COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

ENTREGA 1 SEMANA 3

LOPEZ SERNA NICOLAS - Cod: 100270130

CAMPOS BELTRAN LUISA FERNANDA – Cod: 100259901
SIERRA TELLEZ ERICK SANTIAGO – Cod: 1000225456
ROBLES MUNEVAR JORGE – Cod: 100265220

PRESENTADO A
BAUTISTA MURCIA CARLOS ALFONSO

INSTITUCIÓN UNIVERSATARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA DISEÑO E INNOVACIÓN
 SUB-GRUPO B01-10
2023

1. Justificación
El trabajo a realizar se basa en la búsqueda de las mejores recomendaciones para
la compañía de Laboratorios PET ya que se desea tener un diagnóstico general de
su red de suministros con dirección a la visión de end to end así mismo teniendo en
cuenta para ir en conjunto y realizar un ABC contando con cada producto y su
mismo precio así lograremos realizar las mejores recomendaciones y aportes para
la empresa
Para lograr este objetivo se solucionaran los cuellos de botella en el sector de
logística por parte de la recepción de insumos y materiales en donde se impondrán
políticas de logística adicionalmente buscar mejorar el portafolio por medio de un
planteamiento de modelo de los mismos proveedores por ende se debe clasificar el
inventario por completo además de buscar y aplicar nuevas estrategias de inventario
así los se tendrá un mejor manejo con los 69 proveedores y 20 distribuidores de
dicha empresa

2. Objetivo General

La correcta gestión de abastecimiento y compra para la compañía laboratorios PET,

verificar los procesos de planeación, abastecimiento e incrementar el superávit de la
red.
Analizar el estudio del caso de la compañía “LABORATORIOS PET” optimizando el
proceso de compras y abastecimiento de la compañía e implementando estrategias
que permitan desarrollar ventajas competitivas, tanto interna como externamente,
así como también llevar a cabo un plan de rotación de insumos, manejos de
inventarios, selección y evaluación de proveedores, disminuyendo los tiempos de
entrega intentando renovar la automatización en los procesos de fabricación de los
productos.

3. Objetivo Específico

• Clasificar el inventario de laboratorios PET con análisis ABC

• Verificar las estrategias de integración más viable para el laboratorio PET,
mejorar el portafolio de proveedores
• Estudiar el tema básico del módulo de compras y aprovisionamiento, para ser
aplicados en el estudio de la problemática del caso propuesto.
• Analizar el entorno en el cual se desempeña la compañía “LABORATIOS
PET”, para poder determinar las variables que afectan o impactan la
problemática presentada.
• Abastecer el proveedor para que el producto llegue a tiempo y pueda tener la
satisfacción del cliente y el consumidor.
• Capacitar a los empleados para tener buenas prácticas de manufactura,
rendimiento en su desempeño y adaptabilidad a los procesos.
• Hacer revisión en las herramientas que estén en buen funcionamiento con el
fin de garantizar el buen mejoramiento en todos los procesos y eliminar
tiempos perdidos.

• Realizar una propuesta que permita a la compañía de “LABORATIOS PET”

solucionar los inconvenientes de almacenamiento y recepción de insumos
aplicando una metodología apropiada a sus necesidades.

4. Red de Abastecimiento
 Proovedores Laboratorio Pet Comercializadores Clientes

Fuente: Elaboración propia

5. Pareto 20%

El principio de Pareto, también conocido como la regla 80/20, establece que el 80%
de los resultados provienen del 20% de las causas. En este caso, se podría aplicar
este principio para identificar el 20% de las materias primas que representan el 80%
del costo total de las mismas.
Calcular el costo total de todas las materias primas utilizadas en la fabricación de un
producto o en la operación de un negocio.
Hacer una lista de todas las materias primas utilizadas, junto con su costo individual.
Ordenar las materias primas de mayor a menor costo.
Calcular el 20% del número total de materias primas utilizadas.
Sumar el costo de las materias primas desde la primera hasta la que ocupa el
puesto correspondiente al 20% del total de materias primas.
Este total representa el costo del 20% de las materias primas más costosas.
De esta manera, la empresa puede identificar las materias primas que representan
la mayor parte del costo total y enfocar sus esfuerzos en buscar alternativas más
económicas o mejorar la eficiencia en su uso para reducir los costos y mejorar su
rentabilidad.

*Se anexa el archivo en Excel con los respectivos cálculos.

Teniendo en cuenta las ventas de la compañía calcular cuánto se vería
incrementada la utilidad si se redujeran un 5% estos costos considerando que los
otros gastos son el 15% del total de las ventas.
Para el desarrollo de la actividad plantearemos que la empresa tiene una utilidad del
30% del valor invertido analizaremos el comportamiento en el descuento del 5% en
cada una de las materias primas para averiguar cuál sería la mejor opción para
recibir este descuento y mejore nuestra utilidad.
Como se denota en los cálculos si se reducen un 5% del total de costos podemos
obtener una rentabilidad del 23% que se traducen a más de 364 millones de pesos.
A continuación, se relacionará el total de venta la inversión los otros gastos y la
utilidad de toda la operación

6. Tipo de Integración

La compañía PET presenta una integración vertical hacia atrás, debido a que los
proveedores solo se encargan de (materias primas, embaces, empaques y
maquiladores), la compañía se encarga de la de fabricación y distribución de los
productos veterinarios así asegurándonos de no tener que contratar servicios
exteriores de fabricación y distribución disminuyendo los costos de producción.

7. Propuesta de Recepción y Almacenamiento

Propuesta de recepción:
Zona de recepción: debe ser una zona limpia, ordenada y separada del resto de la
planta para evitar la contaminación cruzada. Debe contar con un sistema de
vigilancia y seguridad, además de un sistema de registro y seguimiento de las
recepciones.
Personal capacitado: el personal encargado de la recepción debe estar capacitado
en el manejo de productos farmacéuticos y tener conocimientos en las normas y
regulaciones de la industria farmacéutica.
Inspección de calidad: se debe realizar una inspección visual y documental de los
productos recibidos para asegurar su calidad, cumplimiento de normas y
especificaciones. En caso de que se detecten anomalías, se deben tomar medidas
inmediatas para su corrección.
Registro de recepción: se debe registrar la información correspondiente a los
productos recibidos, como la cantidad, fecha de recepción, fecha de vencimiento,
número de lote, proveedor, entre otros.
Propuesta de almacenamiento:
Área de almacenamiento: debe ser una zona controlada de acceso restringido,
diseñada específicamente para el almacenamiento de productos farmacéuticos.
Debe tener un sistema de control de temperatura y humedad, iluminación adecuada,
sistema de ventilación, extintores y sistemas de seguridad adicionales.
Sistema de estanterías: se recomienda el uso de estanterías con niveles ajustables
para optimizar el espacio de almacenamiento y facilitar la organización y el acceso a
los productos.
Rotación de inventario: se debe implementar un sistema de rotación de inventario
para asegurar que los productos más antiguos se utilicen primero, evitando así
pérdidas por caducidad.
Registro de inventario: se debe llevar un registro de los productos almacenados,
incluyendo información detallada como la cantidad, fecha de entrada y salida, fecha
de caducidad, número de lote, entre otros.
Personal capacitado: el personal encargado del almacenamiento de productos
farmacéuticos debe estar capacitado en las normas y regulaciones de la industria
farmacéutica, así como en las medidas de seguridad y manipulación adecuadas
para evitar errores o daños en los productos.
En resumen, la recepción y almacenamiento de productos farmacéuticos requiere
de medidas y sistemas específicos para garantizar la calidad y seguridad de los
mismos. Es importante contar con un equipo capacitado y con experiencia en el
manejo de productos farmacéuticos y seguir las mejores prácticas de la industria
para garantizar la eficiencia y la seguridad en el proceso.

11. Construir un BSC para proveedores que permita hacer una evaluación teniendo en cuenta los
datos del archivo adjunto

BSC – balance score card

STC – ship to commit
CTR – commit to request
QL – quality level
Indicadores generales
12. Teniendo en cuenta los resultados del BSC ¿Qué proveedores propondría sacar de la lista de
proveedores de la compañía porque razón? ¿Qué otros proveedores traerían?, plantee una
estrategia de optimización del portafolio de proveedores.

• Aquellos proveedores que se propone sacar de la compañía son los que no cumplen con los
tiempos de entrega, tienen poca flexibilidad y no cumplen con los parámetros de calidad de
lo que ofrecen, los que sean eliminados de la lista de proveedores será bajo la calificación de
un BSC de proveedores, lo que nos especifica si cada proveedor cumple con los parámetros
establecidos en tiempo y calidad, todo esto teniendo en cuenta que el 62% de los
proveedores serán son de los peores calificados, dejando solo un 17% de proveedores que
necesitan mejora, otro 12% que son buenos y el 9% que son excelentes.
• Otros proveedores que podríamos traer a la compañía serán aquellos que cumplan con la
calidad de los suministros, tengan confiabilidad y con aquellos que primero busquen
averiguar las necesidades reales del cliente sin generar caos, ofreciendo seguridad en que
La compañía “Laboratorios PET” en el material de envase cuenta con:
Cuenta de tipo
Tipo envase envase

FRASCO 29

TAPON 4

JERINGA 19

ENVASE 15

FOIL 2

FLIP 2

TUBO 1

AGRAFE 4

POTE 7

MANGUERA 2

TAPA 16

SOBRES 6

GARRAFA 5

GOTERO 1
 SUBTAPA 2

TALQUERA 3

Cómo estrategia de optimización para el portafolio de proveedores se buscará aquellos que tengan
estrategias asociadas a la compañía ofreciendo seguridad de cumplimiento en tiempos y materiales
seguros

- Se buscarán proveedores que tienen en cuenta las necesidades de los clientes para poder asegurar
un excelente servicio de ambas partes (proveedor - empresa)

-La implementación servicios de software para las áreas contables y de pago para los proveedores
generando seguridad con el proveedor y de la compañía

Plan de Compras (Just inTime)

• El modelo “Just inTime” es un Sistema de organización de la producción

para las fábricas ya que permite reducir costos, especialmente de

inventario de material prima, partes para el ensamble y de los productos

finales.

Para aplicar la metodología

• Se eliminará todo lo que es aquello que no añada valor al producto, como

lo puede ser transporte, almacenaje, preparación, entre otros

• Otro punto importante es la simplicidad del proceso, lo que quiere decir

esto hacer énfasis en el JIT lo que es basarse en el principio de los

enfoques simples se direccionara hacia una gestión más eficaz en donde

 principalmente cubre dos zonas: el flujo de material y el control del

mismo.

• Se debe diseñar un sistema donde se pueda identificar los problemas que

puedan presentar en el proceso de fabricación así que para cumplir esto

se debe de hacer con antelación lo que es establecer mecanismos para la

identificación de los problemas y estar dispuesto a una reducción de la

eficiencia a corto plazo para al fin obtener un beneficio a largo plazo.

• Ahora presentemos una proyección del Just inTime un lapso de tiempo de

12 periodos (1 Año) para poder ajustar lo que es la metodología

CLASE EN

Periodo1 Periodo2 Periodo3 Periodo4 Periodo5 Periodo6

424.671,0 374.575,0 379.687,0 227.449,0 519.748,0 516.585,0

0 0 0 0 0 0

CLASE EN

Periodo7 Periodo8 Periodo9 Periodo10 Periodo11 Periodo12

 599.350,0 619.050,0 457.639,3 457.639,3 457.639,3
0 0 8 8 8 457.639,3

• este no se vaya a quedar en quiebra y muestren que pueden dejar un beneficio en ambas
partes (cliente y proveedor).
• Parta la optimización en el portafolio de proveedores el desempeño del proveedor ira
alineado a las metas corporativas, llevando a cabo medidores de desempeños que permita
una mejora que sea a largo plazo, poniendo como foco la identificación de las necesidades
de la empresa marcando las condiciones con el proveedor, también cumpliendo con el uso
de tecnologías en las áreas contables como sistemas ERP.

Teniendo en cuenta el pronóstico de ventas y con un nivel de servicio del 95% se desea

calcular el stock de seguridad para cada SKU.

Stock de seguridad para Pareto de empaques (EM)

Desviación Factor Z
Código Descripción Consumo anual SS
estándar (NS95%)

AGUJA
DESECHABLE 16
2V031 X 1 1/2 731.495 31854,738 1,64 52397

CAJA X 10 ML.
2CD37 PRACAN 112.650 8649,770 1,64 14228

CAJA X 2 ML.
2CA37 PRACAN 106.680 10253,478 1,64 16866

TOALLA
ALCOHOLADA
2V030 SIN IMPRESION 105.000 9943,019 1,64 16355

CAJA X 5 ML.
2CB37 PRACAN 93.825 9144,023 1,64 15041

CAJA X 2 ML.
2CA17 PIRACAN 93.105 8556,854 1,64 14075

ETIQUETA
ADHESIVA X 33
2HJ32 ML. GARRABAÑO 71.198 6271,525 1,64 10316

INSERTOS
2I043 SERVIMEC GOLD 67.710 4480,213 1,64 7370

2EM30 ETIQUETA 57.606 2972,516 1,64 4890

PROPALCOTE X
 100 ML.
HEMOPAR B12

CAJA X 5 ML.
2CB17 PIRACAN 52.980 4864,599 1,64 8002

CAJA X 100 ML.

2CM30 HEMOPAR B12 49.835 2530,255 1,64 4162

CAJA X 20 ML.
2CG14 MEBEQUINO 45.048 4133,020 1,64 6799

ETIQUETA
ADHESIVA X 100
ML. FEBENZOL
2HM38 10% 44.064 4413,600 1,64 7260

CAJA X 500 ML.

2CQ25 CRECEDOR 35.535 1854,133 1,64 3050

CAJA X 30 ML.
2CI30 HEMOPAR B12 34.748 3610,459 1,64 5939

ETIQUETA
ADHESIVA X 500
2HQ25 ML. CRECEDOR 34.716 1771,466 1,64 2914

CAJA X 50 ML.
2CL25 CRECEDOR 33.690 3613,117 1,64 5944

TERMOFORMAD
O EN PET
2V033 CALIBRE 15 33.414 4596,375 1,64 7561

ETIQUETA
PROPALCOTE X
250 ML.
2EP30 HEMOPAR B12 31.707 2459,408 1,64 4046

ETIQUETA
ADHESIVA X 100
ML COMPLEBET
2HM45 ORAL BLANCA 30.159 3710,840 1,64 6104

Código Descripción Consumo anual Desviación estándar Factor Z (NS95%) SS

ETIQUETA
ADHESIVA X 50
2HL25 ML. CRECEDOR 30.060 3700,130 1,64 6087

ETIQUETA
PROPALCOTE X
500 ML.
2EQ30 HEMOPAR B12 30.038 1664,560 1,64 2738

CAJA X 10 ML.
2CD34 OXITOLAC 30.030 5646,402 1,64 9288
 CAJA X 20 ML.
ALBENDAZOL
2CG27 25% CO. 26.730 5025,918 1,64 8267

ETIQUETA
ADHESIVA X 30
2HJ57 ML. ETHIOKILL 26.528 2437,950 1,64 4011

CAJA X 5 ML.
2CB48 PRACAN GOLD 25.230 3105,598 1,64 5109

CAJA 4
JERINGAS X 10
2CD55 ML. MASTIDRY 24.660 2410,138 1,64 3965

CAJA X 250 ML.

2CP30 HEMOPAR B12 24.578 2111,475 1,64 3474

CAJA X 50 ML.
2CL43 SERVIMEC GOLD 24.128 2099,083 1,64 3453

CAJA X 25 ML.
FEBENZOL
2CH38 SUSPENSION 24.030 4518,249 1,64 7432

CAJA X 6.42 G
2CG35 IVERHORSE 23.400 4399,793 1,64 7238

ETIQUETA
PROPALCOTE X
250 ML.
COMPLEBET
2EP05 INYECTABLE 22.517 2711,488 1,64 4461

CAJA 4
JERINGAS X 10
ML. SERVIMAST
SOLUCION
2CD39 INTRAMAMARIA 22.365 2966,994 1,64 4881

ETIQUETA
PROPALCOTE X
50 ML. PORCIFER
2EL47 B12 22.134 2724,507 1,64 4482

ETIQUETA
ADHESIVA X 500
ML. SERVIMEC
2HQ43 GOLD 21.375 1223,619 1,64 2013

ETIQUETA
PROPALCOTE X
500 ML.
COMPLEBET
2EQ05 INYECTABLE 21.183 2090,124 1,64 3438

ETIQUETA
ADHESIVA X 125
2HM57 ML. ETHIOKILL 21.027 1987,767 1,64 3270
 CAJA X 50 ML.
COMPLEBET
2CL05 INYECTABLE 20.715 2098,064 1,64 3452

CAJA X 500 ML.

COMPLEBET
2CQ05 INYECTABLE 20.709 2065,426 1,64 3398

CAJA X 35 G.
FUNGYDERM
2CK46 GEL 20.670 2005,218 1,64 3299

CAJA X 500 ML.

2CQ30 HEMOPAR B12 20.243 1373,990 1,64 2261

CAJA X 50 ML.
2CL47 PORCIFER B12 19.899 2449,398 1,64 4029

ETIQUETA
ADHESIVA X 250
2HP25 ML. CRECEDOR 19.508 2184,107 1,64 3593

CAJA X 250 ML.

2CP25 CRECEDOR 19.478 2180,441 1,64 3587

CAJA X 100 ML.

COMPLEBET
2CM05 INYECTABLE 18.818 1931,172 1,64 3177

ETIQUETA
ADHESIVA X 200
ML. SERVIMEC
2HN43 GOLD 18.600 1347,894 1,64 2218

CAJA X 250 ML.

COMPLEBET
2CP05 INYECTABLE 17.895 2737,910 1,64 4504

CAJA X 500 ML.

2CQ43 SERVIMEC GOLD 17.775 970,866 1,64 1597

VENOCLISIS C/A
2V032 16X1 1/2 17.460 2115,063 1,64 3479

CAJA X 100 ML.

2CM25 CRECEDOR 15.030 1850,065 1,64 3044

CAJA X 10 ML.
2CD48 PRACAN GOLD 15.030 1850,065 1,64 3044

CAJA X 20 ML.
2CG07 EQUINTEL 15.015 1983,425 1,64 3263

CAJA X 33 ML.
GARRABAÑO
2CJPT PET'S 13.553 1678,923 1,64 2762

Código Descripción Consumo anual Desviación estándar Factor Z (NS95%) SS

 CAJA X 200 ML.
2CN43 SERVIMEC GOLD 13.245 1101,781 1,64 1813

CANULA PARA
2V034 FUNGYDERM 12.837 1692,315 1,64 2784

CAJA X 500 ML
2CQ64 HYDROHEALTH 12.203 1204,471 1,64 1982

CAJA X 50 ML.
2CL29 SERVIOX 200 L.A. 11.694 1192,964 1,64 1963

CAJA X 50 ML.
2CL03 BENZAPROC 7.5 10.530 1979,907 1,64 3257

CAJA X 100 ML.

ALBENDAZOL
2CM27 25% CO. 10.380 986,838 1,64 1624

CAJA X 50 ML.
2CL28 BOLDENONA 50 9.672 1007,621 1,64 1658

CAJA X 20 ML.
2CG43 SERVIMEC GOLD 9.066 1112,265 1,64 1830

CAJA X 250 ML.

2CP29 SERVIOX 200 L.A. 9.060 1113,569 1,64 1832

CAJA X 50 ML.
2CL08 FOSFOTON 9.029 828,338 1,64 1363

CAJA X 100 ML.

2CM29 SERVIOX 200 L.A. 8.820 897,307 1,64 1476

CAJA X 50 ML.
2CL61 CEFTISER 8.423 1091,750 1,64 1796

CAJA 10
FRASCOS X 33
2CJ32 ML. GARRABAÑO 8.378 755,281 1,64 1243

CAJA X 100 ML.

2CM08 FOSFOTON 8.280 798,940 1,64 1315

CAJA X 500 ML
2CQ29 SERVIOX 200 LA 8.168 1013,590 1,64 1668

ETIQUETA
ADHESIVA X 500
ML. SERVIMEC
2HQ51 L.A. 8.145 1047,911 1,64 1724

CAJA X 500 ML.

2CQ08 FOSFOTON 7.847 821,436 1,64 1352

CAJA X 100 ML.

2CM11 LEVAMISOL 15% 7.635 722,529 1,64 1189

CAJA X 200 ML.

ALBENDAZOL
2CN27 25% CO. 7.568 682,717 1,64 1123
 CAJA X 100 ML.
2CM61 CEFTISER 7.530 951,083 1,64 1565

CAJA X 500 ML.

2CQ41 VITASEL 7.253 729,032 1,64 1200

CAJA X 50 ML.
2CL40 TYLOSER 6.938 1122,197 1,64 1846

ETIQUETA
ADHESIVA X
1.000 ML.
2HR32 GARRABAÑO 6.173 745,293 1,64 1226

CAJA X 500 ML.

2CQ53 RIBENZOL 5.123 472,546 1,64 778

CAJA X 250 ML.

2CP28 BOLDENONA 50 4.811 594,583 1,64 979

CAJA X 250 ML.

2CP41 VITASEL 4.650 529,502 1,64 871

CAJA X 500 ML.

2CQ50 SERVIMEC 4.590 569,896 1,64 938

CAJA 30 SOBRES
X 6 G. AZUL DE
2CC02 METILENO 3.893 300,111 1,64 494

CAJA X 250 ML.

2CP40 TYLOSER 3.819 479,881 1,64 790

CAJA X 500 ML.

2CQ51 SERVIMEC L.A. 3.638 526,027 1,64 866

CAJA X 500 ML
2CQ67 DORAKILL 2.984 560,974 1,64 923

Stock de seguridad para Pareto de envases (EV)

Código Descripción Consumo anual Desviación estándar Factor Z (NS95%) SS

FRASCO AMBAR
X 500 ML.
AGRAFE 30 RF.
2F041 2207 35.850 2147,505 1,64 3533

FRASCO PEAD X
500 ML. BOCA
AGRAFE
2P076 NATURAL 70 G 63.141 2731,018 1,64 4493
 FRASCO AMBAR
X 250 ML.
AGRAFE 30 RF.
2F033 A1682 35.640 3669,144 1,64 6036

FRASCO AMBAR
X 50 ML. AGRAFE
2F038 20 RF. 2139 81.330 6450,647 1,64 10611

TAPON T30 CBRB

952 GRIS
2T011 PRELAVADO 224.270 6593,409 1,64 10846

TAPON T27 CBRB

952 GRIS
2T014 PRELAVADO 579.852 16722,794 1,64 27507

FRASCO AMBAR
X 100 ML.
AGRAFE 20 RF.
2F026 2270 52.733 4131,639 1,64 6796

JERINGA
DOSIFICADORA
X 10 ML.
IVERHORSE GEL
2D135 ORAL 22.535 4237,057 1,64 6970

JERINGA
DOSIFICADORA
X 25 ML.
2D338 FEBENZOL 10% 24.125 4536,018 1,64 7462

JERINGA
INTRAMAMARIA
X 10 ML.
2D139 SERVIMAST 90.429 11924,087 1,64 19614

ENVASE
INYECTABLE
TIPO VIAL X 500
2P061 ML. 26.993 1774,965 1,64 2920

JERINGA
INTRAMAMARIA
X 10 ML.
2D155 MASTIDRY 120.776 12131,548 1,64 19955

JERINGA
DESECHABLE X
2J137 10 ML. PRACAN 158.234 9892,152 1,64 16272

JERINGA
DESECHABLE X 5
2J537 ML. PRACAN 168.777 14539,233 1,64 23915

JERINGA
DESECHABLE X 2
2J237 ML. PRACAN 134.685 10087,513 1,64 16593
 FOIL INDUCCION
2T015 EN PET 28 MM 144.915 10406,828 1,64 17118

FRASCO AMBAR
X 250 ML
AGRAFE 30 RF
2F021 A1682 TIPO II 45.048 3088,348 1,64 5080

FRASCO AMBAR
X 50 ML AGRAFE
20 RF 2139 TIPO
2F023 II 69.741 3775,906 1,64 6211

JERINGA
DESECHABLE X 2
2J217 ML. PIRACAN 154.302 17173,156 1,64 28248

ENVASE PET X
2P054 30 ML. BLANCO 93.531 7467,440 1,64 12283

FRASCO AMBAR
X 500 ML
AGRAFE 30
2F020 RF.2207 TIPO II 31.173 1299,520 1,64 2138

JERINGA
DOSIFICADORA
X 20 ML.
ALBENDAZOL
2D327 25% CO. 26.823 5043,404 1,64 8296

FLIP CAP 20 MM
2A015 COLOR VERDE 208.860 12432,458 1,64 20450

FRASCO AMBAR
X 100 ML
AGRAFE 20 RF
2F022 2270 TIPO II 62.535 3419,596 1,64 5625

TUBO
COLAPSIBLE X
35 G.
FUNGYDERM
2PK46 GEL 21.668 1683,360 1,64 2769

ENVASE
INYECTABLE
TIPO VIAL X 60
2P064 ML. 51.779 2664,373 1,64 4383

JERINGA
DESECHABLE X
20 ML
2J314 MEBEQUINO 45.356 4161,259 1,64 6845

ENVASE
EXTRUIDO X 1 L.
2P056 BLANCO 13.283 963,424 1,64 1585

AGRAFE DE
2A011 ALUMINIO 30 MM 192.563 6016,941 1,64 9897
X 9.5 MM
 ESTANDAR
LACADO

AGRAFE DE
ALUMINIO 20 MM
ESTANDAR
2A014 LACADO 351.363 10083,572 1,64 16587

JERINGA
DESECHABLE X 5
2J517 ML. PIRACAN 89.220 10163,477 1,64 16718

Código Descripción Consumo anual Desviación estándar Factor Z (NS95%) SS

POTE PLASTICO
2P009 X 100 ML. (ORAL) 59.867 4531,034 1,64 7453

POTE PLASTICO
X 120 ML.
BLANCO BOCA
2P012 28 MM 49.350 5823,532 1,64 9579

FRASCO PEAD X
250 ML BOCA
2P067 AGRAFE 25.416 2081,310 1,64 3424

FRASCO PEBD
MONODOSIS X 5
ML CON TAPA Y
2P026 GOTERO 59.832 7518,248 1,64 12367

Stock de seguridad para Pareto de Materias primas (MP)

Código Descripción Consumo anual Desviación estándar Factor Z (NS95%) SS

PROPILENGLICO
12028 L 22.700.400 994839,593 1,64485363 1636366

N-METIL 2-
12090 PIRROLIDONA 16.211.670 583556,189 1,64485363 959865

12071 2 - PIRROLIDONA 12.604.800 540010,182 1,64485363 888238

11077 ETION 7.875.000 790120,100 1,64485363 1299632

ACEITE VEGETAL
12001 (GIRASOL) 5.706.540 504503,553 1,64485363 829835

OXITETRACICLIN
A BASE
11070 INYECTABLE 5.025.600 160854,039 1,64485363 264582
 ALBENDAZOL
11001 MICRONIZADO
CP, USP 4.492.245 370126,354 1,64485363 608804

11030 ANTIPIRINA 3.454.620 235859,417 1,64485363 387955

FENBENDAZOL
11038 MICRONIZADO 2.353.620 172730,899 1,64485363 284118

KOLLIDON 17-
12050 P.F. 1.851.210 77860,985 1,64485363 128070

FOSFORIL
11015
COLAMINE USP 1.845.000 138132,841 1,64485363 227209

12046 SOLUTHOL 1.440.000 118167,831 1,64485363 194369

LEVAMISOL
11003
CLORHIDRATO 1.233.555 63568,764 1,64485363 104562

DIACETURATO
11033 DE DIMINAZENE 1.229.775 75775,242 1,64485363 124640

MONOETANOLA
12025 MINA 1.189.725 58887,012 1,64485363 96861

11017 NICOTINAMIDA 1.165.200 87355,608 1,64485363 143688

VITAMINA E
OLEOSA (ALFA-
TOCOFEROL
11029 ACETATO) 1.113.795 86978,377 1,64485363 143067

AZUL DE
11002
METILENO 900.000 118705,135 1,64485363 195253

PAMOATO DE
11006
PIRANTEL 845.301 29755,062 1,64485363 48943

11035 IVERMECTINA 591.209 36320,059 1,64485363 59742

RICOBENDAZOL
(SULFOXIDO DE
11072 ALBENDAZOL) 441.750 40551,840 1,64485363 66702

11040 TILOSINA BASE 390.000 37111,625 1,64485363 61044

HIPOFOSFITO DE
11067 CALCIO 381.300 19713,113 1,64485363 32426

CLORFENIRAMIN
11104 A MALEATO 270.000 22156,468 1,64485363 36445

TIAMINA HCL
11019 (VITAMINA B1) 262.808 19013,108 1,64485363 31274

VITAMINA A
11012
PALMITATO 180.901 33820,486 1,64485363 55630
 Código Descripción Consumo anual Desviación estándar Factor Z (NS95%) SS
BOLDENONA
11024 UNDECILENATE 172.500 22303,434 1,64485363 36686

L-HISTIDINA
11093 CLORHIDRATO 166.650 18103,311 1,64485363 29778

PRAZIQUANTEL
11037 MICRONIZADO 133.314 7003,580 1,64485363 11520

CLOXACILINA
11046 BENZATINICA 122.250 14121,321 1,64485363 23228

RIBOFLAVINA 5
FOSFATO
SODICA
11018 (VITAMINA B2) 122.182 13967,244 1,64485363 22975

11089 L-TRIPTOFANO 119.775 9100,185 1,64485363 14969

11050 CEFTIOFUR HCL 105.000 19742,663 1,64485363 32474

11048 FEBANTEL 55.650 7015,300 1,64485363 11540

11079 TOLTRAZURIL 55.290 5782,600 1,64485363 9512

11044 ZERANOL 26.538 4190,042 1,64485363 6893

VITAMINA B12
CIANOCOBALAMI
11028 NA 4.134 155,990 1,64485363 257

Construir un BSC para proveedores que permita hacer una evaluación

teniendo en cuenta los datos del archivo adjunto.

Para el Balanced Scorecard se a calificado teniendo en cuenta los factores:

STC - Ship to commit con una calificación del 40%

CTR - Commit to resquest con una calificación del 50%

QL - Quality level con una calificación del 10%

Obteniendo los siguientes resultados

Proveedores excelentes:
 Calificación Factor
Provee STC CTR QL Condic
STC CTR QL Total
dor 40% 50% 10% ión
8605113 Excelen
99-6 94% 98% 77% 38% 49% 8% 95% te

8300590 Excelen
05-2 73% 96% 52% 29% 48% 5% 82% te

8604513 Excelen
04-9 62% 95% 99% 25% 48% 10% 82% te

8000648 Excelen
47-8 85% 78% 85% 34% 39% 9% 82% te

8300129 Excelen
71-1 69% 100% 29% 28% 50% 3% 80% te

Proveedores Buenos:

Calificación Factor
Provee STC CTR QL Condic
STC CTR QL Total
dor 40% 50% 10% ión
8300135
21-3 73% 81% 99% 29% 40% 10% 80% Bueno
8605332
13-1 88% 81% 24% 35% 41% 2% 78% Bueno
8909172
95-1 58% 97% 49% 23% 49% 5% 77% Bueno
9003685
53-6 80% 83% 18% 32% 42% 2% 76% Bueno
8300869
36-9 84% 60% 88% 34% 30% 9% 72% Bueno
9004570
30-8 74% 68% 73% 29% 34% 7% 70% Bueno
Proveedores que pueden mejorar:

Calificación Factor
Proveed STC CTR QL Condici
STC CTR QL Total
or 40% 50% 10% ón
900310
147-9 93% 61% 12% 37% 31% 1% 69% Mejora
830087
275-3 73% 74% 27% 29% 37% 3% 69% Mejora
890907
406-1 91% 50% 75% 36% 25% 8% 69% Mejora
899999
084-8 90% 56% 43% 36% 28% 4% 68% Mejora
860076
422-1 72% 61% 60% 29% 30% 6% 65% Mejora
860000
580-0 98% 42% 21% 39% 21% 2% 62% Mejora
830039
775-1 56% 79% 3% 22% 40% 0% 62% Mejora
860402
328-6 25% 90% 74% 10% 45% 7% 62% Mejora
860047
379-9 25% 96% 8% 10% 48% 1% 59% Mejora
860029
949-0 68% 51% 44% 27% 26% 4% 57% Mejora
830042
086-4 32% 70% 96% 13% 35% 10% 57% Mejora
830018
274-1 50% 62% 61% 20% 31% 6% 57% Mejora
900406
158-3 67% 45% 67% 27% 22% 7% 56% Mejora
860048
867-6 52% 58% 61% 21% 29% 6% 56% Mejora
830068
853-1 49% 65% 23% 20% 33% 2% 54% Mejora
890302
594-9 23% 81% 47% 9% 40% 5% 54% Mejora
860520
471-7 7% 90% 44% 3% 45% 4% 52% Mejora
860600
095-4 94% 10% 94% 38% 5% 9% 52% Mejora
800205
150-1 66% 46% 10% 27% 23% 1% 50% Mejora
900324
597-0 1% 93% 35% 0% 46% 4% 50% Mejora

Proveedores que se pueden descartar.

Calificación Factor
PROVE STC CTR QL Condici
STC CTR QL Total
EDOR 40% 50% 10% on
No
890939 aproba
358-1 27% 68% 43% 11% 34% 4% 49% do
No
900349 aproba
009-1 70% 21% 97% 28% 10% 10% 48% do
 No
900007 aproba
209-9 72% 25% 66% 29% 13% 7% 48% do
No
800047 aproba
305-6 58% 37% 51% 23% 18% 5% 47% do
No
800016 aproba
163-4 39% 51% 49% 16% 26% 5% 46% do
No
830500 aproba
313-7 31% 56% 51% 12% 28% 5% 46% do
No
805002 aproba
736-1 4% 86% 1% 2% 43% 0% 45% do
No
800134 aproba
597-2 0% 71% 83% 0% 35% 8% 44% do
No
800171 aproba
338-9 62% 29% 43% 25% 15% 4% 44% do
No
900677 aproba
390-8 56% 42% 5% 22% 21% 0% 44% do
No
830017 aproba
648-8 63% 16% 98% 25% 8% 10% 43% do
No
830108 aproba
573-5 67% 14% 89% 27% 7% 9% 43% do
No
860516 aproba
715-3 16% 56% 71% 6% 28% 7% 41% do
 No
900941 aproba
092-1 30% 48% 34% 12% 24% 3% 39% do
No
860513 aproba
290-1 38% 39% 38% 15% 20% 4% 38% do
No
830062 aproba
441-1 25% 55% 5% 10% 28% 0% 38% do
No
800183 aproba
643-2 56% 25% 15% 22% 13% 1% 36% do
No
800095 aproba
606-2 58% 23% 15% 23% 12% 1% 36% do
No
890917 aproba
018-8 67% 11% 29% 27% 6% 3% 35% do
No
800041 aproba
075-1 30% 29% 82% 12% 15% 8% 35% do
No
900311 aproba
030-0 45% 22% 53% 18% 11% 5% 34% do
No
901018 aproba
965-1 40% 18% 93% 16% 9% 9% 34% do
No
860530 aproba
492-4 50% 18% 44% 20% 9% 4% 33% do
No
800210 aproba
555-9 1% 52% 55% 0% 26% 5% 32% do
 No
800137 aproba
224-4 72% 2% 15% 29% 1% 2% 31% do
No
900602 aproba
621-2 63% 1% 52% 25% 0% 5% 31% do
No
900463 aproba
828-2 44% 16% 45% 18% 8% 5% 30% do
No
860002 aproba
590-3 24% 27% 56% 10% 14% 6% 29% do
No
800077 aproba
828-4 44% 4% 50% 18% 2% 5% 25% do

Calificación Factor
PROV
STC CTR QL Condic
EEDO STC CTR QL Total
40% 50% 10% ión
R
No
8600421 aproba
55-3 17% 27% 27% 7% 13% 3% 23% do
No
8600709 aproba
68-3 22% 26% 13% 9% 13% 1% 23% do
No
8300069 aproba
11-3 38% 14% 4% 15% 7% 0% 23% do
No
9004940 aproba
36-9 1% 29% 63% 0% 14% 6% 21% do
 No
8300909 aproba
09-5 30% 11% 27% 12% 5% 3% 20% do
No
8300354 aproba
02-1 4% 23% 56% 1% 12% 6% 19% do
No
8300417 aproba
11-5 18% 7% 64% 7% 3% 6% 17% do
No
8605126 aproba
99-5 17% 0% 64% 7% 0% 6% 13% do
No
8600019 aproba
78-2 5% 11% 41% 2% 6% 4% 12% do

A partir de esto podemos argumentar:

Tenemos 69 proveedores y el promedio de cada calificación es.

No. Proveedores 69

Promedi
Indicador
o
STC 49%

CTR 48%

QL 49%

7. Bibliografía
• BRÍTEZ Servicios Aduaneros y Jurídicos: Image (s.f.).
https://serviciosaduanerosycomerciales.files.wordpress.com/2018/02/maquila.png
• Castro, E. (2022). El ciclo de compras. Recuperado de
file:///C:/Users/Owner/Downloads/IE8F3Jp-hDSG0PRH_PHBYIAqPpkhiftFn-
Lectura%20fundamental%205.pdf