UNIDAD 3 - FASE 4–EJECUCIÓN Y DESARROLLO

Presentado por:
Javier Francisco Morales Rondón
Cod1. 10,180,562

Presentado a:
Ever Eduardo Causado
Tutor

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería ECBTI
Programa Ingeniería de Sistemas
Junio de 2020
¿Qué se busca con la implementación de los modelos de calidad del software?

con la implementación  de los modelos para mejorar la calidad del software lo que se busca
es mejorar aún más el software y llevarlo a unos niveles muy óptimos para su buen
funcionamiento a lo largo de la vida del software, estos modelos buscan una mejora
continua atreves del cumplimiento  de actividades y procesos que buscan garantizar los
intereses de la empresa con el software.

con dichos modelos las empresas buscan que el software que van a entregar software que
haiga cumplido con las etapas de análisis, diseño, desarrollo y pruebas para que así sea
garantizada la calidad de dichos software, para garantizar lo anterior se debe tener en
cuenta un estándar internacional que es el encargado de regular los métodos de selección,
implementación, y monitoreo en el ciclo de vida de algún software este estándar
internacional se llama ISO 12207.

con estos modelos que se implementan para la calidad del software sin lugar a duda lo que
se hace es llevar a dichos software a un nivel superior dado que la mayoría de ellos son de
calidad pero cuando se le implementan dichos modelos como lo son:
modelo de capacidad y madurez integrado  (cmmi),
control objectives for information and related technology (cobit),
ISO 9001:2000- quality management system,
 project management body of knowledge (pmbok), el modelo cmm y modelo cmmi,
modelocmm "capability maturity model”,
el modelo cmmi – capability maturity model integration,
mapeos entre modelos y estándares son sin lugar a duda para que estos software sean lo
más optimo posible y tengan un gran nivel para el desarrollo de sus tareas diarias usando
todo este tipo de modelos encontramos software de gran calidad como los que estamos
usando diariamente para todas nuestras labores.

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Elaborar un cuadro comparativo donde se evidencie las similitudes ventajas y
desventajas de cada uno de ellos.

MODELO VENTAJA DESVENTAJA

CMMI Cuenta con gran eficiencia, El problema con CMMI es
ha permitido mejoras de su falta de adecuación al
gran impacto en procesos de enfoque a servicio que esta
desarrollo de productos experimentando al sector de
software, tales como las TI en todas sus líneas de
reducción del coste de actividad, así como el alto
desarrollo, localización y esfuerzo de implantación
resolución de defectos, que exige.
mejora en la fiabilidad de la
planificación, en términos de
dedicación y de calendario
McCall Se localiza en el producto Son en general propiedades
final, identificando atributosabstractas medibles
claves desde el punto de mediante métricas. no
vista del usuario focaliza en siempre existe una relación
medidas precisas de alto perfectamente lineal entre
nivel. los valores de las métricas y
las características que deben
estimar.
Desarrollo en espiral Reduce riesgos del proyecto Genera mucho tiempo en el
incorpora objetivos de desarrollo del sistema
calidad integra el desarrollo modelo costoso requiere
con el mantenimiento. experiencia en la
identificación de riesgos.
MOSCA Se enfoca tanto al producto Proceso complicado si no se
como al proceso, garantiza la cuenta con una guía
relación sinérgica entre las adecuada de aplicación del
características de la empresa modelo.
y las necesidades del
usuario, construye una
herramienta efectiva de
análisis y estimación de la
calidad global sistémica.
SPICE Cuenta con ofrecer una base Se necesita de un gran
para poder ser evaluada, esfuerzo para implantar las
brinda evaluaciones con evaluaciones, y resulta mas
resultados repetibles, caro, sin percibir algunas
reduciendo las diferencias en estrategias de mejorar el
los resultados, y realizando proceso.
las evaluaciones en el área
de problema.
Modelo Deming Estabilización y mejora de la Genera mucho tiempo en el

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 calidad, mejora de la desarrollo
productividad, reducción de
costos, incremento de las
ventas, establecimientos de
diferentes sistemas de
direccion.
MALCOLM BALDRIGE Aumento de la productividad Toma mucho tiempo y
mejora en las relaciones esfuerzo desarrollarlo
interpersonales, aumento de
la participación en el
mercado.
Modelo de Excelencia Es una forma de establecer Media fusibilidad de
EFQM puntos fuertes y áreas de actualización, cierto grado
mejora de la organización. de dificultad de comprensión
Ofrece una evaluación y cierto nivel de
sistemática, basada en hecho complejidad.
y no en percepciones
subjetivas.
Permite la comparación con
los resultados de otras
organizaciones de referencia.
Modelo Shingo Prize Asegurar la calidad en la Proceso complejo de
fuente, adoptar el aplicación del modelo.
pensamiento científico,
centrase en el proceso,
pensar sistemáticamente.
Modelo iberoamericano de Asociación gratuita por un Poca capacidad de
excelencia en la gestión año a fundiberq, publicación actualización, baja
de los resultados en medios capacidad de adaptación al
de prensa internacionales, sector publico.
divulgación de las mejores
prácticas de la organización
ganadora en toda
Iberoamérica.
Modelo de direccion por Permite elevar la efectividad Se necesita de un gran
calidad y eficiencia de las acciones, esfuerzo para implantar las
compartir conocimientos y evaluaciones
experiencias, creación de
valor para los productos o
servicios ofrecidos.

Determinar una metodología de evaluación de software para portales web o software

de aplicación, hacer una explicación de cómo funciona la metodología.

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Un WIS es un paradigma de sistemas de comunicación que consiste en un sistema de
información respaldado por bases de datos, realizado y distribuido sobre la Web para
ofrecer procesamiento interactivo de información y servicios que acceden en forma
concurrente y remota. Para este tipo de sistemas no es suficiente la interactividad sobre sus
funciones, sino que sean usables, y la usabilidad que demuestren es un factor importante de
calidad, eficiencia, seguridad y éxito.

Esta tesis tiene como objetivo, proponer una metodología de evaluación de usabilidad para
sistemas de información basadas en la Web (WIS) en operación. La metodología se basa en
la evaluación de usabilidad por parte del usuario, desde las perspectivas de medición
empírica de desempeño e indagación individual, y utilizando un modelo de evaluación
propuesto compuesto por dos sub-modelos que integran los dos enfoques de usabilidad
actualmente utilizados: usabilidad como proceso de uso y usabilidad como producto en uso
desde la perspectiva de sistema Web.

La metodología de evaluación fue validada empíricamente mediante el desarrollo de un

estudio de caso. El objetivo del estudio empírico fue evaluar la efectividad, eficiencia,
facilidad de uso percibida y satisfacción percibida de los usuarios participantes cuando
utilizaron la metodología de evaluación propuesta en comparación con la evaluación
heurística (HE), método de inspección ampliamente utilizado en la industria. El análisis de
los datos obtenidos en la aplicación de los dos métodos mostró que la metodología de
evaluación de usabilidad para WIS propuesta y HE obtuvieron la misma medida de
percepción de usabilidad de los usuarios, pero que la metodología de evaluación de
usabilidad propuesta fue más eficaz, eficiente, fácil de usar y más satisfactoria en su uso
que HE.

Desde una perspectiva práctica, la validación empírica realizada sólo proporciona

resultados preliminares sobre la utilidad de la metodología de evaluación propuesta ya que
solo son válidos en el contexto establecido en el caso de estudio. Por lo tanto para poder
concluir sobre la utilidad general de los sub-modelos de evaluación de usabilidad y de la
metodología propuesta es necesario efectuar más estudios empíricos en otros contextos.

Conclusiones

Algunos modelos de calidad clásicos han sido la base para los de calidad más recientes, y
han permitido que los modelos actuales se consoliden como los más completos con base en
la evolución del software, para así optimizar los procesos de las organizaciones y garantizar
que se cumple con criterios o estándares que respaldan la calidad de la gestión de procesos
del negocio.

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Es importante que las empresas se certifiquen bajo alguna norma o estándar, pues esto
permite que la misma tenga una mejor posición, reconocimiento y demanda en el mercado,
ya que al estar avalada por alguna entidad competente garantiza un nivel de satisfacción
mayor para los clientes.

Bibliografía
draw507. (15 de 10 de 2012). slideshare. Obtenido de https://es.slideshare.net/draw507/cuadro-
comparativo-14732993

gonzalez, j. c. (2016). Obtenido de

http://bdigital.unal.edu.co/54167/1/juliocesarsierragonzalez.2016.pdf

somos web. (07 de 2014). Obtenido de http://www.somosweb.org/2014/07/que-se-busca-con-la-

implementacion-de.html