede atentar contra la definición de objetivos
>Mejor servicio a nuestros clientes. concretos de madurez
>Nuevas oportunidades de negocio.
CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS DE CALIDAD A NIVEL DE PRODUCTO
MODELO CARACTERÍSTICA VENTAJA DESVENTAJA
McCALL Uno de los modelos pioneros en la evaluación de la calidad de software, tiene tres >Evalúa el producto en bajo nivel >No hay una clara asociación entre el modelo y el
etapas definidas: factores, criterios y métricas. Los once criterios base, son: Exactitud, >Hace uso de niveles jerarquicos proceso
confiabilidad, eficiencia, integridad, usabilidad, mantenibilidad, testeabilidad, >Existe una relación directa entre los desarrolladores y > las caracter,sticasson en general propiedades
flexibilidad, portabilidad, reusabilidad e interoperabilidad el usuario. abstractas medibles mediante métricas.
GQM GQM o Goal Question Metric: Se enfoca a proporcionar una forma que permita definir >Interpreta los datos recolectados en función de las
métricas para medir el avance como los resultados de algún proyecto, a partir de la preguntas a partir de las cuales se derivaron esas
aplicación de unas preguntas relacionadas con el proyecto, que permitan alcanzar medidas. >Su enfoque se centra solo a metas.
unas metas previamente planteadas, el modelo trabaja sobre metas, preguntas y >Relaciona las medidaas individuales y las relaciona
métricas para poder ser utilizadas en el contexto del proyecto
completo.
BOHEM Es un modelo incremental, dividido en regiones de tareas y estas a su vez en conjuntos de >Hace uso de niveles jerarquicos >Demanda mucho tiempo en el desarrollo del sistema
tareas, las cuales se ajustan a la cantidad de iteraciones que el equipo defina, y >Incorpora objetivo de calidad >Demanda experiencia en la identificación de riesgos.
cada iteración se divide en cuatro sectores: planeación, análisis de riesgo, ingeniería >El análisis de riesgo se hace en forma explicita y clalra
y evaluación
FURPS Modelo desarrollado por Hewlett-Packard, cuyo nombre proviene de los criterios que >Conseva criterios bien claros para su respectiva >Demanda muchas métricas, de modoque implica
evalúa: Funcionalidad, usabilidad, confiabilidad (reliability), desempeño (performance) utilización mayor esfuerzo en tiempo y costo.
y soportabilidad >Tiene en cuenta las fallas del producto y el proceso >No tiene en cuenta la portabilidad de los productos.
para su mayor corrección.