MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (MCC)

UN ENFOQUE SISTEMATICO APLICACIÓN PILOTO

A continuación, se encuentran los pasos necesarios a seguir, conjuntamente con los logros
esperados de cada paso, para obtener un nivel aceptable de éxito durante la implementación de
MCC:

Se introduce el concepto por medio de un Curso Introductorio:

• Se organiza un Curso Introductorio de MCC de tres días para un grupo de todos los
niveles de toma de decisiones (Gerentes de Planta, Producción, Mantenimiento,
Ingeniería y Confiabilidad)

• Durante el curso, se incluye el proceso de tomar la decisión de continuar con el

proyecto y en caso positivo, se decide el donde y cuando.

Evaluación de los recursos que se requieren para los Proyectos Piloto

(Conjuntamente con las personas involucradas en el curso) :

• Se confirman las áreas de los Proyectos Piloto y se definen los objetivos de cada uno
a través de una Evaluación de áreas de oportunidad con respecto al equipo o sistema
de interés potencial (Utilizando indicadores adecuados de medición, se define el
estado actual y el estado deseado)

• Se define el nivel apropiado de profundidad de análisis para su revisión (¿En cuántas

secciones se debe subdividir el equipo?)

• Se estima el tiempo necesario para analizar cada sección del equipo (¿Cuántas
reuniones se requieren para cada sección?)

• Se identifican los recursos y experticia requeridos en el análisis para la selección de

los grupos de análisis MCC (Por nombre y posición). Los grupos de análisis estarán
conformados por las personas que mejor conocen el equipo.

• Se identifica el facilitador para cada área o proyecto piloto.

• Se identifica el Líder del Proyecto (El líder del proyecto y el facilitador no deben ser la
misma persona)

• Se determinan las personas que tendrán la responsabilidad de auditar los resultados

de cada análisis. (La auditoria será dentro de las dos semanas siguientes al análisis)

• Se identifican otros recursos potenciales de apoyo al análisis (Para efectos de soporte

técnico o al proceso)

• Se solicita el soporte y participación activa de los miembros del grupo (No se debe
forzar a quién no quiere participar).

Mantenimiento Centrado en confiabilidad (MCC)

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Evaluación de los Recursos Necesarios para los Proyectos Piloto (cont.):

• Se identifican otras personas que por razones tácticas debieran asistir al curso de tres
días.

• Se identifican las personas responsables de la implementación de las decisiones y

recomendaciones del análisis.

• Se determina el método de documentación de los resultados del análisis (Manual, el

“software”, desarrollo de programas propios)

• Se identifican todos los compromisos previos o adicionales de los miembros del grupo
y del equipo (Paradas, vacaciones, otras reuniones, cursos, etc.)

• Se planifica el Entrenamiento de los miembros del grupo. (Curso de tres días).

• Se planifica el Entrenamiento de los Facilitadores el cual consiste de tres partes

integrales:

1 - Curso de dos días.

2 - Curso avanzado práctico de facilitación
3 - Soporte Técnico en Planta (Durante las reuniones y después de ellas) de manera
de asegurar que cada facilitador adquiera un nivel aceptable de competencia

• Se planifican las fechas, hora y lugar de las reuniones de RCM.

Ejecución de los Proyectos Piloto:

• Se llevan a cabo los cursos de entrenamiento de tres días para los miembros del
grupo de análisis, los facilitadores y el grupo auditor

• Se lleva a cabo el entrenamiento de diez días para los facilitadores

• Se programa el Soporte Técnico de manera que coincida con las reuniones

• Se comienza con las reuniones de revisión y análisis de cada sección de los equipos.

• Es recomendable informar, cada dos semanas, a la gerencia del área durante el

proceso de análisis de manera de mantenerlos actualizados con el avance y para
tomar acciones inmediatas que lo ameriten con respecto a situaciones de seguridad ,
producción o medio ambiente
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Ejecución de los Proyectos Piloto (cont.):

• Se lleva a cabo la Reunión de Auditoría dentro de las dos semanas siguientes a la
conclusión del análisis MCC

• Los resultados se comunican a todos los empleados, supervisores y gerentes de las

areas impactadas

• Se incluyen las nuevas tareas con sus frecuencias en el sistema de mantenimiento y

se eliminan las anteriores

• Se ejecutan los cambios en los procedimientos o se preparan nuevos procedimientos

según los requerimientos

• Se asignan los rediseños definidos o las modificaciones a los entes de ejecución

apropiados

• Se revisan los rediseños con el grupo de análisis MCC antes de proceder a su

implementación

• Se implementan los cambios de diseño

• El grupo original RCM se reúne tres meses después del análisis para determinar el
estado de avance de la implementación; se verifica si las conceptualizaciones
efectuadas son todavía válidas, si no hay modos de falla adicionales, etc. Para esta
fecha, los rediseños propuestos deberían estar por ejecutarse.

Desarrollo total de RCM (En las áreas donde la inversión, esfuerzo y dinero son valederos.
Algunas empresas deciden atacar todas las áreas, otras enfocan áreas problemáticas
solamente):

• Evaluación de los Recursos Necesarios para los Proyectos Piloto

• Ejecución de los Proyectos Piloto