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1.

La identificación nació de una lluvia de ideas realizado en e salón de clases de


introducción a la administración bancaria en el cual plasmamos en un árbol de
problemas las cusas y las consecuencias.

Como principales causas se identifico:


 Excesivo uso de tarjetas de crédito
 Compras impulsivas
 Incumplimiento de pagos
 Falta de planeamiento financiero
 Sobre giro de sueldo
Consecuencias:
 No poder acceder a créditos
 Altas tasas de interés en las tarjetas
 Falta de empleo formal
 Falta de flujo de efectivo
 Misión: capacitar a las micro y macro empresas, con la debida
información y planeación de sus ingresos y egresos para lograr un
incremento significativo en sus utilidades.

 Visión: Ser la mejor consultora financiera a nivel nacional siendo


reconocidos por nuestro excelente calidad de servicio.

 Objetivos: Hacer que nuestros clientes crecen


económicamente de modo que serán notados en la sociedad como
personas de éxito.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Servicio transparente. Cambios de la tecnología.


 Equipo motivado de lograr éxito en las empresas de Desmoronamiento de empresas.
nuestros clientes Zona de competencia sin papeles en regla ni a su
 Diversidad de áreas en las empresas.
personal.
 Eficiencia profesional.
Aprovechar la falta de conocimiento
 Instalaciones debidamente equipadas.
administrativo financiero de la sociedad.
 Cumplir con todas las reglas y licencias según la ley.

DEBILIDADES AMENAZAS

 Falta de compromiso del personal.  El nivel del conocimiento no cumple las expectativas

 No contar con capacitación de personal del público.


 Falta de interés en la sociedad financiera.
actualizado.
 Problemas y conflictos sociales.
 Disolución de sociedad.
 Demasiada competencia de consultoras financieras.
I. Transparencia y honestidad III. Responsabilidad laboral.

II. Ética empresarial IV. Competitividad e innovación


I. Geográfica
II. demográfica
III. Pictográfica
IV. Conductuales
V. Frecuencia de uso
VI. Eventos frecuentes
VII. Disposición de compra y variedad
GEOGRÁFICA
Nos ubicaremos en el distrito de Los Olivos, San Martin de Porres y Comas.

N° de población por distrito: Los Olivos = 325.884 habitantes.


 SMP = 6.54.083 habitantes.
 Comas = 520.450 habitantes.

N° de micro y micro empresas: Realizando una investigación de


mercado, encontramos que un hay un 40% de empresas formales y un 60%
informales.
DEMOGRÁFICA

Etnia: Jóvenes / Adultos ( 18 a 50 años)


Ingresos económicos
Ocupación
Grado educativo
PSICOGRÀFICA
 Ingresos: Sectores
socioeconómico B y C.

 Estilo de vida: Progresista,


formalista.

 Personalidad: Personas
trabajadoras, con ganas de
progresar.
CONDUCTUAL

 La gran mayoría no tiene


conocimiento acerca de llevar
un buen control financiero.
FRECUENCIA DE USO

 Plazo de 12 meses para


lograr el objetivo de hacer
crecer una macro o
microempresa.
EVENTOS FRECUENTES

 2 capacitaciones semanales.
 70% de la población no están
informados sobre llevar una
buena administración
financiera.
DISPOSICIÓN DE COMPRA Y
VARIEDAD

 El 75% requiere de una


asesoría financiera.
Nuestra propuesta está orientada a la solución de problemas referido a
finanzas personales de pequeñas o medianas empresas (MYPES).

 Está orientada a elementos de la tecnología(Facebook, twitter,


Instagram), el cual contara con video, imágenes, que demuestran nuestra
interacción con nuestros clientes .
 Al no contar con exceso de demanda de clientes como la (SBS),
personalizamos nuestro servicio a cada uno de nuestros clientes
asegurando el crecimiento económico de su empresa.
• La relación con nuestros clientes
será personalizada, por ser una
nueva empresa y no contar con
demasiados clientes daremos el
100% de nuestra atención a
nuestros clientes en cada uno de
sus operaciones.

• Al contar con sus datos


financieros seremos veraces al
mantener en privado su
información.
Somos un medio por el cual los pequeños
empresarios(mypes), podrán invertir sus
utilidades con el fin de recuperar lo
invertido y mas.
I. Recursos físicos
II. Recursos intelectuales
III. Recursos humanos
IV. Recursos financieros
RECURSOS FÍSICOS
• Recursos materiales
(folletos, trípticos,
publicidad), como
instalaciones de factura
(auditorio, oficinas),
edificios, vehículos
(transporte con
publicidad), máquinas
(computadoras, equipos
de sonido), puntos de
venta (nuestras oficinas),
redes online (Facebook,
Twitter, WhatsApp, Página
web), afiladores a la
empresa de campo, que
no son fáciles de imitar o
que son escasos, y que te
RECURSOS INTELECTUALES
 En cuanto a los recursos
intelectuales podemos hacer
uso de nuestras diferentes
gerencias en las cuales entran:

A. Administrativa: Encargada de
contratar a personas
capacitada.

B. Financiera: Encargada de
evaluar los ingresos y los
egresos y velar por un buen
flujo de efectivo.

C. Marketing: Área encargada


donde se desarrollaran
métodos para la captación de
RECURSOS HUMANOS
 La función o gestión que se
ocupa de seleccionar,
contratar, formar, emplear y
retener a los colaboradores
de la organización.
RECURSOS FINANCIEROS
 Son los activos que tienen algún grado de liquidez. El
dinero en efectivo, los créditos, los depósitos en
entidades financieras, las divisas y las tenencias de
acciones y bonos forman parte de los recursos
financieros. Nuestra consultora financiera decidió usar a
la identidad financia SCOTIABANK.
A.Captación de clientes: como empresa consultora
nos interesamos mucho en saber las necesidades,
habilidades, inquietudes de nuestro clientes, para
poder establecer un vinculo y así generar una
relación duradera, que nos permitirá sacar buenos
socios que invertirán en nuevas empresas y/o pre-
existentes.

B.Entrega a domicilio: Nos interesa mucho que


nuestros clientes se sientan cómodos con nuestros
servicios.
1.PUBLICISTAS
2.CONTADORA
3.ADMINISTRADOR DE RR.HH
4.ADMINISTRADORES
PUBLICISTA
 Es la de buscar y persuadir al público para que decida
comprar un producto específico.
CONTADOR
 Es la persona que se encarga
de las cuentas, del dinero, de
observar los beneficios, los
gastos y de ver si nuestro
negocio es rentable..
ADMINISTRADOR DE RR.HH.
Recluta y selecciona al
personal idóneo para cada
puesto. Una vez
seleccionado, gestiona la
contratación y firma de un
contrato.

Capacita y desarrolla
programas, cursos y toda
aquella actividad que mejore
el conocimiento del
personal, siendo necesario
en cualquier área.
ADMINISTRADORES
Una persona con visión, que es capaz de aplicar y desarrollar todos los
conocimientos acerca de la planeación, organización, dirección y control
empresarial, donde sus objetivos están en la misma dirección de las metas
y propósitos de la empresa o institución.