PLANEACION ESTRATEGICA

La planificación estratégica es un proceso continuo que requiere constante retroalimentación

acerca de cómo están funcionando las estrategias organizacionales. En el sector privado, las
organizaciones tienen señales de su desempeño a través de indicadores claros, tales como las
utilidades, los retornos sobre la inversión, las ventas, etc. Los indicadores entregan información
valiosa para la toma de decisiones respecto del curso de las estrategias, validándolas o bien
mostrando la necesidad de efectuar un ajuste. En las organizaciones públicas, las señales no son
tan claras, y el diseño de indicadores que permitan monitorear el curso de las estrategias, es un
desafío permanente, por lo tanto, un aspecto importante en el sector público es la necesidad de
evaluar el impacto organizacional y social que ha tenido la implementación de la planificación
estratégica.

El plan estratégico es un documento que determina las líneas de acción, es decir, las estrategias
que una organización se propone seguir en el corto y medio plazo, en función de los principales
objetivos que la organización pretende y en él se especifican las políticas y líneas de actuación
concretas orientadas a la consecución de los objetivos y los intervalos de tiempo precisos que
deben ser cumplidos para cada una de las acciones propuestas, incluyendo los recursos que se
deben asignar, todos aquellos objetivos factibles de lograr deben tener correspondencia con las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

Existen dos tipos básicos de control, en función de los recursos, los resultados dentro de la
organización, estos son: el control preliminar y de retroalimentación. El primero se enfoca en la
prevención de las desviaciones en la calidad y en la cantidad de recursos utilizados en la
organización, el segundo, vigila las operaciones en funcionamiento para asegurarse que los
objetivos se están alcanzando.