TRABAJO GRUPAL ENTREGA SEMANA 3

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
ANALISIS LABORATORIOS PET

PRESENTADO POR

MIGUEL ANMY SARMIENTO BELTRAN COD 1921024072

TUTOR
LUIS GABRIEL GUTIERREZ BERNAL

INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

2021
 INTRODUCCION.

En todas las organizaciones empresariales siempre se está en constante búsqueda de

la mejora de sus procesos con el fin de maximizar las utilidades recibidas por la misma
por sus productos o servicios, en vista de esto en este análisis trataremos el caso de la
Compañía Laboratorios PET y haremos un diagnostico general de su red de suministros
y lograr ver con el los posibles aportes extra que se puedan obtener en utilidades para
la Compañía así como buscar mejorar las ventajas competitivas de la misma en el
mercado.
 JUSTIFICACION

El proceso de compras para una Empresa puede parecer tan simple como hacer la
compra de las materias primas necesarias para la fabricación de sus productos, sin
embargo, este “proceso de compras” va mucho más allá de simplemente comprar lo
necesario y tiene una gran importancia dentro de la organización ya que puede
impactar den gran manera las utilidades recibidas al final de la cadena. Las empresas
manufactureras gastan alrededor del 50% de sus ventas en la compra de materias
primas para desarrollar sus productos.

Es por eso por lo que un proceso de compras bien estructurado y aplicado puede
generar grandes utilidades para la organización.
 OBJETIVO GENERAL

Hacer un diagnostico general de la red de suministro teniendo en cuenta una visión end
to end, para así poder entender las problemáticas actuales de la compañía y con base
en esta información tomar decisiones para incrementar las utilidades.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar un ABC teniendo en cuenta el costo de cada componente y con base en

esta información saber qué posibles aportes a la utilidad se pueden obtener.

 Definir que estrategias de integración son viables para obtener ventajas

competitivas.

 Fijar políticas de inventarios para mejorar el proceso de recepción de insumos y

almacenamiento.

 Plantear un modelo de evaluación de proveedores que permita optimizar el

portafolio.
ENTREGA SEMANA 3.

Situación

La compañía Laboratorios PET se encuentra realizando la revisión de varios de sus

procesos asociados a la gestión del abastecimiento y compras. Para ello han
contratado a un grupo de consultores, con el fin de recibir una serie de
recomendaciones en algunos aspectos importantes que la compañía considera de
relevancia.

El Gerente de Cadena de Abastecimiento desea obtener un diagnóstico general de la

red de suministro teniendo en cuenta una visión end to end. Adicionalmente desea
realizar un ABC teniendo en cuenta el costo de cada componente y con base en esta
información saber qué posibles aportes a la utilidad se pueden obtener. Le ha pedido a
su equipo revisar qué tipo de estrategias de integración son viables para obtener
ventajas competitivas.

Adicionalmente, ha identificado cuellos de botella en la recepción de insumos y

almacenamiento. Usted como experto en logística puede ayudar a mejorar este
proceso, busca fijar políticas de inventario y plantear un modelo de evaluación de
proveedores que permita optimizar el portafolio.

La compañía se encarga de fabricar y comercializar productos veterinarios. Tiene un

total de 786 referencias. Clasificadas en diferentes tipos de materiales:

 175 SKU corresponden a Materias Primas (MP).

 118 SKU corresponden a Envases (EN).

 307 SKU corresponden a Empaque (EM).

 186 SKU corresponden a Producto Terminado (PT).

Para realizar dicha operación la compañía tiene un portafolio de 69 proveedores y 20
distribuidores. Adicional a la planta propia que tiene cuenta con dos maquiladores para
la fabricación de algunas referencias en particular.
Referencias