UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA Y CONTABILIDAD

ESCUELA DE CONTABILIDAD

ESTUDIANTE
Yesenia Castillo 2-707-497

ASIGNATURA
Presupuesto Operativo y Financiero

GRUPO
CN21A

PROFESORA
Irma Yaneth García de Quintero

FECHA DE ENTREGA
6 de septiembre de 2019
 GLOSARIO TÉCNICO N°1

1. Presupuesto: Herramienta que traduce a un lenguaje cuantitativo las acciones que

formula la alta administración y cuyo fin es colocar a la organización en
determinadas situaciones financieras deseadas durante cierto periodo.

2. Planeación: es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una

meta ya establecida.

3. Presupuesto Operativo: es un plan de los gastos necesarios para mantener la

operación de una empresa comercial u organización publica incluye los gastos
estimados de mano de obra y materiales necesarios para administrar el negocio.

4. Presupuesto de Ventas: es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de

una empresa o compañía y a conocer el volumen de ventas estimado.

5. Presupuesto de Compras: es el informe que contiene la cantidad de materiales

primas o materiales directos en inventario que una empresa debe comprar durante
cada periodo presupuestario.

6. Desembolso de Compras: la cantidad de dinero o efectivo que entregamos pro

haber realizado una compra o una adquisición.

7. Presupuestos de Gastos Operativos: Este presupuesto depende de las

fluctuaciones entre volumen de venta y los costos de la empresa.

8. Estado de Resultados Presupuestado: es un reporte que resume todos los

presupuestos, ventas, compras, producción que permite a la administración conocer
hacia donde se dirigen los esfuerzos de la compañía.

9. Presupuesto Financiero: parte del presupuesto maestro que se centra en los

efectos que tendrá el presupuesto de operación y otros planes como, los
presupuestos de capital y de pago de adecuados, sobre el efectivo.

10. Presupuesto de Capital: es el proceso de planeación y administración de las

inversiones en activos fijos o en el diseño de métodos y procedimientos necesarios
para producir y vender bienes a largo plazo de la empresa. Mediante este proceso
los gerentes de la organización tratan de identificar, desarrollar y evaluar las
oportunidades de inversión que pueden ser rentables para la compañía.
11. Presupuesto de Efectivo: El presupuesto de efectivo se podría definir como un
pronóstico de las entradas y salidas de efectivo que diagnostica los faltantes o
sobrantes futuros y, en consecuencia, obliga a planear la inversión de los sobrantes
y la recuperación-obtención de los faltantes.
Para una empresa es vital tener información oportuna acerca del comportamiento de
sus flujos de efectivo, ya que le permite administrar de manera óptima su liquidez y
evitar problemas serios cuando escasea. En realidad, es más fácil que una empresa
quiebre por falta de liquidez que por falta de rentabilidad, lo que demuestra la
importancia de su buena administración. Por ende, es necesario conocer el
comportamiento de los flujos de efectivo, lo que se logra por medio del presupuesto
de efectivo.

12. Plan estratégico: Es aquel que se realiza con el fin de definir el rumbo de la
organización a largo plazo, mediante la formulación de objetivos y planes de acción.
13.
14. Presupuesto Maestro: El presupuesto maestro consiste en un conjunto de
presupuestos que buscan, por un lado, la determinaciónde la utilidad o pérdida que
se espera tener en el futuro y, por el otro, formular estados
financierospresupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un
periodo futuro enfunción de los planes operativos para el año venidero.
El presupuesto maestro está dividido en dos presupuestos más específicos, que son:
• El presupuesto de operación
• El presupuesto financiero

15. Cedula de Pago: La cedula de pagos a proveedores es para conocer en qué

momento del periodo presupuestal existirán salidas de efectivo por este concepto, y
a su vez, el monto mensual de las cuentas por pagar para efectos del estado de
situación financiera.
Para preparar el estado de flujo de efectivo presupuestado, conviene realizar dos
pasos previos: una cédula de cobranza y otra de pagos a créditos, a fin de facilitar el
cálculo de las entradas y salidasnetas que tendrá una organización en su periodo
presupuestal.

16. Manual de Presupuesto: es un documento que contiene las políticas, normas y

procedimientos para la elaboración del presupuesto general de la empresa.
Dicho manual debe contener los siguientes puntos:
a) Los objetivos, las finalidades y la funcionalidad de todo el plan presupuestal, así
como la responsabilidadque tendrá cada uno de los ejecutivos o miembros del
personal que tiene asignada unárea de responsabilidad presupuestal.
b) El periodo que incluirá el presupuesto, como la periodicidad con que se
generaron los informesde actuación.
 c) Toda la organización que se pondrá en funcionamiento para su perfecto
desarrollo y administración.
d) Las instrucciones para desarrollar todos los anexos y formas que configurarán el
presupuesto.
Son innegables las ventajas que ofrece la elaboración de dicho manual. Entre ellas se
cuenta que es un medio informativo muy valioso para todos los integrantes de una
organización, ya que en él se delimita la autoridad y la responsabilidad de cada
participante.